車間管理制度(集錦15篇)
在生活中，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的車間管理制度，希望對大家有所幫助。
車間管理制度1
1、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況。
2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃。
3、做好車間的設(shè)備維護保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好。
4、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的`檢查，嚴格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織落實各項操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。
6、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。
7、監(jiān)督實施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生。
8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。
車間管理制度2
一、勞動考勤制
1.嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。
2.各班組設(shè)立兼職考勤員。考勤表要于當日下午下班前20分鐘內(nèi)進行考勤,嚴禁虛假考勤。
3.考勤員要堅持原則,考勤表要公開張貼,接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明,經(jīng)允許后方可離開崗位,否則按曠工考勤。
4.有事離廠時須辦理請假手續(xù),半天以內(nèi)班長在請假條上審批;半天以上1天以內(nèi)班長同意簽字后報請車間分管主任審批;1天以上3天以內(nèi)者需班長同意,并在請假條上簽字,分管主任核準簽字,主任審批;班組長以上管理人員請假需由分管主任簽字,主任同意;3天以上經(jīng)車間主任同意簽字后,報請公司人力資源部審批。
5.病、事假等涉及工資調(diào)整按公司人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、勞動紀律
1、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動紀律管理規(guī)定。
2.遵守作息時間,不遲到,不早退;嚴禁等候下班、等候買飯。
3.遵守公司工作制,出全勤,干滿點,不曠工。
4.嚴格服從命令,積極參加各項工作,不消極怠工。
5.堅守崗位,不脫崗,不睡崗,不串崗,離崗要登記,事先要請假。換班須經(jīng)班長、分管主任同意。
6.不準在崗位上看非專業(yè)書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物,不準在崗位上收聽音樂,玩游戲,不準在工作時間內(nèi)理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)的事情。
7.嚴禁酒后上崗。服從調(diào)配,聽從指揮,不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時間不準往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀行為的物品。
三、違紀處罰規(guī)定
1.遲到2小時以內(nèi)者,一人次處罰50元;2小時后仍不到崗者,按曠工一天處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
2.提前離崗1小時以內(nèi)者,一人次處罰50元;提前離崗1小時以上者,按脫崗處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
3.提前吃飯、等候就餐、等候下班的,發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。
4.在崗位上串崗、看書、看報、編織、洗晾衣物,收聽音樂、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情,一人次處罰50元。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
5.無論何種情況,不按規(guī)定辦理請假手續(xù)私自休班、換班的,發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。經(jīng)督促仍不能回公司上班的,按曠工處理(不可抗力因素除外)。
6.考勤表不公開,不按時考勤,發(fā)現(xiàn)一人次罰考勤員50元;不上班虛報考勤的,追回虛報冒領(lǐng)工資,一人次罰班長200元。
7.當值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。
8.無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮,班內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報復(fù)管理人員擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者,處以200元罰款,并按下崗處理,上述行為情節(jié)嚴重觸犯刑律者,移送司法機關(guān)依法懲處,需離崗的給予離崗處理,需解除合同的.,按公司規(guī)定執(zhí)行。
