項目管理制度（精華）
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理制度1
一、目的
規(guī)范租金、物業(yè)管理費等費用收取、減免、欠租欠費等工作，確保租務工作有序順利推進。
二、術(shù)語
本制度的“租費”范圍包括但不限于持有物業(yè)和銷售物業(yè)的租金、物業(yè)管理費、停車費、戶外廣告租金、保證金、意向金、場地使用費、廣告費等相關的業(yè)務收入，同時，對于業(yè)務活動的應收費用（水、電、保潔、保安費等），以及客戶退款的管控也可參照本制度執(zhí)行。
三、適用范圍
適用于各公司開業(yè)項目營運期間的租金、物業(yè)管理費、停車場等收取、減免、欠租、租賃信息管理工作。
四、關鍵活動描述
4.1收租準備工作
4.1.1商業(yè)公司總經(jīng)理作為收租工作的第一責任人，要將租金收繳工作列為經(jīng)營管理的重要指標，把責任逐級分解，落實到人，協(xié)調(diào)一致，確保租金按時、足額收繳。
4.1.2在開展收租工作前，商業(yè)公司營運部須向項目公司（產(chǎn)權(quán)人）取得租金收繳的授權(quán)委托書；跟蹤項目公司完成政府主管部門對《租賃合同》的登記備案工作，確保收租工作的合法有效。
4.1.3商業(yè)公司營運部應依據(jù)各地實際情況，指定專門部門及專門人員作為收租工作的責任部門及責任人。營運部及責任人要與承租方（主力店、步行街商戶）保持良好的工作聯(lián)系，密切關注收租過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，溝通、協(xié)調(diào)、解決問題，按月向主管領導和商業(yè)集團營運中心營運部匯報租金收繳情況。
4.1.4商業(yè)公司財務部負責租金收繳的審核，負責依據(jù)《租賃合同》審核租金收繳臺賬，并向承租方發(fā)出收租文件，協(xié)調(diào)各地項目公司財務部開具租賃發(fā)票，按時上報租金統(tǒng)計報表。
4.1.5為保證收租工作順利進行，應注意：
4.1.5.1應嚴格履行合同，按《租賃合同》及《物業(yè)服務合同》約定提供良好的物業(yè)服務，營造有序的經(jīng)營環(huán)境，協(xié)調(diào)配合與承租方物業(yè)界面的管理，建立和保持良好的合作關系，消除和減少欠租隱患。
4.1.5.2保持與項目公司的良好溝通，妥善處理和解決可能出現(xiàn)的設備維保、工程整改等承租方關注的工程問題，協(xié)調(diào)項目公司與承租方的合同關系。
4.2持有性物業(yè)主力店和步行街商鋪的收租工作
4.2.1租賃信息的管理
4.2.1.1商業(yè)公司營運部與項目公司和集團招商中心溝通，取得《主力店租賃合同》。
4.2.1.2商業(yè)公司營運部根據(jù)招商進度，及時歸檔《步行街商鋪租賃合同》，并向商業(yè)集團營運中心營運部上報。
4.2.1.3商業(yè)公司營運部應建立主力店、步行街商戶業(yè)務聯(lián)系人臺賬，明確聯(lián)系人、辦公電話、手機、傳真、注冊地址等信息，并根據(jù)實際情況及時更新，歸檔。
4.2.2租賃合同及租金收繳臺賬的建立
4.2.2.1商業(yè)公司營運部依據(jù)《租賃合同》，建立主力店、步行街商鋪租賃合同臺賬和租金收繳臺賬，并將合同相關信息錄入商業(yè)系統(tǒng)，將合同文本掃描后作為附件上傳商業(yè)系統(tǒng)。
4.2.2.2商業(yè)公司財務部依據(jù)《租賃合同》，審核主力店、商鋪租賃合同臺賬和租金收繳臺賬，并對營運部錄入商業(yè)系統(tǒng)中的合同信息進行審核確認。
4.2.2.3商業(yè)集團營運中心營運部將結(jié)合經(jīng)營管理目標的管理指標，不定期對商業(yè)公司的租金收繳臺賬進行檢查、稽核。
4.2.3物業(yè)的交付
4.2.3.1商業(yè)公司營運部根據(jù)《租賃合同》約定，及時與招商中心、項目公司溝通，確定主力店承租物業(yè)交付的時間。
4.2.3.2商業(yè)公司營運部根據(jù)整場開業(yè)計劃，及時與項目公司溝通，確定步行街商鋪物業(yè)交付時間。
4.2.3.3商業(yè)公司營運部、工程部參與由招商中心主持的項目公司與主力店物業(yè)交接，取得主力店物業(yè)交付確認書，掌握物業(yè)實際交付狀態(tài)和進場日期。
4.2.3.4商業(yè)公司營運部、物管部參與項目公司與步行街商鋪的物業(yè)交接，取得步行街商鋪進場交付確認書，掌握物業(yè)實際交付狀態(tài)和進場日期。
4.2.3.5若實際交付給主力店的物業(yè)未達到《租賃合同》約定的條件，商業(yè)公司營運部應組織協(xié)調(diào)項目公司確定承租方進場條件整改時間表，協(xié)助項目公司和集團招商中心與承租方確認實際物業(yè)交付日，確認需以書面形式，雙方蓋章為準。
4.2.3.6若實際交付給步行街商戶的物業(yè)未達到《租賃合同》約定的條件，商業(yè)公司應協(xié)調(diào)項目公司確定承租方進場條件整改時間表，協(xié)調(diào)項目公司與承租方確認實際物業(yè)交付日。
4.2.4租金的收繳
4.2.4.1商業(yè)公司營運部依據(jù)《主力店租賃合同》和《商鋪租賃合同》和進場確認書，配合招商中心和項目公司與主力店確定起始計租日，以及首期應付租金的支付時間。
4.2.4.2商業(yè)公司營運部按照《租賃合同》約定，確定租金標準，或按照《租賃合同》約定向抽成計租的承租人索取營業(yè)財務報表，確認當期應收租金額。
4.2.4.3商業(yè)公司財務部審核應收租金額，由營運部于繳租日前五個工作日（原則上――主力店/次主力店不晚于每月的10日，小商戶不晚于收費月的22日）前，向承租人送達《繳納通知書》（見附件四），明確租金支付金額和支付時間，以及租金支付賬戶，并請承租方簽收確認，歸檔保留原始文件。
4.2.5租金賬戶的`管理
4.2.5.1項目公司開設的用于存儲主力店租金及保證金的專用賬戶為商業(yè)公司收取主力店租金及保證金的賬戶，商業(yè)公司對該賬戶有查詢權(quán)。收租責任人員應及時跟蹤租金到賬情況。
4.2.5.2商業(yè)公司應在基本戶所在銀行分支機構(gòu)開立專用賬戶用于存儲步行街商鋪租金及保證金。商業(yè)公司應定期將收到的步行街租金和保證金凈額劃轉(zhuǎn)到項目公司開設的租金專戶中。劃轉(zhuǎn)前完成商業(yè)公司內(nèi)部審批流程即可。
4.2.6租賃發(fā)票的開具
4.2.6.1商業(yè)公司財務部協(xié)調(diào)項目公司財務部，取得由項目公司提供的加蓋財務專用章或發(fā)票專用章的空白發(fā)票，按《租賃合同》約定的時間節(jié)點向承租方開具租賃發(fā)票，并由收租責任人員交至承租方。
4.2.6.2商業(yè)公司財務部在收款和開票過程中應嚴格執(zhí)行相關管理制度，開票和收款要嚴格分開，不得由一人完成。并定期與項目公司財務部核對發(fā)票存根和實收租金。
4.2.7保證金的管理
4.2.7.1商業(yè)公司營運部應配合由招商中心負責的主力店保證金管理工作。在需按《主力店租賃合同》的約定退還保證金時，商業(yè)公司營運部應及時向招商中心反饋主力店的繳租繳費情況。
4.2.7.2商業(yè)公司營運部負責步行街商鋪的保證金催繳工作。步行街商鋪保證金的退還或沒收，須由商業(yè)公司財務部發(fā)起審批流程，經(jīng)商業(yè)集團及領導審批后，方可執(zhí)行。
4.2.8收租信息的反饋
4.2.8.1項目開業(yè)后，商業(yè)公司應根據(jù)商業(yè)集團下達的步行街租金決策文件，將步行街招商租金標準的執(zhí)行情況進行匯總，編制《商鋪租金收益匯總表》，經(jīng)商業(yè)集團招商中心審核后提交營運部，作為步行街商鋪租金控制管理的依據(jù)。
4.2.8.2商業(yè)公司營運部應保持與主力店的信息暢通，凡有關主力店租金收繳方面的承租方投訴、信函、溝通會議紀要等，須及時上報商業(yè)集團營運中心營運部，并配合集團招商中心解決。
4.2.8.3商業(yè)公司應保持與步行街商鋪的信息暢通，凡有關步行街商鋪租金收繳方面的承租方投訴、信函、溝通會議紀要等，須及時上報商業(yè)集團。
4.2.8.4商業(yè)公司對步行街商鋪進行調(diào)整時，應執(zhí)行商業(yè)集團下達的租金標準；步行街商鋪調(diào)整后，商業(yè)公司營運部應對租金變動情況應及時上報商業(yè)集團營運中心營運部，并附《租賃合同》或補充協(xié)議，與此相關的租金臺帳的更新須經(jīng)商業(yè)集團營運中心營運部復核確認。
4.2.8.5商業(yè)公司財務部應于每年初（新項目在項目開業(yè)前），依據(jù)《租賃合同》及市場行情對本項目步行街商鋪的年度租金收入進行預測，并上報商業(yè)集團營運中心營運部，營運部將于當年年末依據(jù)租金實收情況對年度租金收入預測進行復核。商業(yè)集團將對復核結(jié)果進行考核，納入年度經(jīng)營管理目標體系。
4.2.9欠租的處理
4.2.9.1在送達《繳款通知書》后，租金未按合同約定時間足額到賬，收租責任人員應及時與承租方溝通，落實原因。在確認租金因承租方原因未到帳后，應立即送發(fā)第一次《欠租（費）催款通知書》，在通知書中明確拖欠租金金額及應付滯納金的標準和繳納時限，并歸檔保留承租方簽收回執(zhí)或其他相關證據(jù)。
4.2.9.2在《欠租（費）催款通知書》送達五個工作日后，承租方仍未繳納租金和滯納金，又無合同約定的制約租金收繳等業(yè)主方和管理方原因，應及時發(fā)出第二次《欠租（費、滯納金）催繳通知書》，限期繳納欠租和滯納金，并歸檔保留承租方簽收回執(zhí)或其他相關證據(jù)。
4.2.9.3在第二次送達《欠租（費、滯納金）催繳通知書》五個工作日后，承租方繼續(xù)未繳納租金和滯納金，商業(yè)公司應立即向承租方發(fā)出律師函，并上報集團營運中心和集團律師。
4.2.9.4因特殊原因引起的欠租，應定期（每月）送達《欠租（費、滯納金）催繳通知書》，確認欠租金額，請承租方簽收確認，并歸檔保留確認的原始文件。
4.2.9.5若承租戶拒收各種催租催費文件，可用特快專遞寄送上述文件至承租戶公司所在地，并歸檔保留寄送文件和承租方簽收的原始文件。
4.2.9.6商業(yè)公司應根據(jù)承租方欠租原因，依據(jù)《租賃合同》，協(xié)調(diào)集團招商中心、項目公司，以及商業(yè)公司相關部門，解決承租方提出的問題，并跟進問題解決的進程。
4.2.9.7需要采取法律手段催繳租金，應提前將擬采取的方案上報商業(yè)集團，經(jīng)評估法律風險，并經(jīng)商業(yè)集團同意后方可實施，同時跟進過程，及時上報商業(yè)集團。
4.2.10租金的減免
4.2.10.1主力店租金的減免須經(jīng)集團審批同意，由商業(yè)公司財務部和商業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)起申請，經(jīng)商業(yè)集團營運中心、商業(yè)集團財務部，商業(yè)集團營運副總、商業(yè)集團總經(jīng)理，集團總部財務管理中心，并最終由執(zhí)行總裁審批。審批獲批后，應與主力店正式簽訂的補充協(xié)議。商業(yè)公司營運部應配合招商中心負責的與主力店簽訂補充協(xié)議的工作，并及時反饋主力店的繳租繳費情況。
4.2.10.2步行街商鋪租金的減免須經(jīng)集團審批同意，審批流程同主力店租金減免一致。審批獲批后，與步行街商鋪簽訂補充協(xié)議，而后方可執(zhí)行。
4.2.10.3商業(yè)公司營運部依據(jù)與主力店、步行街商鋪補充協(xié)議更新的租金收繳臺賬，須經(jīng)商業(yè)集團營運中心營運部復核確認。
4.2.11租金收繳工作界面的劃分
4.2.11.1在確認主力店實際計租日以前，商業(yè)公司應積極參與、配合由集團招商中心牽頭，會同項目公司與主力店協(xié)商、協(xié)調(diào)因起始計租日不確定而導致的欠租問題。商業(yè)公司營運部應配合集團招商中心協(xié)調(diào)主力店確認實際計租日，協(xié)助集團招商中心將各主力店的首付租金及時、足額地催繳到位。
4.2.11.2商業(yè)公司營運部應及時反饋因主力店對《租賃合同》條款產(chǎn)生歧義導致的欠租問題，配合集團招商中心與主力店協(xié)商解決欠租。
4.2.11.3在項目公司完成《租賃合同》約定的物業(yè)交付條件之前，商業(yè)公司營運部參與由集團招商中心牽頭，會同項目公司協(xié)調(diào)解決因工程問題引起的欠租。
4.2.11.4在項目公司完成《租賃合同》約定的物業(yè)交付條件之后，商業(yè)公司營運部負責解決因工程、物業(yè)管理以及運營管理方面問題引起的欠租，商業(yè)集團相關部門予以協(xié)調(diào)配合。
4.3銷售性物業(yè)未出售部分的收租工作同持有性物業(yè)的收租管理工作。
4.4物業(yè)管理費收費工作
4.4.1日常管理
4.4.1.1商業(yè)公司財務部負責審核當期應收物管費并通知營運部，由營運部至少于繳費日前5個工作日（原則上――主力店/次主力店不晚于每月的10日，小商戶不晚于收費月的22日）前，向主力店和其他商戶送達《繳納通知書》，明確當期應付物管費金額、支付時間和物業(yè)管理費收取賬戶，并請對方簽收確認存檔。
4.4.1.2商業(yè)公司財務部在收款和開票過程中應嚴格執(zhí)行《貨幣資金管理制度》，開票和收款要嚴格分開，不得由一人完成。
4.4.2欠費處理
物管費欠費處理按本節(jié)2—i條要求執(zhí)行。
4.4.3物管費減免
4.4.3.1原則上，不得對承租方進行任何形式的物業(yè)管理費減免或打折。
4.4.3.2承租方因各種原因提出減免請求，商業(yè)公司必須對承租方提出的減免原因進行復核。其中，因下列原因?qū)е挛飿I(yè)費減免的，商業(yè)公司須向商業(yè)集團總部提交專題書面報告，經(jīng)逐級審批后方可減免；
1）因未按照合同要求向承租方提供相關服務項目而導致承租方要求減免的；
2）因向承租方提供的房屋或設備設施存在質(zhì)量原因而導致承租方要求減免的；
3）因廣場整體經(jīng)營需要，對部分或全部承租方的物業(yè)管理費標準進行減免或調(diào)整的。
4.4.3.3審批流程：由商業(yè)公司財務部和商業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)起申請，經(jīng)商業(yè)集團營運中心、商業(yè)集團財務部，商業(yè)集團營運副總、商業(yè)集團總經(jīng)理，并最終由執(zhí)行總裁審批。審批獲批后，應與主力店或步行街商鋪正式簽訂補充協(xié)議。
4.4.3.4商業(yè)公司營運部依據(jù)與主力店、步行街商鋪補充協(xié)議更新的租金收繳臺賬，須經(jīng)商業(yè)集團營運中心營運部復核確認。
4.5停車場收費管理職責
4.5.1商業(yè)公司應根據(jù)當?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)辦理地下停車場經(jīng)營許可證明及停車收費許可證明，并依法進行年檢，確保經(jīng)營收費的合法有效。
4.5.2商業(yè)公司每年應制訂年度停車場經(jīng)營年度指標，報商業(yè)集團批準，納入年度經(jīng)營目標考核體系，并依據(jù)經(jīng)營目標，制定停車場經(jīng)營方案，將年度指標分解到月，把責任分解到人。
4.5.3商業(yè)公司物業(yè)部是停車場收費的責任部門，應嚴格執(zhí)行政府物價部門審定的收費標準，加強收費管理，做到票款相符、日清日結(jié)，杜絕徇私和侵占公司利益的行為。
4.5.4商業(yè)公司財務部是停車場收費的監(jiān)督管理部門，負責日常收費審核稽查，以及建立、上報停車場收費臺賬，按月統(tǒng)計，依法納稅。
4.5.5商業(yè)公司應注重停車場廣告、多種經(jīng)營等創(chuàng)收資源的開發(fā)，結(jié)合寶龍城市廣場實際經(jīng)營狀況，拓展創(chuàng)收渠道。
4.5.6定期對停車場不同時段的車位利用率、收益率進行統(tǒng)計，包括：固定包月停車收入、臨時停車收入、占用車位其它經(jīng)營收入等，同時對周邊停車場的經(jīng)營情況進行調(diào)研，對停車場的經(jīng)營形勢進行綜合分析，并形成分析報告，適時調(diào)整停車場經(jīng)營方案。
4.6停車場收費工作
4.6.1商業(yè)公司應建立停車場臺賬，明確規(guī)劃車位、已售車位、主力店免費使用車位、多種經(jīng)營占用車位、可經(jīng)營車位等數(shù)量，以及與主力店約定的停車優(yōu)惠政策。
