配件管理制度(合集15篇)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的配件管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

配件管理制度1

　　一、設(shè)備管理 技術(shù)部設(shè)專職技術(shù)人員，負(fù)責(zé)全中心的設(shè)備管理工作。設(shè)專職或兼職設(shè)備管理員，為保xx設(shè)備完好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，提高工作效率，制定設(shè)備制度。

　　1、 負(fù)責(zé)全中心設(shè)備維修及重點(diǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)和制定設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。

　　2、 部門應(yīng)指定一名(或兩名)兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本部設(shè)備管理，其主要職責(zé)是督促指導(dǎo) 本部員工按安全技術(shù)*作規(guī)程正確使用設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，同時(shí)負(fù)責(zé)向中心提出設(shè)備維修計(jì)劃。

　　3、 所有設(shè)備*作人員必須培訓(xùn)上崗，建立設(shè)備的技術(shù)檔案，建立維修技術(shù)資料的.管理由專 職技術(shù)員負(fù)責(zé)。

　　4、 專職技術(shù)員按計(jì)劃對(duì)各部署設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定，及時(shí)上報(bào)中心。

　　二、設(shè)備維修與保養(yǎng)

　　1、 本中心設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)行日常維護(hù)，例行保養(yǎng)，季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)的制度

　　2、 例行保養(yǎng):

　　(1) 設(shè)備啟用前應(yīng)先檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況是否良好，各*作手柄，是否靈活可靠，設(shè)備各部有 無(wú)異常情況，確認(rèn)技術(shù)狀況正常方可開機(jī)。

　　(2)工作完成后，應(yīng)清除設(shè)備存留的切屑、污物對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清潔維護(hù)，并 將設(shè)備放置原位切斷電源。

　　3、 季度保養(yǎng)；

　　(1) 全設(shè)備清潔，潤(rùn)滑。

　　(2) 拆洗各潤(rùn)滑油氈，清除污物，加換新潤(rùn)滑油，檢查舉升器油量，必要時(shí)加注。

　　(3) 全面檢查各傳動(dòng)部位，如發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、失調(diào)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。嚴(yán)格檢查液壓、氣壓部件 是否泄漏并處理，清洗油水分離器。

　　(4) 嚴(yán)格檢查自動(dòng)控制開關(guān)、電源*頭、座、線路接頭、*作手柄等是否靈活、正常，發(fā)現(xiàn) 問題應(yīng)及時(shí)解決。

　　4、 年度保養(yǎng):

　　(1) 執(zhí)行季保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容。

　　(2) 按設(shè)備使用規(guī)定更換或過濾液壓油，并清洗容器和過濾系統(tǒng)。

　　(3) 清洗密封傳動(dòng)件，更換油封或禁固部件，調(diào)整各部位。

　　(4) 測(cè)試電機(jī)及電器安全*能并檢查設(shè)備精確度及各項(xiàng)*能。日常維護(hù)由各班組指定專人負(fù) 責(zé)，不能處理的及時(shí)上報(bào)。

　　5、 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃由專職技術(shù)員根據(jù)設(shè)備使用率、技術(shù)狀況編制下達(dá)各部門。部門主管、車 間主任應(yīng)計(jì)劃組織實(shí)施。

配件管理制度2

　　一、配件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)配套件的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和保管等環(huán)節(jié)的管理。

　　二、倉(cāng)庫(kù)按人員分工負(fù)責(zé)各類零部件的管理，定崗、定人、職責(zé)明確，相互配合、相互監(jiān)督。

　　三、配件的驗(yàn)收與入庫(kù)

　　1、配件進(jìn)廠后由配套部通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　2、配件倉(cāng)庫(kù)收到由檢驗(yàn)員簽字檢驗(yàn)合格的配件后進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

　　3、確定不合格件后不準(zhǔn)入庫(kù)；檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即停止發(fā)放。

　　四、零部件的'保管管理

　　1、零部件驗(yàn)收入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員按類別、車型、規(guī)格的順序，分庫(kù)、分區(qū)存放，要求便于發(fā)放、易于查點(diǎn)。不良品與積壓物資要分區(qū)存放，設(shè)置明顯標(biāo)志，設(shè)立專帳，妥善保管。

　　2、零部件的儲(chǔ)備實(shí)行計(jì)劃控制和定額管理。

　�、俑鬈囆土悴考�的帳目和庫(kù)存卡應(yīng)設(shè)立物料編碼，按編碼逐項(xiàng)標(biāo)明；

　�、诟鞣N零部件應(yīng)設(shè)立最低庫(kù)存量；

　�、垡陨蟽蓷l要求由倉(cāng)管員登記在帳、卡上，以保證零部件的收發(fā)管理和控制庫(kù)存量，當(dāng)庫(kù)存降至危險(xiǎn)庫(kù)存時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)《零部件缺件清單報(bào)表》報(bào)配套部；

　　3、根據(jù)零部件的屬性和要求確定其保管、保養(yǎng)方法

　�、佥嗇y、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點(diǎn)管理，并定期檢查、清點(diǎn)、除塵。

　　②橡膠件、輪胎等要嚴(yán)禁日曬、重壓，防止老化、變形；

　�、叟浼�倉(cāng)庫(kù)要根椐零部件包裝注明的標(biāo)志，對(duì)易碎怕壓、不準(zhǔn)倒置、碼放層數(shù)要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　五、零部件的發(fā)放與退庫(kù)

　　1、配件倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格按照領(lǐng)料辦法執(zhí)行，按照先進(jìn)先出原則，根椐計(jì)劃按期、按量配好零部件，做好發(fā)放準(zhǔn)備工作。實(shí)行按批次向車間發(fā)料，車間接收物料時(shí)要和倉(cāng)管員認(rèn)真核對(duì)，并在相關(guān)單據(jù)上簽字。（領(lǐng)料單）

　　2、因計(jì)劃調(diào)整車間減少零部件需用，由車間通知倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù)，倉(cāng)管員與車間崗位責(zé)任人當(dāng)面交接，以清其責(zé)，并在相關(guān)單據(jù)上簽字。（退料單）

　　3、對(duì)于工料廢件的零部件，倉(cāng)庫(kù)收回后將不良品分區(qū)存放、明確標(biāo)志，并及時(shí)退回供貨商。

　　4、凡料廢、不合格件退倉(cāng)必須完整無(wú)損，破損嚴(yán)重、數(shù)量不足，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收。

　　5、凡工廢件和車間管理不善造成缺件，由車間提出補(bǔ)料申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字后，倉(cāng)管員方可發(fā)放，并在帳上注明。每當(dāng)月末由倉(cāng)庫(kù)保管員制做報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部考核車間投入產(chǎn)出、結(jié)存、消耗并填寫分析報(bào)表。

　　6、三包件領(lǐng)用按公司規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，由銷售部持批準(zhǔn)手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》與三包料廢件領(lǐng)用或更換。

