固定資產(chǎn)的管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的固定資產(chǎn)的管理論文，希望能夠幫助到大家。

固定資產(chǎn)的管理論文1

　　［摘要］固定資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，且部分生產(chǎn)設(shè)備單位價(jià)值高、使用時(shí)間長(zhǎng)，因而固定資產(chǎn)管理與核算在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)成果等造成較大影響。從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；因此，筆者從固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善出發(fā)，就有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)作一些探討。

　　［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)核算與管理

　　一、會(huì)計(jì)信息方面的問題

　　《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價(jià)值較高；同時(shí)附加了兩個(gè)確認(rèn)條件：①、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；②、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。盡管《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》仍然有固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)在實(shí)務(wù)中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，具體確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)；從而導(dǎo)致了不同企業(yè)相同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息也不再具有可比性。

　　此外，《準(zhǔn)則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)用實(shí)質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理；但此舉實(shí)際為某些企業(yè)人為控制利潤(rùn)創(chuàng)造了條件，增加了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

　　由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備，如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡(jiǎn)單，使得該部分設(shè)備遠(yuǎn)未到達(dá)使用年限，便被企業(yè)當(dāng)作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備在一個(gè)工程項(xiàng)目（通常為18－24個(gè)月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴(yán)重導(dǎo)致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、影響固定資產(chǎn)使用者的價(jià)值體現(xiàn)

　　由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設(shè)備在不同項(xiàng)目部、不同使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而對(duì)于同一設(shè)備來說，購(gòu)置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，使用后期則剛好相反，對(duì)于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設(shè)備前、后期的使用者卻承擔(dān)著相同的折舊費(fèi)用，這就在使用者價(jià)值體現(xiàn)時(shí)顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中的比重也不斷提高（目前，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。

　　針對(duì)施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：

　　一、由于《準(zhǔn)則》沒有明確固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢(shì)必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別，造成會(huì)計(jì)信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認(rèn)為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的使用特點(diǎn)等因素，由主管部門制定一個(gè)固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、并在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不大時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息具有可比性，保證相當(dāng)時(shí)期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性。

　　二、為防止企業(yè)善意行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的.積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度中“可選擇性”的范圍擴(kuò)大，這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對(duì)不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是會(huì)計(jì)人員一項(xiàng)重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強(qiáng)弱是一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)方法的全面理解與準(zhǔn)確把握，也需要對(duì)企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行透徹的了解，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和廣泛的知識(shí)面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實(shí)際情況，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)積極宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)法規(guī)制度，對(duì)其要點(diǎn)、難點(diǎn)問題有針對(duì)性地進(jìn)行闡釋和開展討論，同時(shí)組織、動(dòng)員社會(huì)力量對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)以有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力。

　　三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)政部門可否頒布相關(guān)規(guī)定，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，不再出具簡(jiǎn)單的審計(jì)報(bào)告，增加一項(xiàng)針對(duì)會(huì)計(jì)信息的等級(jí)評(píng)估報(bào)告或者將審計(jì)報(bào)告直接改成會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告；會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)每年的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果的等級(jí)劃分予以細(xì)化，使會(huì)計(jì)信息使用者能更加清楚、明了地通過會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告來判斷該企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可信程度，而社會(huì)有關(guān)部門則可以對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)連續(xù)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)則進(jìn)行相關(guān)處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會(huì)計(jì)人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的要求，防止會(huì)計(jì)人員為某些局部利益所誘惑，會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德有時(shí)還可以對(duì)有關(guān)制度的缺陷起到部分修正作用。

　　四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)在實(shí)務(wù)中不能再將金額相對(duì)較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備作為當(dāng)期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費(fèi)過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購(gòu)建、使用、再到報(bào)廢、變價(jià)處理建立一套嚴(yán)格的管理制度加以約束，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行則進(jìn)行分級(jí)管理，比如：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項(xiàng)目部管理小金額的、對(duì)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，但此類設(shè)備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對(duì)此類設(shè)備的核算與管理進(jìn)行監(jiān)督（如：建立臺(tái)賬，在報(bào)廢、變價(jià)處理此類設(shè)備時(shí)予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應(yīng)加強(qiáng)盤點(diǎn)工作的實(shí)施，盤點(diǎn)工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門共同參加，全面盤點(diǎn)工作則保證每年進(jìn)行一次。

　　五、目前對(duì)于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價(jià)值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設(shè)備使用情況具有較強(qiáng)的季節(jié)性，多數(shù)設(shè)備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價(jià)值體現(xiàn)的失衡。筆者認(rèn)為解決這個(gè)問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關(guān)鍵設(shè)備）的折舊由公司總部每月計(jì)提，但公司根據(jù)設(shè)備的新舊程度參照折舊金額每月對(duì)項(xiàng)目部收取租金而不是按折舊金額收取費(fèi)用，以此來平衡同一設(shè)備前、后期實(shí)現(xiàn)效益的差異。

　　目前，盡管我國(guó)已制定了《準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，從各方面對(duì)固定資產(chǎn)的核算與管理進(jìn)行了約束，但是，從實(shí)務(wù)中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；因而，筆者認(rèn)為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。

固定資產(chǎn)的管理論文2

　　一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┻`規(guī)采購(gòu)和處置固定資產(chǎn)

　　有些事業(yè)單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)，沒有履行政府采購(gòu)程序擅自購(gòu)買固定資產(chǎn)。事業(yè)單位出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入處置，應(yīng)按處置固定資產(chǎn)的賬面凈值，借記“固定資產(chǎn)清理”科目；按處置固定資產(chǎn)已計(jì)提的累計(jì)折舊，借記“累計(jì)折舊”科目；按處置固定資產(chǎn)的賬面原值，貸記“固定資產(chǎn)”科目。有的單位資產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序辦理，取得的資產(chǎn)處置收入擅自處理。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

　　固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及財(cái)務(wù)、后勤等多個(gè)部門。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理又是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要配備有責(zé)任心，懂業(yè)務(wù)，懂會(huì)計(jì)，懂計(jì)算機(jī)的專職人員。但許多基層單位沒有明確的固定資產(chǎn)管理部門和人員，加上資產(chǎn)管理人員和會(huì)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，新上崗人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)固定資產(chǎn)管理范圍不明確，在固定資產(chǎn)管理工作中會(huì)出現(xiàn)空白、斷檔、核算不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。

　　二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┙∪�組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

　　固定資產(chǎn)管理水平高低與單位的領(lǐng)導(dǎo)重視程度直接相關(guān)，因此，要做好固定資產(chǎn)管理工作必須得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。要有明確的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備相應(yīng)的人員，要有明確的工作范圍和職責(zé)。

　�。ǘ�）不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，并保證制度得到有效執(zhí)行

　　行政事業(yè)單位要不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，并保證管理制度得到有效地執(zhí)行，使資產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。一是建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》，建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制。明確相關(guān)責(zé)任人的.職責(zé)范圍，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，定期考核責(zé)任履行情況，切實(shí)管好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。二是要建立管理制度執(zhí)行的監(jiān)督考核機(jī)制，保證管理制度得到徹底貫徹和執(zhí)行。

　�。ㄈ�）逐步建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，保證固定資產(chǎn)安全和完整

　　固定資產(chǎn)在行政事業(yè)單位的資產(chǎn)中所占比重較大，通常單位價(jià)值較高，是非常重要的資產(chǎn)，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，保證資產(chǎn)的安全和有效運(yùn)行非常重要。內(nèi)部控制就是一項(xiàng)業(yè)務(wù)要經(jīng)過兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門或人員辦理，目的是保證資產(chǎn)的安全。行政事業(yè)單位要從單位層面和資產(chǎn)管理部門兩個(gè)層面考慮建立相互牽制，相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。

　�。ㄋ模┎粩嗵岣吖芾硇畔⒒�水平，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理

　　行政事業(yè)單位目前的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能夠滿足主管部門和財(cái)政部門的管理需要，但是該系統(tǒng)只是提供靜態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而已，并不能滿足單位的資產(chǎn)日常管理需要。固定資產(chǎn)的日常管理包括固定資產(chǎn)新增、使用、折舊、維修、變更、轉(zhuǎn)移、出售、報(bào)廢等，這些業(yè)務(wù)大部分是不能通過目前的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)來進(jìn)行處理。解決辦法：?jiǎn)挝豢梢愿鶕?jù)具體情況委托開發(fā)或購(gòu)入適合本單位的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)本單位的固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。另外，本單位的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)要與財(cái)政使用的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能夠數(shù)據(jù)對(duì)接。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)采購(gòu)、處置管理

　　單位要認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》等相關(guān)法規(guī)，符合政府采購(gòu)條件的，必須按規(guī)定進(jìn)行政府采購(gòu)。固定資產(chǎn)報(bào)廢要嚴(yán)格按規(guī)定辦理，不能違規(guī)處理固定資產(chǎn)。一要定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，出現(xiàn)盤盈盤虧要查明原因，分不同情況進(jìn)行處理；二要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定辦理。首先，單位要向主管部門或財(cái)政部門提出報(bào)廢申請(qǐng)；其次，報(bào)廢批復(fù)后進(jìn)行資產(chǎn)處置；最后，處置收益按要求上繳國(guó)庫(kù)。

　�。�六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)水平

　　資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的專業(yè)性強(qiáng)的管理工作，完成這項(xiàng)工作需要會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、管理等知識(shí)，因此，配備懂會(huì)計(jì)、懂計(jì)算機(jī)、懂管理的人員，成為做好資產(chǎn)管理工作關(guān)鍵。行政事業(yè)單位必須為資產(chǎn)管理工作配備合適的專業(yè)人員，必須提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高業(yè)務(wù)水平，從而提高固定資產(chǎn)的管理水平。

固定資產(chǎn)的管理論文3

　　摘要：在行政事業(yè)單位的變革和發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)是其重要的組成部分，與行政事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著密切的聯(lián)系。在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過程中，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算的真實(shí)性和有效性，直接關(guān)系到行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，尤其隨著財(cái)政體制的改革，編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的新要求，需對(duì)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理及核算予以高度重視，且應(yīng)不斷推進(jìn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的改革。本文僅從行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算角度對(duì)固定資產(chǎn)在購(gòu)置預(yù)算、入賬時(shí)間、折舊方法年限及報(bào)廢存在的問題進(jìn)行分析，提出行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施，以期不斷完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)核算；存在問題；改進(jìn)對(duì)策

　　近年來，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)政部也在一定的時(shí)期內(nèi)連續(xù)修改企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際行規(guī)的接軌。而作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體重要組成部分的各行政事業(yè)單位也面臨著新的改革要求，尤其是隨著政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編工作在全國(guó)的廣泛推廣，各行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算將直接決定著政府會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而對(duì)于當(dāng)前的行政事業(yè)單位來說，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算占據(jù)著極為重要的位置。

　　一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算存在的問題

　　(一)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算的問題

　　行政事業(yè)單位在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，必須具有前瞻性，做好充足預(yù)算。特別是購(gòu)置一些大型機(jī)器設(shè)備及房屋構(gòu)筑物等不動(dòng)產(chǎn)方面，制定詳盡準(zhǔn)確的預(yù)算是非常重要的。但目前我國(guó)大部分的行政事業(yè)單位在編制此類采購(gòu)的預(yù)算時(shí)還存在著一些突出的問題，例如：有些單位在編制部門預(yù)算時(shí)，由于沒有足夠數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)能力不足等原因，主觀隨意性較大，沒有科學(xué)編制預(yù)算計(jì)劃；此外，在預(yù)算執(zhí)行過程中，不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)已制定的預(yù)算計(jì)劃無法滿足實(shí)際支出，導(dǎo)致占用其他預(yù)算指標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)還有部分預(yù)算單位用�？顚Ｓ媒�(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)采購(gòu)一些與項(xiàng)目不相干的固定資產(chǎn)作為他用。

　　(二)固定資產(chǎn)入賬時(shí)間的問題

　　企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定固定資產(chǎn)要同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件才能予以入賬，一、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)，二、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。由于我國(guó)行政事業(yè)單位實(shí)施的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，在大部分時(shí)候行政事業(yè)單位是以付款時(shí)間確認(rèn)固定資產(chǎn)入賬時(shí)間，但由于報(bào)賬手續(xù)繁瑣、組織聯(lián)合驗(yàn)收等各方面原因?qū)е卵舆t報(bào)賬，而會(huì)計(jì)核算往往是從付款的下月起開始計(jì)提折舊，使得實(shí)物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)間與入賬時(shí)間有差異，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符。

　　(三)固定資產(chǎn)折舊的問題

　　行政事業(yè)單位有效的對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，不僅可以促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，也能促進(jìn)對(duì)該單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，保證國(guó)有資產(chǎn)完整。第一，目前我國(guó)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊一般采用平均年限法和工作量法，在實(shí)際工作中，部分行政事業(yè)單位為了便于管理及賬務(wù)處理方便，均一刀切使用平均年限法，折舊方法單一，無法針對(duì)一些特殊事項(xiàng)和特例固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的累計(jì)折舊，無法真實(shí)反映其實(shí)物價(jià)值。以車輛使用為例，車輛在實(shí)際使用過程中會(huì)出現(xiàn)加速消耗情況，往往出現(xiàn)車輛還未到達(dá)折舊年限，但實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢，針對(duì)上述情況，車輛建議按行駛里程數(shù)計(jì)量的按工作量法計(jì)提折舊更符合實(shí)際。另外，對(duì)于一些前期損耗較大，更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)則更適用加速折舊法。第二，固定資產(chǎn)折舊年限不明確，目前我國(guó)各級(jí)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的折舊年限按照國(guó)家各省廳印發(fā)的《行政單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》確定折舊年限，里面僅明確辦公類固定資產(chǎn)，而一些專用設(shè)備只能參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的年限。第三，我國(guó)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是近兩年才開始陸續(xù)計(jì)提折舊，而歷史掛賬的固定資產(chǎn)目前仍然沒有明確的文件規(guī)范如何進(jìn)行賬務(wù)處理，而使得各行政事業(yè)單位賬務(wù)系統(tǒng)上掛接的固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

　　(四)固定資產(chǎn)報(bào)廢的問題

　　大部分行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)重使用，輕管理，各單位的固定資產(chǎn)管理員更換頻繁，報(bào)廢審批流程過于繁瑣等一系列原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)報(bào)廢不及時(shí)，多年累積已達(dá)到報(bào)廢年限的固定資產(chǎn)仍掛在賬上不作處理，賬實(shí)嚴(yán)重不符。

　　二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算監(jiān)督與管理

　　在對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的時(shí)候，必須進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制，在預(yù)算的編制過程中防止預(yù)算編制與實(shí)際二層皮的現(xiàn)象，無法體現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃的精髓。根據(jù)行政事業(yè)單位自身的情況，制定合理的購(gòu)置預(yù)算，首先從總體的預(yù)算思路著手。要努力實(shí)現(xiàn)以“目標(biāo)為導(dǎo)向，過程為主線，預(yù)算、預(yù)測(cè)分析為工具的全面的固定資產(chǎn)預(yù)算管理體系”，建立起“目標(biāo)——計(jì)劃——預(yù)算——控制——分析”的完整環(huán)節(jié)及鏈條，涵蓋固定資產(chǎn)從購(gòu)買前到使用的所有方面，確保預(yù)算目標(biāo)的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施預(yù)算的階段，各單位要加強(qiáng)內(nèi)部和外部的監(jiān)督，建立監(jiān)督體系，公開透明行政事業(yè)單位購(gòu)置固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，例如在建筑辦公樓時(shí)，要公開招標(biāo)信息，公開預(yù)算金額，在購(gòu)置機(jī)器設(shè)備的時(shí)候，同樣也要公布機(jī)器設(shè)備的用途、購(gòu)進(jìn)價(jià)格。核算會(huì)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁亂用指標(biāo)，財(cái)政部門聯(lián)合審計(jì)部門定期對(duì)預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，把這一項(xiàng)作為領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

