[優(yōu)秀]固定資產(chǎn)的管理論文15篇

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的固定資產(chǎn)的管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

固定資產(chǎn)的管理論文1

　　摘要：建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)主要指的是超過(guò)一年使用期限的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備等。由于建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性等特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)會(huì)存在諸多的困難和限制，容易造成一些問(wèn)題和不足，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作尤為重要。本文就當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平提出自己的建議和看法。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施

　　目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動(dòng)，建筑企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來(lái)越多，再加上信息化時(shí)代的背景，給我國(guó)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，探討改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

　　一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

　　目前，我國(guó)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：

　　(一)缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念

　　現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，在實(shí)際工作開(kāi)展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認(rèn)為對(duì)固定資產(chǎn)的管理就是簡(jiǎn)單的登記存放，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)時(shí)，不能進(jìn)行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進(jìn)行盲目的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性，從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購(gòu)置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　(二)缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制

　　由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致對(duì)一些施工設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)、管理和處置多數(shù)是各個(gè)分公司或項(xiàng)目部門(mén)自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格、完善的'固定資產(chǎn)管理制度和機(jī)制，管理工作的落實(shí)流程不具體，管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體，管理監(jiān)督機(jī)制不完善、不到位，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實(shí)不符、配置不夠優(yōu)化等問(wèn)題，也使得建筑企業(yè)不能及時(shí)、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。

　　(三)固定資產(chǎn)的利用效率較差

　　我國(guó)許多建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)所采用的方法是分散式管理，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導(dǎo)致在分配過(guò)程中同一類(lèi)固定資產(chǎn)可能在有些部門(mén)大量閑置，而在有些部門(mén)缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題。同時(shí)，有些固定資產(chǎn)在購(gòu)買(mǎi)后只是記錄成本攤銷(xiāo)而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問(wèn)題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)措施

　　針對(duì)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施和對(duì)策加以改進(jìn)和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。

　　(一)積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念

　　建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真、全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和認(rèn)識(shí)，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的制約和推動(dòng)作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識(shí)，將過(guò)去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前綜合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生。

　　(二)完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制

　　建筑企業(yè)要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結(jié)合自身管理發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報(bào)廢等全過(guò)程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要設(shè)立專(zhuān)門(mén)、獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理小組或部門(mén)，優(yōu)化和完善管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等，并將各分公司以及項(xiàng)目部門(mén)的固定資產(chǎn)管理制度和模式進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機(jī)制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。

　　(三)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的折舊管理工作

　　建筑企業(yè)還要著重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過(guò)定期盤(pán)查，詳細(xì)了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢期間及折舊情況，對(duì)超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行及時(shí)的更換，而對(duì)在役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行定期、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，避免盲目購(gòu)置新的設(shè)施設(shè)備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機(jī)制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。

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固定資產(chǎn)的管理論文2

　　摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)家對(duì)教育事業(yè)的重視，深化教育制度改革，我國(guó)中小學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)不斷增長(zhǎng)，中小學(xué)校固定資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速，但是我國(guó)不少中小學(xué)校的固定資產(chǎn)管理模式比較陳舊。因此如何全面規(guī)范中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)尤為重要，是中小學(xué)固定資產(chǎn)管理應(yīng)思考的重要課題，對(duì)防止國(guó)有資產(chǎn)的流失具有深遠(yuǎn)意義。本文對(duì)此進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：中小學(xué)；固定資產(chǎn)管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　一、中小學(xué)固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)簡(jiǎn)述

　　1.中小學(xué)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)置

　　做好固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置工作，能有效開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，保證教學(xué)質(zhì)量，提高教職工的能動(dòng)性。中小學(xué)根據(jù)自身學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃與基本情況以及教學(xué)任務(wù)，固定資產(chǎn)管理人員需要執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的申請(qǐng)購(gòu)置制度，制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置計(jì)劃，采購(gòu)相關(guān)設(shè)備、儀器，用于日常教學(xué)活動(dòng)，以便提高教學(xué)質(zhì)量。

　　2.中小學(xué)固定資產(chǎn)的保管使用維護(hù)

　　學(xué)校管理者、資產(chǎn)使用人員、資產(chǎn)保管人員對(duì)固定資產(chǎn)使用管理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。分管校長(zhǎng)應(yīng)該負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理；固定資產(chǎn)保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保管，入庫(kù)建檔，設(shè)置臺(tái)賬工作，定期清查盤(pán)點(diǎn)賬賬、賬目、賬物是否相對(duì)應(yīng)。固定資產(chǎn)使用人員秉承愛(ài)惜公共財(cái)產(chǎn)的基本原則，按照操作規(guī)范對(duì)其進(jìn)行使用。如果固定資產(chǎn)出現(xiàn)使用問(wèn)題，使用人員應(yīng)及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用功能，保障其使用價(jià)值。

　　3.中小學(xué)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置

　　中小學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢有兩種情況:有形磨損和無(wú)形磨損。（1）有形磨損是儀器設(shè)備物資日常使用運(yùn)行中由于各零部件的老化，致使其實(shí)體產(chǎn)生磨損，造成使用價(jià)值降低，甚至完全喪失使用價(jià)值。（2）無(wú)形磨損是由于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、技術(shù)進(jìn)步，加速了產(chǎn)品更新?lián)Q代，致使固定資產(chǎn)部分或者全部喪失使用價(jià)值。固定資產(chǎn)的有形磨損與無(wú)形磨損是固定資產(chǎn)報(bào)廢處置的根本原因。固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置工作需要固定資產(chǎn)管理部門(mén)跟進(jìn)處理。

　　二、加強(qiáng)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思考

　　1.申請(qǐng)購(gòu)置

　　目前我國(guó)中小學(xué)一般都是根據(jù)各校的實(shí)際情況，對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行申請(qǐng)購(gòu)置與配備。我國(guó)中小學(xué)目前的基本情況是中小學(xué)校一般通過(guò)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)撥款獲得經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展固定資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)置工作。部分中小學(xué)校申請(qǐng)購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)盲目跟風(fēng)，缺乏務(wù)實(shí)性。學(xué)校各部門(mén)都從自身利益出發(fā)，不愿共享各自資源，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置。同時(shí)，現(xiàn)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，加快設(shè)備儀器更新?lián)Q代，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的利用率低，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。全面、規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行固定資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)置，有利于固定資產(chǎn)的管理，為教學(xué)質(zhì)量、行政辦公、后勤生活提供保障的前提條件。應(yīng)從以下這幾方面著手，優(yōu)化固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)置的工作。（1）中小學(xué)各級(jí)各部門(mén)購(gòu)置固定資產(chǎn)，需要填寫(xiě)《固定資產(chǎn)需求統(tǒng)計(jì)表》和《固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表》，經(jīng)分管校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理人員初步審核后，由學(xué)校負(fù)責(zé)人和民主理財(cái)小組通過(guò)，再報(bào)主管部門(mén)或同級(jí)財(cái)政部門(mén)進(jìn)行審批。（2）審批通過(guò)后，安排采購(gòu)。對(duì)于符合政府采購(gòu)的應(yīng)納入政府采購(gòu)，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)的程序進(jìn)行；不符合政府采購(gòu)的應(yīng)成立采購(gòu)小組自行進(jìn)行采購(gòu)，并通過(guò)貨比三家和市場(chǎng)調(diào)研擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，切實(shí)保障所購(gòu)固定資產(chǎn)的性能和效能。（3）固定資產(chǎn)到貨后，由分管校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、申購(gòu)人、固定資產(chǎn)管理員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收無(wú)誤后由固定資產(chǎn)管理員填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單和固定資產(chǎn)入賬憑證，然后安排專(zhuān)人保管和使用。

　　2.保管使用維護(hù)

　　我國(guó)中小學(xué)的固定資產(chǎn)種類(lèi)較多，分布范圍廣泛，分散而煩瑣，同時(shí)數(shù)量龐大。由于大部分學(xué)校沒(méi)有專(zhuān)職的固定資產(chǎn)管理人員，一般是兼職資產(chǎn)管理員，其素質(zhì)良莠不齊，對(duì)固定資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性與完整性缺乏專(zhuān)業(yè)判斷能力。同時(shí)好多中小學(xué)目前一直把學(xué)校工作的重點(diǎn)放在教師資源配備、教學(xué)質(zhì)量提升、生源質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)生升學(xué)率等方面。這種片面思想觀念的存在，導(dǎo)致對(duì)資產(chǎn)管理工作不夠重視，對(duì)固定資產(chǎn)的配置不科學(xué)、不合理，對(duì)固定資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)缺乏規(guī)范性管理，造成固定資產(chǎn)流失和損壞嚴(yán)重。一般學(xué)校的固定資產(chǎn)管理分為實(shí)物管理和財(cái)務(wù)管理，由于實(shí)物管理信息與財(cái)務(wù)部門(mén)核算信息產(chǎn)生偏差，從而造成賬賬不符、信息不對(duì)稱(chēng)等情況常有出現(xiàn)。（1）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管使用管理工作。固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)職固定資產(chǎn)管理員和倉(cāng)庫(kù)保管員，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，并且需要通過(guò)考核評(píng)定方能上崗。各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)使用，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：各部門(mén)之間對(duì)相關(guān)儀器設(shè)備相互借用，應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)收回，不得無(wú)故丟失；各實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)驗(yàn)員的臺(tái)賬必須與總務(wù)處固定資產(chǎn)管理部門(mén)的賬目相符，同時(shí)要做到對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的使用、借用、維修、損壞進(jìn)行登記記錄；圖書(shū)館的圖書(shū)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，管理員的臺(tái)賬必須與總務(wù)處固定資產(chǎn)管理部門(mén)的賬目相符，同時(shí)要有圖書(shū)借閱和歸還記錄；學(xué)校里的固定資產(chǎn)不得借給個(gè)人私用。（2）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理工作，做好固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)。建立健全必要的維修保養(yǎng)的責(zé)任制度，對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行定期檢查。平時(shí)做好保養(yǎng)工作，出現(xiàn)故障及時(shí)維修，做好固定資產(chǎn)報(bào)廢和清理工作。固定資產(chǎn)管理部門(mén)制定年度維修計(jì)劃，為固定資產(chǎn)維修工作提供保障。通過(guò)固定資產(chǎn)信息管理平臺(tái)報(bào)資產(chǎn)管理部門(mén)審批。審批通過(guò)后，才可以對(duì)相應(yīng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行維修。在加強(qiáng)固定資產(chǎn)保管使用維護(hù)工作中，各級(jí)各部門(mén)在這關(guān)鍵環(huán)節(jié)中做到職能分工明確，將固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到各部門(mén)，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的能動(dòng)性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)做到相互配合，相互協(xié)調(diào)，資源共享，共同促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)工作也包括對(duì)不需用的閑置固定資產(chǎn)經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行拍賣(mài)、出租以盤(pán)活存量資產(chǎn)。（3）重視固定資產(chǎn)清查工作。為保證會(huì)計(jì)資料的`真實(shí)可靠，保護(hù)中小學(xué)財(cái)產(chǎn)安全完整，在年終結(jié)賬前，必須進(jìn)行一次全面資產(chǎn)清查。應(yīng)由學(xué)校財(cái)務(wù)牽頭，專(zhuān)門(mén)成立固定資產(chǎn)清查小組，安排專(zhuān)人，逐一對(duì)各科室進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)盤(pán)查登記表，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等。清查小組對(duì)賬、卡、實(shí)進(jìn)行逐一核對(duì)，清點(diǎn)確認(rèn)，真正做到賬卡相符、賬實(shí)相符、賬賬相符。為了確保資產(chǎn)清查工作切實(shí)落實(shí)，要求各科室密切配合，固定資產(chǎn)清查小組統(tǒng)籌合作、各司其職，在資產(chǎn)清查過(guò)程中做到有過(guò)程、有結(jié)果、有監(jiān)督，確保工作結(jié)果真實(shí)、可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于清查結(jié)果，要及時(shí)編制固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表，并注明盈虧原因，按程序報(bào)批后進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。同時(shí)，要依據(jù)清查結(jié)果建立固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的管理，建立單位內(nèi)部有效的監(jiān)督管理機(jī)制。（4）提高管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作歸根到底是由包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的相關(guān)管理人員來(lái)完成的，因此財(cái)務(wù)等管理人員的業(yè)務(wù)水平必將影響學(xué)校固定資產(chǎn)的管理水準(zhǔn)。除了端正態(tài)度之外，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)也是必不可少的，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則以及內(nèi)部控制規(guī)范的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)頒發(fā)的關(guān)于學(xué)校資產(chǎn)管理的文件，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.報(bào)廢處置

　　我國(guó)中小學(xué)固定資產(chǎn)總量龐大，種類(lèi)繁多，管理缺乏專(zhuān)業(yè)性，對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置工作不到位，沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式。對(duì)一些還沒(méi)有完全喪失使用價(jià)值的物品，早早擱置在一邊，不加以利用，導(dǎo)致眾多大型貴重的儀器設(shè)備沒(méi)有發(fā)揮其有效作用而失去了使用價(jià)值。以上情況的出現(xiàn)，影響工作效率，造成學(xué)校資源浪費(fèi)，影響教學(xué)質(zhì)量，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失等問(wèn)題。我們可以從以下幾方面，優(yōu)化固定資產(chǎn)報(bào)廢處置的工作。固定資產(chǎn)由于超過(guò)其使用年限，或者出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p毀，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，或者由于技術(shù)落后，無(wú)法滿足相應(yīng)的技術(shù)要求，則由使用部門(mén)提交報(bào)廢申請(qǐng)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行鑒定手續(xù)及申請(qǐng)辦理審批手續(xù)。相關(guān)人員填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表》及《固定資產(chǎn)報(bào)廢技術(shù)鑒定表》，經(jīng)上級(jí)部門(mén)審批通過(guò)后填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》，辦理固定資產(chǎn)注銷(xiāo)手續(xù)。在加強(qiáng)中小學(xué)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置工作中，固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)熟悉相應(yīng)的報(bào)廢處置流程，同時(shí)能預(yù)測(cè)、判斷、分析儀器設(shè)備是否進(jìn)入報(bào)廢狀態(tài)，為固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置工作順利開(kāi)展提供技術(shù)保障。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　固定資產(chǎn)從申請(qǐng)購(gòu)置，到保管使用維修，最后到報(bào)廢處置，制定相關(guān)的管理制度，促進(jìn)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)順暢連接，完美結(jié)合，使固定資產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，保障學(xué)校資源的優(yōu)化配置，確保國(guó)有資產(chǎn)的有效利用。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.鄭慧軍.淺析新舊制度下固定資產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，20xx（20）.

　　2.劉俊彥.信息化在中小學(xué)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用.投資與創(chuàng)業(yè)，20xx（2）.

　　3.俞曉玲.強(qiáng)化五種意識(shí)促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理科學(xué)化.經(jīng)濟(jì)界：學(xué)術(shù)版，20xx（05）.