9.接到工藝人員電話,在15分鐘內(nèi)不能到達現(xiàn)場的且無正當理由的,每次罰當值人員各100元,年度內(nèi)累計三次者按下崗處理。
10.班組員工違紀,班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀,并作相同處罰。
11.一年內(nèi)違反勞動紀律兩次者,不能評為先進個人;一年內(nèi)違紀超過5人次的班組,年終不能參評先進班組,所在班長不能參評先進個人。
12.帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關(guān)規(guī)定考核外,還執(zhí)行車間績效考核辦法。
車間管理制度3
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀廠規(guī)。
一、工作職責及處罰辦法
1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。
4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。
8.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。
9.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。
15.車間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的.工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負責。
17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款，班組長負連帶責任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
19.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
二、不定期的考核
考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
考核方式：操作、筆試、口試。
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
以上各項規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴重程度進行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定(改進)生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。
車間管理制度4
1、生產(chǎn)前對排風機、進風機、氣包、高壓泵等設(shè)備進行詳細的檢查，確保無隱患。
2、緩緩打開蒸氣閥，打開排污閥排污。
3、開進風機，塔內(nèi)溫度在70℃左右的'時候開啟排風機。
4、排風溫度達到85℃左右的時候，一次開進料閥、高壓泵。
5、按照《均質(zhì)機或高壓泵操作規(guī)程》來操作高壓泵。
6、高壓泵啟動后，應(yīng)先排風后緩緩加壓，塔內(nèi)溫度控制在80℃左右，以出粉合格為依據(jù)。
7、根據(jù)塔的自身特點和環(huán)境因素調(diào)節(jié)蒸汽壓力、進風溫度和排風溫度（但蒸汽壓力應(yīng)小于10個大氣壓，進風溫度應(yīng)小于180℃，排風溫度應(yīng)小于90℃）。
8、每30分鐘抖布袋一次，抖布袋時應(yīng)做到快速有效，適當減少進料量，
9、1.5―2小時掃塔一次，掃塔前必須依次關(guān)閉進風機和排風機。
10、掃塔過程中必須嚴格遵守《掃塔安全規(guī)定》、《掃塔衛(wèi)生規(guī)定》及《電動葫蘆操作規(guī)程》。
11、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機，依次關(guān)閉進料閥門、高壓泵、進風機、排風機，檢修完畢后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
12、生產(chǎn)結(jié)束后，先停料，再適當噴水，再停機，關(guān)閉冷卻水，及時做好設(shè)備的內(nèi)外部清理工作。
車間管理制度5
為本車間生產(chǎn)安全、提高效率、規(guī)范管理，特制定如下管理制度，本車間人員嚴格按該制度執(zhí)行：
1、在本車間工作人員，按廠部上下班規(guī)定時間進行工作，如有請假的需要、提前一天由部門主管報上廠部辦公室負責人同意后生效，否則視為曠工行為；
2、生產(chǎn)人員嚴格按生產(chǎn)規(guī)程進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率；
3、每天定期對本車間各工作崗位區(qū)域保持整潔；
4、油漆工具房存放在使用的油漆每種別不得超過20kg，只能每天從油漆庫房領(lǐng)取.每天下班前檢查使用的余量，三天不能用完的'油漆要放回油漆庫房，完好封蓋；
5、規(guī)范用電、合理使用燈具照明、排風設(shè)備設(shè)施，不造成浪費，危及安全行為；
6、執(zhí)行各設(shè)備的使用規(guī)范，不得違章操作、造成損壞，危及安全行為，部分的設(shè)備由指定的操作人員進行操作；
7、下班后要關(guān)閉全部門窗（除西側(cè)保留三扇窗開啟通風外），工具房要上鎖，指定人員按指定的（下班后）時間門窗關(guān)閉，本車間負責人下班前對車間進行清潔、安全檢查；
8、當天使用的油漆、砂紙材料、工具等每天下班要收拾回工具房存放上鎖；
9、不得在廠區(qū)禁煙區(qū)域吸煙，明火及危及安全行為；
如違反上述的管理制度，相關(guān)負責人及當事人要對此進行相應(yīng)的責任承擔、罰款處理.