　　(二)改進(jìn)折舊方法，明確折舊年限，允許補(bǔ)提折舊

　　在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)計(jì)提折舊方面，可以全方位的引進(jìn)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法和年限，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位和企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效銜接，這也符合下一步政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作的要求，在引入企業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的'方法和年限后也應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的性質(zhì)針對(duì)不同的固定資產(chǎn)選擇相適應(yīng)的計(jì)提方法和年限。而對(duì)于固定資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)間和入賬時(shí)間不一致的情況，要求核算會(huì)計(jì)在賬務(wù)處理上補(bǔ)提折舊，從而確保各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值能夠真實(shí)的反映各單位固定資產(chǎn)的真實(shí)情況。

　　(三)指定專人管理，減化報(bào)廢流程

　　單位固定資產(chǎn)管理不善的原因：一、沒有指定專人管理，固定資產(chǎn)的管理從大的方面講由新購(gòu)錄入卡片到調(diào)撥，原值增加、減少到報(bào)廢，小的方面講從存放地點(diǎn)、使用管理部門到使用人等細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)，看似簡(jiǎn)單的工作，而實(shí)際固定資產(chǎn)管理人卻是單位后方的一個(gè)“大管家”，一定要指定責(zé)任心強(qiáng)、工作相對(duì)穩(wěn)定的工作人員來?yè)?dān)任。二、報(bào)廢流程過于繁瑣，固定資產(chǎn)報(bào)廢從申報(bào)、核實(shí)、審批直到報(bào)廢，其中的核實(shí)和審批環(huán)節(jié)手續(xù)過于繁瑣，要求資料過多，審批時(shí)間過長(zhǎng)，再加上某些審批部門工作人員辦事不力，報(bào)廢需要耗費(fèi)大量的精力致使單位不愿意去做。如果能適當(dāng)減化報(bào)廢流程，能像我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ饕粯�，再加上指定專人管理，那各單位的固定資產(chǎn)管理工作一定能做的更好。

　　三、總結(jié)

　　近年來，政府財(cái)務(wù)信息逐年做到公開化、透明化、精準(zhǔn)化，固定資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)信息公開的質(zhì)量。因此，我國(guó)目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的改革勢(shì)在必行。國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)文件，使資產(chǎn)核算管理有據(jù)可依。明確固定資產(chǎn)折舊年限和方法，適當(dāng)簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，而各行政事業(yè)單位自身更要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，完善內(nèi)控制度，單位從上到下高度重視，作為日常的重要工作來抓。各單位至少一年進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，財(cái)政部門會(huì)同審計(jì)部門對(duì)各單位固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，定期抽查，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，把固定資產(chǎn)管理列入領(lǐng)導(dǎo)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通過上述方式，改進(jìn)固定資產(chǎn)核算方法和管理模式，能夠彌補(bǔ)過去管理中的存在的漏洞，向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)，助推財(cái)政管理體制改革發(fā)展。

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固定資產(chǎn)的管理論文4

　�。�摘要］農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織存在的固定資產(chǎn)管理問題是:固定資產(chǎn)管理理念落后、固定資產(chǎn)管理手段不足和固定資產(chǎn)管理制度缺失。認(rèn)為緩解農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織固定資產(chǎn)管理問題的優(yōu)化策略是:創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理理念、完善固定資產(chǎn)管理手段和完善固定資產(chǎn)管理制度。

　�。�關(guān)鍵詞］農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織;固定資產(chǎn);策略

　　近年來，國(guó)家致力于發(fā)展和建設(shè)新農(nóng)村，期望從提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的角度來創(chuàng)造和諧小康社會(huì)�！叭�農(nóng)”政策已經(jīng)在全國(guó)各地普及，與農(nóng)村的生產(chǎn)、生活相關(guān)設(shè)施也不斷被建設(shè)，農(nóng)村擁有的固定資產(chǎn)越來越多。如今，為了美化農(nóng)村環(huán)境，為農(nóng)民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境，老年活動(dòng)中心建設(shè)、農(nóng)村道路修建、水利工程設(shè)施建設(shè)等工程一一落實(shí)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具有非常完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但從目前農(nóng)村對(duì)固定資產(chǎn)的管理情況來看，很多農(nóng)村甚至存在固定資產(chǎn)并未在賬目中反映，在賬外運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與其監(jiān)督制度存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。文章詳細(xì)闡述農(nóng)村存在的固定資產(chǎn)管理問題。

　　1農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其固定資產(chǎn)概述

　　所謂的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)就是農(nóng)村集體所有制經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)《憲法》中有關(guān)于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的相關(guān)規(guī)定，其認(rèn)定農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織主要是實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)，并且以統(tǒng)分結(jié)合的形式實(shí)現(xiàn)雙層經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)體制。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中包含各種合作經(jīng)濟(jì)形式，其中有生產(chǎn)、信用、功效以及消費(fèi)等，屬于社會(huì)主體群體形式的所有制經(jīng)濟(jì)。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織中的房屋、機(jī)器、設(shè)備、工具、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等勞動(dòng)資料，使用年限在一年以上，價(jià)值超過500元以上的都屬于固定資產(chǎn)，部分生產(chǎn)設(shè)備雖然在價(jià)值上不足500元，但在使用年限上已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，也將被列入到固定資產(chǎn)的范疇當(dāng)中。［1］當(dāng)然，作為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織所擁有的固定資產(chǎn)也屬于共同財(cái)產(chǎn)，因此，其在固定資產(chǎn)管理方面需要具有明確的數(shù)據(jù)，在投入與產(chǎn)出方面表現(xiàn)得公開化透明化，才能夠確保固定資產(chǎn)管理信息的真實(shí)性。

　　2農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織存在的固定資產(chǎn)管理問題

　　2.1固定資產(chǎn)管理理念落后

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在管理固定資產(chǎn)方面存在的先決性問題就是管理觀念的落后。很多管理者自認(rèn)為大部分固定資產(chǎn)的價(jià)值都不高，并且其屬于公共財(cái)產(chǎn)，因此在使用該部分固定資產(chǎn)或者是出借設(shè)備的時(shí)候都沒有做詳細(xì)的記錄，其認(rèn)為依靠村民的自覺性，能很好地使用、保管這些設(shè)備。也有部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為購(gòu)買固定資產(chǎn)屬于為大家謀求福利的事情，并且一些設(shè)備的價(jià)格并不高，因此其在購(gòu)入設(shè)備或者是修建部分設(shè)施時(shí)并沒有將這些看似小額的花費(fèi)納入固定資產(chǎn)核算。但長(zhǎng)期以往，該種管理思想下，部分固定資產(chǎn)由于村民使用不當(dāng)而遭到破壞，部分資產(chǎn)則因?yàn)榻栌眠^程中被遺失，很多購(gòu)買或者是修葺設(shè)備、設(shè)施的花費(fèi)沒有具體的記錄數(shù)據(jù)，導(dǎo)致村上資產(chǎn)存在不明花費(fèi)情況，其使用固定資產(chǎn)非常隨意。

　　2.2固定資產(chǎn)管理手段不足

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織還存在管理固定資產(chǎn)手段不足的現(xiàn)象，該問題主要表現(xiàn)在其在出售或者是轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)時(shí)并沒有辦理規(guī)范的手續(xù)，也沒有像是決策重大事項(xiàng)一樣進(jìn)行村內(nèi)議事。確切地說，在出售或轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的時(shí)候缺乏相應(yīng)的審批程序，沒有按照規(guī)定完成逐級(jí)審批。［2］這不僅是在固定資產(chǎn)處置方面存在管理手段不足的問題，其在文檔資料方面也存在資料管理不規(guī)范的現(xiàn)象。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)于固定資產(chǎn)處置大部分都沒有按照規(guī)定形成書面文檔資料，事實(shí)上，這些文檔資料將會(huì)作為會(huì)計(jì)入賬的重要證據(jù)。但由于農(nóng)村管理固定資產(chǎn)在文檔資料方面的缺失導(dǎo)致其會(huì)計(jì)入賬無法真實(shí)反映出固定資產(chǎn)的價(jià)值信息和管理水平，導(dǎo)致集體資產(chǎn)存在流失情況。

　　2.3固定資產(chǎn)管理制度缺失

　　固定資產(chǎn)管理制度的缺失是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理固定資產(chǎn)時(shí)存在的最為明顯的問題。目前國(guó)家為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始采用農(nóng)村“三資”管理的形式，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)所擁有的固定資產(chǎn)受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督，并且受代理服務(wù)中心的'管理。但在服務(wù)中心對(duì)農(nóng)村固定資產(chǎn)進(jìn)行清查階段發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的存量、使用情況很多都沒有按照規(guī)定納入固定資產(chǎn)管理，在核算時(shí)也缺乏詳細(xì)的賬本記錄。盡管通過代理服務(wù)中心的監(jiān)督，農(nóng)村在管理固定資產(chǎn)方面已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變管理態(tài)度，但由于農(nóng)村所擁有的固定資產(chǎn)在種類和數(shù)量上本來就比較復(fù)雜，因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理依然存在很多困難。當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織并沒有制定關(guān)于固定資產(chǎn)管理的專項(xiàng)制度，如果依照財(cái)務(wù)制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，那樣無法將固定資產(chǎn)的所有內(nèi)容都包含進(jìn)去。而固定資產(chǎn)所處的位置也比較分散，部分固定資產(chǎn)并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，參與使用的人員以及其在固定資產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)手段等方面都沒有明確的制度規(guī)范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)存在浪費(fèi)情況，管理人員也沒有意識(shí)到自身的責(zé)任所在。

　　3緩解農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織固定資產(chǎn)管理問題的優(yōu)化策略

　　3.1創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理理念

　　固定資產(chǎn)管理需要摒棄傳統(tǒng)且守舊的管理思想，改變?cè)�先�?duì)固定資產(chǎn)管理的思想認(rèn)知。因此，在創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理理念，首先，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的宣傳教育工作，該宣傳教育主要是宣傳固定資產(chǎn)的重要性，讓村干部和參與管理固定資產(chǎn)的人能夠認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)農(nóng)村管理工作的重要性。其次，村干部需要指派專門的固定資產(chǎn)管理人員和明確固定資產(chǎn)管理的程序，管理人員能夠明確自身的管理職責(zé)，端正自身的管理態(tài)度，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行明確的統(tǒng)計(jì)，掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量及使用狀態(tài)。［3］最后，通過對(duì)先進(jìn)固定資產(chǎn)管理理念的宣傳，讓村干部和村民都能夠形成民主理財(cái)觀念，增強(qiáng)其對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。

　　3.2完善固定資產(chǎn)管理手段

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織需要采取完善的固定資產(chǎn)管理手段，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。一方面，完善固定資產(chǎn)的管理流程，先明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，確定其對(duì)固定資產(chǎn)的使用權(quán)以及對(duì)固定資產(chǎn)的管理權(quán)，堅(jiān)持按照法律規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)處置的審批程序。如果存在數(shù)量較大的審批或者是轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)行為，需要召開村民會(huì)議逐級(jí)完成固定資產(chǎn)處置的決策。另一方面，確定好固定資產(chǎn)的監(jiān)督程度。固定資產(chǎn)屬于公共資產(chǎn)的一種，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理需要公開化、透明化。村部需要建立其監(jiān)督委員會(huì)，明確對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督職責(zé)，在對(duì)固定資產(chǎn)管理過程中，及時(shí)公開管理過程和管理結(jié)果，促使其受到監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，向村民公開反饋固定資產(chǎn)的處理情況。

　　3.3完善固定資產(chǎn)管理制度

　　為了讓農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織在固定資產(chǎn)管理方面走上正軌，其需要健全固定資產(chǎn)的相關(guān)制度。首先，建立關(guān)于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理制度，在該制度中規(guī)范對(duì)于固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和處理要求。其次，建立固定資產(chǎn)清查制度，該制度主要用于在清查階段規(guī)范固定資產(chǎn)清查行為，有效解決賬實(shí)不符的現(xiàn)象，防止集體資產(chǎn)流失。最后，建立其固定資產(chǎn)的處置審批制度。在村級(jí)組織運(yùn)行過程中，如果有固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處置行為，需要按照規(guī)定進(jìn)行審批，從而規(guī)范資產(chǎn)處置行為，減少處置的隨意性。

　　4結(jié)論

　　農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)于固定資產(chǎn)的管理既關(guān)系到其資產(chǎn)的使用效益，也關(guān)系到公共資產(chǎn)是否被破壞或者是侵占的問題。因此，提升固定資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理程序能夠滿足村民對(duì)于固定資產(chǎn)的管理需求。以“公開、公平、公正”的態(tài)度管理固定資產(chǎn)，能夠逐漸轉(zhuǎn)變農(nóng)村對(duì)固定資產(chǎn)的管理狀態(tài)，幫助農(nóng)村創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

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固定資產(chǎn)的管理論文5

　　一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的常見問題

　�。ㄒ唬┕芾碛^念落后，造成管理水平低下

　　由于高校的資產(chǎn)來源主要依賴于國(guó)家撥款，我國(guó)的高校固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期存在著“注重資產(chǎn)采購(gòu)而忽略資產(chǎn)管理”“重視有形資產(chǎn)而忽視無形資產(chǎn)”的管理觀念，固定資產(chǎn)保值增值意識(shí)淡薄。在落后管理觀念的指導(dǎo)下，高校固定資產(chǎn)的管理水平整體較低，資產(chǎn)配置不合理，固定資產(chǎn)浪費(fèi)、流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

　�。ǘ�）管理制度不健全，導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂

　　目前，高校的固定資產(chǎn)制度不健全，很多時(shí)候甚至無章可循，部分固定資產(chǎn)管理工作制度的執(zhí)行力較低，缺乏有效的制約機(jī)制，造成管理效率低下。例如資產(chǎn)清查制度不完善，導(dǎo)致許多高校長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通，沒有定期核對(duì)資產(chǎn)賬務(wù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)存量不明，有帳無物、有物無賬等賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍。另外，不同部門的固定資產(chǎn)管理相互分離，缺乏有效的綜合管理。固定資產(chǎn)購(gòu)置以后經(jīng)常處于動(dòng)態(tài)變化中，領(lǐng)用人、使用人、使用單位、存放地點(diǎn)等等隨時(shí)可能變化，但高校往往缺乏應(yīng)對(duì)這些變化的后續(xù)跟蹤管理制度。

　　（三）管理手段滯后，嚴(yán)重影響管理效率

　　高校固定資產(chǎn)管理軟件不完善，缺乏動(dòng)態(tài)管理。近年來，雖然大部分高校都已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)專業(yè)資產(chǎn)管理軟件，但僅限于基本的數(shù)據(jù)錄入和查詢，購(gòu)入的網(wǎng)絡(luò)版管理系統(tǒng)也只是網(wǎng)上上傳數(shù)據(jù)，而不能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，無法實(shí)現(xiàn)各部門之間的實(shí)時(shí)對(duì)賬和信息共享，更談不上合理組織閑置資產(chǎn)的流動(dòng)和調(diào)劑使用，嚴(yán)重影響了高校固定資產(chǎn)的.管理效率。

　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)核算不合理，無形增加資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　在固定資產(chǎn)的使用過程中必然會(huì)發(fā)生有形和無形損耗，因此，隨著使用年限的增加其價(jià)值在不斷貶值。而高校固定資產(chǎn)是不計(jì)提折舊的會(huì)計(jì)核算，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值必然虛增，從而其賬面價(jià)值一直反映的都是歷史成本，無法準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致賬面資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值存在較大出入，使固定資產(chǎn)賬實(shí)嚴(yán)重不符。在某種程度上影響了高校對(duì)其更新資金需求的測(cè)算，同時(shí)財(cái)務(wù)信息反應(yīng)失真也不能滿足新形勢(shì)下國(guó)家財(cái)政撥款部門對(duì)高校財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際需求，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值流失現(xiàn)象，加大了高校固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　（五）管理隊(duì)伍力量薄弱，制約資產(chǎn)管理健康發(fā)展

