項(xiàng)目管理制度

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎大家分享。

項(xiàng)目管理制度1

　　1、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，努力保持設(shè)計(jì)的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

　　2、參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，組織現(xiàn)場勘察。

　　3、完善修改施工合同和監(jiān)理合同，特別是對(duì)工程進(jìn)度控制提出詳細(xì)的規(guī)定和要求，真正實(shí)現(xiàn)合同管理。

　　4、進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位處理問題的'時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求。

　　5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在鎮(zhèn)政府、村委、受益群眾代表進(jìn)行工程建設(shè)管理監(jiān)督，在項(xiàng)目管理費(fèi)中給予一定的補(bǔ)助。

　　6、與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量聯(lián)檢制度。

　　7、正規(guī)管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目業(yè)主管理監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。

　　8、項(xiàng)目管理車輛實(shí)行公車保障和社會(huì)租用車輛相結(jié)合，社會(huì)租用車輛所需資金在項(xiàng)目管理費(fèi)中列支。

　　9、項(xiàng)目管理工作人員實(shí)行下鄉(xiāng)補(bǔ)助制度，從項(xiàng)目管理費(fèi)中列支下鄉(xiāng)補(bǔ)助和工作用餐補(bǔ)助。

　　10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

項(xiàng)目管理制度2

　�。ㄒ唬┙ㄖ�安裝工程投資支出的含義及內(nèi)容

　　指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的建筑工程和安裝工程的實(shí)際成本，不包括被安裝設(shè)備本身的價(jià)值及按照合同規(guī)定付給施工企業(yè)的預(yù)付備料款和預(yù)付工程款具體內(nèi)容有7項(xiàng)：

　�。�1）各種房屋和建筑物支出；

　�。�2）設(shè)備附著物支出；

　�。�3）資源開采工程支出；

　　（4）道路建筑工程支出；

　�。�5）水利工程支出；

　�。�6）防空、地下建筑等特殊工程支出；

　�。�7）拆除、整理支出。

　　確定建筑安裝工程投資支出應(yīng)注意的幾個(gè)問題：

　�、俳ㄔO(shè)單位預(yù)付給施工企業(yè)的工程款和備料款，在未收到施工單位提交的工程價(jià)款結(jié)算單，辦理工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)前，只能作為往來款處理，不能計(jì)入建筑安裝工程投資支出

　�、诮ㄔO(shè)單位自營工程所發(fā)生的各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)用，都必須按實(shí)際支出數(shù)計(jì)入建筑安裝工程投資支出，不能按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)

　�、塾捎诠芾聿簧啤⒃O(shè)計(jì)方案變更等原因而造成的報(bào)廢工程損失，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)從建筑安裝工程投資支出中轉(zhuǎn)到待攤投資支出

　�。ǘ�）設(shè)備投資支出的含義及內(nèi)容

　　設(shè)備投資支出是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的各種設(shè)備的實(shí)際成本具體內(nèi)容需要安裝設(shè)備不需要安裝設(shè)備為生產(chǎn)準(zhǔn)備的不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具的實(shí)際成本。

　　確定設(shè)備投資支出應(yīng)注意的幾個(gè)問題：

　�、俨恍枰�安裝的'設(shè)備和工具、器具購入時(shí)，無論是驗(yàn)收入庫，還是直接交付使用單位，都直接計(jì)入設(shè)備投資支出；

　�、谛枰�安裝的設(shè)備購入后，無論是驗(yàn)收入庫，還是直接交付安裝，必須同時(shí)具備三個(gè)條件才能計(jì)入設(shè)備投資支出：

　　一是設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成；

　　二是安裝所需的圖紙已經(jīng)具備；

　　三是設(shè)備已經(jīng)運(yùn)到安裝現(xiàn)場，驗(yàn)收完畢，吊裝就位并繼續(xù)安裝

　　③對(duì)列入房屋、建筑物等建筑工程預(yù)算的附屬設(shè)備，如暖氣、通風(fēng)、衛(wèi)生、照明、煤氣等設(shè)備，出庫安裝時(shí)，不能計(jì)入設(shè)備投資支出

　�、苄枰�安裝設(shè)備的基礎(chǔ)、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費(fèi)用，不能作為設(shè)備投資支出