車間管理制度6
為了規(guī)范車間工作生產(chǎn)有序進行，要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想意識，在工作中努力學習本職業(yè)務(wù)，做好本職工作，以及時完成生產(chǎn)任務(wù)為工作已任，讓客戶滿意，自己滿意�，F(xiàn)規(guī)定如下：
一、經(jīng)理，組長根據(jù)工廠規(guī)章制度和本制度規(guī)定有義務(wù)直接對本車間進行安全生產(chǎn)管理，以安全第一、預(yù)防為主為宗旨嚴格要求全體員工按照安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范操作：不得操作帶病的`機械，機械操作者：不得帶手套開機(特別是鉆床)，如發(fā)現(xiàn)一次罰10元。
二、在作業(yè)時如需模具上下車或模仁上下機等重量級的物品時，操作人員必須認真仔細按照操作規(guī)范：如行車開車前先檢查被吊物件的牢固度，開關(guān)必須要一個一個按，被吊物件離地距離、人離物件的距離等確認無誤后再起動行車;物件上機臺操作時必須先確定其緊固件的牢固度后再生產(chǎn)。小件50kg以下的請用人工搬的方式進行操作，盡量養(yǎng)成互幫互助的好習慣。如違規(guī)操作造成工傷，經(jīng)理罰：1000元、組長罰：500元。
希望大家潔身自好，愛護公物，愛護自己，認真使用好每樣機械，對工廠負責，也對自己負責。安全來自長期警惕，不要一時大意造成終生后悔，為了自己美好的未來文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
此制度即日執(zhí)行。
車間管理制度7
1目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益,以達到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要意義。
2范圍
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)培訓合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。
3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴格執(zhí)行標準、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)工廠工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。（工藝變更通知單）
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7對于新工藝（公司未做過的工藝）要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討、實驗并以書面報告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析，使具體生產(chǎn)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數(shù)。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題或疑問應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向部門主管匯報，待問題解決后方可生產(chǎn)。
3.2.8樣品管理�？蛻魳悠芳肮咎峁┐驑印�
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、物品按區(qū)域按類放置。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。
3.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故24小時內(nèi),重大事故立即報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的.工具、量具、刃具
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
3.7勞動紀律
3.7.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
3.7.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.7.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.7.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.7.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
3.8文明生產(chǎn)
3.8.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.8.2應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.8.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
3.8.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇（空調(diào)）。
3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.9安全生產(chǎn)
3.9.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.9.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.9.6學徒工及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。