　　當(dāng)前，高校固定資產(chǎn)管理任務(wù)日益繁重，而管理隊(duì)伍建設(shè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展需要。許多高校資產(chǎn)管理部門只是作為最基層的部門，管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，缺少資產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)，使得管理人員疲于應(yīng)付日常資產(chǎn)管理工作，無法適應(yīng)不斷復(fù)雜變化的國(guó)有資產(chǎn)管理工作要求。另外，固定資產(chǎn)使用單位，特別是院系基層使用部門的資產(chǎn)管理員一般由教學(xué)秘書或輔導(dǎo)員兼任，流動(dòng)性較大，而且面對(duì)數(shù)量龐大、種類復(fù)雜的資產(chǎn)，缺乏固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的知識(shí)，影響了高校資產(chǎn)管理的規(guī)范化。此外，資產(chǎn)管理員崗位變動(dòng)時(shí)，資產(chǎn)賬目交接不及時(shí)，使得后續(xù)資產(chǎn)管理員對(duì)自己職責(zé)管轄的資產(chǎn)賬目不清，進(jìn)一步影響了高校固定資產(chǎn)管理的健康發(fā)展。

　　二、提升高校固定資產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變管理觀念，提高管理意識(shí)

　　首先，高校管理者要充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變高校固定資產(chǎn)管理意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的“重購(gòu)置輕管理”的管理觀念，像抓教學(xué)、科研工作一樣抓好學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)的管理。其次，建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，將“多頭分散管理”變?yōu)椤敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”，對(duì)每個(gè)資產(chǎn)使用單位配備資產(chǎn)管理人員，形成層次清晰、職責(zé)明確、方便監(jiān)督管理的資產(chǎn)管理體系。要逐步完善資產(chǎn)管理部門職能，使其適應(yīng)新形勢(shì)下不斷復(fù)雜變化的國(guó)有資產(chǎn)管理工作要求，做好資源整合，提高資源使用效率。

　�。ǘ�）完善資產(chǎn)管理制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

　　結(jié)合本校實(shí)際，制定一套符合高校實(shí)情，方便操作的一系列固定資產(chǎn)管理制度，真正做到有據(jù)可查，有章可循。第一，完善固定資產(chǎn)的報(bào)賬驗(yàn)收制度。資產(chǎn)購(gòu)置以后，使用部門要及時(shí)上帳，資產(chǎn)的入庫(kù)、調(diào)撥等都要有驗(yàn)收環(huán)節(jié)。第二，完善資產(chǎn)的清查制度。高校要根據(jù)自身的實(shí)際情況定期開展嚴(yán)格的、可操作的資產(chǎn)清查，及時(shí)掌握資產(chǎn)損盈情況，并按規(guī)定程序進(jìn)行處理，弄清資產(chǎn)來源去向和管理使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止資產(chǎn)流失。第三，完善報(bào)廢處置制度。成立固定資產(chǎn)報(bào)廢審查小組，對(duì)上報(bào)的報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期鑒定，呈報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后核銷。對(duì)報(bào)廢、調(diào)出的固定資產(chǎn)要嚴(yán)格履行審核程序，如實(shí)地進(jìn)行固定資產(chǎn)核銷的賬務(wù)處理，做到入賬要及時(shí)，銷賬要同步，準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)實(shí)際情況，并與財(cái)務(wù)部門及時(shí)核對(duì)賬目，真正做到固定資產(chǎn)的家底清、賬實(shí)符。

　�。ㄈ�）利用現(xiàn)代手段，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化

　　高校固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、存放分散、年度跨度大，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理勢(shì)在必行。利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化、跨校區(qū)管理，各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，便于資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)使用部門之間溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可避免賬實(shí)不符、信息不對(duì)稱的現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)可實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)資源有效配置，避免資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置和資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象；最后網(wǎng)絡(luò)化管理可減少人工核算與管理的工作量，增加透明度，提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

　�。ㄋ模┯�(jì)提折舊核算成本，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)狀況

　　在固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工作中，通過計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，明確固定資產(chǎn)使用成本，能夠準(zhǔn)確地了解固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的價(jià)值損耗情況，使管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握固定資產(chǎn)的現(xiàn)有價(jià)值。這將有利于改變長(zhǎng)期以來部門無償占用固定資產(chǎn)，使用者不注意保養(yǎng)和維護(hù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)甚至流失的現(xiàn)象，有利于提高資產(chǎn)的使用效益，減少固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置，做到資源共享、物盡其用，在一定程度上緩解固定資產(chǎn)更新、改造的資金壓力，節(jié)約有限的教育經(jīng)費(fèi)。

　　（五）提高資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，規(guī)范資產(chǎn)管理工作流程

　　固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是影響資產(chǎn)管理水平的重要因素。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，通過多種形式對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。資產(chǎn)管理工作專業(yè)性、政策性較強(qiáng)，因此高校的固定資產(chǎn)管理人員除了要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，還要及時(shí)掌握資產(chǎn)管理的新政策、新知識(shí)、新技能，不斷增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時(shí)建立一支責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的高校資產(chǎn)管理監(jiān)督隊(duì)伍，強(qiáng)化對(duì)高校固定資產(chǎn)管理工作的日常監(jiān)督和指導(dǎo)，使固定資產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化和規(guī)范化。

　　三、總結(jié)

　　總之，高校固定資產(chǎn)的管理工作涉及到學(xué)校的方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做好高校固定資產(chǎn)管理工作對(duì)提升資產(chǎn)使用效率、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值進(jìn)而提升高校的綜合實(shí)力、促進(jìn)高校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

固定資產(chǎn)的管理論文6

　　摘要：“十三五”時(shí)期是“新醫(yī)改”的決勝階段，隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，公立醫(yī)院綜合改革成為新醫(yī)改的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，從而更好地促進(jìn)公立醫(yī)院的公益性改革。本文從公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理角度出發(fā)，深入分析了內(nèi)部控制與固定資產(chǎn)管理之間的關(guān)系，并根據(jù)新醫(yī)改對(duì)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的要求，研究公立醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用。期待通過筆者的研究和分析，能夠幫助公立醫(yī)院更好的管理固定資產(chǎn)，完成公立醫(yī)院固定資產(chǎn)保值、增值的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；內(nèi)部控制；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；應(yīng)用

　　當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)的醫(yī)院大部分都屬于公立形式，而在公立醫(yī)院當(dāng)中，固定資產(chǎn)也在醫(yī)院總資產(chǎn)當(dāng)中占據(jù)很大比重。隨著新醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，要想如期推進(jìn)以“維護(hù)公益性，調(diào)動(dòng)積極性，保障可持續(xù)”為目標(biāo)的公立醫(yī)院綜合改革，就需要充分重視固定資產(chǎn)的管理，為公立醫(yī)院的改革提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　一、公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理

　　(一)管理目標(biāo)

　　公立醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的管理通常是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)的安全化使用以及確保醫(yī)院固定資產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，增加房屋、器材等資產(chǎn)的使用效率。同時(shí)，公立醫(yī)院希望用過對(duì)固定資產(chǎn)的管理能夠幫助醫(yī)院帶來更多的效益[1]。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善固定資產(chǎn)管理

　　從1987年美國(guó)的相關(guān)部門就已經(jīng)對(duì)內(nèi)部控制做出了具體的報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容顯示出內(nèi)部控制的重要性所在，也公布了內(nèi)部控制的目標(biāo)在于幫助企業(yè)更加可靠的完成財(cái)務(wù)報(bào)告等一系列消息[2]。而公立醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面所需要采取的措施是建立各個(gè)管理部門，使其在管理固定資產(chǎn)的過程當(dāng)中能通力合作。公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容與內(nèi)部控制的主要目標(biāo)之間有著很多共通的地方，所以在內(nèi)部控制中要嚴(yán)格確保賬實(shí)一致，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，并監(jiān)督固定資產(chǎn)的合適使用，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

　　二、國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　(一)資產(chǎn)管理行政化

　　作為國(guó)有事業(yè)單位，我國(guó)在公立醫(yī)院的管理方面存在著嚴(yán)重的行政化傾向，政府在公立醫(yī)院的管理當(dāng)中起著主導(dǎo)作用。公立醫(yī)院當(dāng)中沒有企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)特征而是采取了政府行政管理的相關(guān)措施。公立醫(yī)院行政化的管理特點(diǎn)使得醫(yī)院內(nèi)部的工作效率低下，從消息溝通與各個(gè)部門之間的協(xié)作方面來看都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公立醫(yī)院現(xiàn)行發(fā)展的要求。而且公立醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所受到的管理非常多，來自政府及監(jiān)督部門的各項(xiàng)管理使得醫(yī)院無法自行制定管理體制，對(duì)于資產(chǎn)的管理自然也就無法真正做出改變[3]。

　　(二)管理流程不規(guī)范

　　公立醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的管理流程也并不完善，缺乏規(guī)范的相關(guān)制度。一些部門在申請(qǐng)醫(yī)療器材的時(shí)候并沒有正規(guī)的申請(qǐng)手續(xù)，存在著設(shè)備因不正規(guī)操作而損壞的現(xiàn)象，而醫(yī)院在更新和維護(hù)設(shè)備上將又花費(fèi)一筆經(jīng)費(fèi)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)在折舊或報(bào)廢方面的手續(xù)上也存在漏洞，缺乏完整的審批手續(xù)，甚至出現(xiàn)固定資產(chǎn)即使被不自覺地轉(zhuǎn)移到院外醫(yī)院方面也難以發(fā)現(xiàn)的情況。公立醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的管理在采購(gòu)方面也存在著問題。很多國(guó)有企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門都有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，公立醫(yī)院在醫(yī)用設(shè)備等固定資產(chǎn)的采購(gòu)過程中卻缺乏科學(xué)的監(jiān)督和管理，對(duì)醫(yī)用設(shè)備投入前往往缺乏科學(xué)的可行性研究，事后則缺乏效益跟蹤分析，管理流程的不規(guī)范使得公立醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理方面出現(xiàn)很多問題[4]。

　　(三)監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

　　公立醫(yī)院之中存在著固定資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，一些醫(yī)院沒有設(shè)置固定資產(chǎn)的使用權(quán)限，醫(yī)療器械的隨意使用造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)使用壽命縮短、維修率高等問題。而醫(yī)院的獎(jiǎng)懲機(jī)制也不健全，固定資產(chǎn)的使用部門對(duì)員工缺乏約束，而工作人員對(duì)固定資產(chǎn)管理往往產(chǎn)生懈怠心理，沒有工作動(dòng)力和積極性，這很大程度上影響了固定資產(chǎn)的使用效率。

　　三、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中對(duì)內(nèi)部控制的應(yīng)用

　　(一)利用內(nèi)部控制建立監(jiān)督體制

　　公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理方面需要建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督體系，利用內(nèi)部控制對(duì)管理人員的束縛，使管理人員履行在固定資產(chǎn)使用、保管、維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理責(zé)任。建立有效的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度，幫助財(cái)務(wù)部門按財(cái)務(wù)管理規(guī)范切實(shí)做好公立醫(yī)院固定資產(chǎn)核算，督促維護(hù)部門及時(shí)的對(duì)醫(yī)療器材進(jìn)行維護(hù)修理[5]。內(nèi)部控制促使公立醫(yī)院的各個(gè)部門之間都既能保持部門的職責(zé)獨(dú)立，又能實(shí)現(xiàn)資源共享，并相互監(jiān)督，從而為固定資產(chǎn)的管理建立有效的監(jiān)督體制。

　　(二)完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　公立醫(yī)院還需要積極建設(shè)醫(yī)院的管理崗位競(jìng)爭(zhēng)，主要是對(duì)于固定資產(chǎn)管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過崗位的嚴(yán)格考核和篩選，挑選出優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理人才，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理增加更多的具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者。醫(yī)院方面還需要根據(jù)內(nèi)部控制體制當(dāng)中的績(jī)效考核制度在固定資產(chǎn)的管理崗位上作出定期的績(jī)效考核，通過對(duì)其工作質(zhì)量與工作效率的檢查，深入了解固定資產(chǎn)管理的具體狀況。同時(shí)建立崗位激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工作表現(xiàn)突出的工作人員給與資金或升職的獎(jiǎng)勵(lì)，工作懈怠的工作人員也需要予以批評(píng)[6]。通過崗位競(jìng)爭(zhēng)制度的.建立，公立醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，也使得工作人員在受到鼓勵(lì)的情況下對(duì)工作更具熱情。

　　(三)增加公共信息披露和共享

　　在內(nèi)部控制機(jī)制的引導(dǎo)下，公立醫(yī)院要想提升對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平，需要對(duì)醫(yī)院的公共信息進(jìn)行披露和共享。醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系建設(shè)當(dāng)中比較重要的組成部分，為了更好的調(diào)節(jié)和控制醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，需要開放醫(yī)院的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，從而加強(qiáng)醫(yī)院管理信息與外界的溝通，同行業(yè)之間的管理理念和管理體制的有效共享和相互學(xué)習(xí)使得公立醫(yī)院的管理水平提升更快。而醫(yī)院公共信息的公開與披露使得公立醫(yī)院得到更多外界人士的關(guān)注，不僅能反映出醫(yī)院的管理和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也能有效的對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理人員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)其工作行為產(chǎn)生約束。公立醫(yī)院的公開透明為其在社會(huì)當(dāng)中無形組建了一個(gè)更加龐大的監(jiān)督體系[7]。

　　(四)應(yīng)用內(nèi)部控制手段提升固定資產(chǎn)管理水平

　　醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制的應(yīng)用要求公立醫(yī)院的內(nèi)部控制要與固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制一致，醫(yī)院方面需要將對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制也放置到醫(yī)院整體的內(nèi)部控制當(dāng)中。而醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理方面需要完成固定資產(chǎn)的事先評(píng)估與管理當(dāng)中的控制，還需要做到在管理工作之后對(duì)管理人員的監(jiān)督。公立醫(yī)院要關(guān)注固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)崗位職務(wù)及職位風(fēng)險(xiǎn)，建立規(guī)范的自我檢討機(jī)制，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理的采購(gòu)、使用、維護(hù)、更新、清理、報(bào)廢等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并不斷在業(yè)務(wù)流程的管控上改進(jìn)提高。內(nèi)部控制要求管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理要建立起共同的目標(biāo)，各個(gè)部門之間朝向一個(gè)目標(biāo)努力，以此來增加固定資產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾率。醫(yī)院方面還需要建立一個(gè)公共監(jiān)督平臺(tái)，使得醫(yī)院內(nèi)部的員工能夠通過監(jiān)督平臺(tái)進(jìn)行溝通，并在平臺(tái)交流的過程中提出對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的監(jiān)督意見和改善意見。醫(yī)院派遣專門的反饋人員對(duì)工作人員的監(jiān)督意見進(jìn)行收集和整理，醫(yī)院將從意見當(dāng)中選擇合理且適合醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施積極施行。

　　四、結(jié)論

　　完善公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理符合國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值要求，也是新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院保持公益性的必要條件。公立醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制的應(yīng)用使得其在固定資產(chǎn)管理方面的效率得到很大的提高，從而保持公立醫(yī)院的良性運(yùn)行狀態(tài)，使其能更好的為群眾服務(wù)。

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固定資產(chǎn)的管理論文7

　　摘要：固定資產(chǎn)是高校開展教學(xué)、科研、后勤、行政管理等活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何科學(xué)有效地加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、完整及保值增值，保證高校持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就顯得十分重要。筆者結(jié)合自己的工作，對(duì)當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出了針對(duì)性的解決措施，為讀者提供了可供參考的建議。

　　關(guān)鍵詞：高校；固定資產(chǎn)管理；內(nèi)涵；問題；對(duì)策

　　一、高校固定資產(chǎn)的內(nèi)涵

　　根據(jù)《高校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，高校固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。學(xué)校固定資產(chǎn)分六類：

　�。�1）房屋和建筑物，包括教學(xué)用房、行政用房、后勤用房、業(yè)務(wù)輔助用房、學(xué)生宿舍、教職工宿舍及土地等資產(chǎn)；

　　（2）專用設(shè)備，包括電腦設(shè)備、打字復(fù)印機(jī)、電教設(shè)備及文體設(shè)備等；

　�。�3）一般設(shè)備，包括儀器儀表、機(jī)電設(shè)備、電子設(shè)備、印刷機(jī)械、衛(wèi)生醫(yī)療器械、工具、器具、家具、行政辦公設(shè)備、被服裝具、標(biāo)本模型及車輛等設(shè)備；

