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工廠生產(chǎn)管理制度

時間：2025-11-26 21:09:58 好文我要投稿

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【經(jīng)典】工廠生產(chǎn)管理制度

　　在不斷進步的社會中，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的工廠生產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。

【經(jīng)典】工廠生產(chǎn)管理制度

工廠生產(chǎn)管理制度1

　　為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，保證公司安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，制定本制度。

　　一、安全生產(chǎn)檢查制度

　　建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

　�。ㄒ唬┥a(chǎn)崗位安全檢查。職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認(rèn)安全可靠后再進行操作。內(nèi)容包括：

　　1．設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　2．規(guī)定的安全措施是否落實；

　　3．所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；

　　4．作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

　　5．個人防護用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；

　　6．操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

　　（二）日常安全生產(chǎn)檢查。各部門負責(zé)人負責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：

　　1．是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；

　　2．職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

　　3．生產(chǎn)場所是否符合安全要求；

　　4．安全通道及安全疏散門是否暢通。

　�。ㄈ⿲I(yè)性安全生產(chǎn)檢查。公司每年組織對電梯、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

　　車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

　　二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度

　　為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保公司安全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下事故隱患整治制度。

　　(1)對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關(guān)部門驗收備案。

　　(2)對暫時不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內(nèi)，落實限期整改。

　　(3)對安全事故隱患整改不力的.單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進行整改，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

　　(4)對個別重大隱患，因多方原因暫時不能整改的，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決。

　　(5)凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責(zé)任。

　　三、安全事故隱患整改制度

　　1、公司安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認(rèn)真對待，及時整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。

　　2、一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患視情況在最短時間內(nèi)整改到位。

　　3、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設(shè)備采購部門必須全力配合采購。

　　4、整改后必須經(jīng)公司安全生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用。

　　四、安全培訓(xùn)教育制度

　　1、廠長、經(jīng)理以及各安全負責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育，確保有資格上崗。

　　2、新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

　　3、公司對全體職工必須進行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證職工有資格上崗。

　　4、特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

　　5、各類安全教育合格證按規(guī)定復(fù)審，逾期不復(fù)審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書,每兩年由發(fā)證單位復(fù)審一次。

　　五、生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。

　　2、生產(chǎn)場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，人行道、車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

　　3、在生產(chǎn)場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌。

　　4、生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

　　5、不得將生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。

　　6、公司內(nèi)所有的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：

工廠生產(chǎn)管理制度2

　　為減少生產(chǎn)事故，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，規(guī)范廠區(qū)安全管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保證員工生命健康安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。結(jié)合本公司實際情況制定本制度。一、使用范圍

　　本規(guī)定適用于各職能部門和全體員工。

　　二、職責(zé)

　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；

　　三、工作內(nèi)容及要求

　　1、人員管理

　�。�1）全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，加強防火、防盜、防自然災(zāi)害的安全意識。

　　（2）工作時間，職工要按規(guī)定穿戴整齊保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋進入廠區(qū)。

　�。�3）進入廠區(qū)，外來人員會客（來訪）需進行證件登記。

　　（4）工作時間，禁止在車間門口及廠區(qū)主干道兩旁聚集逗留。

　�。�5）酔酒后禁止上崗。

　�。�6）外來人員進入廠區(qū)時參照執(zhí)行。

　　2車輛管理

　　（1）非生產(chǎn)

　　車輛禁止進入生產(chǎn)區(qū)域。

　�。�2）所有車輛（包括業(yè)務(wù)單位的貨運車輛）要按指定區(qū)域停放，禁止堵塞廠區(qū)交通；禁止停放在廠區(qū)車間門口及標(biāo)識的禁停區(qū)域。

　�。�3）廠大門外兩側(cè)50米內(nèi)禁止停放任何車輛。

　　3、安全生產(chǎn)例會制度

　　（1）必須將安全生產(chǎn)工作列入辦公會議的重要議事日程，不定期的根據(jù)上級有關(guān)安全的規(guī)定、要求對廠區(qū)安全生產(chǎn)形勢進行研究部署。各分管領(lǐng)導(dǎo)在匯報工作的同時，必須認(rèn)真匯報各管轄內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

　�。�2）每月召開一次安全生產(chǎn)會議，會議由廠長負責(zé)召集，匯報分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，研究部署下階段的工作任務(wù)。

　�。�3）各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)分工系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理情況，不定期召開本分管內(nèi)的安全生產(chǎn)工作會議，確定安全工作重點，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　�。�4）生產(chǎn)部門作為企業(yè)具體負責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，要根據(jù)本企業(yè)安全工作重點、上級部門的統(tǒng)一部署，不定期的召開車間的安全生產(chǎn)會議，做到及時上傳下達，不延誤時間。 4、安全培訓(xùn)制度

　　一、公司安全教育

　　（1）對新入廠員工，在進廠時進行安全教育，使新員工了解公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)注意事項，樹立遵章守紀(jì)安全第一