　　作者：鄭志偉 單位：山東省平度經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)高級(jí)中學(xué)

固定資產(chǎn)的管理論文3

　　前言

　　高校的固定資產(chǎn)是教學(xué)、科研、服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是衡量一所學(xué)校辦學(xué)規(guī)模與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一；包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，一般分為：儀器設(shè)備、家具、房屋建筑、圖書(shū)、車(chē)輛五類(lèi)。高校固定資產(chǎn)的管理就是對(duì)院校設(shè)備、物品、資金的使用進(jìn)行合理的計(jì)劃安排，以盡量少的設(shè)備、物品、資金投入來(lái)保證高校教學(xué)、科研和后勤等工作的需要。

　　1、高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題

　　近年來(lái)，由于國(guó)家對(duì)高校固定資產(chǎn)的重視，高校固定資產(chǎn)管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。但在發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)存問(wèn)題也較多。首先是固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象嚴(yán)重長(zhǎng)期以來(lái)，高校的固定資產(chǎn)購(gòu)置都是由國(guó)家投資，固定資產(chǎn)的購(gòu)建（除房屋外）基本是以各系部為主，特別是直接用于教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備，形成了“誰(shuí)購(gòu)置、誰(shuí)擁有、誰(shuí)使用”的局面�！耙恍６鄥^(qū)”型的辦學(xué)模式加劇了高校固定資產(chǎn)管理的多元化，由于多區(qū)管理，各校區(qū)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，固定資產(chǎn)的購(gòu)置實(shí)行分區(qū)配置，各校區(qū)的公共設(shè)施、教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施等重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施等利用率較低。其次是固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。固定資產(chǎn)的改建和維修界限不清，核算不規(guī)范。某些高校投入大量資金改善辦學(xué)條件，對(duì)原有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行再次整合修理與重塑，像一些公路一樣，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，不大面積維修，致使管理上走的是維修處理，所以沒(méi)有做實(shí)物的變更。再有一個(gè)原因就是領(lǐng)導(dǎo)不力，相關(guān)的.管理不嚴(yán)，導(dǎo)致，高校的一些部門(mén)為了各自的利益，對(duì)一些有價(jià)值的設(shè)備提前進(jìn)行折舊、報(bào)廢處理，而對(duì)一些閑置不用，實(shí)用價(jià)值低的設(shè)備不進(jìn)行折舊處理，保持固定資產(chǎn)的總體價(jià)值不變，這些都導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。再次是固定資產(chǎn)管理混亂表現(xiàn)在賬賬、帳物不符。部分高校對(duì)固定資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間不清查、不核對(duì)，即使清查、核對(duì)也只是應(yīng)付了事，致使總賬與明細(xì)賬賬不符合，明細(xì)賬與實(shí)物不對(duì)應(yīng)。在某些單位存在一些很多帳對(duì)不上的現(xiàn)象，究其原因是很多部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間缺乏必要的步驟，應(yīng)該嚴(yán)格按手續(xù)辦，總會(huì)出現(xiàn)一些省事，簡(jiǎn)化的方法，最終出現(xiàn)很多帳對(duì)不上了，很多帳與實(shí)物資產(chǎn)對(duì)不上的現(xiàn)象。在這些現(xiàn)象中，一種是賬上有，但是實(shí)物已經(jīng)沒(méi)有了的現(xiàn)象。因?yàn)楹芏鄦挝坏囊恍┕潭ㄙY產(chǎn)早已經(jīng)報(bào)廢或者無(wú)法使用了，但是沒(méi)有走完必要的步驟，使得出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。

　　2、完善高校固定資產(chǎn)管理對(duì)策

　　要完善高校固定資產(chǎn)的管理，首先要完善固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行集中管理，綜合利用。建立單獨(dú)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理方式進(jìn)行改革，把原有的按照系部獨(dú)立管理的方式，變?yōu)榘凑諊?guó)有固定資產(chǎn)管理局和財(cái)政部聯(lián)合頒發(fā)的《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》和《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)管理，消除固定資產(chǎn)的分散管理、彼此封閉的問(wèn)題，進(jìn)行資源的集中管理、統(tǒng)一配置、綜合利用，提高固定資產(chǎn)的利用率。其次要有完善管理制度，建立有效的核算體系。管理制度的完善要符合各個(gè)高校的實(shí)際情況，做到切實(shí)可行。完善的管理制度要從驗(yàn)收制度開(kāi)始，驗(yàn)收時(shí)要固定資產(chǎn)管理部門(mén)專(zhuān)職人員，會(huì)同采購(gòu)人員、保管使用人員共同在場(chǎng)，進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后固定資產(chǎn)管理部門(mén)要進(jìn)行資產(chǎn)登記入賬，每年進(jìn)行固定資產(chǎn)的核查，檢測(cè)固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況、工作狀況等，按照相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行折舊處理，進(jìn)行固定資產(chǎn)的價(jià)值變更。達(dá)到報(bào)廢期的固定資產(chǎn)，進(jìn)行報(bào)廢處理，如需繼續(xù)使用的設(shè)備，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理，防止事故的發(fā)生。保管使用部門(mén)也要對(duì)固定資產(chǎn)建立登記制度，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等，定期報(bào)給固定資產(chǎn)管理部門(mén)，便于固定資產(chǎn)管理部門(mén)了解固定資產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行折舊、報(bào)廢處理。再次要加強(qiáng)管理，畢竟單位的資金都是有額度要求的，同時(shí)也要提高使用，所以對(duì)于一些固定資產(chǎn)的采購(gòu)要根據(jù)實(shí)際情況、有計(jì)劃地購(gòu)買(mǎi)。高校的采購(gòu)的方式一般比較正規(guī)，符合國(guó)家的規(guī)定，在法律范圍內(nèi)可以采取靈活的方式，政府采購(gòu)是其主要手段，將大量的設(shè)備等實(shí)物采用分批次，進(jìn)行公開(kāi)的方式，這樣的好處是避免了一些麻煩，而且可以公平公正方式示人。再有一個(gè)好處就是，這種方式使得選擇范圍大，比較范圍廣，對(duì)于某些東西的價(jià)格、性能綜合比較，最終選擇出自己的理想固定資產(chǎn)。在高校這樣的單位中采購(gòu)的特點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi)能力強(qiáng)，一般選擇的成套的設(shè)備，高校每年采購(gòu)的設(shè)備和儀器一般是根據(jù)教學(xué)需求的緊迫程度進(jìn)行排隊(duì)的。如何把采購(gòu)回來(lái)的先進(jìn)儀器和設(shè)備，充分利用起來(lái)，提高設(shè)備和儀器的利用率，是目前高校固定資產(chǎn)管理面臨的重大課題。有的高校把幾個(gè)功能相近的實(shí)驗(yàn)室合并為一個(gè)綜合實(shí)驗(yàn)室，整合資源、通一管理，最大限度的發(fā)揮設(shè)備和儀器的作用，提高學(xué)生的能力；還有一些高校，與企業(yè)合作，把學(xué)生的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，放在了校企合作的企業(yè)，企業(yè)利用學(xué)校提供的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)也為學(xué)校提供學(xué)生實(shí)訓(xùn)的場(chǎng)地、項(xiàng)目和對(duì)學(xué)生的實(shí)際操作的指導(dǎo)等。這些方式極大地提高了固定資產(chǎn)的利用效率和使用率。

　　小結(jié)

　　高校固定資產(chǎn)管理不僅僅是個(gè)別院校的問(wèn)題，全國(guó)的高校在一定程度上都存在該問(wèn)題，如何管理好國(guó)有固定資產(chǎn)資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，是固定資產(chǎn)管理始終在探索的問(wèn)題。

固定資產(chǎn)的管理論文4

　　摘要：本文針對(duì)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，將從煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述入手，結(jié)合該行業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策展開(kāi)論述。希望本文的研究，能為煙草企業(yè)在市場(chǎng)中的持續(xù)發(fā)展提供參考性建議。

　　關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；安全隱患；健全制度

　　煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)，是指為經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)商品等活動(dòng)中持有的有形資產(chǎn)，具有購(gòu)置增速快、分布分散的特點(diǎn)。隨著煙草經(jīng)營(yíng)規(guī)模的壯大，在信息化需求下，煙草企業(yè)為滿足發(fā)展要求，必須在特定期限內(nèi)加快固定資產(chǎn)的增速�；�于此，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策作為主要內(nèi)容展開(kāi)研究。

　　一、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

　　（一）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)及管理特點(diǎn)

　　對(duì)于煙草企業(yè)而言，電子與輔助設(shè)備是較為常見(jiàn)的固定資產(chǎn)，企業(yè)具有大量購(gòu)置，保證資產(chǎn)的均衡分布的特點(diǎn)。另外，煙草企業(yè)固定資產(chǎn)在管理上的特點(diǎn)是較為單一，主要包括財(cái)務(wù)部與固定資產(chǎn)管理兩大職能部門(mén)，管理工作基本包括資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)日常管理等。

　　（二）煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性

　　在全面深化改革背景下，煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)被列入風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。作為資產(chǎn)密集型的國(guó)有企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理的改革工作成為必然趨勢(shì)，在保證國(guó)有資產(chǎn)增值方面，具有重要的責(zé)任和義務(wù)。自煙草行業(yè)建立以來(lái)，煙草各企業(yè)踐行了正確的行業(yè)價(jià)值觀，樹(shù)立起責(zé)任良好形象，資產(chǎn)效益也得到提升。然而，煙草企業(yè)在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面臨的成本費(fèi)用、稅利降低等問(wèn)題也越來(lái)越多。在此背景下，挖掘煙草企業(yè)固定資產(chǎn)潛力，有效配置固定資產(chǎn)對(duì)促進(jìn)自身發(fā)展具有重要意義。

　　二、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的'問(wèn)題

　　（一）較多資產(chǎn)情況下存在管理難度

　　煙草企業(yè)較多的資產(chǎn)，主要是前期煙葉生產(chǎn)的煙站、庫(kù)房及門(mén)面房，較為分散。煙站、庫(kù)房基本閑置，門(mén)面以租賃為主，這就涉及相關(guān)方管理等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，部分固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確，存在所有權(quán)管理問(wèn)題,煙草企業(yè)在購(gòu)置資產(chǎn)方面，存在資產(chǎn)數(shù)量與使用情況不明確的問(wèn)題；其次，固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，無(wú)法產(chǎn)生效益，固定資產(chǎn)的部分環(huán)節(jié)存在隨意性；最后，缺乏對(duì)單位資產(chǎn)的保護(hù)與責(zé)任意識(shí)。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患

　　煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)多以閑置庫(kù)房為主，年久失修，安全風(fēng)險(xiǎn)、維修成本，都會(huì)成為其固定資產(chǎn)中的隱患，這是由于煙草固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。主要表現(xiàn)在以下方面：首先，煙草企業(yè)未對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及職責(zé)進(jìn)行明確。其次，企業(yè)部門(mén)對(duì)制度的適應(yīng)性較差，制度落實(shí)不到位。最后，固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。企業(yè)在折舊計(jì)提數(shù)額與殘值率更改的隨意性較大。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能有待進(jìn)一步提高

　　煙草企業(yè)因體質(zhì)原因，部分員工在專(zhuān)業(yè)技能方面相對(duì)較弱，資產(chǎn)管理人員崗位流動(dòng)性較大，究其原因?yàn)橹饕�有兩個(gè)方面，一方面是資產(chǎn)管理人員的能力不足，綜合素質(zhì)方面還有待提升。另一方面，是崗位工作強(qiáng)度與薪資待遇不匹配，導(dǎo)致崗位吸引力不夠。

　　三、煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效對(duì)策

　　（一）強(qiáng)化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

　　面對(duì)大量的固定資產(chǎn)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的科學(xué)管理意識(shí)，保證制度管理的完整性，避免出現(xiàn)疏于管理、權(quán)責(zé)不分的局面而造成管理過(guò)失。在固定資產(chǎn)的管理中，煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做好資產(chǎn)精細(xì)化管理的動(dòng)員，使各個(gè)職能部門(mén)都能各司其職，按照規(guī)范性的管理制度，在積極溝通協(xié)調(diào)下形成合力，將制度與責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此提高固定資產(chǎn)使用效率與管理水平。

　　（二）健全固定資產(chǎn)安全管理制度

　　在《煙草行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作規(guī)定》中，固定資產(chǎn)的核算客體包括房屋、機(jī)器、建筑物、運(yùn)輸工具等內(nèi)容。因此，在健全固定資產(chǎn)安全制度管理中，要以完善內(nèi)部控制管理流程為主，以此為開(kāi)端，對(duì)煙草公司的管理水平進(jìn)行推動(dòng)。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下，煙草企業(yè)要在完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行監(jiān)督，包括固定資產(chǎn)采購(gòu)、保管、維護(hù)、處置等各個(gè)階段，都要加大控制力度。另外，要規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，避免資產(chǎn)閑置與流失的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化固定資產(chǎn)各操作步驟的職責(zé)，加強(qiáng)其日常行政工作及業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理。

　�。ㄈ�）建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍

　　煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要建立起動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)管理的全面化。在此過(guò)程中，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)工作與崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的崗位職責(zé)，健全考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)業(yè)務(wù)交流、講座等形式，提升管理人員的業(yè)務(wù)技能。其次，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理崗位的薪酬待遇匹配工作，并通過(guò)良好的企業(yè)文化，增加人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而降低崗位流失率，強(qiáng)化崗位吸引力，保證固定資產(chǎn)管理的有序進(jìn)行。

　　結(jié)論

　　為了提升煙草企業(yè)的監(jiān)管水平，確保其資產(chǎn)的保值增值，本文以煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策作為主要研究?jī)?nèi)容，在對(duì)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)及問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)、健全固定資產(chǎn)安全管理制度、建立高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊(duì)伍等方面的對(duì)策展開(kāi)系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，現(xiàn)階段，我國(guó)煙草企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，仍然存在諸多問(wèn)題，如較多資產(chǎn)情況下存在管理難度、固定資產(chǎn)管理中存在安全隱患、資產(chǎn)管理人員的流動(dòng)性較大等。在未來(lái)，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題解決的對(duì)策研究，進(jìn)而保證煙草企業(yè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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固定資產(chǎn)的管理論文5

　　20xx年出臺(tái)的《鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》以及針對(duì)特定資產(chǎn)項(xiàng)目陸續(xù)出臺(tái)的專(zhuān)項(xiàng)文件，成為了現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要依據(jù)。這些管理辦法對(duì)進(jìn)一步規(guī)范鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)從提報(bào)購(gòu)置到報(bào)廢處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施程序,保證每一項(xiàng)固定資產(chǎn)在日常生產(chǎn)作業(yè)中都能發(fā)揮出最大效用,防止國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有里程碑式的意義。然而，文件的出臺(tái)雖然讓鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作有法可依、有章可循,但在這些辦法具體實(shí)施的近十年期間，發(fā)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平在原有基礎(chǔ)上還有巨大的上升空間，這對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)走向市場(chǎng)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，起著制約作用。

　　一、現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題

　　現(xiàn)階段是鐵路企業(yè)改制的關(guān)鍵階段，要從根本上推動(dòng)鐵路企業(yè)的改制工作，就必須對(duì)鐵路企業(yè)的資產(chǎn)管理模式根據(jù)時(shí)代需要進(jìn)行“改制”，這樣才能真正作到與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)整個(gè)鐵路行業(yè)成功轉(zhuǎn)型。固定資產(chǎn)管理辦法的實(shí)施，雖然推動(dòng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作邁向了一個(gè)新的臺(tái)階，但從現(xiàn)在視角看，部分規(guī)定已逐漸脫離實(shí)際，而在本次清產(chǎn)核資中，更是暴露出現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作在管理模式與管理流程方面存在較大問(wèn)題，因此，找準(zhǔn)問(wèn)題，辯癥施策就顯得尤為重要。