　�。�4）文物及陳列品；

　�。�5）圖書；

　�。�6）其他固定資產(chǎn)。

　　加強(qiáng)高校的固定資產(chǎn)管理，目的是為了對(duì)高校固定資產(chǎn)合理配置，提高其使用效益，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失。改革開放以來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)各高校的固定資產(chǎn)管理取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為，應(yīng)針對(duì)高校所面臨的新情況、新問題，以管理創(chuàng)新為主線，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源配置與利用的最大化。不斷推進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化。

　　二、當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理所存在的不足

　　1、固定資產(chǎn)管理制度需進(jìn)一步完善

　　一般而言，高校貨幣資金管理較系統(tǒng)與規(guī)范，收支嚴(yán)格，且由財(cái)務(wù)人員專業(yè)管理，實(shí)行不相容職務(wù)分離，發(fā)生差錯(cuò)概率較小。而高校固定資產(chǎn)管理由于類繁量大，管理環(huán)節(jié)多，具體管理人員的自身素質(zhì)及更換頻繁等原因，相關(guān)的管理制度難以及時(shí)完善。部分高校雖然也制定了固定資產(chǎn)管理制度，但有章不循，違章不究，執(zhí)行不力現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；還有部分高校固定資產(chǎn)管理制度形同擺設(shè)，流于形式，失去了應(yīng)有的規(guī)范約束作用。

　　2、資產(chǎn)閑置浪費(fèi)嚴(yán)重，利用率較低

　　資產(chǎn)調(diào)劑難由于高校以院系為單位，行政管轄和利益分配相對(duì)獨(dú)立，有些部門往往從自身利益出發(fā)，較多考慮使用的方便，對(duì)資產(chǎn)的配置存在“小而全”、“部門所有”觀念，資產(chǎn)購(gòu)置缺乏計(jì)劃性和有效的制約機(jī)制，隨意性較大，搶資源、爭(zhēng)項(xiàng)目現(xiàn)象較嚴(yán)重，資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，使用效率不高，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。據(jù)調(diào)查，高校儀器設(shè)備中竟有20%處于閑置狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備配置一味堅(jiān)持“超前”意識(shí)，片面追求儀器設(shè)備高、精、尖，脫離了高校教學(xué)與科研的實(shí)際，導(dǎo)致高能低用，高價(jià)低效，資源浪費(fèi)。

　　3、固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

　　長(zhǎng)期以來，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下思維定勢(shì)的影響，高校認(rèn)為，高校是專門承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)的純消費(fèi)性事業(yè)單位，不同于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占主導(dǎo)地位，固定資產(chǎn)無償使用，不需計(jì)提折舊、計(jì)算盈虧和進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償，只須注重需求，無須注重使用效益，因而缺乏成本效益觀念，對(duì)國(guó)家投入形成的固定資產(chǎn)的地位、作用及管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，受傳統(tǒng)教育管理思想和模式慣性的影響，不少高校領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)及師資隊(duì)伍建設(shè)等方面，對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠，致使部分資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，得不到充分利用，浪費(fèi)流失等現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　4、機(jī)構(gòu)設(shè)置急需完善

　　缺乏專門管理機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來，高校固定資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、行政管理權(quán)三位一體，缺乏產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制。高校固定資產(chǎn)管理中所有者“缺位”，沒有人真正關(guān)心國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了“誰都管，誰都管不了，誰都負(fù)責(zé)，誰都負(fù)不了責(zé)”的無序狀態(tài)。而現(xiàn)行的教學(xué)儀器設(shè)備、房產(chǎn)建筑物、圖書資料分別屬于設(shè)備處、后勤管理處、圖書館等職能部門管理，實(shí)行多個(gè)部門分頭管理，各自代表學(xué)校行使管理職責(zé)，管理分散，相互之間的關(guān)系無法協(xié)調(diào)，缺乏管理的系統(tǒng)整體性和協(xié)調(diào)的全面權(quán)威性，提供的信息難以反映學(xué)校固定資產(chǎn)全貌。

　　三、強(qiáng)化高校固定資產(chǎn)管理的切實(shí)措施。

　　1、與時(shí)俱進(jìn)，建立科學(xué)的管理體制

　　目前大部分院校對(duì)固定資產(chǎn)管理普遍實(shí)行的是分類歸口分級(jí)管理模式，在這一管理方式中，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)前提。要有效地克服各自為政、自成體系的諸多弊端，強(qiáng)調(diào)對(duì)固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。成立以校長(zhǎng)為首，各分管副校長(zhǎng)，有關(guān)資產(chǎn)使用單位和職能管理部門，以及監(jiān)察審計(jì)部門參加的學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)是學(xué)校整個(gè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。在校國(guó)資管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按不相容職務(wù)相分離的原則，由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)處、教務(wù)處、圖書館、后勤處、產(chǎn)業(yè)處等職能部門明確固定資產(chǎn)歸校統(tǒng)一所有，各固定資產(chǎn)管理部門分級(jí)管理，專業(yè)單位占有使用的管理體系。形成既有分類歸口，又有集中統(tǒng)一的管理模式，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。同時(shí)，各管理部門要配備

　　能勝任的、綜合素質(zhì)好的管理人員，切實(shí)做好日常管理工作，使整個(gè)固定資產(chǎn)管理工作既有好的管理體制，又有落實(shí)到位的管理措施。目前最根本、最急迫的是要打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的部門所有的管理方式，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求同時(shí)兼顧高等教育本質(zhì)特征而建立按價(jià)值分類的管理方式，使固定資產(chǎn)合理流動(dòng)起來，在滿足教育這一社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。

　　2、增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)

　　長(zhǎng)期以來，高校辦學(xué)主要是依靠國(guó)家財(cái)政撥款，目前雖說是多渠道籌措資金，但國(guó)家財(cái)政撥款仍是主渠道，這種情況一定程度上造成了人們經(jīng)濟(jì)核算概念淡漠，也就導(dǎo)致了人們國(guó)有資產(chǎn)觀念淡漠。認(rèn)為高校是培養(yǎng)人才的地方，不同于企業(yè)，搞不搞國(guó)有資產(chǎn)管理無所謂。這種認(rèn)識(shí)必須端正。因?yàn)榧訌?qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，一是維護(hù)國(guó)家利益的需要，二是加強(qiáng)自身發(fā)展的需要。要使大家明白對(duì)高校財(cái)產(chǎn)的管理人人都是主人，人人都有責(zé)任，增強(qiáng)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的`主動(dòng)意識(shí)，自覺維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的合法權(quán)益，從而形成共識(shí)。

　　3、完善管理制度，責(zé)任落實(shí)到人

　　完善制度、規(guī)范管理是加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，制止或減少資產(chǎn)流失的有力保證。要根據(jù)現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理要求，整章建制，做到有章可循、有法可依。要建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，將資產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任落實(shí)到具體部門、處室、個(gè)人，明確固定資產(chǎn)物質(zhì)管理部門、資產(chǎn)核算部門和使用部門以及個(gè)人的責(zé)任。

　　要健全固定資產(chǎn)的購(gòu)置審批、驗(yàn)收管理、保管使用制度，加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符。要制定固定資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣、租賃抵押等規(guī)定和申報(bào)制度，使各部門對(duì)固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。結(jié)合目前高校實(shí)際，在固定資產(chǎn)管理中，要特別注意加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的管理，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理，實(shí)行有償使用。對(duì)用于經(jīng)營(yíng)性房屋、儀器設(shè)備等事前要經(jīng)過評(píng)估、界定，使其能真正真實(shí)、完整地納入校資產(chǎn)管理部門，按企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，以維護(hù)高校的合法權(quán)益。此外，要加強(qiáng)對(duì)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)，共享資源，盡可能地提高其利用率。

　　4、發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用

　　由于固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，因而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督，保護(hù)高校資產(chǎn)的安全完整，維護(hù)高校的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值、增值，促進(jìn)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，是高校內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。固定資產(chǎn)審計(jì)有這樣的特點(diǎn)：一方面，由于固定資產(chǎn)使用期長(zhǎng)，價(jià)值大，更新較慢，增減變化發(fā)生的頻率與流動(dòng)資產(chǎn)相比要小得多，相對(duì)來說，發(fā)生數(shù)量上的差錯(cuò)或弊端也較少。因此，在審計(jì)計(jì)劃中，專門用于固定資產(chǎn)審計(jì)的工作量相對(duì)減少，審計(jì)程序與方法也較簡(jiǎn)單。另一方面，由于固定資產(chǎn)單位價(jià)值高，而且在資產(chǎn)總額中一般所占的比重較大，固定資產(chǎn)的安全與完整對(duì)一個(gè)單位的發(fā)展影響極大。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨頻繁，在創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、出租聯(lián)營(yíng)、股份合作等環(huán)節(jié)中，難免會(huì)發(fā)生資產(chǎn)轉(zhuǎn)移行為。這就要求高校對(duì)出資的國(guó)有資產(chǎn)必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估。審計(jì)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé)，代表高校行使監(jiān)督管理權(quán)、投資和收益權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)。

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固定資產(chǎn)的管理論文8

　　一、改制企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足

　　國(guó)有企業(yè)的改制是企業(yè)的陣痛，也是職工的陣痛。在資產(chǎn)上交接不清，甚至沒有交接都直接影響著改制后的管理，造成目前在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題。

　�。ㄒ唬┲贫炔煌暾�、不細(xì)化

　　改制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度多年未變，實(shí)際工作中照搬照套改制前制度，不與時(shí)俱進(jìn)。

　　1.固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。按照準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)是單位價(jià)值20xx元以上、使用期限一年以上的有形資產(chǎn)。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員將一些價(jià)值較低的資產(chǎn)，如打印機(jī)、活動(dòng)硬盤及辦公桌椅等的購(gòu)置金額直接從當(dāng)期費(fèi)用列支，這樣的確帶來核算上的便利，也可一次性稅前列支，但在資產(chǎn)的管理上會(huì)出現(xiàn)問題。首先，對(duì)這類資產(chǎn)是否盤點(diǎn)存在兩難。若進(jìn)行盤點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符；若不盤點(diǎn)，長(zhǎng)期數(shù)量的累積會(huì)在總金額上構(gòu)成資產(chǎn)流失。其次，這些賬外資產(chǎn)顯然處于失控狀態(tài)。因?yàn)樨?zé)任人或管理部門的缺失，極易造成公物私存、重復(fù)購(gòu)買，甚至據(jù)為己有也無人過問。后果自然是企業(yè)資產(chǎn)流失，支出增加。雖不是大額支出，但螻蟻雖小可決堤。

　　2.盤點(diǎn)制度執(zhí)行有瑕疵。固定資產(chǎn)管理制度上對(duì)盤點(diǎn)有明確要求，但實(shí)際工作中往往無法保證對(duì)固定資產(chǎn)的定期核查，企業(yè)資產(chǎn)的管理檔案過于依賴財(cái)務(wù)部門。集團(tuán)公司擁有大量資產(chǎn)分布在分公司、子公司，盤點(diǎn)時(shí)間的不統(tǒng)一也會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)。改制前是國(guó)有企業(yè)，母公司實(shí)為管理單位，雖各為法人，但實(shí)行的是統(tǒng)一管理。主管單位將資產(chǎn)在各公司、各部門之間調(diào)撥較隨意，特別是汽車、電腦這些移動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一句話就變了主人，沒有使用“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”的正規(guī)手續(xù)。比如母公司搬家時(shí)，拆下的空調(diào)、舊的電腦甚至辦公桌椅在沒有辦理任何手續(xù)的情況下直接拿去下屬公司使用，母公司方提足折舊不清理，下屬公司方嗟來之物不入賬；改制后的員工雖改變了身份，但作事的風(fēng)格延續(xù)了下來，加上離開的員工根本不進(jìn)行交接，如果母、子公司的盤點(diǎn)時(shí)間上也不統(tǒng)一，必然造成一方盤盈、一方盤虧。那么出現(xiàn)有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象也就不足為奇了。

　　3.責(zé)任、分工不明確。改制前使用的是手工記賬，財(cái)務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批的報(bào)銷單內(nèi)容建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬及留存卡片（單張），這些資料自始至終在財(cái)務(wù)部門保管。財(cái)務(wù)部門既是資產(chǎn)的核算部門，也是資產(chǎn)的管理部門。資產(chǎn)的使用部門或使用人對(duì)資產(chǎn)的情況及責(zé)任一無所知。改制后集團(tuán)公司上了NC系統(tǒng)，錄入原始數(shù)據(jù)建賬的工作量相當(dāng)大。加之財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的不熟悉，所以在建立固定資產(chǎn)電子卡片時(shí)，已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)就沒有再建立卡片。系統(tǒng)按錄入卡片進(jìn)行折舊計(jì)提雖沒有問題，但到年終結(jié)賬時(shí)，固定資產(chǎn)模塊總賬、明細(xì)賬不符不能過賬，而已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)大部分在改制時(shí)由使用部門或行政管理部門做了處理，只是財(cái)務(wù)上沒有消賬。因?yàn)橘Y產(chǎn)的管理部門、核算部門、使用部門分工不明，處理資產(chǎn)問題時(shí)銜接就不到位，時(shí)隔數(shù)年后信息不全根本無法做NC初期的卡片錄入工作。為了賬賬相符，會(huì)計(jì)人員只能做打包處理，將提足折舊的固定資產(chǎn)按總金額錄入一張卡片。一卡多物，帶來處置時(shí)不能對(duì)號(hào)入座消賬，還要進(jìn)行資產(chǎn)拆分的二次工作。

　　4.預(yù)算制度缺乏剛性，考核不嚴(yán)，導(dǎo)致流于形式。重要購(gòu)買只要有簽批立即辦理、重大購(gòu)買沒有董事會(huì)授權(quán)或集體決策，不考慮預(yù)算有無或金額大小。小到一臺(tái)電腦大到不動(dòng)產(chǎn)，往往因?yàn)槭强偨?jīng)理的需要或董事長(zhǎng)的意見而進(jìn)行預(yù)算外購(gòu)買，以年底作特別事項(xiàng)說明或調(diào)整年度預(yù)算來動(dòng)搖預(yù)算的剛性。企業(yè)不是用預(yù)算來控制成本，而是用調(diào)整預(yù)算來向成本妥協(xié)，導(dǎo)致員工對(duì)預(yù)算的執(zhí)行力產(chǎn)生懷疑，做預(yù)算時(shí)馬虎應(yīng)付，執(zhí)行進(jìn)程中不以為然。年終對(duì)部門和個(gè)人的績(jī)效考核也僅限于是否完成收益指標(biāo)和有無工作差錯(cuò)，預(yù)算內(nèi)執(zhí)行不列入考核范疇，考核缺乏全面性。另外，預(yù)算外購(gòu)買特別是領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)算外購(gòu)買，影響到公平、公正原則，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)制度嚴(yán)肅性的信心。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)核算對(duì)新準(zhǔn)則采取回避態(tài)度

　　改制企業(yè)凈資產(chǎn)中有實(shí)際意義的就是固定資產(chǎn)，因?yàn)橥顿Y類基本上是損失無收益，否則也不會(huì)進(jìn)行改制。固定資產(chǎn)中不動(dòng)產(chǎn)又占相當(dāng)大比例，基本是體制內(nèi)劃撥性資產(chǎn)，改制后以土地出讓金形式取得。隨著近年房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，歷史成本計(jì)價(jià)原則已經(jīng)大大低估了企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值，甚至有二十多年前的房產(chǎn)已提足折舊只剩殘值，事實(shí)是身處鬧市區(qū)而不斷升值，賬面價(jià)值不能反映資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，這應(yīng)該也是“賬實(shí)不符”。還會(huì)將資產(chǎn)報(bào)酬率虛高或資產(chǎn)負(fù)債率虛低的錯(cuò)誤信號(hào)傳遞給投資者，誤導(dǎo)投資者做出錯(cuò)誤決策。對(duì)于閑置房產(chǎn)用來出租的部分，集團(tuán)公司有的企業(yè)轉(zhuǎn)入了投資性房地產(chǎn)，以公允價(jià)值計(jì)價(jià)，但仍提折舊；有的企業(yè)仍然沿續(xù)固定資產(chǎn)核算，沒有轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)。且不討論由此帶來集團(tuán)公司報(bào)表的統(tǒng)一性問題，這樣的處理也不符合準(zhǔn)則要求。