4.6.2商業(yè)公司應建立停車場年度收費臺賬，按月統(tǒng)計匯總停車場稅前收入、稅金支出、發(fā)票工本支出、政府主管部門管理費支出及扣除以上支出后的凈收入，并依據(jù)與業(yè)主（或集團）約定的比例對凈收入進行分成。
4.6.3商業(yè)公司財務部應于每月第三個工作日內(nèi)，編制上月停車場收費報表，上報商業(yè)集團營運中心營運部。
4.6.4在停車場內(nèi)占用車位的多種經(jīng)營項目，須報商業(yè)集團批準。
4.6.5停車場內(nèi)占用車位的多種經(jīng)營收入，均應列為停車場收入。
4.7多種經(jīng)營收費管理
4.7.1商業(yè)公司每年11月底前編制完成次年多種經(jīng)營規(guī)劃及年度預算，上報商業(yè)集團審批。
4.7.2商業(yè)公司營運部應建立多種經(jīng)營臺賬，明確規(guī)劃點位、可出租點位、已出租點位、未出租點位以及主力店免費廣告位的數(shù)量、面積。
4.7.3商業(yè)公司所有多經(jīng)業(yè)務須由集團審批，財務部依據(jù)多經(jīng)審批單以及相關多經(jīng)業(yè)務合同，建立多種經(jīng)營臺帳，按月統(tǒng)計匯總多經(jīng)經(jīng)營稅前收入、稅費支出及扣除以上支出后的凈收入。
4.7.4商業(yè)公司營運部于每月5日前，將上月多種經(jīng)營收入臺賬，上報商業(yè)集團營運中心營運部。
五、相關流程/作業(yè)指引
《商業(yè)核心業(yè)務收費流程》
六、參考模板
《繳款通知書》
《欠租（費）催款通知書》
項目管理制度2
項目服務管理制度的重要性不言而喻。它能提供一個結(jié)構(gòu)化的框架，使項目管理更加規(guī)范，減少因無序或混亂導致的.延誤和成本超支。此外，通過確保服務質(zhì)量，制度能夠增強客戶信任，提升公司聲譽。更重要的是，良好的項目服務管理制度有助于培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，提高員工的工作效率和滿意度。
項目管理制度3
項目技術(shù)管理制度旨在確保技術(shù)項目的高效執(zhí)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升團隊協(xié)作，并促進技術(shù)創(chuàng)新。它涵蓋了項目規(guī)劃、技術(shù)選型、研發(fā)流程、質(zhì)量控制、知識管理、風險管理以及團隊培訓等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 項目規(guī)劃：定義項目的.技術(shù)目標、時間表、資源需求和預期成果。
2. 技術(shù)選型：評估和選擇最適合項目需求的軟硬件平臺、開發(fā)工具和技術(shù)框架。
3. 研發(fā)流程：制定詳細的研發(fā)步驟，包括需求分析、設計、編碼、測試和部署。
4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準，實施代碼審查、單元測試和集成測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 知識管理：建立知識庫，記錄項目經(jīng)驗，分享技術(shù)知識，促進團隊學習和成長。
6. 風險管理：識別潛在的技術(shù)風險，制定應對策略，預防和減少風險影響。
7. 團隊培訓：定期進行技術(shù)培訓，提升團隊成員的技術(shù)能力和項目管理能力。
項目管理制度4
為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：
1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。
2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。
3、實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。
4、辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。
5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領導簽字同意，方能購置。
6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的'登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。
項目管理制度5
為加強項目管理，防止重特大事故發(fā)生，避免造成人員傷亡、職業(yè)危害和重大經(jīng)濟損失，特制定本制度。本制度適用于在存在危險因素場所工作的全體員工。
一、較大危險危害因素場所的確定。
根據(jù)國家標準《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場所。
二、安全規(guī)定
1、 屬于具有較大危險危害因素的場所，在物業(yè)管理處必須進行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設備必須由具有相應安全技術(shù)資格的專人進行操作。
2、 具有較大危險危害因素的設備必須按照有關安全技術(shù)要求進行定期檢測、檢驗。
3、 長期處在具有較大危險危害因素場所工作的'職工，必須按照職業(yè)安全衛(wèi)生要求進行定期健康檢查，對不適合在該場所從事作業(yè)的人員，由行政人事部調(diào)離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。
4、 臨時出現(xiàn)的危險性場所，必須設置監(jiān)護人，監(jiān)護人必須具有相應的應急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結(jié)束后方可離崗。
5、 為防止造成人員傷害設置的安全防護裝置必須齊全。
三、設備、設施安全保障
1、 生產(chǎn)經(jīng)營設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志”凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置，例如，設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行過程中可能超過極限位置的生產(chǎn)設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
2、 安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產(chǎn)法》第二十九條規(guī)定：“安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業(yè)標準。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字�！备鶕�(jù)這條規(guī)定，安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的保障和維護、保養(yǎng)、檢測、管理方面的安全保障。
項目管理制度6
一、目的
規(guī)范工程維修人員維修工作。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責
1、工程部維修人員嚴格執(zhí)行維修管理制度。
2、工程部主管負責監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、維修工接到業(yè)主維修及服務的需求后,必須在10分鐘內(nèi)安排相關維修技術(shù)人員到現(xiàn)場實施維修。
2、維修工到現(xiàn)場后,要做到:
2.1自覺維護公司及業(yè)主的權(quán)益,不做損害公司名譽的事情;
2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問題要如實、詳細地向工程維修部匯報并請求支援解決。
2.3維修工進入現(xiàn)場維修時,應主動征詢業(yè)主意見,盡量恢復維修前的原貌原樣,如有改動,應征詢業(yè)主的同意方可進行。
2.4維修工進入現(xiàn)場維修時,應進行仔細檢測,判斷出發(fā)生故障的原因。嚴禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。
2.5維修工進行維修時,要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報紙等)。盡量使噪音降到最低限度。
2.6維修工作完成后,維修工應及時清掃工作場地:小的工作垃圾裝入塑料袋內(nèi),大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的`垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)�；謴透魑锲返脑瓉頎顟B(tài)(位置)。
2.7全部工作完成后,維修工要試驗維修后的效果給業(yè)主看,試驗次數(shù)不少于3次;同時要給業(yè)主講解應注意的事項,如果業(yè)主有不滿意的地方(合理的要求),則應及時進行整改直至業(yè)主滿意為止。
2.8確認一切正常后,維修工應禮貌地請業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認。如果業(yè)主對此次維修收費(如屬有償服務項目)有異議,維修工應根據(jù)有關的收費標準向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。
2.9維修工離開業(yè)主單位現(xiàn)場時,應禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。
2.10維修工回到工程維修部及時做好維修記錄
2.11客服中心三日內(nèi)進行回訪。
項目管理制度7
建設項目管理制度
第一章
總則
第一條
為保證本單位所有工程項目的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。
第二條
本制度適用于本單位所有工程。
第二章
組織管理體系
第三條
為了加強本單位基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，本單位就具體工程項目成立管理處，管理處負責對該制度進行具體實施。
第四條
管理處職責：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定基本建設項目及投資；
�。ǘ┭芯繘Q定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程；
�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設計的重大變更；
�。ㄎ澹┕芾硖庮I導組織每季度召開一次會議，聽取項目情況匯報，研究決定工程項目方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內(nèi)容、地點、參加人，由管理處請示分局領導決定，辦公室負責會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，管理處方面記錄由管理處同志負責記錄并整理；
（六）管理處會議由主任主持召開，主任外出由工程部負責人主持召開。
第五條
管理處下設工程部、計劃投資部，是項目的執(zhí)行部門，負責項目的管理和具體實施工作。
第六條
工程部職責：
（一）貫徹落實基本建設的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標準；
（二）收集相關資料，為領導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據(jù)；
�。ㄈ┨岢龉こ添椖苛㈨椀慕ㄗh，組織實施工程項目的設計、預算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。
（四）參加工程項目的招議標工作，凡單位符合條件的工程項目必須進行招議標；
工程項目的招議標由單位負責領導提出申請，由管理處負責組織。
招議標參加人員：單位負責人、項目負責人、安全負責人、生產(chǎn)負責人、財務負責人、監(jiān)察負責人、辦公室負責人。其他參加人員由單位領導班子成員開會研究決定。所有工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。
�。ㄎ澹┕こ掏旯ず螅M織工程驗收；
�。┕こ舔炇蘸�，及時審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。
�。ㄆ撸┘訌妼こ瘫O(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強對本單位項目管理人員的管理、考核和培訓，確保工程的質(zhì)量、進度及款項撥付。
�。ò耍┘皶r召開有關方面參加的聯(lián)席會議，研究解決工程項目開展中存在的問題，交流管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好有關各方的關系。
第三章
項目立項及審核管理
第七條
管理程序
項目申報部門根據(jù)單位需求、技術(shù)需求向單位主管部門提交項目立項申請報告，經(jīng)單位負責人召開辦公會議研究決定后，由生產(chǎn)股組織編寫《項目可行性研究任務書》。生產(chǎn)股根據(jù)《項目可行性研究任務書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，組織編制《項目可行性研究報告》
1、項目可行性評審
分管領導及管理處主任組織實施項目的協(xié)調(diào)和評審相關工作。對《項目可行性研究報告》內(nèi)容初審，并及時向單位負責人及上級領導匯報，審核通過后，及時組織相關單位及相關人員編制《項目立項評審報告》。
2、立項的批準
生產(chǎn)股將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》送交單位負責人、分管領導審查，交由上級領導及相關單位批準。
3、立項結(jié)束
生產(chǎn)股將立項文檔歸檔備案。
第四章
工程概預算管理
第八條
工程預算管理工作由管理處預算員或委托的相關單位負責。
第九條
工程預算編制人員應持證上崗。
第十條
工程預算編制要求：
�。ㄒ唬┦煜げ⒄莆疹A算定額的使用范圍、具體內(nèi)容、工程量計算規(guī)則和計算方法；
�。ǘ┦煜げ⒄莆疹A算定額的應取費用項目，費用標準和計算公式；
（三）熟悉并掌握施工圖及其文字說明，熟悉有關技術(shù)交底內(nèi)容；
�。ㄋ模└鶕�(jù)施工圖中的有關內(nèi)容，確定并準備有關預算定額；
�。ㄎ澹┐_定分部工程項目，列出工程細目，計算工程量，套用預算單價；
�。┚幹蒲a充單價，計算總價和小計；
�。ㄆ撸┻M行工、料分析，計算應取費用；
�。ò耍⿵秃恕⒂嬎銌挝还こ炭們r及單方造價；
�。ň牛┨顚懢幹普f明書并裝訂簽章。
第十一條
工程預算編制工作，還應遵守以下要求：
�。ㄒ唬┰谑煜ぴO計圖紙的基礎上，應公正合理的對待設計變更和現(xiàn)場簽證；
�。ǘ┚幹乒こ填A算要了解材料預算價格和市場價格對工程預算的影響；
（三）必須使用計算機編制預決算，提高編制效率和確保編制預算文件的準確性；
�。ㄎ澹╊A算員要不斷更新知識，提高專業(yè)技術(shù)與管理水平，及時、準確、合理的完成預算的編制工作；
（六）預算員應保持良好的職業(yè)道德，不得利用工作之便，收受合作方的錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應處罰。
第十二條
工程預算書的審批
（一）對于向外委托預算的由管理處主任提出申請，經(jīng)分局負責人審批，不需要向外委預算的由管理處人員進行預算編制，工程預算書編制完成后應由管理處主任審核并簽字，交負責領導審核；
（二）經(jīng)審定的工程預算書作為控制工程投資、編制工程進度、編制計劃報表、提供各種數(shù)據(jù)的指標和工程結(jié)算的參考依據(jù)。
第五章
工程項目招投標管理
第十三條
單位所有項目交由單位負責人審批，審批后交由項目負責人及管理處負責實施。
第十四條