　　1.固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)。

　　現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)行歸口管理制度，從縱向上看，固定資產(chǎn)管理與計(jì)劃逐層分配相匹配，遵循“分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)”的原則；從橫向上看，固定資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，遵循“集中管理，監(jiān)督到位”原則。但在具體實(shí)踐中，特別是在運(yùn)輸生產(chǎn)基層站段，這種看似嚴(yán)謹(jǐn)縝密的歸口管理制度帶來(lái)的并不是固定資產(chǎn)的高效管理，反而造成財(cái)務(wù)主要維護(hù)的固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)狀況相脫節(jié)，不能真實(shí)反映資產(chǎn)的最新?tīng)顩r，缺乏動(dòng)態(tài)管理。主要原因在于：第一，當(dāng)前固定資產(chǎn)管理模式下，固定資產(chǎn)主要停留在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)主要在于維護(hù)價(jià)值信息，每月按時(shí)計(jì)提折舊，反映折舊成本，很難做到熟知固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，了解固定資產(chǎn)帶來(lái)的效益；而現(xiàn)場(chǎng)的固定資產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)部門(mén)對(duì)實(shí)物所建的手工臺(tái)帳，即便針對(duì)某項(xiàng)特定資產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)處的管理系統(tǒng)，也與財(cái)務(wù)部門(mén)的管理系統(tǒng)相獨(dú)立。第二，由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，具體資產(chǎn)種類(lèi)繁多，不可能實(shí)現(xiàn)在較短周期內(nèi)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行核對(duì)與調(diào)整，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也只停留在賬務(wù)管理的層面，很難對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥、盤(pán)活資產(chǎn)的有效途徑提出實(shí)質(zhì)性的建議，不能起到真正意義上的牽頭作用。

　　2.各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏能夠協(xié)同作業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

　　現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理基本上處于分散管理，各自為陣的模式,并沒(méi)有能夠協(xié)同作業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)作為支撐，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)自己的需要建立資產(chǎn)臺(tái)賬履歷，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與格式，在資產(chǎn)發(fā)生增減變動(dòng)時(shí)要花費(fèi)大量的時(shí)間去做重復(fù)的錄入與修改工作，工作效率低下，更談不上各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)相互閉環(huán)管理。主要原因在于：第一，在計(jì)劃管理體制下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理還存在“重購(gòu)入，輕管理”的思想，對(duì)固定資產(chǎn)管理的重心多放在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)“缺什么”，而對(duì)已使用資產(chǎn)如何高效利用，如何盤(pán)活閑置資產(chǎn)，如何修舊利廢的關(guān)注較少，自然對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)管理流程與模式的改進(jìn)較少重視。第二，系統(tǒng)的改進(jìn)與開(kāi)發(fā)，特別是像這種各部門(mén)都可協(xié)同操作的龐大信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，前期需要投入大量的研發(fā)成本，后續(xù)系統(tǒng)的升級(jí)與維護(hù)也須投入大量資金，而且系統(tǒng)投入前期所帶來(lái)的收益并不明顯，極易造成成本與收益不匹配的誤導(dǎo),企業(yè)自然容易按部就班，滿足現(xiàn)狀，不愿投入巨大的人力物力對(duì)新事物進(jìn)行嘗試。

　　3.固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量還有待提高。

　　現(xiàn)行對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，采用分類(lèi)核算，后續(xù)計(jì)量統(tǒng)一選取平均年限法計(jì)提折舊的會(huì)計(jì)核算方式，這種會(huì)計(jì)核算方式雖然簡(jiǎn)便易行，但不利于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，特別是隨時(shí)間推移，如果不對(duì)以前固有辦法進(jìn)行修訂調(diào)整，提供的會(huì)計(jì)信息會(huì)脫離實(shí)際，不能為投資等決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。第一，平均年限法計(jì)提折舊并不與所有固定資產(chǎn)類(lèi)別實(shí)際耗用情況相符。例如固定資產(chǎn)中的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，該類(lèi)設(shè)備最大的特點(diǎn)是設(shè)備故障率隨使用年限增加而增加，該類(lèi)設(shè)備所發(fā)揮的效用隨使用年限增加而降低，采用平均年限法計(jì)提折舊并不能準(zhǔn)確反映這一過(guò)程。第二，管理辦法中規(guī)定的資產(chǎn)凈殘值率過(guò)高，已與現(xiàn)今實(shí)際情況不符。例如固定資產(chǎn)類(lèi)別中的儀器儀表、工具及器具與信息技術(shù)設(shè)備的凈殘值率，皆在原價(jià)的5%左右，遠(yuǎn)高于現(xiàn)今對(duì)這類(lèi)報(bào)廢固定資產(chǎn)處置的實(shí)際殘值收入，直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)清查損失金額較實(shí)際偏高。

　　二、對(duì)今后提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)效路徑的構(gòu)想

　　1.引入條碼技術(shù)，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)采用標(biāo)簽管理模式。

　　對(duì)固定資產(chǎn)采用植入條形碼的標(biāo)簽管理模式，是今后固定資產(chǎn)管理必然走向。鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，位置分散，如果一直停留在人工建賬管理階段，不僅對(duì)固定資產(chǎn)的管理在人工錄入，建立臺(tái)賬等環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量精力，而且錄入的信息永遠(yuǎn)滯后于固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況。對(duì)固定資產(chǎn)引入條碼技術(shù)，采用標(biāo)簽化管理模式，可以將大量固定資產(chǎn)的相關(guān)信息融入其中，提高各環(huán)節(jié)的處理速度，降低工作量，確保能動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況。

　　2.創(chuàng)建各部門(mén)可協(xié)同作業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

　　由于鐵路運(yùn)輸基層站段是鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主體,在基層站段創(chuàng)建由各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)能夠共享的數(shù)據(jù)庫(kù)尤為重要，各部門(mén)針對(duì)管理重點(diǎn)維護(hù)相應(yīng)系統(tǒng)相應(yīng)模塊,減少了重復(fù)錄入的工作；由于信息共享，各部門(mén)對(duì)資產(chǎn)信息都可隨時(shí)核對(duì)，確保固定資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性；由于各部門(mén)可以在同一平臺(tái)上完成對(duì)固定資產(chǎn)的最新使用狀況及時(shí)維護(hù)，可以保證固定資產(chǎn)履歷的完整性；站在路局層面，可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)了解各基層站段的固定資產(chǎn)相關(guān)信息，提出管理意見(jiàn)，確保各項(xiàng)固定資產(chǎn)的高效使用。

　　3.深入貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量。

　　20xx年全路會(huì)計(jì)核算執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為達(dá)到讓固定資產(chǎn)真實(shí)反映為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益的期間及每期的.實(shí)際資產(chǎn)消耗，準(zhǔn)則要求企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)在年末對(duì)使用壽命，預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核。因此，在對(duì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方面，在強(qiáng)有力的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為支撐下，應(yīng)嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，針對(duì)資產(chǎn)特點(diǎn)選用合適的計(jì)提折舊方式，例如對(duì)易損耗的設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)可采用雙倍余額遞減法的折舊方式，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備可根據(jù)行駛里程采用工作量法的折舊方法。同時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及其他環(huán)境的實(shí)際情況，調(diào)整對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)量方法，提高固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性與可靠性，從而為企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵決策提供實(shí)質(zhì)性的幫助。

　　4.結(jié)合時(shí)代要求適時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)。

　　固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理質(zhì)效高低起著關(guān)鍵性的影響，而鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，位置地域分散，如果固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程繁復(fù)，效率低下，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)管理質(zhì)效的提升，甚至對(duì)基層站段的安全生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響。而適時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，是對(duì)不利于固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，也是對(duì)不能提高企業(yè)資質(zhì)管理質(zhì)效，不能增加企業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能從根本上提高工作效率。

　　5.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。

　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，一方面要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作技能；另一方面更要走出去，開(kāi)拓視野，多到其他現(xiàn)代大型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，吸取對(duì)固定資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，這樣才能順應(yīng)時(shí)代潮流，從源頭上提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)效。

　　作者：柏莉 單位：成都鐵路局財(cái)務(wù)處

固定資產(chǎn)的管理論文6

　　摘要：在行政事業(yè)單位的變革和發(fā)展過(guò)程中，固定資產(chǎn)是其重要的組成部分，與行政事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著密切的聯(lián)系。在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算的真實(shí)性和有效性，直接關(guān)系到行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，尤其隨著財(cái)政體制的改革，編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的新要求，需對(duì)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理及核算予以高度重視，且應(yīng)不斷推進(jìn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的改革。本文僅從行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算角度對(duì)固定資產(chǎn)在購(gòu)置預(yù)算、入賬時(shí)間、折舊方法年限及報(bào)廢存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施，以期不斷完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)核算；存在問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

　　近年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)政部也在一定的時(shí)期內(nèi)連續(xù)修改企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際行規(guī)的接軌。而作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體重要組成部分的各行政事業(yè)單位也面臨著新的改革要求，尤其是隨著政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編工作在全國(guó)的廣泛推廣，各行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算將直接決定著政府會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而對(duì)于當(dāng)前的行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算占據(jù)著極為重要的位置。

　　一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算存在的問(wèn)題

　　(一)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算的問(wèn)題

　　行政事業(yè)單位在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，必須具有前瞻性，做好充足預(yù)算。特別是購(gòu)置一些大型機(jī)器設(shè)備及房屋構(gòu)筑物等不動(dòng)產(chǎn)方面，制定詳盡準(zhǔn)確的預(yù)算是非常重要的。但目前我國(guó)大部分的行政事業(yè)單位在編制此類(lèi)采購(gòu)的預(yù)算時(shí)還存在著一些突出的問(wèn)題，例如：有些單位在編制部門(mén)預(yù)算時(shí)，由于沒(méi)有足夠數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)能力不足等原因，主觀隨意性較大，沒(méi)有科學(xué)編制預(yù)算計(jì)劃；此外，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)已制定的預(yù)算計(jì)劃無(wú)法滿足實(shí)際支出，導(dǎo)致占用其他預(yù)算指標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)還有部分預(yù)算單位用專(zhuān)款專(zhuān)用經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)采購(gòu)一些與項(xiàng)目不相干的固定資產(chǎn)作為他用。

　　(二)固定資產(chǎn)入賬時(shí)間的問(wèn)題

　　企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定固定資產(chǎn)要同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件才能予以入賬，一、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)，二、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。由于我國(guó)行政事業(yè)單位實(shí)施的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，在大部分時(shí)候行政事業(yè)單位是以付款時(shí)間確認(rèn)固定資產(chǎn)入賬時(shí)間，但由于報(bào)賬手續(xù)繁瑣、組織聯(lián)合驗(yàn)收等各方面原因?qū)е卵舆t報(bào)賬，而會(huì)計(jì)核算往往是從付款的下月起開(kāi)始計(jì)提折舊，使得實(shí)物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)間與入賬時(shí)間有差異，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。

　　(三)固定資產(chǎn)折舊的問(wèn)題

　　行政事業(yè)單位有效的對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，不僅可以促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，也能促進(jìn)對(duì)該單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，保證國(guó)有資產(chǎn)完整。第一，目前我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊一般采用平均年限法和工作量法，在實(shí)際工作中，部分行政事業(yè)單位為了便于管理及賬務(wù)處理方便，均一刀切使用平均年限法，折舊方法單一，無(wú)法針對(duì)一些特殊事項(xiàng)和特例固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的累計(jì)折舊，無(wú)法真實(shí)反映其實(shí)物價(jià)值。以車(chē)輛使用為例，車(chē)輛在實(shí)際使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)加速消耗情況，往往出現(xiàn)車(chē)輛還未到達(dá)折舊年限，但實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢，針對(duì)上述情況，車(chē)輛建議按行駛里程數(shù)計(jì)量的按工作量法計(jì)提折舊更符合實(shí)際。另外，對(duì)于一些前期損耗較大，更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)則更適用加速折舊法。第二，固定資產(chǎn)折舊年限不明確，目前我國(guó)各級(jí)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊年限按照國(guó)家各省廳印發(fā)的《行政單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》確定折舊年限，里面僅明確辦公類(lèi)固定資產(chǎn)，而一些專(zhuān)用設(shè)備只能參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的年限。第三，我國(guó)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是近兩年才開(kāi)始陸續(xù)計(jì)提折舊，而歷史掛賬的固定資產(chǎn)目前仍然沒(méi)有明確的文件規(guī)范如何進(jìn)行賬務(wù)處理，而使得各行政事業(yè)單位賬務(wù)系統(tǒng)上掛接的固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

　　(四)固定資產(chǎn)報(bào)廢的問(wèn)題

　　大部分行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)重使用，輕管理，各單位的固定資產(chǎn)管理員更換頻繁，報(bào)廢審批流程過(guò)于繁瑣等一系列原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)報(bào)廢不及時(shí)，多年累積已達(dá)到報(bào)廢年限的固定資產(chǎn)仍掛在賬上不作處理，賬實(shí)嚴(yán)重不符。

　　二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算監(jiān)督與管理

　　在對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的時(shí)候，必須進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制，在預(yù)算的編制過(guò)程中防止預(yù)算編制與實(shí)際二層皮的現(xiàn)象，無(wú)法體現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃的精髓。根據(jù)行政事業(yè)單位自身的情況，制定合理的購(gòu)置預(yù)算，首先從總體的預(yù)算思路著手。要努力實(shí)現(xiàn)以“目標(biāo)為導(dǎo)向，過(guò)程為主線，預(yù)算、預(yù)測(cè)分析為工具的全面的固定資產(chǎn)預(yù)算管理體系”，建立起“目標(biāo)——計(jì)劃——預(yù)算——控制——分析”的完整環(huán)節(jié)及鏈條，涵蓋固定資產(chǎn)從購(gòu)買(mǎi)前到使用的所有方面，確保預(yù)算目標(biāo)的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施預(yù)算的階段，各單位要加強(qiáng)內(nèi)部和外部的監(jiān)督，建立監(jiān)督體系，公開(kāi)透明行政事業(yè)單位購(gòu)置固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，例如在建筑辦公樓時(shí)，要公開(kāi)招標(biāo)信息，公開(kāi)預(yù)算金額，在購(gòu)置機(jī)器設(shè)備的時(shí)候，同樣也要公布機(jī)器設(shè)備的用途、購(gòu)進(jìn)價(jià)格。核算會(huì)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁亂用指標(biāo)，財(cái)政部門(mén)聯(lián)合審計(jì)部門(mén)定期對(duì)預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，把這一項(xiàng)作為領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

　　(二)改進(jìn)折舊方法，明確折舊年限，允許補(bǔ)提折舊

　　在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊方面，可以全方位的引進(jìn)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法和年限，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位和企業(yè)會(huì)計(jì)核算的.有效銜接，這也符合下一步政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作的要求，在引入企業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法和年限后也應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的性質(zhì)針對(duì)不同的固定資產(chǎn)選擇相適應(yīng)的計(jì)提方法和年限。而對(duì)于固定資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)間和入賬時(shí)間不一致的情況，要求核算會(huì)計(jì)在賬務(wù)處理上補(bǔ)提折舊，從而確保各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值能夠真實(shí)的反映各單位固定資產(chǎn)的真實(shí)情況。

　　(三)指定專(zhuān)人管理，減化報(bào)廢流程

　　單位固定資產(chǎn)管理不善的原因：一、沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，固定資產(chǎn)的管理從大的方面講由新購(gòu)錄入卡片到調(diào)撥，原值增加、減少到報(bào)廢，小的方面講從存放地點(diǎn)、使用管理部門(mén)到使用人等細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)，看似簡(jiǎn)單的工作，而實(shí)際固定資產(chǎn)管理人卻是單位后方的一個(gè)“大管家”，一定要指定責(zé)任心強(qiáng)、工作相對(duì)穩(wěn)定的工作人員來(lái)?yè)?dān)任。二、報(bào)廢流程過(guò)于繁瑣，固定資產(chǎn)報(bào)廢從申報(bào)、核實(shí)、審批直到報(bào)廢，其中的核實(shí)和審批環(huán)節(jié)手續(xù)過(guò)于繁瑣，要求資料過(guò)多，審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，再加上某些審批部門(mén)工作人員辦事不力，報(bào)廢需要耗費(fèi)大量的精力致使單位不愿意去做。如果能適當(dāng)減化報(bào)廢流程，能像我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ饕粯�，再加上指定�?zhuān)人管理，那各單位的固定資產(chǎn)管理工作一定能做的更好。

　　三、總結(jié)

　　近年來(lái)，政府財(cái)務(wù)信息逐年做到公開(kāi)化、透明化、精準(zhǔn)化，固定資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的質(zhì)量。因此，我國(guó)目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的改革勢(shì)在必行。國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)文件，使資產(chǎn)核算管理有據(jù)可依。明確固定資產(chǎn)折舊年限和方法，適當(dāng)簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，而各行政事業(yè)單位自身更要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，完善內(nèi)控制度，單位從上到下高度重視，作為日常的重要工作來(lái)抓。各單位至少一年進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，財(cái)政部門(mén)會(huì)同審計(jì)部門(mén)對(duì)各單位固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，定期抽查，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，把固定資產(chǎn)管理列入領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通過(guò)上述方式，改進(jìn)固定資產(chǎn)核算方法和管理模式，能夠彌補(bǔ)過(guò)去管理中的存在的漏洞，向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)，助推財(cái)政管理體制改革發(fā)展。

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　　[5]張連紅.探討行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理[J].商，20xx(35).