　　（三）資產(chǎn)報(bào)酬率過低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　國(guó)有企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展遇到障礙才會(huì)改制，但優(yōu)勢(shì)是擁有大量的優(yōu)良資產(chǎn)。企業(yè)改制后如果不能善用資產(chǎn)，又沒有先進(jìn)的技術(shù)，那么改掉的只是職工。相對(duì)于龐大的資產(chǎn)，租金這單一來源顯然不能滿足企業(yè)對(duì)發(fā)展的要求。用租金收入來養(yǎng)活為數(shù)不多的職工暫時(shí)來看是可行的，但沒有盈利能力對(duì)企業(yè)則是致命的，資產(chǎn)利用率低下是其中主要因素。沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)報(bào)酬率過低，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)部審計(jì)程序過于簡(jiǎn)單

　　企業(yè)內(nèi)審部門每年會(huì)選擇幾個(gè)不同的專題進(jìn)行審計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)是其中之一，且在時(shí)間上是不確定的，內(nèi)審部門的專項(xiàng)審計(jì)不能保證定期進(jìn)行；內(nèi)審過程與盤點(diǎn)類似，受人手限制，對(duì)添置較大規(guī)模的固定資產(chǎn)，忽略檢查可行性研究報(bào)告及是否經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)審批，沒有突出內(nèi)部審計(jì)的再控制作用；對(duì)管理漏洞的整改措施忽略跟蹤，提出問題而不解決問題，某種意義上是審計(jì)程序的不完整。

　　二、加強(qiáng)改制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┘�(xì)化固定資產(chǎn)管理制度

　　企業(yè)應(yīng)參考準(zhǔn)則，以本企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成來具體制定入賬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)規(guī)模小，固定資產(chǎn)不多，標(biāo)準(zhǔn)可以制定地寬泛一些；大型企業(yè)、集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)價(jià)值高、類目多，可從標(biāo)準(zhǔn)上加以制約。隨著科技的發(fā)展，電子辦公類產(chǎn)品價(jià)格趨低，但從使用價(jià)值上做為固定資產(chǎn)管理更為合適。特別是數(shù)量大的批類購(gòu)買，總價(jià)較高，更應(yīng)慎重對(duì)待。對(duì)價(jià)值低但數(shù)量較多的辦公設(shè)備、設(shè)施，雖未納入固定資產(chǎn)管理，也應(yīng)設(shè)置低值易耗品備查薄進(jìn)行賬外管理。

　�。ǘ�）集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的定期盤點(diǎn)制度

　　集團(tuán)公司提倡母子公司調(diào)劑使用資產(chǎn)，合理配置節(jié)約成本，這使定期盤點(diǎn)工作顯得尤其重要。在盤點(diǎn)上不僅要橫向定期，還要縱向定期，時(shí)點(diǎn)的統(tǒng)一是保證賬實(shí)相符的基礎(chǔ)。母、子公司及各部門之間調(diào)劑使用固定資產(chǎn)，必須填寫“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，調(diào)入、調(diào)出單位均經(jīng)簽字確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并交由財(cái)務(wù)部門調(diào)整有關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)賬，固定資產(chǎn)管理部門同時(shí)更換粘貼卡片，卡片上明確使用人、責(zé)任人，做到賬、卡、物一致。對(duì)盤盈、盤虧及損壞的資產(chǎn)應(yīng)填報(bào)《固定資產(chǎn)盤盈盤虧表》、《固定資產(chǎn)報(bào)損表》，詳細(xì)注明原因。母、子公司財(cái)務(wù)人員會(huì)同有關(guān)人員查明原因，排除非責(zé)任因素后對(duì)有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。對(duì)盤盈要及時(shí)登記固定資產(chǎn)管理檔案，同時(shí)由申請(qǐng)人填制《固定資產(chǎn)盤盈盤虧表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行賬務(wù)處理。

　�。ㄈ�）明確責(zé)任、分工

　　固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、變動(dòng)、處置或報(bào)廢，涉及到核算部門、管理部門、使用部門及每一個(gè)職工。資產(chǎn)使用部門要完整、規(guī)范地建立固定資產(chǎn)管理檔案，保證檔案與實(shí)物之間完全相符，如不相符要及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，提請(qǐng)?zhí)幚怼Ｘ?cái)務(wù)部門作為核算部門建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬同時(shí)與管理部門檔案相符，并共同對(duì)卡片的制定和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格來說卡片應(yīng)一式四份，管理部門、核算部門、使用部門各執(zhí)一份，另一份隨資產(chǎn)粘貼，并保證在固定資產(chǎn)要素變更時(shí)隨時(shí)更換。固定資產(chǎn)發(fā)生毀損或需要報(bào)廢時(shí)，使用部門要立即向資產(chǎn)的管理部門報(bào)告，管理部門會(huì)同有關(guān)責(zé)任人查明原因，追究責(zé)任。經(jīng)鑒定后報(bào)財(cái)務(wù)部門，同時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)消賬，保證賬、卡、物相符。閑置資產(chǎn)進(jìn)行封存管理，仍列為盤點(diǎn)對(duì)象，避免資產(chǎn)流失。

　　（四）建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，堅(jiān)持公平、公正、公開原則

　　將固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合。固定資產(chǎn)的使用部門在每年年末編制固定資產(chǎn)預(yù)算方案，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)固定資產(chǎn)管理部門，統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)預(yù)算。在編制預(yù)算時(shí)與人事部門溝通，考慮新進(jìn)人員、升職人員的'固定資產(chǎn)配置。大型購(gòu)置須經(jīng)可行性研究分析并形成書面報(bào)告，經(jīng)集體決策后方可編入下一年預(yù)算。各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算，沒有特別情況，一律不得超預(yù)算執(zhí)行。如確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需進(jìn)行預(yù)算外固定資產(chǎn)支出應(yīng)另做預(yù)算外申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門及總經(jīng)理簽批后方可執(zhí)行。數(shù)額大的還需經(jīng)可行性論證、集體決策，領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)例外。固定資產(chǎn)購(gòu)入后應(yīng)對(duì)其使用情況及產(chǎn)生效益進(jìn)行跟蹤，評(píng)價(jià)是否存在使用效能低下、資源浪費(fèi)現(xiàn)象，并以此作為考評(píng)內(nèi)容之一，結(jié)合預(yù)算的剛性執(zhí)行情況和差異執(zhí)行情況對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行考核，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的潛在問題。

　　（五）會(huì)計(jì)核算應(yīng)以新準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，同時(shí)兼顧本企業(yè)實(shí)際狀況

　　對(duì)于出租性房產(chǎn)，根據(jù)謹(jǐn)慎性原則，應(yīng)按準(zhǔn)則要求轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)核算，采用歷史成本計(jì)價(jià)為宜，但要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露擁有資產(chǎn)的公允價(jià)值。這樣既能堅(jiān)持一貫性原則和可比性原則，還保留了一塊稅前抵扣，有利于保護(hù)投資者利益；如果沒有特殊需要，不贊成轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)后采用公允價(jià)值計(jì)價(jià)，首先因?yàn)楣�允價(jià)值是動(dòng)態(tài)的，我國(guó)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)還缺乏必要的技術(shù)手段來獲得準(zhǔn)確的公允價(jià)值，會(huì)計(jì)報(bào)表的波動(dòng)性也是影響投資者信心的不利因素；其次公允價(jià)值的取得需要付出相應(yīng)的成本增加財(cái)務(wù)壓力；再有失去了合理避稅的機(jī)會(huì)。

　�。�六）盤活資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)利用率

　　通過投資增量，有效地盤活和利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率與效益，使現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮它的戰(zhàn)略價(jià)值。1、盤活資產(chǎn)存量，使閑置資產(chǎn)充分發(fā)揮作用；2、提高資產(chǎn)使用效率，使效率低的資產(chǎn)提高利用率；3、重組或重配存量資產(chǎn)，使低增值率向高增值率轉(zhuǎn)移。具體上企業(yè)可以利用對(duì)不斷升值的不動(dòng)產(chǎn)再評(píng)估，獲得銀行支持合理負(fù)債，保持良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高負(fù)債所增資產(chǎn)的效益；也可以利用多種折舊方法提高資金運(yùn)營(yíng)效果，對(duì)更新?lián)Q代快的電子產(chǎn)品或生產(chǎn)設(shè)備采用加速折舊方式，提前資產(chǎn)費(fèi)用化，達(dá)到抵稅效應(yīng)，提高利潤(rùn)。

　�。ㄆ撸┩晟苾�(nèi)審程序，拓寬內(nèi)審范圍

　　固定資產(chǎn)內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)的安排應(yīng)按時(shí)間、有計(jì)劃地進(jìn)行，以保證監(jiān)督的有效性。對(duì)增加的重大購(gòu)買，應(yīng)當(dāng)檢查是否有完善的審批程序和相應(yīng)手續(xù)及是否有完整的可行性研究報(bào)告。對(duì)整改措施要求到位，跟蹤處理結(jié)果，整改不合格追究責(zé)任，與績(jī)效掛鉤，必要時(shí)寫進(jìn)內(nèi)審報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)，保證足夠、專業(yè)、有序。當(dāng)然，從節(jié)約成本的角度考慮，在人手不夠的情況下可以安排財(cái)務(wù)人員或其他管理人員協(xié)助，而不是簡(jiǎn)化程序、漏項(xiàng)少項(xiàng)。相反，隨著管理的深化，內(nèi)審人員應(yīng)提高專業(yè)素養(yǎng)，拓寬范圍，由單純的管理審計(jì)進(jìn)步到經(jīng)營(yíng)審計(jì)，提供“增值”服務(wù)，幫助公司改善管理方法，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率。

　　綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源之一，管好、用好方能給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的未來。

固定資產(chǎn)的管理論文9

　　摘要：固定資產(chǎn)管理是文化事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作，做好固定資產(chǎn)的管理與核算工作，將大大提升文化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作水平，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，文化事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理還存在著一定的問題，因此本文將對(duì)文化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理與核算的特點(diǎn)進(jìn)行闡述，進(jìn)而分析當(dāng)前這項(xiàng)工作當(dāng)中存在的問題，最后針對(duì)有關(guān)問題提出相應(yīng)的措施與建議。

　　關(guān)鍵詞：文化事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理與核算

　　文化事業(yè)單位涉及到的范圍面十分廣泛，隨著我國(guó)文化事業(yè)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于文化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)法律制度也隨之得到完善，對(duì)于固定資產(chǎn)管理與核算的要求也越來越細(xì)致，但在實(shí)際工作中仍然面臨著一些管理上的缺陷，因此文化事業(yè)單位還需著重加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與核算。

　　一、文化事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與核算的意義

　　(一)固定資產(chǎn)管理與核算是文化事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)

　　固定資產(chǎn)的管理包括預(yù)算管理、購(gòu)置、報(bào)廢等工作，從計(jì)劃到執(zhí)行，再到最后的處理，需要達(dá)到對(duì)固定資產(chǎn)的全面管理，那么在這一過程當(dāng)中，文化事業(yè)單位做好對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工作有著十分重要的意義，也是文化事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。這不僅能夠提升單位的財(cái)務(wù)管理能力，提高資金的使用效率，促進(jìn)文化事業(yè)單位的健康發(fā)展，也能夠發(fā)揮文化事業(yè)單位的社會(huì)效益，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全。

　　(二)固定資產(chǎn)的核算與管理工作對(duì)文化事業(yè)單位的發(fā)展有著重要意義

　　固定資產(chǎn)可以說是支撐著文化事業(yè)單位發(fā)展的重要組成部分，它關(guān)系著文化事業(yè)單位的整體運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。若是固定資產(chǎn)的管理與核算不到位，會(huì)造成固定資產(chǎn)的遺失、損壞和浪費(fèi)，這就會(huì)造成國(guó)家和單位資源的浪費(fèi)，增加單位的維修費(fèi)用和額外的購(gòu)置費(fèi)用，造成單位人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，增加單位的成本，不利于單位的整體發(fā)展。因此文化事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算，對(duì)于單位的整體發(fā)展有著重要的意義。

　　(三)能夠推動(dòng)固定資產(chǎn)管理與核算的規(guī)范化

　　縱觀以往的經(jīng)驗(yàn)，許多事業(yè)單位由于缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與核算的重視，在管理過程當(dāng)中不規(guī)范的操作，造成了大量資源的浪費(fèi)與流失。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，文化事業(yè)發(fā)展得到重視，有關(guān)的法律規(guī)章制度不斷得到完善，因此在制度的規(guī)范之下，文化事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算，也能夠在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，能夠促進(jìn)我國(guó)固定資產(chǎn)管理與核算的有關(guān)制度的完善，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用。

　　二、當(dāng)前文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算存在的問題

　　(一)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與核算沒有足夠的重視

　　盡管相對(duì)以前來說，固定資產(chǎn)的管理與核算工作已經(jīng)逐步得到重視了，文化事業(yè)單位也逐步建立起了固定資產(chǎn)的核算制度與管理制度，但相對(duì)現(xiàn)實(shí)來說，目前文化事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理與核算的重視度依然不夠。文化事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)不具有所有權(quán)，因此在購(gòu)置固定資產(chǎn)之前，沒有對(duì)固定資產(chǎn)的效用及價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的論證，在購(gòu)入之后的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中缺乏維護(hù)和管理，就無法充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大價(jià)值，造成文化事業(yè)單位資源的浪費(fèi)。

　　(二)固定資產(chǎn)管理制度和核算制度還不夠完善

　　目前我國(guó)大部分事業(yè)單位已經(jīng)建立起了固定資產(chǎn)的管理制度與核算制度，但是在實(shí)際當(dāng)中還不能與當(dāng)前的工作相適應(yīng)。我國(guó)對(duì)于文化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的購(gòu)置、管理使用與報(bào)廢，在法律上做了原則上的要求，但是落實(shí)到文化事業(yè)單位當(dāng)中時(shí)，還需要單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行完善，因此在實(shí)際當(dāng)中還是存在著一些具體的問題。例如對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)入在預(yù)算管理方面還未做到精細(xì)化的'管理，實(shí)物驗(yàn)收與發(fā)票管理不夠規(guī)范，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用缺乏嚴(yán)格的審批流程。由于文化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理會(huì)涉及到政府有關(guān)部門，因此在實(shí)際工作當(dāng)中，可能會(huì)存在與有關(guān)部門的權(quán)責(zé)不清的情況。

　　(三)文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算存在缺陷

　　在固定資產(chǎn)的核算工作當(dāng)中，涉及到固定資產(chǎn)的購(gòu)入、日常管理、報(bào)廢等工作。實(shí)際工作當(dāng)中，固定資產(chǎn)的效用會(huì)隨著使用次數(shù)的增加而產(chǎn)生消耗，因此需要對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值，如果不及時(shí)對(duì)減值進(jìn)行計(jì)提，就會(huì)造成固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值之間存在很大的差距，無法真實(shí)反映文化事業(yè)單位的資產(chǎn)價(jià)值，無法獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表。這就會(huì)對(duì)文化事業(yè)單位的有關(guān)決策產(chǎn)生不利影響，浪費(fèi)國(guó)家資源，阻礙著文化事業(yè)單位的健康發(fā)展。

　　(四)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還有待提升

　　固定資產(chǎn)的管理與核算工作效率的高低，受單位的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)影響，固定資產(chǎn)的管理與核算水平有待提升，目前來看有兩點(diǎn)原因，其一是文化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)還不夠高，另一方面來看，是單位內(nèi)部的績(jī)效考核力度和監(jiān)督力度還不夠，可靠的績(jī)效考核制度與監(jiān)督制度能夠客觀上約束單位財(cái)務(wù)管理人員的行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　三、文化事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與核算的建議