　　的`觀念。

　�。�2）每年進行一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動保護知識，提高員工的安全素質(zhì)，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　（3）結(jié)合組織開展多種形式的安全教育，利用標(biāo)語、板報、會議、事故總結(jié)等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和預(yù)防事故的措施，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，增強自我保護能力。

　　（4）不定期的學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗和重大事故通報。

　　二、新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)

　　在新工藝、新技朮、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方能進行獨立操作。

　　三、安全生產(chǎn)評價管理制度

　�。�1）廠主管部門及分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人不定期的對各基本生產(chǎn)車間、重點生產(chǎn)崗位進行安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)令其及時整改。并定期對車間、班組進行安全生產(chǎn)評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。

　�。�2）廠生產(chǎn)主管部門對車間、班組及重點崗位的安全生產(chǎn)評價要與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，以鼓勵職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　四、禁止煙火

　�。�1）所有人員廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。

　�。�2）對于廠區(qū)內(nèi)爆品，倉庫應(yīng)在醒目位置標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”警示標(biāo)識；

　　如有必要可派專人看守。

　　（3）廠區(qū)內(nèi)明火作業(yè)需向安全監(jiān)督部門提出申請，申明動火原因、地點及安全防護措施，安全監(jiān)督部門進行現(xiàn)場勘察及審核，確認(rèn)有必要動火且安全防護措施合格的，允許同意后，方可動火。

　�。�4）廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒樹葉、垃圾，冬季禁止使用電火爐或者其它限制級設(shè)備取暖。

　�。�5）消防器材的放置位置地點要經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定，原則上不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱內(nèi)，有明顯標(biāo)識。消防設(shè)施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。

　�。�6）貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，積極采用先進的防火，滅火技術(shù)，建立健全保衛(wèi)義務(wù)消防組織，開展安全教育，加強防火檢查和滅火器材管理。

　　五、應(yīng)急體系

　　（1）全體員工須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作指導(dǎo)方針。

　�。�2）各職能部門要把預(yù)防事故發(fā)生、控制事態(tài)發(fā)展和減少事故損失作為應(yīng)急救援工作的中心環(huán)節(jié)和重要任務(wù)。

　�。�3）公司成立“突發(fā)事件應(yīng)急小組”，以下簡稱“應(yīng)急小組”由公司生產(chǎn)廠長和副廠長擔(dān)任組長，其它職能部門和相關(guān)人員組成。發(fā)生

　　意外時“應(yīng)急小組”必須優(yōu)先開展搶救生命，最大限度避免意外擴大并于第一時間報告總經(jīng)理。

　�。�4）為體現(xiàn)預(yù)防為主的原則，“應(yīng)急小組”負責(zé)日常安全生產(chǎn)排查、監(jiān)督，負責(zé)聯(lián)絡(luò)各相關(guān)職能部門對員工的安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理和廠區(qū)安全隱患的排除工作。工廠安全生產(chǎn)管理制度3

　　為進一步加強對公司建筑垃圾和工程渣土運輸運營過程中安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范建筑垃圾和工程渣土運輸運營工作，確保安全無事故。根據(jù)《上海市安全生產(chǎn)條例》、《上海市關(guān)于加強建筑垃圾和工程渣土運輸安全管理的通告》、《寶山區(qū)綠化和市容管理局安全生產(chǎn)管理若干規(guī)定》等有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生產(chǎn)管理制度》。

　　一、建筑渣土車輛運輸運營過程安全生產(chǎn)管理制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和制度，按規(guī)定建立安全組織管理機構(gòu)。建立健全建筑渣土運輸運營安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配備建筑渣土運輸運營安全生產(chǎn)專職人員。

　　2、建立健全渣土運輸車輛管理基礎(chǔ)臺賬（駕駛員管理臺賬、車輛管理臺賬、安全教育臺賬、違章與事故臺賬、“三不放過”臺賬）和有關(guān)信息資料。對渣土運輸車輛駕駛員進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，每月對渣土車輛駕駛員進行一次安全生產(chǎn)教育。駕駛員出車前堅持“三分鐘安全教育”，及時查找隱患、消除隱患，杜絕違規(guī)現(xiàn)象，有效地控制和減少各類事故的發(fā)生。

　　4、建筑渣土運輸車輛必須按照公安交通管理部門有關(guān)規(guī)定進行車輛登記、車廂密閉改裝年檢、辦理市區(qū)《通行證》。公司安全員及分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期對渣土車輛運輸駕駛員進行考核計分，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立即整改，不能整改的或整改難度較大的隱患，應(yīng)制定整改計劃，限期整改。

　　5、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款要求，建筑渣土運輸車輛駕駛員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)，取

工廠生產(chǎn)管理制度3

　　長城雪茄煙廠是四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的主要生產(chǎn)企業(yè)，也是四川省重點防火單位，長城雪茄廠內(nèi)的諸多材料與成品均屬于易燃物品，存在非常大的火災(zāi)危險，另外煙廠內(nèi)鍋爐、壓力容器、叉車等設(shè)備種類繁多，所以煙廠的安全管理是領(lǐng)導(dǎo)人員最為關(guān)注的內(nèi)容。如何真正實現(xiàn)煙廠安全管理工作的有序發(fā)展，筆者認(rèn)為需要從三點出發(fā)，分別是責(zé)任、制度與落實。