固定資產(chǎn)的管理論文7

　　摘要：固定資產(chǎn)是高校開(kāi)展教學(xué)、科研、后勤、行政管理等活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何科學(xué)有效地加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、完整及保值增值，保證高校持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就顯得十分重要。筆者結(jié)合自己的工作，對(duì)當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了針對(duì)性的解決措施，為讀者提供了可供參考的建議。

　　關(guān)鍵詞：高校；固定資產(chǎn)管理；內(nèi)涵；問(wèn)題；對(duì)策

　　一、高校固定資產(chǎn)的內(nèi)涵

　　根據(jù)《高校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，高校固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專(zhuān)用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，作為固定資產(chǎn)管理。學(xué)校固定資產(chǎn)分六類(lèi)：

　�。�1）房屋和建筑物，包括教學(xué)用房、行政用房、后勤用房、業(yè)務(wù)輔助用房、學(xué)生宿舍、教職工宿舍及土地等資產(chǎn)；

　�。�2）專(zhuān)用設(shè)備，包括電腦設(shè)備、打字復(fù)印機(jī)、電教設(shè)備及文體設(shè)備等；

　�。�3）一般設(shè)備，包括儀器儀表、機(jī)電設(shè)備、電子設(shè)備、印刷機(jī)械、衛(wèi)生醫(yī)療器械、工具、器具、家具、行政辦公設(shè)備、被服裝具、標(biāo)本模型及車(chē)輛等設(shè)備；

　�。�4）文物及陳列品；

　�。�5）圖書(shū)；

　�。�6）其他固定資產(chǎn)。

　　加強(qiáng)高校的固定資產(chǎn)管理，目的是為了對(duì)高校固定資產(chǎn)合理配置，提高其使用效益，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)各高校的固定資產(chǎn)管理取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為，應(yīng)針對(duì)高校所面臨的新情況、新問(wèn)題，以管理創(chuàng)新為主線，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源配置與利用的最大化。不斷推進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化。

　　二、當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理所存在的不足

　　1、固定資產(chǎn)管理制度需進(jìn)一步完善

　　一般而言，高校貨幣資金管理較系統(tǒng)與規(guī)范，收支嚴(yán)格，且由財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)管理，實(shí)行不相容職務(wù)分離，發(fā)生差錯(cuò)概率較小。而高校固定資產(chǎn)管理由于類(lèi)繁量大，管理環(huán)節(jié)多，具體管理人員的自身素質(zhì)及更換頻繁等原因，相關(guān)的管理制度難以及時(shí)完善。部分高校雖然也制定了固定資產(chǎn)管理制度，但有章不循，違章不究，執(zhí)行不力現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；還有部分高校固定資產(chǎn)管理制度形同擺設(shè)，流于形式，失去了應(yīng)有的規(guī)范約束作用。

　　2、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，利用率較低

　　資產(chǎn)調(diào)劑難由于高校以院系為單位，行政管轄和利益分配相對(duì)獨(dú)立，有些部門(mén)往往從自身利益出發(fā)，較多考慮使用的方便，對(duì)資產(chǎn)的配置存在“小而全”、“部門(mén)所有”觀念，資產(chǎn)購(gòu)置缺乏計(jì)劃性和有效的制約機(jī)制，隨意性較大，搶資源、爭(zhēng)項(xiàng)目現(xiàn)象較嚴(yán)重，資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，使用效率不高，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。據(jù)調(diào)查，高校儀器設(shè)備中竟有20%處于閑置狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備配置一味堅(jiān)持“超前”意識(shí)，片面追求儀器設(shè)備高、精、尖，脫離了高校教學(xué)與科研的實(shí)際，導(dǎo)致高能低用，高價(jià)低效，資源浪費(fèi)。

　　3、固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下思維定勢(shì)的影響，高校認(rèn)為，高校是專(zhuān)門(mén)承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)的純消費(fèi)性事業(yè)單位，不同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占主導(dǎo)地位，固定資產(chǎn)無(wú)償使用，不需計(jì)提折舊、計(jì)算盈虧和進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償，只須注重需求，無(wú)須注重使用效益，因而缺乏成本效益觀念，對(duì)國(guó)家投入形成的固定資產(chǎn)的地位、作用及管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，受傳統(tǒng)教育管理思想和模式慣性的影響，不少高校領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及師資隊(duì)伍建設(shè)等方面，對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠，致使部分資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，得不到充分利用，浪費(fèi)流失等現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　4、機(jī)構(gòu)設(shè)置急需完善

　　缺乏專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)，高校固定資產(chǎn)的'所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、行政管理權(quán)三位一體，缺乏產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制。高校固定資產(chǎn)管理中所有者“缺位”，沒(méi)有人真正關(guān)心國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了“誰(shuí)都管，誰(shuí)都管不了，誰(shuí)都負(fù)責(zé)，誰(shuí)都負(fù)不了責(zé)”的無(wú)序狀態(tài)。而現(xiàn)行的教學(xué)儀器設(shè)備、房產(chǎn)建筑物、圖書(shū)資料分別屬于設(shè)備處、后勤管理處、圖書(shū)館等職能部門(mén)管理，實(shí)行多個(gè)部門(mén)分頭管理，各自代表學(xué)校行使管理職責(zé)，管理分散，相互之間的關(guān)系無(wú)法協(xié)調(diào)，缺乏管理的系統(tǒng)整體性和協(xié)調(diào)的全面權(quán)威性，提供的信息難以反映學(xué)校固定資產(chǎn)全貌。

　　三、強(qiáng)化高校固定資產(chǎn)管理的切實(shí)措施。

　　1、與時(shí)俱進(jìn)，建立科學(xué)的管理體制

　　目前大部分院校對(duì)固定資產(chǎn)管理普遍實(shí)行的是分類(lèi)歸口分級(jí)管理模式，在這一管理方式中，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)前提。要有效地克服各自為政、自成體系的諸多弊端，強(qiáng)調(diào)對(duì)固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。成立以校長(zhǎng)為首，各分管副校長(zhǎng)，有關(guān)資產(chǎn)使用單位和職能管理部門(mén)，以及監(jiān)察審計(jì)部門(mén)參加的學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)是學(xué)校整個(gè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。在校國(guó)資管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按不相容職務(wù)相分離的原則，由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)處、教務(wù)處、圖書(shū)館、后勤處、產(chǎn)業(yè)處等職能部門(mén)明確固定資產(chǎn)歸校統(tǒng)一所有，各固定資產(chǎn)管理部門(mén)分級(jí)管理，專(zhuān)業(yè)單位占有使用的管理體系。形成既有分類(lèi)歸口，又有集中統(tǒng)一的管理模式，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。同時(shí)，各管理部門(mén)要配備

　　能勝任的、綜合素質(zhì)好的管理人員，切實(shí)做好日常管理工作，使整個(gè)固定資產(chǎn)管理工作既有好的管理體制，又有落實(shí)到位的管理措施。目前最根本、最急迫的是要打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的部門(mén)所有的管理方式，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求同時(shí)兼顧高等教育本質(zhì)特征而建立按價(jià)值分類(lèi)的管理方式，使固定資產(chǎn)合理流動(dòng)起來(lái)，在滿足教育這一社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。

　　2、增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，高校辦學(xué)主要是依靠國(guó)家財(cái)政撥款，目前雖說(shuō)是多渠道籌措資金，但國(guó)家財(cái)政撥款仍是主渠道，這種情況一定程度上造成了人們經(jīng)濟(jì)核算概念淡漠，也就導(dǎo)致了人們國(guó)有資產(chǎn)觀念淡漠。認(rèn)為高校是培養(yǎng)人才的地方，不同于企業(yè)，搞不搞國(guó)有資產(chǎn)管理無(wú)所謂。這種認(rèn)識(shí)必須端正。因?yàn)榧訌?qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，一是維護(hù)國(guó)家利益的需要，二是加強(qiáng)自身發(fā)展的需要。要使大家明白對(duì)高校財(cái)產(chǎn)的管理人人都是主人，人人都有責(zé)任，增強(qiáng)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的主動(dòng)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的合法權(quán)益，從而形成共識(shí)。

　　3、完善管理制度，責(zé)任落實(shí)到人

　　完善制度、規(guī)范管理是加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，制止或減少資產(chǎn)流失的有力保證。要根據(jù)現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理要求，整章建制，做到有章可循、有法可依。要建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，將資產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)、處室、個(gè)人，明確固定資產(chǎn)物質(zhì)管理部門(mén)、資產(chǎn)核算部門(mén)和使用部門(mén)以及個(gè)人的責(zé)任。

　　要健全固定資產(chǎn)的購(gòu)置審批、驗(yàn)收管理、保管使用制度，加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符。要制定固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣(mài)、租賃抵押等規(guī)定和申報(bào)制度，使各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。結(jié)合目前高校實(shí)際，在固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實(shí)行有償使用。對(duì)用于經(jīng)營(yíng)性房屋、儀器設(shè)備等事前要經(jīng)過(guò)評(píng)估、界定，使其能真正真實(shí)、完整地納入校資產(chǎn)管理部門(mén)，按企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，以維護(hù)高校的合法權(quán)益。此外，要加強(qiáng)對(duì)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)，共享資源，盡可能地提高其利用率。

　　4、發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用

　　由于固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，因而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督，保護(hù)高校資產(chǎn)的安全完整，維護(hù)高校的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值、增值，促進(jìn)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，是高校內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。固定資產(chǎn)審計(jì)有這樣的特點(diǎn)：一方面，由于固定資產(chǎn)使用期長(zhǎng)，價(jià)值大，更新較慢，增減變化發(fā)生的頻率與流動(dòng)資產(chǎn)相比要小得多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)生數(shù)量上的差錯(cuò)或弊端也較少。因此，在審計(jì)計(jì)劃中，專(zhuān)門(mén)用于固定資產(chǎn)審計(jì)的工作量相對(duì)減少，審計(jì)程序與方法也較簡(jiǎn)單。另一方面，由于固定資產(chǎn)單位價(jià)值高，而且在資產(chǎn)總額中一般所占的比重較大，固定資產(chǎn)的安全與完整對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展影響極大。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨頻繁，在創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、出租聯(lián)營(yíng)、股份合作等環(huán)節(jié)中，難免會(huì)發(fā)生資產(chǎn)轉(zhuǎn)移行為。這就要求高校對(duì)出資的國(guó)有資產(chǎn)必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估。審計(jì)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé)，代表高校行使監(jiān)督管理權(quán)、投資和收益權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)。

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固定資產(chǎn)的管理論文8

　　摘要:隨著社會(huì)發(fā)展的需求，醫(yī)院的宗旨早已從傳統(tǒng)的服務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)+創(chuàng)收型發(fā)展。我們知道基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)自醫(yī)改以來(lái)購(gòu)入的資金大部分是政府撥入，并且金額巨大，同時(shí)為了增加競(jìng)爭(zhēng)力，近幾年各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)無(wú)論是在規(guī)模上，還是在數(shù)量上都在迅速增加，那么改變過(guò)去固定資產(chǎn)管理的框架，創(chuàng)新的管理模式，使集體資產(chǎn)在安全完整的前提下，提高使用效益，最大化發(fā)揮其作用，更好地服務(wù)于百姓。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，那么資金、技術(shù)、設(shè)備是不可缺少的重要前提和保障。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，核心的技術(shù)人員，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的最佳體現(xiàn)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)，尤其是醫(yī)院設(shè)備占醫(yī)院資產(chǎn)的70%以上，這些固定資產(chǎn)從最初的計(jì)劃審批到采購(gòu)，再到驗(yàn)收入庫(kù)以及出庫(kù)使用，乃至最后的報(bào)廢處置等一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成了固定資產(chǎn)的生命周期。在這生命周期管理中，如果某個(gè)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，就會(huì)浪費(fèi)醫(yī)院的資源，影響醫(yī)院的良性發(fā)展，因此強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理十分必要。

　　一、多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的一些不足

　　醫(yī)療體制的改革讓醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各個(gè)醫(yī)院為了提高自身的實(shí)力與魅力，不斷地?cái)U(kuò)建廠房，購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，這些固定資產(chǎn)的不斷增加，給醫(yī)院的管理帶來(lái)一定的困難。具體如下：

　�。ㄒ唬┟つ抠�(gòu)置，導(dǎo)致閑置設(shè)備增加

　　目前許多醫(yī)院，尤其是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行藥品零差價(jià)收入，醫(yī)院為了創(chuàng)收以及提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就不斷地購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備。又加上一些醫(yī)院購(gòu)入設(shè)備的資金來(lái)源多數(shù)是財(cái)政撥入，所以盲目購(gòu)置現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外各科室為了搶占資源，也不考慮資源配置環(huán)節(jié)，而是加緊打報(bào)告，要求購(gòu)置設(shè)備，這樣又產(chǎn)生了重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象。以上這些都導(dǎo)致了設(shè)備的閑置，這些不但浪費(fèi)了資源，還影響了資金的周轉(zhuǎn)。

　�。ǘ�）記錄不當(dāng)，導(dǎo)致賬實(shí)不符

　　固定資產(chǎn)的核算一級(jí)科目在財(cái)務(wù)科，下設(shè)二級(jí)科目的明細(xì)賬在總務(wù)科，卡片設(shè)置在使用部門(mén)。但是有些大型設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院就直接投入到各科室進(jìn)行使用，所以卡片的登記與賬務(wù)處理時(shí)常脫節(jié)。另外使用設(shè)備在醫(yī)院部門(mén)的移動(dòng)時(shí)，各科室的明細(xì)賬沒(méi)有及時(shí)更新，時(shí)間久了，固定資產(chǎn)的在醫(yī)院運(yùn)行軌跡出現(xiàn)了斷層。另外由于管理不嚴(yán)，一些固定資產(chǎn)在入庫(kù)時(shí)，沒(méi)有將產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)寫(xiě)全，在出庫(kù)時(shí)，也沒(méi)有將領(lǐng)用人、存放科室、責(zé)任人寫(xiě)全，這樣時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符。

　�。ㄈ�）使用過(guò)程中管理相脫節(jié)