單位領導班子成員根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定單位年度基本建設項目及投資。
第十五條
生產(chǎn)股研究決定單位領導和項目負責人臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項并確定交由管理處直接負責。
第十六條
單位所有工程項目均應按合同管理制度相關規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關人員自行承擔。
第十七條
管理處根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向；對項目的可行性、工程規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向上級領導匯報。
第十八條
招投標工作應堅持公開、公平、公正的原則，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價情況開展工程項目招投標工作。
第十九條
工程管理處為工程項目招投標組織和管理的部門，財務股、辦公室、工程部和計劃部為工程項目招投標參與部門，監(jiān)察股為工程項目招投標監(jiān)督部門。
第二十條
招標申請經(jīng)單位負責人及分管領導同意后，由項目管理處按程序組織招標。項目管理處根據(jù)工程項目實際情況，組織編制招標文件和標底，提出擬采用的招標方式和對投標單位的要求等，并組織相關單位及人員召開評標會議。
第二十一條
發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書，按以下程序進行招標：
1、對投標單位進行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標者；
2、向合格的投標單位分發(fā)招標文件及設計圖紙、技術(shù)資料等；
3、組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；
4、制定評標、定標辦法；
5、召開開標會議，審查投標標書；
6、織評標，決定中標單位；
7、發(fā)出中標通知書；
8、承發(fā)包合同會簽，并與中標單位簽訂。
第二十二條
招標文件應包含以下內(nèi)容：
1、工程綜合說明。包括工程名稱、地址、招標項目、建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標準以及現(xiàn)場條件、招標方式、要求開工和竣工時間、對投標企業(yè)的資質(zhì)等級要求等。
2、必要的設計圖紙和技術(shù)資料。
3、工程量清單（視具體工程定）。
4、主要材料（鋼材、砂、石、水泥等）與設備的供應方式，加工定貨情況和材料、設備價差的處理方法。
5、特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范。
6、投標書的編制要求及評標、定標原則。
7、投標、開標、評標、定標等活動的日程安排。
8、《建設工程施工合同條件》及調(diào)整要求。
9、要求交納的投標保證金額度（原則上按標的額的2%）。
第六章
工程設計及變更管理
第二十三條
單位所投資基建工程的設計可分為兩種情況：
�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳Y質(zhì)的設計單位來完成，可進行工程設計招標。設計單位應根據(jù)設計要求完成設計任務，形成施工圖、說明書、專題報告及設備材料明細表等，管理處應安排專人參與設計單位的設計過程；
（二）一般小型基建項目或修繕工程由單位生產(chǎn)股負責實施，由分管領導審核。
第二十四條
施工圖會審
�。ㄒ唬┕芾硖幨盏皆O計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；
�。ǘ┕芾硖庬毷紫葘⑹盏降脑O計圖紙交由基建領導組審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。如設計方案不能滿足要求，由管理處決定自行修改還是同設計院進行協(xié)商修改。
�。ㄈ╉椖抗芾硖帉⑹┕D分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；
（四）在管理處、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，管理處組織設計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；
（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，管理處可邀請有關專家作專題咨詢，管理處主任負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行；
�。┦┕D會審記錄由管理處負責，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。
第二十五條
施工圖變更
�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、管理處、監(jiān)理、施工單位等提出。
（二）施工圖變更提出的`依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：
1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際與勘察報告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、項目整體規(guī)劃的變動；
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設計就無法繼續(xù)進行；
5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；
6、其他更改的依據(jù)。
�。ㄈ┦┕D變更的確認、審查和執(zhí)行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認或履行報批手續(xù)，填寫相應的表格和記錄；
2、由工程部部長對施工圖變更請求進行初審，初審通過后提交管理處主任組織設計單位、管理處、監(jiān)理、施工單位及單位相關人員進行會審；
3、委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；
4、設計變更通過后，管理處主任組織雙方進行設計變更交底，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。
5、更改設計可能引起的下列之一的更改，管理處主任應與施工方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：
（1）增減合同中約定的工程數(shù)量；
（2）更改有關工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；
�。�3）更改有關部分的標高、基礎、位置和尺寸；
�。�4）增加工程需要的附加工作；
�。�5）改變有關工程的施工時間和順序。
6、施工單位應將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。
第七章
監(jiān)理管理
第二十六條
單位所有重大工程（100萬以上）都應實行法定的監(jiān)理制度。管理處要根據(jù)工程項目的性質(zhì)，通過招標選定具有相應資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理單位進行監(jiān)理。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對單位的重點工程，實行領導組成員包工程制度。
第二十七條
監(jiān)理的權(quán)力和義務。
�。ㄒ唬┍O(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報單位管理處；
�。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關技術(shù)規(guī)范，標準，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。
�。ㄈ┴撠煂﹄[蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄；
�。ㄋ模┴撠煂ΜF(xiàn)場施工質(zhì)量，進度和投資等進行控制；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權(quán)對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；
�。┴撠熋咳障騿挝还芾硖巺R報工程進度及質(zhì)量情況；
（七）工程結(jié)束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；
�。ò耍┍O(jiān)理工作需符合國家關于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。
第三十九條
監(jiān)理單位要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應該及時地給施工單位下達監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應及時把情況反饋到單位管理處。
第二十八條
工程開工前，監(jiān)理單位的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現(xiàn)場。管理處要下大力度對監(jiān)理單位所監(jiān)理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，管理處將通報限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒有配置，責令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理單位。
第八章
施工質(zhì)量管理
第二十九條
管理處明確施工過程質(zhì)量控制的人員及其職責、權(quán)限和與其他部門的相互關系。
第三十條
管理處或監(jiān)理編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并組織實施。
第三十一條
管理處和監(jiān)理驗證現(xiàn)場安裝的設備、儀器、儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證、商檢證明，對關鍵產(chǎn)品必須進行現(xiàn)場測試，并做好測試記錄；
第三十二條
施工工序未經(jīng)管理處和監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格，不得進入下道工序；隱蔽工程施工前必須辦理驗收，經(jīng)管理處和監(jiān)理工程師驗收合格并簽字確認，方可進行隱蔽施工并做好隱蔽記錄；
第三十三條
在施工過程中，管理處和監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)工程停工令，施工單位根據(jù)要求整改完畢并驗收合格后，由管理處和監(jiān)理簽發(fā)被停工程的開工令。
第三十四條
土方、現(xiàn)場措施等沒有施工圖預算的零星工程，其工程量（運距）的確定，必須由管理處會同監(jiān)理、施工單位組成工程量（運距）驗收小組，經(jīng)實地測量，并在工程簽證單上簽字后，由管理處主任審核，審核后報單位負責人審批。
第三十五條
施工質(zhì)量驗收的程序
�。ㄒ唬┦┕挝煌瓿梢豁椫匾ば蚝�，由施工單位負責人向單位管理處和監(jiān)理報檢：
�。ǘ┕芾硖庁撠熢擁椆こ痰墓こ坦芾韱T負責組織監(jiān)理、施工單位負責人、稽核專員、管理處長等進行施工質(zhì)量驗收；
�。ㄈ炇蘸细�，工程管理員填寫驗收單，參加驗收的人員在驗收單上簽字，施工單位可以進入下一道工序，工程管理員將相關資料存檔，驗收不合格則責令施工單位限期整改；
�。ㄋ模┦┕挝徽耐戤吅�，進行二次報檢，管理處負責該項工程的工程管理員負責組織監(jiān)理、施工單位負責人、稽核專員、管理處長等進行二次驗收，驗收合格，工程管理員填寫驗收單，參加驗收的人員在驗收單上簽字，施工單位可以進入下一道工序，工程管理員將相關資料存檔，二次驗收不合格，管理處通知施工單位停工，報管理處主任，管理處主任和分管領導提出處理意見。
第三十六條
配置的施工過程質(zhì)量控制人員應滿足下列要求：
（一）專業(yè)配置及人員數(shù)量滿足項目施工質(zhì)量控制的需要；
�。ǘ⿳徫蝗藛T對所控制的施工過程具有必須的專業(yè)知識和一定的經(jīng)驗；
�。ㄈ┚哂幸欢ǖ慕M織能力、溝通能力和認真負責的工作態(tài)度；
�。ㄋ模⿷鋫錇槭┕み^程質(zhì)量控制所需的檢測、試驗工具、儀器、儀表。
第三十七條
施工過程質(zhì)量控制的方法有：
�。ㄒ唬┱J可、確認；
（二）簽證、簽發(fā)；
�。ㄈ┲噶睿�
�。ㄋ模⿲徍恕彾�、審批；
�。ㄎ澹┡哉荆�
�。z查（巡回檢查、聯(lián)合檢查、例行檢查），檢測、檢驗、試驗、驗收、核定等。
第三十八條
控制的方法應根據(jù)控制的需要確定，并滿足：
（一）符合國家、行業(yè)相關標準或規(guī)范的要求；
�。ǘ┓线m用法律、法規(guī)的規(guī)定；
�。ㄈM足合同及其他約定。
第三十九條
控制項目及內(nèi)容
�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制應按單項、單位、分部、分項工程進行；
�。ǘ┵|(zhì)量控制項目。下列工程均應進行適宜的質(zhì)量控制：
1、土方與爆破工程、道路工程；
2、地基與基礎工程；
3、地下防水工程；
4、混凝土結(jié)構(gòu)工程；
5、鋼結(jié)構(gòu)工程；
6、地面、樓面、門窗工程；
7、室內(nèi)室外給排水工程；
8、裝飾工程；
9、屋面工程。
（三）控制的內(nèi)容：
1、按相關的有效國家或行業(yè)標準、規(guī)范進行；
2、工程使用的材料、配件、構(gòu)件是否符合規(guī)定；
3、工程使用的機具、模板是否符合要求；
4、混凝土和砂漿配比及配比試驗結(jié)果的確認是否符合規(guī)定；
5、施工方建立、保存并提供的自檢或試驗記錄/報告是否完整、齊全、準確、有效；
6、施工程序、方法和結(jié)果是否符合標準、規(guī)范的規(guī)定和要求。
第四十條
控制時機
�。ㄒ唬┕こ淌褂玫闹匾牧希ㄈ缢�、鋼材、配件、構(gòu)件）在進入施工現(xiàn)場、驗收后使用前進行確認、核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；
�。ǘC具、吊具、模板在第一次使用前進行認可；
�。ㄈ┓植�、分項工程在施工過程中進行旁站或檢查，施工結(jié)束后進行確認或驗收；
�。ㄋ模╇[蔽工程結(jié)束，經(jīng)驗收合格后方可繼續(xù)進行下一工程。
第四十一條
控制判定依據(jù)
�。ㄒ唬┦┕D紙及相關設計文件、技術(shù)文件；
（二）國家和行業(yè)標準；
�。ㄈ┓�、法規(guī)、規(guī)范；
�。ㄋ模┖贤捌渌问降募s定。
第四十二條
判定結(jié)果
�。ㄒ唬┡卸ǖ慕Y(jié)果分為：合格或符合規(guī)定要求、不合格或不符合規(guī)定要求；
�。ǘ┖细竦念悇e包括：工程質(zhì)量合格，施工或作業(yè)合格；
�。ㄈ┎缓细癜ú牧喜缓细�，程序、施工、作業(yè)及方法不符合（如混凝土養(yǎng)護等），不合格也可分為單項指標不合格；
�。ㄋ模⿷_保不合格工程或施工不驗收，不批準進行下一道工程或工序的施工及作業(yè)。
第四十三條
在質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)或判定為不合格或不符合規(guī)定要求的工程或施工，根據(jù)不符合的程序及影響，可采取下列手段中的一種及其組合：
�。ㄒ唬⿻和Ｊ┕ぃ�
�。ǘ┓倒�；
（三）返修；
（四）請求設計更改；
�。ㄎ澹┩Ｓ�、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設備適用）；
�。┫迺r糾正；
�。ㄆ撸┚苁栈蚪故┕�。
第四十四條
