（經(jīng)典）配件管理制度15篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的配件管理制度，希望能夠幫助到大家。

配件管理制度1

　　第一章總則

　　為使公司管理制度化，規(guī)范化和統(tǒng)一化，使公司對(duì)員工的管理做到有章可依，有章必依，做到處懲有據(jù)，特制訂本制度，希望公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，自學(xué)遵守，以保證工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

　　第一節(jié)考勤管理

　　一、工作時(shí)間，員工每日正常工作時(shí)間為8.5小時(shí)，其中：上午8：00——12：00，下午13：30——18：00為工作時(shí)間，12：00-13：30為午餐休息。

　　二、考勤：

　　1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度。

　　2、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元，30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元，超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理清假手續(xù)，否則按曠工處理，月遲到、早退、累計(jì)五次者扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金，年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、員工請(qǐng)病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)致電部門負(fù)責(zé)人，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上的醫(yī)院就診證明，緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可離開工作崗位，否則按曠工論處，事假期間不計(jì)工資。

　　第二節(jié)辭職管理

　　一、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提出辭職原因，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。領(lǐng)取薪金，方可離去。

　　第三節(jié)辭退管理

　　一、部門辭退員工必須提前一個(gè)月通知員工本人。

　　二、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)。

　　三、員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

　　四、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　第二章行為規(guī)范

　　第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

　　一、基本原則

　　1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

　　3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的.人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

　　二、公司禁止下列情形兼職

　　1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作。

　　2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。

　　3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

　　三、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的須一律上交公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

　　第二節(jié)行為準(zhǔn)則

　　一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于暴露的服裝，男士不得留長(zhǎng)發(fā)，怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活，看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。

　　三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

　　四、辦公接聽電話應(yīng)使用“您好公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)，如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

　　六、工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話，如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

　　七、嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用，員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

　　八、未征同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。

　　九、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

　　十、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并具合理，按規(guī)定辦：

　　2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

　　3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)，可以建議制定相應(yīng)的制度。

　　第三節(jié)懲罰條例

　　1、違法犯罪，觸犯法律者

　　2、利用公司名義在外招搖撞騙、謀取非法利益，致使公司名益蒙受重大損害者。

　　3、貪污挪用公款或盜竊；蓄意損害公司或他人財(cái)物者。

　　4、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)、制造事端、查證確鑿者。

　　5、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

　　6、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

　　7、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。

　　8、遺失經(jīng)管的物件和工具、浪費(fèi)公物者

　　9、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。

　　10、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。

　　11、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。

　　12、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者。

　　13、對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由未如期完成者。

　　14、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者。

　　15、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。

　　16、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

　　17、以上條例按情節(jié)輕重給予處罰，嚴(yán)重者交相關(guān)執(zhí)法部門處罰。

配件管理制度2

　　一、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，按時(shí)參加公司和機(jī)電科組織的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的文件和規(guī)定。

　　二、按照上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定編制配件計(jì)劃，按計(jì)劃和需要向供應(yīng)部門報(bào)告，保障供應(yīng)，嚴(yán)格把好配件質(zhì)量關(guān)。

　　三、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解配件使用情況，做好使用分析，并合理使用。

　　四、經(jīng)常到各隊(duì)部庫(kù)房了解配件的供應(yīng)、使用情況，及時(shí)聯(lián)系有供應(yīng)科，確保配件的供應(yīng)。

　　五、負(fù)責(zé)各種資料的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)配件的`各種資料，并建立配件的統(tǒng)計(jì)檔案。

　　六、按時(shí)參加安全教育培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)配件的各種使用規(guī)范。

配件管理制度3

　　1.自覺遵守廠部各項(xiàng)管理制度,倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2.及時(shí)

　　3.做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單,計(jì)劃單經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。

　　3.材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收,末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù),不準(zhǔn)使用。

　　3.材料入庫(kù)后要立卡、入帳,做到帳、卡、實(shí)物三符合。

　　4.材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,堆放應(yīng)按“五五”法保持整潔。

　　5.保持倉(cāng)庫(kù)整潔,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作。

　　6.修理工憑派工單領(lǐng)料,由庫(kù)管員填寫材料單,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

　　領(lǐng)新料必須交舊料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

　　7.加強(qiáng)對(duì)舊料的.管理工作,上交舊料貼好標(biāo)簽,出廠時(shí)交還車主。

　　8.材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度,不得隨便加價(jià)。

　　倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn),消除差錯(cuò),壓縮庫(kù)存。

配件管理制度4

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。

　　3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給，對(duì)分管范圍內(nèi)的材料供給負(fù)責(zé)。

　　4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料消耗情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料的浪費(fèi)和積壓，加快材料的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料獎(jiǎng)罰制度。

　　5、建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收臺(tái)帳，并深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，月結(jié)月清，每月考核一次。

　　6、礦月度計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)生產(chǎn)需要，下達(dá)設(shè)備配件、小電器及大型材料的'月度檢修計(jì)劃。

　　7、礦月度計(jì)劃下達(dá)后，匯總各單位設(shè)備配件、小電器及大型材料的使用計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配，科學(xué)安排，做月度生產(chǎn)需求計(jì)劃。

　　8、輔助做好礦井小電、設(shè)備配件的收發(fā)和材料交舊領(lǐng)新工作。

　　9、負(fù)責(zé)升井材料及矸石山廢料場(chǎng)的管理。

　　10、負(fù)責(zé)井下?lián)p壞管路、信號(hào)電纜等材料的修復(fù)利用工作。

　　11、材料分配調(diào)整時(shí)，優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護(hù)材料及設(shè)備配件的現(xiàn)場(chǎng)交接工作。

　　12、輔助做好全礦支護(hù)材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)工作。

　　13、負(fù)責(zé)礦井小電器、刮板輸送機(jī)（除電機(jī)、減速機(jī)外）配件、膠帶輸送機(jī)（除電機(jī)、減速機(jī)外）配件的檢查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作。

　　14、負(fù)責(zé)檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

　　15、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

配件管理制度5

　　一、總則

　　1、制定目的：為提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平，規(guī)范倉(cāng)管日常管理行為，特制定本規(guī)定。

　　2、適用范圍：有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)日常管理管理，均按本規(guī)定處理。

　　3、權(quán)責(zé)單位：

　　(1)公司生管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的起草的管理。

　　(2)總理室負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的批準(zhǔn)。

　　二、物料入庫(kù)管理規(guī)定：

　　1、外協(xié)外購(gòu)件入庫(kù)：供應(yīng)商送交物資時(shí)，由對(duì)應(yīng)庫(kù)管員依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單、委外加工單及有效送貨單的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行物資核對(duì)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤，物料暫收與《申驗(yàn)單》移交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品給予入庫(kù)。經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購(gòu)部進(jìn)行交涉或辦理退貨

　　2、自制品的入庫(kù)：依對(duì)應(yīng)車間的生產(chǎn)計(jì)劃單及檢驗(yàn)合格單對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，無(wú)誤后進(jìn)行物料接收。

　　3：成品入庫(kù)：檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開具《入庫(kù)單》到成品庫(kù)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，在辦理入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫(kù)。

　　三、物料領(lǐng)用管理規(guī)定：

　　1、計(jì)劃內(nèi)：車間、外協(xié)廠依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行物料領(lǐng)用，倉(cāng)管員依生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)料單逐一核對(duì)，按先進(jìn)先出的原則給予發(fā)放物料。

　　2、計(jì)劃外：對(duì)于由其它原因造成物料超領(lǐng)，須由相關(guān)權(quán)責(zé)人員審核、批準(zhǔn)后給予發(fā)放。

　　四、物料退庫(kù)管理規(guī)定：

　　1、外協(xié)外購(gòu)件的退庫(kù)：暫收物料經(jīng)檢驗(yàn)，不合格品須由倉(cāng)管員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交采購(gòu)部核對(duì)簽字。

　　2、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫(kù)，須按相關(guān)文件規(guī)定程序辦理物料退庫(kù)手續(xù)。

　　五、物料盤點(diǎn)管理規(guī)定：

　　1、做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備管理，如計(jì)量器具校對(duì)、盤點(diǎn)清單等。