3.9.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.9.8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。
3.9.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
3.9.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
車間管理制度8
一、在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安排的`任務(wù)加工單，安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。
二、每天7：30——7：50根據(jù)任務(wù)單安排各工種的工作量。
三、各工種根據(jù)任務(wù)單領(lǐng)取所需的材料、配件。
五、各工種成員每天清理好自己工作周圍的環(huán)境衛(wèi)生，對待修設(shè)備要分類存放，修復(fù)設(shè)備要堆放整齊，從新刷漆，創(chuàng)造一個良好、舒適的工作環(huán)境。
車間管理制度9
為適應(yīng)公司生產(chǎn)形式的需要,加強車間值班管理,有效地組織處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,做到組織到位、責任明確,確保電氣設(shè)備的長周期、穩(wěn)定運行,特制定本規(guī)定。
1、車間管理人員及班長周末休息日按車間排定值班表值班;班組周末休息日值班人員(包括班長)各班組根據(jù)情況自行安排,但必須保證能夠滿足當前生產(chǎn)的需要,每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報車間審批后上報公司人力資源部。
2、各班組要嚴格按車間對倒班及值班方式的要求安排好值班人員,若有調(diào)整月底前將下月值班人員名單報車間備案。
3、車間夜間由排定的.車間值班管理人員負責進行生產(chǎn)組織、值班管理,車間值班人員代表車間行使管理權(quán),有權(quán)調(diào)集車間范圍內(nèi)的一切人力、物力。
4、倒班人員不允許私自換班,杜絕連續(xù)值班,有特殊情況必須提前辦理書面請假手續(xù),否則一律視為違紀。
5、倒班人員應(yīng)嚴格按規(guī)定時間交接班,不得遲到、早退、串崗、脫崗,不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事,班組值班期間不得臨時請假,如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請假手續(xù)。
6、值班及倒班人員必須嚴格遵守巡回檢查制度,要定時按路線巡檢(每8小時不能少于一次),巡回檢查必須由兩人進行,做到發(fā)現(xiàn)問題先從自身查起,不得與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到小事不過班,大事不過天;半小時內(nèi)原因判斷不明或處理不了的問題要及時通報車間值班人員,重大事項或一小時內(nèi)無法處理的電氣故障要迅速向車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報,凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力,不服從命令的班組和個人,將按規(guī)定進行嚴肅處理。
8、值班人員接現(xiàn)場電話后必須在15分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場,無正當理由拖延時間者按違紀處理。
9、做好“四防”工作,及時處理現(xiàn)場電氣故障,工作完不成不允許交班(工藝原因除外),認真填寫值班日記,詳細做好重大事項、電氣設(shè)備巡檢及故障處理情況的記錄,嚴禁隱瞞事故。
10、車間值班人員要按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會,值班期間要深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況,對各崗位勞動紀律檢查不得少于一次,并認真做好值班記錄。
11、車間值班人員應(yīng)及時向車間領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報夜間設(shè)備運行及故障處理情況,臨時領(lǐng)用的倉庫物資材料三天內(nèi)辦理正式領(lǐng)用手續(xù)。
12、雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車間領(lǐng)導(dǎo)在公司值班。
13、車間值班人員按公司規(guī)定安排休息或上報加班。
車間管理制度10
第一章總則
第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，違者依員工獎懲制度處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換好防靜電服(鞋)，將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。
第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行。
第二十四條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的'衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十六條下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。