　　一、煙廠安全生產(chǎn)責(zé)任問題

　　從實際角度出發(fā)，煙廠安全生產(chǎn)是誰的責(zé)任是一個極具思考的問題，由于煙廠具有特殊性，如果僅僅將安全生產(chǎn)界定在安全部門以及安全員的身上，那么煙廠的安全狀況不盡人意�，F(xiàn)如今，安全管理問題仍被部分員工與領(lǐng)導(dǎo)人員所誤解，當(dāng)企業(yè)發(fā)生事故之后，無法采取有效的措施解決實際問題，長此久往，則會導(dǎo)致安全事故層出不窮。除此之外，在煙廠需要制定切實可行的責(zé)任制度，安全責(zé)任書是保障安全責(zé)任落實的主要方法，但是由于缺乏對安全管理的認(rèn)識，導(dǎo)致安全責(zé)任書是一紙空文，往往會形成紙上談兵的現(xiàn)象，另外在安全責(zé)任書的執(zhí)行過程中會忽視考核，對企業(yè)的發(fā)展造成影響[1]。經(jīng)過多年改革，長城雪茄廠成功解決這一問題，并且從整體性分析，長城雪茄卷煙廠（長城雪茄煙廠）對安全生產(chǎn)中的責(zé)任梳理的非常清楚，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)要素分析，需對各個部門在安全工作中所承擔(dān)的責(zé)任進行重新界定，并根據(jù)這一界定標(biāo)準(zhǔn)簽訂了相應(yīng)的`安全責(zé)任書。

　　除此之外，長城雪茄廠依據(jù)各個部門在安全工作中所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險程度等要素，煙廠制定不同安全風(fēng)險金收繳標(biāo)準(zhǔn)，并且對相關(guān)部門工作進行考核與分析，所以在考核過程中，安全責(zé)任書是一個極其重要的指標(biāo)。與此同時，若按照相關(guān)部門安全責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的安全事故，長城雪茄廠將追究責(zé)任主體與管理主體兩者的責(zé)任。截止到20xx年，長城雪茄廠共收繳安全風(fēng)險近百萬（數(shù)據(jù)來源？我也不清楚），并將安全責(zé)任書落實到各個部門、各個車間（班組）、各個員工身上。

　　二、安全制度的可操作性

　　明確的責(zé)任關(guān)系是安全生產(chǎn)的第一步，制度是安全生產(chǎn)的第二步，所以在煙廠的發(fā)展進程中需要制定切合實際的制度與準(zhǔn)則，但是如何保證制度與準(zhǔn)則的可操作性則成為了當(dāng)前最為主要的問題。

　　在長城雪茄煙廠主要采取的管理模式借鑒了先進的職業(yè)安全監(jiān)控管理體系，從實質(zhì)角度分析，該體系屬于PDCA循環(huán)系統(tǒng)，主要強調(diào)對安全管理以及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進，并且對安全生產(chǎn)的工作流程、監(jiān)督檢查、應(yīng)急預(yù)案進行了細致性的規(guī)范與管理。在前幾年為進一步響應(yīng)當(dāng)?shù)卣奶栒伲L城雪茄煙廠構(gòu)建職業(yè)安全監(jiān)理管理體系，并且收集了安全管理法律法規(guī)，結(jié)合實際發(fā)展情況進行了適宜性的評價，以此用來保證制度具有針對性與可操作性[2]。另外，長城雪茄煙廠當(dāng)前所進行的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)屬于基礎(chǔ)性工作，能夠讓員工明白應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度，并且可以讓安全監(jiān)管人員真正做到“有法可依”，能夠保證標(biāo)準(zhǔn)的可操作性以及針對性。長城雪茄煙廠還實施了安全輪值制度，這一制度的實施形成了三種局面：第一是能夠督促職工嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度；第二是負責(zé)提醒、監(jiān)督，杜絕不安全行為的出現(xiàn)；第三是提出完善、優(yōu)化的安全管理制度。這種方式能夠讓其它部門理解安全部門的主要做法，并且為做好安全工作奠定良好的基礎(chǔ)工作。

　　三、煙廠安全制度的落實

　　從整體性分析，煙廠安全管理工作是瑣碎的，煙廠領(lǐng)導(dǎo)人員清楚的認(rèn)識到只有將安全生產(chǎn)工作做好，才能提高管理水平，才能將安全管理制度進行落實，才能真正提高煙廠的整體執(zhí)行力。但是如何將安全制度進行落實成為了當(dāng)前最為主要的任務(wù)與內(nèi)容。為進一步解決這一現(xiàn)象，長城雪茄煙廠將落實安全制度作為發(fā)展載體，并且強調(diào)所有的工作需要嚴(yán)格按照制度辦事，并且構(gòu)建制度管理、制度辦事的良好局面，形成了安全生產(chǎn)的良好局面。并且在落實安全制度的時候體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一是強調(diào)各個部門，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決；而是所有部門需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的安全制度，采取獎懲措施；第三是強調(diào)制度運行規(guī)則，按照先僵化、后優(yōu)化的方式對各類制度進行改進；第四是實施“彈勛”制度，如果發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象需要進行彈勛；第五是制定新的收入機制，將安全業(yè)績放在分配收入之中；第六是構(gòu)建煙廠事故隱患舉報平臺，進一步整改各類隱患。