記錄的控制
�。ㄒ唬┦┕み^程質(zhì)量控制所用的記錄或報告表格主要由施工方提供，一部分由管理處建立，但應確保記錄表格的規(guī)范化、控制項目的完整性、控制內(nèi)容的明確性。
�。ǘ┌纯勺匪菪约肮こ炭⒐を炇找髮τ涗涍M行管理。
第九章
資金控制
第四十五條
建設項目決策階段及工程前期資金的控制
1.建設項目投資決策階段,必須委托具有資質(zhì)的單位編制可行性研究報告或立項申請報告，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案�？尚行匝芯侩A段的投資估算編制控制誤差率在±20%以內(nèi)。
2.建設項目嚴格按國家、省、市及學校有關設計招投標規(guī)定，組織設計招標工作，通過設計招標和設計方案競選優(yōu)化設計方案。
3.預留金：在工程合同價款中按預算控制價的8%-10%約定預留金，作為施工過程中工程變更所增加的工程量、設計變更、局部地基處理等增加的費用。預留金不作為進度款支付的依據(jù)，結(jié)算時按實際發(fā)生支付。
第四十六條
項目資金審查
(1)除瞬間會危及建筑或人身安全和突發(fā)項目的變更外，未經(jīng)投資估計、預算、審批的工程變更一律不得發(fā)出。擅自發(fā)出工程變更而影響項目投資控制的，由發(fā)出人自行負責。
(2)管理處工程部、計劃部負責人配合總監(jiān)理工程師，根據(jù)工程變更文件的內(nèi)容和變更預算進行審查。符合審批權(quán)限的，審批后向承包人發(fā)布變更批示；超越審批權(quán)限的，報單位負責人審批。
�。�3）管理處工程部、計劃部負責人配合總監(jiān)理工程師，負責審核變更是否合理、變更預算是否符合定額和有關文件規(guī)定，審核增加的變更預算是否超計劃、該變更預算所需要費用能否解決。
�。�4）單項變更工程增加投資在10萬以內(nèi)，或增加投資占預留金10%以內(nèi)，由工程管理處主任報分管領導審批簽發(fā)。
�。�5）單項變更工程增加投資在10萬元以上，或累計增加投資占預留金的80%時，由單位領導班子成員討論提出處理意見，由單位負責人或其委托人簽發(fā)。
第四十七條
進度款撥付
1.按照合同要求，施工單位應提前（具體時間由項目根據(jù)需要而定），將當月完成的實物工程量按單位、分明細地報給管理處工程部和計劃部。經(jīng)工程部、計劃部負責人核實后，由管理處主任審核。審核完成后經(jīng)分管領導審批，報單位負責人審核，經(jīng)單位負責人同意，簽發(fā)支付證書后，由單位財務股撥付工程款。工程項目的所有款項均要納入財務帳內(nèi)，嚴禁資金的體外循環(huán)。
2.項目的一切財務支出都要遵循按計劃、先批準、后付款、然后再報銷的原則。
第十章
施工安全管理
第四十八條
施工現(xiàn)場的用電線路、用電設備、設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。
第四十九條
施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
第五十條
施工機械應當按照施工平面圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占施工場所。施工機械進場
使用前必須經(jīng)過檢查，確保其安全性能符合規(guī)定方可使用。施工機械操作人員應依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
第五十一條
管理處應要求施工方項目部做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
第五十二條
管理處應要求施工方項目部嚴格依照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立消防管理制度，設置符合消防要求的消防設施和器材，并保持其狀態(tài)完好。
第五十三條
管理處應聯(lián)合審計稽核委員會、監(jiān)理、外包方定期或不定期的對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合安全檢查，對外包方安全管理實施情況進行檢查，督促其整改，必要時應用《安全隱患整改通知單》的書面形式，限定外包方整改。
第五十四條
重大安全隱患或下達的書面安全整改指令，外包方不積極采取有力措施或進行整改時，管理處應對其進行停工處理。
第十一章
施工進度管理
第五十五條
進度控制責任者及其職責
�。ㄒ唬﹩挝还芾硖�
1、根據(jù)單位要求，編制工程總體施工計劃；
2、按照施工計劃對各施工單位下達施工任務并監(jiān)督落實；
3、掌握各工程施工動態(tài)和進度,對照總體施工計劃，進行工程進度盤點和分析，對工程進度進行總體控制；
4、如果實際施工情況對比施工進度有延誤，工程管理員可對施工單位進行罰款。
�。ǘ┦┕挝�
1、根據(jù)總體施工計劃，按月度編制施工計劃并按計劃進行施工；
2、負責及時將施工進度控制情況上報管理處。
第十二章
施工現(xiàn)場管理
第五十六條
單位管理處應加強對各施工單位現(xiàn)場管理的要求，定期檢查。
�。ㄒ唬└魇┕り犚獙λ褂玫脑牧�，包括砂、石子、磚等應堆放整齊，并安排專人進行管理；
（二）為防止丟失及防止居民或小孩進入施工現(xiàn)場造成傷害，各施工隊應將鋼筋、水泥等堆放整齊并在四周架設圍護欄，并安排專人24小時看管；
�。ㄈ└魇┕り犓玫碾娎|該填埋的必須挖溝填埋，防止漏電造成事故發(fā)生；
�。ㄋ模└魇┕挝坏臋C械設備日常保養(yǎng)應到位；
�。ㄎ澹└魇┕り犓玫匿摴�、扣件、模板要按所承擔的工程面積配備，并有專用鋼材庫，合理擺放。
第十三章
竣工驗收管理
第五十七條
工程驗收應具備的條件
�。ㄒ唬┮寻丛O計文件、相關標準和法規(guī)要求、合同規(guī)定完成交驗的工程/施工；
（二）已通過施工單位進行的自檢且符合規(guī)定/規(guī)范；
�。ㄈ┙或灧揭褌潺R涉及驗收應準備或提供的圖樣、記錄、證件（如證明使用材質(zhì)合格的）。
第五十八條
驗收程序
�。ㄒ唬┦┕し焦こ桃呀�(jīng)完工并參照有關規(guī)定已自檢后，提出工程竣工驗收申請，并提供相應的工程驗收資料；
（二）管理處和監(jiān)理接受施工方工程驗收申請，收集相關資料；
（三）管理處和監(jiān)理審核施工方提供的資料，對工程進行判定是需要整改還是進行現(xiàn)場驗收；
�。ㄋ模┙�(jīng)判定工程某部分需要整改，提出整改意見，通知施工方及時整改，整改后施工方再次提出工程驗收申請；
�。ㄎ澹┕芾硖幒捅O(jiān)理經(jīng)判定該項工程已具備竣工驗收資格后，工程管理處主任組織單位分管領導、上級單位領導、監(jiān)理、施工方負責人、召開現(xiàn)場驗收會議；
�。┙�(jīng)現(xiàn)場驗收如果認定工程合格，應填寫工程驗收單并簽字，表明工程已竣工并驗收完畢，邀請質(zhì)檢部門確認合格后，經(jīng)項目負責人審批后至此進入工程結(jié)算流程；
�。ㄆ撸┛⒐を炇�，應由管理處指定人員做好記錄（包括錄音、錄像、照相）及整理/編寫相關文件、報告。
第五十九條
驗收依據(jù)：
�。ㄒ唬┻m用的法規(guī)、國家/行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量評定標準；
（二）有效的設計圖紙、設計文件及變更通知單；
�。ㄈ┫嚓P合同。
第六十條
竣工預驗收應提報的文件、資料
�。ㄒ唬┛⒐ゎA驗收資料由管理處收集、整理、匯總�？⒐を炇諔峤坏奈募①Y料，由單位管理處負責匯總后提交檔案室存檔
（二）文件、資料應完整、齊全、清晰、裝訂規(guī)范，并辦理文件交接手續(xù)。
第六十一條
竣工資料審查的要求：
�。ㄒ唬┩暾浴獞釄蟮馁Y料是否完整、齊全；
（二）規(guī)范性——應用記錄表格、填寫及采用的計量單位是否規(guī)范；
（三）符合性——是否符合驗收依據(jù)的規(guī)定和要求；
�。ㄋ模┯行浴欠衽c實際相符。
第六十二條
竣工資料審查的方法：
（一）審閱——記錄審查中發(fā)現(xiàn)的不當、遺漏、錯誤、要求提交方進行說明、補充、更正；
�。ǘ炞C——必要時可進行測量、現(xiàn)場觀察、重新計算進行驗證；
�。ㄈ┖藢Αc設計圖紙、設計文件、其他相關資料進行相互間核對，以判斷其正確性。
第六十三條
驗收后的收尾
�。ㄒ唬┕芾硖帒酱偈┕�/承包單位對竣工預驗收提出的問題進行整改/施工，并對整改/施工結(jié)果進行檢查，直至達到要求為止；
（二）管理處應督促施工單位拆除臨時建筑、設施、撤離施工機械和設備、材料、配件；
�。ㄈ┕芾硖帒磿r辦理工程決算、驗收及資產(chǎn)交接手續(xù)，管理處要與單位財務部密切配合，共同辦理好資產(chǎn)的交接工作。
第十四章
工程結(jié)算管理
第六十四條
管理處管理人員在工程結(jié)束后對本工程的結(jié)算進行結(jié)算資料準備并提交管理處主任，包括：
�。ㄒ唬┱袠宋募�
�。ǘ┖贤把a充協(xié)議；
�。ㄈ┈F(xiàn)場變更簽證；
（四）竣工驗收合格證。
第六十五條
管理處主任在收到完整的工程結(jié)算資料后，應對所收到的工程結(jié)算資料進行審核，審核項目至少應包括如下幾點：
（一）結(jié)算資料的完整性；
�。ǘ┙Y(jié)算資料的有效性；
�。ㄈ┙Y(jié)算資料經(jīng)審核不合格時，工程管理員應立即向管理處長說明情況，并在工程結(jié)算資料中注明。
第六十六條
工程結(jié)算的程序
�。ㄒ唬┦┕挝惶顚懡Y(jié)算單，報管理處，工程部核對相關結(jié)算單；
（二）工程部核對相關結(jié)算單通過后，按經(jīng)審核合格的結(jié)算資料及相關定額文件要求計算工程量、套用定額和單價、調(diào)整材料差價及計提有關工程費用，進行工程結(jié)算，填寫《結(jié)算書》，報管理處主任和單位分管領導審批；
�。ㄈ⿲徟ㄟ^后，由管理處主任組織竣工驗收相關人員進行會簽，填寫工程結(jié)算單，報上級領導以及相關單位進行專項審計，專項審計通過后進入財務股對外付款流程，不通過則由審計專員下達審計報告并監(jiān)督審計報告的執(zhí)行。
第十五章
工程檔案管理
第六十七條
生產(chǎn)股是單位基本建設項目工程檔案工作的歸口管理單位，負責工程建設過程的檔案管理工作。在項目建設過程中隨時形成大量的文件、圖表、圖紙、聲像等不同檔案載體的有價值的材料，都屬于歸檔的文件。
第六十八條
檔案是建設項目的真實記錄，由于它的原始性和唯一性，決定了檔案是任何資料都不可代替的。檔案形成后必須及時歸案，任何部門或個人不得拒絕歸檔，更不得將檔案材料據(jù)為己有。
第六十九條
歸檔要求：
�。ㄒ唬n案資料形成或基本建設項目完成后，文件材料應及時收集、嚴格管理、隨辦隨歸，認真填寫歸檔文件材料目錄。
（二）文件材料要用鋼筆或簽字筆填寫，禁用鉛筆、圓珠筆、彩筆、純蘭鋼筆水書寫。
（三）文件材料要求有責任人簽字蓋章的地方，必需簽字蓋章，并填寫好日期。
（四）歸檔的文件材料如有圖紙的，必須按照GB－10609.3－89《技術(shù)圖紙的折疊方法》進行折疊。（簡稱：風琴式）。
�。ㄎ澹┕こ添椖客旯ず�，相關檔案應及時向單位檔案室歸檔。
項目管理制度8
一、工程管理人員管理標準
1、認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；
2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務能力和工作水平；
4、服從公司領導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅持原則，團結(jié)他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；
7、嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責：
（1）在公司總經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。
�。�2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。
�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。
�。�4）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。
（5）領導制定經(jīng)營計劃，負責施工財務計劃、技術(shù)措施實施。
�。�6）不斷完善經(jīng)濟機構(gòu)，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。
（7）經(jīng)常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。
�。�8）協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負責；
�。�9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設備、物資等資源，實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；
�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；
（12）負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關系。
（13）在項目經(jīng)理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。
�。�14）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。
�。�15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。
�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
（17）合同規(guī)定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。
�。�19）合同規(guī)定由需方檢驗認定的'項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
�。�20）在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。
�。�21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。
�。�22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
（23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
�。�24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛(wèi)。
三、工地技術(shù)員工作職責：
（1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認真填寫工程日志。
�。�2）負責具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。
�。�3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
（4）負責監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標識等工作。
（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告QC成果。
（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結(jié)算工作。
�。�8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；
�。�9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；
（10）落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；
（11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；
（13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。
