(經(jīng)典)工廠管理制度15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的工廠管理制度，歡迎大家分享。
工廠管理制度1
1.員工食堂使用時(shí)間：
午餐11:30-12:30，晚餐17:30-20:30
2、使用規(guī)定：
2.1、食堂非使用時(shí)間關(guān)閉上鎖，食堂鑰匙放于傳達(dá)室負(fù)責(zé)看管，員工每次使用食堂做飯需到傳達(dá)室領(lǐng)用鑰匙，使用完及時(shí)歸還。
2.2、衛(wèi)生清潔采用誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，食堂鑰匙每次的.領(lǐng)用人為衛(wèi)生責(zé)任人，在食堂使用完畢后將食堂衛(wèi)生按照指定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔。
2.3 廠區(qū)保潔負(fù)責(zé)每周對(duì)食堂的環(huán)境衛(wèi)生再次進(jìn)行清潔維護(hù)。
3、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：
3.1、食堂通風(fēng)良好，無(wú)異常氣味，地面清潔干爽，無(wú)垃圾，無(wú)積水，無(wú)泥濘，無(wú)油漬；
3.2、爐灶、電飯鍋、貨架、操作臺(tái)等加工、儲(chǔ)藏設(shè)備潔凈干爽，無(wú)明顯油污；
3.3、餐桌、凳子清潔無(wú)油漬，無(wú)剩菜、剩飯、紙巾等垃圾；
3.4、食堂內(nèi)餐桌、凳子、物品擺放整齊；
3.5、衛(wèi)生工具（拖把、掃帚、簸箕、抹布等）應(yīng)及時(shí)清洗，保證其無(wú)污物、無(wú)油跡、無(wú)異味，使用后整齊放到指定位置。
4、處罰標(biāo)準(zhǔn)：
規(guī)定實(shí)施后，綜合辦將不定期對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查，如食堂使用完畢后未按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)清潔者，綜合辦有權(quán)給予50元/次經(jīng)濟(jì)處罰。
工廠管理制度2
一、 績(jī)效管理目的：
1、 通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo);
2、 通過(guò)績(jī)效考核的形式對(duì)員工階段性工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià);
3、 對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績(jī)效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助;
4、 通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化;
5、 為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。
二、 績(jī)效考核原則：
1、 基本原則：公開(kāi)、公正、公平。
2、 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。
3、 要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;
4、 主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。
三、 績(jī)效考核對(duì)象：
1、 除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績(jī)效考核;
2、 試用期內(nèi)滿一個(gè)月的新入職員工。
四、 績(jī)效考核周期：
所有參加考核員工一律實(shí)行月度考核。
五、 考核責(zé)任：
1、 員工：進(jìn)行個(gè)人績(jī)效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績(jī)效管理的操作方法和步驟，收集反映個(gè)人績(jī)效的信息和反饋，努力達(dá)到較高的績(jī)效目標(biāo)，取得突破性成就。
2、 直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，掌握績(jī)效管理的工具和技巧，制定下屬員工個(gè)人的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日�？�(jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。
3、 公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。
4、 人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。
六、 績(jī)效考核指標(biāo)及流程：
設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效輔導(dǎo)與觀察 績(jī)效考核與評(píng)估 績(jī)效面談 績(jī)效改進(jìn)
1、 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：
(1) 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績(jī)效目標(biāo)，部門經(jīng)理將目標(biāo)分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當(dāng)月績(jī)效考核目標(biāo)。
(2) 由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。
(3) 工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。
2、 績(jī)效輔導(dǎo)與觀察：
(1) 工作目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是管理者與員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，日常的績(jī)效輔導(dǎo)是保證績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的重要管理步驟，是各級(jí)管理者不可推卸的`責(zé)任。
(2) 績(jī)效觀察，是直接上級(jí)有步驟、有方法地觀察、收集下屬績(jī)效行為和工作結(jié)果的過(guò)程，是對(duì)員工作出績(jī)效評(píng)估的基本前提。
3、 績(jī)效考核與評(píng)估：
(1) 考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說(shuō)明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù) “1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。
(2) 1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。
(3) 2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的。
(4) 3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的;無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失的。
(5) 4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患，造成公司財(cái)產(chǎn)損失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或貪公款的;被有效投訴的;考核評(píng)分排在公司倒數(shù)二名內(nèi)的。
(6) 對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。
(7) 連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。
(8) 考核結(jié)果正態(tài)分布原則：為保證考核等級(jí)有效拉開(kāi)差距，考核結(jié)果一般應(yīng)遵循以下原則(如表所示)，特殊情況下，如果部門員工考核結(jié)果不符合以下比例控制的，部門負(fù)責(zé)人須特別說(shuō)明。
4、 績(jī)效面談：
(1) 績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。
(2) 被評(píng)為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。
(3) 每月10日前HR擬定績(jī)效面談?dòng)?jì)劃并抄送人力資源部備案。
(4) 績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓?jīng)理(HR助理)督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>
5、 績(jī)效改進(jìn)：
(1) 績(jī)效考核的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”，“不斷改進(jìn)、不斷提高”。
(2) 上司必須與下屬共同討論，進(jìn)行差距分析，制訂“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”，并有責(zé)任和義務(wù)幫助下屬得到切實(shí)的改進(jìn)與提高。
(3) 上司、員工本人及所在公司HR應(yīng)共同監(jiān)督、檢查改進(jìn)計(jì)劃是否得到落實(shí)和執(zhí)行。
七、 績(jī)效獎(jiǎng)金分配
1、 績(jī)效獎(jiǎng)金分為兩個(gè)部分：完成月度目標(biāo)獎(jiǎng)金和完成年度目標(biāo)獎(jiǎng)金。月度獎(jiǎng)金當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)放。年度獎(jiǎng)金經(jīng)考核后按年底在冊(cè)員工一次性發(fā)放。
八、 績(jī)效考核申(投)訴
1、 員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的， 員工可在公布考核結(jié)果的3天內(nèi)填寫《員工投訴單》交HR復(fù)議處理。HR應(yīng)在接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、 公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。
2、 如員工仍不認(rèn)可公司處理決定，由公司人力資源部按流程重新予以調(diào)查處理。
3、 《員工投訴單》由HR統(tǒng)一受理，并負(fù)責(zé)處理結(jié)果的歸檔保管。
工廠管理制度3
太史村衛(wèi)生室門診員工獎(jiǎng)懲制度
一、嘉獎(jiǎng)方法
1、在本月門診工作的員工各項(xiàng)很優(yōu)秀，按直接或間接及醫(yī)護(hù)人員推舉或多次受員工及患者好評(píng)的嘉獎(jiǎng)方法。
2、表?yè)P(yáng)與其他業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)方式相結(jié)合。
3、每天當(dāng)月加發(fā)獎(jiǎng)金50500元。
4、在任何發(fā)放嘉獎(jiǎng)資金由行政主任同意批準(zhǔn)，及科室負(fù)責(zé)人核實(shí)后方可發(fā)放。
二、嘉獎(jiǎng)條例
1、門診將制定以下員工有任何有于促進(jìn)社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范管理，團(tuán)隊(duì)建議均應(yīng)予表?yè)P(yáng)者。
2、模范遵紀(jì)守法，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，得到同事及科室負(fù)責(zé)人的充分確定者。
3、在一個(gè)月全勤者(含每月公休假3天內(nèi)）（無(wú)遲到、早退、無(wú)曠工、無(wú)各類請(qǐng)假）。
4、遇有緊急以外狀況，勇于負(fù)責(zé)處置，且處置得當(dāng)，避開(kāi)差錯(cuò)事故發(fā)生，維護(hù)門診的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益者。
5、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，職業(yè)道德良好，工作勤勤懇懇，在本職工作中做出優(yōu)秀成果，是為同仁表率及多次受到病人普遍好評(píng)者。
6、在領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作中，能主動(dòng)性地開(kāi)展工作，完成工作精彩，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，縮短工期者。
7、對(duì)來(lái)電詢問(wèn)的患者，并登記或通過(guò)關(guān)懷詢問(wèn)病狀況進(jìn)行溝通推舉治療技術(shù)治療者。
8、準(zhǔn)時(shí)上午8點(diǎn)下午6.30上崗服務(wù)，著裝干凈整齊。儀表端莊，主動(dòng)熱忱等候病患，為微笑站立接待來(lái)就醫(yī)病患，詢問(wèn)與了解病患診療�？疲桩�(dāng)支配就醫(yī)并與醫(yī)生講明外有病患等候（擔(dān)負(fù)向?qū)�、付款、取藥送藥）�?/p>
9、門診醫(yī)護(hù)人員一個(gè)月內(nèi)無(wú)竄崗閑聊、無(wú)吃零食、無(wú)看雜志、無(wú)大聲喧嘩、無(wú)亂扔紙誚、無(wú)玩電腦嬉戲及其它事項(xiàng)等，在考勤報(bào)表中無(wú)弄虛作假者。
10、藥劑人員各項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、無(wú)發(fā)錯(cuò)藥品，對(duì)藥品斷檔、變質(zhì)、失效管理妥當(dāng)，做好四查十對(duì)的規(guī)定及無(wú)違反毒麻藥品使用規(guī)定者。
11、在工作當(dāng)中有責(zé)任心者，無(wú)違反規(guī)章制度或操作規(guī)程，無(wú)推卸無(wú)延誤診治與搶救，無(wú)造成醫(yī)療差錯(cuò)事故，無(wú)投訴無(wú)糾紛，醫(yī)護(hù)人員按二個(gè)月內(nèi)無(wú)事故者。
12、在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，無(wú)私自收費(fèi)或私自出售藥品物品，無(wú)向患者索取“紅包”禮品，不給門診造成經(jīng)濟(jì)損失及門診不良形象者。
三、懲罰原則
1、依據(jù)影響的范圍進(jìn)行懲罰。
2、最多懲罰的金額不得大于醫(yī)護(hù)人員工資的.40%。
四、懲罰條例
1、醫(yī)護(hù)人員工作服穿著不整齊、不干凈、戴首飾、不帶胸牌、隨地吐痰，亂丟垃圾、煙頭、工作區(qū)域內(nèi)臟亂或穿工作服進(jìn)食堂者，每人每次扣款20元。