　　7、銷售零部件憑經(jīng)財(cái)務(wù)結(jié)算后的提貨單發(fā)放。

　　六、零部件的帳務(wù)處理

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立零配件明細(xì)帳，必須填寫清晰、規(guī)范，收發(fā)單據(jù)齊全、完備。

　　2、倉(cāng)庫(kù)帳、卡必須填寫零部件的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、最底庫(kù)存量與收發(fā)存數(shù)量等、并保持帳、卡、物一致。

　　七、盤點(diǎn)

　　1、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是帳產(chǎn)清查、倉(cāng)庫(kù)整理、整頓的綜合工作，倉(cāng)庫(kù)必須按照盤點(diǎn)工作要求完成。

　　①月盤點(diǎn)

　�、诩颈P點(diǎn)

　�、郯肽瓯P點(diǎn)

　�、苣杲K盤點(diǎn)

　　2、各種盤點(diǎn)都有其重點(diǎn)和要求，半年盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)要對(duì)盈虧做出報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部，對(duì)技術(shù)部門確定不再投入生產(chǎn)的積壓零件做出明細(xì)表報(bào)配套部，以待處理。

　　3、倉(cāng)庫(kù)帳目、報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可調(diào)整。

　　八、安全與形象

　　1、倉(cāng)庫(kù)要把安全工作放在第一位，預(yù)防為主，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，設(shè)置配套的消防器材；下班前逐一檢查門窗是否關(guān)牢上鎖，設(shè)置兼職安全員，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)各處安全檢查，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問題。

　　2、外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)直接接待外來(lái)人員，未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕無(wú)關(guān)人員查詢零部件情況。

　　3、倉(cāng)庫(kù)人員要禮貌待人，文明用語(yǔ)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱情服務(wù)

配件管理制度3

　　一、 遵守車輛維修配件有關(guān)管理法規(guī)，健全維修配件管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)配件采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用規(guī)定，保證更換配件品質(zhì)，提高車輛維修質(zhì)量。

　　二、 規(guī)范維修配件采購(gòu)管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購(gòu)、合同采購(gòu)，公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。

　　三、 完善維修配件入庫(kù)質(zhì)量管理。入庫(kù)維修配件按規(guī)定程序?qū)嵤�檢驗(yàn)，及時(shí)處理積壓、損壞、過期維修配件和維修材料。

　　四、 加強(qiáng)車輛維修配件倉(cāng)庫(kù)管理。實(shí)行庫(kù)存配件分類存放、擺放整齊、定期保養(yǎng)、健全帳卡，按期盤點(diǎn)、日清月結(jié)。

　　五、 強(qiáng)化維修配件領(lǐng)用手續(xù)。實(shí)行操作人員申請(qǐng)，班組確認(rèn)，調(diào)度審核批準(zhǔn)的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車主自行處理。

　　六、 加強(qiáng)舊件修復(fù)管理。對(duì)修復(fù)的舊件使用或安裝須經(jīng)車主同意，辦理相關(guān)手續(xù)，裝配前、后須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。

　　七、 建立維修配件管理監(jiān)督機(jī)制。定期對(duì)配件采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高維修配件管理水平，保證車輛維修質(zhì)量。

配件管理制度4

　　一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，按時(shí)參加公司和機(jī)電科組織的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的文件和規(guī)定。

　　二、按照上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定編制配件計(jì)劃，按計(jì)劃和需要向供應(yīng)部門報(bào)告，保障供應(yīng)，嚴(yán)格把好配件質(zhì)量關(guān)。

　　三、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解配件使用情況，做好使用分析，并合理使用。

　　四、經(jīng)常到各隊(duì)部庫(kù)房了解配件的供應(yīng)、使用情況，及時(shí)聯(lián)系有供應(yīng)科，確保配件的供應(yīng)。

　　五、負(fù)責(zé)各種資料的'統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)配件的各種資料，并建立配件的統(tǒng)計(jì)檔案。

　　六、按時(shí)參加安全教育培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)配件的各種使用規(guī)范。

配件管理制度5

　　為加強(qiáng)本單位配件倉(cāng)儲(chǔ)的統(tǒng)一管理，確保機(jī)動(dòng)車配件的入庫(kù)、出庫(kù)、堆碼、保養(yǎng)等工作有章可循，特制定本制度。

　　一、人員素質(zhì)

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)由倉(cāng)管人員專門負(fù)責(zé)。倉(cāng)管人員應(yīng)具有相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車配件專業(yè)知識(shí)和銷售業(yè)務(wù)技能，能夠根據(jù)機(jī)動(dòng)車配件的特點(diǎn)合理安排入庫(kù)、出庫(kù)、堆碼等工作，并熟知機(jī)動(dòng)車配件的存儲(chǔ)條件和養(yǎng)護(hù)方法。

　　二、配件進(jìn)倉(cāng)管理

　　1.倉(cāng)管人員根據(jù)《供貨清單》（入庫(kù)單）及時(shí)登錄電腦賬，并復(fù)核確認(rèn)。

　　2.倉(cāng)管人員根據(jù)《入庫(kù)單》，區(qū)分原廠配件、副廠配件、修復(fù)配件，分別標(biāo)識(shí)，并做好價(jià)格明示工作。

　　3.編制配件擺放的倉(cāng)位碼，合理劃分配件擺放區(qū)域，做到配件對(duì)號(hào)入座及時(shí)入賬。

　　3.配件上架時(shí)應(yīng)注意核對(duì)倉(cāng)位上的配件號(hào)或替代號(hào)與實(shí)物的.配件號(hào)或替代號(hào)是否一致，并按照規(guī)定粘貼《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

　　4.堆碼按照先進(jìn)先出的原則。

　　三、配件發(fā)貨管理

　　1.倉(cāng)管人員依據(jù)出庫(kù)憑證發(fā)貨，查驗(yàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》等相應(yīng)憑證后，當(dāng)場(chǎng)交驗(yàn)簽字確認(rèn)。

　　2.發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)出庫(kù)憑證與實(shí)際所發(fā)配件不符時(shí)，或者出現(xiàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》存在缺落、污損等情況，應(yīng)及時(shí)核實(shí)改正。

　　3.發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，并區(qū)分報(bào)管。

　　4.貨物出庫(kù)要確定復(fù)核負(fù)責(zé)制，一人發(fā)貨，必需指定另一人負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)簽名方可出庫(kù)。

　　5.貨物出庫(kù)確認(rèn)后要及時(shí)登記出庫(kù)賬目。

　　四、配件存儲(chǔ)管理

　　1.根據(jù)配件檢驗(yàn)狀態(tài)的屬性分區(qū)分架或分庫(kù)存放，定期檢查《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，做好《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》保管工作。

　　2.物資擺放整齊，需堆放在地上的物資應(yīng)注意堆疊高度、形狀、穩(wěn)固等，并做好必要的防護(hù)工作，對(duì)于《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》污損、缺失的配件及時(shí)進(jìn)行《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》更換、補(bǔ)貼。

