（集合）公司獎勵制度15篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的公司獎勵制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司獎勵制度1
第一條目的
為激勵項目銷售人員工作士氣，讓投標工作更順暢、更高效，特制定本制度。
第二條適用范圍
適用于本公司在某一項目中為中標做出努力但未中標人員。
第三條獎金發(fā)放標準
3.1獎金發(fā)放標準表
3.1.1獎金額度20xx元，工作內容：
a、提前預知招標信息，在發(fā)布招標公告前，主動詳細了解項目的各類信息。
b、與總經理、甲方溝通，確定投標方向。
c、挖掘可合作的廠家，進行對比，篩選出優(yōu)質廠商，與廠商進行談判，確定利潤點。
d、準備相關資質，確保報名入圍，并全面負責招標文件購買、標書制作、完成招投標過程、相關保證金的回收
3.1.2獎金額度1000元，工作內容：
a、在發(fā)布招標公告前，詳細了解項目信息，與甲方、廠家進行溝通。
b、準備相關資質，確保報名入圍。
c、報名后全面負責招標文件購買、標書制作、完成招投標過程、相關保證金的回收。
3.1.3獎金額度500元，工作內容：
a、準備相關資質，確保報名入圍。
b、報名后全面負責招標文件購買、標書制作、完成招投標過程、相關保證金的回收。
3.1.4備注：適用于成熟模式
注：以上工作內容均要求：仔細核對，確保招標過程中的所有資料均準確。
3.2獎金發(fā)放方式
獎金發(fā)放以責任部門為單位，部門的.獎金總額不超過20xx元，個人獎金總額不超過500元。
3.3獎金發(fā)放時間
單個項目結束，中標通知書已接收，且陪標代理廠家的投標保證金回收后，在每月例會上統(tǒng)一以現金方式發(fā)放。
第四條此制度自總經理簽發(fā)之日起實施，解釋權歸管理中心。
公司獎勵制度2
一、引言
員工是公司最重要的資產，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續(xù)努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。
2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設計原則
1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績指標相一致，明確員工的工作目標和績效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會、培訓機會等，滿足不同員工的需求和激勵方式。
4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現。
四、員工獎勵制度的實施過程中可能遇到的問題及應對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的.不滿和不公平感，公司應該及時向員工解釋獎勵制度的設計原則和執(zhí)行方式，增加透明度。
2. 員工不滿意獎勵方式：公司應該充分了解員工的需求和激勵方式，根據員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。
3. 獎勵制度過于功利化：公司應該注重獎勵制度的長期性和可持續(xù)性，避免僅關注短期績效而忽視員工的長期發(fā)展。
五、結論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續(xù)努力、提高績效的重要手段。通過目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實施過程中可能會遇到一些問題，公司應該及時解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。
公司獎勵制度3
目的
本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據社會水準，行業(yè)水平，物價指數變化，本人執(zhí)行所擔任工作的能力、經驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠人員、質檢部質檢員按工廠的薪資 方案執(zhí)行。
薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當月應出勤天數
3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現，報總經理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實習生)短期內完成，視出勤情況或任務的難易度決定，報總經理審批。
5、獎金/提成：根據各崗位與公司業(yè)績的關系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務員、導購員和設計師等；其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據各上一年度銷售數據結合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據員工崗位技能、工作經驗、態(tài)度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎由公司根據全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當月工資中體現(截止到當月25日，超出時間自動結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。
8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。
9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應承擔部分統(tǒng)一由公司從個人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個人工資所得稅；
2)小靈通話費個人承擔部分；
3)與公司借款應清還部分；
4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；
5)員工在職時公司已提前繳納的相關費用(如檔案、戶籍、保險等)。
從動性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據社會薪資水平，同行薪資水平，同時 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據員工的技能和產出的高低，工作經驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監(jiān)/總經理/董事長有審批權和否決權，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調整期，其他時間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內無獎金；但有一年以上工作經驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領時，必須在發(fā)現后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內向員工行使追索權。
離職時的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。
3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應履行的義務。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經轉正無論職務大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調至辦公室的員工均須在公司服務滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔部分的比例按國家相關規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節(jié)親子活動；
3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂部；
6)年底員工聯誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當的私人話費額度，但員工離職時需交還公司。
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者；
2、在服務工作（生產）中，取得優(yōu)異成績者；
3、嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4、服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5、發(fā)現事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術革新、改革經營方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠規(guī)廠紀，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過處罰達到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經濟處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種；經濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；
2、無故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見《員工日常行為規(guī)范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時間閱讀與工作業(yè)務無關的書報雜志；
10、上班時間上與業(yè)務無關的網站、上網聊天、上班玩游戲；
11、在生產現場接待私客。
12、未經允許不參加公司指定的培訓、會議；