2、遲到、早退、班中脫崗者，1—5分鐘扣款10元；6—10分鐘扣30元；11—20分鐘扣50元；超過(guò)30分鐘，按曠工處理：替人或托付人打卡，上班干私活，竄崗談天、吃零食、打電話、發(fā)信息、看小說(shuō)聽(tīng)MP3等與工作無(wú)關(guān)的書刊或考勤報(bào)表中弄虛作假者，每人每次扣款50元，無(wú)故不參與門診開(kāi)會(huì)等集體活動(dòng)或未經(jīng)允許不上班和自調(diào)休者，按曠工處理。曠工者扣70元。
3、服務(wù)態(tài)度不好，對(duì)病人視而不見(jiàn)，語(yǔ)言生硬，失誤等原故引起患者不滿或糾紛投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，每次扣100200元，在投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
4、工作不負(fù)責(zé)任，違反規(guī)章制度或操作規(guī)程，造成醫(yī)療差錯(cuò)事故的，如有投訴糾紛，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，每次扣罰100200元，有投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
5、不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，不聽(tīng)從指揮，不聽(tīng)調(diào)動(dòng)及支配，違反門診規(guī)定破壞團(tuán)結(jié)或因個(gè)人工作失誤造成門診利益受損者，每次扣罰100200元。
6、醫(yī)護(hù)人員工作不負(fù)責(zé)任，推委病人而耽擱病人搶救，造成醫(yī)療差錯(cuò)事故者，每次扣罰100200元，投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
7、員工之間相互不協(xié)調(diào)，影響工作或因工作不負(fù)責(zé)任，造成醫(yī)療差錯(cuò)者，每次扣罰100200元，投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
8、在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，私自收費(fèi)或私自出售藥品、物品者、視情節(jié)輕重，每次扣款金額為當(dāng)次交易數(shù)額的5倍，嚴(yán)峻者賜予解聘，造成不良后果者，后果自負(fù)。
9、上下班不準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈、水管、門窗或鋪張表格紙張，一次性用品者，每次扣款10元，（頭次警告），造成損失者，視情節(jié)輕重賜予不同處理。
10、藥劑人員發(fā)錯(cuò)藥品者，每人每次扣款30元。藥品斷檔、變質(zhì)、失效及不按規(guī)定履行四查十對(duì)或管理不善影響工作時(shí)，除每人每次扣50元外亦追究當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人的雙倍責(zé)任。違反毒麻藥品使用規(guī)定視情節(jié)輕重賜予不同處理，每次罰款300元，情節(jié)嚴(yán)峻者司法部門處理。
11、收費(fèi)人員收錯(cuò)或私自少收，除補(bǔ)交叉，漏款外，每人每次扣款1050元。
12、業(yè)務(wù)考核成果不達(dá)標(biāo)或醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者，每人每次扣款50元。
13、向患者索取“紅包”禮品外，每次按“紅包”金額加倍扣罰。
14、對(duì)病人治療病種譏笑泄露隱私者，每次扣款50元。
15、醫(yī)療文書書寫不全或不規(guī)范及違反感染掌握要求，訂正不改者，玩忽職守，違規(guī)操作或違章指導(dǎo)造成嚴(yán)峻差錯(cuò)或醫(yī)療事故者，每次扣款202300元，經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償，按賠償數(shù)額地30%扣罰（含退款）。
16、違規(guī)操作規(guī)程者，賜予5001000元扣款，受“紅包”者情節(jié)嚴(yán)峻或違法由司法部門處理。
17、藥庫(kù)、藥房、化驗(yàn)室等科室，要準(zhǔn)時(shí)反映本科室本月及下個(gè)月的狀況及方案，如沒(méi)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購(gòu)導(dǎo)致門診不能正常運(yùn)作，利益受到損失，直接與間接的對(duì)負(fù)責(zé)人扣款100200元。
工廠管理制度4
一、推行TPM的目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“三零”，即零災(zāi)害、零故障、零不良。
二、TPM的最終目標(biāo)
1．降低工廠運(yùn)行成本，增加收益。
2．保障設(shè)備的正常運(yùn)作。
3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進(jìn)溝通與合作。
4．提升工廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三、推行TPM的組織機(jī)構(gòu)
1．TPM推進(jìn)委員會(huì)
�。�1）成員構(gòu)成：推進(jìn)委員會(huì)成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成。
�。�2）職責(zé)。
�、�?zèng)Q定TPM的推進(jìn)方向、目的、目標(biāo)及具體的計(jì)劃。
�、诖_定整個(gè)工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化。
�、蹖徸h各TPM推進(jìn)小組的報(bào)告、工作。
2．TPM推進(jìn)事務(wù)局
（1）成員構(gòu)成：TPM推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。
�。�2）職責(zé)。
�、侔l(fā)行關(guān)于TPM的相關(guān)信息。
�、谪�(fù)責(zé)各階層人員的TPM培訓(xùn)。
�、圬�(fù)責(zé)TPM的宣傳和工具準(zhǔn)備。
�、苤笇�(dǎo)、支援各推進(jìn)小組的活動(dòng)。
�、葚�(fù)責(zé)TPM相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。
3．TPM推進(jìn)小組
（1）成員構(gòu)成：TPM推進(jìn)小組采用重復(fù)小組的辦法，即推進(jìn)委員會(huì)為第一小組，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長(zhǎng)組建自己的推進(jìn)小組，按照職級(jí)往下組建，直至生產(chǎn)人員。
�。�2）職責(zé)。
�、僦贫ㄏ嚓P(guān)的推進(jìn)計(jì)劃。
�、谪�(fù)責(zé)具體的推進(jìn)活動(dòng)。
�、蹤z查日常的推進(jìn)業(yè)務(wù)。
�、芴岢龈纳频慕ㄗh并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
四、TPM的推進(jìn)計(jì)劃
TPM的推進(jìn)計(jì)劃表（略）
五、TPM推進(jìn)中的相關(guān)說(shuō)明
1．TPM方針與指標(biāo)：正確、恰當(dāng)?shù)腡PM方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向，促進(jìn)TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標(biāo)時(shí)，必須以下列因素為依據(jù)。
（1）工廠的經(jīng)營(yíng)方針。
（2）TPM的基本方針。
（3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)。
�。�4）TPM的效果指標(biāo)。
�。�5）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的TPM活動(dòng)指標(biāo)。
2．人員培訓(xùn)
�。�1）工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對(duì)工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn)，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。
�、賂PM概論。
②TPM的八大支柱。
�、跿PM展開(kāi)的步驟。
�、躎PM與企業(yè)文化。
�。�2）工廠管理層的培訓(xùn)，包括對(duì)各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個(gè)方面。
�、賂PM概論和價(jià)值理念。
�、谠O(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。
�、墼O(shè)備零故障的推進(jìn)方法及使用工具。
④設(shè)備中的自主保全與自主管理。
（3）TPM事務(wù)局的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實(shí)習(xí)和案例學(xué)習(xí)，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個(gè)方面。
�、賯�(gè)別改善及其方法。
�、谠O(shè)備自主保全的'推進(jìn)及推行的方法與工具。
③設(shè)備專業(yè)保全的推行技巧。
�、�5S的相關(guān)方面。
�、莠F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法。
�、轙PM推進(jìn)督導(dǎo)時(shí)的工作規(guī)范。
（4）工廠基層人員培訓(xùn)，包括班組長(zhǎng)及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同TPM推進(jìn)事務(wù)局，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個(gè)方面。
�、賂PM的相關(guān)內(nèi)容。
②設(shè)備效率的改善方法。
�、酃S在TPM推進(jìn)中的相關(guān)政策及規(guī)定。
�、茏灾鞅Ｈ姆椒�。
⑤如何進(jìn)行PM分析。
3．TPM推行中的技巧
�。�1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時(shí)采用“5W2H”技巧。
①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問(wèn)題。
�、趙hen：分析設(shè)備的問(wèn)題發(fā)生在何時(shí)。
�、踳here：分析設(shè)備問(wèn)題發(fā)生在哪里或哪個(gè)零部件。
�、躻ho：分析設(shè)備所發(fā)生的問(wèn)題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系。
�、輜hich：分析設(shè)備的問(wèn)題是以何種形式出現(xiàn)的，有無(wú)一定的傾向性。
⑥how：分析發(fā)生問(wèn)題的零部件與正常狀態(tài)下有無(wú)不同。
⑦h(yuǎn)owmuch：分析解決設(shè)備問(wèn)題需要投入的成本及相關(guān)收益。
（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應(yīng)盡量采用圖形，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個(gè)方面。
�、賂PM的活動(dòng)方針與目標(biāo)。
�、谠O(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)注意事項(xiàng)。
�、圩灾鞅Ｈ顒�(dòng)的程序與目標(biāo)。
④設(shè)備操作員、保全員的職責(zé)分工。
⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢流程。
�、薷纳苹顒�(dòng)及進(jìn)度管理。
�、吒鞣N標(biāo)簽。
�。�3）推進(jìn)樣板與觀摩學(xué)習(xí)。
①在TPM的推行活動(dòng)中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開(kāi)展TPM推行時(shí)應(yīng)選擇有代表性的項(xiàng)目作為樣板，進(jìn)行全面的實(shí)行。
②在樣板項(xiàng)目進(jìn)行TPM推行時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄，包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問(wèn)題、解決的辦法、效果等一系列事宜。
③TPM推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項(xiàng)目，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行TPM推行活動(dòng)前后效果的對(duì)比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解TPM的作用及對(duì)工廠的意義。
工廠管理制度5
第一條目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度
第二條適用：
適用于酒店全體員工
第三條程序內(nèi)容：
酒店提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，酒店支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)“
第四條加班申請(qǐng)及記錄
1、工作日加班者：?jiǎn)T工需在實(shí)際加班的前一天下午5點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總經(jīng)辦，收到加班申請(qǐng)表的'負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)°
2、周末加班者：?jiǎn)T工轄在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午5點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總經(jīng)辦，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3、假日加班者：?jiǎn)T工轄在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午5點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總經(jīng)辦，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，酒店將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