　　（三）待攤投資支出的含義及內(nèi)容

　　指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的、按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)入交付使用資產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　具體內(nèi)容有33項(xiàng)：建設(shè)單位管理費(fèi)用；土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)；土地復(fù)墾及補(bǔ)償費(fèi)；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)；研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)；可行性研究費(fèi)；，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)；負(fù)荷聯(lián)合試車費(fèi)；合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)理費(fèi)；（貸款）項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)；國外借款手續(xù)費(fèi)及承諾費(fèi)；社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)（查）費(fèi)；招投標(biāo)費(fèi)；經(jīng)濟(jì)合同仲裁費(fèi)；訴訟費(fèi)；律師代理費(fèi)；土地使用稅；耕地占用稅；車船使用稅；匯兌損益；報(bào)廢工程損失；壞賬損失；借款利息；固定資產(chǎn)損失；器材處理虧損；設(shè)備盤虧及毀損；調(diào)整器材調(diào)撥價(jià)格折價(jià)；企業(yè)債券發(fā)行費(fèi)用；航道維護(hù)費(fèi)；航標(biāo)設(shè)施費(fèi)；航測(cè)費(fèi)及其他待攤投資支出

　　確定待攤投資支出應(yīng)注意的問題：

　　①經(jīng)營性項(xiàng)目通過出讓方式取得土地使用權(quán)支付的土地出讓金，不作為土地征用及遷徙補(bǔ)償費(fèi)的內(nèi)容，而直接計(jì)人其他投資支出中無形資產(chǎn)項(xiàng)下

　�、诮ㄔO(shè)單位發(fā)生固定資產(chǎn)和設(shè)備的盤虧、盤盈要先作為待處理，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后，再計(jì)人待攤投資支出

　�、蹖�(duì)取得的器材處理收入和調(diào)撥溢價(jià)，要沖減待攤投資支出

　　④為進(jìn)行可行性研究而購置的固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出，不能列入待攤投資支出

　�、萁ㄔO(shè)項(xiàng)目的土地平整、原有障礙物的拆除和建筑場地的布置所發(fā)生的費(fèi)用，不能列入待攤投資中土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目

　　⑥建設(shè)單位支用的借款未按規(guī)定的用途使用，擠占挪用部分的罰息支出以及不按期歸還借款而支付的滯納金，應(yīng)該由建設(shè)單位在留成收入中支付，不能列作待攤投資支出

　　（四）其他投資支出的含義及內(nèi)容

　　指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的房屋購置和基本畜禽、林木等購置、培養(yǎng)、培育支出以及取得各種無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)發(fā)生的支出具體內(nèi)容有以下7項(xiàng)：

　�。�1）房屋購置；

　　（2）基本畜禽支出；

　　（3）林木支出；

　　（4）辦公生活用家具、器具購置費(fèi)用；

　　（5）為可行性研究購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用；

　�。�6）購買或自行開發(fā)無形資產(chǎn)的費(fèi)用；

　　（7）遞延資產(chǎn)。

　�。ㄎ澹┙桓妒褂觅Y產(chǎn)的含義及內(nèi)容

　　指建設(shè)單位已經(jīng)完成購置、建造過程，并已交付或結(jié)轉(zhuǎn)給生產(chǎn)、使用單位的各項(xiàng)資產(chǎn)。

　�。�1）房屋、建筑物、管道和鐵路等固定資產(chǎn)成本；

　　（2）動(dòng)力設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)成本；

　�。�3）運(yùn)輸設(shè)備及不需要安裝設(shè)備、工具、器具和家具等固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)成本；

　　（4）無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)成本；

　�。�5）林業(yè)建設(shè)單位為農(nóng)場而引購的畜禽、役畜和林木等實(shí)際購置成本和種植成本。

項(xiàng)目管理制度3

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　（一）嘉獎(jiǎng)（A類）：____________

　　獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人_____元至____元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

　　1．對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

　　2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

　�。ǘ�）記功（B類）：____________

　　記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人____元至____元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在____—____元以內(nèi)者）

　　1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

　　2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

　　3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

　�。ㄈ�）記大功（C類）：____________（節(jié)約成本均在____元以上者）

　　記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人____元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。

　　二、處罰制度：

　　（一）警告類（A類）：____________

　　情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金____元至____元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；

　　1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

　　2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；

　　3．不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；

　　4．對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

　　5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的'；

　�。ǘ�）記過類（B類）：____________

　　記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金____元至____元，全公司通報(bào)批評(píng)；