　　3.在配件搬運(yùn)、移動(dòng)與防護(hù)中，要輕拿輕放，正確使用搬運(yùn)工具。

　　4.針對(duì)配件、附件及輔料的不同屬性，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ雷o(hù)（如：防潮、防擦、防重壓、通風(fēng)）。倉(cāng)管人員定期抽查，以防配件、輔料發(fā)生銹蝕、損壞或變質(zhì)，查驗(yàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，抽查記錄填寫在檢驗(yàn)記錄上，發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理。

　　5.定期開展配件盤點(diǎn)工作，每月盤點(diǎn)一次，做好《配件庫(kù)存報(bào)告》。

　　6.倉(cāng)庫(kù)要保持衛(wèi)生、整潔，倉(cāng)管人員應(yīng)做好消防安全工作。

　　7.危險(xiǎn)品保管由專人負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定分類存放。

　　五、《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》申領(lǐng)、使用

　　1.申領(lǐng)：按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，上報(bào)配件基本信息，領(lǐng)取相應(yīng)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。根據(jù)倉(cāng)位號(hào)規(guī)范放在相應(yīng)的倉(cāng)位，并妥善保管備用的《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

　　2.使用：按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，將《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》粘貼在相應(yīng)的配件上，做好防止污損、脫落工作。加強(qiáng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》及時(shí)進(jìn)行處理并重新粘貼。

配件管理制度6

　　1 范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司采購(gòu)物資入庫(kù)、貯存、包裝、防護(hù)及發(fā)放等管理規(guī)定。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司物資倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)的全部過程。

　　2 引用文件

　　3 倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)

　　3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉(cāng)貯物資的各項(xiàng)管理工作。

　　3.2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.3負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)證合格的配件及附件按區(qū)號(hào)、位號(hào)、層號(hào)合理擺放，清楚標(biāo)識(shí)，擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫(kù)順序是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進(jìn)先出。

　　3.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫(kù)手續(xù)，記錄準(zhǔn)確，做到帳物一致。

　　3.5加強(qiáng)貯存配件管理，定期檢查庫(kù)存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護(hù)質(zhì)量貯存期限等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄、及時(shí)處理，并報(bào)告配件經(jīng)理。

　　3.6創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉(cāng)貯環(huán)境，做到庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、整潔，安全設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)；安全措施符合消防要求。

　　4 配件入庫(kù)管理

　　4.1 大眾轎車配件的'入庫(kù)

　　A、倉(cāng)庫(kù)管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、 數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

　　B、配件計(jì)劃員對(duì)配件實(shí)施全檢。

　　C、超出《配件訂單》的配件不予入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)填寫《不合格配件處置記錄》，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)隔離，并立即向配件經(jīng)理報(bào)告。

　　4.2 其他車型配件的入庫(kù)

　　A、倉(cāng)庫(kù)管理員按照《零星采購(gòu)單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。

　　B、配件計(jì)劃員對(duì)該類配件進(jìn)行全檢。

　　C、超出《零星采購(gòu)單》的配件不予入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)入庫(kù)清單與實(shí)物不符的應(yīng)作不合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報(bào)告。

　　4.3 對(duì)入庫(kù)配件做好標(biāo)識(shí)。

　　4.4關(guān)鍵件和安全件的標(biāo)識(shí)內(nèi)容必須包括進(jìn)貨批次、進(jìn)貨日期。

　　5 配件倉(cāng)庫(kù)管理

　　5.1按配件、附件類別建立電腦臺(tái)賬。根據(jù)《到貨清單》認(rèn)真核對(duì)，防止錯(cuò)、漏、缺、銹蝕品入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)配件的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時(shí)候帳物相符。

　　5.2配件、附件入庫(kù)必須經(jīng)倉(cāng)管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。

　　5.3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有配件應(yīng)有配件標(biāo)識(shí)，并置于明顯位置，易于識(shí)別，配件標(biāo)識(shí)應(yīng)牢固、可靠。

　　5.4 倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)《入庫(kù)單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫(kù)和庫(kù)存情況，做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)表報(bào)配件經(jīng)理和財(cái)務(wù)室。

　　5.5 配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動(dòng)機(jī)系、底盤系、變速箱系、車身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。

　　5.6倉(cāng)庫(kù)重地禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無(wú)關(guān)人員私自提取配件附件。

　　5.7倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)配件進(jìn)行日常巡檢，配件計(jì)劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填寫《定期庫(kù)存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)馬上隔離并及時(shí)向配件經(jīng)理匯報(bào)處理。發(fā)現(xiàn)帳物不符應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。

　　5.8倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。

　　5.9配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對(duì)將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉(cāng)管員及時(shí)出具清單向配件經(jīng)理匯報(bào)，配件經(jīng)理及時(shí)與服務(wù)總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審和處理。

　　5.9做好倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過道暢通，達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.10每年底進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，將盤點(diǎn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室和總經(jīng)理核批。

　　5.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲(chǔ)存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。

　　6 配件發(fā)放管理

　　6.1配件發(fā)貨交付：倉(cāng)庫(kù)管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。

　　6.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對(duì)名稱的規(guī)格、型號(hào)、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫(kù)。

　　6.3倉(cāng)庫(kù)管理員都必須妥善保管所有《領(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。

　　7 舊件回收管理

　　7.1 維修舊件由配件部負(fù)責(zé)回收和報(bào)廢處理。

　　7.2 配件部對(duì)維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。

配件管理制度7

　　一、總則

　　1、為了加強(qiáng)我礦配件管理（機(jī)配、綜配），滿足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益, 特制定本辦法。

　　2、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全專職機(jī)構(gòu)和專責(zé)人員，健全各級(jí)配件管理責(zé)任制。

　　3、配件管理的主要目的是：確保和及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需配件，使管理做到統(tǒng)籌化、精細(xì)化、制度化，以降低配件庫(kù)存和成本。

　　4、管理原則：保證供應(yīng)，統(tǒng)籌計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持提供服務(wù)和進(jìn)行監(jiān)督的原則。

　　5、堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù)的原則。

　　二、配件的管理

　　1、全礦機(jī)電配件的發(fā)放由機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一審核，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建賬。配件的管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，礦屬機(jī)配、綜配由機(jī)電運(yùn)輸部實(shí)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，公司駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)出庫(kù)、劃賬。

　　2、機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備組根據(jù)實(shí)際需要配齊專職設(shè)備管理員（兼管配件），各使用單位必須設(shè)兼職管理員（一般由各單位行政隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)本單位的配件計(jì)劃制定和呈報(bào)）和保管員（負(fù)責(zé)本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作）。

　　3、機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)所管的配件應(yīng)做到賬、卡、物統(tǒng)一。

　　4、經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)全礦的'配件發(fā)放、使用情況。根據(jù)礦噸煤配件消耗指標(biāo)，每月對(duì)各單位配件消耗進(jìn)行考核。