　　在長城雪茄煙廠的整改與發(fā)展過程中，將責(zé)任、制度與落實作為三個主要環(huán)節(jié)，其中落實制度是最為困難的，雖然當(dāng)前長城雪茄煙廠的安全管理水平得到了顯著提高，但是從整體角度分析仍舊不太成熟。所以在未來的發(fā)展進程中，長城雪茄煙廠仍然不斷優(yōu)化企業(yè)安全管理制度，將基礎(chǔ)性工作進行改進，不斷提高員工的安全意識與工作技能，加強對員工的教育與培訓(xùn)，針對煙廠實際發(fā)展需求制定相應(yīng)的安全文化[5]。此外，長城雪茄煙廠還需要確定安全責(zé)任“零”事故指標(biāo)，爭取將火災(zāi)事故轉(zhuǎn)變?yōu)榱�，將生產(chǎn)安全事故轉(zhuǎn)變?yōu)榱�，將煙廠治安案件轉(zhuǎn)變?yōu)榱恪９P者相信，長城雪茄煙廠只有經(jīng)過安全管理的“三重門”，才能真正消除各類安全隱患，才能保證安全工作上升到更高的臺階，推動煙廠得到更好更快發(fā)展與進步。

工廠生產(chǎn)管理制度4

　　第一條生產(chǎn)紀(jì)律

　　1、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

　　2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　3、愛護生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

　　4、聽從生產(chǎn)主管的支配，準(zhǔn)時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿征服上班。

　　6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。

　　7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)目標(biāo)完成后要將地面清掃整潔。

　　8、當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)不良時應(yīng)立刻停工并上報，查找緣由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　其次條操作規(guī)程

　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、生產(chǎn)過程中的`產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注重防火、防爆、防毒。

　　3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備的使用說明舉行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時光而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三條產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

　　3、注重生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

　　5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

　　6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

　　7、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條平安生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)過程中注重防火、防爆、防毒。

　　2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備使用說明操作，防止浮現(xiàn)傷亡。

　　3、生產(chǎn)時必需戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。

　　4、注重搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭遇電擊。

　　6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒任務(wù)志。

　　7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

工廠生產(chǎn)管理制度5

　　為實現(xiàn)公司各項指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財產(chǎn)安全，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：

　　一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不走危險區(qū)域、不走不熟悉的環(huán)境，不亂摸與自己無關(guān)的設(shè)備和開啟按鈕。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達的請假、休假制度，事假提前請假，病假必須出具市級醫(yī)院病例證明，無故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機，和做與本崗位無關(guān)的事情，如果發(fā)現(xiàn)，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。

　　三、機長作為本班組第一責(zé)任人，對于生產(chǎn)組織，人員安排，安全管理，制度落實，人員勞動積極性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào)，有事故必須落實責(zé)任人和處理意見，提出整改措施。

　　四、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作必須做到位，并仔細落實，如因準(zhǔn)備不到位造成生產(chǎn)事故，對機長嚴(yán)加考核，每次不少于100元，由機長落實給責(zé)任人。

　　五、每月車間按照各班組的.產(chǎn)量、收得率、事故率、設(shè)備運行情況、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標(biāo)評定優(yōu)良差等，作為本月評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金，再由機長按照本班組人員出勤情況和勞動積極性、事故多少分配獎金，不能平均分配。

　　六、車間安排的臨時任務(wù)必須認(rèn)真完成，如有扯皮推諉，嚴(yán)加考核。每次50元。

　　七、對于本崗位所使用設(shè)備，試行崗檢合一，認(rèn)真檢查和維護，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。

　　八、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，對連鑄區(qū)域內(nèi)所有備品備件、物料、不損壞不浪費，發(fā)現(xiàn)一次按損壞或浪費程度嚴(yán)加考核。

　　九、交接班必須是對口交接，對于生產(chǎn)狀況、設(shè)備運行情況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都仔細檢查和對接，一旦交接清楚，所有責(zé)任有下班承擔(dān)。

　　十、定尺制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，接班對上班定尺認(rèn)真校正，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)現(xiàn)上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追查考核由上班承擔(dān)，車間也追加考核每次100元。

　　十一、車間所有衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必須打掃，保持干凈，并拉入交接班，發(fā)現(xiàn)不干凈，每次考核當(dāng)班100元。

　　十二、二冷室維護、檢查，按照甲乙丙班，各自負責(zé)一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全達到使用要求，二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生干凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定，考核責(zé)任班組100元一次。