　　(一)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

　　一方面要在意識(shí)上面主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立起完善細(xì)致的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)入要有合理的成本核算與預(yù)算管理，避免固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，加強(qiáng)資產(chǎn)入庫(kù)的帳實(shí)核對(duì)，避免賬實(shí)不符的現(xiàn)象產(chǎn)生。此外，對(duì)于單位內(nèi)部閑置的資產(chǎn)，要充分合理的進(jìn)行資產(chǎn)的安排與調(diào)度，把內(nèi)部資源充分利用起來，提高固定資產(chǎn)的使用效率。另一方面也要通過建立一系列的制度作為保障，鑒于固定資產(chǎn)的特殊性，要建立起相應(yīng)的責(zé)任制度，使單位內(nèi)部各部門與崗位能夠明確自身的責(zé)任，做好本職工作。首先建立起固定資產(chǎn)的管理部門，對(duì)固定資產(chǎn)的情況實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，能夠及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，并且要定期或不定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查，并保證盤點(diǎn)工作的真實(shí)性。其次，建立起固定資產(chǎn)的核算制度，需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行總賬和明細(xì)賬的登記，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的登記管理，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理的有關(guān)辦法來進(jìn)行操作。最后，要建立起固定資產(chǎn)保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的安全性與完整性，固定資產(chǎn)的使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，使用過程當(dāng)中也要保護(hù)好資產(chǎn)。

　　(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算工作

　　固定資產(chǎn)在使用過程當(dāng)中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的消耗，因此在進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算的時(shí)候，要重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的折舊問題。因此要根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)的不同，折舊方法與要求的不同來對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類。在進(jìn)行報(bào)表的編制的時(shí)候要注意，避免將固定資產(chǎn)的支出一次性計(jì)入當(dāng)期支出，而是要按照累計(jì)折舊的方式來進(jìn)行反映。若存在固定資產(chǎn)損毀的情況，其可收回金額低于帳面價(jià)值的，會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中應(yīng)該作為備抵科目，并且要認(rèn)真核算其減少的價(jià)值。建立起固定資產(chǎn)的監(jiān)督制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入與使用以及有關(guān)的核算工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，使有關(guān)的制度能夠得到貫徹落實(shí)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

　　(三)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　有效的財(cái)務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，文化事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理工作能力，才能為高效的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、總結(jié)

　　大力發(fā)展文化事業(yè)能夠在豐富我國(guó)人民生活的同時(shí)，提高我國(guó)的文化軟實(shí)力，因此我國(guó)的文化事業(yè)單位要做好自己的本職工作，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算，提高資源的使用效率，推動(dòng)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]邢華.文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題與解決對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，20xx(6).

固定資產(chǎn)的管理論文10

　　一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)實(shí)情況中，很多學(xué)校的固定資產(chǎn)采購(gòu)問題突出，沒有專門部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，工作中后勤部和辦公室都在采購(gòu)，缺失采購(gòu)權(quán)的控制。驗(yàn)收問題突出，沒有驗(yàn)收部門手續(xù)，也沒有驗(yàn)收人簽字，缺失采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)管。使用保管問題突出，沒有使用人簽字，缺失保管責(zé)任的明確。處置報(bào)廢問題突出，沒有報(bào)廢處置手續(xù)，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。甚至有的學(xué)校財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度流于形式，多年不盤點(diǎn)，賬實(shí)嚴(yán)重不符，無法知曉學(xué)校的真實(shí)家底。

　　二、針對(duì)上述固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策

　�。ㄒ唬├喂虡淞⒐潭ㄙY產(chǎn)管理的新理念

　　要從企業(yè)化角度來重新認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義，關(guān)乎學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的大局，關(guān)乎學(xué)校資產(chǎn)的`效率化，關(guān)乎學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度來管理固定資產(chǎn)有著增值保值的作用，從效益角度來管理固定資產(chǎn)有著夯實(shí)發(fā)展的巨大潛力。對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的重視，不僅僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事，也是全校各科室、各部門甚至每位師生也必須要重視的一個(gè)問題。只有在思想根源上抓好，才能真正落實(shí)在具體工作中，把存在的問題解決。

　　（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理

　　根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。學(xué)校根據(jù)招生計(jì)劃和教學(xué)要求，按專業(yè)類型建立實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)資源共享，這樣可提高資產(chǎn)利用率。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，要編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算。投資預(yù)算是對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案，并對(duì)方案進(jìn)行比較，最后選出最優(yōu)方案。中職學(xué)校的固定資產(chǎn)投資既要考慮社會(huì)效益同時(shí)也要考慮經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能做出科學(xué)的投資決策。

　�。ㄈ�）配備固定資產(chǎn)專員

　　隨著中職教育迅速發(fā)展，學(xué)校固定資產(chǎn)增幅很大，由于資產(chǎn)管理工作是和實(shí)物打交道，工作對(duì)象多而雜，是貫穿全校各方面的重要崗位，因此必須配備可靠、責(zé)任心強(qiáng)，又有一定業(yè)務(wù)能力的固定資產(chǎn)專員來具體負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，專員主要負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)購(gòu)入后編號(hào)入賬、異動(dòng)、盤點(diǎn)、報(bào)廢等一系列活動(dòng)的循環(huán)過程，還有與各部門的人員的協(xié)調(diào)配合。

固定資產(chǎn)的管理論文11

　　［摘要］電力企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模大、價(jià)值高，占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大，具有種類復(fù)雜、資產(chǎn)分散、使用部門多、使用地點(diǎn)范圍大、更新快等特點(diǎn)，這給電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來了難度。如何加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理成為當(dāng)前大家比較關(guān)心的問題。本文分析當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，提出利用固定資產(chǎn)生命周期管理方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高電力企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供物質(zhì)保障。

　�。坳P(guān)鍵詞］電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理生命周期管理

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要生產(chǎn)資料，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)保障。尤其在電力企業(yè)，固定資產(chǎn)是電力企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，約占總資產(chǎn)價(jià)值的50%以上［1］。因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有十分重要作用。但是，目前我國(guó)電力企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理薄弱的問題，主要是固定資產(chǎn)管理不全面，只注重一方面、一個(gè)時(shí)間段，而沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全方面、全過程、全生命的管理。采取什么樣的管理方法對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、維護(hù)、出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、損毀進(jìn)行全生命周期的管理是當(dāng)前大家比較關(guān)心的問題。固定資產(chǎn)全生命周期管理理念正是能夠全面記錄從投資決策、資產(chǎn)獲取成本及預(yù)算控制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)維修與改造、直至資產(chǎn)處置的全程生命軌跡，并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告的方法。本文就是在通過分析當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)固定資產(chǎn)存在問題的基礎(chǔ)上，探討利用固定資產(chǎn)全生命周期管理制度管理電力企業(yè)固定資產(chǎn)。

　　一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

　　電力企業(yè)屬于典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，尤其是固定資產(chǎn)總額巨大。固定資產(chǎn)管理就成為企業(yè)管理的重要組成部分，但是目前我國(guó)電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在一些問題。

　　（一）固定資產(chǎn)管理不全面

　　電力企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模大、價(jià)值高，占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大，具有種類復(fù)雜、資產(chǎn)分散、使用部門多、更新快、使用地點(diǎn)范圍大等特點(diǎn)，這造成電力企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)卡、賬、實(shí)不符的現(xiàn)象。電力企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時(shí)不全面，只注重設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)物屬性和價(jià)值屬性的一部分，特別是歷史的價(jià)值，而比較忽視的是固定資產(chǎn)的費(fèi)用屬性、收益屬性以及價(jià)值屬性的幾個(gè)方面。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

　　1.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資，賬實(shí)不符。在電力基建、更新改造工程中，由于采購(gòu)部門和工程管理部門不能及時(shí)協(xié)調(diào)，設(shè)備出庫(kù)時(shí)出庫(kù)清單不夠完善；同時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)設(shè)備型號(hào)不夠了解，不參與竣工驗(yàn)收，只是根據(jù)工程管理部門報(bào)來的資料轉(zhuǎn)資［2］。這兩方面造成固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資后，設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家與現(xiàn)實(shí)固定資產(chǎn)不相符。2.固定資產(chǎn)退出，調(diào)賬不及時(shí)造成賬實(shí)不符。3.電力企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜、資產(chǎn)數(shù)量多、金額大、更新快，給企業(yè)相關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況及其變化帶來了許多困難，造成固定資產(chǎn)實(shí)物與賬務(wù)難以核對(duì)。

　　(三)固定資產(chǎn)管理存在責(zé)任不明確、產(chǎn)權(quán)不清晰

　　電力企業(yè)固定資產(chǎn)在使用上，沒有把設(shè)備管理落實(shí)到人，存在責(zé)任不夠明確等問題。電力企業(yè)固定資產(chǎn)分布十分廣泛，部分地區(qū)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)比較復(fù)雜，如一條線路由于歷史原因有可能既有地方資產(chǎn),又有農(nóng)網(wǎng)改造中電網(wǎng)企業(yè)投入的資產(chǎn),還有用戶投資形成的資產(chǎn)。

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)維護(hù)不及時(shí)

　　固定資產(chǎn)一般經(jīng)過一段時(shí)期的使用，有一定損耗，需要維護(hù)，這樣可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命。

　�。ㄎ澹┕潭ㄙY產(chǎn)廢舊物資處置不合理

　　不少人認(rèn)為報(bào)廢的固定資產(chǎn)其價(jià)值已在使用中消耗，已無多大價(jià)值，因而對(duì)廢舊物資的處置管理不夠重視。有的廢舊物資殘值十幾萬元，一次性報(bào)廢造成國(guó)有資產(chǎn)流失；另外有的企業(yè)對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的殘值評(píng)估偏低，售價(jià)低，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；有的單位固定資產(chǎn)的處置收入不入賬，私“設(shè)小金庫(kù)”。

　　二、固定資產(chǎn)生命周期管理的含義

　　目前我國(guó)大部分電力企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理是靜態(tài)和局部的。大部分電力企業(yè)所謂的固定資產(chǎn)管理基本是已建好的固定資產(chǎn)，其管理主要是固定資產(chǎn)的卡片、盤點(diǎn)。但是，固定資產(chǎn)是有生命周期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西。在固定資產(chǎn)的整個(gè)過程當(dāng)中，是一環(huán)緊扣一環(huán)的，靜態(tài)和局部的管理不是一個(gè)閉環(huán)的管理，如果不是閉環(huán)的管理，管理一定會(huì)產(chǎn)生大的漏洞。

　　電力企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量、金額的龐大、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜、覆蓋面大，一般一個(gè)地級(jí)市電力企業(yè)的固定資產(chǎn)總額往往是以億為單位，有的甚至達(dá)到上百億，固定資產(chǎn)管理面對(duì)眾多的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理很難對(duì)固定資產(chǎn)的'狀況全面了解。所以，在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中引入生命周期理念，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全過程、全生命的管理。

　　三、加強(qiáng)電力企業(yè)固定資產(chǎn)生命周期管理的對(duì)策

　　（一）實(shí)行固定資產(chǎn)生命周期管理

　　隨著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理要樹立精選化管理理念，以“資產(chǎn)優(yōu)良”為管理目標(biāo)，以“優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”和“提高資產(chǎn)質(zhì)量”為重點(diǎn)，以固定資產(chǎn)的“生命周期管理”為主線，通過信息化手段，推動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和相關(guān)資源配置的優(yōu)化；加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)的有效增長(zhǎng)，控制不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有力保障。企業(yè)引入固定資產(chǎn)生命周期管理，牢牢把握固定資產(chǎn)的投資可行性研究、前期購(gòu)建、運(yùn)行維護(hù)、流動(dòng)調(diào)配、減少處置等幾道關(guān)口，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全過程管理。

　�。ǘ�）開發(fā)固定資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)

　　電力企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，開發(fā)適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)建立全方位信息大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)資源共享，將固定資產(chǎn)生命周期數(shù)據(jù)納入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)時(shí)、在線管理，為經(jīng)營(yíng)決策提供技術(shù)支持�！肮潭ㄙY產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)”主要作用是在于利用信息系統(tǒng)規(guī)范資產(chǎn)從設(shè)備前期的選型、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等前期管理，以及資產(chǎn)與設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)情況與設(shè)備的移動(dòng)、調(diào)動(dòng)、封存、借用等資產(chǎn)運(yùn)行后活動(dòng)，直至設(shè)備報(bào)廢或者變更的整個(gè)生命周期的價(jià)值鏈管理。

　　(三)建立固定資產(chǎn)卡片制度和清查制度

　　1.企業(yè)應(yīng)在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)建一張卡片，財(cái)務(wù)部門按每一項(xiàng)固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)一張卡片入賬，盡量做到“一卡一物”，并根據(jù)固定資產(chǎn)卡片建立“固定資產(chǎn)目錄名稱”、“固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)命名”字段，既滿足財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理的需要，又便于卡、實(shí)的對(duì)應(yīng)。同時(shí)應(yīng)注重固定資產(chǎn)的附屬設(shè)備錄入，以滿足固定資產(chǎn)的部分變動(dòng)、部分報(bào)廢的賬務(wù)處理需要。2.財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)使用管理部門要密切合作，采取定期或不定期抽查相結(jié)合的盤點(diǎn)方法，對(duì)單位的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查核實(shí)，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，做到賬、卡、物相符，填制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，由相關(guān)人員簽字后存檔，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。若有問題，依據(jù)資產(chǎn)清查資料及固定資產(chǎn)管理辦法及時(shí)按相關(guān)程序辦理相關(guān)手續(xù)并進(jìn)行賬務(wù)處理。

　�。ㄋ模┙�立強(qiáng)有力的固定資產(chǎn)管理部門

　　在電力企業(yè)實(shí)行固定資產(chǎn)集中核算、三級(jí)管理制度。在電力企業(yè)的一級(jí)單位由財(cái)務(wù)資產(chǎn)、設(shè)備管理、規(guī)劃計(jì)劃、基建工程管理部門共同組成固定資產(chǎn)管理組織體系，組織指導(dǎo)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)技術(shù)及價(jià)值管理。下屬二級(jí)單位的財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門是各二級(jí)單位固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使本單位固定資產(chǎn)的核算、管理工作�；鶎铀�作為固定資產(chǎn)的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專職或兼職的資產(chǎn)管理人員，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)物管理［3］。賦予該部門一定的權(quán)限，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行必要的授權(quán)，并將固定資產(chǎn)的管理程序傳遞給企業(yè)的相應(yīng)人員。

　�。ㄎ澹┙�立資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示（RFID）跟蹤固定資產(chǎn)維護(hù)全過程

　　由于電力企業(yè)固定資產(chǎn)分散地點(diǎn)比較廣，可以通過建立資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示（RFID），資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)識(shí)是資產(chǎn)全生命周期管理的工具，相當(dāng)于資產(chǎn)的“身份證”。通過在資產(chǎn)上貼上含有資產(chǎn)相關(guān)信息的標(biāo)識(shí)，把實(shí)物和資產(chǎn)信息有機(jī)地結(jié)合起來，從而準(zhǔn)確及時(shí)的采集和更新資產(chǎn)信息，支持資產(chǎn)管理和工作管理的決策，從而提高資產(chǎn)全生命周期管理水平。通過資產(chǎn)實(shí)物標(biāo)示不斷提供與所有資產(chǎn)相關(guān)的地點(diǎn)、描述和歷史的實(shí)時(shí)的信息，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的跟蹤、調(diào)控、清點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)。只有清楚固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況才能夠?qū)ζ浜芎玫墓芾砗途S護(hù)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)對(duì)于提高固定資產(chǎn)的使用壽命、增加其價(jià)值具有重要作用。隨著固定資產(chǎn)生命周期管理理念在企業(yè)管理中的深入，財(cái)務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員必須了解固定資產(chǎn)的狀態(tài)，并及時(shí)維護(hù)。

　�。�六）建立固定資產(chǎn)責(zé)任、懲罰機(jī)制

　　1.建立健全固定資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部各管理部門之間、資產(chǎn)使用單位與管理部門之間職能，使資產(chǎn)管理有人負(fù)責(zé)并有權(quán)管理。建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，固定資產(chǎn)損失，誰負(fù)責(zé)就追究誰的責(zé)任。對(duì)違反國(guó)家和企業(yè)行有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)責(zé)任人，按照違規(guī)必究，有錯(cuò)必追，預(yù)防、懲治、教育并重等原則實(shí)行責(zé)任追究。2.建立健全固定資產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲制度。將企業(yè)固定資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)要做到公平、公正、客觀、科學(xué)。通過指標(biāo)設(shè)置對(duì)新增固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性、清查盤點(diǎn)、生命周期成本、減少處置等情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果要與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、部門業(yè)績(jī)、崗位考評(píng)、工資分配掛鉤，引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理向規(guī)范、高效、科學(xué)的方向發(fā)展［1］。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］楊東曉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理與探索［J］.商業(yè)文化，20xx，(11):38.