5、加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上肅要注明預(yù)計(jì)肅要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門經(jīng)理和主管需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說(shuō)明，當(dāng)日值班經(jīng)理確認(rèn)。
7、加班打卡：無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
第五條加班工資及調(diào)休計(jì)算
1、經(jīng)理級(jí)以上管理人員不辜受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)
2、加班2小時(shí)以上，付給苴本人日工資50%加班補(bǔ)貼（或換休0.5天）；國(guó)家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的200%（或換休2天）。
3、加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放
4、酒店為保證員工身體健康，一般不提倡員工加班；如確實(shí)需要加班時(shí)，部門經(jīng)理和主管應(yīng)積極為加班員工換休或申請(qǐng)加班補(bǔ)貼。
第六條以上未盡事宜由企管部全權(quán)解釋
工廠管理制度6
第一條
嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出廠制度，騎車（自行車、電動(dòng)車、摩托車）員工進(jìn)出廠門，將車輛按指定區(qū)域停放整齊，門衛(wèi)有權(quán)對(duì)違規(guī)者提出勸阻和督導(dǎo)，門衛(wèi)必須檢查，一視同仁，按制度辦事。
第二條
嚴(yán)格執(zhí)行接待和會(huì)客制度，外部人員進(jìn)公司必須登記，經(jīng)相關(guān)接待人員同意后方可進(jìn)入。
第三條
上班時(shí)集中精力，不干與工作無(wú)關(guān)的事，不打瞌睡，不將熟人帶入傳達(dá)室內(nèi)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂(lè)場(chǎng)所。
第四條
車輛進(jìn)出必須要等級(jí)檢查，出門時(shí)一律憑出廠單，并核實(shí)物品數(shù)量與出廠單相符后方可出門，憑證每天封存保管。
第五條
保安（門衛(wèi)）必須要求上班時(shí)間出門的員工出示出廠單，并做好登記工作。
第六條
保安（門衛(wèi)）每天應(yīng)對(duì)上班以至早退的員工做好記錄，次日上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
第七條
發(fā)現(xiàn)公司中可疑人員，應(yīng)及時(shí)查問(wèn)，并當(dāng)即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
第八條
夜間必須加強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日?qǐng)?bào)告有關(guān)部門。
第九條
熟悉公司內(nèi)部及附近周圍治安環(huán)境情況，會(huì)掌握使用治安、消防等報(bào)警電話和消防設(shè)備。
第十條
忠于職守，并做到語(yǔ)言文明，禮貌待人，不借故刁難，以職謀私。
第十一條
搞好門衛(wèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生。
第十二條
保安（門衛(wèi)）必須遵紀(jì)守法，忠于職守、服從命令、聽(tīng)從指揮、不畏艱險(xiǎn)、勇于奉獻(xiàn)，切實(shí)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第十三條
嚴(yán)禁遲到、早退、中途離崗，上崗時(shí)嚴(yán)禁打瞌睡，如有事請(qǐng)假需提前一天報(bào)主管審批。
第十四條
熱愛(ài)本職工作，嚴(yán)于律己、吃苦耐勞，為人表率，樹立以廠為家、以公司安全穩(wěn)定為己任的.思想作風(fēng)，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。
第十五條
上崗時(shí)舉止要端正，精神要振作，不得吸煙、喝酒、儀容要嚴(yán)整，上班人員按規(guī)定統(tǒng)一著裝，頭發(fā)要整潔，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，蓄胡須，要處處以良好的姿態(tài)保持門衛(wèi)與保安人員的形象。
第十六條
文明執(zhí)勤，禮貌待人，糾正違章，按各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)打人、罵人，對(duì)待來(lái)賓態(tài)度要熱情，服務(wù)要周到，嚴(yán)禁辱罵、毆打他人，做到顧全大局，以公司利益為重。
第十七條
綜合辦公室對(duì)保安的工作進(jìn)行不定期檢查，決定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)于保安或門衛(wèi)人員因違反國(guó)家法律、法規(guī)或本公司規(guī)章制度，有嚴(yán)重失職行為，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或造成聲譽(yù)影響的，從嚴(yán)處罰，分別給予罰款降級(jí)乃至辭退，嚴(yán)重者送交司法部門追究法律責(zé)任。
工廠管理制度7
第一章 總則
為了創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，加強(qiáng)本公司廠區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生管理，特制訂本制度。本制度適用于本公司廠區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清潔打掃、廢棄物清運(yùn)處理。公司全體員工以及施工單位，均應(yīng)遵守本制度。
綜合辦為廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部室，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和制度的宣傳，提高公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生慣。專職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，并且任何人都應(yīng)當(dāng)尊重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動(dòng)。公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。各車間內(nèi)的清掃保潔工作由使用者承擔(dān)。
第二章 公共區(qū)域的清掃與保潔
廠區(qū)地面衛(wèi)生清掃專門由保潔公司負(fù)責(zé)，其衛(wèi)生清掃范圍是廠區(qū)內(nèi)所有硬化路面（包括水泥路面及磚砌路面）。廠區(qū)綠化帶衛(wèi)生由公司各部門按照安全XXX劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)清掃與保潔。公司內(nèi)部的施工場(chǎng)地由施工單位負(fù)責(zé)清掃保潔及垃圾清運(yùn)。
相關(guān)部門與施工單位簽訂項(xiàng)目建設(shè)、改造等合同或協(xié)議時(shí)，要把有關(guān)由施工單位負(fù)責(zé)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理、建筑垃圾和工程渣土的處置等事項(xiàng)寫進(jìn)合同或協(xié)議。臨時(shí)占用道路或場(chǎng)地的部門負(fù)責(zé)占用期間所占區(qū)域的清掃與保潔。
公共場(chǎng)地禁止傾倒、堆放垃圾、雜物，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入公共場(chǎng)地，禁止在廠區(qū)內(nèi)焚燒垃圾和樹葉，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。樹干、電線桿、建筑物等上面禁止張貼各種海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)及廣告宣傳品，除非公司統(tǒng)一安排。
樓外公共區(qū)域每天清掃一次，樓內(nèi)的樓梯間、樓梯間窗臺(tái)、走廊每天上午上班前清掃一次。廁所每天清掃，及時(shí)做好除臭、除污漬工作。其他公共衛(wèi)生設(shè)施必須保持清潔，做到無(wú)異味、無(wú)污穢，各個(gè)垃圾桶及時(shí)進(jìn)行傾倒。公共區(qū)域禁止堆放各種雜物，各種必要設(shè)施需擺放整齊有序。
廠區(qū)內(nèi)的樹木、花草須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和整修，保持鮮活完好。嚴(yán)禁損毀、攀摘各類花草或向綠化帶拋棄垃圾，不準(zhǔn)利用樹木晾曬衣物。
1.禁止向外拋扔雜物，并禁止在兩層以上的窗臺(tái)上放置花盆和雜物。在雨雪天氣或重要接待活動(dòng)時(shí)，根據(jù)硬化路面衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分，各部門需要協(xié)作進(jìn)行清理工作。
2.在雨雪天氣時(shí)，各部門應(yīng)首先清理自己的衛(wèi)生區(qū)積雪，并將其清掃成堆或均勻地鋪到綠化帶內(nèi)（以不壓壞花木為標(biāo)準(zhǔn)）。如果本部門的積雪已經(jīng)清理完畢，應(yīng)積極幫助其他部門完成清掃工作。
3.必須按照規(guī)定的區(qū)域和位置停放車輛，禁止在廠區(qū)內(nèi)亂停放汽車和自行車。
第三章辦公室衛(wèi)生的清掃與保潔
1.每天上班前需要打掃辦公室衛(wèi)生，包括地面、桌面、柜面、門、墻和辦公設(shè)備等。要保持面潔、窗明、物整齊的狀態(tài)。
2.辦公物品要整理擺放有序，每月進(jìn)行大掃除。要保持物見(jiàn)本色、窗明幾凈、一塵不染、無(wú)衛(wèi)生死角的狀態(tài)。衛(wèi)生清掃要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)待，按照要求和時(shí)限完成，并自覺(jué)維護(hù)和保持。
3.在衛(wèi)生大掃除時(shí)，需要清理不常用的物品并將其入庫(kù)入柜。需要清潔空調(diào)和能移動(dòng)的桌、椅、沙發(fā)、柜底下以及窗臺(tái)、空調(diào)主機(jī)等平日難以觸及的地方，以確保沒(méi)有衛(wèi)生死角。
4.倡導(dǎo)節(jié)約，隨時(shí)關(guān)水，人離開(kāi)房間要關(guān)燈和辦公設(shè)備。
5.辦公桌洞下不得堆積雜物。
第四章生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理
1.各班組下班前需要清掃車間內(nèi)公共區(qū)域，確保地面無(wú)垃圾、無(wú)積水，操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備上無(wú)雜物、無(wú)污漬，工具擺放在指定位置，整齊有序，并保持整個(gè)車間的干凈整潔。
2.車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺(tái)應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈，每星期進(jìn)行徹底清掃車間衛(wèi)生。
3.設(shè)備滲漏處應(yīng)及時(shí)維修，對(duì)流出物應(yīng)用桶等器皿及時(shí)回收，防止污染環(huán)境和損失。
4.嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，禁止在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊(cè)。
5.車間內(nèi)不得堆放廢棄物，地面要保持清潔、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
6.墻壁（角）和天花板要保持清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
7.照明燈具要保持清潔，無(wú)灰塵積壓。
8.桌凳要保持干凈，物品要堆放整齊。
9.水池及地下水道要保持清潔，排水暢通，無(wú)阻塞現(xiàn)象。
10.車間四周的責(zé)任區(qū)要保持清潔，無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
11.設(shè)備和線路每周需要進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，包括清潔清理的`內(nèi)容，確保表面目視無(wú)灰塵、油漬、污漬等異物。
12.工具、模具、搬運(yùn)工具等需要按照指定地點(diǎn)擺放整齊，并保持清潔。
第五章宿舍衛(wèi)生要求
1.要求各寢室在門后粘貼衛(wèi)生值日表。
2.每天早上，員工起床后應(yīng)整理被褥并疊好，按照值日表對(duì)宿舍進(jìn)行打掃，傾倒垃圾桶，將所有物品整理到位，確保宿舍干凈整潔，床上用品清潔并整齊疊放，四壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)亂貼亂掛現(xiàn)象。床下應(yīng)保持清潔，鞋子擺放整齊，宿舍需要經(jīng)常通風(fēng)，確保室內(nèi)空氣清新，無(wú)異味，以減少疾病傳染。
3.在休息時(shí)間，宿舍應(yīng)隨時(shí)保持清潔整齊，個(gè)人床上用品應(yīng)保持清潔并疊好。宿舍四壁不得有蜘蛛網(wǎng)，不得亂貼亂掛。床下應(yīng)保持清潔，鞋子應(yīng)整齊擺放。宿舍需要經(jīng)常通風(fēng)，以確保室內(nèi)空氣清新，無(wú)異味，減少疾病傳染。
4.宿舍內(nèi)的陳設(shè)用品應(yīng)整齊擺放，干凈無(wú)灰塵。
5.隨時(shí)注意安全，離開(kāi)房間時(shí)應(yīng)切斷所有電器的電源，并關(guān)好門窗。嚴(yán)禁使用易燃易爆物品。
6.保持宿舍走廊衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂等廢棄物。不得在走廊隨處堆放鞋子及廢舊物品。違反者將會(huì)受到相應(yīng)處罰。
第六章食堂衛(wèi)生管理
1.認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和飲食衛(wèi)生制度。
2.食堂廚工需要接受衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，新上崗的廚工需要進(jìn)行體檢后方可上崗。
3.食堂及操作間環(huán)境必須保持干凈整潔，每餐后需要清掃，保持邊角無(wú)餐紙雜物，餐桌座椅清潔，地面保持清潔。食堂所轄各區(qū)域需要全日保持整潔衛(wèi)生，每周需要進(jìn)行徹底大掃除一次。