　　2、定期盤點(diǎn)：停止一切活動(dòng)對(duì)實(shí)貨進(jìn)行清點(diǎn)，主要是年終盤點(diǎn)。

　　3、循環(huán)盤點(diǎn)：為不影響生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)所庫(kù)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　4、缺料盤點(diǎn)：因物料庫(kù)存量小，有利于盤點(diǎn)管理的開展。

　　六、定置、帳物卡管理規(guī)定：

　　1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的進(jìn)出庫(kù)，依據(jù)物資的不同性質(zhì)及a、b、c類物資的區(qū)分?jǐn)[放。

　　2、帳務(wù)卡：嚴(yán)守于物料的進(jìn)出庫(kù)的同時(shí)，及時(shí)將物料的出入庫(kù)狀況、內(nèi)容填入帳卡，為保證庫(kù)存物資與帳卡相一致，實(shí)行定期、不定期的倉(cāng)儲(chǔ)物資的循環(huán)盤點(diǎn)或缺料盤點(diǎn)。

　　七、退貨品管理規(guī)定：

　　成品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)退貨入庫(kù)工作，庫(kù)管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí)，銷售部將退貨清單及退貨產(chǎn)品一致移交質(zhì)保部，依質(zhì)保部評(píng)審內(nèi)容倉(cāng)管員隔離、分開保管�？梢苑敌薜挠少|(zhì)保部開返工單給制造部。

　　八、成品管理規(guī)定：

　　1、成品入庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)、合格檢驗(yàn)單、客戶名稱等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行成品驗(yàn)收，并要求物料人員按定置及先進(jìn)先出的要求擺放。

　　2、出庫(kù)：倉(cāng)管人員依據(jù)銷售部的《出貨通知單》上的內(nèi)容與存貨進(jìn)行核對(duì)，并組織裝御人員送至運(yùn)輸車輛，交與送貨人員點(diǎn)收交接。

　　九、物料的儲(chǔ)存、搬運(yùn)：

　　1、物料的儲(chǔ)存：入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)按照不同的規(guī)格、型號(hào)、包裝等分別擺放，堆放須整齊、方便物料的出入庫(kù)，并且堆高不得超過(guò)規(guī)定的要求。﹙貨架不得超過(guò)層高、地面堆放不得超過(guò)2米﹚保持倉(cāng)庫(kù)的清潔、明亮。

　　2、物料搬運(yùn)：倉(cāng)管人員在搬運(yùn)物料時(shí)，應(yīng)采用合適的運(yùn)輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。

　　十、物料的安全保管：

　　物資儲(chǔ)存時(shí)不得影響設(shè)備操作、通道出入、消防器具的緊急使用;遵守物料的`擺放要領(lǐng)，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲(chǔ)存計(jì)劃。

　　十一、先進(jìn)先出的規(guī)定

　　1、在成品庫(kù)與半成品庫(kù)均采用三種顏色標(biāo)示卡，其中綠色代表當(dāng)前批次，即要發(fā)出的批次;黃色代表第二批次;即待用的批次;蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。

　　2、對(duì)在庫(kù)存的成品、半成品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示，區(qū)分批次，統(tǒng)一用綠色標(biāo)示卡，在下次入庫(kù)的成品、半成品作為第二批次，用黃色來(lái)表示，依此類推第三批次用蘭色來(lái)表示。

　　3、倉(cāng)庫(kù)員在出庫(kù)的時(shí)候，堅(jiān)持先把當(dāng)前的批次發(fā)完再發(fā)第二批次，當(dāng)確認(rèn)第一批次發(fā)完時(shí)，用當(dāng)前批次標(biāo)示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。

配件管理制度6

　　0、引言

　　為規(guī)范我廠生產(chǎn)設(shè)備備品備件的時(shí)效性管理，確保備品備件既滿足安全生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，提高備品備件利用率，結(jié)合本廠實(shí)際，特制定本制度。

　　1、適用范圍

　　本制度適用于大化電廠生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件管理工作。

　　2、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品管理辦法》

　　《電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品參考定額》

　　總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》

　　《大化水力發(fā)電總廠物資采購(gòu)驗(yàn)收制度》

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件以及機(jī)組年度檢修備品備件管理工作，由生技部、檢修公司、供應(yīng)部門等生產(chǎn)管理部門共同組織實(shí)施，生技部為歸口管理部門。

　　3.2生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師負(fù)責(zé)備品備件計(jì)劃采購(gòu)的審批，負(fù)責(zé)事故備品備件領(lǐng)用的審批，負(fù)責(zé)淘汰失效事故備品備件處置的審批。

　　3.3生技部負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的組織和審核工作，負(fù)責(zé)定期開展備品備件過(guò)程管理的檢查與考核。

　　3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)、訂貨和加工，負(fù)責(zé)事故備品備件的科學(xué)儲(chǔ)備、保管及發(fā)放工作。

　　3.5檢修公司負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的計(jì)劃及到貨驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)機(jī)組年度檢修備品備件的領(lǐng)用及科學(xué)保管工作。

　　4、事故備品備件管理內(nèi)容和辦法

　　4.1事故備品備件含義

　　4.1.1事故備品備件是指在事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，需緊急處理所使用的配備性備品、設(shè)備性備品以及材料備品。

　　4.2事故備品備件定額管理

　　4.2.1供應(yīng)部每年4月30日前，根據(jù)年度事故備品備件領(lǐng)用情況、補(bǔ)充情況以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，向生技部提交年度事故備品備件使用報(bào)告。報(bào)告中附帶《當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)備品備件庫(kù)存清單》（見附表1）。

　　4.2.2生技部收到供應(yīng)部提交的報(bào)告后，在5月10日前，組織各生產(chǎn)管理部門的有關(guān)人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼�進(jìn)行一次專項(xiàng)核實(shí)檢查，在淘汰和失效事故備品備件處置的基礎(chǔ)上，以正式通知形式公布《當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)備品備件庫(kù)存清單》。

　　4.2.3庫(kù)存清單公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)事故備品備件庫(kù)存情況、機(jī)組檢修遺留問(wèn)題、設(shè)備運(yùn)行潛在問(wèn)題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總審核工作，報(bào)送生技部。

　　4.2.4生技部一周時(shí)間內(nèi)，完成年度事故備品備件儲(chǔ)備定額的審核修訂，與庫(kù)存事故備品備件進(jìn)行對(duì)比，形成《年度事故備品備件采購(gòu)計(jì)劃》（見附表3），報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，5月30日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購(gòu)補(bǔ)充。

　　4.2.5事故備品備件原則上每年按照上述程序進(jìn)行定期的年度計(jì)劃及采購(gòu)補(bǔ)充管理工作。當(dāng)某一類型事故備品備件最后一件庫(kù)存領(lǐng)用或庫(kù)存量少于10％之時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)報(bào)告生技部，按上述流程辦理事故備品備件動(dòng)態(tài)補(bǔ)充采購(gòu)工作。

　　4.2.6對(duì)事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷急需的而定額中沒有儲(chǔ)存的事故備品備件，由相應(yīng)的維護(hù)班（隊(duì)）及時(shí)匯報(bào)和計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師或生技部主任確認(rèn)，報(bào)供應(yīng)部立即采購(gòu)。如生技部正、副主任確認(rèn)采購(gòu)的，事后應(yīng)向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總工程師作口頭匯報(bào)。對(duì)應(yīng)急事故備品備件的采購(gòu)，可視具體情況安排生技部相應(yīng)專責(zé)或班組專業(yè)工程師前往協(xié)助采購(gòu)，確保應(yīng)急事故備品備件采購(gòu)的時(shí)效性和采購(gòu)質(zhì)量。

　　4.3事故備品備件的采購(gòu)、訂貨和加工

　　4.3.1供應(yīng)部接到備品備件采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)本著及時(shí)、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，按照總廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行備品備件的采購(gòu)、合同訂貨和加工。

　　4.3.2備品備件的采購(gòu)、訂貨和加工，必須嚴(yán)格按照備品備件采購(gòu)計(jì)劃中所列的規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行，不得隨意變更技術(shù)要求和型號(hào)。如需變更時(shí)必須經(jīng)生技部主任或相應(yīng)專責(zé)的同意。