　　1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；

　　2．超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；

　　3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

　　4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

　　5．個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

　　6．對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；

　　7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

　�。ㄈ�）留崗查看（C類）：____________

　　留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金____元到____元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。

　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

　　2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；

　　3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

　　4．工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

　　5．工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

　　6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

　�。ㄋ模╅_除（D類）：____________

　　開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

　　1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

　　2．接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；

　　3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中_____的；

　　4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

項(xiàng)目管理制度4

　　在溝通機(jī)構(gòu)建立后，編制了溝通的制度和具體流程，規(guī)定了各方的責(zé)任和權(quán)利以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，并以具體的流程來規(guī)范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。

　�。�1）要求各方必須建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，列出溝通責(zé)任人員的名稱、職務(wù)、聯(lián)系方式和負(fù)責(zé)的`范圍，其中包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外溝通范圍。

　　（2）要求各方人員應(yīng)進(jìn)行對(duì)等溝通，即技術(shù)層人員與技術(shù)層人員溝通，管理層人員與管理層人員溝通，盡量避免2個(gè)不同單位之間的跨層溝通，以防產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。

　　（3）在同一單位內(nèi)，各層之間要掌握溝通內(nèi)容和深度，技術(shù)人員應(yīng)清楚向管理層反映什么情況，什么內(nèi)容，期望管理層解決什么問題；管理層也需要知道應(yīng)解決什么問題。

　�。�4）溝通的響應(yīng)時(shí)間應(yīng)明確，什么問題需要多長時(shí)間響應(yīng)，應(yīng)記錄每次響應(yīng)時(shí)間，對(duì)超時(shí)響應(yīng)的況進(jìn)行原因分析，對(duì)于無故拖延響應(yīng)的給予一定的懲罰。

　�。�5）定期召開碰頭會(huì)，碰頭會(huì)主要由項(xiàng)目的管理層和相關(guān)的技術(shù)人員參與，集中各方的工程進(jìn)度完成情況和在工程中遇到的問題，提出工程中隱存的風(fēng)險(xiǎn)，探討降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。

　�。�6）確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。

　�。�7）確定項(xiàng)目監(jiān)理方在溝通中的主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)組織各方定期開會(huì)，解決有爭議的問題。

項(xiàng)目管理制度5

　　為了保證宿舍正常秩序,搞好與鄰里的關(guān)系,特制定本規(guī)定,留宿員工請(qǐng)嚴(yán)格遵守。

　　一、人員和物品管理:

　　1、員工宿舍只限本公司員工留宿,需留宿者請(qǐng)事先向公司提出申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)后方可使用宿舍。除了留宿人員及其公司管理人員外,其他任何人不得擅自進(jìn)入宿舍。如有訪客請(qǐng)?jiān)谒奚嵋酝獾胤浇哟��?/p>

　　2、宿舍物品由公司提供,根據(jù)員工申請(qǐng)予以安排,員工請(qǐng)勿擅自調(diào)換鋪位和其他分配給個(gè)人使用的.物品。宿舍內(nèi)除個(gè)人所有物品以外請(qǐng)勿隨意拆改挪移或攜離宿舍以外使用,如有此種情況將對(duì)當(dāng)事人予以處罰。

　　3、留宿員工請(qǐng)愛惜公物,如有毀壞或丟失,應(yīng)照價(jià)賠償。

　　4、留宿人員請(qǐng)遵守宿舍就寢時(shí)間,超過時(shí)間請(qǐng)勿外出,特殊情況超時(shí)回宿舍的員工請(qǐng)注意不可吵擾其他員工,如有發(fā)現(xiàn)違反此條者取消流俗資格。

　　5、當(dāng)班人員不得以任何理由進(jìn)入宿舍否則視為脫崗,按公司考勤制度處理。

　　6、公司指定專人負(fù)責(zé)宿舍的日常管理,包括日常情況匯報(bào),器物修理,水、電表讀數(shù)抄報(bào)等。所有留宿人員務(wù)必服從管理,做到團(tuán)結(jié)互助。

　　7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以開除。

　　二、安全注意事項(xiàng):