　　由于醫(yī)院采購(gòu)資金大部分來(lái)源于政府，醫(yī)院具有使用權(quán)，由于基層醫(yī)院賬務(wù)處理不需要計(jì)提折舊，無(wú)法將折舊計(jì)入各科室成本，無(wú)法核算使用科室的真實(shí)利潤(rùn)，所以使用過(guò)程中各個(gè)部門(mén)就產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象。如使用部門(mén)不按要求去使用，后期部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)與維護(hù)，財(cái)務(wù)部門(mén)不深入基層，這樣各個(gè)部門(mén)的獨(dú)立操作導(dǎo)致設(shè)備現(xiàn)值與賬面不符，虛增固定資產(chǎn)、虛增利潤(rùn)現(xiàn)象出現(xiàn)了。

　　（四）忽略了報(bào)廢處置階段

　　由于上述等原因，醫(yī)院的許多設(shè)備提前進(jìn)入壽終正寢狀態(tài)，這些所謂不適用或者待用的設(shè)備中，其實(shí)可用的設(shè)備應(yīng)該不少。另外醫(yī)院管理的核心是醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)收能力，而對(duì)于所謂的“無(wú)法使用的”舊設(shè)備卻給予忽視，省略了舊設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)與清查，隨意的堆放與贈(zèng)送，因此這階段管理成了“燈下黑”。

　　二、如何加以改進(jìn)與完善

　�。ㄒ唬┩晟浦贫�

　　人的行為會(huì)受到規(guī)章制度加以約束。隨著醫(yī)院體制的改革，舊的固定資產(chǎn)管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需求，因此制度必須加以完善。完善制度要從以下幾點(diǎn)加以考慮。一是從資源共享考慮，固定資產(chǎn)的配置階段不能省略，可以各科室內(nèi)部調(diào)劑的就不能另行申請(qǐng)采購(gòu)。二是將使用部門(mén)、管理部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)、賬務(wù)處理部門(mén)的制度加以有效貫通，使各部門(mén)不再會(huì)出現(xiàn)“自掃門(mén)前雪”現(xiàn)象。三是制度要落實(shí)到人，要細(xì)化，要有使用性，不能籠統(tǒng)概括，做到制度約束來(lái)管理。

　�。ǘ�）核算固定資產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益

　　醫(yī)院購(gòu)置固定資產(chǎn)的目的.是為了服務(wù)于患者，同時(shí)為醫(yī)院創(chuàng)造更多的收入。但是由于固定資產(chǎn)的投入資金一般是財(cái)政撥入，所以許多醫(yī)院沒(méi)有核算固定資產(chǎn)在整個(gè)生命周期里，投入與產(chǎn)出的比例，只看到為醫(yī)院創(chuàng)造的效益，其實(shí)這是對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，所以我們要從動(dòng)態(tài)上全面分析固定資產(chǎn)給醫(yī)院、給社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益狀況，之后再確定是否購(gòu)置，這樣才能保障國(guó)有資產(chǎn)的增值保值。

　　（三）記錄清晰，跟蹤管理到位

　　完善固定資產(chǎn)管理，就應(yīng)該讓固定資產(chǎn)從購(gòu)置到處置這一生命線有個(gè)清晰的軌跡，所以對(duì)每個(gè)固定資產(chǎn)的詳細(xì)記錄是十分重要的，醫(yī)院要建立現(xiàn)代化數(shù)據(jù)平臺(tái)，將全院的每個(gè)固定資產(chǎn)增減變化信息與會(huì)計(jì)電算化管理有機(jī)整合，使全院的每名職工都能動(dòng)態(tài)地觀察到固定資產(chǎn)的變化。這樣即便于管理，也便于監(jiān)督。另外現(xiàn)代化的管理也少不了人為的監(jiān)督與跟蹤，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要每月都與使用部門(mén)、管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)賬務(wù)，由一級(jí)賬目開(kāi)始，到中間的明細(xì)賬，乃至最后的備查賬都要一一核對(duì)，以確保固定資產(chǎn)運(yùn)行軌跡清晰。最后固定資產(chǎn)的年底清查與盤(pán)點(diǎn)是少不了的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)要認(rèn)真、要踏實(shí)，不能急于求成。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化使用階段管理，加強(qiáng)責(zé)任管理

　　固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，不是使用部門(mén)全部承包了一切其他部門(mén)加以輔助配合即可。要想提高固定資產(chǎn)的使用率，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的合理有效使用，將三級(jí)責(zé)任管理模式層層落實(shí)到位十分必要。一是管理中心負(fù)責(zé)制，這個(gè)管理中心包括院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)與后期負(fù)責(zé)人。二是職能部門(mén)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢、建卡、維修等記錄關(guān)。三是使用部門(mén)要責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

　　（五）追蹤固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置階段

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)多數(shù)都是高科技設(shè)備，它周轉(zhuǎn)快、淘汰快，所以這部分資產(chǎn)也占不少的比例，因此我們也要加以關(guān)注。對(duì)于閑置的固定資產(chǎn)，要及時(shí)讓其運(yùn)轉(zhuǎn)或者及時(shí)處置，不能閑置浪費(fèi)；對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要統(tǒng)一安放，統(tǒng)一處理，并且手續(xù)嚴(yán)格，不能隨意丟棄與贈(zèng)送。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　上述所述，我們可以看出，固定資產(chǎn)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了重要的作用，但是我們單純地從會(huì)計(jì)信息中掌握固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們一定要從醫(yī)院利益與社會(huì)效益雙重目的出發(fā)，去管理好固定資產(chǎn)，使之更好地服務(wù)于醫(yī)院與社會(huì)。

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　　[1]張國(guó)群.談?wù)勧t(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及建議[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,20xx(13).

　　[2]包平蘭.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(68).

　　[3]趙春榮.對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)思考[J].經(jīng)濟(jì)師,20xx(10).作者簡(jiǎn)介：張?zhí)矣ⅲ�常州市武進(jìn)區(qū)洛陽(yáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院.

固定資產(chǎn)的管理論文9

　　［摘要］固定資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，且部分生產(chǎn)設(shè)備單位價(jià)值高、使用時(shí)間長(zhǎng)，因而固定資產(chǎn)管理與核算在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)成果等造成較大影響。從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來(lái)人為調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；因此，筆者從固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善出發(fā)，就有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)作一些探討。

　　［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)核算與管理

　　一、會(huì)計(jì)信息方面的問(wèn)題

　　《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，2、使用年限超過(guò)一年，3、單位價(jià)值較高；同時(shí)附加了兩個(gè)確認(rèn)條件：①、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；②、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。盡管《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》仍然有固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)在實(shí)務(wù)中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，具體確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)；從而導(dǎo)致了不同企業(yè)相同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息也不再具有可比性。

　　此外，《準(zhǔn)則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)用實(shí)質(zhì)重于形式原則來(lái)要求企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理；但此舉實(shí)際為某些企業(yè)人為控制利潤(rùn)創(chuàng)造了條件，增加了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

　　由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備，如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等),此類(lèi)資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡(jiǎn)單，使得該部分設(shè)備遠(yuǎn)未到達(dá)使用年限，便被企業(yè)當(dāng)作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備在一個(gè)工程項(xiàng)目（通常為18－24個(gè)月）結(jié)束后便被變賣(mài)、處理，嚴(yán)重導(dǎo)致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、影響固定資產(chǎn)使用者的價(jià)值體現(xiàn)

　　由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設(shè)備在不同項(xiàng)目部、不同使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而對(duì)于同一設(shè)備來(lái)說(shuō)，購(gòu)置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，使用后期則剛好相反，對(duì)于使用直線法折舊的企業(yè)來(lái)說(shuō)，同一設(shè)備前、后期的使用者卻承擔(dān)著相同的折舊費(fèi)用，這就在使用者價(jià)值體現(xiàn)時(shí)顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中的比重也不斷提高（目前，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。

　　針對(duì)施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問(wèn)題，筆者考慮能否通過(guò)采取以下措施來(lái)予以解決：

　　一、由于《準(zhǔn)則》沒(méi)有明確固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢(shì)必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別，造成會(huì)計(jì)信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的'發(fā)生，筆者認(rèn)為可以由施工行業(yè)主管部門(mén)根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的使用特點(diǎn)等因素，由主管部門(mén)制定一個(gè)固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、并在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不大時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息具有可比性，保證相當(dāng)時(shí)期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性。

　　二、為防止企業(yè)善意行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度中“可選擇性”的范圍擴(kuò)大，這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對(duì)不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是會(huì)計(jì)人員一項(xiàng)重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強(qiáng)弱是一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)方法的全面理解與準(zhǔn)確把握，也需要對(duì)企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行透徹的了解，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和廣泛的知識(shí)面，既要精于專(zhuān)業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實(shí)際情況，有關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)積極宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)法規(guī)制度，對(duì)其要點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行闡釋和開(kāi)展討論，同時(shí)組織、動(dòng)員社會(huì)力量對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)以有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力。

　　三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)政部門(mén)可否頒布相關(guān)規(guī)定，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，不再出具簡(jiǎn)單的審計(jì)報(bào)告，增加一項(xiàng)針對(duì)會(huì)計(jì)信息的等級(jí)評(píng)估報(bào)告或者將審計(jì)報(bào)告直接改成會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告；會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)每年的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果的等級(jí)劃分予以細(xì)化，使會(huì)計(jì)信息使用者能更加清楚、明了地通過(guò)會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告來(lái)判斷該企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可信程度，而社會(huì)有關(guān)部門(mén)則可以對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)連續(xù)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)則進(jìn)行相關(guān)處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會(huì)計(jì)人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的要求，防止會(huì)計(jì)人員為某些局部利益所誘惑，會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德有時(shí)還可以對(duì)有關(guān)制度的缺陷起到部分修正作用。

　　四、在施工企業(yè)主管部門(mén)制定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)在實(shí)務(wù)中不能再將金額相對(duì)較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備作為當(dāng)期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費(fèi)過(guò)多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購(gòu)建、使用、再到報(bào)廢、變價(jià)處理建立一套嚴(yán)格的管理制度加以約束，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行則進(jìn)行分級(jí)管理，比如：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項(xiàng)目部管理小金額的、對(duì)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，但此類(lèi)設(shè)備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對(duì)此類(lèi)設(shè)備的核算與管理進(jìn)行監(jiān)督（如：建立臺(tái)賬，在報(bào)廢、變價(jià)處理此類(lèi)設(shè)備時(shí)予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應(yīng)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)工作的實(shí)施，盤(pán)點(diǎn)工作最好由資產(chǎn)管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)共同參加，全面盤(pán)點(diǎn)工作則保證每年進(jìn)行一次。

　　五、目前對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價(jià)值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設(shè)備使用情況具有較強(qiáng)的季節(jié)性，多數(shù)設(shè)備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價(jià)值體現(xiàn)的失衡。筆者認(rèn)為解決這個(gè)問(wèn)題可以采用下列方法來(lái)處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關(guān)鍵設(shè)備）的折舊由公司總部每月計(jì)提，但公司根據(jù)設(shè)備的新舊程度參照折舊金額每月對(duì)項(xiàng)目部收取租金而不是按折舊金額收取費(fèi)用，以此來(lái)平衡同一設(shè)備前、后期實(shí)現(xiàn)效益的差異。

　　目前，盡管我國(guó)已制定了《準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，從各方面對(duì)固定資產(chǎn)的核算與管理進(jìn)行了約束，但是，從實(shí)務(wù)中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來(lái)人為調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；因而，筆者認(rèn)為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。

固定資產(chǎn)的管理論文10

　　摘要：固定資產(chǎn)是事業(yè)單位發(fā)展中不可缺少的物質(zhì)財(cái)富，直接關(guān)系到事業(yè)單位的穩(wěn)固和發(fā)展，對(duì)固定資產(chǎn)加以管理，能有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，推動(dòng)事業(yè)單位和國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分析了當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出具體解決策略。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；核算

　　固定資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)的增加、移動(dòng)、使用、維護(hù)和報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理能有效提高固定資產(chǎn)利用率，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。事業(yè)單位發(fā)展中固定資產(chǎn)是運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件之一。當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位忽視了固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致資產(chǎn)貶值、流失和浪費(fèi)，給事業(yè)單位帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

　　一、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┲匾暡粔�，管理意識(shí)不強(qiáng)

　　事業(yè)單位的固定資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)范疇，其中包括財(cái)政撥款和事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)收入，然而受到傳統(tǒng)意識(shí)影響，部分事業(yè)單位的管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的`重視度，部分單位抱有國(guó)家買(mǎi)單的心態(tài)，對(duì)固定資產(chǎn)的閑置、貶值和流失認(rèn)識(shí)不足，對(duì)國(guó)家和個(gè)人的利害關(guān)系區(qū)分不明。

　�。ǘ�）購(gòu)置標(biāo)的盲目，資產(chǎn)閑置

　　固定資產(chǎn)的管理首先要從購(gòu)置開(kāi)始，而部分事業(yè)單位由于采用行政性撥款，在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)盲目求大，追求高精端和規(guī)�；�，一些大型設(shè)備尚未完全報(bào)廢就提前更新，在購(gòu)置時(shí)對(duì)成本控制、預(yù)期收益和使用安排缺乏全面考慮，往往購(gòu)置之后就不管不問(wèn)。而同一單位不同部門(mén)之間也存在盲目攀比，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，固定資產(chǎn)使用率低，甚至完全閑置［2］。另外部分事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏約束，雖然采用統(tǒng)一購(gòu)置，但是并沒(méi)有完整的采購(gòu)和審批手續(xù)，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一管理，不同部門(mén)采用預(yù)算外資金自行采購(gòu)，預(yù)算編制對(duì)這部分資金管理含糊，出現(xiàn)少編、錯(cuò)編和漏編的現(xiàn)象。同時(shí)，固定資產(chǎn)增加不能及時(shí)進(jìn)行賬卡反應(yīng)，財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)廢手續(xù)煩瑣，導(dǎo)致大量資產(chǎn)難以及時(shí)完成報(bào)廢沖銷(xiāo)。

　�。ㄈ�）缺乏完善而統(tǒng)一的管理制度

　　以行政事業(yè)單位為例，對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致在管理固定資產(chǎn)時(shí)無(wú)章可循，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作缺乏績(jī)效考核，如，有的管理人員受傳統(tǒng)意識(shí)影響，缺乏新時(shí)代背景下的產(chǎn)權(quán)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)權(quán)登記申報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致部分國(guó)家重大資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)模糊，在產(chǎn)權(quán)變更時(shí)不做產(chǎn)權(quán)登記，不遵循相關(guān)流程。固定資產(chǎn)在使用時(shí)也缺乏統(tǒng)一管理，尤其對(duì)于大型高精端設(shè)備和儀器，其使用和管理需要由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)和建議，但部分事業(yè)單位購(gòu)置之后缺乏這方面意識(shí)，在規(guī)定范圍外進(jìn)行使用，不僅消耗設(shè)備使用壽命，也容易出現(xiàn)設(shè)備故障，增加維修和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

　�。ㄋ模┵~務(wù)核算過(guò)于簡(jiǎn)單

　　固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中難以避免地會(huì)出現(xiàn)一些損耗，而這些都會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損益，部分事業(yè)單位在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)原值不做更改，不把損耗情況體現(xiàn)在賬面上，導(dǎo)致賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值不對(duì)等，甚至賬面原值和現(xiàn)時(shí)凈值差異較大。尤其是大型設(shè)備的維修不做資本化處理，核算過(guò)程不計(jì)入維修費(fèi)用，無(wú)法權(quán)衡資產(chǎn)損耗情況，導(dǎo)致實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)濫修現(xiàn)象，虛增維修費(fèi)用。

　　二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和核算的有效措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)購(gòu)置的科學(xué)化管理