4.食堂需要保持玻璃明亮，墻壁需要經(jīng)常打掃，保持無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)污垢。餐前需要確保室內(nèi)空氣清新。
5.工作臺(tái)、放物架等應(yīng)保持潔凈，無(wú)油垢和污垢。工具一律不得放在地上或挪作他用。
6.各種用具需要放在固定位置，擺放整齊，保持清潔衛(wèi)生，呈現(xiàn)本色。
7.廚工上崗工作時(shí)需要穿戴工作服，上崗前必須先洗手。
8.食堂人員在操作時(shí)不得吸煙，不得隨地吐痰。
9.供給直接入口的食品必須使用工具，不得用手直接拿取食品。
10.食堂必須采取防蠅、防蚊、防鼠、防塵以及防蟑螂等害蟲的有效措施，晚上需要將食品蓋好以防蟲咬，室內(nèi)需要經(jīng)常保持通風(fēng)，排水管道需要保證暢通。
11.采購(gòu)的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免霉變。嚴(yán)禁使用過(guò)期或變質(zhì)的原材料和食品。
第七章廢棄物、垃圾的清運(yùn)與管理
1.分布在廠區(qū)內(nèi)的垃圾箱由保潔公司統(tǒng)一清運(yùn)。
2.各部門產(chǎn)生的垃圾、廢棄物應(yīng)按照安全部規(guī)定地點(diǎn)、方式倒入垃圾箱內(nèi)。各部門使用并協(xié)助管理配置給各部門的垃圾箱，勿隨意變動(dòng)地點(diǎn)或位置，嚴(yán)禁在垃圾箱內(nèi)焚燒垃圾。
3.各部門每天需要定時(shí)清理車間內(nèi)的小垃圾桶，并倒入指定的垃圾箱，保潔公司需要做好每天的垃圾箱清運(yùn)工作。
4.在廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)垃圾、散裝產(chǎn)品、生活垃圾、工程渣土及廢棄物時(shí)，必須使用氈布將箱斗遮蓋，不得有灑落和拋灑。如有灑落和拋灑，必須立即清掃干凈，并排放到指定的廢巖排土場(chǎng)。
第八章 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置與管理
1.禁止在道路旁或門前擅自放置垃圾。
2.安全部門負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)垃圾堆放、垃圾箱等衛(wèi)生設(shè)施定制管理，不得更改。
3.各部門及相關(guān)人員有責(zé)任保持廠區(qū)內(nèi)垃圾箱周邊的衛(wèi)生，并協(xié)助保潔工作，確保垃圾倒入垃圾箱內(nèi)，不隨意丟棄垃圾。
第九章 井蓋管理
1.各部門發(fā)現(xiàn)所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)井蓋缺失、損毀等情況，應(yīng)立即采取防護(hù)措施，并報(bào)告相關(guān)部門，同時(shí)說(shuō)明原因。
2.井蓋使用單位應(yīng)保證井蓋完好，防止井蓋丟失、損壞，未經(jīng)特殊情況，不得隨意打開(kāi)井蓋。
第十章 附則
1.本制度自頒布之日起執(zhí)行。
2.對(duì)于態(tài)度野蠻、不積極配合工作的人員，一次批評(píng)，二次通報(bào)批評(píng)，三次以上（含三次）停班研究，直至態(tài)度端正后方可上崗作業(yè)。
3.停班研究期間停發(fā)工資。
4.對(duì)本規(guī)定在執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)、建議，各部門可統(tǒng)一匯總轉(zhuǎn)交公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一修改，未修改前按原規(guī)定執(zhí)行。
工廠管理制度8
企業(yè)員工管理制度要求條件：
企業(yè)員工必須自覺(jué)遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
周一至周六為工作日，周日為休息日，公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到處理。超過(guò)30分鐘以上者，按曠工處理。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退處理;超過(guò)30分鐘者，按曠工處理。
1個(gè)月內(nèi)遲到，早退，累計(jì)達(dá)3次者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。累計(jì)達(dá)3次以上，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)以及2天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)以及10天的基本工資。
曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月的全勤獎(jiǎng)以及當(dāng)天的基本工資，每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)以及5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，基本工資，效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的'，按曠工3天處理。
員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助50元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助30元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助100元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第六條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第四條、第五條規(guī)定處理。
員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。
工廠管理制度9
為加強(qiáng)公司宿舍區(qū)的文明建設(shè)，使職工有一個(gè)清潔，寧?kù)o、安全、文明的生活環(huán)境，特制訂職工宿舍文明守則如下：
熄燈時(shí)間：每天凌晨12：00之前。舍長(zhǎng)：
1、保持生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙頭等。
2、宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所，禁止堆放雜物、養(yǎng)三鳥和其它寵物，不允許養(yǎng)狗。
3、講文明禮貌，不從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水，不準(zhǔn)弄臟和劃花墻壁。
4、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，垃圾、雜物要倒在垃圾池、桶內(nèi)。
5、注意安全，不要私自安裝電器和拉接電源線，不準(zhǔn)使用明火爐具（用電爐具）及超負(fù)荷用電。
6、預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。
7、自覺(jué)維護(hù)宿舍區(qū)的安靜，在中等、晚上休息時(shí)間不使用高音器材，大聲吵鬧，不進(jìn)行有噪聲活動(dòng)，以免影響他人休息。
8、美化環(huán)境，愛(ài)護(hù)花草樹木和一切公共設(shè)施。
9、各住戶生活區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持整潔。
10、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守治安管理的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)宿舍區(qū)的秩序。
11、尊老愛(ài)幼，尊敬他人就息習(xí)慣，學(xué)會(huì)互相幫助、互相體諒，共創(chuàng)和諧就息空間。
12、遇到他人行為看不慣或他人影響自己休息的，聽(tīng)從舍長(zhǎng)安排，調(diào)配工作，不能發(fā)生過(guò)激行為，否則肇事方的，按開(kāi)除出廠處理，造成他人傷害的，工廠追究肇事方的.相關(guān)賠償及法律責(zé)任。
13、得不到被訪方、全休宿舍員工的同意，來(lái)訪方一律不允許進(jìn)入被訪方宿舍區(qū)域，非本廠員工一律不能進(jìn)入和留宿，否則視事態(tài)的性質(zhì)對(duì)當(dāng)事人按“警告”、“記過(guò)”、“記大過(guò)”、“開(kāi)除“等廠規(guī)處理。
14、其它未述，請(qǐng)自覺(jué)執(zhí)行，有需要幫助的，請(qǐng)與廠長(zhǎng)或技術(shù)員、前臺(tái)聯(lián)系。
以上規(guī)定希望廣大職工自覺(jué)遵守，違者按公司住房管理規(guī)定的條款給予處理。
工廠管理制度10
總則
1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。
2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。
3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
�、迸浜峡蛻�,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
�、藏�(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。
�、持贫ê蛨�(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
�、磳�(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
�、睆S長(zhǎng)（主管）接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
�、矊�(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
⒊廠長(zhǎng)（主管）對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
�、磭�(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織工廠員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在看板上公示。
⒍廠長(zhǎng)（主管）必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)
⒈必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
�、步M織工廠有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
⒊廠長(zhǎng)（主管）準(zhǔn)備好各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
�、睆S長(zhǎng)（主管）督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
�、矎S長(zhǎng)（主管）督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
�、硰S長(zhǎng)（主管）督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。
五、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、硣�(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)工廠，工廠內(nèi)杜絕吸煙，不準(zhǔn)使用不型電器⒋廠長(zhǎng)（主管）每天下班前需督促有關(guān)人員檢查工廠每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門窗（工廠2道后門），大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理工廠所有人員，關(guān)閉工廠所有電路。
�、稄S長(zhǎng)（主管）督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)工廠，雜物不放衣框；
機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
�、逼杰嚒⒌首�、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入工廠。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，廠長(zhǎng)（主管）督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
�、祻S長(zhǎng)（主管）督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
�、鄙a(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。
⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯�(dāng)天的日常事務(wù)。
�、瞪a(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好工廠與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
�、鄙a(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的`規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。
�、舱{(diào)動(dòng)工廠生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
�、瓷a(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。⒌生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到工廠的裁片，匯總、反饋給廠部。
九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人
�、鄙a(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。
�、采a(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。
�、瓷a(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本工廠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
工廠管理制度11
一安全管理
1.計(jì)劃依據(jù)
�。�1）根據(jù)《勞動(dòng)保護(hù)法》和主管部門有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)制度及標(biāo)準(zhǔn)，制定本廠安全生產(chǎn)制度。
�。�2）根據(jù)影響安全生產(chǎn)的重大隱患制訂有關(guān)防范措施。