13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時間公話聊天；
17、上班時間吃零食；
18、車間內產成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點；
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；
20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領導；
2、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內吸煙；
3、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；
4、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產現場動用明火；
5、違反《關于在公司范圍內禁酒的規(guī)定》的.規(guī)定，在公司內喝酒；
6、未經允許，私自移動滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內，沒有將罰款交到人事部；
10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風敗俗，在公司范圍內從事有傷風化之行為，影響公司形象；
4、無論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒有將罰款交到人事部；
第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產設備、辦公用具；
3、未經允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經允許，私自透露客戶信息及各種材料、產成品價格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領導；
2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次；
4、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現在禁煙區(qū)內吸煙；
5、違反《關于在公司范圍內禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現在公司內喝酒；
6、購買變質大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學歷、操作證書及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動完成領導交辦的工作任務；
3、不斷改進工作方法，勇于探索、實踐；
4、維護公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為；
5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為；
6、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內獲得高一級學歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書；
7、全年無缺勤，無其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效；
2、執(zhí)行臨時緊急任務能按時保質完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守；
4、改善生產設備，能提高生產率和產品質量；
5、在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務方面有重大拓展或改革，且取得明顯經濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節(jié)省開支；
4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產設備，提高生產效率，效益顯著；
8、員工在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務改進、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章權責
第十七條
第十八條有關考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十九條本制度最終解釋權歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開始施行。
公司獎勵制度4
1.適用范圍：本單位內部各科室人員。
2.職責：
2.1人事科負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
2.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;
2.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。
3.要求：
3.1內部推薦費獎勵標準：
職級分類內部推薦費獎勵標準(元)
高級職稱技術人員200元
中級職稱技術人員100元
初級職稱技術人員50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元
3.2內部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
3.3內部推薦流程：
3.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。
3.3.2.1技術人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
3.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
3.3.3內部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。
3.4內部推薦獎勵的規(guī)定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;
3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;
3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;
3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的'基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);
3.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
3.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。
公司獎勵制度5
一、薪酬與考勤管理制度
1、領導批準后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主管領導經請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經由董事長或總經理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤，8號報道給董事長或總經理簽字，25號準時發(fā)放工資。
�、俟静惶岢影�，因生產急需加班者，須提前通知生產廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經理同意后方可加班。
�、诩影噘M均在效益工資中體現。
二、會議管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
1、會議構成
公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。
2、會議內容
�、儆懻�-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經營發(fā)展中出現重要問題，并制定解決措施與方案。
�、垩芯恐贫ㄉa和銷售的目標、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。 ④評估各部門的`工作表現。
�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導。
�、挢瀼芈鋵嵶龀龅臎Q議、安排。
�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協(xié)調解決的問題。
�、喔鞑块T經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經理主持，參會人領導及提供相關手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。
8、婚假，產假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人
第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。
第十七條:基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十五條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規(guī)定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執(zhí)行。
三、基準年薪標準調整的主要依據和方法
1、主要依據:
①當地同行業(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
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�、劢洜I條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區(qū)域內相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。