　　管理應(yīng)當(dāng)從購(gòu)置開(kāi)始，這需要事業(yè)單位在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)減少盲目性，根據(jù)單位需求進(jìn)行合理規(guī)劃，可以在年初制定固定資產(chǎn)審核和采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，根據(jù)需求采用公開(kāi)討論的方式?jīng)Q定采購(gòu)內(nèi)容。尤其是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的高端設(shè)備儀器，需要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)論證，結(jié)合實(shí)際需求，制定出最優(yōu)購(gòu)置方案，減少不必要的資金浪費(fèi)。

　　（二）加強(qiáng)預(yù)算編制和審批處理

　　對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算編制和占用編制，事業(yè)單位每年可以根據(jù)人員配置和實(shí)際工作需要，在年初或者年末核定每個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量，同時(shí)核定編制名額，按照預(yù)算編制核定當(dāng)年的資產(chǎn)購(gòu)置方案，然后由單位進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)置。對(duì)于錯(cuò)編、超編以及預(yù)算外資金進(jìn)行購(gòu)置的情況，要進(jìn)行審查，有違法違規(guī)的情況要及時(shí)處理。

　　（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算程序

　�。�1）改變傳統(tǒng)的固定基金進(jìn)行凈資產(chǎn)科目核算的方式，采用企業(yè)會(huì)計(jì)的核算方法進(jìn)行管理，讓固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，反映真實(shí)核算情況。（2）將固定資產(chǎn)使用后期的不計(jì)提折舊改為累計(jì)折舊，把固定資產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)生的消耗、磨損等貶值情況真實(shí)反映出來(lái)，把貶值部分進(jìn)行資產(chǎn)折舊，并通過(guò)賬戶(hù)進(jìn)行記錄，按照誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則計(jì)入折舊費(fèi)用，反應(yīng)固定資產(chǎn)各個(gè)使用時(shí)期的實(shí)際價(jià)值。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)，提升管理人員水平

　　固定資產(chǎn)的管理首先要從意識(shí)上進(jìn)行修正，部分事業(yè)單位的管理人員思想認(rèn)識(shí)不高，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，把國(guó)家財(cái)產(chǎn)占為己有，對(duì)財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)視若無(wú)睹。要解決此類(lèi)現(xiàn)象，一定要從意識(shí)上進(jìn)行整改，確立事業(yè)單位相關(guān)管理人員的危機(jī)意識(shí)，提升職業(yè)道德水平，同時(shí)提高其自身工作能力，增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法，建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算科目。同時(shí)也可以設(shè)置監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。每年的會(huì)計(jì)核算時(shí)期進(jìn)行固定資產(chǎn)清理核算，公開(kāi)固定資產(chǎn)使用和管理過(guò)程，公開(kāi)預(yù)算資金使用動(dòng)向，鼓勵(lì)單位員工參與到資產(chǎn)監(jiān)督和資源配置監(jiān)督工作中，對(duì)固定資產(chǎn)管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失實(shí)行責(zé)任到人，合理安排獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，激發(fā)管理人員的工作積極性。總之，固定資產(chǎn)在事業(yè)單位資產(chǎn)中一般占有較大比重，對(duì)事業(yè)單位管理和發(fā)展起著非常重要的作用。由于傳統(tǒng)意識(shí)的影響，當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)在購(gòu)置、管理以及核算方面缺乏足夠重視，缺乏科學(xué)化規(guī)范化管理。因此事業(yè)單位要在管理制度、核算制度等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確保固定資產(chǎn)購(gòu)置合理，使用規(guī)范，核算嚴(yán)謹(jǐn)。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］李偉娜.淺議固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策——以行政事業(yè)單位為例［J］.中國(guó)商論,20xx（15）.

　�。�2］孫寶濤.事業(yè)單位會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理及其核算研究［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),20xx（11）.

　�。�3］錢(qián)海艷.加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算的幾點(diǎn)思考［J］.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),20xx（8）.

固定資產(chǎn)的管理論文11

　　一、新會(huì)計(jì)制度中關(guān)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理規(guī)定的變化

　　(一)折舊計(jì)提的變化

　　根據(jù)新會(huì)計(jì)制度下下，關(guān)于折舊計(jì)提的規(guī)定發(fā)生了變化，變更為：事業(yè)單位除文物、動(dòng)植物和圖書(shū)檔案等不計(jì)提折舊外，其他所有固定資產(chǎn)均應(yīng)計(jì)提折舊。新會(huì)計(jì)制度中引入了的“虛提”折舊創(chuàng)新性處理方法。“虛提”觀念的引入，可以更加真實(shí)的反映固定資產(chǎn)的價(jià)值，可以更加清晰的了解事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用情況，因而有助于對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和管理。在新會(huì)計(jì)制度中引入了“累計(jì)折舊”這一新會(huì)計(jì)科目。通過(guò)這種創(chuàng)新性的處理方法，可以更加清晰地了解固定資產(chǎn)后續(xù)的費(fèi)用支出和損耗程度，可以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效，從而提升固定資產(chǎn)核算水平，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理。

　　(二)引入權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

　　新舊會(huì)計(jì)制度對(duì)比可以看出，新制度引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則對(duì)固定資產(chǎn)的形成、使用、報(bào)廢全過(guò)程進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)費(fèi)和報(bào)告。該原則相對(duì)于收付實(shí)現(xiàn)制原則能夠更加準(zhǔn)確的反映事業(yè)單位資產(chǎn)的價(jià)值變化，提升管理者對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)狀況的了解。

　　二、新會(huì)計(jì)制度下完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

　　(一)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)和保護(hù)意識(shí)

　　事業(yè)單位必須明確固定資產(chǎn)管理的重要性，并在實(shí)踐中做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理者的資產(chǎn)管理意識(shí)和保護(hù)意識(shí)。首先，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度。事業(yè)單位定期組織新會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)，特別是針對(duì)新舊會(huì)計(jì)制度關(guān)于固定資產(chǎn)管理要求及指導(dǎo)的變化，提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，在具體的固定資產(chǎn)管理工作中嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度實(shí)行。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解工作最新進(jìn)展，做好本職工作，發(fā)揮應(yīng)有職能。其次，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化固定資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，帶頭落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，做好對(duì)單位固定資產(chǎn)管理的定期考核和監(jiān)督。并將結(jié)果與人員薪酬考核進(jìn)行掛鉤，提高人員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的關(guān)注程度和重視程度。

　　(二)使用新的核算方法，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

　　關(guān)于固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。依據(jù)我國(guó)新發(fā)布的會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)購(gòu)入、改擴(kuò)建、新建固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí)，需要入賬的固定資產(chǎn)，不僅包括事業(yè)單位日常的固定資產(chǎn)，還包括一些無(wú)償調(diào)入、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)。關(guān)于計(jì)提折舊。對(duì)比新舊會(huì)計(jì)制度，新制度在折舊年限上發(fā)生了變化，即要求按月折舊。在計(jì)提折舊時(shí)，如果上級(jí)部門(mén)有規(guī)定則依據(jù)規(guī)定確定，無(wú)規(guī)定則依據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況確定折舊年限。關(guān)于會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)問(wèn)題。舊的`制度基本上是采用收付實(shí)現(xiàn)制，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算。如：在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，需要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。

　　(三)明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理責(zé)任

　　新會(huì)計(jì)制度下，應(yīng)進(jìn)一步明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理責(zé)任。具體應(yīng)從如下幾點(diǎn)入手：其一，成立固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。由固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)直接管理，保證該機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要管理內(nèi)容為了解賬簿登記情況和獲得單位固定資產(chǎn)的資產(chǎn)現(xiàn)存狀態(tài)，適當(dāng)對(duì)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行增減。此外，負(fù)責(zé)人員應(yīng)定期或不定期組織對(duì)本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。其二，財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容為對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，并依據(jù)新會(huì)計(jì)制度給出的具體規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。其三，嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)使用申請(qǐng)制度。事業(yè)單位各部門(mén)在使用固定資產(chǎn)前必須向固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，并在具體使用中盡可能保證固定資產(chǎn)的完整，同時(shí)定期向固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)反映資產(chǎn)的使用情況。

　　(四)建立健全科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

　　事業(yè)單位應(yīng)建立健全科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，具體應(yīng)從如下兩方面入手：首先，無(wú)論是審計(jì)部門(mén)，還是財(cái)務(wù)部門(mén)均應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督作用，要做到日常工作檢查與突擊檢查相組合，并將檢查結(jié)果與事業(yè)單位的人員薪酬、人員晉升等進(jìn)行掛鉤。其次，以檢查結(jié)果為依據(jù)，充分了解當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用情況，并及時(shí)做好固定資產(chǎn)的調(diào)配，盡可能減少資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置，提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用狀況。同時(shí)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要做到責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有懲，從而發(fā)揮充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　固定資產(chǎn)是保證事業(yè)單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，固定資產(chǎn)管理水平的高低以及管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系事業(yè)單位的發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施要求事業(yè)單位會(huì)計(jì)相關(guān)部門(mén)必須深入學(xué)習(xí)新舊會(huì)計(jì)制度間存在的變化，及時(shí)做好調(diào)整。并在具體的固定資產(chǎn)管理工作不斷地進(jìn)行改革，提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平。

固定資產(chǎn)的管理論文12

　�。壅�要］電力企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模大、價(jià)值高，占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大，具有種類(lèi)復(fù)雜、資產(chǎn)分散、使用部門(mén)多、使用地點(diǎn)范圍大、更新快等特點(diǎn)，這給電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了難度。如何加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理成為當(dāng)前大家比較關(guān)心的問(wèn)題。本文分析當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，提出利用固定資產(chǎn)生命周期管理方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高電力企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供物質(zhì)保障。

　　［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理生命周期管理

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要生產(chǎn)資料，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)保障。尤其在電力企業(yè)，固定資產(chǎn)是電力企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，約占總資產(chǎn)價(jià)值的50%以上［1］。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有十分重要作用。但是，目前我國(guó)電力企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理薄弱的問(wèn)題，主要是固定資產(chǎn)管理不全面，只注重一方面、一個(gè)時(shí)間段，而沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全方面、全過(guò)程、全生命的管理。采取什么樣的管理方法對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、維護(hù)、出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、損毀進(jìn)行全生命周期的管理是當(dāng)前大家比較關(guān)心的問(wèn)題。固定資產(chǎn)全生命周期管理理念正是能夠全面記錄從投資決策、資產(chǎn)獲取成本及預(yù)算控制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)維修與改造、直至資產(chǎn)處置的全程生命軌跡，并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告的方法。本文就是在通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)固定資產(chǎn)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討利用固定資產(chǎn)全生命周期管理制度管理電力企業(yè)固定資產(chǎn)。

　　一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　電力企業(yè)屬于典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，尤其是固定資產(chǎn)總額巨大。固定資產(chǎn)管理就成為企業(yè)管理的重要組成部分，但是目前我國(guó)電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在一些問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理不全面

　　電力企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模大、價(jià)值高，占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大，具有種類(lèi)復(fù)雜、資產(chǎn)分散、使用部門(mén)多、更新快、使用地點(diǎn)范圍大等特點(diǎn)，這造成電力企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)卡、賬、實(shí)不符的現(xiàn)象。電力企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時(shí)不全面，只注重設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)物屬性和價(jià)值屬性的一部分，特別是歷史的價(jià)值，而比較忽視的是固定資產(chǎn)的費(fèi)用屬性、收益屬性以及價(jià)值屬性的幾個(gè)方面。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

　　1.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資，賬實(shí)不符。在電力基建、更新改造工程中，由于采購(gòu)部門(mén)和工程管理部門(mén)不能及時(shí)協(xié)調(diào)，設(shè)備出庫(kù)時(shí)出庫(kù)清單不夠完善；同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)設(shè)備型號(hào)不夠了解，不參與竣工驗(yàn)收，只是根據(jù)工程管理部門(mén)報(bào)來(lái)的資料轉(zhuǎn)資［2］。這兩方面造成固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資后，設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家與現(xiàn)實(shí)固定資產(chǎn)不相符。2.固定資產(chǎn)退出，調(diào)賬不及時(shí)造成賬實(shí)不符。3.電力企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類(lèi)復(fù)雜、資產(chǎn)數(shù)量多、金額大、更新快，給企業(yè)相關(guān)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況及其變化帶來(lái)了許多困難，造成固定資產(chǎn)實(shí)物與賬務(wù)難以核對(duì)。

　　(三)固定資產(chǎn)管理存在責(zé)任不明確、產(chǎn)權(quán)不清晰

　　電力企業(yè)固定資產(chǎn)在使用上，沒(méi)有把設(shè)備管理落實(shí)到人，存在責(zé)任不夠明確等問(wèn)題。電力企業(yè)固定資產(chǎn)分布十分廣泛，部分地區(qū)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)比較復(fù)雜，如一條線路由于歷史原因有可能既有地方資產(chǎn),又有農(nóng)網(wǎng)改造中電網(wǎng)企業(yè)投入的資產(chǎn),還有用戶(hù)投資形成的資產(chǎn)。

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)

　　固定資產(chǎn)一般經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的使用，有一定損耗，需要維護(hù)，這樣可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命。

　�。ㄎ澹┕潭ㄙY產(chǎn)廢舊物資處置不合理

　　不少人認(rèn)為報(bào)廢的固定資產(chǎn)其價(jià)值已在使用中消耗，已無(wú)多大價(jià)值，因而對(duì)廢舊物資的處置管理不夠重視。有的廢舊物資殘值十幾萬(wàn)元，一次性報(bào)廢造成國(guó)有資產(chǎn)流失；另外有的企業(yè)對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的殘值評(píng)估偏低，售價(jià)低，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；有的單位固定資產(chǎn)的處置收入不入賬，私“設(shè)小金庫(kù)”。

　　二、固定資產(chǎn)生命周期管理的含義

　　目前我國(guó)大部分電力企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理是靜態(tài)和局部的。大部分電力企業(yè)所謂的固定資產(chǎn)管理基本是已建好的固定資產(chǎn)，其管理主要是固定資產(chǎn)的卡片、盤(pán)點(diǎn)。但是，固定資產(chǎn)是有生命周期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的`東西。在固定資產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，是一環(huán)緊扣一環(huán)的，靜態(tài)和局部的管理不是一個(gè)閉環(huán)的管理，如果不是閉環(huán)的管理，管理一定會(huì)產(chǎn)生大的漏洞。

　　電力企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量、金額的龐大、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類(lèi)復(fù)雜、覆蓋面大，一般一個(gè)地級(jí)市電力企業(yè)的固定資產(chǎn)總額往往是以?xún)|為單位，有的甚至達(dá)到上百億，固定資產(chǎn)管理面對(duì)眾多的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理很難對(duì)固定資產(chǎn)的狀況全面了解。所以，在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中引入生命周期理念，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全過(guò)程、全生命的管理。

　　三、加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬�實(shí)行固定資產(chǎn)生命周期管理

　　隨著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理要樹(shù)立精選化管理理念，以“資產(chǎn)優(yōu)良”為管理目標(biāo)，以“優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”和“提高資產(chǎn)質(zhì)量”為重點(diǎn)，以固定資產(chǎn)的“生命周期管理”為主線，通過(guò)信息化手段，推動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和相關(guān)資源配置的優(yōu)化；加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)的有效增長(zhǎng)，控制不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有力保障。企業(yè)引入固定資產(chǎn)生命周期管理，牢牢把握固定資產(chǎn)的投資可行性研究、前期購(gòu)建、運(yùn)行維護(hù)、流動(dòng)調(diào)配、減少處置等幾道關(guān)口，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理。

　�。ǘ�）開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)