�。�3）做好預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷等的發(fā)生，職業(yè)病要采取的安全技術(shù)措施。
�。�4）完善生產(chǎn)所采取的安全技術(shù)措施，以及采納職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。
2 .計(jì)劃編制
�。�1）各車間或各職能部門提出年度安全技術(shù)措施、方案，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。
�。�2）生產(chǎn)技術(shù)科編制工廠年度安全技術(shù)措施方案，并報(bào)廠長(zhǎng)辦公室審批。
�。�3）主管安全生產(chǎn)廠長(zhǎng)定期召開(kāi)有關(guān)部門及車間負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)會(huì)議，研究確定年度安全技術(shù)措施方案執(zhí)行措施。
（4）經(jīng)審核批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案，由生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
3 .資金來(lái)源
�。�1）生產(chǎn)設(shè)備的改造或大修（不增加固定資產(chǎn)），由大修修理費(fèi)開(kāi)支；
�。�2）不增加固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)維修費(fèi)開(kāi)支；
�。�3）每年從當(dāng)年留用的設(shè)備折舊資金中，提取10%用于安全技術(shù)措施不足。
4.物資供應(yīng)
（1）安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備、材料，由經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科采購(gòu)；
（2）小型設(shè)備易損設(shè)備備用配件，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)。
5.檢查和報(bào)告
�。�1）主管廠長(zhǎng)定期（每季度）組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并由主管廠長(zhǎng)作出總結(jié)。
（2）生產(chǎn)設(shè)備科要定期檢查，并向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，重大項(xiàng)目，向廠長(zhǎng)辦公會(huì)議匯報(bào)。
6.設(shè)備安裝驗(yàn)收
�。�1）新設(shè)備安裝試車后，經(jīng)試運(yùn)行三個(gè)月正常后，在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)設(shè)備科和車間或部門按要求組織驗(yàn)收，必要時(shí)邀請(qǐng)同行業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)部門參加驗(yàn)收；
�。�2）使用車間對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行情況安全技術(shù)和指標(biāo)需改進(jìn)的情況；安全技術(shù)科用書面形式報(bào)告主管廠長(zhǎng)，
（3）生產(chǎn)安全技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格使用正常后，納入正常管理。
7.安全檢查
�。�1）任務(wù)與要求
7.1.1發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患，督促整改。
7.1.2監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施。
7.1.3制止違章調(diào)度，嚴(yán)禁違章操作。
7.1.4廠區(qū)防盜、防火和重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范工作。
7.2安全檢查時(shí)間。
7.2.1全廠性的安全綜合大檢查（包括節(jié)假日前的檢查）。
7.2.2季節(jié)性檢查。
7.2.3日常安全和保衛(wèi)工作檢查。
7.3安全檢查人員
7.3.1主管生產(chǎn)技術(shù)的廠長(zhǎng)。
7.3.2廠辦公室負(fù)責(zé)人；
7.3.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人；
7.3.4經(jīng)營(yíng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人；
7.3.5車間負(fù)責(zé)人、各機(jī)（組）長(zhǎng)；
7.4檢查的'內(nèi)容
7.4.1安全檢查必須有明確的目的、要求、及具體計(jì)劃，在安全檢查過(guò)程中，要邊檢查，邊整改，檢查工作結(jié)束，及時(shí)總結(jié)獎(jiǎng)評(píng)，將檢查材料匯總后，報(bào)廠辦公室進(jìn)行考核。
7.4.2綜合檢查（每月一次）主要是查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患；
7.4.3專業(yè)檢查（半年一次）主要是電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、防爆、防塵、防火和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.4季節(jié)檢查，主要是有針對(duì)性的檢查，防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)、防凍保溫和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.5日常檢查主要是分崗位，車間管理人員和工人檢查自檢查。
7.4.6生產(chǎn)一線職工上崗應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，交接班進(jìn)行檢查和班中自查。
7.4.7各級(jí)檢查人員對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。
7.4.8對(duì)安全生產(chǎn)隱患，要做到“三定”（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員），“四不準(zhǔn)”（凡個(gè)人能整改的不推給班組，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部，凡廠部能整改的不推給上級(jí)主管部門）限期整改。
7.4.9各級(jí)檢查組織人員對(duì)檢查出的安全隱患，要把整改情況報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)科，對(duì)重大隱患及整改情況，及時(shí)向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。
8事故管理
8.1事故分類
8.1.1工藝事故：指生產(chǎn)過(guò)程中，由于違反工藝規(guī)程、操作規(guī)程或操作
工廠管理制度12
1、辦公設(shè)備登記、編號(hào)辦公設(shè)備購(gòu)買后要在行政部登記，包括設(shè)備名稱、規(guī)格/型號(hào)、使用部門、購(gòu)買價(jià)格、預(yù)計(jì)使用年限、購(gòu)買地等基本資料，同時(shí)由行政部進(jìn)行編號(hào)備案。
2、辦公設(shè)備的使用
公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的'情況下隨便使用。
公司員工在使用任何辦公設(shè)備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，要隨時(shí)通知行政部維修，以保證工作的正常進(jìn)行。
公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴(yán)肅處理。
3、辦公設(shè)備的維護(hù)、維修
辦公設(shè)備由行政部或外來(lái)維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)。
辦公設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。
由于個(gè)人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修費(fèi)用。
工廠管理制度13
1）、所有設(shè)備操作手必須經(jīng)安全和崗位培訓(xùn)后方可上崗。
2）、采用新的生產(chǎn)方法，添加新的技術(shù)設(shè)備或調(diào)換工人崗位時(shí)由相關(guān)人員對(duì)工人進(jìn)行新的操作方法和新工作崗位的安全培訓(xùn)，并做好記錄。
3）、安全培訓(xùn)和崗位技術(shù)考核不合格者，嚴(yán)禁獨(dú)立頂崗操作。
4）、班中不允許私自頂崗替崗換崗。
5）、設(shè)備的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、移動(dòng)部位（如切刀、帶輪、壓輥等）要用安全防護(hù)裝置；機(jī)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦洗、拆卸。
6）、設(shè)備清潔時(shí)，必須斷電后才可操作
7）、未經(jīng)允許，各生產(chǎn)車間不得私自接電源，接駁大容量電器設(shè)備。
8）、電器設(shè)施要嚴(yán)格按照其規(guī)格使用。電器設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施。
9）、在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)消防應(yīng)急燈和指示牌等。
10）、消防設(shè)施及用具應(yīng)定期檢查，嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施。
11）、禁止違章操作。
12）、不按規(guī)定著裝或班前飲酒者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
13）、嚴(yán)禁吸煙，未經(jīng)許可嚴(yán)禁攜帶火種和危險(xiǎn)品（包括有毒、易燃、易爆、腐蝕性物品）進(jìn)入車間，危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏要有專設(shè)場(chǎng)所存放。
14）、車間各負(fù)責(zé)人要定時(shí)排查設(shè)備安全情況，若發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)或存在隱患時(shí)要及時(shí)上報(bào)，并通知設(shè)備維修部門和設(shè)備維修人員及時(shí)進(jìn)行處理整改，并做好排查記錄。
15）、對(duì)于維修安全排查出的違章操作人員要嚴(yán)肅處理并記錄在案，對(duì)于屢犯人員處罰或調(diào)崗，嚴(yán)重者辭退。
16）、密切注意各車間各出入口，對(duì)非本車間人員要詢問(wèn)，不符合進(jìn)入車間要求的.要及時(shí)請(qǐng)出車間，以便保證車間產(chǎn)品品質(zhì)安全和車間財(cái)產(chǎn)安全。
17）、休息日大掃除后，各車間最后離開(kāi)人員要檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域的電源、水源、汽是否全部關(guān)閉，是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并檢查與外界相通的門窗是否全部上鎖。
18）、如有重大突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)各班的人員組織和安全工作。
20）、車間設(shè)立安全檢查小組，每周排查一次，對(duì)車間安全隱患跟進(jìn)解決落實(shí)。
工廠管理制度14
第一部分行政管理制度
第一章：?jiǎn)T工入職及離職相關(guān)規(guī)定
一、入職
1、公司或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后到企管部辦理入職手續(xù)（填寫報(bào)到登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷表、提交個(gè)人一寸黑白近照8張，提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、技術(shù)職稱等級(jí)證書等）
2、新進(jìn)人員必須提供個(gè)人有效證件(如身份證、學(xué)歷證、健康證).
3、企管部負(fù)責(zé)向相關(guān)部門辦理轉(zhuǎn)告相關(guān)事宜.
4、企管部在辦理入廠手續(xù)前,必須向新進(jìn)員工講解相關(guān)規(guī)定（入職登記表里應(yīng)寫明保證金的扣押及返還的相關(guān)規(guī)定，扣除工作服及工作鞋折舊費(fèi)的相關(guān)規(guī)定）
5、員工學(xué)歷需提供有效證件（網(wǎng)上可以查詢）或通過(guò)公司組織的甄別考試，甄別考試以英語(yǔ)或化學(xué)為主，由主管副總主持，員工可自愿選擇考試語(yǔ)種。
二、考核、上崗、轉(zhuǎn)正
1、主管領(lǐng)導(dǎo)安排新員工到合適崗位接受現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（含工藝流程、操作規(guī)程、設(shè)備性能、物料性質(zhì)、安全常識(shí)等）。
2、培訓(xùn)師傅、當(dāng)班值長(zhǎng)初考試合格后，由主管領(lǐng)導(dǎo)再次對(duì)考核申請(qǐng)人進(jìn)行操作考核，合格者予以發(fā)放上崗證。
3、試用期3個(gè)月，由個(gè)人提出申請(qǐng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)再次對(duì)考核申請(qǐng)人進(jìn)行操作、筆試、遞交實(shí)習(xí)報(bào)告考核.
4、綜合成績(jī)達(dá)80分以上者，予以轉(zhuǎn)正，可享受正式員工待遇。
5、考試不合格者，適當(dāng)延長(zhǎng)使用期，2次不合格者，據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以辭退。
三、離職
1、未轉(zhuǎn)正的新員工可隨時(shí)提出辭職申請(qǐng)，但公司不退回扣押保證金。
2、正式員工提出辭職必須提前15天提交辭職報(bào)告，逐級(jí)轉(zhuǎn)交部門領(lǐng)導(dǎo)直至廠長(zhǎng)，批準(zhǔn)后報(bào)公司。
3、辭職員工據(jù)辭職報(bào)告的批準(zhǔn)時(shí)間到相關(guān)部門辦理辭職手續(xù)。
4、相關(guān)部門接到通知后，方可辦理辭職手續(xù)。
