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《人月神話》讀書心得

時間:2023-04-25 17:51:03 心得體會

《人月神話》讀書心得

《人月神話》讀書心得

本月閱讀了該部軟件工程巨著中第八章--胸有成竹(Calling the Shot),該章節(jié)講述了軟件開發(fā)中如何進(jìn)行準(zhǔn)確的項目預(yù)測和估算。

《人月神話》讀書心得

本章的標(biāo)題是胸有成竹,而在開發(fā)中真正要做到成竹在胸就必須在項目計劃階段就要對項目的預(yù)測和估算都能準(zhǔn)確把握。估算要做到準(zhǔn)確就必須通過前期多個歷史項目和版本的積累,同時通過歷史版本和數(shù)據(jù)的積累來發(fā)現(xiàn)和預(yù)測指標(biāo)Y和相應(yīng)的估算因子X之間的關(guān)系。其實也就是進(jìn)行開發(fā)中的專家經(jīng)驗型估算。這樣建立出來的估算模型就可以基本保證我們的估算準(zhǔn)確性。

最早用的估算方法是建立需求--設(shè)計--編碼--測試各個階段工作量之間的比例關(guān)系,然后根據(jù)需求的工作量來推導(dǎo)其它各個階段的工作量或者是根據(jù)編碼工作量來反推上游各個階段的工作量。這種方式在項目規(guī)模比較穩(wěn)定的小型項目中是比較適用的,但是它不能簡單的類比應(yīng)用到大型軟件項目中,因為隨著項目規(guī)模的擴(kuò)大,規(guī)模和工作量之間已經(jīng)不是簡單的線性關(guān)系了。在進(jìn)行大型軟件項目的開發(fā)中,要對整個項目做出準(zhǔn)確的估算更顯得困難。Microsoft公司的windows開發(fā)就出現(xiàn)整體項目的延期,而Blizzard公司的項目延期就顯得更加頻繁。

根據(jù)Nanus和Farr在System Development Corporation公司所做的研究表明,工作量和規(guī)模之間是1.5的指數(shù)關(guān)系,雖然軟件產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)大工作量會成倍增加。工作量=常數(shù)×指令的數(shù)量)~1.5 Portman的數(shù)據(jù)表明,在每天8小時工作制的情況下,我們能夠有效利用的工作投入時間在5-6小時甚至更低。因此我們在做估算的時候必須要考慮到開發(fā)人員每天的有效工作量的問題。

Aron的數(shù)據(jù)表明開發(fā)人員直接的交互渠道和交互量直接影響到開發(fā)人員的平均生產(chǎn)率,我們強(qiáng)調(diào)溝通但是過多無效的溝通會直接影響到我們的效率。當(dāng)在溝通和問題確認(rèn)上浪費了我們太多時間的時候,開發(fā)的效率將會明顯下降。

Harr的數(shù)據(jù)表明確實存在不同程序類型復(fù)雜度完全不同的情況,比如對于控制邏輯程序,編譯器程序復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于應(yīng)用軟件程序。因此程序類型和復(fù)雜度的不同也將直接影響到開發(fā)效率。

Corbato的數(shù)據(jù)得出更進(jìn)一步的延伸結(jié)論:一、對常用編程語句而言,生產(chǎn)率似乎是固定的。這個固定的生產(chǎn)率包括了編程中需要注釋,并可能存在錯誤的情況。二、使用適當(dāng)?shù)母呒壵Z言,編程的生產(chǎn)率可以提高5倍。

發(fā)表于@2010年01月04日15:33:00|||

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