　　三、配件計(jì)劃的編制和報(bào)送

　　根據(jù)窯司發(fā)［20xx］210號(hào)文關(guān)于加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理的通知要求，各單位的機(jī)電配件計(jì)劃采用一式三份，一份本單位留底、一份審核部門留存、一份報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部，不接受白條和口頭計(jì)劃。每月計(jì)劃必須經(jīng)礦長(zhǎng)審批。

　　四、配件入庫(kù)和發(fā)放

　�。ㄒ唬┤霂�(kù)及保管

　　1、開箱驗(yàn)收及登記（機(jī)配、綜配）

　　新配件到貨，由庫(kù)管員和送貨人員（公司供應(yīng)公司押送人員或是送貨的采購(gòu)人員）共同拆箱，按裝箱單逐項(xiàng)驗(yàn)收，并填寫收貨單，建立賬、卡。

　　驗(yàn)收時(shí)庫(kù)管員應(yīng)讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可證、電氣防爆證、煤安標(biāo)志（屬煤安標(biāo)志管理范籌的）、技術(shù)資料、說明書等必須的證書。庫(kù)管員對(duì)配件的煤安標(biāo)志進(jìn)行建冊(cè)登記管理。

　　不能提供有效證書及損壞不全的配件不予入庫(kù)。

　　2、入庫(kù)的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋，無(wú)反腐處理的表面應(yīng)涂抹防銹油。

　　3、配件庫(kù)必須設(shè)牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對(duì)照，并及時(shí)根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。

　　（二）配件的調(diào)撥、發(fā)放

　　配件審批、領(lǐng)用程序：

　　1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”（加蓋隊(duì)長(zhǎng)、材料員名章）到機(jī)電運(yùn)輸部由主管部長(zhǎng)審批后到機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備管理員處辦理登記手續(xù)。

　　2、經(jīng)營(yíng)管理部審批、登記、建賬。庫(kù)管員必須每月月底出當(dāng)月報(bào)表，反映各個(gè)隊(duì)的領(lǐng)用情況，并將月報(bào)表報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部（包括電子版）。

配件管理制度8

　　第一條支護(hù)用品管理

　　1、必須建立健全支護(hù)用品管理臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)各類支護(hù)用品要統(tǒng)一編號(hào)掛牌管理，并做到帳、卡、物相符合，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、用途及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

　　2、必須根據(jù)工作面的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定，合理有效地選配領(lǐng)用支護(hù)用品。

　　3、工作面所使用的單體液壓支柱應(yīng)編號(hào)管理。

　　4、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體液壓支柱必須使用“防飛”三用閥，否則，不許使用。

　　5、備用的單體液壓支柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運(yùn)至工作面使用時(shí)再安裝三用閥;回收上井的單體液壓支柱應(yīng)先拆下三用閥，并將單體液壓支柱上的三用閥裝配口封堵后再裝車上井，三用閥單獨(dú)使用專用工具車裝車上井。

　　6、必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%—5%，有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段。

　　7、工作面各類備用支護(hù)材料不低于在用支護(hù)材料的10%，但不得超過在用支護(hù)材料的15%，不合格的支護(hù)用品不得充當(dāng)備用。

　　8、備用支護(hù)用品必須按規(guī)程的規(guī)定使用，不得混用或串用。

　　9、所有備用支護(hù)用品分型號(hào)整齊的碼放在材料巷，存放在距工作面50m以外干凈無(wú)積水、頂板完好處，并掛牌管理，單體液壓支柱三用閥孔封堵齊全。

　　10、支護(hù)用品存放的地點(diǎn)距軌道距離不得少于0.5m。不得影響運(yùn)輸和通風(fēng)，不得混放，取用支護(hù)用品時(shí)按層搬取，不得亂拿亂扔。

　　11、新入井的單體液壓支柱及長(zhǎng)期沒有使用的備用單體液壓支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。

　　12、嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。

　　13、不再使用的單體液壓支柱必須將乳化液全部排出，將單體液壓支柱的活柱全部收回。

　　14、使用期到8個(gè)月或回采工作面結(jié)束后備用的單體液壓支柱必須升井檢修維護(hù)。

　　15、損壞的單體液壓支柱及其它支護(hù)用品應(yīng)及時(shí)上井。壞單體液壓支柱存放數(shù)量不得超過30棵;壞頂梁、鐵鞋等存放數(shù)量不得超過10塊，且與備用支護(hù)用品同樣標(biāo)準(zhǔn)碼放管理。

　　第二條支護(hù)用品獎(jiǎng)罰措施

　　(一)單體液壓支柱

　　1、丟失單體液壓支柱的，按原價(jià)值的150%扣罰到班組。

　　2、人為損壞單體液壓支柱的，按原價(jià)值的10%賠償。

　　3、油缸丟失或嚴(yán)重?fù)p壞的，按原價(jià)值的50%罰款;

　　4、活柱丟失或嚴(yán)重?fù)p壞的，按原價(jià)值的50%罰款;

　　5、手把體損壞或丟失的，每件罰款100元;

　　6、頂蓋損壞(掉爪)或丟失的，每件罰款50元;

　　7、底座損壞或丟失的，每件罰款100元;

　　8、單體液壓支柱中部(即焊縫處)折斷或損壞的，按原價(jià)值的50%罰款。

　　9、加長(zhǎng)段丟失或損壞的，按原值的50%罰款。

　　(二)三用閥

　　1、三用閥丟失的，按原價(jià)值的'150%扣罰到班組。

　　2、三用閥損壞的，每個(gè)罰款50元。

　　3、必須按規(guī)定配備三用閥專用箱，嚴(yán)禁亂扔、亂放，否則對(duì)責(zé)任人罰款50元。

　　4、三用閥不得與單體液壓支柱配裝上下井，必須單獨(dú)拆卸。在裝配和拆卸三用閥過程中，嚴(yán)禁用硬物敲擊，以免造成損壞。

　　5、使用的三用閥數(shù)量必須與在用單體液壓支柱數(shù)量一致，不準(zhǔn)超發(fā)。對(duì)多余、損壞的三用閥及時(shí)上交。

　　(三)其它支護(hù)用品

　　1、鉸接頂梁使用應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，凡因使用不當(dāng)(如接頂不實(shí)造成彎曲變形，后懸臂超過300mm被懸頂壓壞等)造成損壞，按原價(jià)值的50%進(jìn)行扣罰。

　　2、鉸接楔丟失的按原價(jià)值的150%扣罰到班組。

　　3、鐵鞋丟失按原價(jià)值的150%扣罰到班組。

　　4、嚴(yán)禁支護(hù)材料與雜物混裝，違者扣罰責(zé)任人100元。第三條設(shè)備、配件管理

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況，為保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少事故影響時(shí)間，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的材料、配件。