　　電力企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)建立全方位信息大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)資源共享，將固定資產(chǎn)生命周期數(shù)據(jù)納入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)時(shí)、在線管理，為經(jīng)營(yíng)決策提供技術(shù)支持�！肮潭ㄙY產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)”主要作用是在于利用信息系統(tǒng)規(guī)范資產(chǎn)從設(shè)備前期的選型、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等前期管理，以及資產(chǎn)與設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)情況與設(shè)備的移動(dòng)、調(diào)動(dòng)、封存、借用等資產(chǎn)運(yùn)行后活動(dòng)，直至設(shè)備報(bào)廢或者變更的整個(gè)生命周期的價(jià)值鏈管理。

　　(三)建立固定資產(chǎn)卡片制度和清查制度

　　1.企業(yè)應(yīng)在購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)建一張卡片，財(cái)務(wù)部門(mén)按每一項(xiàng)固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)一張卡片入賬，盡量做到“一卡一物”，并根據(jù)固定資產(chǎn)卡片建立“固定資產(chǎn)目錄名稱(chēng)”、“固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)命名”字段，既滿足財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理的需要，又便于卡、實(shí)的對(duì)應(yīng)。同時(shí)應(yīng)注重固定資產(chǎn)的附屬設(shè)備錄入，以滿足固定資產(chǎn)的部分變動(dòng)、部分報(bào)廢的賬務(wù)處理需要。2.財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)使用管理部門(mén)要密切合作，采取定期或不定期抽查相結(jié)合的盤(pán)點(diǎn)方法，對(duì)單位的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查核實(shí)，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，做到賬、卡、物相符，填制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，由相關(guān)人員簽字后存檔，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。若有問(wèn)題，依據(jù)資產(chǎn)清查資料及固定資產(chǎn)管理辦法及時(shí)按相關(guān)程序辦理相關(guān)手續(xù)并進(jìn)行賬務(wù)處理。

　�。ㄋ模┙�立強(qiáng)有力的固定資產(chǎn)管理部門(mén)

　　在電力企業(yè)實(shí)行固定資產(chǎn)集中核算、三級(jí)管理制度。在電力企業(yè)的一級(jí)單位由財(cái)務(wù)資產(chǎn)、設(shè)備管理、規(guī)劃計(jì)劃、基建工程管理部門(mén)共同組成固定資產(chǎn)管理組織體系，組織指導(dǎo)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)技術(shù)及價(jià)值管理。下屬二級(jí)單位的財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門(mén)是各二級(jí)單位固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使本單位固定資產(chǎn)的核算、管理工作�；鶎铀�作為固定資產(chǎn)的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職或兼職的資產(chǎn)管理人員，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)物管理［3］。賦予該部門(mén)一定的權(quán)限，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行必要的授權(quán)，并將固定資產(chǎn)的管理程序傳遞給企業(yè)的相應(yīng)人員。

　�。ㄎ澹┙�立資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示（RFID）跟蹤固定資產(chǎn)維護(hù)全過(guò)程

　　由于電力企業(yè)固定資產(chǎn)分散地點(diǎn)比較廣，可以通過(guò)建立資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示（RFID），資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)識(shí)是資產(chǎn)全生命周期管理的工具，相當(dāng)于資產(chǎn)的“身份證”。通過(guò)在資產(chǎn)上貼上含有資產(chǎn)相關(guān)信息的標(biāo)識(shí)，把實(shí)物和資產(chǎn)信息有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而準(zhǔn)確及時(shí)的采集和更新資產(chǎn)信息，支持資產(chǎn)管理和工作管理的決策，從而提高資產(chǎn)全生命周期管理水平。通過(guò)資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示不斷提供與所有資產(chǎn)相關(guān)的地點(diǎn)、描述和歷史的實(shí)時(shí)的信息，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的跟蹤、調(diào)控、清點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)。只有清楚固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況才能夠?qū)ζ浜芎玫墓芾砗途S護(hù)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)對(duì)于提高固定資產(chǎn)的使用壽命、增加其價(jià)值具有重要作用。隨著固定資產(chǎn)生命周期管理理念在企業(yè)管理中的深入，財(cái)務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員必須了解固定資產(chǎn)的狀態(tài)，并及時(shí)維護(hù)。

　�。�六）建立固定資產(chǎn)責(zé)任、懲罰機(jī)制

　　1.建立健全固定資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)之間、資產(chǎn)使用單位與管理部門(mén)之間職能，使資產(chǎn)管理有人負(fù)責(zé)并有權(quán)管理。建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，固定資產(chǎn)損失，誰(shuí)負(fù)責(zé)就追究誰(shuí)的責(zé)任。對(duì)違反國(guó)家和企業(yè)行有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)責(zé)任人，按照違規(guī)必究，有錯(cuò)必追，預(yù)防、懲治、教育并重等原則實(shí)行責(zé)任追究。2.建立健全固定資產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲制度。將企業(yè)固定資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)要做到公平、公正、客觀、科學(xué)。通過(guò)指標(biāo)設(shè)置對(duì)新增固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性、清查盤(pán)點(diǎn)、生命周期成本、減少處置等情況進(jìn)行考核�？己私Y(jié)果要與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、部門(mén)業(yè)績(jī)、崗位考評(píng)、工資分配掛鉤，引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理向規(guī)范、高效、科學(xué)的方向發(fā)展［1］。

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固定資產(chǎn)的管理論文13

　�。�摘要］農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織存在的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題是:固定資產(chǎn)管理理念落后、固定資產(chǎn)管理手段不足和固定資產(chǎn)管理制度缺失。認(rèn)為緩解農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的優(yōu)化策略是:創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理理念、完善固定資產(chǎn)管理手段和完善固定資產(chǎn)管理制度。

　　［關(guān)鍵詞］農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織;固定資產(chǎn);策略

　　近年來(lái)，國(guó)家致力于發(fā)展和建設(shè)新農(nóng)村，期望從提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的角度來(lái)創(chuàng)造和諧小康社會(huì)。“三農(nóng)”政策已經(jīng)在全國(guó)各地普及，與農(nóng)村的生產(chǎn)、生活相關(guān)設(shè)施也不斷被建設(shè)，農(nóng)村擁有的固定資產(chǎn)越來(lái)越多。如今，為了美化農(nóng)村環(huán)境，為農(nóng)民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，老年活動(dòng)中心建設(shè)、農(nóng)村道路修建、水利工程設(shè)施建設(shè)等工程一一落實(shí)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具有非常完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但從目前農(nóng)村對(duì)固定資產(chǎn)的管理情況來(lái)看，很多農(nóng)村甚至存在固定資產(chǎn)并未在賬目中反映，在賬外運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與其監(jiān)督制度存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。文章詳細(xì)闡述農(nóng)村存在的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題。

　　1農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其固定資產(chǎn)概述

　　所謂的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)就是農(nóng)村集體所有制經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)《憲法》中有關(guān)于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的相關(guān)規(guī)定，其認(rèn)定農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織主要是實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)，并且以統(tǒng)分結(jié)合的形式實(shí)現(xiàn)雙層經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)體制。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中包含各種合作經(jīng)濟(jì)形式，其中有生產(chǎn)、信用、功效以及消費(fèi)等，屬于社會(huì)主體群體形式的所有制經(jīng)濟(jì)。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織中的房屋、機(jī)器、設(shè)備、工具、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等勞動(dòng)資料，使用年限在一年以上，價(jià)值超過(guò)500元以上的都屬于固定資產(chǎn)，部分生產(chǎn)設(shè)備雖然在價(jià)值上不足500元，但在使用年限上已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，也將被列入到固定資產(chǎn)的范疇當(dāng)中。［1］當(dāng)然，作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所擁有的固定資產(chǎn)也屬于共同財(cái)產(chǎn)，因此，其在固定資產(chǎn)管理方面需要具有明確的數(shù)據(jù)，在投入與產(chǎn)出方面表現(xiàn)得公開(kāi)化透明化，才能夠確保固定資產(chǎn)管理信息的真實(shí)性。

　　2農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織存在的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題

　　2.1固定資產(chǎn)管理理念落后

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在管理固定資產(chǎn)方面存在的.先決性問(wèn)題就是管理觀念的落后。很多管理者自認(rèn)為大部分固定資產(chǎn)的價(jià)值都不高，并且其屬于公共財(cái)產(chǎn)，因此在使用該部分固定資產(chǎn)或者是出借設(shè)備的時(shí)候都沒(méi)有做詳細(xì)的記錄，其認(rèn)為依靠村民的自覺(jué)性，能很好地使用、保管這些設(shè)備。也有部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)屬于為大家謀求福利的事情，并且一些設(shè)備的價(jià)格并不高，因此其在購(gòu)入設(shè)備或者是修建部分設(shè)施時(shí)并沒(méi)有將這些看似小額的花費(fèi)納入固定資產(chǎn)核算。但長(zhǎng)期以往，該種管理思想下，部分固定資產(chǎn)由于村民使用不當(dāng)而遭到破壞，部分資產(chǎn)則因?yàn)榻栌眠^(guò)程中被遺失，很多購(gòu)買(mǎi)或者是修葺設(shè)備、設(shè)施的花費(fèi)沒(méi)有具體的記錄數(shù)據(jù)，導(dǎo)致村上資產(chǎn)存在不明花費(fèi)情況，其使用固定資產(chǎn)非常隨意。

　　2.2固定資產(chǎn)管理手段不足

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織還存在管理固定資產(chǎn)手段不足的現(xiàn)象，該問(wèn)題主要表現(xiàn)在其在出售或者是轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)時(shí)并沒(méi)有辦理規(guī)范的手續(xù)，也沒(méi)有像是決策重大事項(xiàng)一樣進(jìn)行村內(nèi)議事。確切地說(shuō)，在出售或轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的時(shí)候缺乏相應(yīng)的審批程序，沒(méi)有按照規(guī)定完成逐級(jí)審批。［2］這不僅是在固定資產(chǎn)處置方面存在管理手段不足的問(wèn)題，其在文檔資料方面也存在資料管理不規(guī)范的現(xiàn)象。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)于固定資產(chǎn)處置大部分都沒(méi)有按照規(guī)定形成書(shū)面文檔資料，事實(shí)上，這些文檔資料將會(huì)作為會(huì)計(jì)入賬的重要證據(jù)。但由于農(nóng)村管理固定資產(chǎn)在文檔資料方面的缺失導(dǎo)致其會(huì)計(jì)入賬無(wú)法真實(shí)反映出固定資產(chǎn)的價(jià)值信息和管理水平，導(dǎo)致集體資產(chǎn)存在流失情況。

　　2.3固定資產(chǎn)管理制度缺失

　　固定資產(chǎn)管理制度的缺失是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理固定資產(chǎn)時(shí)存在的最為明顯的問(wèn)題。目前國(guó)家為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始采用農(nóng)村“三資”管理的形式，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)所擁有的固定資產(chǎn)受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督，并且受代理服務(wù)中心的管理。但在服務(wù)中心對(duì)農(nóng)村固定資產(chǎn)進(jìn)行清查階段發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的存量、使用情況很多都沒(méi)有按照規(guī)定納入固定資產(chǎn)管理，在核算時(shí)也缺乏詳細(xì)的賬本記錄。盡管通過(guò)代理服務(wù)中心的監(jiān)督，農(nóng)村在管理固定資產(chǎn)方面已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變管理態(tài)度，但由于農(nóng)村所擁有的固定資產(chǎn)在種類(lèi)和數(shù)量上本來(lái)就比較復(fù)雜，因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理依然存在很多困難。當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織并沒(méi)有制定關(guān)于固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)項(xiàng)制度，如果依照財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，那樣無(wú)法將固定資產(chǎn)的所有內(nèi)容都包含進(jìn)去。而固定資產(chǎn)所處的位置也比較分散，部分固定資產(chǎn)并沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，參與使用的人員以及其在固定資產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)手段等方面都沒(méi)有明確的制度規(guī)范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)存在浪費(fèi)情況，管理人員也沒(méi)有意識(shí)到自身的責(zé)任所在。

　　3緩解農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的優(yōu)化策略

　　3.1創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理理念

　　固定資產(chǎn)管理需要摒棄傳統(tǒng)且守舊的管理思想，改變?cè)�先�?duì)固定資產(chǎn)管理的思想認(rèn)知。因此，在創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理理念，首先，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的宣傳教育工作，該宣傳教育主要是宣傳固定資產(chǎn)的重要性，讓村干部和參與管理固定資產(chǎn)的人能夠認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)農(nóng)村管理工作的重要性。其次，村干部需要指派專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員和明確固定資產(chǎn)管理的程序，管理人員能夠明確自身的管理職責(zé)，端正自身的管理態(tài)度，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行明確的統(tǒng)計(jì)，掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量及使用狀態(tài)。［3］最后，通過(guò)對(duì)先進(jìn)固定資產(chǎn)管理理念的宣傳，讓村干部和村民都能夠形成民主理財(cái)觀念，增強(qiáng)其對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。

　　3.2完善固定資產(chǎn)管理手段

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織需要采取完善的固定資產(chǎn)管理手段，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。一方面，完善固定資產(chǎn)的管理流程，先明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確定其對(duì)固定資產(chǎn)的使用權(quán)以及對(duì)固定資產(chǎn)的管理權(quán)，堅(jiān)持按照法律規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)處置的審批程序。如果存在數(shù)量較大的審批或者是轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)行為，需要召開(kāi)村民會(huì)議逐級(jí)完成固定資產(chǎn)處置的決策。另一方面，確定好固定資產(chǎn)的監(jiān)督程度。固定資產(chǎn)屬于公共資產(chǎn)的一種，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理需要公開(kāi)化、透明化。村部需要建立其監(jiān)督委員會(huì)，明確對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督職責(zé)，在對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，及時(shí)公開(kāi)管理過(guò)程和管理結(jié)果，促使其受到監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，向村民公開(kāi)反饋固定資產(chǎn)的處理情況。

　　3.3完善固定資產(chǎn)管理制度

　　為了讓農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在固定資產(chǎn)管理方面走上正軌，其需要健全固定資產(chǎn)的相關(guān)制度。首先，建立關(guān)于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理制度，在該制度中規(guī)范對(duì)于固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和處理要求。其次，建立固定資產(chǎn)清查制度，該制度主要用于在清查階段規(guī)范固定資產(chǎn)清查行為，有效解決賬實(shí)不符的現(xiàn)象，防止集體資產(chǎn)流失。最后，建立其固定資產(chǎn)的處置審批制度。在村級(jí)組織運(yùn)行過(guò)程中，如果有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處置行為，需要按照規(guī)定進(jìn)行審批，從而規(guī)范資產(chǎn)處置行為，減少處置的隨意性。

　　4結(jié)論

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)于固定資產(chǎn)的管理既關(guān)系到其資產(chǎn)的使用效益，也關(guān)系到公共資產(chǎn)是否被破壞或者是侵占的問(wèn)題。因此，提升固定資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理程序能夠滿足村民對(duì)于固定資產(chǎn)的管理需求。以“公開(kāi)、公平、公正”的態(tài)度管理固定資產(chǎn)，能夠逐漸轉(zhuǎn)變農(nóng)村對(duì)固定資產(chǎn)的管理狀態(tài)，幫助農(nóng)村創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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固定資產(chǎn)的管理論文14

　　摘要：

　　現(xiàn)階段事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理存在著:“缺乏定期盤(pán)查制度,賬外資產(chǎn)增加,物隨人走;資產(chǎn)類(lèi)別劃分機(jī)械,缺乏折舊項(xiàng)目,管理流于形式;重視實(shí)物形態(tài)而不重視貨幣形態(tài)”等現(xiàn)象。究其原因:“計(jì)劃性”投資體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的根本原因;“隨意性”管理體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的主要原因;“缺位、空位”的內(nèi)部管理監(jiān)督體制是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的內(nèi)在原因。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 閑置浪費(fèi) 計(jì)劃體制 隨意管理