　　4.3.3對(duì)具有通用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)內(nèi)可以直接采購(gòu)的備品備件，原則上在接到計(jì)劃后10個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。

　　4.3.4對(duì)特殊的備品備件或采購(gòu)周期比較長(zhǎng)的備品備件，生技部應(yīng)在報(bào)批的備品備件采購(gòu)計(jì)劃的備注欄中注明“特殊”字樣。供應(yīng)部接到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)對(duì)標(biāo)有“特殊”字樣的備品備件，及時(shí)行動(dòng)，組織采購(gòu)訂貨，必要時(shí)與生技部相關(guān)專責(zé)溝通，加快特殊備品備件的'訂貨采購(gòu)步伐，原則上控制在30天至45天內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)。

　　4.3.5每年7月20日前，由生技部組織相關(guān)部門管理人員，對(duì)計(jì)劃采購(gòu)補(bǔ)充的事故備品備件進(jìn)庫(kù)情況進(jìn)行一次檢查，確保事故備品備件按時(shí)購(gòu)置到位。

　　4.4事故備品備件到貨驗(yàn)收

　　4.4.1備品備件一旦到貨，必須在2個(gè)工作日內(nèi)完成進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作。

　　4.4.2備品備件到貨驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行《大化水力發(fā)電總廠物資采購(gòu)驗(yàn)收制度》。

　　4.4.3驗(yàn)收不合格的事故備品備件不準(zhǔn)入庫(kù)，并原則予以退貨。

　　4.5事故備品備件的儲(chǔ)備及保管

　　4.5.1供應(yīng)部應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備事故備品備件儲(chǔ)存專用庫(kù)。

　　4.5.2計(jì)劃采購(gòu)的所有事故備品備件，經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)先分門別類地辦理入庫(kù)手續(xù)，由供應(yīng)部統(tǒng)一儲(chǔ)存和保管。

　　4.5.3事故備品備件的入庫(kù)應(yīng)填寫入庫(kù)驗(yàn)收卡，由驗(yàn)收人簽字后連同實(shí)物及加工圖紙、出廠合格證、使用說(shuō)明書等技術(shù)資料一起存放。

　　4.5.4保管人員應(yīng)根據(jù)備品備件入庫(kù)情況，及時(shí)建立完善的入庫(kù)及保管臺(tái)帳。對(duì)入庫(kù)的備品備件的型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與計(jì)劃采購(gòu)清單核對(duì)無(wú)誤，做到帳、卡、物相符，隨時(shí)掌握備品備件庫(kù)存數(shù)量，隨時(shí)做好動(dòng)態(tài)補(bǔ)充購(gòu)置工作。

　　4.5.5備品備件應(yīng)保持通風(fēng)干燥，物品應(yīng)分門別類有序擺放，做到整齊美觀。

　　4.5.6精密零件和電氣設(shè)備的備品備件，要注意溫度、濕度和陽(yáng)光照射影響；金屬制品必須定期做好防銹蝕工作；化學(xué)制品應(yīng)做好防腐蝕工作；對(duì)需要用特殊方式保管的事故備品，由供應(yīng)部、生技部及檢修公司相應(yīng)專業(yè)班組共同提出保管措施。

　　4.5.7保管人員應(yīng)定期開展備品備件的清點(diǎn)、保養(yǎng)和測(cè)試工作，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備或貴重精密儀器儀表，應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)性檢測(cè)試驗(yàn)，檢測(cè)其測(cè)試范圍、功能、精度、性能指標(biāo)等是否滿足要求，確保備品備件質(zhì)量合格，無(wú)變質(zhì)，無(wú)性能指標(biāo)下降，無(wú)丟失。

　　4.5.8對(duì)保管員沒有專業(yè)檢測(cè)資格的備品定期檢測(cè)項(xiàng)目，保管員應(yīng)提前一周時(shí)間和生技部相應(yīng)專責(zé)聯(lián)系，確保定期檢測(cè)項(xiàng)目按時(shí)有序安排和組織開展。

　　4.6事故備品備件領(lǐng)用

　　4.6.1事故備品備件的領(lǐng)用，實(shí)行“何時(shí)急需使用隨時(shí)領(lǐng)用”制度。事故備品備件的領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做到隨叫隨到，確保事故備品備件領(lǐng)用渠道暢通無(wú)阻。

　　4.6.2事故備品備件領(lǐng)用程序

　　4.6.2.1使用部門或班組填寫《事故備品備件領(lǐng)料單》（見附表4）；

　　4.6.2.2使用部門或使用班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核；

　　4.6.2.3生技部（正、副）主任審定；

　　4.6.2.4生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)。

　　4.6.3事故備品備件非正常領(lǐng)用程序

　　4.6.3.1生產(chǎn)應(yīng)急事故處理需立即領(lǐng)用事故備品備件，只要是生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師口頭通知的，經(jīng)供應(yīng)部主任和保管員確認(rèn)，即可提取相應(yīng)的事故備品備件，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

　　4.6.3.2如生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總工程師均不在廠內(nèi)，由生技部（正、副）主任與他們之中一人聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

　　4.6.3.3如生技部正副主任、總工程師和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)均不在廠內(nèi)，由生技部相應(yīng)專責(zé)與生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經(jīng)供應(yīng)部主任確認(rèn)，即可辦理事故備品的領(lǐng)用，同樣但事后必須補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)。

　　4.6.4事故備品備件每次領(lǐng)用，保管員都應(yīng)及時(shí)做好臺(tái)帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時(shí)跟蹤掌握備品備件庫(kù)存數(shù)量。

　　4.7淘汰、失效事故備品備件的處置

　　4.7.1生技部每年5月10日前，組織各生產(chǎn)管理有關(guān)人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)事故備品備件庫(kù)存情況進(jìn)行一次專項(xiàng)核實(shí)檢查，目的是認(rèn)真核對(duì)事故備品備件使用情況及庫(kù)存情況，對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦愤M(jìn)行認(rèn)真求實(shí)地評(píng)估，對(duì)變質(zhì)、霉?fàn)�、失去原有性能以及淘汰的事故備品備件予以報(bào)廢處理。

　　4.7.2對(duì)評(píng)估組確認(rèn)予以報(bào)廢的事故備品備件，供應(yīng)部及時(shí)提取出來(lái)或隔離，保管員應(yīng)根據(jù)提取的備品備件數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等及時(shí)填寫好臺(tái)帳記錄和《事故備品備件報(bào)廢清單》（見附表5）

　　4.7.3供應(yīng)部根據(jù)評(píng)估組予以報(bào)廢的事故備品備件形成報(bào)告，報(bào)生技部審核，總工程師審定，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，及時(shí)予以公布，并辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

　　4.7.4對(duì)報(bào)廢的事故備品備件，應(yīng)收集到物供倉(cāng)庫(kù)大院或指定地點(diǎn)，按《事故備品備件報(bào)廢清單》逐一清點(diǎn)數(shù)量，在地面擺放整齊，在生技部、安監(jiān)部、檢修公司、發(fā)電部、供應(yīng)部、工會(huì)、財(cái)務(wù)部、審計(jì)室、紀(jì)檢室等部門的監(jiān)督下，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師主持，用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓后，再用汽油等明火進(jìn)行焚燒，避免淘汰、失效事故備品備件重新流入市場(chǎng)或進(jìn)入生產(chǎn)線。焚燒現(xiàn)場(chǎng)要注意做好防火防爆安全隔離及保衛(wèi)工作。

　　5、機(jī)組檢修備品備件管理內(nèi)容和辦法

　　5.1生技部每年9月15日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排等因素，科學(xué)合理地制定下一年度（今冬明春）機(jī)組檢修計(jì)劃，報(bào)上級(jí)管理單位。機(jī)組年度檢修計(jì)劃應(yīng)包含機(jī)組檢修性質(zhì)、檢修天數(shù)及主要檢修項(xiàng)目等內(nèi)容，詳見附表6。