　　［2］鄧小衛(wèi)，朱曉中.把握過程環(huán)節(jié)強(qiáng)化精細(xì)化水平，夯實(shí)固定資產(chǎn)全生命周期管理［J］.會(huì)計(jì)之友，20xx，（12中）:9～12.

　�。�3］劉春華.石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對(duì)策［J］.西部財(cái)會(huì)，20xx，（6）:56～58.

固定資產(chǎn)的管理論文12

　　摘要：從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有將固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一起來，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理存在著諸多不足之處，其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用并沒有獲得預(yù)期的效益，影響到企業(yè)的發(fā)展。本文就結(jié)合工作實(shí)際，簡(jiǎn)要分析固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題。

　　關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

　　因企業(yè)的固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理分離開來，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門監(jiān)督以及核算的職能并沒有充分的發(fā)揮，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為有效發(fā)揮固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的對(duì)策解決，下面本文就進(jìn)行具體的分析論述。

　　一、固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

　　第一，固定資產(chǎn)編號(hào)以及歸類方面存在問題。當(dāng)企業(yè)取得一項(xiàng)固定資產(chǎn)后，需要?jiǎng)澐止潭ㄙY產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)行固定資產(chǎn)的編號(hào)，都有相應(yīng)的規(guī)定，而財(cái)務(wù)部門因?yàn)椴磺宄�具體情況而隨意編號(hào)的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)的編號(hào)不盡合理，容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，比如財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)卡片輸入是以采購(gòu)發(fā)票上名稱、類別為準(zhǔn)，而固定資產(chǎn)歸口管理部門臺(tái)賬是以該行業(yè)通俗簡(jiǎn)化的名稱、類別為準(zhǔn)進(jìn)行登記，這樣就會(huì)造成賬、卡、物不對(duì)應(yīng)的問題，加大了管理難度。

　　第二，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)與管理部門要求存在不一致的情況。從新執(zhí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來看，固定資產(chǎn)有三個(gè)明顯的特征，即其是有形資產(chǎn)，其并不是以銷售為主要目的`，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。但是從實(shí)際情況來看，固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)歸口管理部門產(chǎn)生了分歧，存在不一致的地方，比如對(duì)空調(diào)、電腦、辦公用具的劃分，每個(gè)單位的標(biāo)準(zhǔn)的都不統(tǒng)一，有的單位認(rèn)為要作為固定資產(chǎn)管理，有的單位認(rèn)為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業(yè)成本費(fèi)用中列支，不需要作為固定資產(chǎn)管理，隨意性較大。

　　第三，固定資產(chǎn)歸口管理部門與財(cái)務(wù)管理部門工作脫節(jié)現(xiàn)象較普遍。一是實(shí)物資產(chǎn)管理工作要求高、難度大，但在實(shí)際管理中該項(xiàng)工作都是由辦公室或者機(jī)電等部門兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、處置都不及時(shí)反映，而財(cái)務(wù)管理部門只是管理固定資產(chǎn)賬，對(duì)資產(chǎn)實(shí)際狀況、性能等都不了解，導(dǎo)致信息不對(duì)稱；二是有的單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流于形式。單位固定資產(chǎn)盤點(diǎn)應(yīng)該由固定資產(chǎn)歸口管理部門牽頭，財(cái)務(wù)部門共同執(zhí)行完成，但在實(shí)際工作中，有的單位固定資產(chǎn)歸口管理部門為簡(jiǎn)化程序，就以財(cái)務(wù)部門提供的固定資產(chǎn)賬為基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)，因此不能真實(shí)地反映企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈盤虧情況；三是對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、維修、處置都是由歸口管理部門提出意見，財(cái)務(wù)部門沒有參與，沒有發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。

　　第四，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)固定資產(chǎn)減值進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每年度出具《固定資產(chǎn)減值跡象報(bào)告》并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門據(jù)此提出固定資產(chǎn)減值申請(qǐng)，進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備測(cè)試并形成資產(chǎn)減值準(zhǔn)備報(bào)告。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)歸口管理部門無法進(jìn)行減值專業(yè)判斷，導(dǎo)致該項(xiàng)工作大多數(shù)單位都沒有有效實(shí)施。

　　二、固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中問題的解決對(duì)策

　　第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定固定資產(chǎn)管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財(cái)務(wù)管理中更好的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。具體來講，在固定資產(chǎn)管理過程中，需要由領(lǐng)導(dǎo)簽署實(shí)施，之后由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，并與申購(gòu)部門、歸口管理部門以及使用部門之間相互合作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)操作的科學(xué)性和可行性。通過完善的固定資產(chǎn)投資審批制度、內(nèi)部考核和核算制度等，保證固定資產(chǎn)管理工作中責(zé)權(quán)利明確，各項(xiàng)工作的開展有制度的保障。同時(shí)，各單位要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)的管理范圍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使其能更好地應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中。

　　第二，定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)使用部門的日常使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施解決。保證每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過程中各部門要有專業(yè)人員參與其中，并要做好盤點(diǎn)記錄，對(duì)于存在的差異要及時(shí)上報(bào)，并在通過審批之后及時(shí)做好賬務(wù)處理工作，繼而確保固定資產(chǎn)的安全性和完整性，確保企業(yè)內(nèi)部的賬面情況與實(shí)際相符，賬面數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

　　第三，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使固定資產(chǎn)的管理工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都能夠順利實(shí)施。要通過培訓(xùn)提升管理者對(duì)于固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，并提升其管理的專業(yè)水平和能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。為了達(dá)到良好的管理效果，財(cái)務(wù)部門需要定期到企業(yè)的實(shí)地了解實(shí)際情況，同時(shí)需要關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的變化情況，及時(shí)了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)和新要求。

　　第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門協(xié)調(diào)溝通。財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門都要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，要定期進(jìn)行核對(duì)，保證財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理不脫節(jié)；對(duì)于固定資產(chǎn)的狀況和動(dòng)態(tài)，固定資產(chǎn)歸口管理部門要跟蹤了解，并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理；對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)買、維修、處置等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)歸口管理部門要共同把關(guān)，為單位決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確地依據(jù)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有可行性，從實(shí)際情況來看，固定資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也存在著一定的問題，本文就針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，并指出了相應(yīng)的解決對(duì)策。通過本文的論述，企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮二者的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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固定資產(chǎn)的管理論文13

　　[摘 要]高校固定資產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系到高等學(xué)校發(fā)展速度和辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益。然而目前高等學(xué)校的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展速度極不相符,因此探討如何加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理,合理利用資源,提高固定資產(chǎn)的使用效率十分必要。

　　[關(guān)鍵詞]高校;固定資產(chǎn);管理;對(duì)策

　　根據(jù)《高校會(huì)計(jì)制度》和《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定,高校固定資產(chǎn)的概念是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上,專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。高等學(xué)校固定資產(chǎn)的管理就是對(duì)高等學(xué)校固定資產(chǎn)的購(gòu)置和使用等進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排,以盡可能少的經(jīng)費(fèi)投資來保證或滿足高校教學(xué)、科研和后勤的需要。高校的固定資產(chǎn)不僅是各高校維持日常辦學(xué)秩序和不斷發(fā)展所必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ),還是衡量高校辦學(xué)規(guī)模的重要指標(biāo)之一。但是由于近年來,隨著各高校發(fā)展規(guī)模的不斷壯大,特別是各個(gè)高校都大力發(fā)展新校區(qū)建設(shè),高校固定資產(chǎn)管理中所面臨的新的情況和新的問題也日益突出。

　　所以加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理具有重要的意義,它不僅有利于高校自身教學(xué)科研的工作的順利開展,還有利于提高固定資產(chǎn)的使用效率,節(jié)約了高校的資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)費(fèi),同時(shí)也是提高高校師生員工物質(zhì)文化生活水平的重要保證。本文就從高校固定資產(chǎn)管理中所存在的問題開始討論如何加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策。

　　一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

　　(一)觀念落后,管理意識(shí)淡薄

　　長(zhǎng)期以來在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,高校的固定資產(chǎn)主要是通過國(guó)家財(cái)政撥款形成,長(zhǎng)期無償?shù)厥褂霉潭ㄙY產(chǎn),不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,也不進(jìn)行成本核算,因此高校對(duì)國(guó)家撥款投入的固定資產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足。把主要精力集中在本科教學(xué)、擴(kuò)招及科研工作上,導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)管理機(jī)制滯后,管理方式落后,規(guī)章制度不規(guī)范,管理工作落實(shí)不到位,從而造成重錢輕物、重使用輕維護(hù),重復(fù)購(gòu)置、浪費(fèi)資源、資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為普遍,使固定資產(chǎn)難以在高校日常的教學(xué)、科研中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　(二)管理制度不完善,配置不合理首先在購(gòu)置環(huán)節(jié)上就缺乏計(jì)劃性,盲目購(gòu)置和重復(fù)購(gòu)置,甚至存在攀比心理,許多大型儀器購(gòu)置回來以后使用效率很低,在一定程度上造成了高校一方面資金緊張,另一方面資源又浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　由于高校經(jīng)費(fèi)主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款,使得各學(xué)院和各部門把固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)混為一談,認(rèn)為是自己科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的就是自己的,在資產(chǎn)管理過程中,除少數(shù)大型精密儀器設(shè)備在部分地區(qū)實(shí)行共享外,絕大部分設(shè)備都屬于各學(xué)院和各部門內(nèi)部所有。有些部門怕自己使用起來不方便,即使自己平時(shí)使用頻率不高的設(shè)備也不愿意與其他部門共享,有些部門則怕把設(shè)備用壞了,影響自己使用而不愿意與其他部門共享,導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)經(jīng)�；蜷L(zhǎng)期閑置。隨著時(shí)間的推移,這些設(shè)備逐漸被淘汰或放壞,又不得不報(bào)廢。而未擁有者則因?yàn)榻虒W(xué)科研工作的需要,又不得不想方設(shè)法到處籌措資金用來購(gòu)置新的設(shè)備,從而在一定程度上造成了資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置及資源的極大浪費(fèi)。

　　(三)職責(zé)不清,體系不全

　　高校實(shí)行的主體多元化管理體制存在管理職責(zé)不明確,固定資產(chǎn)管理混亂的問題,例如財(cái)務(wù)部門管賬不管物,設(shè)備部門管當(dāng)年固定資產(chǎn)的采購(gòu)和進(jìn)倉(cāng),后勤部門又管固定資產(chǎn)的總賬,數(shù)據(jù)的上報(bào)和報(bào)廢等管理,所以導(dǎo)致在有些設(shè)備的管理上存在多頭管理或盲點(diǎn)管理。這樣,對(duì)固定資產(chǎn)的多部門管理就容易導(dǎo)致管理職責(zé)不明確,造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置或互相推諉的事件發(fā)生。

　　(四)固定資產(chǎn)日常管理環(huán)節(jié)薄弱

　　固定資產(chǎn)在日常驗(yàn)收環(huán)節(jié)中,由于許多固定資產(chǎn)體積大、分量重,不易攜帶,在客觀上給實(shí)物驗(yàn)收帶來不便,加之沒有完善的管理體制,責(zé)任不明確,到貨時(shí)往往僅憑購(gòu)買者帶著購(gòu)物發(fā)票到設(shè)備部門驗(yàn)收,而不是由驗(yàn)收部門派人進(jìn)行實(shí)地實(shí)物驗(yàn)收,甚至有虛開發(fā)票的現(xiàn)象發(fā)生。特別是新校區(qū)建設(shè)以來,需要投入大量的儀器設(shè)備,許多儀器設(shè)備已經(jīng)投入使用了很長(zhǎng)時(shí)間,甚至有超過一年以上,但是沒有進(jìn)行及時(shí)的儀器設(shè)備驗(yàn)收工作,導(dǎo)致儀器設(shè)備都出現(xiàn)故障了,但是還沒有入賬,這就導(dǎo)致了一些糾紛的產(chǎn)生。

　　有些部門報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)向資產(chǎn)部門申報(bào),申報(bào)以后上一級(jí)主管部門又沒能及時(shí)審批,導(dǎo)致資產(chǎn)部門不能及時(shí)銷賬,使得賬面上固定資產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際使用中的固定資產(chǎn)值,賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍存在。又如有些固定資產(chǎn)已調(diào)撥到其他部門,但未及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù),也未進(jìn)行變更登記,造成內(nèi)部固定資產(chǎn)賬、卡、物不一致,固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂局面。甚至有些人員已經(jīng)調(diào)離本部門很長(zhǎng)時(shí)間,但未及時(shí)變更他手中固定資產(chǎn)領(lǐng)用人的信息,導(dǎo)致今后很長(zhǎng)一段時(shí)間,這些固定資產(chǎn)都處在一種無人管理的狀態(tài)之下。

　　新校區(qū)建設(shè)以來,成立了多個(gè)新的部門或者原來有的幾個(gè)部門合并成立新部門,部門之間分分合合太過頻繁,又沒有及時(shí)到資產(chǎn)設(shè)備部門進(jìn)行變更登記,造成管理上的混亂。

　　因?yàn)閷W(xué)院或部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理這塊工作不重視,在人員的配置上經(jīng)常使用聘任制人員,這樣的人員往往素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),使得各學(xué)院的固定資產(chǎn)的管理員不能在日常管理中充分發(fā)揮作用,甚至相互推諉,沒人愿意做這項(xiàng)工作,頻繁換人,造成了固定資產(chǎn)管理上的漏洞。

　　二、加大高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

　　(一)從思想上,觀念上轉(zhuǎn)變

　　作為高等學(xué)校,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于觀念的轉(zhuǎn)變,首先,要在頭腦中形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。其次要改革原有管理體制以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的運(yùn)行規(guī)律,建立新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式,以促進(jìn)高等學(xué)校的改革和發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。打破以往部門所有的管理方式,建立價(jià)值分類的管理方式,使固定資產(chǎn)在校內(nèi)能流動(dòng)起來,實(shí)行資源共享,在充分滿足需要的前提下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的快速增長(zhǎng)。

　　(二)完善制度,明確責(zé)任

　　高等學(xué)校的職能管理部門要制定和完善固定資產(chǎn)使用和日常管理制度,從固定資產(chǎn)的申請(qǐng)購(gòu)置開始,到驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬,到日常保管使用等,要制定出一系列科學(xué)合理的流程制度。在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí),首先做出預(yù)算,對(duì)需要購(gòu)置的儀器設(shè)備從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)性能指標(biāo)等各方面進(jìn)行可行性論證,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,從而強(qiáng)化購(gòu)置環(huán)節(jié)的管理。在驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬環(huán)節(jié),要派專人實(shí)地驗(yàn)收合格之后,才予以進(jìn)倉(cāng)報(bào)賬。資產(chǎn)職能部門要加強(qiáng)與各學(xué)院各部門之間的日常聯(lián)系,加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部資產(chǎn)清查制度,定期有目的地開展財(cái)產(chǎn)清查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,對(duì)盤盈和賬外固定資產(chǎn)全部估價(jià)入賬,對(duì)盤虧和報(bào)廢的固定資產(chǎn),按規(guī)定的報(bào)批手續(xù)進(jìn)行處理和相應(yīng)的`賬務(wù)處理,以做到賬、卡、物相符。