第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論
公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章員工考核
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。
第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。
第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行。
車間管理制度11
�。ㄒ唬�、車間生產(chǎn)進度
1、車間要有詳細的月生產(chǎn)計劃，車間每月生產(chǎn)層壓機的臺數(shù)，要保質(zhì)保量的按照生產(chǎn)月計劃完成。
2、車間主任要給每個班組制定詳細的生產(chǎn)周計劃，并要求每個班組按照周計劃完成設(shè)備。
3、車間生產(chǎn)的.臺數(shù)只能多于本月生產(chǎn)計劃的臺數(shù)，少于月生產(chǎn)計劃的臺數(shù)給予處罰。
�。ǘ�、車間內(nèi)設(shè)備安裝時的質(zhì)量要求（車間內(nèi)自己設(shè)定的質(zhì)量標準，與質(zhì)量部標準共存）
1、安裝人員在安裝設(shè)備每個零部件時，要進行檢查。發(fā)現(xiàn)不合格的零部件，不準進行安裝。
2、膠板在安裝前要對上箱進行清理，防止上箱層壓面有雜物。
3、設(shè)備上、下真空按技術(shù)人員提供的檢驗標準進行自檢，自檢合格后在交于質(zhì)檢人員檢驗。
4、設(shè)備安裝完成，全組人員進行自檢、互檢后交交于質(zhì)檢人員，更好提高設(shè)備一次交檢合格率。（手動、半自動、全自動連續(xù)運行2次無問題）
5、按照圖紙要求安裝，確保每臺機器布線、安裝零部件位置相同，避免設(shè)備安裝有差異。
6、女電工配盤標注自己的名字，每個班組取控制盤時需要取盤人簽名、寫日期以及機器型號。（以防出現(xiàn)問題無從查找）
�。ㄈ�、車間環(huán)境制度
1、每個班組在生產(chǎn)時要保持本班工作區(qū)域的環(huán)境和工件擺放整齊、干凈，要做到工作現(xiàn)場無垃圾、無雜物和亂擺放的設(shè)備零部件。
2、下班前要保證本班工作區(qū)域環(huán)境無垃圾、無雜物，設(shè)備零部件要擺放整齊。
3、各班組安裝的設(shè)備要結(jié)構(gòu)完整，漆面無劃傷、臟污等不良現(xiàn)象。（包括已交檢合格的設(shè)備）
�。ㄋ模⑸a(chǎn)安全事項
1、天車要使用方法要正確，禁止斜拉、超噸位使用，吊裝時禁止吊裝工件上有工作人員。
2、員工在生產(chǎn)過程中勞保用品必需安車間規(guī)定的制度穿戴。
3、在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時排除并上報車間管理人員。
4、各工種做好自己的本職工作。（不懂或不會的工具和設(shè)備禁止操作）
�。ㄎ澹�、車間人員管理
1、車間人員必需遵守企業(yè)制定的勞動紀律和條例。
2、車間人員在工作時間禁止打鬧、聚眾閑聊。
3、工作人員在崗工作時間內(nèi)禁止欽酒，違反者扣除當天工資。多次違反辭退。
4、車間內(nèi)禁止吸煙。（全廠人員必須遵守）
5、車間員工因有事休班，要向班組長以上管理人員請假批準。（班組長只能批假一天，車間主任只能批假二天，三天以上向企業(yè)生產(chǎn)總負責人請假。）
�。�、設(shè)備成本合理控制
1、車間設(shè)備各零部件的使用要嚴格控制，減少不必要的浪費。
2、對安裝過程產(chǎn)生的損壞件，要由班長、車間主任、質(zhì)檢員確認已損壞簽字后，庫管員才可給予更換。
3、鉆頭和絲錐要在正常損耗無法使用才可以舊換新。
車間管理制度12
一、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。
二、重視職工的勞動條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護工作。
三、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計劃和長遠規(guī)劃。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。
五、建立健全安全組織機構(gòu)，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。
六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進先進技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的'重要安全技術(shù)問題。
七、組織全廠性安全教育與考核工作。
八、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。
九、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責。
十、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責。
車間管理制度13
一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標準，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
三、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責任人。
四、督促、檢查本單位的`安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因。
八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。
車間管理制度14