　　5.2生技部每年10月10日前，根據(jù)機(jī)組年度運(yùn)行健康狀況、重大技改修理項(xiàng)目計(jì)劃安排、設(shè)備評(píng)級(jí)狀況、設(shè)備缺陷、技術(shù)監(jiān)控監(jiān)督檢查項(xiàng)目等，完成機(jī)組（含主變）年度檢修項(xiàng)目表的編制工作，并以文件形式予以下達(dá)。

　　5.3機(jī)組檢修項(xiàng)目表公布后，檢修公司及班組應(yīng)根據(jù)當(dāng)前設(shè)備檢修備品備件庫(kù)存情況、機(jī)組檢修計(jì)劃及主要檢修項(xiàng)目、設(shè)備缺陷、設(shè)備評(píng)級(jí)、運(yùn)行潛在問(wèn)題、設(shè)備安全狀況、設(shè)備易損程度、歷年設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)等，在10月25日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件定額計(jì)劃的填報(bào)及部門匯總工作，報(bào)送生技部。

　　5.4生技部每年10月30日前，完成年度機(jī)組檢修備品備件采購(gòu)計(jì)劃的審核修訂，報(bào)總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，11月份的第2個(gè)工作日前提交供應(yīng)部按計(jì)劃采購(gòu)。

　　5.5機(jī)組年度檢修期間，考慮到機(jī)組運(yùn)行健康狀況改變、計(jì)劃與實(shí)際的差異、機(jī)組檢修當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷等，可根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)補(bǔ)充機(jī)組年度檢修備品備件的數(shù)量及品種類型。報(bào)批手續(xù)仍為生技部審核，總工程師審定，主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　5.6檢修備品備件的采購(gòu)、訂貨、加工以及到貨驗(yàn)收等管理環(huán)節(jié)，參照4.3條款和4.4條款組織實(shí)施。

　　5.7檢修備品備件到貨驗(yàn)收后，由檢修公司合理調(diào)度，原則上按“誰(shuí)計(jì)劃誰(shuí)領(lǐng)用”的辦法直接辦理領(lǐng)用手續(xù)，提取相應(yīng)的檢修備品備件。

　　5.8檢修公司所提取出來(lái)的檢修備品備件，公司及班組都有責(zé)任做好妥善儲(chǔ)存及保管的職責(zé)和義務(wù)，要求參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作，做到檢修備品備件使用的可追溯性。

　　5.9機(jī)組年度檢修結(jié)束，即每年4月30日前，檢修公司根據(jù)去冬今春機(jī)組檢修備品備件領(lǐng)用及實(shí)際使用消耗情況，形成總結(jié)報(bào)告，提交生技部。

　　5.10對(duì)年度機(jī)組檢修剩余的備品備件，檢修公司及班組應(yīng)參照4.5條款的相關(guān)內(nèi)容，建立臺(tái)帳，認(rèn)真做好儲(chǔ)存及保管工作。

　　5.11每年5月20日前，生技部、總廠安監(jiān)部聯(lián)合組織相關(guān)管理人員，對(duì)檢修公司及班組各工器具房及備品備件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步核實(shí)檢修備品備件領(lǐng)用、使用及匯報(bào)情況。

　　6、檢查與考核

配件管理制度7

　　一、目的

　　確保備品、配件、五金材料的規(guī)范管理，為維修設(shè)備和保證生產(chǎn)提供合格備品、配件、五金材料，本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則，特制定本管理規(guī)程。

　　二、適用范圍

　　適用于公司五金庫(kù)物資管理。

　　三、職責(zé)維修主管、電氣管理員：加強(qiáng)管理，做好備品、配件、五金材料使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析，提供其技術(shù)要求。

　　維修人員：提供技術(shù)要求和設(shè)備備品、配件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，控制設(shè)備備品、配件消耗，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　五金庫(kù)管理員：提供庫(kù)存情況和通用物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)手續(xù)，負(fù)責(zé)備品、配件、五金材料的賬面管理。

　　物資使用部門：提供非通用物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。

　　四、內(nèi)容

　　備品、配件、五金材料管理應(yīng)在保證不影響生產(chǎn)的前提下盡量壓縮其儲(chǔ)備定額，降低其管理成本和減少庫(kù)存資金的占用，同時(shí)做好其周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)確率的控制工作和備品、配件、五金材料使用情況的信息收集與反饋工作。1.備品、配件、五金材料的儲(chǔ)存和保管

　　分類統(tǒng)一保管儲(chǔ)備，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，做到擺放整齊、規(guī)范，不同性質(zhì)、用途的產(chǎn)品不能混放在一起。

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)遺失、損壞、不清晰等情況，確認(rèn)后及時(shí)補(bǔ)標(biāo)識(shí)。

　　對(duì)備品、配件、五金材料質(zhì)量有直接影響的包裝袋（如燈具、精密件、易碎品、塑料制品等）不準(zhǔn)隨意拆除，避免造成劃傷和進(jìn)入灰塵。

　　對(duì)有特殊保管要求的備品、配件、五金材料，應(yīng)根據(jù)具體要求進(jìn)行妥善保管。如PVC管、橡膠等物品，不得疊放，要采用專用貨架存放，機(jī)油、煤油等要單獨(dú)存放，砂布要采取防潮措施存放等。

　　對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦�、配件、五金材料要進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞或超過(guò)保質(zhì)期變質(zhì)的不良資產(chǎn)（如粘得牢、油墨、溶劑、砂布等）采取報(bào)廢等措施。

　　定期檢查備品、配件、五金材料庫(kù)存量，達(dá)到最低存儲(chǔ)量的`及時(shí)通知相關(guān)請(qǐng)購(gòu)人員辦請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。

　　倉(cāng)庫(kù)要實(shí)行定制管理，備品、配件、五金材料品種與庫(kù)位應(yīng)保持一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)對(duì)不合格備品、配件、五金材料必須按指定位置擺放（不合格區(qū)域內(nèi)）。備品、配件、五金材料必須先進(jìn)的擺放在前，后進(jìn)的擺放在后。倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好“五無(wú)、六防”工作。

　　五無(wú)：無(wú)霉?fàn)�變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠。六防：防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。2.備品、配件、五金材料的入庫(kù)管理

　　入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單、發(fā)票等為依據(jù)，辦理入庫(kù)手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實(shí)物的現(xiàn)象（須提供合格證、使用說(shuō)明書（或手冊(cè)）或質(zhì)保書的應(yīng)隨貨同行，一并交予庫(kù)管員）。

　　入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須當(dāng)面查點(diǎn)物資的數(shù)量或重量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)。與請(qǐng)購(gòu)單要求不相符的采購(gòu)物資不得辦理入庫(kù)。

　　因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，采購(gòu)員必須通知倉(cāng)庫(kù)管理員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，未能現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收的物資須設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可辦理入庫(kù)，否則不得辦理入庫(kù)。

　　未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資不得與已入庫(kù)物資混合放置。

　　已辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，必須及時(shí)分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。

　　對(duì)于發(fā)外維修、委托加工的物資，入庫(kù)時(shí)分類開具入庫(kù)單，注明維修或加工，辦理入庫(kù)時(shí)必須憑發(fā)票辦理入庫(kù)，入庫(kù)登記信息類同采購(gòu)入庫(kù)。填寫入庫(kù)單時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須清楚注明供應(yīng)商名稱（須是稅務(wù)或工商登記名稱）、采購(gòu)物資的品名、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、金額。3.備品、配件、五金材料的出庫(kù)管理物資出庫(kù)應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，有質(zhì)量保存期的物資，應(yīng)按要求作好出庫(kù)安排。必須憑領(lǐng)料單辦理出庫(kù)，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)或手續(xù)不齊全不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物資。

　　領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料員和發(fā)料員必須當(dāng)面清點(diǎn)發(fā)放數(shù)量。由于領(lǐng)料員當(dāng)場(chǎng)不清點(diǎn)數(shù)量，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了的，由領(lǐng)料員承擔(dān)責(zé)任。物料領(lǐng)出庫(kù)后，保管責(zé)任相應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)管理員轉(zhuǎn)移到領(lǐng)用員，出現(xiàn)丟失、人為損壞，責(zé)任人須照價(jià)賠償。填寫出庫(kù)單時(shí)，領(lǐng)料員必須清楚注明領(lǐng)料部門名稱、工程名稱、所領(lǐng)物資的品名、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、計(jì)劃數(shù)量，發(fā)料員必須清楚注明所領(lǐng)物資的實(shí)際數(shù)量、金額（不含稅）。