　　單位的固定資產(chǎn)是衡量一個(gè)單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo),是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要物質(zhì)保證。我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理存在著突出問(wèn)題,如何直面這些“問(wèn)題”,進(jìn)一步剖析這些問(wèn)題“背后”的原因,是保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要課題。

　　一、固定資產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題。

　　目前,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)存在盲目采購(gòu)或多頭采購(gòu),物資閑置積壓,資產(chǎn)使用效益低;領(lǐng)用手續(xù)不完備,領(lǐng)后用途不清,公物私用等現(xiàn)象大量存在。

　　1、管理制度不健全,缺乏定期盤(pán)查制度,賬外資產(chǎn)增加,存在“物隨人走”現(xiàn)象。

　　一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理,缺乏定期盤(pán)查制度,管理意識(shí)淡薄,重購(gòu)買(mǎi)、輕管理,賬外資產(chǎn)、有賬無(wú)物現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)于固定資產(chǎn)沒(méi)有一套完整的驗(yàn)收、保管、使用等管理措施,購(gòu)買(mǎi)時(shí)一味追求“小而全”“超前”“高標(biāo)準(zhǔn)”,沒(méi)有充分論證設(shè)備的使用效益或脫離了單位的實(shí)際,造成設(shè)備使用效率不高,閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;有的單位在資產(chǎn)使用、報(bào)廢處理等手續(xù)辦理上不嚴(yán),疏于管理,致使有賬無(wú)物。該減少的不減,該增加的不加;賬實(shí)嚴(yán)重不符,固定資產(chǎn)賬卡形同呆賬。不斷增加的賬外資產(chǎn),往往流失個(gè)人手中,隨著退休調(diào)離而“物隨人走”的現(xiàn)象突出,造成固定資產(chǎn)的大量流失。

　　2、資產(chǎn)類(lèi)別劃分機(jī)械,缺乏“折舊”項(xiàng)目,存在“管理流于形式”現(xiàn)象。

　　事業(yè)單位的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多,規(guī)格不一。固定資產(chǎn)的劃分,既要以財(cái)務(wù)規(guī)則為依據(jù),又要結(jié)合本單位的實(shí)際。不同類(lèi)型的事業(yè)單位,占有、使用的相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)的性質(zhì)差異很大。如普通型照相機(jī),未大批購(gòu)買(mǎi)的辦公桌椅等,按低值易耗品處理,不去按固定資產(chǎn)類(lèi)管理。而在使用過(guò)程中,管理不善,使用幾次后,就物易其主了,為個(gè)別人侵吞造成可乘之機(jī)。一些單位負(fù)責(zé)人只知產(chǎn)權(quán)登記這個(gè)名詞,卻根本不理解其含義,沒(méi)有國(guó)有資產(chǎn)的觀念,對(duì)資產(chǎn)管理主觀隨意,常常會(huì)“隨意變賣(mài)低價(jià)處理”單位資產(chǎn)。比如,為了使自己能坐上好車(chē),把原來(lái)不太舊的小車(chē)隨意變賣(mài),低價(jià)處置等造成資產(chǎn)流失。

　　3、重視實(shí)物形態(tài)而忽視貨幣形態(tài)。

　　事業(yè)單位固定資產(chǎn)由于撥付性所定,在會(huì)計(jì)核算中以當(dāng)年批準(zhǔn)的實(shí)際支出列為費(fèi)用直接沖銷(xiāo)了財(cái)政撥款,因此,長(zhǎng)期以來(lái)形成了在管理上只重視實(shí)物形態(tài)而不重視貨幣形態(tài),造成價(jià)值上的流失。

　　二、對(duì)存在問(wèn)題的“歸因”分析。

　　1、“計(jì)劃性”投資體制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的根本原因。

　　我國(guó)事業(yè)單位的體制改革相對(duì)滯后,仍保留著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。事業(yè)單位的投資體制,特別是對(duì)固定資產(chǎn)的投資仍維持由國(guó)家包攬的`現(xiàn)狀,使得事業(yè)單位對(duì)國(guó)家一直存在依賴(lài)思想。結(jié)果是:單位只關(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的投入,不關(guān)心對(duì)固定資產(chǎn)的管理,追求對(duì)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模,忽視對(duì)固定資產(chǎn)的有效利用。資產(chǎn)的“閑置、浪費(fèi)”現(xiàn)象的產(chǎn)生,也就有了某種“必然性”了。

　　2、“隨意性”管理機(jī)制是造成資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的主要原因。

　　到目前為止,國(guó)家尚未制定出一套適合事業(yè)單位的資產(chǎn)保值、增值考核指標(biāo)。在固定資產(chǎn)的處置方面,國(guó)家對(duì)事業(yè)單位有一套復(fù)雜的審批程序,事業(yè)單位自身并沒(méi)有多少自主權(quán)。造成事業(yè)單位僅是將其管理的固定資產(chǎn)作為履行職責(zé),完成任務(wù)的手段,并不關(guān)心資產(chǎn)的使用效益。甚至“僅僅是為了某種特殊利益”,而不惜造成“資金的大量浪費(fèi)和資產(chǎn)的大量閑置”。

　　3、“缺位、空位”的內(nèi)部管理監(jiān)督體制是導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)的內(nèi)在原因。

　　資產(chǎn)管理部門(mén)與使用部門(mén)相互脫節(jié),缺乏制約。固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀是資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)由財(cái)務(wù)部門(mén)管理,實(shí)物形態(tài)由固定資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)管理。由于相互之間溝通不夠,缺乏制約,造成“有賬無(wú)物、有物無(wú)賬、賬實(shí)不符”等普遍現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)對(duì)外投資方面,缺乏市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究,存在較大的盲目性,忽視管理,形成“有投入無(wú)回報(bào),高投入、低回報(bào)”等突出問(wèn)題。對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)也重視不夠,責(zé)任不清,影響了資產(chǎn)的正常使用。

　　三、應(yīng)采取的措施。

　　固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作,龐大的資產(chǎn)僅僅依靠資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理是不夠的,需要實(shí)施全員和全過(guò)程管理,才能管好用好固定資產(chǎn),發(fā)揮應(yīng)有的效益。

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理體制,明確各職能部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利,建立健全完善的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。一方面不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)資產(chǎn)的申報(bào)、招標(biāo)、采購(gòu)到資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管、使用、維修、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都予以明確責(zé)任,對(duì)固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核。

　　2、要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí),強(qiáng)化資產(chǎn)管理的觀念。固定資產(chǎn)是主要資產(chǎn)之一,要從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)的地位和作用,樹(shù)立資產(chǎn)效益的意識(shí);加大前期論證力度,樹(shù)立節(jié)約的意識(shí),防止盲目投資,讓資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)保值與增值。

　　3、利用現(xiàn)代化手段,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)名目繁多,分布廣泛,固定資產(chǎn)的管理也必然是一項(xiàng)情況復(fù)雜、工作量龐大的工作。為了及時(shí)管理和掌握固定資產(chǎn)的流動(dòng),合理調(diào)配資源,建立科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),一方面可以及時(shí)登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、庫(kù)存情況,避免重復(fù)購(gòu)置,另一方面可以合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn),促進(jìn)閑置資產(chǎn)的再利用,避免浪費(fèi)。

　　4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,建立固定資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)制度,確保賬賬、賬實(shí)相符。一方面,提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì),增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的高度責(zé)任感和工作態(tài)度,在財(cái)務(wù)入賬時(shí)認(rèn)真審核,與資產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)溝通,確定行之有效的方法,將資產(chǎn)視同資金管理,及時(shí)與資產(chǎn)部門(mén)核對(duì),確保賬賬相符,在條件許可的情況下實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理;另一方面,建立固定資產(chǎn)盤(pán)庫(kù)制度,不定期地進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查。通過(guò)清查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞管理中的漏洞。

　　5、改革現(xiàn)有的固定資產(chǎn)核算制度。

　　(1)參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度,試行固定資產(chǎn)折舊制度,在資產(chǎn)類(lèi)別中增加“折舊”項(xiàng)目,并設(shè)置“累計(jì)折舊”科目,并將其列示于事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表中,與“固定資產(chǎn)”科目抵減后,反映固定資產(chǎn)凈額;使折舊和固定資產(chǎn)在資產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目中結(jié)合,從而直接明了的反映固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)額。避免造成賬實(shí)、賬卡不符,濫“折舊”的名目“沖賬”,使國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　(2)增設(shè)“固定資產(chǎn)清理”、“待處理財(cái)產(chǎn)損益”和“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”等科目,以核算反映固定資產(chǎn)因改建、擴(kuò)建等原因價(jià)值增加或減少以及清理后凈損益的情況。

　　(3)對(duì)于國(guó)家的一些政策性改革包括房改、企業(yè)改制等,主管部門(mén)或權(quán)威部門(mén)應(yīng)及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范文件和實(shí)施細(xì)則,便于操作執(zhí)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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固定資產(chǎn)的管理論文15

　　搞要：

　　加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，維護(hù)事業(yè)固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效率，是事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)�，F(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理存在一些問(wèn)題，主要有物無(wú)賬、賬物不符，核算不規(guī)范，報(bào)廢很隨意，無(wú)償占用等表現(xiàn)形式。找其原因是事業(yè)單位缺乏有效的約束機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視，管理固定資產(chǎn)無(wú)明確的制度，從事管理固定資產(chǎn)的人員管理水平不專(zhuān)業(yè)。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理

　　固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位持有的使用期限超過(guò)去1年(不含1年)、單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合本單位的具體情況，制定適合于本單位的固定資產(chǎn)目錄、具體分類(lèi)方法，作為進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

　　一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理日常工作中存在的問(wèn)題

　　1.固定資產(chǎn)管理制度不健全，與總賬會(huì)計(jì)對(duì)賬不及時(shí)

　　在日常工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理，多數(shù)事業(yè)單位只注重對(duì)有國(guó)家采購(gòu)的固定資產(chǎn)入賬，只重視購(gòu)置，不重視日常管理，缺乏對(duì)一般固定資產(chǎn)實(shí)物的登記或做臺(tái)賬，資產(chǎn)的使用及資產(chǎn)的保管無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)交接手續(xù)不全面，往往造成固定資產(chǎn)管理方面的不明確，保管及使用固定資產(chǎn)的人員無(wú)責(zé)任意識(shí)，或意識(shí)不夠，有的事業(yè)單位甚至無(wú)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的記錄及領(lǐng)用手續(xù)，導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)的管理混亂，甚至造成固定資產(chǎn)的無(wú)故流失。

　　2.賬面固定資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)的不相符

　　大多數(shù)事業(yè)單位普遍都存在賬物不相符的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：一是由上級(jí)主管部門(mén)無(wú)償撥付的或其他單位捐贈(zèng)等方式的固定資產(chǎn)，未按規(guī)定納入事業(yè)單位的固定資產(chǎn)中去核算。二是有些事業(yè)單位為職工購(gòu)置的辦公用的電腦、掃描儀等的辦公物品，未納入固定資產(chǎn)中去，一般賬務(wù)處理都作為辦公用品購(gòu)置處置，故意不入固定資產(chǎn)賬戶(hù)。三是事業(yè)單位的加固或改擴(kuò)建工程所購(gòu)置的固定資產(chǎn)，未及時(shí)納入固定資產(chǎn)賬戶(hù)，而是作為事業(yè)支出進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理。四是有些事業(yè)單位固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢未及時(shí)到主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)去報(bào)批，而是事業(yè)單位直接對(duì)固定資產(chǎn)自行處置，如變賣(mài)，轉(zhuǎn)讓等。

　　二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

　　1.建立固定資產(chǎn)的管理制度，完善固定資產(chǎn)管理流程，進(jìn)行規(guī)范化管理

　　落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記建卡，定期對(duì)本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查，在實(shí)施國(guó)庫(kù)支付或集中支付的部門(mén)或地區(qū)，資產(chǎn)管理人員或報(bào)賬的'財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)與做賬的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核對(duì)本單位的固定資產(chǎn)的品名、數(shù)量、金額、用途等重要信息，做到及時(shí)入賬，這樣有利于本單位的固定資產(chǎn)、固定基金與本單位的實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)情況相符，做到賬物相符，賬賬相符。事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)的總管理部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的固定資產(chǎn)的管理工作。建立健全有利于固定資產(chǎn)管理的管理網(wǎng)絡(luò)，并明確固定資產(chǎn)總管理部門(mén)的職責(zé)、固定資產(chǎn)管理員的職責(zé)、會(huì)計(jì)職責(zé)、各類(lèi)使用人員職責(zé)等，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都應(yīng)有人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。與此同時(shí)還應(yīng)引進(jìn)對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行職責(zé)明確的管理制度，例如：制定固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)制度、固定資產(chǎn)入庫(kù)驗(yàn)收制度、固定資產(chǎn)的分配及調(diào)撥、固定資產(chǎn)領(lǐng)用、固定資產(chǎn)借用制度、固定資產(chǎn)的損毀報(bào)廢制度、賠償制度等，特別是對(duì)于隨意侵占、挪用以及非法交易等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，制定相應(yīng)嚴(yán)格的措施來(lái)進(jìn)行規(guī)范。固定資產(chǎn)的各類(lèi)賬與物之間最好做到每半年核對(duì)一次，每次核對(duì)的結(jié)果，都必須做到賬賬相符，賬物相符。

　　2.依靠現(xiàn)代化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，做好固定資產(chǎn)的電算化管理

　　當(dāng)今社會(huì)，是信息化時(shí)代，引進(jìn)現(xiàn)代化管理對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理具有積極意義。近年來(lái)，政府對(duì)事業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入越來(lái)越大，如果采用原始的手工記賬手段對(duì)本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，就無(wú)法滿足現(xiàn)階段對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的要求，事業(yè)單位從現(xiàn)在起必須建立起對(duì)本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面電算化工作。一般情況單位可利用Office等辦公軟件對(duì)本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)工作，有條件的單位可以購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的管理軟件，建立起包括計(jì)劃管理和核算管理等能兼具的信息管理系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的最初購(gòu)買(mǎi)(包括政府采購(gòu)的固定資產(chǎn))、改擴(kuò)建工程、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、基建工程的決算、報(bào)廢固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)全部可以通過(guò)系統(tǒng)軟件來(lái)進(jìn)行核算。一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)能夠有效的幫助事業(yè)單位掌握本單位固定資產(chǎn)的最新信息，提高固定資產(chǎn)的管理的有效性、提高固定資產(chǎn)管理者的工作效率，避免國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失。此外，還應(yīng)對(duì)事業(yè)單位從事固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，不斷提高他們的理論水平和業(yè)務(wù)操作水平，通過(guò)多種方式來(lái)對(duì)他們管理知識(shí)的進(jìn)行提升，例如利用“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，“走出去”就是讓從事固定資產(chǎn)管理的人員去其他事業(yè)單位學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是請(qǐng)固定資產(chǎn)管理做得比較規(guī)范的單位負(fù)責(zé)人到本單位進(jìn)行固定資產(chǎn)現(xiàn)代化管理的知識(shí)講座，通過(guò)各種途徑各種方式把固定資產(chǎn)管理工作做實(shí)做好。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)爆炸的時(shí)代，每天都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新鮮事物，固定資產(chǎn)管理工作也是如此，只有不斷提高固定資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，讓他們更好的掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)，增強(qiáng)管理的科學(xué)性和合理性，將有利于事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的有效利用、資產(chǎn)的保值增值。

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