　　2、由區(qū)隊(duì)技術(shù)員每月提前提出下個(gè)月的材料、配件計(jì)劃。

　　3、配件管理人員熟悉各種配件規(guī)格和用途，并在機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　4、配件管理人員掌握一般的配件保養(yǎng)和維護(hù)方法，特別是液壓元件和管路要有嚴(yán)格的密封，各類配件上架碼放整齊，掛牌管理，并做到帳、卡、物相符。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度和以舊換新制度，材料、配件進(jìn)出要有帳，有消耗記錄，做到日清日結(jié)。

　　6、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到更換配件及時(shí)，換下來(lái)的舊件，要及時(shí)上井，上井辦好交接單，嚴(yán)防丟失。

　　7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際領(lǐng)取和發(fā)放材料，防止過剩閑置和過度浪費(fèi)，備足生產(chǎn)所需的各種材料、配件，以保證正常生產(chǎn)。

　　8、井下存放的液壓配件和主泵、馬達(dá)等要密封放置，端面及接合面表面要涂黃油，以防銹蝕。

　　9、材料、配件領(lǐng)用必須由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，材料發(fā)放必須由當(dāng)日值班人員簽字，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人，方可發(fā)放。

　　10、對(duì)于井下急需的，用量較大，易損的，常用的材料、配件等必須準(zhǔn)備充足，本著先急后緩的原則，防止影響生產(chǎn)。

　　11、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的回收物資應(yīng)及時(shí)清理，能修復(fù)利用的上架管理，不能修復(fù)利用或不再繼續(xù)使用的，應(yīng)和有關(guān)科室聯(lián)系，及時(shí)上交。

　　12、下井的材料、配件，必須由領(lǐng)料員開出清單，井下現(xiàn)場(chǎng)交接，確保數(shù)量吻合，以防丟失，同時(shí)要定期對(duì)井下配件進(jìn)行清點(diǎn)，做到上、下井配件吻合。

配件管理制度9

　　為了適應(yīng)我礦目前的管理體制，使機(jī)電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度：

　　一、總則

　　機(jī)電材料、配件管理是我礦機(jī)電管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放至使用報(bào)廢等一系列活動(dòng)的全過程的受控管理，目的是能夠滿足機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的及時(shí)維護(hù)和檢修工作的正常進(jìn)行。

　　二、職責(zé)

　　(一)機(jī)電管理部是全礦機(jī)電材料、配件管理的牽頭單位，負(fù)責(zé)機(jī)電材料和配件的選型、計(jì)劃的審批、到貨的督促與考核、質(zhì)量問題的裁定和分析事故、修復(fù)的鑒定，并對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督考核等工作。

　　(二)各使用單位負(fù)責(zé)編制月計(jì)劃，辦理耗料單，領(lǐng)取和回收機(jī)電材料、配件以及質(zhì)量問題的信息反饋。

　　(三)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)按計(jì)劃匯總、采購(gòu)、入庫(kù)保管、發(fā)放、到貨驗(yàn)收、質(zhì)量索賠。

　　(四)計(jì)財(cái)部對(duì)全礦機(jī)電配件、材料資金的結(jié)算進(jìn)行管理。

　　三、管理程序

　　(一)機(jī)電材料、配件月度計(jì)劃編制

　　1、各單位的計(jì)劃必須有專職的計(jì)劃員編制匯總，于每月27日12：00前報(bào)機(jī)電管理部審批，若遇周六、周日則周五必須上報(bào)；特殊情況下，各單位當(dāng)月需追加材料、配件計(jì)劃時(shí)，必須于當(dāng)月15日12：00前報(bào)送機(jī)電管理部審批。

　　2、機(jī)電材料、配件計(jì)劃要符合生產(chǎn)實(shí)際要求，內(nèi)容要全，必須明確物資的品名、規(guī)格型號(hào)、單位、單價(jià)(計(jì)劃價(jià))、數(shù)量、金額等，配件計(jì)劃還需明確主機(jī)型號(hào)、生產(chǎn)廠家及圖號(hào)等，有編碼的必須準(zhǔn)確填寫對(duì)應(yīng)的編碼，如有特殊要求的還需注明生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、技術(shù)數(shù)據(jù)或附圖紙、樣品及到貨時(shí)間等。

　　3、月度計(jì)劃要經(jīng)使用單位分管機(jī)電的負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可并蓋單位公章。

　　4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶保護(hù)由機(jī)電管理部統(tǒng)籌管理。上述五類物資實(shí)行報(bào)廢補(bǔ)充制。

　　5、用料計(jì)劃和實(shí)耗名細(xì)要字跡工整、內(nèi)容齊全，嚴(yán)禁出現(xiàn)勾畫涂改。確需更改時(shí)，要在更改處劃單橫線，并加蓋編制人手章。

　　6、凡屬國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)系列的、有廠家配件規(guī)格明細(xì)或圖號(hào)的`外購(gòu)件，使用單位不再提供圖紙，只作計(jì)劃。其它情況由各使用單位提供圖紙和計(jì)劃，圖紙要按機(jī)械制圖國(guó)標(biāo)繪制，并標(biāo)注技術(shù)要求。圖紙必須由機(jī)電部技術(shù)負(fù)責(zé)人或主任工程師、機(jī)電副總、機(jī)電副礦長(zhǎng)審核簽字。

　　7、各單位必須將審批完后的計(jì)劃于當(dāng)月30日前報(bào)送物資供應(yīng)部，同時(shí)必須在兩日內(nèi)向機(jī)電部報(bào)送已審批的計(jì)劃及相關(guān)加工圖紙的復(fù)印件一份。

　　(二)、機(jī)電材料、配件的領(lǐng)取

　　1、各使用單位必須有專職的領(lǐng)料員，根據(jù)計(jì)劃憑耗料單領(lǐng)取，耗料單必須由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)由機(jī)電部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)該單位月度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行審核簽字后，方可到庫(kù)房辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　2、所領(lǐng)機(jī)電材料、配件必須有月度計(jì)劃，否則不予審批，特殊情況下，經(jīng)機(jī)電部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可審批領(lǐng)用，但同時(shí)要對(duì)無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用材料、配件的單位進(jìn)行處罰。

　　3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動(dòng)器(200a以下)等周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人簽字后，并經(jīng)機(jī)電部技術(shù)負(fù)責(zé)人或主任工程師、機(jī)電副總簽字后，方可按圖領(lǐng)用。

　　4、各單位領(lǐng)用的機(jī)電材料及配件，必須在機(jī)電部登記備案。

　　5、機(jī)電部將不定期對(duì)所領(lǐng)機(jī)電材料、配件的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)機(jī)電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護(hù)、不管理的，將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　6、各單位材料、配件耗料單的審批時(shí)間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時(shí)間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦，由機(jī)電部當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　7、機(jī)電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風(fēng)水管路、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設(shè)備專用工具等。

　　(四)其它

　　1、使用單位如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)填寫質(zhì)量跟蹤信息反饋卡，交機(jī)電管理部分析事故，不得隱瞞不報(bào)。經(jīng)礦有關(guān)部門參加分析鑒定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質(zhì)量造成的費(fèi)用超耗，由使用單位承擔(dān)，并根據(jù)情節(jié)給予罰款。