　　4.備品、配件、五金材料的報(bào)廢管理報(bào)廢原則

　　各部門是備品、配件、五金材料報(bào)廢的申請(qǐng)單位，負(fù)責(zé)完成所管轄區(qū)域內(nèi)備品、配件、五金材料的報(bào)廢相關(guān)手續(xù)。

　　報(bào)廢申請(qǐng)必須由財(cái)務(wù)部和設(shè)備部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　申請(qǐng)報(bào)廢的備品、配件、五金材料必須符合以下條件的至少一項(xiàng)：已到規(guī)定報(bào)廢年限的；

　　備品、配件、五金材料丟失已被證實(shí)無(wú)法找回的；備品、配件、五金材料所屬設(shè)備已報(bào)廢的；其他經(jīng)公司認(rèn)可可以報(bào)廢的。報(bào)廢處理

　　財(cái)務(wù)部、設(shè)備管理部根據(jù)備品、配件、五金材料報(bào)廢手續(xù)作資產(chǎn)注銷。

　　報(bào)廢備品、配件、五金材料由原管理單位妥善封存，然后與備品、配件、五金材料清單一并轉(zhuǎn)交設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部統(tǒng)一處理。5.返庫(kù)管理

　　各部門的舊物資及領(lǐng)用剩余物資返庫(kù)須列出返庫(kù)清單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人簽名后倉(cāng)庫(kù)管理員給予辦理返庫(kù)。

　　舊物資返庫(kù)先由舊物資使用部門負(fù)責(zé)人和維修主管鑒定，確認(rèn)為可用舊物資后貼上返庫(kù)標(biāo)識(shí)方能辦理返庫(kù)。

　　五、相關(guān)文件及編碼《五金倉(cāng)庫(kù)管理制度》

　　《備品、配件、五金材料報(bào)廢申請(qǐng)表》

配件管理制度8

　　一、各有關(guān)單位要根據(jù)各自工作情況制定出相應(yīng)的和必要的管理制度及工作程序，如備品配件的加工訂貨管理制度，備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

　　二、有關(guān)單位根據(jù)所使用的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損及腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗和儲(chǔ)備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額，并每2-3年修改補(bǔ)充一次，新增設(shè)備的備品配件消耗儲(chǔ)備定額，也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。

　　三、有關(guān)單位要按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月備品配件需要計(jì)劃，主管部門負(fù)責(zé)審批匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后進(jìn)行訂貨，既要保證生產(chǎn)的.需要，又要防止積壓。

　　四、車間要做好備品配件的管理工作，搞好備件的管理和供應(yīng)工作。

　　五、在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約、代用是一項(xiàng)十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理和使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

配件管理制度9

　　為保證對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，結(jié)合公司《設(shè)備管理制度》及《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》，特制定本考核制度。

　　1、設(shè)備日常管理工作考核：

　　各分廠、車間、科室等設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到：班前由操作人員認(rèn)真檢查設(shè)備各個(gè)部位，按規(guī)定加油潤(rùn)滑，做到潤(rùn)滑“五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）”；正確、合理使用設(shè)備，班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻操作；發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除；下班前認(rèn)真、清掃擦拭設(shè)備，符合設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求（清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全）”。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項(xiàng)罰款10-100元。

　　2、設(shè)備事故處理：

　　設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知工藝設(shè)備部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。設(shè)備使用單位在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫“事故報(bào)告單”。工藝設(shè)備部組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過(guò)（事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)、沒有防范措施不放過(guò)）”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。對(duì)事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的，加重處罰。

　　3、精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理：

　　精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的.完好運(yùn)行。操作人員必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，各班交接時(shí)應(yīng)做好交接班記錄；合理潤(rùn)滑、使用設(shè)備，潤(rùn)滑油料必須嚴(yán)格按說(shuō)明書的規(guī)定使用；生產(chǎn)中嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐級(jí)反映、及時(shí)解決。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項(xiàng)罰款20-200元。

　　4、特種設(shè)備的管理考核：

　　特種設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過(guò)操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴(yán)格進(jìn)行日點(diǎn)檢并做相應(yīng)的記錄；叉車一車一帳，并做好維護(hù)和維修記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項(xiàng)罰款20-200元。

　　5、自查工作考核：

　　各設(shè)備使用部門應(yīng)組織人員做好本單位設(shè)備的自查工作，主要對(duì)設(shè)備的合理使用及日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行檢查評(píng)定，做好檢查記錄，并根據(jù)情況作出相應(yīng)的處理。

　　工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)各部門設(shè)備的管理、使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查與考核，并組成專門的檢查小組，對(duì)各部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況循環(huán)檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

配件管理制度10

　　為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費(fèi)指標(biāo)的順利完成,切實(shí)供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修、大修,充分發(fā)揮設(shè)備效能,服務(wù)于安全生產(chǎn),提高設(shè)備完好率,保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。

　　一、配件管理機(jī)構(gòu)

　　1、加強(qiáng)對(duì)配件工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強(qiáng)配件管理,不斷提高配件管理水平。

　　2、成立機(jī)電科配件庫(kù),配備配件保管2人,辦理配件入庫(kù)手續(xù),發(fā)放配件。

　　3、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)有一名由機(jī)電班長(zhǎng)兼職的配件計(jì)劃員,負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)配件計(jì)劃編制和配件領(lǐng)用。

　　二、配件計(jì)劃

　　1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理和定額管理,認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理”的原則,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一訂購(gòu),統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領(lǐng)用,統(tǒng)一管理。

　　2、礦屬各單位的配件計(jì)劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計(jì)劃,按外購(gòu)件與自制件兩類分別造表報(bào)機(jī)電科配件組。所報(bào)配件必須注明主機(jī)名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

　　3、機(jī)電科配件組按各單位上報(bào)配件計(jì)劃、按外購(gòu)與自制兩類利庫(kù)后、分別編制配件計(jì)劃分別送交供應(yīng)科與礦機(jī)修廠。對(duì)于各區(qū)隊(duì)使用的零星配件,機(jī)電科配件組可自行編制采購(gòu)自行儲(chǔ)備,以備急需。

　　4、配件計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺(tái)數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫(kù)存和消耗情況來(lái)編制。

　　5、提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃要遵循“先利庫(kù),后申請(qǐng)”“自制不申請(qǐng)”“提高自制率,降低外委量”的原則。

　　三、配件質(zhì)量的管理

　　1、凡經(jīng)機(jī)電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計(jì)劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對(duì)、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并在圖紙上簽字,如果下達(dá)計(jì)劃圖紙有誤造成損失的,應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。

　　2、機(jī)修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員,對(duì)修理、加工的配件,嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn),并在加工卡上簽字,對(duì)于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報(bào)廢。機(jī)電科配件組保管員對(duì)沒有機(jī)廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫(kù),發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機(jī)械事故進(jìn)行追查分析,對(duì)責(zé)任人作處理,加倍對(duì)機(jī)廠工資總額進(jìn)行罰款。

　　3、對(duì)于外購(gòu)配件的驗(yàn)收入庫(kù)管理,必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證,由機(jī)電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　四、配件庫(kù)房管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)保管員要熟悉業(yè)務(wù),掌握每種配件的用途、安裝部位、庫(kù)存數(shù)量。

　　2、保管員要精心對(duì)配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。

　　3、倉(cāng)庫(kù)要保持清潔整齊,要堅(jiān)持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對(duì)口”(帳、卡、物、資金),機(jī)型保管要系列化。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料憑證發(fā)放,對(duì)于無(wú)手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊(cè),妥善保管,每月25號(hào)前填報(bào)配件收、支存報(bào)表。

　　五、配件消耗與儲(chǔ)備

　　1、各級(jí)配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動(dòng)態(tài)及消耗規(guī)律。