（14）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。
（15）按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導。
（16）按施工質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。
（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
�。�18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。
四、工地質(zhì)檢員工作職責：
�。�1）負責對工程質(zhì)量進行日常檢查和記錄。
�。�2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗評定。
�。�3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。
�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
�。�5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。
�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監(jiān)督實施。
五、工地安全員工作職責：
現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細
�。�1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。
�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。
（2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。
�。�3）負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
�。�4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
�。�5）負責根據(jù)集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。
�。�6）負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關知識的培訓。
（7）負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責：
（1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
�。�2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責：
�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。
�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴禁閑人出入或擅自動用物品。
�。�3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發(fā)料人應按規(guī)定簽發(fā)小票。
�。�4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務部。
�。�5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
�。�6）負責倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。
項目管理制度9
項管項目管理制度是一套全面指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和控制的規(guī)則體系，旨在確保項目能夠高效、有序地進行，同時保證質(zhì)量和風險的有效管理。其主要內(nèi)容包括：
1. 項目組織架構(gòu)與職責分配
2. 項目策劃與規(guī)劃流程
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控機制
4. 風險識別與應對策略
5. 質(zhì)量控制與驗收標準
6. 溝通協(xié)調(diào)與報告制度
7. 變更管理和決策流程
8. 成本控制與財務管理
9. 項目審計與評估方法
10. 員工培訓與績效考核
內(nèi)容概述：
這些內(nèi)容涵蓋了項目的各個方面，從項目的啟動到收尾，包括但不限于：
1. 項目啟動階段的團隊組建、目標設定和資源分配
2. 規(guī)劃階段的.工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、時間表制定和預算編制
3. 執(zhí)行階段的任務執(zhí)行、進度跟蹤和問題解決
4. 監(jiān)控階段的性能指標分析、風險評估和糾正措施
5. 結(jié)束階段的項目交付物審核、經(jīng)驗教訓總結(jié)和項目關閉
項目管理制度10
第一章總則
第一條
為加強和規(guī)范學�；窘ㄔO工作，保障建設工程的使用功能，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，加強學�；窘ㄔO工作中的廉政建設，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》和達州市的有關規(guī)定，結(jié)合基本建設工作實際，制定本規(guī)定。
第二條
學�；窘ㄔO的任務是制定與學校發(fā)展相適應的近期建設計劃及中長期教育設施建設規(guī)劃，負責組織校園總體規(guī)劃設計及實施，負責具體建設工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標、工程質(zhì)量、建設工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設工程進行全過程管理。
第三條
學校建設工程項目管理和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容，范圍包括基本建設項目和維修修繕項目，基本建設項目包括建筑工程、基礎設施工程及設備安裝工程所有新建、改建、擴建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡稱基建項目）。維修修繕項目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡稱修繕項目）。
第四條
學�；窘ㄔO必須堅持依法規(guī)范原則。應嚴格按照國家有關政策、法規(guī)所確定的基本建設程序，對建設項目應進行科學論證和決策，按規(guī)定的程序辦理報批及其它各種手續(xù)。建立健全各項工作制度和責任制，進行嚴格的管理和監(jiān)督。
第五條
學校基本建設工作應做到依法規(guī)范，嚴格按照基本建設程序辦事，確保建設項目的安全和使用的要求，達到提高社會效益和投資效益的目的。
第二章基本建設工作的組織領導
第六條
學校應對基本建設工作加強領導、健全組織、明晰職責、落實責任。嚴格按照基本建設程序和工作規(guī)范，加強對教育基本建設工作的領導和管理。
第七條
學�；窘ㄔO工作的領導管理機構(gòu)是大竹縣教育局。其主要職責是：制定學校近期建設計劃和中長期教育設施建設規(guī)劃，編制學校年度基本建設計劃，審核市教育局所屬學校校園總體規(guī)劃，審核市教育局所屬學校建設工程項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件，指導學校進行基本建設工作和協(xié)調(diào)處理學校基建工作中有關問題等。
第八條
學校行政對學校建設項目負有領導和管理責任，應根據(jù)基本建設任務建立基建工作領導小組，負責對學�；窘ㄔO工作中重大事項做出決定，并具體負責對學校建設項目的組織領導、實施管理和監(jiān)督檢查。學校基建工作領導小組由學校主要負責人任組長，分管領導任副組長，成員由基建、財務、監(jiān)察等部門負責人組成。
第九條
學�；ú块T的職責是根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃，編制和實施校園總體建設規(guī)劃，負責組織新建項目的論證，項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計文件的編制和上報，編制和執(zhí)行學校建設項目年度建設計劃，負責組織建設項目的勘探、設計、施工工作，負責執(zhí)行各項工程建設合同，負責建設工程項目的質(zhì)量及全過程管理，負責建設項目的其他配套工程及日常工作。
第十條
學�；窘ㄔO工作應建立責任制，學�；üぷ鞯念I導小組的組長和副組長是建設工程項目第一與第二責任人，對該此項工作和廉政建設負首要責任。
第十一條
學校建設項目管理應貫穿建設項目的全過程，從項目的論證報批、工程招投標、勘探設計、項目施工、工程技術(shù)、相關設施的配套、建設資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學校建設項目要做到精心設計、精心施工和精心管理。
第十二條
學校建設項目可行性研究報告，由學校根據(jù)上級行政主管部門批準的項目建議書，委托具有資質(zhì)的機構(gòu)編制后，報上級行政主管部門審批。項目可行性研究報告應對批準的項目建議書進行進一步的論證，對該建設項目的選址、環(huán)境評估、建筑面積、建設標準、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進行研究，并附有通過招標選定的設計方案。報告應根據(jù)國家和市政府對建設項目有關要求，確保設計方案的可行性、合理性和投資估算的準確性。
第十三條
學校建設項目的竣工驗收，應在完成批準的所有建設內(nèi)容和工程合同約定的各項條款，具有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料，具備驗收條件后進行。學校應及時組織相關設計、施工、監(jiān)理與建設管理部門對工程進行驗收，并向上級行政主管部門備案。在驗收時，除對建筑工程實體進行驗收外，還應認真查閱施工過程中對項目隱蔽工程的驗收材料及勘探、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等資料。對驗收中存在的問題，學校應責成施工及有關單位限期整改，并與施工及有關單位簽署工程保修書。在工程保修書中應明確工程保修的范圍、期限和保修責任等。工程驗收合格后方可交付使用，并列入學校固定資產(chǎn)。
第三章建設工程項目的規(guī)劃設計管理
第十四條
學校校園總體建設規(guī)劃是學校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及教育部規(guī)定的生均用地和生均校舍面積指標，對校園（校區(qū)）進行總體建設規(guī)劃。校園總體建設規(guī)劃要體現(xiàn)“以人為本”和使用功能的合理性，適應現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢，貫徹節(jié)約用地的原則，為發(fā)展留有必要的余地。改擴建的校園要保留學校歷史文脈和原有建筑的風格風貌。校園總體建設規(guī)劃經(jīng)審定后，學校基本建設應嚴格遵循規(guī)劃進行實施。
第十五條
學校建設項目要選擇優(yōu)秀的設計方案，保證校舍建筑外型的美觀和結(jié)構(gòu)的安全。
第十六條
學校建設項目的初步設計是學校根據(jù)上級行政主管部門批準的項目可行性研究報告，由設計單位根據(jù)建設項目的使用功能、建筑規(guī)劃、設計規(guī)范、建設標準、工程技術(shù)、設備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對建設項目做出初步設計方案和項目建設資金的概算，由學校報上級行政主管部門審批。批準的項目初步設計概算為該建設項目的最高投資限額，未經(jīng)原審批部門批準，不得隨意突破。
第十七條
學校建設項目的施工圖設計，由學校和設計單位根據(jù)上級行政主管部門對初步設計文件批復的意見及建議，進行認真的研究和分析，吸納評審專家的意見和建議，進一步優(yōu)化初步設計方案，使初步設計方案的功能更加科學、合理和適用。
第四章建設工程項目的招標管理
第十八條
按照《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定，學�；窘ㄔO實行招標投標制度，對建設項目實行公開、公平、公正和科學擇優(yōu)的招標辦法，選擇優(yōu)秀的勘探、設計、施工、監(jiān)理單位和設備及部分建筑材料供應單位。不得將依法必須進行招標的建設項目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標。
第十九條
學校對建設項目進行招標時，應合理確定建設工程的計價方式和工期，招投標的時間不得少于法定時限。學校必須向勘探、設計、施工、監(jiān)理等投標單位提供與建設項目有關的真實、準確、齊全的資料，合理編制標書（預算）。
第二十條
建立招標代理制度。總投資在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監(jiān)理單位的招標一律實行招標代理制度。市教育局建立招標代理單位、預算編制單位中介庫。招標代理單位、預算編制單位實行輪換及淘汰制度。
第二十一條
總投資在50萬元以上的建設工程項目，合同金額在30萬元以上的設計、監(jiān)理單位的招標工作由市教育局統(tǒng)一報送達州市建設工程交易中心進行公開招標，具體方法按照《達州市學校（單位）基本建設項目集中公開招標實施辦法》實行。單項工程投資額在5萬元（含5萬元）至10萬元（不含10萬元）內(nèi)的修繕項目由項目學校采取公開招投標或邀請招標方式確定；單項工程投資額在10萬元至50萬元內(nèi)的修繕項目由學校組織公開招標；具體方法按照《達州市學校（單位）修繕項目管理辦法（修改稿）》
第二十二條
學校建設項目評標小組，由學�；蛭姓袠舜頇C構(gòu)與招投標管理部門商定評標小組的成員組成。一般情況下，學校參加評標人員不得超過評標小組成員的三分之一，其他評標專家由招標管理部門根據(jù)評標專業(yè)技術(shù)需要，在評標專家?guī)熘须S機抽取，專業(yè)技術(shù)評標專家占評標小組成員的比例應不低于三分之二。具體評標辦法、評標程序及保密紀律等，按照招投標管理部門的規(guī)定執(zhí)行，或由學校（招標代理機構(gòu)）與招投標管理部門商定。維修項目招標按照《學校維修項目管理規(guī)定。
第二十三條
學校與中標的勘探、設計、施工、監(jiān)理、設備及大宗建筑材料供應等單位，應依法訂立合同。合同應包括雙方的權(quán)利和義務。在工程發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的'價格競標，不得任意壓縮合理的工期。學校在與各有關中標單位簽訂建設合同的同時，須簽訂基建工作廉政協(xié)議書及安全協(xié)議書。
第五章建設工程項目的質(zhì)量管理
第二十四條
學校建筑工程質(zhì)量是百年大計，學校校舍的安全和質(zhì)量必須嚴格貫徹國務院發(fā)布的《建設工程質(zhì)量管理條例》，全面執(zhí)行建筑工程質(zhì)量規(guī)范標準。從設計到施工的各個環(huán)節(jié)確保學校建設工程的質(zhì)量。
第二十五條
學校建設項目要嚴格按照質(zhì)量要求，在施工過程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時進行測試和驗收，驗收合格后才能進入下一個施工程序。對進入施工現(xiàn)場的鋼材、水泥及有關建筑材料、設備等都要進行嚴格的檢查，各項指標合格后方可使用。項目學校、設計、施工、監(jiān)理等單位都要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，按各自的職責，各負其責，保證工程質(zhì)量的等級要求。
第二十六條
學校要自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程項目的檢查和監(jiān)督，對檢查和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量問題或隱患，應限期施工及有關單位進行整改，整改期間學校應暫緩撥付建設資金。