　　十三、臺下，火切工割鋼坯必須避開輥子，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣及時清理干凈，確保設(shè)備無負荷運行，認(rèn)真做好設(shè)備潤滑監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油，及時報告機長，有相關(guān)人員及時處理。

　　十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必須將爐號、支數(shù)對應(yīng)清楚，不能混號、噴錯號，如有違反，按每支20元考核。

工廠生產(chǎn)管理制度6

　　一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

　　2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

　　4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

　　5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

　　7、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

　　8、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

　　9、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

　　10、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

　　11、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

　　12、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　13、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

　　14、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　15、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的'不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

　　16、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　17、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

　　18、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

　　19、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　20、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。

　　21、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　22、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

　　二、衛(wèi)生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

　　4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

　　7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

　　8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

　　9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

　　10、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

　　11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

工廠生產(chǎn)管理制度7

　　第一條、車間主任負責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)別配給各班組承包負責(zé)，為了制造整潔、干凈、舒服的工作環(huán)境，特制定本制度。班長負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負責(zé)區(qū)域舉行平時清潔、整治;車間組織對各責(zé)任片區(qū)舉行檢查、評選和考核。

　　其次條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，進入車間必需穿好工作服、帶工作帽、穿工作鞋、必需保持干凈整潔。

　　第三條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、

　　無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊。

　　第四條、控制臺無積灰，臺面整潔，臺面上只能放置與工作有關(guān)標(biāo)簽、膠帶等與工作有關(guān)的物品，不能堆放其他物品。

　　第五條、通訊設(shè)備、水杯等個人工作生活用品要整理整齊，放在規(guī)定的位置上。

　　第六條、各班工具櫥柜要保持整齊整潔，公用工具要定位擺放，報廢工具要準(zhǔn)時處理，無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。

　　第七條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)別放置。

　　第八條、操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員下班時要清理整潔，做到日結(jié)日清。

　　第九條、各槽罐、機泵、管線等設(shè)備表面整潔無油污，操作中造成設(shè)備污染的要準(zhǔn)時清理整潔。

　　第十條、各種操作工具、運輸工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放，并保持其清潔。

　　第十一條、未使用的'工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)別開。報廢的材料要送到指定地點整齊存放。

　　第十二條、外來人員不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自進入車間，允許進入的必需穿好防護服。

工廠生產(chǎn)管理制度8

　　安全生產(chǎn)檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。為保證本單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)安全、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的`實施、及時發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理、早排除，特制定本制度。

　　一、安全生產(chǎn)檢查，由本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室組織落實。

　　二、檢查時段及責(zé)任劃分：

　　1、按照逐級安全責(zé)任制的分工，開展單位安全檢查工作。

　　2、各崗位、班組要做到天天查，部門每周查，公司每季度檢查。

　　3、每次檢查負責(zé)人應(yīng)提前制定檢查計劃。

　　4、每次檢查應(yīng)有記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時上報安全生產(chǎn)員會(安全主要負責(zé)人).

　　三、單位在有重活動、節(jié)日前，安全生產(chǎn)員會安全主要負責(zé)人要組織安全檢查。

　　四、設(shè)備修、改造和新設(shè)備安裝后，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要進行專業(yè)性檢查。

　　五、根據(jù)季節(jié)性特點，特種設(shè)備或?qū)I(yè)性較強的設(shè)備，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要進行專項檢查。

　　六、對每次檢查和上級指導(dǎo)機關(guān)查出的隱患、提出的整改建議，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要負責(zé)及時按期整改，并將結(jié)果報告有關(guān)部門，對暫時難以解決的問題，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室要采取相應(yīng)的安全措施，并記錄在案。

　　七、檢查內(nèi)容及要求

　　1、每次檢查必須對本部門重點部位進行安全檢查。認(rèn)真檢查，填寫檢查記錄，規(guī)定限改日期，到期復(fù)查，填寫復(fù)查記錄。檢查含復(fù)查全過程及記錄交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室安全主要負責(zé)人存檔。

　　2、日常檢查應(yīng)對日常工作中各種安全隱患現(xiàn)象進行安全檢查，并填寫檢查記錄，本部門存檔。

　　3、每次檢查應(yīng)由各部門負責(zé)人及安全員進行檢查。

工廠生產(chǎn)管理制度9

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責(zé)人等、各級專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。

　　2、擔(dān)負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。

　　3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、危化品相關(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)按照規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。

　　4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級安全教育，由用工部門負責(zé)實施。 6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進行相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程，風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的安全教育。 7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負責(zé)相應(yīng)的安全教育；臨時參觀、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)的人員，須經(jīng)接待部門進行相關(guān)安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責(zé)組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。

　　8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周安全學(xué)習(xí)時應(yīng)對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預(yù)知指出活動，由班組長在布置當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)的`同時進行安全交底，并明確分工及安全負責(zé)人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應(yīng)有相應(yīng)的臺帳記錄。工廠安全生產(chǎn)管理制度8

　　1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

　　2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準(zhǔn)施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。

