每周工作總結(jié)模板

每周工作總結(jié)模板

部門： 中心： 組： 姓名： 職位： 上周工作總結(jié) 重點工作： 1.       只寫事情的結(jié)果，以及后續(xù)工作，不描寫過程； 2.       用數(shù)字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數(shù)值，例如：上周收入完成50萬，完成計劃的130%，

每周工作總結(jié)模板

。 3.       無論結(jié)果是成功或者失敗都需要總結(jié)，不要避重就輕； 4.       包括重要的日常工作。 5.       不超過5件重點工作。 關鍵項目： 1.       正在進行項目的進展，如xx項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后； 2.       進展正常和提前的項目不需要詳細說明，延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。 3.       完成的項目：全部子階段都完成的項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延后？ 4.       每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。 5.       xxx 新工作/項目： 1.       包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間 2.       其他新工作xxx 本周工作計劃         重點工作： 1.       重要的日常工作。 2.       不超過5件重點工作，

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《每周工作總結(jié)模板》(http://www.stanzs.com)。 3.       xx 4.       xx 5.       xx 關鍵項目： 1.       正在進行的項目，本周應該完成的進度 2.       每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。 3.       xx 4.       xx 5.       xx   新工作/項目： 1.         包括新立項：項目名稱、項目經(jīng)理、完成時間 2.         其他新工作xxx 匯報說明： 1.       每周一早上9:00am前提交上周總結(jié)，以及本周工作計劃。 2.       使用統(tǒng)一的模板，以郵件附件格式提交，總結(jié)和計劃控制在一頁紙以內(nèi)。 3.       匯報對象： l         員工向組長匯報； l         組長向主管匯報； l         主管向部門經(jīng)理匯報； l         部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報。 4.       角色分工： l         員工：包括各中心助理、專員等； l         組長：各部門內(nèi)小組組長； l         主管：部門內(nèi)主管人員 l         部門經(jīng)理：各部門總負責人 l         總經(jīng)理：公司運營總負責人   備注： 匯報對象與角色分工可以依據(jù)每個公司的不同情況進行修改。
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