　　2、機(jī)電材料、配件如有變更或改進(jìn)，圖紙要經(jīng)機(jī)電管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可。

　　3、周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機(jī)電部要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行事故分析。

　　4、周轉(zhuǎn)性機(jī)電材料及配件回收入庫(kù)后，回收單位材料員必須持庫(kù)房開具的收到證明，一日內(nèi)到機(jī)電部登記備案。

　　四、考核與獎(jiǎng)懲

　　(一)計(jì)劃不規(guī)范一次扣50元，計(jì)劃不準(zhǔn)確每次扣100元。

　　(二)未根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況編制用料計(jì)劃，而造成材料積壓達(dá)90天以上的，配件積壓達(dá)180天以上的，或超過存儲(chǔ)期限無(wú)法使用的，則對(duì)該單位計(jì)劃員及單位負(fù)責(zé)人罰款200―20xx元，對(duì)責(zé)任單位處以物資原價(jià)值50%的罰款。

　　(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

　　(四)違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

　　(五)機(jī)電材料、配件用料計(jì)劃、明細(xì)以及其它相關(guān)表單未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送機(jī)電部或單據(jù)不夠，對(duì)責(zé)任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元。

　　(六)無(wú)計(jì)劃耗料和透支耗料對(duì)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)每次罰款200―500元。

　　(七)各單位要對(duì)加工件的設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，因設(shè)計(jì)失誤，造成成品不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，對(duì)責(zé)任單位處以200-1000元的罰款。

　　(八)對(duì)機(jī)電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護(hù)、不管理的，將對(duì)責(zé)任單位罰款200―1000元，對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100―500元。

　　(九)機(jī)電材料、配件若是因?yàn)榉钦�常使用而損壞的，機(jī)電部分析事故劃定責(zé)任后，將對(duì)責(zé)任單位處以不低于材料或配件原價(jià)值10%的罰款，同時(shí)對(duì)責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100―1000元。

　　(十)領(lǐng)取及回收入庫(kù)的機(jī)電材料及配件，未按時(shí)到機(jī)電部登記備案的，對(duì)責(zé)任單位材料員及其單位負(fù)責(zé)人各罰款100元。

配件管理制度10

　　第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)我廠的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強(qiáng)維護(hù)與計(jì)劃性檢修，依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行設(shè)備更新與改造，堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

　　第三條設(shè)備管理有主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生技部是設(shè)備管理的主要部門，并配置專職設(shè)備管理員（工程師），其主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好。對(duì)車間或班組的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理工程師還必備我廠主要設(shè)備資料。內(nèi)容應(yīng)包括：制造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料

　　第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標(biāo)，列入廠長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo)。

　　第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購(gòu)置及安裝調(diào)試等管理工作，購(gòu)置重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。購(gòu)置設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由設(shè)備專責(zé)人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。

　　第六條選購(gòu)進(jìn)口設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

　　第七條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立健全的操作、使用、維護(hù)規(guī)程。

　　第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程。

　　第九條按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)，檢查檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。

　　第十條設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本。

　　第十一條根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃，檢安公司必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。

　　第十二條物質(zhì)部門應(yīng)按照備品配件儲(chǔ)備定額要求，合理儲(chǔ)備備品、配件。

　　第十三條檢修公司各班組應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備的修復(fù)利用，節(jié)約檢修成本。

　　第十四條設(shè)備的主管部門應(yīng)當(dāng)編制設(shè)備改造和更新的中長(zhǎng)期和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。

　　1、經(jīng)過預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修后，均不能恢復(fù)設(shè)備健康，不能保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。

　　3、屬于國(guó)家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。

　　第十六條設(shè)備改造驗(yàn)收后新增的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。

　　第十七條設(shè)備報(bào)廢，必須遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備所取得收益，必須用于設(shè)備的改造與更新

　　第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立健全的設(shè)備驗(yàn)收交接、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時(shí)、資金、材料消耗及儲(chǔ)備定額。

　　第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實(shí)上報(bào)，發(fā)生設(shè)備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅出理。

　　第二十條檢修每臺(tái)設(shè)備時(shí)，應(yīng)指定管理負(fù)責(zé)人，管理負(fù)責(zé)人一般應(yīng)具有中專以上文化水平，并由具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者擔(dān)任。

　　第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的'需要，可以不定期開展各種不同類型的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)作出顯著成績(jī)的設(shè)備專責(zé)人和集體給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十二條對(duì)由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對(duì)分管負(fù)責(zé)的有關(guān)人員追究責(zé)任。對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成事故和直接經(jīng)濟(jì)損失的職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　1、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2、及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。

　　3、材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收，末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，不準(zhǔn)使用。

　　4、材料入庫(kù)后要立卡、入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合。

　　5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

　　6、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作，做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作。

　　7、庫(kù)管員根據(jù)前臺(tái)傳來(lái)的備料單準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

　　9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。

　　10、倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫(kù)存。

配件管理制度11

　　（1）、庫(kù)房?jī)?nèi)主要通道的寬度不應(yīng)小于2米。

　�。�2）、庫(kù)存物品應(yīng)分類、分垛碼放，垛與燈距、垛與墻距不應(yīng)小于0.5米。

　�。�3）、庫(kù)房?jī)?nèi)敷設(shè)的.配電線路，應(yīng)穿管保護(hù)，電源開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫(kù)房外，保管人員離庫(kù)時(shí)必須拉閘斷電。

　　（4）、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用移動(dòng)式照明燈具，不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈。

　　（5）、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用電爐子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表面熾熱的電器。

　�。�6）、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止存放化學(xué)危險(xiǎn)品，易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置在專用的獨(dú)立庫(kù)房?jī)?nèi)，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入庫(kù)房。

　　（7）、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置辦公室，休息室或留宿住人，庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層。

　　（8）、庫(kù)房?jī)?nèi)整潔無(wú)其它雜物。

　　（9）、配備消防器材符合要求。

　�。�10）、庫(kù)房管理人員，每天上班前進(jìn)行檢查，下班前進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)任何隱患時(shí)才能下班。

　�。�11）、庫(kù)房管理應(yīng)賬、物相符。

　�。�12）、對(duì)易碎物品，應(yīng)輕拿輕放，和不可倒置等。

　�。�13）、物品不宜碼放過高，以免倒塌傷人。

　　（14）、使用梯子時(shí)，應(yīng)放穩(wěn)防滑。

配件管理制度12

　　一、申請(qǐng)擬定

　　1.申請(qǐng)的擬定由各工廠設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。日常維修用配件每月集中申請(qǐng)一次。重要設(shè)備易損件申請(qǐng)應(yīng)確保庫(kù)存配件數(shù)量至少滿足兩個(gè)更換周期或兩個(gè)月的用量。