　　4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

　　5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準(zhǔn)進場作業(yè)。

　　6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。

　　7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。

　　8、機械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

　　9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

　　10、任何機械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

　　11、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

　　12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。

　　13、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人安全值班制度，每班必須有安全值班員。

工廠生產(chǎn)管理制度10

　　一、推行TPM的目標(biāo)

　　實現(xiàn)設(shè)備的“三零”，即零災(zāi)害、零故障、零不良。

　　二、TPM的最終目標(biāo)

　　1．降低工廠運行成本，增加收益。

　　2．保障設(shè)備的正常運作。

　　3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作。

　　4．提升工廠的綜合競爭力。

　　三、推行TPM的組織機構(gòu)

　　1．TPM推進委員會

　�。�1）成員構(gòu)成：推進委員會成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成。

　�。�2）職責(zé)。

　�、贈Q定TPM的推進方向、目的、目標(biāo)及具體的計劃。

　�、诖_定整個工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化。

　�、蹖徸h各TPM推進小組的報告、工作。

　　2．TPM推進事務(wù)局

　　（1）成員構(gòu)成：TPM推進事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。

　�。�2）職責(zé)。

　�、侔l(fā)行關(guān)于TPM的相關(guān)信息。

　�、谪撠�(zé)各階層人員的TPM培訓(xùn)。

　�、圬撠�(zé)TPM的宣傳和工具準(zhǔn)備。

　　④指導(dǎo)、支援各推進小組的活動。

　�、葚撠�(zé)TPM相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。

　　3．TPM推進小組

　�。�1）成員構(gòu)成：TPM推進小組采用重復(fù)小組的辦法，即推進委員會為第一小組，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長組建自己的推進小組，按照職級往下組建，直至生產(chǎn)人員。

　�。�2）職責(zé)。

　　①制定相關(guān)的推進計劃。

　　②負責(zé)具體的推進活動。

　�、蹤z查日常的推進業(yè)務(wù)。

　　④提出改善的建議并負責(zé)執(zhí)行。

　　四、TPM的推進計劃

　　TPM的推進計劃表（略）

　　五、TPM推進中的相關(guān)說明

　　1．TPM方針與指標(biāo)：正確、恰當(dāng)?shù)腡PM方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向，促進TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標(biāo)時，必須以下列因素為依據(jù)。

　�。�1）工廠的經(jīng)營方針。

　�。�2）TPM的基本方針。

　�。�3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)。

　�。�4）TPM的效果指標(biāo)。

　�。�5）預(yù)計可實現(xiàn)的TPM活動指標(biāo)。

　　2．人員培訓(xùn)

　�。�1）工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn)，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進行，具體的.培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個方面。

　　①TPM概論。

　　②TPM的八大支柱。

　�、跿PM展開的步驟。

　　④TPM與企業(yè)文化。

　�。�2）工廠管理層的培訓(xùn)，包括對各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進行，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個方面。

　�、賂PM概論和價值理念。

　�、谠O(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。

　�、墼O(shè)備零故障的推進方法及使用工具。

　　④設(shè)備中的自主保全與自主管理。

　�。�3）TPM事務(wù)局的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實習(xí)和案例學(xué)習(xí)，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個方面。

　�、賯€別改善及其方法。

　　②設(shè)備自主保全的推進及推行的方法與工具。

　�、墼O(shè)備專業(yè)保全的推行技巧。

　　④5S的相關(guān)方面。

　　⑤現(xiàn)場培訓(xùn)的方法。

　�、轙PM推進督導(dǎo)時的工作規(guī)范。

　　（4）工廠基層人員培訓(xùn)，包括班組長及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同TPM推進事務(wù)局，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個方面。

　�、賂PM的相關(guān)內(nèi)容。

　　②設(shè)備效率的改善方法。

　　③工廠在TPM推進中的相關(guān)政策及規(guī)定。

　�、茏灾鞅Ｈ姆椒ā�

　�、萑绾芜M行PM分析。

　　3．TPM推行中的技巧

　�。�1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時采用“5W2H”技巧。

　�、賥hat：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問題。

　�、趙hen：分析設(shè)備的問題發(fā)生在何時。

　�、踳here：分析設(shè)備問題發(fā)生在哪里或哪個零部件。

　�、躻ho：分析設(shè)備所發(fā)生的問題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系。

　�、輜hich：分析設(shè)備的問題是以何種形式出現(xiàn)的，有無一定的傾向性。

　　⑥how：分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同。

　　⑦howmuch：分析解決設(shè)備問題需要投入的成本及相關(guān)收益。

　　（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應(yīng)盡量采用圖形，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個方面。

　�、賂PM的活動方針與目標(biāo)。

　　②設(shè)備相關(guān)的浪費注意事項。

　�、圩灾鞅Ｈ顒拥某绦蚺c目標(biāo)。

　　④設(shè)備操作員、保全員的職責(zé)分工。

　　⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點檢流程。

　�、薷纳苹顒蛹斑M度管理。

　�、吒鞣N標(biāo)簽。

　�。�3）推進樣板與觀摩學(xué)習(xí)。

　�、僭赥PM的推行活動中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時應(yīng)選擇有代表性的項目作為樣板，進行全面的實行。