第二十七條
學校建設項目實行工程質(zhì)量終身負責制。學校、勘探、設計、施工和監(jiān)理單位應根據(jù)各自的工作職責及合同約定對工程質(zhì)量各負其責，各單位項目實施的第一、第二負責人，也是該項目工程質(zhì)量的第一、第二責任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，應根據(jù)事故原因追究各相關單位責任人的行政和法律責任。
第二十八條
學校對原有校舍進行改擴建和裝修的過程中，不得擅自變動房屋建筑主體結(jié)構(gòu)，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的改擴建工程或裝修工程，應在施工前委托該建筑物原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位做出設計方案，沒有設計方案和未辦理工程相關手續(xù)的不得施工。
第二十九條
學校應建立基本建設重大事項報告制度，學校在建設項目實施中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大經(jīng)濟損失、重大違紀違法案件等，應及時上報學校行政主管部門和相關部門，并認真做好應對處理工作。
第六章建設工程項目的造價管理
第三十條
學校基本建設工作全面貫徹“堅固、適用、經(jīng)濟、美觀”的建設方針，必須堅持資源節(jié)約原則，建設“節(jié)約型”校園。
第三十一條
學校要加強對建設工程項目造價控制，規(guī)范裝修標準，推行限額設計。裝修標準一般采用中檔標準，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。
第三十二條
加強建設工程項目階段造價控制，實行建設工程項目全工程造價控制。學校應對基本建設項目基礎、主體、竣工實行三階段造價實行動態(tài)控制，在項目基礎、主體、竣工驗收后的十四天內(nèi)分別提交基礎、主體、階段結(jié)算；如對上階段造價超出較多的項目，將在下階段采取降低裝修標準、減小規(guī)模的方式，控制項目總造價。
第三十三條
應遵循公平、客觀公正、誠實信用的原則，加強施工現(xiàn)場簽證管理。施工現(xiàn)場簽證包括：現(xiàn)場技術(shù)核定、材料簽證、其它現(xiàn)場簽證、補充規(guī)定。
第三十四條
強化現(xiàn)場技術(shù)核定制度。施工單位提出技術(shù)核定單后，由設計、監(jiān)理、建設單位共同簽認后方可執(zhí)行；重大設計變更，學校還應征得市教育局書面批準。
第三十五條
加強材料簽證管理力度。重點加強對未明確定價、定規(guī)格、定品牌、定產(chǎn)地廠家“四定”的材料、超出招投標文件約定風險范圍的材料、施工期間相關政策法規(guī)規(guī)定應調(diào)價的材料以及建設方認為須簽證的材料的簽證管理。
施工單位應至少提前七日將預購材料清單提交現(xiàn)場代表，由現(xiàn)場代表認可后執(zhí)行。
第三十六條
規(guī)范材料簽證，材料簽認價格參照建經(jīng)信息和市場價格，并參考3家以上廠家的價格。材料簽證必須注明生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格型號、數(shù)量、材料供應時效、價格，簽證價格簽認還應明確采管費、運輸裝卸等相關費用因素�，F(xiàn)場簽證要及時簽辦，不應拖延或過后補簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應及時拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。
第三十七條
加強建設工程項目竣工結(jié)算及竣工決算管理。項目竣工后28天內(nèi)應及時辦理竣工結(jié)算，基建項目的竣工結(jié)算及決算，由項目學校與監(jiān)理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結(jié)算及決算，由項目學校與監(jiān)理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定。基建項目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序按照市財政局有關規(guī)定執(zhí)行，修繕項目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序，具體辦法按照《達州市教育系統(tǒng)基本建設與修繕工程項目審計實施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執(zhí)行。
第三十八條
建設工程項目造價實行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內(nèi)允許調(diào)整，決算在概算10%幅度內(nèi)允許調(diào)整；如存在基礎特別復雜或者其他特殊原因的，應及時提交專門調(diào)整報告，待調(diào)整獲得正式批復后方可實施。未獲市教育局或者其他部門批準的超額投資由項目學校自籌解決。
第七章建設工程項目的檔案管理
第三十九條
學校建設工程都要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關規(guī)定，由專人負責，建立健全建設工程項目的檔案。其內(nèi)容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴格地按規(guī)定收集、整理、歸檔，形成完整的建設工程檔案，移交有關部門存檔。
第四十條
建設工程項目檔案主要包括以下內(nèi)容：
1、項目立項及批復文件；
2、工程概預算及批復文件；
3、招標文件；
4、合同文件；
5、圖紙會審記錄；
6、工程竣工圖紙；
7工程設計變更、甲方簽證；
8、工程結(jié)算書；
9、工程量計算書；
10、監(jiān)理工程師通知或建設單位施工指令；
11、會議紀要；
12、施工組織設計；
13、工程地質(zhì)勘察報告及水文資料；
14、工程開工、竣工驗收報告；
15、學校施工日志；
16、施工圖紙；
17、投標文件；
18、其它資料（含甲供設備及材料證明等）。
第四十一條
建設工程項目檔案歸檔具體要求。工程設計變更、簽證：工程設計變更，要求分專業(yè)按時間先后整理，裝訂成冊。設計變更要求有設計人員的簽字及設計單位蓋章，同時要求有監(jiān)理單位和建設單位和施工單位蓋章確認，與竣工圖相對應。
第四十二條
建設工程項目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據(jù)簽證單的時間先后整理裝訂成冊，每一頁要求有統(tǒng)一的編號，現(xiàn)場簽證單上應有工程數(shù)量的計算過程和簡圖，并有監(jiān)理單位、建設單位和施工單位相關人員簽字和單位蓋章確認。資料簽收表上應注明資料的內(nèi)容、份數(shù)和頁數(shù)，并且對所有復印件資料的真實性進行確認。
所有資料應保證一式三份。
第四十三條
學校要建立嚴格的合同管理制度，落實責任部門和責任人員。對學校與建設項目的勘探、設計、施工、監(jiān)理、設備及材料供應等單位簽訂的合同進行嚴格管理，檢查各項合同約定條款執(zhí)行情況，按合同約定支付工程款。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。建設項目竣工驗收時，要認真檢查合同的履約情況。
第八章建設工程項目的保障和監(jiān)督
第四十四條
學�；窘ㄔO工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監(jiān)督制約的制度措施，加強廉政建設，加強對基建工作人員的教育、管理和監(jiān)督。提高基建工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平，增強基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發(fā)展，努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標。
第四十五條
學校要加強基本建設工作隊伍建設，要選聘政治素質(zhì)好和專業(yè)技術(shù)能力強的人員充實基建隊伍。結(jié)合學�；üぷ鞯奶攸c，為基建干部提供必要的學習、辦公、防護、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對工作先進、取得優(yōu)良業(yè)績的給予表彰和獎勵。
第四十六條
學校要結(jié)合基本建設工作的特點，堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓。提高學�；üぷ魅藛T的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責任制度和工作紀律。明確具體的工作內(nèi)容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。
第四十七條
學�；üぷ魅藛T不準在與工程有關的單位中報銷任何應由本單位或個人支付的任何費用；不準接受對方的禮品、禮金、有價證券和回扣等好處，無法拒絕的，應一律上交學校；不準參加對方可能影響執(zhí)行公務的宴請和娛樂活動；不準要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準向?qū)Ψ浇榻B家屬或親友從事與學校建設工程有關的設備、材料及工程分包經(jīng)營等活動；不準向?qū)Ψ叫孤墩袠藰说椎扔嘘P保密內(nèi)容；不準損害學校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準擅自截留、擠占和挪用建設資金。
第四十八
條學校基本建設監(jiān)督工作，應堅持教育、制度、監(jiān)督并重，監(jiān)督與自律相結(jié)合，做到關口前移，預防在先，依法嚴格，全面覆蓋。
第四十九條
學校要加強對決策工作監(jiān)督。重點監(jiān)督?jīng)Q策依據(jù)是否符合法律、法規(guī)和有關規(guī)定，決策過程是否符合程序規(guī)定，決策內(nèi)容是否具體、明確并記錄在案等。
第五十條
加強對招投標工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應參與重大項目的招投標工作，重點監(jiān)督招投標工作是否符合規(guī)定的條件、范圍、程序和方式，評標成員的組成是否符合要求，評標過程是否公平、公正，有無故意規(guī)避招投標或弄虛作假等。
第五十一條
學校要加強對合同簽訂和履行的監(jiān)督。重點監(jiān)督合同的簽訂手續(xù)是否完備，合同的內(nèi)容是否符合規(guī)定，合同的條款是否與招投標要求相符，合同的變更是否符合程序規(guī)定，合同的雙方是否誠信守約。
第五十二條
加強對基建重大物資采購工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應參與重大設備或大批量大額物資采購工作，重點監(jiān)督采購是否按照程序嚴密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優(yōu)購置、責任明確的原則進行操作。
第五十三條
學校要加強對責任履行的監(jiān)督。重點監(jiān)督有關管理部門是否嚴格按照職責實施管理，各責任人員是否按照分工要求履行職責。
第五十四條
學校要加強對遵紀守法情況的監(jiān)督。重點監(jiān)督領導干部有無利用職權(quán)違規(guī)干預工程項目，工作人員有無違反規(guī)定以權(quán)謀私或造成損失，發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題是否及時處理等。
第五十五條
學校要加強群眾對學�；üぷ鞯谋O(jiān)督。按照校務公開的要求，實行基建工作公開。實施學校建設項目責任人、設計、施工等單位的名稱和責任人現(xiàn)場掛牌公示制度，設立工程質(zhì)量和廉政建設投訴舉報電話，自覺接受學校師生員工和社會的監(jiān)督。
第五十六條
監(jiān)督工作由監(jiān)察、審計、財務、基建等部門依照各自職能，采用參與、詢問、檢查、調(diào)查、追究等方式進行。
第五十七條
學校對在建設中不按規(guī)定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設資金、違反有關廉政規(guī)定的行為，都要嚴格按照有關規(guī)定給予嚴肅查處。根據(jù)其所犯錯誤情節(jié)輕重由學校分別給以相應的組織處理和紀律處分，上級行政主管部門可對項目學校緩撥或停撥市級建設資金，構(gòu)成犯罪的移交司法機關依法追究刑事責任。造成嚴重后果的，除追究當事人的責任外，還要追究有關領導的責任。
項目管理制度11
1、設立衛(wèi)生管理部門，負責監(jiān)督和執(zhí)行各項衛(wèi)生規(guī)定。
2、定期組織衛(wèi)生檢查，對不符合標準的區(qū)域提出整改要求。
3、開展健康教育活動，普及衛(wèi)生知識，提高員工自我保護意識。
4、加強與專業(yè)機構(gòu)的合作，進行定期的環(huán)境監(jiān)測和員工健康評估。
5、建立應急預案，定期演練，確保在突發(fā)情況下能迅速、有效地應對。
6、對違反衛(wèi)生制度的行為進行處罰，以示警戒，強化制度執(zhí)行力。
通過以上方案的`實施，工程項目衛(wèi)生管理制度將得到有效落實，為項目的順利進行提供堅實的健康和安全保障。
項目管理制度12
第一章 前 言
一、 使用項目管理系統(tǒng)的必要性
隨著當前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統(tǒng)的管理平臺，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵機制的實現(xiàn)。這個平臺，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率，其核心的任務則是保證企業(yè)目標、任務和結(jié)果的實現(xiàn)。
二、 項目管理系統(tǒng)的基本功能
本次引進的項目管理系統(tǒng)軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財務管理（收入支出及開票管理）、審計管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統(tǒng)維護、查詢統(tǒng)計等 與造價系統(tǒng)配套使用，相互之間通過接口傳遞數(shù)據(jù)。
第二章 系統(tǒng)管理制度
一、 總則
1、 為加強項目管理系統(tǒng)用戶賬號和權(quán)限的規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)安全、有序、穩(wěn)定運行，防范應用風險，特制定本制度。
2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項目管理系統(tǒng)。
3、 項目管理系統(tǒng)用戶、角色、權(quán)限的`劃分和制定，以公司對部門職能定位和內(nèi)部分工為依據(jù)。
4、 項目管理系統(tǒng)須指定系統(tǒng)管理員負責用戶和權(quán)限管理的具體操作。
二、 崗位職責
1、基本原則
�。�1）用戶、權(quán)限和口令設置由系統(tǒng)管理員全面負責。
�。�2）用戶、權(quán)限和口令管理必須作為項目建設的強制性技術(shù)標準或要求。
�。�3）用戶、權(quán)限和口令管理采用實名制管理模式。
2、系統(tǒng)管理員職責
系統(tǒng)管理員需遵守公司項目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。
負責對用戶的管理。包括為用戶分配授權(quán)、為用戶提供操作培訓和技術(shù)指導。
負責更新維護系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)，處理系統(tǒng)故障。
負責審核用戶填報資料的完整性，以及填報部位的正確性。
