項目代建中項目內(nèi)部人員關系如何協(xié)調(diào)？
項目經(jīng)理根據(jù)本項目工程技術和規(guī)模的實際要求，合理配置相關專業(yè)管理人員，做到人盡其材，人盡其用，在工作分工上要職責分明，對每個工作崗位制定明確的工作目標和崗位責任，建立工作制度，做到事事有人管，人人有專責，
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