　　1、在使用煤氣灶、煤氣熱水器的時(shí)候,一定要謹(jǐn)慎,不得離人,不得忘關(guān)閥門。出現(xiàn)任何安全事故,公司將不予負(fù)責(zé),全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　2、禁止私自添加其他任何諸如:電爐、油汀等大功率,安全系數(shù)差的家用電器。不得私自亂接電線。

　　3、停電時(shí),使用蠟燭應(yīng)注意避免火災(zāi)。

　　4、注意搞好鄰里關(guān)系,無論白天或夜晚,都要保持宿舍安靜,不得有意無意地喧鬧擾民,不得亂拿樓道鄰里的東西,避免糾紛。如有任何鄰里糾紛由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　5、禁止外人留宿,違者予以開除。

　　三、生活管理:

　　1、留宿人員應(yīng)注意節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用氣。不按規(guī)定關(guān)水關(guān)電和氣閥的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人予以扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金處理。

　　2、按照宿舍衛(wèi)生值日表要求,當(dāng)值人員做好衛(wèi)生。

　　3、嚴(yán)禁私自配制宿舍鑰匙,搬離宿舍請(qǐng)交回全部鑰匙。

　　4、留宿人員非當(dāng)班時(shí)間可到公司食堂就餐,需另按公司規(guī)定到辦公室購買餐票。

項(xiàng)目管理制度6

　　為了認(rèn)真徹落實(shí)國家<環(huán)境保護(hù)法>，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度如下:

　　1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，不得露天隨意堆放，運(yùn)輸時(shí)防止遺撒飛揚(yáng)。

　　4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應(yīng)撒水降塵，減少揚(yáng)塵污染。

　　5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

　　6、進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過國家燥聲限值的`作業(yè)。

　　9、嚴(yán)格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對(duì)庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

項(xiàng)目管理制度7

　�。ㄒ唬┗�本原則

　　1、堅(jiān)持以多種會(huì)議形式貫徹和落實(shí)公司各種規(guī)章制度及有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決工程建設(shè)管理中存在的問題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進(jìn)管理工作。

　　2、所召開的會(huì)議本著既要解決問題，又要縮短時(shí)間的原則。盡量精簡會(huì)議頻率，可開可不開的會(huì)，堅(jiān)決不開；可在基層現(xiàn)場解決的問題，不在會(huì)上研究；屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不開全體會(huì)議。必須召開的會(huì)議，應(yīng)于會(huì)前通報(bào)議題，事先準(zhǔn)備好供會(huì)議討論的重要事項(xiàng)或文件材料。凡涉及對(duì)外或需向上級(jí)請(qǐng)示的，一定要在會(huì)前做好協(xié)調(diào)和請(qǐng)示等準(zhǔn)備工作。要使各種會(huì)議開得有內(nèi)容、有決議、有效果。

　　3、各次會(huì)議要明確主辦部門，同時(shí)明確召集人和會(huì)議籌備人員，準(zhǔn)備好與會(huì)人員簽到表。凡屬部門專業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會(huì)議，原則上各個(gè)業(yè)務(wù)部門自行組織召集會(huì)議，辦公室協(xié)辦。

　　4、凡涉及到公司會(huì)議，或者兩個(gè)部門以上參加的會(huì)議，以及要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，均需事前報(bào)辦公室備案并取得協(xié)調(diào)安排后，始得召開。

　　5、凡會(huì)議需要費(fèi)用開支的，主辦部門必須提前做好會(huì)務(wù)方案，專門編制預(yù)算，經(jīng)辦公室、財(cái)務(wù)部門審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)籌安排。

　　6、會(huì)議決定的事項(xiàng)由辦公室或會(huì)議主辦部門根據(jù)會(huì)議紀(jì)要逐項(xiàng)負(fù)責(zé)落實(shí)、督辦，應(yīng)將執(zhí)行情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　7、對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，各部門要堅(jiān)決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如存在問題，應(yīng)及時(shí)反饋。對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對(duì)涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反映并提取建議，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

　�。ǘ�）會(huì)議形式

　　工程建設(shè)管理會(huì)議按召開類別主要可分為公司員工大會(huì)、公司周辦公例會(huì)、部門內(nèi)部工作會(huì)、工地現(xiàn)場會(huì)、技術(shù)專題研討會(huì)、工程重大問題專題會(huì)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、工地會(huì)議等形式。