5、服務(wù)期滿一年后的辭職人員提前15天提交辭職報(bào)告的，保證金全部退還并及時(shí)結(jié)算工資，工資由公司統(tǒng)一發(fā)放到工資卡，不予現(xiàn)金方式結(jié)算。
6、服務(wù)期不滿一年的人員提出辭職時(shí)，保證金全部不退還。嚴(yán)重違紀(jì)和造成重大經(jīng)濟(jì)損失被開(kāi)除除名的，保證金將不返還，當(dāng)做違約金。
7、未經(jīng)批準(zhǔn)私自離職的員工概不退還押金并免于結(jié)算工資。
8、曠工三天（含三天）以上，按自動(dòng)離職處理。
9、報(bào)到之日起每月扣除100元保證金，累計(jì)10個(gè)月扣滿1000元，服務(wù)期第12個(gè)月公司返還1000元保證金。
第二章：薪酬及福利待遇
一、未轉(zhuǎn)正員工待遇
10、規(guī)定每月1日至本月30/31日為完整考勤月，每月全勤時(shí)間為22.5天，超出部分累計(jì)加班，計(jì)加班工資
11、廚房每月全勤為25天、門崗每月全勤為26天。
12、新進(jìn)員工進(jìn)廠后7個(gè)工作日內(nèi)不帶工資，但管吃管住(廚房、門崗前7天不帶工資，但正式錄用后，可算正常考勤)。
13、廚師月薪按600元+400元x員工食堂評(píng)分分?jǐn)?shù)/100計(jì)算
14、門崗月薪800元，其他崗位新進(jìn)員工月薪1000元。
15、新員工包吃住
16、未轉(zhuǎn)正員工不享受工廠福利（含獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼）。
二、轉(zhuǎn)正員工福利、工資與津貼
1、個(gè)人工資由崗位工資、當(dāng)月個(gè)人獎(jiǎng)金、工齡工資、學(xué)歷工資、工人骨干、車費(fèi)補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、中夜班補(bǔ)助、夜宵費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、師傅帶徒弟補(bǔ)貼、島外員工探親交通補(bǔ)貼等組成。
2、工齡工資服務(wù)期滿一年為工齡工資遞增點(diǎn)，后續(xù)每年50元/月遞增。
3、學(xué)歷工資：中專40元/月，大專60元/月，本科100元/月，研究生200元/月。
4、車費(fèi)補(bǔ)貼按照實(shí)際路費(fèi)每月補(bǔ)貼兩次車費(fèi)。
5、餐費(fèi)補(bǔ)貼每人9元/工作日。（目前建設(shè)期餐費(fèi)為20元，生產(chǎn)后要降低，具體參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)及消費(fèi)水平制訂）
6、中夜班補(bǔ)助：中班為6元/天，夜班為25元/天計(jì)算。
7、夜宵費(fèi)：4元/天/人，現(xiàn)金支付，由班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取。注夜宵費(fèi)必須用到實(shí)處，不得用于喝酒、喝茶等。
8、通訊補(bǔ)貼：廚師為50元/月，值長(zhǎng)為50元/月，辦公室人員為50元/月，倉(cāng)管100元/月，副廠長(zhǎng)100元/月，廠長(zhǎng)200元/月。
9、帶崗（不含轉(zhuǎn)崗人員）補(bǔ)貼為100元/位，新員工考核不合格的，將扣除師傅50元培訓(xùn)費(fèi)，第二周考核仍不合格，新員工將辭退，師傅培訓(xùn)費(fèi)將全部扣除。
10、島外員工探親交通補(bǔ)貼：廠級(jí)以上干部，每半年一次,每次休假期間為5天,可報(bào)銷來(lái)回經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票款或等額車船費(fèi)用及市內(nèi)出租車;值長(zhǎng)以上中層干部及上年度勞模和先進(jìn)工作者、做出特殊貢獻(xiàn)者每年帶薪休假一次，每次休假期間為10天，可報(bào)銷來(lái)回火車臥票款或等額車船費(fèi)用等；一般員工（連續(xù)工作兩年期間，除違規(guī)被處罰次數(shù)超過(guò)十次或金額超過(guò)300元）�？蓛赡陰叫菁僖淮�，每次休假期間為10天，可報(bào)銷來(lái)回火車硬座票款或等額車船費(fèi)用；凡帶休假的員工應(yīng)先向公司人事部寫休假申報(bào)報(bào)告，由公司統(tǒng)籌安排、備案后放休；休假回來(lái)后，應(yīng)提前到人事部報(bào)到，準(zhǔn)備上班；其探親來(lái)回路費(fèi)，在上班一個(gè)月后方可在規(guī)定的范圍內(nèi)憑真實(shí)票據(jù)報(bào)銷；凡享受以上休假的員工，在休假后三個(gè)月內(nèi)不得以任何理由提出辭職申請(qǐng)。如提出辭職申請(qǐng)并獲得公司批準(zhǔn)的，公司將從其工資中全額扣除帶薪休假期間的工資和來(lái)回已報(bào)銷的探親費(fèi)用。島外員工如果不選擇自己探親（放棄休假），而直系親屬（父母、夫妻或小孩）來(lái)探望本人可予以報(bào)銷一人的來(lái)回火車硬座票款或等額車船費(fèi)用來(lái)回路費(fèi)，但需提前到工廠備案。公司鼓勵(lì)島外員工探親，如島外員工自主放棄探親補(bǔ)貼，公司不給予任何補(bǔ)償。
三、其它補(bǔ)貼
1、技改補(bǔ)貼：技改補(bǔ)貼由技改負(fù)責(zé)人按參加人員實(shí)際工作量和技術(shù)難度綜合考慮后分配技改津貼并在廠長(zhǎng)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)另外撥款執(zhí)行。
2、合理化建議補(bǔ)貼：?jiǎn)T工就工廠的生產(chǎn)、管理、技改工作等方面提出合理化建議，經(jīng)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，給予單項(xiàng)50-200的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、先進(jìn)個(gè)人/干部補(bǔ)貼：年終評(píng)比榮獲先進(jìn)個(gè)人/干部，按月給予先進(jìn)個(gè)人/干部補(bǔ)貼，先進(jìn)個(gè)人50元/人，先進(jìn)干部100元/人，由公司統(tǒng)一發(fā)到工資卡。
4、報(bào)銷到廠路費(fèi)：新員工轉(zhuǎn)正后可報(bào)銷島內(nèi)其他地方/�？诘焦S的路費(fèi)，以到廠那天的票據(jù)為準(zhǔn)，現(xiàn)金支付。
5、島內(nèi)出差補(bǔ)貼：
⑴出差前應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)單”，出差期限由廠長(zhǎng)視情況需要事前予以核定。
⑵出差后應(yīng)填具“費(fèi)用報(bào)支單”，送請(qǐng)廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，方得憑以報(bào)之 ⑶�？诔霾钯M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：每人每天45元補(bǔ)助，其中25元餐費(fèi)補(bǔ)助（早餐5元；中餐10元；晚餐10元），20元出差補(bǔ)助；住宿費(fèi)最高每人每天80元，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用報(bào)支；車票按實(shí)際合理發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷。 ①下午1時(shí)以后銷差者準(zhǔn)保午餐；
②晚8時(shí)以后銷差者加報(bào)晚餐；
�、蹜�(yīng)扣除重復(fù)伙食補(bǔ)助；
�、瘸霾钔局谐虿』蛴鲆馔鉃�(zāi)害，或因工作實(shí)際需要電話聯(lián)系，請(qǐng)示批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則不予報(bào)銷出差費(fèi)用。
�、沙霾钯M(fèi)用應(yīng)據(jù)實(shí)報(bào)支，不得虛報(bào)。
6、島外出差補(bǔ)貼：
�、懦霾畛绦颍�
①出差前應(yīng)填寫出差申請(qǐng)單。出差路線、期限由負(fù)責(zé)人視情況需要事前予以核定。
�、诔霾詈髴�(yīng)填具出差費(fèi)用報(bào)銷單，并于一周內(nèi)報(bào)銷。 ③差旅費(fèi)報(bào)銷單必須一事一單，一格一填。
�、芡馀扇藛T在外派工作期間的伙食、住宿及交通另行規(guī)定。但其往返期間可以按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ⑵交通工具標(biāo)準(zhǔn)：
�、俑睆S級(jí)以上干部可以乘坐飛機(jī)，機(jī)票必須7折以下，否則必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者，超出部分自負(fù)。 ②值長(zhǎng)以上干部可以乘坐火車硬臥。 ③一般員工均乘坐火車硬座。
④一般員工和業(yè)務(wù)人員，需要乘機(jī)時(shí)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或主管副總同意。 ⑤公司獎(jiǎng)勵(lì)員工選乘低等級(jí)交通工具所節(jié)約的70%費(fèi)用。
�、腔锸逞a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
�、俑睆S級(jí)以上干部每人每天30元。 ②值長(zhǎng)及以下員工每人每天20元。
�、刍锸逞a(bǔ)貼直接在差旅費(fèi)中按天予以報(bào)銷。如有招待費(fèi)等支出，則不再報(bào)銷招待費(fèi)當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。
�、茸∷迾�(biāo)準(zhǔn)：
�、俑笨傄陨细刹勘本┑戎陛犑屑爸糜纬鞘忻咳嗣刻�300元，省會(huì)城市每人每天250；地級(jí)市每人每天200元；縣級(jí)市每人每天150元；縣城以下每人每天100元。
②副廠級(jí)以上干部：省會(huì)及直轄市每人每天200元；地級(jí)市每人每天150元；縣級(jí)市每人每天120元；縣城以下每人每天90元。
�、壑甸L(zhǎng)及以下員工，按照副廠級(jí)以上干部標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)下調(diào)20元。 ④公司獎(jiǎng)勵(lì)員工降低其住宿標(biāo)準(zhǔn)所節(jié)約的50%住宿費(fèi)用。 ⑸市內(nèi)交通補(bǔ)貼：
�、侔凑彰咳嗣刻�10元進(jìn)行市內(nèi)交通補(bǔ)貼，原則上不再報(bào)銷出租車票。 ②出租車報(bào)銷必須一次一報(bào)，并注明起止點(diǎn)及緣由方能報(bào)銷，如有出租車費(fèi)用等支出，則不再報(bào)銷出租車費(fèi)當(dāng)天的市內(nèi)交通補(bǔ)貼。
�、蹎T工出差報(bào)銷，除特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，其余如有超額報(bào)銷，一律從其當(dāng)月工資中扣除。
四、勞保用品、福利品的發(fā)放規(guī)定
1、勞保手套每月/每人發(fā)放4套；工作服、工作鞋每年發(fā)放一次。
2、員工入職后人手發(fā)放安全帽一頂，如有損壞以舊換新。
3、生活用品每月15日前后集體發(fā)放一次。
4、離職人員工作服、工作鞋、安全帽按折舊從工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。
第三章：合理化建議內(nèi)容、要求
10.1 運(yùn)行班組
�、� 全班員工勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度的逐一評(píng)價(jià)。
② 在生產(chǎn)中都遇到哪些意外情況，哪些人發(fā)現(xiàn)的，又是由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決的。
�、� 對(duì)工廠生的工藝改造及后勤管理，有哪些意見(jiàn)及建議。 10.2 管理干部
①對(duì)所管轄范圍內(nèi)本月所發(fā)生的主要事件的處理。 ②對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面的意見(jiàn)及建議。
第四章：考勤制度
1、運(yùn)行班上班時(shí)間23：45-8：00（夜班），07：45-16：00（早班），15：45-24：00（中班）。
2、化驗(yàn)室實(shí)行兩班制，打卡時(shí)間07：00-16：00（早班），16：00-24：00（中班）。
3、檢修班、倉(cāng)庫(kù)人員、廠部人員上班時(shí)間為08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排檢修人員值班。
4、辦公室、后勤人員上班時(shí)間08：00-12：00，14：30-18：00。
5、全廠實(shí)行打卡考勤制度。
6、每月2日前，各班值長(zhǎng)需按時(shí)把本月考勤表交到管理考勤人員處。未到每月1日就休假的班，班值長(zhǎng)需提前交本月考勤表
7、工作期間外出辦理業(yè)務(wù)，必須向部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，否則計(jì)遲到或曠工。
8、請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，需提前一天寫好請(qǐng)假條逐級(jí)由班值長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)批示；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開(kāi)崗位，否則按曠工處理。
9、請(qǐng)假人員需自己找好頂班人員。
10、事假1-2天（含1天），當(dāng)月全勤獎(jiǎng)沒(méi)有；事假3-5天（含3天）當(dāng)月獎(jiǎng)金扣除一半；事假5天以上（含5天），當(dāng)月獎(jiǎng)金全部取消（如員工本人結(jié)婚或父母逝世，在7天請(qǐng)假內(nèi)，不扣當(dāng)月獎(jiǎng)金）。
11、病假2天，不扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。必須有鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)生證明。病假條要由本人親自送到班值長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)處，不準(zhǔn)托人帶假條（特殊情況除外）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自不來(lái)上班，否則以曠工處理。
12、事、病假期間無(wú)工資，曠工一天扣三天平均日工資，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部取消。
13、請(qǐng)假審批權(quán)限：由各班人員請(qǐng)假由各班班值長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)逐級(jí)審批。辦公室、倉(cāng)管、后勤人員由廠長(zhǎng)審批。