3、系統(tǒng)用戶（操作員）職責
使用該系統(tǒng)的用戶需遵守公司項目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。 系統(tǒng)用戶須嚴格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權(quán)或另有規(guī)定外，不能將收集的個人信息向任何第三方泄露或公開。系統(tǒng)內(nèi)所有用戶信息均必須采用真實信息，即實名制登記。
負責做好各自管內(nèi)的資料整理，及時、真實、完整的填報自己管內(nèi)各項工程數(shù)據(jù)，并核對上傳數(shù)據(jù)的準確性，同時保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。
1、帳號分配
2、 操作員需要填報的基本內(nèi)容
�。�1）根據(jù)簽訂的紙質(zhì)合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。
�。�2）根據(jù)合同信息建立對應的工程項目，并填寫工程信息、施工信息、工程數(shù)據(jù)。
�。�3）工程施工時及時更新工程進度信息，制定施工計劃。
�。�4）工程完工后根據(jù)工程信息填報工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結(jié)算、竣工文件以及與合同對應發(fā)票的掃描件。
�。�5）統(tǒng)計每周、每月、每季度、每年度工程實施情況。
各部門因工作變動，或其他原因需要更換操作員時，必須更換新
的系統(tǒng)登錄密碼并將新系統(tǒng)用戶（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報至系統(tǒng)管理員處備案。管理員應及時向上級領導報告變更情況。
四、 安全管理
1、 使用平臺應嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)利益安全。
2、 口令管理
�。�1）用戶在初次使用系統(tǒng)時，應立即更改初始密碼，并第一時間將操作員的信息（登錄帳號、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報至管理員處備案。
（2）用戶需不定時更換登錄密碼，并上報管理員處備案。
�。�3）用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。
3、 帳號審計
賬號審計工作由信息系統(tǒng)管理部門的負責人或者主管進行審計，并應定期向其領導進行匯報，由系統(tǒng)管理部門負責人定期和不定期檢查。
4、 應急管理
（1）用戶賬戶信息泄露遺失
用戶賬戶信息泄露遺失時，應在24小時內(nèi)通知系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員在查明情況前，應暫停該用戶的使用權(quán)限，并同時對該賬戶所報數(shù)據(jù)進行核查，待確認沒有造成對報告數(shù)據(jù)的破壞后，通過修改
密碼，恢復該賬戶的報告權(quán)限，同時保留書面情況記錄。
�。�2）系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露
遺失系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露遺失時，應立即向上級領導報告，暫停其系統(tǒng)管理員賬戶權(quán)限，同時對系統(tǒng)賬戶管理及數(shù)據(jù)安全進行核查，采取必要的補救措施，在最終確認系統(tǒng)安全后，方可恢復其系統(tǒng)管理員賬戶功能。 五、 附則
1、本規(guī)章制度至20xx年xx月xx日實行。
2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。
項目管理制度13
1、目的
為了切實加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設備安全，確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
2、范圍及定義
2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目；制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。
2.2外包工程：是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程（勞務）項目。
2.3維修部：指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門，按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。
3、管理職責
3.1維修部
3.1.1負責廠務工程建設項目，對承施工單位進行資質(zhì)審查，填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。
3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(xù)（出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。
3.1.3負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關系。
3.1.4在簽定合同時，應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。
3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結(jié)算中執(zhí)行。
3.2安委會
3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。
3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。
3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。
3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進行審批。
3.2.5負責對維修部的.安全、技術(shù)交底工作進行監(jiān)督。
3.2.6負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。
3.2.7參與對外包工程項目驗收，根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況，在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。
3.3維修部門（發(fā)包部門）
3.3.1根據(jù)實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。
3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施，并落實或確認。
3.3.3負責對承包方提出的安全技術(shù)要求進行審定并落實。
3.3.4指定專人負責外包工程項目管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。
3.3.5根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責履行情況及時提出處理意見。
4、管理內(nèi)容與要求
4.1外包單位安全資質(zhì)審查
4.1.1在確定承包單位前，安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進行嚴格審查，并填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦�，禁止簽定合同�?/p>
4.1.2維修部負責審查的內(nèi)容
有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書，法人代表資格證書。
施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。
施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
4.1.3安委會負責審查的內(nèi)容：
審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。
審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。
審查外包單位備有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。
審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀：承包單位必須健全的施工安全管理組織。
4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問題，應及時向廠部報告，由維修部負責向外包單位提出，并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。
4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理
4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂，在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者，由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況，應由公司領導同意，可先施工，后簽合同和與安全附件，在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術(shù)管理。任何情況下，必須對外包人員進行安全技術(shù)交底后，才能允許外包單位進行施工。
4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后，要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂，并提交一份安全附件的復印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>
4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。
4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查，同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容為：
承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
承包方工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。
在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。
4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫在相應的欄內(nèi)。對于復雜的和較危險的工程項目，維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術(shù)措施。
4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內(nèi)容進行最終審定，簽名后送交維修部執(zhí)行。
4.2.8外包人員進廠后，由行政部負責其出入廠管理；安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。
4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內(nèi)容進行學習，并結(jié)合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。
4.3入廠安全教育
4.3.1安委會接到維修部的相關信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。
4.3.2入廠安全教育內(nèi)容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據(jù)，并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。
4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后，承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。
4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時，還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。
4.4外包工程工作票的辦理
4.4.1由維修部根據(jù)實際的工程項目，確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目，維修部必須按照公司相關制度執(zhí)行。
4.4.2對于長期外包設備（系統(tǒng)）的檢修、維護，由維修部負責審批并發(fā)放工作票。
4.4.3進行土建項目的外包工程時，如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響（使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票，工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。
4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票，但維修部應將安全技術(shù)交底和安全措施作好書面記錄，必要時復印發(fā)至安委會存檔。
4.4.5外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。
4.5施工過程的安全管理
4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理，公司（安委會）為一級管理，維修部為二級管理。
4.5.2安委會應設專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。
4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的簽定情況，并指定外包項目現(xiàn)場專人負責；對重大外包工程項目的安全措施，負責進行審批，并檢查措施的落實情況。
4.5.4維修部負責人指定的專人為外包項目負責人，負責本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底，配合部門對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查，對外包單位編寫的施工安全措施進行審核，協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，及時糾正各類性質(zhì)的習慣性違章，并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。
4.5.5維修部可以根據(jù)有關標準再制定與安全施工有關的“外包工程施工管理規(guī)定”等制度，以此來規(guī)范施工管理工作。
4.5.6對于復雜的、較大的工程，由于外包項目量大，外包單位較多，施工中交叉作業(yè)多，現(xiàn)場環(huán)境復雜，除做好上述二級施工安全管理工作外，安委會應根據(jù)工程各個階段的特殊情況，適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會，會議的主要內(nèi)容是：匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題；通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見；協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關問題；提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。