　　2、要抓好配件的定額管理,特別對(duì)用量多,價(jià)格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

　　3、配件儲(chǔ)備主要由配件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),各區(qū)隊(duì)可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實(shí)行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機(jī)電科有權(quán)檢查各區(qū)隊(duì)的配件倉(cāng)庫(kù),并進(jìn)行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

　　六、配件的回收和修復(fù)

　　1、要加強(qiáng)對(duì)配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動(dòng)群眾做好回收復(fù)用工作,把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。

　　2、對(duì)各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。

　　3、要做好舊件的修復(fù)工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機(jī)修廠對(duì)機(jī)電科安排的'配件修復(fù)計(jì)劃要及時(shí)安排,對(duì)重點(diǎn)的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復(fù)質(zhì)量。對(duì)確需外修的配件,由機(jī)電科配件組報(bào)出計(jì)劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會(huì)同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。

　　七、對(duì)自制件管理

　　1、機(jī)電科對(duì)各單位到機(jī)修廠加工配件實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機(jī)電科根據(jù)機(jī)修廠加工數(shù)量對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行結(jié)算,各單位不再對(duì)機(jī)修廠結(jié)算。

　　2、對(duì)各單位計(jì)劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機(jī)電科,由配件組下達(dá)急用件臨時(shí)任務(wù)通知單,機(jī)修廠方可加工。

　　3、對(duì)升井檢修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組匯同機(jī)修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

　　4、機(jī)電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對(duì)機(jī)修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。

　　5、機(jī)修廠月底上報(bào)機(jī)電科機(jī)修廠庫(kù)存材料及配件報(bào)表,機(jī)電科不定期查看機(jī)修廠材料及配件庫(kù)。

　　6、機(jī)修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫(kù)存量差額較大時(shí),機(jī)電科匯同有關(guān)部門對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行分析。

　　八、獎(jiǎng)罰制度

　　對(duì)于配件修理費(fèi)管理,原則上實(shí)行上限定額管理,各區(qū)隊(duì)無(wú)論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少,均確定一個(gè)合理的定額。

　　1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少,按區(qū)隊(duì)類別分別提取配件消耗金額。1)機(jī)電運(yùn)輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制、2)采煤隊(duì)按實(shí)際產(chǎn)量,礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計(jì)算、3)開拓、掘進(jìn)隊(duì)按實(shí)際進(jìn)尺指標(biāo)計(jì)算。統(tǒng)一實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。各區(qū)隊(duì)節(jié)約獎(jiǎng)按節(jié)約價(jià)值的20%提取獎(jiǎng)勵(lì),超耗按超耗價(jià)值的100%扣罰。各區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰金額由機(jī)電科配件管理人員每月2號(hào)前上報(bào)礦企管科執(zhí)行。

　　2、對(duì)各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。

　　3、對(duì)大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對(duì)執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎(jiǎng)勵(lì)。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對(duì)超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對(duì)回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。

配件管理制度11

　�。�1）、庫(kù)房?jī)?nèi)主要通道的寬度不應(yīng)小于2米。

　�。�2）、庫(kù)存物品應(yīng)分類、分垛碼放，垛與燈距、垛與墻距不應(yīng)小于0.5米。

　　（3）、庫(kù)房?jī)?nèi)敷設(shè)的配電線路，應(yīng)穿管保護(hù)，電源開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫(kù)房外，保管人員離庫(kù)時(shí)必須拉閘斷電。

　　（4）、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用移動(dòng)式照明燈具，不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過(guò)60w以上的白熾燈。

　�。�5）、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用電爐子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表面熾熱的'電器。

　�。�6）、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止存放化學(xué)危險(xiǎn)品，易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置在專用的獨(dú)立庫(kù)房?jī)?nèi)，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入庫(kù)房。

　�。�7）、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置辦公室，休息室或留宿住人，庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層。

　　（8）、庫(kù)房?jī)?nèi)整潔無(wú)其它雜物。

　�。�9）、配備消防器材符合要求。

　�。�10）、庫(kù)房管理人員，每天上班前進(jìn)行檢查，下班前進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)任何隱患時(shí)才能下班。

　�。�11）、庫(kù)房管理應(yīng)賬、物相符。

　�。�12）、對(duì)易碎物品，應(yīng)輕拿輕放，和不可倒置等。

　�。�13）、物品不宜碼放過(guò)高，以免倒塌傷人。

　�。�14）、使用梯子時(shí)，應(yīng)放穩(wěn)防滑。

配件管理制度12

　　1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作性能；

　　2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)；

　　3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備和習(xí)慣，班前班后認(rèn)真擦式設(shè)備及注油調(diào)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的調(diào)滑與清潔。

　　4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件；

　　5、對(duì)私自使用設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)；

　　6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和檢測(cè)裝制的`保養(yǎng)細(xì)則，保養(yǎng)周期和檢定周期；

　　7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修檢驗(yàn)檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。

　　8、設(shè)備維修以外修為主。本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄；

　　9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)待機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)修理人員檢查排除故障，當(dāng)修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障；

　　10、對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無(wú)法修復(fù)和沒有改造價(jià)值的可辦理報(bào)廢手續(xù)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

　　11、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好有關(guān)記錄，由設(shè)備管理員歸檔，方便檢查。

配件管理制度13

　　第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)我廠的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強(qiáng)維護(hù)與計(jì)劃性檢修，依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行設(shè)備更新與改造，堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

　　第三條設(shè)備管理有主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生技部是設(shè)備管理的主要部門，并配置專職設(shè)備管理員（工程師），其主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好。對(duì)車間或班組的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理工程師還必備我廠主要設(shè)備資料。內(nèi)容應(yīng)包括：制造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說(shuō)明書等完整資料

　　第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標(biāo)，列入廠長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo)。

　　第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購(gòu)置及安裝調(diào)試等管理工作，購(gòu)置重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。購(gòu)置設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由設(shè)備專責(zé)人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。

　　第六條選購(gòu)進(jìn)口設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

　　第七條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立健全的操作、使用、維護(hù)規(guī)程。 第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程。

　　第九條按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)，檢查檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)。

　　第十條設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本。

　　第十一條根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃，檢安公司必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃。

　　第十二條物質(zhì)部門應(yīng)按照備品配件儲(chǔ)備定額要求，合理儲(chǔ)備備品、配件。

　　第十三條檢修公司各班組應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備的修復(fù)利用，節(jié)約檢修成本。

　　第十四條設(shè)備的主管部門應(yīng)當(dāng)編制設(shè)備改造和更新的中長(zhǎng)期和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。

　　1、經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修后，均不能恢復(fù)設(shè)備健康，不能保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。

　　2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，無(wú)備品備件來(lái)源的。

　　3、屬于國(guó)家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。

　　第十六條設(shè)備改造驗(yàn)收后新增的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。

　　第十七條設(shè)備報(bào)廢，必須遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并辦理報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備所取得收益，必須用于設(shè)備的改造與更新

　　第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立健全的設(shè)備驗(yàn)收交接、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時(shí)、資金、材料消耗及儲(chǔ)備定額。

　　第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實(shí)上報(bào)，發(fā)生設(shè)備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅出理。

　　第二十條檢修每臺(tái)設(shè)備時(shí)，應(yīng)指定管理負(fù)責(zé)人，管理負(fù)責(zé)人一般應(yīng)具有中專以上文化水平，并由具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者擔(dān)任。

　　第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)作出顯著成績(jī)的設(shè)備專責(zé)人和集體給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十二條對(duì)由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對(duì)分管負(fù)責(zé)的有關(guān)人員追究責(zé)任。對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成事故和直接經(jīng)濟(jì)損失的職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

　　設(shè)備管理制度及配件管理制度8 首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、危險(xiǎn)系數(shù)以及使用場(chǎng)所、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

　　一、新增設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條本公司各部門需增置的`設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)設(shè)備管理部門備案。

　　第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝項(xiàng)目或增置電氣及機(jī)械設(shè)備。