14、病假、事假或檢修班、造氣班等人員休假應(yīng)提前寫好請(qǐng)假條，如有特殊情況可通過(guò)電話先請(qǐng)示值長(zhǎng)、再向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)假，事后補(bǔ)寫請(qǐng)假條。
15、如不能準(zhǔn)假者，應(yīng)自己聯(lián)系同崗位人員換班。班值長(zhǎng)需第一個(gè)知道請(qǐng)假人員
16、患病及遇有人力不可抗擊情形不能先報(bào)準(zhǔn)的，必須于事后（含一天之內(nèi)）補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。
17、未經(jīng)請(qǐng)假或假期結(jié)束后未續(xù)假而不上班者均計(jì)曠工。
18、請(qǐng)假手續(xù)審批完畢，請(qǐng)假人員將請(qǐng)假條交廠辦主管人員備案后方可休假，否則按仍曠工處理。
19、換班每人每月允許換班4天，換班人員需自己找人換班。
第五章：交接班制度
1、運(yùn)行班、化驗(yàn)室提前15分鐘打卡。
2、接班人員交接班須翻看工作記錄，詢問(wèn)工作情況。交班人員將本班已經(jīng)完成和待完成的工作認(rèn)真記錄在每班工作交接表上，交本班生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等情況，接班人員要逐項(xiàng)詳細(xì)地接收。交接班內(nèi)容包括：本班次電氣、機(jī)械運(yùn)行情況；查看值班記錄；巡視一遍崗位所屬的動(dòng)力設(shè)備；重點(diǎn)檢查運(yùn)行設(shè)備情況（漏水、漏油、溫度、壓力、電流、電壓有無(wú)異常現(xiàn)象、設(shè)備缺陷、事故處理情況）、工具、材料、備件和消防器材完備情況。
6、接班人員與交班人員按照“八交”、“四不接”規(guī)定進(jìn)行交接。對(duì)要害部分或特殊情況必須逐項(xiàng)交接，并做好記錄�！鞍私弧保航辉O(shè)備、交安全、交衛(wèi)生、交問(wèn)題、交經(jīng)驗(yàn)、交教訓(xùn)、交工具、交記錄�！八牟唤印保汗ぞ卟蝗唤�、衛(wèi)生不合格不接、設(shè)備儀表操作運(yùn)行情況不正常不接、記錄不全未簽字不接，交接班不清楚，給予接班人10元/次罰款。
7、交接完畢后，雙方在交接班日記上簽字，交班人員方可離崗。交接班日記、生產(chǎn)原始記錄書寫要齊全、準(zhǔn)時(shí)、整潔、不許弄虛作假，對(duì)于漏填/錯(cuò)填/亂撕或弄臟記錄本/擅自涂改/弄虛作假的，給予10元/條罰款。
8、交接班過(guò)程中查處的問(wèn)題，由交班人員負(fù)責(zé)處理，在沒(méi)有處理完之前，不準(zhǔn)離崗。交接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)處理。
9、如交班人離開(kāi)后，接班人發(fā)現(xiàn)屬于上一班問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。
10、禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班時(shí)如發(fā)生事故，交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理。
11、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負(fù)責(zé)。
第六章、員工工作規(guī)范
當(dāng)班工作人員必須加強(qiáng)責(zé)任心精心操作，嚴(yán)格遵守工廠的各管理制度。
1、進(jìn)入車間人員，必須穿工作服、工作鞋戴安全帽。違規(guī)人員每人每次給予
10元罰款。違反工廠勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律。如沒(méi)有造成經(jīng)濟(jì)損失的給予每人罰款10-50元。如造成經(jīng)濟(jì)損失的給予每人每次罰款30-500元。
2、違反交接班制度、衛(wèi)生管理制度每人每次罰款10元。
3、無(wú)故損壞機(jī)械設(shè)備或工具每人每次罰款30-500元。
4、用完不歸位、空桶及雜物未按指定位置擺放或擺放不整齊、從樓上隨意往下扔空桶，給予相關(guān)責(zé)任人10元/次罰款。
5、上班期間在操作崗位睡覺(jué)者計(jì)睡崗，檢查人到跟前時(shí)，當(dāng)事人可自行醒來(lái)給予10元/次罰款；需要借助外界力量才能醒來(lái)，給與50元/次罰款。
6、無(wú)特殊原因擅自離開(kāi)崗位15分鐘者，計(jì)離崗，給予10元/次罰款。
7、無(wú)特殊原因離開(kāi)崗位到?jīng)]有相關(guān)工作關(guān)系的崗位15分鐘者，計(jì)串崗，給予10元/次罰款。
8、嚴(yán)格執(zhí)行維修動(dòng)火管理規(guī)定，違規(guī)者罰款30-500元。
9、上班時(shí)間后打卡者計(jì)遲到，5分鐘內(nèi)給予5元/次罰款，超過(guò)5分鐘后按5元/5分鐘遞增；提前30分鐘下班者計(jì)早退，給予20元/次罰款。
10、遲到或早退超過(guò)30分鐘計(jì)曠工半天。
11、操作記錄填寫內(nèi)容要真實(shí)可信，嚴(yán)禁亂撕、亂劃現(xiàn)象違者罰款10元。
12、打卡時(shí)間與實(shí)際上下班時(shí)間不對(duì)應(yīng)，罰款10元。
13、注意消防安全，工廠生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，發(fā)現(xiàn)一次給予500元/次罰款。累計(jì)兩次者，給予開(kāi)除處理。
14、廠部、辦公室、檢修班、班值長(zhǎng)要求按時(shí)參加周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（普通員工鼓勵(lì)參加），無(wú)故遲到/缺席給予10元/次罰款。
15、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)重者給予10元/次罰款。
16、電房屬生產(chǎn)禁區(qū)，員工無(wú)故嚴(yán)禁進(jìn)入，違規(guī)者給予10元/次罰款。
17、工廠辦公電腦由各辦公室使用人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，嚴(yán)禁安裝游戲軟件及相關(guān)插件，禁止瀏覽非法網(wǎng)頁(yè)，未經(jīng)允許隨意使用電腦或化驗(yàn)室儀器，給予10元/次罰款；造成儀器故障/破損的，負(fù)責(zé)報(bào)修費(fèi)用/等價(jià)賠償。員工不允許用辦公室電腦玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元/次。
18、未服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排違者罰款10-200元/次。
19、嚴(yán)禁班前喝酒。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)個(gè)人在上班過(guò)程中有意識(shí)模糊、口齒不清、反應(yīng)遲鈍、昏昏欲睡等醉酒現(xiàn)象，主管領(lǐng)導(dǎo)安排其他崗位人員頂崗，肇事者當(dāng)天班次按曠工處理。
20、女工上班要把頭發(fā)盤起來(lái)，不能披頭，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者將給予處罰，5元/次。
第七章 員工行為規(guī)范
1、嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理規(guī)定，廚房管理規(guī)定，違者罰款10-30元。
2、會(huì)議需準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，遲到、缺席者罰款10元。
3、禁止使用工廠電話辦私事，違者罰款10元。
4、工作時(shí)間要穿戴整齊，禁止袒胸露懷，辦公區(qū)域需穿戴整齊，違者罰款10元。
5、與異性同事相處時(shí)應(yīng)當(dāng)自尊、自重、自愛(ài)。
6、講文明、禁止隨地大小便。違者罰款10元。
7、長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人時(shí)，要關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇、空調(diào)；用水完后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水的現(xiàn)象，養(yǎng)成節(jié)能降耗的好風(fēng)氣。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；
8、空調(diào)使用的規(guī)定：公司每月補(bǔ)貼員工宿舍每臺(tái)空調(diào)200度電，超出部分按市場(chǎng)價(jià)由宿舍全體人員均攤。并從當(dāng)月工資扣除。
9、交通工具統(tǒng)一或整齊存放，胡亂擺放著給予10元/次罰款。
10、工廠提倡用普通話進(jìn)行日常交流。
第二部分：生產(chǎn)物料管理制度
第一章：物料采購(gòu)管理制度
一、請(qǐng)購(gòu)部門的劃分
1.生產(chǎn)用料如原料、輔料、燃料由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。
2、設(shè)備備品備件、常用易損件由設(shè)備部門負(fù)責(zé)。
3、設(shè)備配件、零部件、電器類由設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3.勞保用品、日常生活用品分別由倉(cāng)庫(kù)企管部門按每月實(shí)際耗用量狀況負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)。
4.其他用料由相關(guān)使用部門負(fù)責(zé)。
5.非常備材料由使用部門或有關(guān)部門負(fù)責(zé)，如技改材料等。
二、請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)，用料預(yù)算，并參考庫(kù)存情況填寫“請(qǐng)購(gòu)單”，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)部門主管審核后用郵箱或傳真方式送呈公司審核后送采購(gòu)部門。
三、請(qǐng)購(gòu)案件的撤銷請(qǐng)購(gòu)案件的撤銷應(yīng)由原請(qǐng)購(gòu)部門通知采購(gòu)部門停止采購(gòu)，同時(shí)于請(qǐng)購(gòu)單注明撤銷原因。
四、來(lái)源與需用日期相同的物品材料，可用一單多品方式擬出請(qǐng)購(gòu)。 特殊情況需按緊急請(qǐng)購(gòu)辦理時(shí)，可在請(qǐng)購(gòu)單的備注欄寫明原因，以急件遞送。
五、常規(guī)常備原材料緊急請(qǐng)購(gòu)可以由生產(chǎn)部門主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)電話向公司請(qǐng)購(gòu)，事后填寫原材料申購(gòu)單。
六、核決權(quán)限
1.原材料，由公司核決。
2.常規(guī)材料，如易耗體、勞保用品、辦公用品由工廠廠長(zhǎng)核決。
3.設(shè)備零配件，請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在5000元以下者，由工廠廠長(zhǎng)核決。請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在5000元以上者，由公司核決。
4.新項(xiàng)目材料，請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在5000元以下者，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核決。請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在5000元以上者，由公司負(fù)責(zé)人核決。
第二章：進(jìn)料驗(yàn)收管理規(guī)定
一、收料
1.材料進(jìn)廠后，收料人員必須依“請(qǐng)購(gòu)單”的內(nèi)容核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于“請(qǐng)購(gòu)單”才能進(jìn)行辦理物質(zhì)入庫(kù)手續(xù)。（如緊急采購(gòu)，事后必須及時(shí)補(bǔ)交采購(gòu)計(jì)劃到倉(cāng)管部門) 2.原則上誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)誰(shuí)驗(yàn)收或部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。
3.如發(fā)現(xiàn)所送來(lái)的材料與“采購(gòu)單”上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行處理，如采購(gòu)部門要求收下所送材料時(shí)，收料人員應(yīng)告知主管領(lǐng)導(dǎo)，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況。
第三部分：物料存儲(chǔ)管理制度
一、總則
1．為保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全收發(fā)迅速，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。
2．倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資歸口管理的'保證體系。
二、物資驗(yàn)收入庫(kù)
1．物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)貨物名稱，數(shù)量是否一致才能簽收。
2．需化驗(yàn)的物資應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，并注明標(biāo)識(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入合格區(qū)。
3．材料驗(yàn)收合格后，保管員憑發(fā)票或來(lái)貨清單所開(kāi)列的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、辦理入庫(kù)手續(xù)。
4．不合格品應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚并隔離堆放。
5．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要驗(yàn)收人及時(shí)通知主管和經(jīng)辦人處理，托收單到而貨未到嚴(yán)禁入庫(kù)。
三、物資的儲(chǔ)存保管
1.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工。
2.物資堆放的原則，在堆放合理安全可靠前下，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到查找方便，成行成列存放整齊。
3.桶裝原料倉(cāng)庫(kù)原料要分區(qū)擺放，不同種類的原料不能混放，并有明顯的劃分線。