　　2.各類配件一次申請(qǐng)的數(shù)量最大限度不超過40天的用量。備用易損件申請(qǐng)數(shù)量最多不超過三次維修用量，最大備用時(shí)間不超過三個(gè)月，使用數(shù)量較少、需要生產(chǎn)廠家專門制作的設(shè)備易損件備用周期最大不超過一年。

　　3.所有配件申請(qǐng)時(shí)必須注明配件的通用名稱、規(guī)格型號(hào)（或詳細(xì)測(cè)量數(shù)據(jù)）、質(zhì)量（或使用壽命）要求、申請(qǐng)時(shí)間、計(jì)劃使用時(shí)間、庫(kù)存余量。關(guān)鍵零部件的申請(qǐng)需要注明價(jià)格范圍或參考供應(yīng)商的公司名稱。4.采購(gòu)費(fèi)用較高（一次費(fèi)用超過20xx元）的設(shè)備配件或設(shè)備改造申請(qǐng)，應(yīng)單獨(dú)立項(xiàng)申請(qǐng)，不應(yīng)當(dāng)列于月度申請(qǐng)之中。

　　二、申請(qǐng)審批

　　1.月度申請(qǐng)必須于每月的28日前提報(bào)。由工廠設(shè)備科負(fù)責(zé)人確認(rèn)署名后，分別送交工廠廠長(zhǎng)及設(shè)備部審查簽字，再由事業(yè)部總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交于采購(gòu)科審查、采購(gòu)，配件相關(guān)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)未標(biāo)注明確的，采購(gòu)部門有權(quán)退回申請(qǐng)。

　　2.應(yīng)急申請(qǐng)可以由設(shè)備負(fù)責(zé)人題寫后交工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，由采購(gòu)科部門購(gòu)置。

　　3.財(cái)務(wù)部門每月將設(shè)備配件庫(kù)存情況報(bào)表提供給設(shè)備部，以便設(shè)備部結(jié)合庫(kù)存情況對(duì)各單位的申請(qǐng)進(jìn)行審查。4.設(shè)備部每月對(duì)閑置的'設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，并建立電子臺(tái)帳，以便及時(shí)對(duì)部門申請(qǐng)進(jìn)行合理審查和調(diào)配設(shè)備、設(shè)施得到最大限度的利用，減少資產(chǎn)閑置。

　　三、配件采購(gòu)

　　1.設(shè)備配件的采購(gòu)必須由采購(gòu)部門完成。采購(gòu)部門在接到部門申請(qǐng)7日內(nèi)必須及時(shí)將采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)，不能按時(shí)完成的采購(gòu)任務(wù)應(yīng)及時(shí)與使用單位協(xié)調(diào)解決。

　　2.配件供應(yīng)商提供的所有配件必須滿足申請(qǐng)要求的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，否則設(shè)備部門將不予驗(yàn)收并通知采購(gòu)部門另行處理。

　　3.工廠設(shè)備科不得私自與供應(yīng)商聯(lián)系采購(gòu)任何物資或外協(xié)維修、改造任何設(shè)備。

　　4.采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中，對(duì)配件申請(qǐng)單位提出的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求有疑議時(shí)，應(yīng)及時(shí)與申請(qǐng)單位協(xié)調(diào)落實(shí)。

　　5.采購(gòu)部門對(duì)申請(qǐng)單位提報(bào)的配件，通過市場(chǎng)調(diào)查和進(jìn)行性價(jià)對(duì)比后認(rèn)為可以提供性價(jià)比更合理的新型配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)與配件使用單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、討論，在征求同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行試用性采購(gòu)。

　　四、配件入庫(kù)

　　1.采購(gòu)回的零部件必須及時(shí)通知使用部門負(fù)責(zé)人安排專人進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。庫(kù)管人員在配件驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可后方可給予辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　2.未經(jīng)驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格或不符合公司其他規(guī)定的配件，一律不得辦理入庫(kù)，也不允許在庫(kù)房寄存，同時(shí)庫(kù)管人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門處理。

　　3.關(guān)鍵配件及進(jìn)口設(shè)備配件的驗(yàn)收入庫(kù)工作，由設(shè)備部派專門人員參與質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　4.經(jīng)驗(yàn)收合格并入庫(kù)的配件，庫(kù)管人員在做好登記、入賬工作的同時(shí)，配件的存放明細(xì)單上必須詳細(xì)表明配件入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商名稱、批次數(shù)量、報(bào)廢周期。

　　五、配件領(lǐng)取

　　1.設(shè)備部門領(lǐng)取配件時(shí)，必須嚴(yán)格遵守以下程序：

　�、儆删S修、電工或其它設(shè)備部門出據(jù)書面申請(qǐng)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需填寫配件名稱、數(shù)量、用途、時(shí)間和領(lǐng)料人姓名。

　　②領(lǐng)料單交由設(shè)備科長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)科換取正式單據(jù)。③憑財(cái)務(wù)開據(jù)的領(lǐng)料單據(jù)到物料庫(kù)領(lǐng)取配件。

　　④緊急情況下，可由工廠設(shè)備科長(zhǎng)批準(zhǔn)后到物料庫(kù)憑單暫時(shí)借用配件，但必需于當(dāng)日補(bǔ)齊手續(xù)。

　　2.各工廠設(shè)備部門在領(lǐng)取物料前，必須將上日應(yīng)退回的舊配件按規(guī)定退回物料庫(kù)管理。否則物料庫(kù)不予發(fā)放新配件。

　　六、配件使用

　　1.維修人員在設(shè)備維修過程中，首先要仔細(xì)確認(rèn)待更換配件的質(zhì)量要求和規(guī)格型號(hào)，以確保領(lǐng)取符合維修要求和數(shù)量相符的配件。

　　2.維修或改造過程中使用的配件要在維修后及時(shí)做好維修記錄，維修記錄要簡(jiǎn)要說明設(shè)備名稱、用途、維修過程和維修時(shí)間。配件更換的數(shù)量、具體位置、上次配件損壞的具體原因必須詳細(xì)標(biāo)明，而且記錄要由設(shè)備使用部門班長(zhǎng)以上干部確認(rèn)簽字。

　　3.每次維修后的剩余配件數(shù)量不得多于領(lǐng)取數(shù)量的10%，維修剩余配件暫存于維修部門的時(shí)間不得超過2天，否則應(yīng)將剩余配件及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。4.維修班長(zhǎng)每日至少抽查一處的維修工作狀況，抽查內(nèi)容包括耗用時(shí)間是否合理，維修質(zhì)量是否合格，配件使用是否真實(shí)正確，設(shè)備使用部門是否認(rèn)可。設(shè)備科長(zhǎng)每周不少于二次抽查，設(shè)備部每月不少于兩次抽查。

　　七、配件儲(chǔ)備

　　1.根據(jù)工作實(shí)際情況，允許各維修部門儲(chǔ)存一定數(shù)量的易耗零件和關(guān)鍵部件，儲(chǔ)存數(shù)量最多不超過兩日用量。

