《人月神話》讀后感500字范文
最近讀了一本書《人月神話》，這本書是軟件工程類的一本經(jīng)典著作。閱讀這本書的第一感受就是感覺這本書不像是一種和學習相關的書，更像是用很多形象的比喻，闡述項目管理當中的一些問題，讓讀者能夠很輕松，明白的去閱讀。
一般在大學學習計算機行業(yè)的時候，都會學習一門叫做軟件工程的課程，老師也會跟我們講一些關于“軟件項目開發(fā)的完成與增加人員的問題”，在讀這本書的時候，這個問題給了我很大的感觸。很多人認為，當任務在規(guī)定期限內(nèi)還完成不了的時候，適當?shù)募右恍┤藛T進去，可以加快任務的進度，從而能夠在規(guī)定的時間完成任務。但是這個觀點在軟件工程當中是不適用的。這也是我在閱讀完《人月神話》這本書時最大的感受。
這本書的第二章就講述了人月神話的關系，完成工作的人數(shù)和時間是不能進行簡單的互換的。因為新加入的人對原有的項目不了解，需要花時間培訓，讀后感交流，同時新人也有可能對原有的設計有不同的意見，這些都會導致任務的進度大打折扣。“向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后”，是這本書作者布魯克斯得到的結(jié)論。
我覺得開發(fā)一個軟件，要有合理的時間進度安排，項目開發(fā)的人員少而精，團隊開發(fā)之前要提前交流，開發(fā)的時候要持續(xù)的溝通，合理的分配任務工作。所有只有在一個團隊溝通了解，通力協(xié)作和努力下，才能更好的完善項目。
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