4.桶裝的物料必須標(biāo)明物料名稱、數(shù)量、入庫(kù)日期等。
5．保管物資要根據(jù)其物料性質(zhì)，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施。
①.金屬鈉倉(cāng)庫(kù)，空氣干燥嚴(yán)禁鈉塊直接與地板接觸，必須有防水保護(hù)措施。
�、�.金屬鈉庫(kù)室內(nèi)溫度要適當(dāng)。
③.倉(cāng)庫(kù)必須有防鼠，防蟲措施。
�、�.金屬鈉庫(kù)氯化錳庫(kù)，周圍嚴(yán)禁積水，嚴(yán)禁在下雨天領(lǐng)用金屬鈉。
�、�.所有倉(cāng)庫(kù)配備適量的干粉滅火器等消防器材，金屬鈉庫(kù)周圍存放適量的干沙及工具。
�、�.金屬鈉倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)庫(kù)必須有安全標(biāo)識(shí)。
⑦.桶裝原料防止溫度過(guò)高，必要時(shí)要溫度降溫。
6．倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，保管員要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知識(shí)、原料物化性質(zhì)。
7.同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便留有余地。
8.物質(zhì)管理必須做到人各有責(zé)，事事有人管，倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，分析原因，查明責(zé)任，辦理報(bào)批手續(xù)。
9.保管物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。
10.金屬鈉倉(cāng)庫(kù)非有關(guān)人員禁止擅自出入。
11.每天做好庫(kù)存管理明細(xì)記錄，以提供準(zhǔn)確庫(kù)存下限量。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)本工作負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
12.倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交半年來(lái)的事宜，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，雙方廠部各執(zhí)一份。
13.記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)應(yīng)及時(shí)。
14.允許范圍內(nèi)的磅差，合理的自然損耗所引起的盤差，但必須每月都要上報(bào)，以便做到物帳一致。
四、物資發(fā)放
1.按規(guī)定量供應(yīng)，節(jié)約用料的原則發(fā)料，發(fā)料要核對(duì)堅(jiān)持先盤底，再核對(duì)后發(fā)料的原則。
2.五金類領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料單應(yīng)填明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)，領(lǐng)用途，領(lǐng)料人簽字。
3.個(gè)人福利生活用品，勞保用品，屬有計(jì)劃限額供料的物質(zhì)，應(yīng)以按時(shí)按人發(fā)放，應(yīng)以班組領(lǐng)料，在領(lǐng)料單上應(yīng)填物料名稱、份數(shù)，領(lǐng)料人簽字。
4.物資發(fā)放時(shí)要注明物料時(shí)屬計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)用或易損備件類領(lǐng)料。
5.五金材料、設(shè)備備品備件領(lǐng)料屬檢修消耗領(lǐng)料，每天記錄物料發(fā)放數(shù)量。
6.生產(chǎn)原材料如氯化錳、金屬鈉、THF、雙環(huán)、堿片、氧氣、白油、焦炭等因其生產(chǎn)使用的特殊性，倉(cāng)管員在每周一盤點(diǎn)出生產(chǎn)消耗發(fā)放量。
7.發(fā)料必須與領(lǐng)料人點(diǎn)清領(lǐng)料防止差錯(cuò)。
8.所有領(lǐng)料憑記，保管員應(yīng)妥善保管不準(zhǔn)丟失。
五、物資領(lǐng)用規(guī)定
1.各班、各部領(lǐng)用計(jì)劃內(nèi)勞動(dòng)保護(hù)用品，福利用品等，經(jīng)領(lǐng)用單位或單位負(fù)責(zé)人授權(quán)后，方可辦理領(lǐng)用。
2.對(duì)無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)用，必須有廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能辦理領(lǐng)用。
3.保運(yùn)維護(hù)材料領(lǐng)料人必須填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、單位名稱，領(lǐng)用人簽字。
4.使用單位對(duì)于領(lǐng)用的材料，在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時(shí)，使用單位應(yīng)送回材料重新辦理領(lǐng)料手續(xù)。
六、庫(kù)存量管理工作細(xì)則
第一條：設(shè)定預(yù)估月用量
1.易損件消耗品、設(shè)備零配件等物料由主管人員依一年的平均日用量，并參考本季度生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定預(yù)估平均日用量。
2.生產(chǎn)原材料類物料，由生產(chǎn)主管人員根據(jù)工藝消耗定額，結(jié)合當(dāng)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定預(yù)估平均日用量（氧氣則由倉(cāng)管員根據(jù)造氣車間當(dāng)日生產(chǎn)用量來(lái)更改每日的生產(chǎn)用量）。
3.季節(jié)性與特殊性的物料（如分子篩、脫硫劑、陶瓷管、瓷環(huán)、不銹鋼絲網(wǎng)填料、電阻絲等）以周期使用的總量來(lái)設(shè)定預(yù)估月用量。
第二條：設(shè)定請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)
1.請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)，連續(xù)生產(chǎn)規(guī)定用量下限，加上采購(gòu)作業(yè)時(shí)間的需求量，加上安全存量。
2.采購(gòu)作業(yè)時(shí)間需求量，采購(gòu)作業(yè)期限乘以預(yù)估日用量，安全存量，采購(gòu)作業(yè)期間的需求量乘以20-25%。
3.主要原材料請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)計(jì)算如下：（可根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)隨時(shí)更改） 1) 2) 3)
第三條：確定采購(gòu)作業(yè)期限，由采購(gòu)人員根據(jù)供貨商路程提供
第四條：請(qǐng)購(gòu)量，根據(jù)最小交易量及倉(cāng)儲(chǔ)容量確定請(qǐng)購(gòu)量，一般請(qǐng)購(gòu)量在15-60天用量范圍。
第四條：生產(chǎn)管理人員將以上存量基準(zhǔn)送到有關(guān)部門，存量基準(zhǔn)如有變動(dòng)要及時(shí)通知有關(guān)部門。
第四條：物料管理人員接到存量基準(zhǔn)通知，應(yīng)立即查詢庫(kù)存，把有關(guān)庫(kù)存量反饋有關(guān)部門。
第五條：用料差異較大時(shí)，生產(chǎn)或使用部分主管應(yīng)對(duì)用料差異情況進(jìn)行分析采取措施。
第四部分：安全生產(chǎn)管理制度
第一條：為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保障，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)有關(guān)法令法規(guī)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：生產(chǎn)作業(yè)必須始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第三條：各部門及個(gè)人務(wù)必嚴(yán)格遵守本制度。
第四條：安全生產(chǎn)委員會(huì)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施定期安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全。
第五條：定期接受操作規(guī)程、安全技術(shù)教育培訓(xùn)。
第六條：認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、精心操作、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
第七條：加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免可燃物氣體的泄漏。
第八條：各電器必須采用防爆型，避免因接觸不良、絕緣不良、超負(fù)荷或過(guò)熱產(chǎn)生火花；避免機(jī)械性撞擊。
第九條：穿工作服、戴安全帽；切鈉、加鈉工作要戴長(zhǎng)袖橡膠手套，戴配有護(hù)目鏡的安全帽。
第十條：車間通風(fēng)良好，車間二樓地板保持干燥、加鈉嚴(yán)禁周圍有水珠。
第十一條：配備必需的消防器材，要經(jīng)常檢查，定期更換，使之保持良好狀態(tài)。
第十二條：易燃、易爆物品的運(yùn)輸，貯存使用嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則。
第十三條：嚴(yán)禁煙火，需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)必須采取妥善的防護(hù)措施，需經(jīng)過(guò)有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
第十四條：各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行，要做到正確使用。壓力容器的安全閥、壓力表等設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施保持良好使用，按時(shí)送檢，以達(dá)到安全技術(shù)要求。
第十五條：提升重物時(shí)，必須確認(rèn)重物下方?jīng)]有人方可操作，操作者動(dòng)作要慢，切不可掉于輕心。
第十六條：發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)整改或上報(bào)。
第十七條：上崗人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)上崗證方可上崗。
注：
1、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施；
1、本規(guī)定最終解釋權(quán)屬本公司；
2、本規(guī)定每年定期組織修定一次；
3、本規(guī)定將根據(jù)實(shí)際情況，不定期進(jìn)行補(bǔ)充修訂。
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
工廠管理制度15
日�？记谝�(guī)定
1、員工正常工作時(shí)間為每周一至周日上午8：00點(diǎn)至中午12：00點(diǎn)。下午13：00點(diǎn)到17：00點(diǎn)。點(diǎn)名時(shí)間早7：50，晚4：50，一天兩次。
2、員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤。
遲到：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到。
早退：未到規(guī)定下班時(shí)間離開(kāi)工作崗位的。（特殊情況經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開(kāi)）
3、員工日�？记趯�(shí)行專人點(diǎn)名制。
公司員工一律實(shí)行上、下班點(diǎn)名制度，員工上、下班需點(diǎn)完名以后方可離開(kāi)，任何人不得代替他人或由他人代替，違反此規(guī)定者，給予雙方各書面警告一次并處以罰款（20元）；員工因公外出不能按時(shí)上班點(diǎn)名者，應(yīng)最晚當(dāng)天（主張?zhí)崆皥?bào)告）報(bào)公司考勤員，說(shuō)明因公外出時(shí)間及原因（以出差憑證為準(zhǔn)）；
4、遲到的處罰：
1）、當(dāng)日遲到一次處以10元罰款
2)、當(dāng)月累計(jì)遲到三次，處以50元罰款
5、有以下行為之一者，記為擅自離崗（特殊情況除外）：
1）、請(qǐng)假不得由他人代請(qǐng)。
2）、不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者
3）、擅自離崗的處罰：每天罰款100元
4）、擅自離崗者應(yīng)在第二天上班時(shí)向部門經(jīng)理或者總經(jīng)理說(shuō)明原因。
6、有關(guān)考勤管理的規(guī)定：
1）、所有人員上班須先到公司報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或擅自離崗論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說(shuō)明外出理由，得到批準(zhǔn)后，以出門證為準(zhǔn)，方可外出；
2）、職工刁難考勤人員，視情節(jié)給與部門批評(píng)或全公司批評(píng)；
3）、不得私自涂改、毀損考勤記錄。
4）、考勤員應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，據(jù)實(shí)記錄職工出勤情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)；
5）、中途采用抽查制，被抽查不在崗扣罰當(dāng)日工資。
7、請(qǐng)假管理
員工請(qǐng)假必須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交考勤人員備案，未備案的`請(qǐng)假無(wú)效，強(qiáng)行請(qǐng)假作曠工處理。
8、其他
1本制度解釋權(quán)歸銷售部辦公室。
2本制度應(yīng)與公司相關(guān)的考勤管理制度配套實(shí)施。
3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準(zhǔn)。
4自10月1日起，采用點(diǎn)名考勤制度；點(diǎn)名負(fù)責(zé)：xxx，【休息時(shí)由xxx，都休息時(shí)在值的銷售部最高管理者】
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