　　②在樣板項目進行TPM推行時應(yīng)詳細記錄，包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。

　�、跿PM推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項目，進行觀摩學(xué)習(xí)，進行TPM推行活動前后效果的對比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。

工廠生產(chǎn)管理制度11

　　為了對產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進行控制，確保向顧客提供的產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。特制訂本制度：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)生產(chǎn)過程控制的歸口管理，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)。

　　2、工廠生產(chǎn)工藝流程：

　　3、生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產(chǎn)計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)車間執(zhí)行。

　　4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。

　　5、生產(chǎn)過程中，車間質(zhì)量監(jiān)督員負責(zé)各工藝過程的`質(zhì)量控制，并不定期對中間產(chǎn)品進行抽樣檢驗，并及時將檢驗結(jié)果反饋到生產(chǎn)車間，以便及時對生產(chǎn)進行調(diào)整。

　　6、在生產(chǎn)過程中，操作人員嚴(yán)格按要求進行生產(chǎn)。

　　7、對供銷部反饋的信息，生產(chǎn)部要對生產(chǎn)進行恰當(dāng)調(diào)整。

工廠生產(chǎn)管理制度12

　　一、總則

　　第一條為強化公司生產(chǎn)工作的勞動庇護、改善勞動條件，庇護勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，增進公司事業(yè)的進展，按照有關(guān)勞動庇護的法令、規(guī)矩等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況制訂本規(guī)定。

　　其次條公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，貫徹落實總經(jīng)理（法定代表人）負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，生產(chǎn)要聽從平安的需要，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在平安生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要賦予嘉獎，對違背平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要賦予鄭重處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　二、機構(gòu)與職貢

　　第四條公司平安生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作，討論制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動庇護方案，實施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的平時事務(wù)由平安生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱安委辦）負責(zé)處理。

　　第五條公司下屬生產(chǎn)單位必需成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本單位的職工舉行平安生產(chǎn)教導(dǎo)，制訂平安生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹落實安委會的各項平安指令，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員。各機樓（房）、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的平安員。

　　第六條平安生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職平安生產(chǎn)管理員是本單位平安生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

　　第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)方案、計劃、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必需保證平安技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的精確性。

　　第八條各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好平安生產(chǎn)的各項工作。

　　第九條公司平安生產(chǎn)專職管理職責(zé)：

　　1、幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實勞動庇護法令、制度，綜合管理平時平安生產(chǎn)工作。

　　2、匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門切實按期落實。

　　3、制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹落實狀況舉行監(jiān)督檢查。

　　4、組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動庇護工作。遇有特殊緊張的擔(dān)心全狀況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。

　　5、總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚教導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。

　　6、參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

　　7、參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并催促其按時實現(xiàn)。

　　8、按照有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實。

　　9、組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督落實。

　　10、對上級的指示和基層的狀況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條各生產(chǎn)單位專（兼）職平安生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實勞動庇護規(guī)矩和平安生產(chǎn)管理制度，處理本單位平安生產(chǎn)平時事務(wù)和平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　第十一條各機樓（房），生產(chǎn)班組平安員要常常檢查、催促本機樓（房）、班組人員遵守平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。準(zhǔn)時向上級報告本機樓（房）、班組的平安生產(chǎn)狀況。做好原始資料的記下和保管工作。

　　第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要仔細學(xué)習(xí)和落實平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)則制度。愛惜生產(chǎn)設(shè)備和平安防護裝置、設(shè)施及勞動庇護用品。發(fā)覺擔(dān)心全狀況，準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)，快速予以排解。

　　三、教導(dǎo)與培訓(xùn)

　　第十三條對新職工、暫時工、民工、實習(xí)人員，必需先舉行平安生產(chǎn)的三級教導(dǎo)（即生產(chǎn)單位、機樓（房）或班組、生產(chǎn)崗位）才干準(zhǔn)其進入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的'工人，必須重新舉行平安教導(dǎo)才干上崗。

　　第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特別工種人員，必需舉行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才干準(zhǔn)其自立操作。對特別工種的在崗人員，必需舉行常常性的平安教導(dǎo)。

　　四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所

　　第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有方案地更新和改造。

　　第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電庇護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零庇護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電

　　氣設(shè)備；有易燃易爆危急的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；濕潤場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采納平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護等級的平安技術(shù)要求。

　　第十七條引進國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的平安附件，必須同時引進，引進的平安附件應(yīng)符合我國的平安要求。

　　第十八條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須支配勞動庇護設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱三同時）。

　　第十九條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時，應(yīng)提出勞動庇護設(shè)施的設(shè)計計劃，完成狀況和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、守衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。末經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　其次十條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設(shè)施。

　　其次十一條生產(chǎn)用房、建造物必需結(jié)實、平安；通道平坦、暢順，要有足夠的光芒；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所，必須有平安設(shè)施和顯然的平安標(biāo)志。