1目的
晨會是落實和推進車間當日各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會議精神、工作安排、車間主管對本部門員工當日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過晨會落實貫徹。為加強車間現(xiàn)場的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進一步提高團隊建設(shè)，特制定《車間晨會管理制度》。
2范圍
本制度適用于集團公司生產(chǎn)車間所有員工。
3職責
3.1部門主管：負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.2部門員工：負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
4內(nèi)容與要求
4.1內(nèi)容：
4.1.1晨會時間和地點：每天上午上班后由車間主管主持晨會，時間為10--15分鐘；各車間所有工作人員在指定地點集合，由本車間主管對職工進行點名簽到。
4.1.2班前檢查：在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)前，車間主管應(yīng)對當班人員和生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設(shè)備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排當日工作，反之則不許上崗，責令糾正或休班。
4.1.3傳達會議精神：在當日工作任務(wù)部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度及相關(guān)會議精神，車間主管須第一時間傳達至每位員工，讓員工及時了解公司實時動態(tài)，使每位員工真正融入公司的大家庭中。
4.1.4昨日工作點評：總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)問題及所存在的隱患進行點評、分析。表揚并鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學習。
4.1.5布置當日工作任務(wù)：明確當日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個人，增強員工完成工作任務(wù)的'信心和決心，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。
4.1.6強調(diào)安全生產(chǎn)：根據(jù)當日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應(yīng)對處理的辦法，增強員工安全生產(chǎn)意識。
4.2要求：
4.2.1晨會必須每天按時召開，整個過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據(jù)具體情況靈活掌握，并做好記錄。
4.2.2晨會由車間主管主持，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時列席，要求各員工必須準時參加。
4.2.3車間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，要結(jié)合車間實際進行落實。
4.2.4參加晨會的所有人員（請假的除外）應(yīng)準時在車間指定位置集合，不得遲到和提前離開，否則視作遲到或早退。
4.2.5生產(chǎn)主管對晨會的執(zhí)行情況進行不定時監(jiān)督及抽查。
4.3晨會紀律
4.3.1手機須關(guān)機或調(diào)為振動,且不準撥打或接聽電話。
4.3.2不準交頭接耳。
4.3.3不準大聲喧嘩。
4.3.4不準打斷他人發(fā)言。
4.3.5不準談?wù)撆c本職工作無關(guān)的事。
4.3.6不準擾亂晨會秩序。
4.3.7違反上列紀律者,按《會議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。
5.管理約定
5.1無特殊情況不開晨會者，相關(guān)責任人罰款10元/次。
5.2會議遲到或提前離開者罰款10元/次。
5.3有事耽擱或不能參加時，須提前20分鐘跟會議主持人請假否則處以10元/次的罰款；
5.4所有獎懲信息均在晨會記錄里體現(xiàn)，每月26日各車間將統(tǒng)計表和考勤表一到上報公司辦。由公司辦開具獎懲款清單交財務(wù)處理。財務(wù)按單在當事人當月工資中增減。
5.5一月內(nèi)無故不參加或不召開晨會累計達到3次者，取消年度先進評選資格。
5.6管理與監(jiān)督
5.6.1本制度由公司辦制定，并負責解釋和修訂；
5.6.2生產(chǎn)部主管對晨會制度進行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報；
車間管理制度15
一、基本原則
貯罐區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)為禁火區(qū)，禁火區(qū)內(nèi)使用電、氣焊（割）噴燈及在生產(chǎn)裝置易燃、易爆區(qū)域使用電鉆、砂輪、切割機等產(chǎn)生火焰、火花及熱表面的臨時性作業(yè)，均為動火作業(yè)，必需按動火三級管理要求申請辦理動火證。
二、動火作業(yè)分三級管理
1、特別動火：指運行狀態(tài)的易燃、易爆生產(chǎn)裝置和灌區(qū)等重要部位的具有特別危急的動火作業(yè)。（槽車、電解槽、冷凍機房、貯罐等）。
2、一級動火：易燃、易爆區(qū)域（即：甲、乙類火災(zāi)危急區(qū)域）的動火作業(yè)。（過銨車間、倉庫及車間四周）
3、二級動火：指一級動火及特別動火以外的動火作業(yè)。