　　工程建設(shè)管理會(huì)議召開時(shí)間可分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。定期會(huì)議要有固定的議題、時(shí)間、參加人員和會(huì)議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì)議一般是指由針對(duì)性解決專項(xiàng)問題的專題會(huì)議。

　�。ㄈ�）、會(huì)議的組織與落實(shí)

　　1、員工大會(huì)

　　公司員工大會(huì)是臨時(shí)會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的要求，本項(xiàng)目總體工作計(jì)劃安排和發(fā)展目標(biāo)，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項(xiàng)布置等。員工大會(huì)一般每季度或半年召開一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。

　　會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)籌辦和召集，并擬定會(huì)議議程報(bào)公司經(jīng)理審定。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并在會(huì)后3天內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門。

　　2、公司周辦公例會(huì)

　　周辦公例會(huì)，一般在每周初或末召開，會(huì)議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門副職以上人員參加，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議召集并做好會(huì)議記錄，會(huì)后，需督促各部門積極完成公司布置的各項(xiàng)工作。

　　會(huì)議的主要議題是：

　�。�1）檢查落實(shí)上周公司主要工作完成情況；

　�。�2）各部門提出本周工作重點(diǎn)；

　　（3）對(duì)各部門之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問題的討論研究；

　�。�4）其他需要在工作會(huì)議上討論決定的事項(xiàng)。

　　3、部門（項(xiàng)目工作站）內(nèi)部工作會(huì)議 部門（項(xiàng)目工作站）內(nèi)部工作會(huì)議可根據(jù)各部門的工作需要定期或不定期召開，由各部門（項(xiàng)目工作站）負(fù)責(zé)人主持，主要是傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示和對(duì)本部門（項(xiàng)目工作站）的工作要求，討論和解決本部門（項(xiàng)目工作站）工作中存在的.問題等。會(huì)議需做好會(huì)議記錄，以備查核。

　　4、工地現(xiàn)場會(huì)議

　　工地現(xiàn)場會(huì)議是針對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題的協(xié)調(diào)和討論設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問題等方面的臨時(shí)性會(huì)議，一般由監(jiān)理代表擬訂會(huì)議議題，書面向公司相關(guān)部門（項(xiàng)目工作站）提出申請(qǐng)，也可由公司有關(guān)部門（項(xiàng)目工作站）提出。公司相關(guān)部門（項(xiàng)目工作站）根據(jù)具體事項(xiàng)，約定時(shí)間、地點(diǎn)，提前24小時(shí)書面通知承包人、監(jiān)理代表處和公司有關(guān)部門人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)人員參加。

　　工地現(xiàn)場會(huì)議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦部門（項(xiàng)目工作站）負(fù)責(zé)人或授權(quán)人主持，監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)召集， 并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主辦部門（項(xiàng)目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或授權(quán)項(xiàng)目工作站負(fù)者人）簽發(fā)，在會(huì)后3天內(nèi)發(fā)布。

　　5、技術(shù)專題研討會(huì)議

　　技術(shù)專題研討會(huì)議就是工程建設(shè)中重大技術(shù)問題和重要施工方案討論而召開的臨時(shí)會(huì)議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門書面提出申請(qǐng)（包括會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、擬邀請(qǐng)專家名單、會(huì)議費(fèi)用預(yù)算等），經(jīng)總工程師審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后召開。

　　會(huì)議由總工程師主持，辦公室負(fù)責(zé)籌辦及會(huì)務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加會(huì)議。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì)后5天內(nèi)發(fā)布。

　　6、工程重大問題專題會(huì)議

　　工程重大問題專題會(huì)議是指工程建設(shè)中，為加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)等專門召開的大型動(dòng)員、總結(jié)會(huì)議。由總經(jīng)理主持，各監(jiān)理代表處、各承包人及有關(guān)建設(shè)協(xié)作單位代表、公司各部門主管以上人員參加。必要時(shí)請(qǐng)董事長及上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議籌辦和召集工作，提前3天預(yù)訂和布置會(huì)場，擬訂會(huì)議議程報(bào)總經(jīng)理審定，發(fā)出書面會(huì)議通知。會(huì)議開支預(yù)算由辦公室專題簽報(bào)批準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后7天內(nèi)發(fā)布。

　　7、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)