5、附表
5.1外包工程合同安全管理合同
項目管理制度14
1、目的和范圍
為加強工程項目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構(gòu)建筑物維修項目,其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式;內(nèi)部工程項目建設實行項目經(jīng)理責任制;其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。
3、項目的立項、審批
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審完善,提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領導審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準,公用設施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領導批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃,報分管經(jīng)理批準立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核,董事會批準立項。
3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,由總經(jīng)理批準,投資額在10萬元以上100萬元以下,由經(jīng)理辦公會審核批準,投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關領導批準后即刻實施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補辦相關手續(xù)。
4、項目實施部門及基本職責
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準。項目經(jīng)理部全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書。
4.2未實行項目經(jīng)理部負責實施的項目,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施,部門主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5、項目設計
5.1項目設計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設計院設計,對于技術(shù)研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位。委外設計合同由技術(shù)研發(fā)中心設計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡及技術(shù)服務。
5.2設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求,報企業(yè)管理部下達設計任務。
5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審,形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%,應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,應提出修改報告。
5.5設計進度。技術(shù)研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業(yè)管理部。
6、預算管理
6.1項目預算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上,項目造價必須控制在預算范圍以內(nèi)。
6.2項目預算由項目實施部門負責根據(jù)概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算審核部門,并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預算審核部門按照相關定額標準及市場行情,及時完成預算審定,分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。
7、項目開工與施工
7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預算等內(nèi)容。
7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標,確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目,由項目實施部門負責工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項目,由項目實施部門直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項目實施部門負責施工前的準備工作,組織落實“三通一平”,負責項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖,制定施工進度目標,工程質(zhì)量目標、安全和現(xiàn)場管理目標等,明確進度、質(zhì)量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。
7.5項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。
8、廠供物資管理
8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。
8.3工程項目施工前,項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領導批準后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后,應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進入項目造價的,由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領導,經(jīng)批準后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料。
8.6有關責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收,負責工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章,嚴格執(zhí)行預結(jié)算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的'材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、采購和發(fā)放,不符合領料要求的領料單一律退回,非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發(fā)放。
9、項目變更管理
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書面申請,提交項目負責人及項目立項部門確認,報公司批準。技術(shù)研發(fā)中心設計院根據(jù)確認意見出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。
9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時,須提出設計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時,由施工單位提出書面申請,報項目實施部門負責人批準。設計單位依據(jù)批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負責人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關的竣工資料,交項目實施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗收,編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織編制專業(yè)驗收報告。
10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前,公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:
a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要;設計審查的會議紀要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書,項目建議書,設計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設計變更資料。
c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點;交工驗收證書及相關資料;工程審價報告;質(zhì)監(jiān)報告;單機試車運轉(zhuǎn)記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說明等相關資料;各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關資料。
f、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實施細則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關資料。
g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告;建(構(gòu))筑物的使用要點;工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結(jié)算完成報告。
i、財務部門負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關資料。
j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格,專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關資料后,項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目,由項目實施部門負責人提出報告報公司,報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11、項目結(jié)算
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結(jié)算書提交項目實施部門,經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議,報結(jié)算審核部門預審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核,并將審核結(jié)論返還項目實施部門。
11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料,作出結(jié)算報告,由審計法務部簽署審計意見后,報公司領導審批后,交財務部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。
12、財務管理及審計
12.1財務部根據(jù)項目進度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設資金。
12.2財務部要建立項目建設超概預警制度,跟蹤進度及資金支付情況,控制項目造價。
12.3財務部根據(jù)項目施工合同,提取質(zhì)保金。
12.4財務部依據(jù)項目結(jié)算書,及時將建設費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度,對項目實施過程進行全過程監(jiān)督。
13、項目總結(jié)與資料歸檔
13.1項目投用后,項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結(jié)報項目管理部門,監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等,由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程序
公司內(nèi)部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批復工作,由各專業(yè)部門負責。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責;
14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設計院負責;
14.3施工許可證審批由項目實施部門負責;
14.4資金籌集由財務部負責,項目評估資料由項目立項部門提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;
14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責;
14.7項目審計由審計法務部負責;
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15、后評估
項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務部、審計法務部等對項目進行后評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。
16、其他
16.1項目實施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
項目管理制度15
1、開工后，甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應電力，位置在現(xiàn)場建筑（詳見現(xiàn)場已建配電間）。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現(xiàn)場。
2、乙方應有防備市政臨時斷電措施，現(xiàn)場配備備用發(fā)電機，在臨時斷電時能夠提供施工電力，費用乙方在投標報價中已經(jīng)充分考慮。
3、甲方提供一個供水口，具體位置在南端附近，施工單位自行安裝水表接出管線至現(xiàn)場供應施工用水。
�。ㄒ陨�1、3條根據(jù)各個項目部實際情況調(diào)整）
4、每月水電費支付方式：
乙方單獨接水、電表具。
每月甲方按實際抄表總數(shù)統(tǒng)一付款給供電局。
乙方每月20日將水電讀數(shù)抄報甲方，并請監(jiān)理和甲方工程師簽字確認，每月在月進度款中由甲方扣除此費用。
總表具與乙方表具的讀數(shù)差值應由乙方承擔。
5、水電費結(jié)算方式：乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用，直接從工程進度款中扣除，然后由甲方代交至相關部門。
【項目管理制度】相關文章：
項目管理制度12-31
項目管理制度12-01
項目管理制度[精選]01-07
項目管理制度01-03
項目管理制度12-31
項目管理制度01-04
項目進度管理制度09-18
學校項目管理制度11-27
【集合】項目管理制度12-02
項目獎懲管理制度12-03