4、車間或單獨廠房內(nèi)全部停車，裝置經(jīng)清洗、置換分析合格，并實行隔離措施后的動火作業(yè)，依據(jù)其火災(zāi)危急性大小，全部或局部降為二級動火管理。
5、遇節(jié)、假日或生產(chǎn)不正常狀況下的.動火，應(yīng)升級管理。
三、動火分級終審權(quán)規(guī)定
一級動火由動火部位所屬車間主任、部門負責人復(fù)查后報總經(jīng)理終審批準。
四、動火作業(yè)等級劃分
1、公司原料庫區(qū)：主要原料丙烯腈，屬易燃液體化工原料，火災(zāi)危急性大，其貯罐、物料管路、設(shè)備等動火作業(yè)為特別動火，其他部位為一級動火。
2、生產(chǎn)部：生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)下，主要的物料管路、容器、設(shè)備的動火作業(yè)為特別作業(yè)，其他部位及生產(chǎn)裝置以外區(qū)域內(nèi)動火唯一級動火。
3、公用設(shè)施：廠區(qū)內(nèi)公用設(shè)施需要動火作業(yè)，依據(jù)其動火部位火災(zāi)危急性大小，為一級動火或二級動火。
4、各生產(chǎn)車間、部門動火作業(yè)使用氣焊、氣割作業(yè)時，嚴禁使用氣體打火機作為引火工具。
五、動火作業(yè)的阿平安要求及措施
1、特別動火和一級動火必需經(jīng)分析合格后方可動火，其動火證的有效期為一天，（24小時）二級動火證在動火環(huán)境無特別時有效期為六天（144小時），消失特別需馬上停止并重新辦證。
2、動火證應(yīng)填明動火等級，動火有效期，申請辦證單位、動火部位、工作內(nèi)容、平安防火措施，動火分析的取樣時間、取樣點、分析結(jié)果，開頭動火時間以及各項責任人和各級審批人的簽名和看法。
3、在對易燃易爆物質(zhì)的設(shè)備管道及場所動火作業(yè)時，要進行氣體分析�？扇細怏w在空氣中濃度不大于0。2%（體積比）時方可動火。取樣要有代表性，特別動火的分析樣品要保留到動火作業(yè)結(jié)束。取樣與動火的間隔時間不得超過30分鐘，如超過此間隔期或動火作業(yè)中間停止作業(yè)時間超過30分鐘，均必需重新取樣分析。氣體分析儀由安辦保管，由安辦人員負責進行氣體分析，需要做氣體分析的動火作業(yè)基本上都屬于特別或一級動火，其火災(zāi)危急性較大，因此節(jié)假日、夜間原則上不允許做此項工作，若遇特別狀況需作氣體分析時，通知安辦人員取樣分析。
4、動火作業(yè)時應(yīng)實行下列平安措施：
（1）凡可能與易燃、可燃物互通的設(shè)備、管道等部外的動火，均應(yīng)加堵盲板與系統(tǒng)徹底隔離，切斷，必要時應(yīng)拆掉一段連接管道。
�。�2）有易燃可燃物的設(shè)備、管線、容器等，必需經(jīng)清除沉積物、清洗、轉(zhuǎn)換分析合格后，方可動火，進入設(shè)備內(nèi)動火時要辦“設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證”。
�。�3）動火部外應(yīng)預(yù)備有適用的防火器材或滅火措施。5。5級以上大風，停止室外動火作業(yè)。
六、各項責任人的職責
1、動火項目負責人對執(zhí)行動火作業(yè)負全責，必需在動火前具體了解作業(yè)內(nèi)容和動火部位及四周狀況。參加動火平安措施的制定，并向作業(yè)人員交待任務(wù)和防火平安留意事項。
2、動火人在接到動火證后，要具體核對其各項內(nèi)容是否落實和審批手續(xù)是否完備。若發(fā)覺不具備動火條件時有權(quán)拒絕動火，并向平安防火部門報告。動火人要隨身攜帶動火證，嚴禁無證作業(yè)及審批手續(xù)不完備作業(yè)。每次動火前30分鐘（含動火停留超過30分鐘的再次動火）均應(yīng)主動身現(xiàn)場當班生產(chǎn)崗位班長呈現(xiàn)動火證。
3、動火監(jiān)護人員負責動火現(xiàn)場的平安防火檢查和監(jiān)護工作，應(yīng)指定責任心強，有閱歷、熟識現(xiàn)場，把握滅火手段的人擔當，監(jiān)護人需在動火證上簽字認可。監(jiān)護人在作業(yè)中不準離開現(xiàn)場，當發(fā)覺特別狀況時應(yīng)馬上通知停止作業(yè)，準時聯(lián)系有關(guān)人員實行措施，作業(yè)完成后要會同動火項目負責人、動火檢查人、消退殘火，確認無遺留火種，方可離開現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場崗位班組長負責生產(chǎn)與動火作業(yè)的連接工作，動火作業(yè)中生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊接或特別狀況時，應(yīng)馬上通知停止動火作業(yè)。
5、動火分析人對分析結(jié)果負責，依據(jù)動火證的要求及現(xiàn)場狀況，親自去樣分析在動火證上照實填寫取樣時間、分析結(jié)果并簽手認同。
6、各級審查批準人必需對動火作業(yè)審批負全責，必需親自到現(xiàn)場具體了解動火部位及四周狀況，審查并確定動火等級，審查并完善防火平安措施，審查動火證審批程序是否完備，在確定符合條件后，方可簽字批準動火。節(jié)假日、夜間需輸動火證時，其動火平安措施檢查落實，動火的審批由公司值班人員詳細負責。
7、公用設(shè)施動火辦理動火證時，距動火部位30米之內(nèi)的車間負責人必需在動火證上簽字，并支配專人負責檢查，監(jiān)護工作，確保動火作業(yè)不危機本單位的平安生產(chǎn)，距動火部位30米范圍內(nèi)有兩個或多個車間十，以火災(zāi)危害大的車間為主，若四周車間火災(zāi)危害性相同，則以上風向車間為主。
【車間管理制度】相關(guān)文章：
車間管理制度11-18
車間生產(chǎn)管理制度11-18
工廠生產(chǎn)車間管理制度11-18
【優(yōu)秀】車間管理制度15篇11-18
工廠生產(chǎn)車間管理制度(優(yōu)選)11-18
車間職責03-01