　　第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確使用。

　　第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可投入使用。

　　二、使用設(shè)備管理規(guī)定

　　第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　第七條使用人員會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能達(dá)到一定的程度，方可獨(dú)立操作。 第八條操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

　　第九條設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并做記錄。

　　三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

　　第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，設(shè)備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

　　第十一條設(shè)備管理部門指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估。

　　第十二條使用部門將附有設(shè)備管理部門確認(rèn)的“報(bào)廢申請(qǐng)單”上報(bào)生產(chǎn)總部，申請(qǐng)報(bào)廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。

　　四、設(shè)備事故分析處理辦法

　　第十三條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。

　　第十四條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

　　第十五條設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)生產(chǎn)總部及總經(jīng)理。

　　第十六條對(duì)重大事故由設(shè)備管理部門上報(bào)生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。

　　第十七條事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。

　　第十八條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。

　　第十九條屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要及時(shí)進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。

　　五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

　　第二十條設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。

　　第二十六條維修人員根據(jù)月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)內(nèi)容，并做好記錄。

　　六、設(shè)備日常維修管理辦法

　　第二十七條生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報(bào)設(shè)備管理部門。由設(shè)備管理部門派員及時(shí)維修。

　　第二十八條設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工作記錄”上登記收到時(shí)間，根據(jù)設(shè)備故障的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。

　　第二十九條維修人員在收到后24小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備管理部門主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，并上報(bào)生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。

　　七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

　　第三十條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

　　第三十一條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各使用部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

　　第三十二條建立健全巡檢制度，保證操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各使用部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　　第三十三條信息傳遞與反饋

　　1、操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護(hù)工作。

　　2、維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向設(shè)備主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　3、維修人員巡檢時(shí)除做好記錄，還要按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向設(shè)備主管反應(yīng)。

　　4、設(shè)備管理部門列出主要問(wèn)題，及時(shí)安排處理，并登入臺(tái)帳。

　　第三十四條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。

　　2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

　　3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

　　4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

　　第三十五條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

　　1、要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織檢查，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

　　2、設(shè)備管理部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入整改計(jì)劃。

　　3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)估意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

　　八、設(shè)備故障處理辦法

　　第三十六條設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。

　　第三十七條崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)注意操作，加強(qiáng)觀察。

　　第三十八條未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須協(xié)同維修人員研究決定如何處理。

　　第三十九條在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。 生產(chǎn)總部設(shè)備科

配件管理制度14

　　一、申請(qǐng)擬定

　　1.申請(qǐng)的擬定由各工廠設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。日常維修用配件每月集中申請(qǐng)一次。重要設(shè)備易損件申請(qǐng)應(yīng)確保庫(kù)存配件數(shù)量至少滿足兩個(gè)更換周期或兩個(gè)月的用量。

　　2.各類配件一次申請(qǐng)的數(shù)量最大限度不超過(guò)40天的用量。備用易損件申請(qǐng)數(shù)量最多不超過(guò)三次維修用量，最大備用時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月，使用數(shù)量較少、需要生產(chǎn)廠家專門制作的設(shè)備易損件備用周期最大不超過(guò)一年。

　　3.所有配件申請(qǐng)時(shí)必須注明配件的通用名稱、規(guī)格型號(hào)（或詳細(xì)測(cè)量數(shù)據(jù)）、質(zhì)量（或使用壽命）要求、申請(qǐng)時(shí)間、計(jì)劃使用時(shí)間、庫(kù)存余量。關(guān)鍵零部件的申請(qǐng)需要注明價(jià)格范圍或參考供應(yīng)商的公司名稱。4.采購(gòu)費(fèi)用較高（一次費(fèi)用超過(guò)20xx元）的設(shè)備配件或設(shè)備改造申請(qǐng)，應(yīng)單獨(dú)立項(xiàng)申請(qǐng)，不應(yīng)當(dāng)列于月度申請(qǐng)之中。

　　二、申請(qǐng)審批

　　1.月度申請(qǐng)必須于每月的28日前提報(bào)。由工廠設(shè)備科負(fù)責(zé)人確認(rèn)署名后，分別送交工廠廠長(zhǎng)及設(shè)備部審查簽字，再由事業(yè)部總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交于采購(gòu)科審查、采購(gòu)，配件相關(guān)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)未標(biāo)注明確的，采購(gòu)部門有權(quán)退回申請(qǐng)。

　　2.應(yīng)急申請(qǐng)可以由設(shè)備負(fù)責(zé)人題寫后交工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，由采購(gòu)科部門購(gòu)置。

　　3.財(cái)務(wù)部門每月將設(shè)備配件庫(kù)存情況報(bào)表提供給設(shè)備部，以便設(shè)備部結(jié)合庫(kù)存情況對(duì)各單位的申請(qǐng)進(jìn)行審查。4.設(shè)備部每月對(duì)閑置的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，并建立電子臺(tái)帳，以便及時(shí)對(duì)部門申請(qǐng)進(jìn)行合理審查和調(diào)配設(shè)備、設(shè)施得到最大限度的利用，減少資產(chǎn)閑置。

　　三、配件采購(gòu)

　　1.設(shè)備配件的采購(gòu)必須由采購(gòu)部門完成。采購(gòu)部門在接到部門申請(qǐng)7日內(nèi)必須及時(shí)將采購(gòu)物品采購(gòu)入庫(kù)，不能按時(shí)完成的采購(gòu)任務(wù)應(yīng)及時(shí)與使用單位協(xié)調(diào)解決。

　　2.配件供應(yīng)商提供的所有配件必須滿足申請(qǐng)要求的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，否則設(shè)備部門將不予驗(yàn)收并通知采購(gòu)部門另行處理。

　　3.工廠設(shè)備科不得私自與供應(yīng)商聯(lián)系采購(gòu)任何物資或外協(xié)維修、改造任何設(shè)備。

　　4.采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)配件申請(qǐng)單位提出的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)要求有疑議時(shí)，應(yīng)及時(shí)與申請(qǐng)單位協(xié)調(diào)落實(shí)。

　　5.采購(gòu)部門對(duì)申請(qǐng)單位提報(bào)的配件，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和進(jìn)行性價(jià)對(duì)比后認(rèn)為可以提供性價(jià)比更合理的新型配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)與配件使用單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、討論，在征求同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行試用性采購(gòu)。

　　四、配件入庫(kù)

　　1.采購(gòu)回的零部件必須及時(shí)通知使用部門負(fù)責(zé)人安排專人進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。庫(kù)管人員在配件驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可后方可給予辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　2.未經(jīng)驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格或不符合公司其他規(guī)定的配件，一律不得辦理入庫(kù)，也不允許在庫(kù)房寄存，同時(shí)庫(kù)管人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門處理。

　　3.關(guān)鍵配件及進(jìn)口設(shè)備配件的驗(yàn)收入庫(kù)工作，由設(shè)備部派專門人員參與質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　4.經(jīng)驗(yàn)收合格并入庫(kù)的配件，庫(kù)管人員在做好登記、入賬工作的同時(shí)，配件的存放明細(xì)單上必須詳細(xì)表明配件入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商名稱、批次數(shù)量、報(bào)廢周期。

　　五、配件領(lǐng)取

　　1.設(shè)備部門領(lǐng)取配件時(shí)，必須嚴(yán)格遵守以下程序：

　�、儆删S修、電工或其它設(shè)備部門出據(jù)書面申請(qǐng)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需填寫配件名稱、數(shù)量、用途、時(shí)間和領(lǐng)料人姓名。

　　②領(lǐng)料單交由設(shè)備科長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)科換取正式單據(jù)。③憑財(cái)務(wù)開據(jù)的領(lǐng)料單據(jù)到物料庫(kù)領(lǐng)取配件。

　�、芫o急情況下，可由工廠設(shè)備科長(zhǎng)批準(zhǔn)后到物料庫(kù)憑單暫時(shí)借用配件，但必需于當(dāng)日補(bǔ)齊手續(xù)。

　　2.各工廠設(shè)備部門在領(lǐng)取物料前，必須將上日應(yīng)退回的舊配件按規(guī)定退回物料庫(kù)管理。否則物料庫(kù)不予發(fā)放新配件。