　　建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度,明確學(xué)校固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門和各個(gè)使用部門的職責(zé)權(quán)限。把固定資產(chǎn)管理提高到關(guān)系高校教學(xué)、科研等工作的順利開展及高校改革制度是否成功的高度來認(rèn)識(shí),為理順各部門之間固定資產(chǎn)管理關(guān)系、建立科學(xué)合理有效的固定資產(chǎn)管理體制創(chuàng)造條件,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門通力合作、各盡其責(zé),有效克服各自為政的管理弊端,逐步形成既有分類歸口又有集中統(tǒng)一的管理新模式,使固定資產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

　　建立閑置的固定資產(chǎn)調(diào)劑管理規(guī)定,將某些單位長(zhǎng)期閑置不用即將報(bào)廢,而某些單位剛好又用得上的固定資產(chǎn),先由設(shè)備部門收回,集中管理,再合理調(diào)劑到有需要的單位,這就有效地避免了重復(fù)購(gòu)置,使得閑置資產(chǎn)在全校內(nèi)得到有效利用,充分提高固定資產(chǎn)使用效率。

　　(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)

　　因?yàn)闅v史原因,目前高校固定資產(chǎn)具體的管理人員普遍學(xué)歷不高,能力不強(qiáng),而要做好高校固定資產(chǎn)管理工作,管理人員的自身能力素質(zhì)一定要高。首先要具有崇高的思想品德和職業(yè)道德,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,其次要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)。學(xué)校的資產(chǎn)職能部門人員自身首先要非常熟悉固定資產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度和規(guī)范化流程,其次要定期通過各種形式對(duì)學(xué)院的二級(jí)管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和上機(jī)實(shí)踐,努力培養(yǎng)出一批堅(jiān)持原則、廉潔奉公、精通業(yè)務(wù)、有較高政治思想覺悟的管理隊(duì)伍,以滿足高校固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要。

　　(四)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段管理固定資產(chǎn)由于各高校發(fā)展新校區(qū)速度非�？�,固定資產(chǎn)投入巨大,固定資產(chǎn)管理工作量大、涉及面廣,與各學(xué)院、各部門聯(lián)系密切,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)多,變化頻繁,準(zhǔn)確性要求高,極易出現(xiàn)差錯(cuò)。以往人工記賬方式下,工作強(qiáng)度大,準(zhǔn)確率低。已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)代資產(chǎn)管理信息處理的需要。而計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代管理的一種工具和手段,普遍用于學(xué)校的資產(chǎn)理中,它將資產(chǎn)管理人員從大量的數(shù)據(jù)處理中解放出來,大大提高了資產(chǎn)的核算、統(tǒng)計(jì)工作的速度和準(zhǔn)確性。還可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),運(yùn)用成熟的管理軟件,在校園網(wǎng)內(nèi)建立起一套全校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的二級(jí)管理,各學(xué)院部門依托校園網(wǎng),在學(xué)院實(shí)時(shí)輸入固定資產(chǎn)入庫(kù)信息,學(xué)院的設(shè)備管理員及時(shí)地確認(rèn)簽字,設(shè)備管理部門及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上審核確認(rèn),這樣一方面減少了辦事人員來回奔波的情況,提高了效率。各學(xué)院各部門又能通過系統(tǒng)以各種查詢組合條件隨時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)、打印本單位固定資產(chǎn)信息,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)固定資產(chǎn)全程、實(shí)時(shí)的多維監(jiān)控管理。各學(xué)院各部門可根據(jù)本單位固定資產(chǎn)使用現(xiàn)狀,及時(shí)地提出調(diào)劑、報(bào)廢申請(qǐng),減少帳、卡、物不相符情況的發(fā)生。利用這套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),還可以可以查詢到全校固定資產(chǎn)的公共信息,如果是本學(xué)院需要,但價(jià)格較高,但其他學(xué)院已經(jīng)購(gòu)置過的大型專用儀器,可以互相之間協(xié)調(diào)溝通,實(shí)現(xiàn)資源的共享。逐步實(shí)現(xiàn)與高校財(cái)務(wù)部門的網(wǎng)絡(luò)相連,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)賬,減少未達(dá)賬現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)賬賬相符。

　　總之,高校固定資產(chǎn)管理既是一項(xiàng)日常性的工作,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,各高校應(yīng)根據(jù)本校自身的情況和特點(diǎn),建立健全內(nèi)部科學(xué)的管理制度,規(guī)范固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié),提高固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),管好固定資產(chǎn),用好固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)使用效率,運(yùn)用科學(xué)化的手段使高校固定資產(chǎn)管理工作逐步邁向成熟。使得固定資產(chǎn)能夠更好地為學(xué)校的發(fā)展做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

固定資產(chǎn)的管理論文14

　　一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的問題

　　(一)觀念淡薄

　　固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動(dòng)，因此，一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)只重采購(gòu)不重管理，經(jīng)�；ㄙM(fèi)大量的資金購(gòu)入固定資產(chǎn)。誰在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門存放，采購(gòu)之后便無人問津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)部門之間互不配合，無人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。

　　(二)企業(yè)管理制度不健全

　　1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進(jìn)行管理，沒有形成有效的書面制度。有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒有進(jìn)行改進(jìn)。造成固定資產(chǎn)賬冊(cè)不全、重復(fù)購(gòu)置、核算不準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)，造成損失浪費(fèi)等情況。

　　2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過量引進(jìn)使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時(shí)，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒有合理處置，或過早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。

　　(三)利用效益不佳

　　1.賬冊(cè)不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無物或有物無賬，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫(kù)、存放地點(diǎn)、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準(zhǔn)確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當(dāng)閑置、未到壽命提前報(bào)廢等損失，甚至有的造成維護(hù)不當(dāng)提前報(bào)廢或丟失等重大損失。

　　2.資產(chǎn)變動(dòng)、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，以致資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報(bào)廢。

　　3.盤點(diǎn)不規(guī)范，未定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)敷衍了事，未按正規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實(shí)不符。權(quán)責(zé)不明確無法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。

　　二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問題的方法

　　(一)重視固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化管理意識(shí)

　　強(qiáng)化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識(shí)，帶動(dòng)管理人員提高管理意識(shí)。設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的分級(jí)管理責(zé)任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化管理，對(duì)于管理、操作、維護(hù)工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的嚴(yán)厲處罰。

　　(二)強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理

　　1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、變動(dòng)、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。

　　2.規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺(tái)賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)

　　資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識(shí)的`專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會(huì)同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請(qǐng)社會(huì)中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響，因此企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并通過完善固定資產(chǎn)制度管理、構(gòu)建信息化管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督檢查以及提高管理人員素質(zhì)水平等措施，提高固定資產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升。

固定資產(chǎn)的管理論文15

　　1油公司改革對(duì)資產(chǎn)管理的新要求

　　油公司是指取得一定采礦權(quán)，以油氣勘探開發(fā)和生產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、效益化經(jīng)營(yíng)的能源公司。在石油行業(yè)內(nèi)，油公司就是指以上游板塊為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。油公司管理模式實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)量計(jì)劃型向經(jīng)營(yíng)管理型的重大轉(zhuǎn)變，建立起以效益最大化為核心的勘探開發(fā)投資決策管理體系，以市場(chǎng)配置資源為主要形式的市場(chǎng)化運(yùn)行體系，以資源資產(chǎn)效率最大化、運(yùn)行成本最優(yōu)化為中心的經(jīng)營(yíng)管理體系。由此可見，注重質(zhì)量和效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理是油公司建設(shè)的必然選擇和基本要求。采油廠固定資產(chǎn)主要包括直接生產(chǎn)原油、天然氣的油氣設(shè)施，油氣設(shè)施包括油水井、儲(chǔ)罐、油氣管道等，固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重較大［1］。

　　因此，采油廠需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)效率提高，突出固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和效益，進(jìn)一步提升油田企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。改變傳統(tǒng)的粗放式資產(chǎn)管理方式，采油廠在成本和投資已經(jīng)完全下達(dá)和既定的情況下，必須轉(zhuǎn)向內(nèi)部的挖潛。這就要求采油廠的各級(jí)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵有新的理解和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)增量管理;盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用性能，降低固定資產(chǎn)維修費(fèi)用。資產(chǎn)管理的核心是合理運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)。在油公司體制下，固定資產(chǎn)管理賦予了新的要求，固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容必須由單純的實(shí)物與數(shù)據(jù)管理向信息與核算等全面管理過渡。

　　2采油廠固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

　　2.1存量固定資產(chǎn)管理有待提高

　　1)存量資產(chǎn)基礎(chǔ)資料不齊全。采油廠長(zhǎng)期以來一直存在著各下級(jí)單位之間固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)實(shí)物與卡片轉(zhuǎn)移不同步的問題，往往是固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)走了，但是保管卡還留在原處，造成賬面虛增資產(chǎn)。2)資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范。固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理停留在表面上，沒有深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不能準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的使用情況、維修情況，不能及時(shí)把資產(chǎn)的技術(shù)狀況、使用效率、用途變化的有關(guān)信息反饋更新。3)閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置不及時(shí)。資產(chǎn)的處置權(quán)在收歸油田分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處后，采油廠任何單位和個(gè)人無權(quán)處置報(bào)廢資產(chǎn)，從上報(bào)審批，到評(píng)估處置，由于存在時(shí)滯，管理和保管跟不上，造成管理上混亂。

　　2.2增量固定資產(chǎn)管理不完善

　　1)設(shè)備購(gòu)置上，部分設(shè)備的購(gòu)置選型缺乏科學(xué)的分析，存在著盲目性，造成不必要的損失。選型不合理，造成技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備用不上，形成積壓浪費(fèi);不考慮設(shè)備維修的難易性，造成故障維修困難，延誤生產(chǎn);不重視節(jié)能，造成后期追加投資;不考慮安全環(huán)保，給安全生產(chǎn)帶來隱患［2］。

　　2)基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施缺乏科學(xué)的控制，造成投資失控，三個(gè)階段不能連續(xù)的全過程的加以控制，只是間斷性地進(jìn)行某一個(gè)階段的某種形式的控制，缺乏連貫性;在各自的控制階段抓不住控制的重點(diǎn)，沒有側(cè)重，使得控制的效果不顯著。

　　3)在固定資產(chǎn)的管理中，由于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的無償占有，存在著“重增量投入，輕存量管理”的傾向。企業(yè)在爭(zhēng)投資，領(lǐng)導(dǎo)在跑計(jì)劃。投入的資產(chǎn)有的重復(fù)，有的利用率不高，沒有在盤活存量的高度上考慮增量的投入，從而造成增量資產(chǎn)管理與存量資產(chǎn)管理脫節(jié)。

　　2.3激勵(lì)約束機(jī)制不健全

　　任何游離于考核之外的措施都缺乏約束力，資產(chǎn)管理停滯不前的主要原因是缺乏有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和有效的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。缺少對(duì)于單位資產(chǎn)保值增值的考評(píng)體系，也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來促使各單位開展閑置資產(chǎn)的調(diào)劑和低效、無效資產(chǎn)的處置。考核的激勵(lì)作用不明顯，雖然考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合，但效果不顯著。

　　3提升固定資產(chǎn)管理效益的相應(yīng)對(duì)策

　　3.1完善固定資產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理

　　1)訂正數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)資料。建立資產(chǎn)管理中心定期資產(chǎn)清查制度，匯報(bào)新增、改擴(kuò)建、調(diào)撥、報(bào)廢、丟失等資產(chǎn)實(shí)物各種形式的變化，徹底摸清資產(chǎn)現(xiàn)狀，為以后開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析做好準(zhǔn)備工作。2)強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤。實(shí)行資產(chǎn)例會(huì)報(bào)告制度，通過定期組織例會(huì)，進(jìn)行季度總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通報(bào)考核結(jié)果，部署下季度工作安排。3)做好資產(chǎn)人員培訓(xùn)配備，使資產(chǎn)管理工作為采油廠生產(chǎn)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　3.2強(qiáng)化固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制管理

　　首先，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，確立目標(biāo)保證體系，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，將各項(xiàng)指標(biāo)縱向分解到底，橫向分解到邊，將指標(biāo)落實(shí)到下級(jí)單位，資產(chǎn)使用及保養(yǎng)落實(shí)到具體崗位，真正做到資產(chǎn)全員管理。其次，加大監(jiān)查力度，提高現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)的管理水平。再次，做好信息反饋，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行衡量，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距進(jìn)行分析，找出問題的原因。

　　3.3實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng)管理

　　1)建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系。將資產(chǎn)管理的權(quán)利進(jìn)行合理劃分，對(duì)下級(jí)授權(quán)、分權(quán)，規(guī)定各級(jí)人員處理某些事務(wù)的權(quán)利。在授權(quán)、分權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)者或分權(quán)者有權(quán)處理有關(guān)事務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán)，不得處理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。建立內(nèi)部資產(chǎn)管理制度時(shí)，必須將每個(gè)單位或個(gè)人按其所授權(quán)利或所分權(quán)利與應(yīng)負(fù)的責(zé)任相聯(lián)系，制定“崗位責(zé)任制”，明確崗位應(yīng)予履行的任務(wù)及其應(yīng)負(fù)的.責(zé)任，作到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，從而對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。

　　2)實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理。歸口分級(jí)管理就是在廠長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，按照固定資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理;按照各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并且進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行誰用誰管，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制。使用單位應(yīng)對(duì)廠部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)管理制度，搞好日常管理，保證固定資產(chǎn)完整無缺，并充分發(fā)揮其效能。

　　3)盤活低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)。建立廠級(jí)資產(chǎn)調(diào)劑中心，實(shí)現(xiàn)信息共享，加快盤活速度。采油廠的閑置資產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)劑，及時(shí)溝通信息，擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用范圍，使閑置固定資產(chǎn)重新發(fā)揮作用。詳細(xì)研究，周密部署，拓寬盤活途徑，提高盤活效果。如對(duì)閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，并花費(fèi)較少的資金，改造閑置設(shè)備，滿足生產(chǎn)的需要，達(dá)到以少量的增量激活大量存量的目的。制定和完善有關(guān)盤活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。對(duì)于國(guó)家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和確因技術(shù)落后或損壞的部分閑置資產(chǎn)設(shè)備，在經(jīng)過有關(guān)部門嚴(yán)格鑒定審批后，應(yīng)堅(jiān)決予以報(bào)廢，不再繼續(xù)使用。

　　3.4構(gòu)建資產(chǎn)管理考核體系

　　1)加大定量考核和客觀考核的力度。盡量用具體明確的考核指標(biāo)和考核結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每一名資產(chǎn)管理者的工作績(jī)效和每一項(xiàng)資產(chǎn)的效益，提高績(jī)效考評(píng)的可信度和有效度。

　　2)建立資產(chǎn)考核機(jī)制。考核指標(biāo)作用的發(fā)揮依賴于多層次，全方位考核壓力傳遞機(jī)制。資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)制定本單位存量資產(chǎn)的日常管理制度，健全各類固定資產(chǎn)的技術(shù)檔案，定期清查存量資產(chǎn)，動(dòng)態(tài)掌握資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，并對(duì)各歸口部門的管理情況進(jìn)行考核。各歸口部門對(duì)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)際使用單位進(jìn)行考核，各采油管理區(qū)和班組要建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，誰用誰管，要求物物有人管，人人有專職，及時(shí)維護(hù)檢修，提高完好率。通過這樣多層次、全方位的考核機(jī)制，使考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)照油公司管理模式，針對(duì)采油廠存量固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料不完善、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、報(bào)廢處置不及時(shí)，激勵(lì)約束不健全的諸多問題，從完善基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建考核體系入手，多層次、全方位打造油公司體制采油廠固定資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)歸口管理，保全固定資產(chǎn)完整性、盤活低效無效的存量資產(chǎn)，建立資產(chǎn)管理考核機(jī)制，從而在思想、組織、制度、信息、激勵(lì)支持下提升固定資產(chǎn)管理效益。

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