　　2.備用配件、零件的儲(chǔ)存必需建立詳細(xì)的《備件儲(chǔ)存明細(xì)臺(tái)帳》并由維修部門、工廠設(shè)備科、設(shè)備部分別存檔。

　　3.備用配件一旦被使用，維修部門必須在24小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充。

　　八、配件報(bào)廢

　　1.所有維修后更換下來(lái)的舊配件，必須在二日內(nèi)辦理退庫(kù)手續(xù)，除改造、安裝工程外，要求做到領(lǐng)取數(shù)量與退庫(kù)數(shù)量吻合。

　　2.舊零部件由維修部門負(fù)責(zé)辦理分類退庫(kù)，即報(bào)廢品根據(jù)材質(zhì)不同分類、可再用與無(wú)價(jià)值的零部件進(jìn)行分類。

　　3.庫(kù)管人員對(duì)正常報(bào)廢的零部件，同樣需要進(jìn)行登記、備案。

　　4.庫(kù)管人員對(duì)舊件未及時(shí)退庫(kù)或舊件退庫(kù)工作混亂的部門，有權(quán)責(zé)令整改，嚴(yán)重時(shí)暫停發(fā)放新配件。

　　5.屬于保質(zhì)期內(nèi)損壞的零部件，由維修部門出據(jù)書面使用報(bào)告（配件名稱、領(lǐng)用時(shí)間、損壞日期、損壞原因），連同報(bào)廢配件一起交回庫(kù)房，同時(shí)由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向采購(gòu)部門說明情況、提出免費(fèi)更換要求。6.庫(kù)房管理人員在供應(yīng)商未及時(shí)辦好前期配件免費(fèi)更換的情況下，不予接收該供應(yīng)商提供的任何新配件或其他供應(yīng)物資。

　　九、廢品處理

　　1.為保證最大限度的節(jié)省維修費(fèi)用，要求各工廠維修部門對(duì)替換下來(lái)的舊配件要定期進(jìn)行合理組合或修復(fù)利用。

　　2.當(dāng)報(bào)廢配件數(shù)量積攢到一定程度時(shí)，由庫(kù)管人員負(fù)責(zé)通知設(shè)備部、財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢配件進(jìn)行報(bào)廢審查。

　　3.經(jīng)設(shè)備部確認(rèn)予以報(bào)廢處理的配件，由辦公室負(fù)責(zé)集中處理，在處理過程中庫(kù)管、財(cái)務(wù)、設(shè)備部必須派人參與監(jiān)督。

　　4.報(bào)廢處理后的配件記錄，由財(cái)務(wù)部門協(xié)同庫(kù)管人員按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行消帳處理。

配件管理制度13

　　1、因生產(chǎn)需要借用常用工具的,一律憑工具卡向倉(cāng)庫(kù)借用,無(wú)工具卡一律不借。工具卡應(yīng)妥善保管,因遺失工具卡造成損失,由本人負(fù)責(zé)。

　　2、因工作需要借用精密儀器和專用工具的,必須辦理借用手續(xù),并應(yīng)當(dāng)日歸還,需要連續(xù)使用的`,必須辦理續(xù)借手續(xù)。

　　3、配備班組或個(gè)人的生產(chǎn)工具(用具),由班組指定人員妥善保管,正常損壞的,填報(bào)報(bào)損單,由生產(chǎn)部審批,交舊換新。

　　4、領(lǐng)用設(shè)備零配件要辦理領(lǐng)用手續(xù),報(bào)生產(chǎn)部審批。因產(chǎn)品質(zhì)量問題損壞,填報(bào)報(bào)損單,由生產(chǎn)部審批,以舊換新。

　　5、凡因私要求借用工具(含配備到班組),必須出具借條,經(jīng)中轉(zhuǎn)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。

　　6、工具(含配備到班組、個(gè)人生產(chǎn)工具)、設(shè)備零配件因保管不善丟失或人為損壞,論質(zhì)照價(jià)賠償。

配件管理制度14

　　為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度：

　　1、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午、星期日安排人員值班，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2、配件部要及時(shí)保證修理車間維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷售，和對(duì)外的各種訂貨。

　　廠內(nèi)修理車間所用的配件，市內(nèi)能采購(gòu)到的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元。

　　3、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存要合理。采購(gòu)要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。工具采購(gòu)，批量進(jìn)貨，總成件的采購(gòu)要經(jīng)總經(jīng)理審批，凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。

　　4、配件采購(gòu)要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無(wú)貨，需要其他點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購(gòu)買。

　　5、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購(gòu)回來(lái)的配件，進(jìn)庫(kù)時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。

　　6、修理工領(lǐng)料要派工單，由庫(kù)管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。

　　7、倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須在《發(fā)料單上簽章》，倉(cāng)庫(kù)憑領(lǐng)料人簽證的`《發(fā)料單》及時(shí)登記庫(kù)存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。

　　9、對(duì)二保車、大修車的消耗量要實(shí)行定量管理，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責(zé)任。

　　10、零配件的價(jià)格要合理，銷售價(jià)不能超過市場(chǎng)價(jià)（與車主協(xié)商定價(jià)的除外），發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響公司信譽(yù)的要追究責(zé)任。

　　11、零配件及材料進(jìn)庫(kù)后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷核算表，沒季度要盤存一次。

　　12、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度、保管好各種工具和設(shè)備。

　　13、倉(cāng)庫(kù)管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。

配件管理制度15

　　車輛維修配件管理制度

　　一、遵守車輛維修配件有關(guān)管理法規(guī)，健全維修配件管理機(jī)構(gòu)，落

　　實(shí)配件采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用規(guī)定，保證更換配件品質(zhì)，提高車輛維修質(zhì)量。

　　二、規(guī)范維修配件采購(gòu)管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購(gòu)、合同采購(gòu)，

　　公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。

　　三、完善維修配件入庫(kù)質(zhì)量管理。入庫(kù)維修配件按規(guī)定程序?qū)嵤�檢

　　驗(yàn)，及時(shí)處理積壓、損壞、過期維修配件和維修材料。

　　四、加強(qiáng)車輛維修配件倉(cāng)庫(kù)管理。實(shí)行庫(kù)存配件分類存放、擺放整

　　齊、定期保養(yǎng)、健全帳卡，按期盤點(diǎn)、日清月結(jié)。

　　五、強(qiáng)化維修配件領(lǐng)用手續(xù)。實(shí)行操作人員申請(qǐng)，班組確認(rèn)，調(diào)度

　　審核批準(zhǔn)的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車主自行處理。

　　六、加強(qiáng)舊件修復(fù)管理。對(duì)修復(fù)的舊件使用或安裝須經(jīng)車主同意，

　　辦理相關(guān)手續(xù)，裝配前、后須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。

　　七、建立維修配件管理監(jiān)督機(jī)制。定期對(duì)配件采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、

　　使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高維修配件管理水平，保證車輛維修質(zhì)量。

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