　　六、配件使用

　　1.維修人員在設(shè)備維修過(guò)程中，首先要仔細(xì)確認(rèn)待更換配件的質(zhì)量要求和規(guī)格型號(hào)，以確保領(lǐng)取符合維修要求和數(shù)量相符的配件。

　　2.維修或改造過(guò)程中使用的'配件要在維修后及時(shí)做好維修記錄，維修記錄要簡(jiǎn)要說(shuō)明設(shè)備名稱、用途、維修過(guò)程和維修時(shí)間。配件更換的數(shù)量、具體位置、上次配件損壞的具體原因必須詳細(xì)標(biāo)明，而且記錄要由設(shè)備使用部門班長(zhǎng)以上干部確認(rèn)簽字。

　　3.每次維修后的剩余配件數(shù)量不得多于領(lǐng)取數(shù)量的10%，維修剩余配件暫存于維修部門的時(shí)間不得超過(guò)2天，否則應(yīng)將剩余配件及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。4.維修班長(zhǎng)每日至少抽查一處的維修工作狀況，抽查內(nèi)容包括耗用時(shí)間是否合理，維修質(zhì)量是否合格，配件使用是否真實(shí)正確，設(shè)備使用部門是否認(rèn)可。設(shè)備科長(zhǎng)每周不少于二次抽查，設(shè)備部每月不少于兩次抽查。

　　七、配件儲(chǔ)備

　　1.根據(jù)工作實(shí)際情況，允許各維修部門儲(chǔ)存一定數(shù)量的易耗零件和關(guān)鍵部件，儲(chǔ)存數(shù)量最多不超過(guò)兩日用量。

　　2.備用配件、零件的儲(chǔ)存必需建立詳細(xì)的《備件儲(chǔ)存明細(xì)臺(tái)帳》并由維修部門、工廠設(shè)備科、設(shè)備部分別存檔。

　　3.備用配件一旦被使用，維修部門必須在24小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充。

　　八、配件報(bào)廢

　　1.所有維修后更換下來(lái)的舊配件，必須在二日內(nèi)辦理退庫(kù)手續(xù)，除改造、安裝工程外，要求做到領(lǐng)取數(shù)量與退庫(kù)數(shù)量吻合。

　　2.舊零部件由維修部門負(fù)責(zé)辦理分類退庫(kù)，即報(bào)廢品根據(jù)材質(zhì)不同分類、可再用與無(wú)價(jià)值的零部件進(jìn)行分類。

　　3.庫(kù)管人員對(duì)正常報(bào)廢的零部件，同樣需要進(jìn)行登記、備案。

　　4.庫(kù)管人員對(duì)舊件未及時(shí)退庫(kù)或舊件退庫(kù)工作混亂的部門，有權(quán)責(zé)令整改，嚴(yán)重時(shí)暫停發(fā)放新配件。

　　5.屬于保質(zhì)期內(nèi)損壞的零部件，由維修部門出據(jù)書面使用報(bào)告（配件名稱、領(lǐng)用時(shí)間、損壞日期、損壞原因），連同報(bào)廢配件一起交回庫(kù)房，同時(shí)由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向采購(gòu)部門說(shuō)明情況、提出免費(fèi)更換要求。6.庫(kù)房管理人員在供應(yīng)商未及時(shí)辦好前期配件免費(fèi)更換的情況下，不予接收該供應(yīng)商提供的任何新配件或其他供應(yīng)物資。

　　九、廢品處理

　　1.為保證最大限度的節(jié)省維修費(fèi)用，要求各工廠維修部門對(duì)替換下來(lái)的舊配件要定期進(jìn)行合理組合或修復(fù)利用。

　　2.當(dāng)報(bào)廢配件數(shù)量積攢到一定程度時(shí)，由庫(kù)管人員負(fù)責(zé)通知設(shè)備部、財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢配件進(jìn)行報(bào)廢審查。

　　3.經(jīng)設(shè)備部確認(rèn)予以報(bào)廢處理的配件，由辦公室負(fù)責(zé)集中處理，在處理過(guò)程中庫(kù)管、財(cái)務(wù)、設(shè)備部必須派人參與監(jiān)督。

　　4.報(bào)廢處理后的配件記錄，由財(cái)務(wù)部門協(xié)同庫(kù)管人員按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行消帳處理。

配件管理制度15

　　為了加強(qiáng)配件采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放的管理，保障高爐及燒結(jié)維修工作的順利進(jìn)行，特制訂以下管理措施：

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)

　　1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉(cāng)貯物資的各項(xiàng)管理工作。

　　1.2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件主管的領(lǐng)導(dǎo)

　　1.3負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)證合格的配件進(jìn)行合理擺放，做好清楚標(biāo)識(shí)。

　　1.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫(kù)手續(xù)，記錄準(zhǔn)確，做到賬物一致。

　　1.5加強(qiáng)貯存配件管理，定期檢查庫(kù)存配件質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)告配件主管。

　　1.6創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉(cāng)貯環(huán)境，做到庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、整潔，安全設(shè)施齊全、通道暢通，安全措施符合消防要求。

　　2、配件入庫(kù)管理

　　2.1配件的入庫(kù)

　　倉(cāng)庫(kù)管理員按照材料申購(gòu)單，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)告分管副總。

　　2.2對(duì)入庫(kù)配件做好標(biāo)識(shí)。

　　2.3關(guān)鍵件和安全件的標(biāo)識(shí)內(nèi)容必須包括進(jìn)貨批次、進(jìn)貨日期。

　　3、配件倉(cāng)庫(kù)管理

　　3.1按配件、附件類別建立臺(tái)賬。根據(jù)《到貨清單》認(rèn)真核對(duì)，防止錯(cuò)、漏、缺、銹蝕品入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)配件的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。配件、附件的賬面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時(shí)候賬物相符。

　　3.2配件、附件入庫(kù)必須經(jīng)倉(cāng)管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合理位置。

　　3.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有配件應(yīng)有配件標(biāo)識(shí)，并置于明顯位置，易于識(shí)別，配件標(biāo)識(shí)應(yīng)牢固、可靠。

　　3.4倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)《入庫(kù)單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫(kù)和庫(kù)存情況，做好登記、每月做好月報(bào)表報(bào)分管副總和財(cái)務(wù)室。

　　3.5倉(cāng)庫(kù)重地禁止無(wú)關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無(wú)關(guān)人員私自提取配件附件。如發(fā)現(xiàn)有無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)罰當(dāng)班人員200元，罰分管副總500元。

　　3.6倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)配件進(jìn)行日常巡檢，每季抽檢配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)及時(shí)向配件主管匯報(bào)處理。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。

　　3.7倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。

　　3.8配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對(duì)將要或已超過(guò)貯存期的配件應(yīng)由倉(cāng)管員及時(shí)出具清單向配件主管匯報(bào)，配件主管應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審和處理。

　　3.9每三個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，將盤點(diǎn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室和總經(jīng)理核批。

　　3.10塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的'配件應(yīng)規(guī)定儲(chǔ)存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。

　　4、配件發(fā)放管理

　　4.1配件發(fā)貨交付：倉(cāng)庫(kù)管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。

　　4.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對(duì)名稱的規(guī)格、型號(hào)、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫(kù)。

　　4.3倉(cāng)庫(kù)管理員都必須妥善保管所有《領(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。

　　5、舊件回收管理

　　5.1維修舊件由配件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)回收，報(bào)分管副總進(jìn)行處理。

　　5.2配件部對(duì)維修舊件(不包括易損件、覆蓋件)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。

　　5.3如領(lǐng)料人未將舊件拿回，拒絕為其領(lǐng)新的配件，如倉(cāng)庫(kù)人員未見舊件私自將新的配件領(lǐng)出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款1000元正。

【配件管理制度】相關(guān)文章：

配件管理制度11-30

（通用）配件管理制度11-30

配件管理制度【集合15篇】12-01

配件管理制度15篇【實(shí)用】11-30

加工協(xié)議手機(jī)配件08-10

工廠管理制度11-26

病案管理制度(經(jīng)典)11-26

液氨管理制度11-26

門衛(wèi)管理制度11-26