　　其次十二條有高溫、低溫、濕潤、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實行相應(yīng)的有效防護措施。

　　其次十三條雇請外單位人員在公司的場地舉行施工作業(yè)時，主管單位應(yīng)強化管理，須要時采取工作票制度。對違背作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

　　其次十四條被雇請的施工人員需進人機樓、機房施工作業(yè)時，須到守衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫（公司暫時動火作業(yè)申請表卜辦理相關(guān)手續(xù)。

　　五、電信線路

　　其次十五條電信線路的設(shè)計、施工和維護，應(yīng)符合郵電部平安技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴(yán)格落實《電信線路平安技術(shù)操作規(guī)程》。

　　其次十六條電信線路施工單位必需根據(jù)平安施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必需相應(yīng)實行平安防護措施。施工工具和儀表要合格、敏捷、平安、牢靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必需由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并常常檢查，定期鑒定。

　　其次十七條電信線路維護要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固情況，對電路驗電確認(rèn)平安后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注重電力線對通信線和操作平安的影響，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。

　　六、易燃、易爆物品

　　其次十八條易燃、易爆物品的運送、儲藏、使用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格落實平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。

　　其次十九條易燃、易爆物品的使用地和儲藏點，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必需實行妥當(dāng)?shù)姆雷o措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護下舉行。

　　七、電梯

　　第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、修理保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)平安要求。

　　第三十一條新購的電梯必需是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)勞動局備案認(rèn)可的）修理保養(yǎng)點或正式托付保養(yǎng)點。

　　第三十二條電梯的使用必需取得勞動部門頒發(fā)的電梯使用合格證。

　　第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告知接受單位有關(guān)電梯的修理、檢測和年審等事宜。

　　第三十四條負責(zé)管理電梯的單位，要切實強化電梯的管理、使用和修理、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)覺隱患要立刻消退，嚴(yán)禁電梯帶隱患運行。

　　第三十五條確需招聘外單位人員安裝、修理、檢測屯梯時，被雇請的單位必需是勞動部門平安認(rèn)可的單位。

　　第三十六條電梯管理單位須將電梯的修理、檢測、年審和運行狀況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　八、個人防護用品和職此危害的預(yù)防與治療

　　第三十七條按照工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必需教導(dǎo)職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

　　第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，舉行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點，應(yīng)舉行技術(shù)改造或?qū)嵭行l(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提升有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

　　第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要采取每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立刻上報公司人事部，由人事部或公司安委會視狀況調(diào)節(jié)工作崗位，并準(zhǔn)時作出治療或休養(yǎng)的打算。

　　第四十條禁止中學(xué)校生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

　　九、檢查和整改

　　第四十一條堅持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產(chǎn)班組應(yīng)采取班前班后檢查制度；特別工種和設(shè)備的操應(yīng)舉行天天檢查。

　　第四十一條發(fā)覺擔(dān)心全隱患，必需準(zhǔn)時整改，如本單位不能舉行整改的要立刻報告安委辦統(tǒng)一支配整改。

工廠生產(chǎn)管理制度13

　　一、原材料進廠檢驗制度

　　原材料進廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

　　理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

　　原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

　　材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

　　原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

　　原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

　　材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

　　二、生產(chǎn)管理制度

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

　　生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

　　生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

　　生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

　　車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

　　產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

　　車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

　　生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理。

　　生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè)。

　　公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

　　當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

　　三、出廠檢驗項目管理制度

　　在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

　　出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

　　出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。

　　檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

　　檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

　　嚴(yán)格按企業(yè)制定的'標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

　　每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

　　四、技術(shù)管理制度

　　為明確項目技術(shù)負責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。

　　建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

　　建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

　　建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。

　　建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

　　建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。

　　建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。

　　建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

　　建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負責(zé)人共同進行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

　　建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

　　五、設(shè)備計劃檢修.搶修管理制度

　　為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

　　各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

　　各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

　　計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

　　設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

　　設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負責(zé)審核年度大、中修計劃。

　　設(shè)備組負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

　　設(shè)備組負責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

　　在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。

工廠生產(chǎn)管理制度14

　　1、勞動紀(jì)律：

　�、艈T工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

　�、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　�、巧习鄷r間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

　�、壬习鄷r不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

　�、捎惺马殞懻埣贄l，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

　�、氏掳嗷虺燥垥r，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

　　2、現(xiàn)場管理制度

　　⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　�、品e極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

　　⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　�、人性诩庸さ脑谥破�、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

　�、上掳鄷r每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。

　�、蕫圩o公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。

　�、讼掳啻驋咝l(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

　　3、生產(chǎn)工藝管理制度

　�、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的'基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　�、茋�(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進行賠償。

　　(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

　　(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

　�、蓹C床啟動按鈕上的保護罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

　�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致

　　機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　�、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處

　　以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　�、虣C床加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾

　　具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

　　⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，

　　當(dāng)班員工將照價賠償。

　　4、獎懲制度