　　監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)是項(xiàng)目工作站與監(jiān)理代表處針對(duì)工程施工管理問題進(jìn)行交流的會(huì)議，由項(xiàng)目工作站負(fù)責(zé)主持，每月下旬在各監(jiān)理代表處分別定期召開。要求監(jiān)理代表處總監(jiān)、駐地高監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加，工程管理部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導(dǎo)酌情參加。

　　主要議程：

　�。�1）各合同段駐地高監(jiān)匯報(bào)各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況和存在問題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見；

　　（2）總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理代表處工作，對(duì)公司管理工作提出建議和改進(jìn)意見；

　�。�3）項(xiàng)目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理代表處轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)理工作提出建議和改進(jìn)意見，并交流工作體會(huì)；

　�。�4）項(xiàng)目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理代表處提出的問題和意見進(jìn)行答復(fù)。

　　8、工地會(huì)議

　　工地會(huì)議分第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議（一下簡稱工地例會(huì)），由監(jiān)理代表處組織召開。

　　第一次工地會(huì)議是在各合同段正式開工前必須召開的會(huì)議，會(huì)議由監(jiān)理代表處總監(jiān)主持，參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各工程相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督站代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理代表處專業(yè)工程師、相關(guān)駐地監(jiān)理辦駐地高監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師及合同段承包人授權(quán)代表、合同段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及當(dāng)?shù)卣�府代表等。�?huì)議主要議程如下：

　�。�1）介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)（包括地址及通訊）

　�、俟�司應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利；宣布公司職能機(jī)構(gòu)、主要人員及職責(zé)范圍。監(jiān)理工程師將授權(quán)書、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理工程師名單提交承包人。

　�、诔邪�人應(yīng)書面提交工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會(huì)后正式予以書面確認(rèn)。

　　（2）宣布承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出如下說明：

　�、偈┕みM(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；

　　②根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁�批�?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始哪些工程施工準(zhǔn)備，有無其他條件限制；

　�、塾心男┲匾�或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)。

　�。�3）檢查承包人的施工準(zhǔn)備

　　承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。

　�、僦饕�施工管理人員和施工人員（含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械操作人員）是否進(jìn)場或?qū)⒑稳者M(jìn)場，并應(yīng)提交進(jìn)場人員計(jì)劃及名單；

　　②用于工程的進(jìn)場材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，是否將會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場計(jì)劃及進(jìn)場清單；

　�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻碓词欠衤鋵�(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖、供料計(jì)劃清單及向甲方提供的供材計(jì)劃；

　　④施工進(jìn)度及臨時(shí)工程的進(jìn)展，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃和布置圖；

　�、莨さ卦囼�(yàn)室、流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)備是否安裝就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖、流動(dòng)試驗(yàn)室分布圖及儀器設(shè)備清單；

　�、奘┕�測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿�，并提�?yīng)交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料；

　�、咂渌�與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。

　　（4）檢查業(yè)主負(fù)責(zé)的開工條件

　　公司應(yīng)就工程占地、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議及要求。

　�。�5）明確施工監(jiān)理例會(huì)程序

　　在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說明：

　�、儆�(jì)量控制的主要程序、表格及說明； ②計(jì)劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明； ③計(jì)量支付的主要程序、證書、報(bào)表及說明； ④延期與索賠的主要程序、報(bào)表及說明； ⑤工程變更的主要程序、圖表及說明；

　�、薰こ藤|(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、表格及說明； ⑦函件的往來傳遞交接程序、格式及說明； ⑧確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。 （6）檢查討論與開工條件有關(guān)的其它事項(xiàng)。

　　第一次工地會(huì)議由監(jiān)理代表處負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)簽發(fā)，在會(huì)后3天分別送各有關(guān)單位。

　　工地例會(huì)時(shí)根據(jù)“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設(shè)施工中各參建方進(jìn)行協(xié)調(diào)的定期會(huì)議。它應(yīng)在工程開工后的整個(gè)施工活動(dòng)

項(xiàng)目管理制度8

　　項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度

　　為加強(qiáng)本項(xiàng)目部勞動(dòng)管理，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)職工提高工作效率，便于處理職工有關(guān)請(qǐng)銷假事宜，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)特制定本辦法，望項(xiàng)目部全體干部職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、項(xiàng)目部各科室人員由本科室長負(fù)責(zé)考勤，按照《xxxxxxxxx公司xxxxxx考勤表》按例填寫，月終報(bào)考勤處審核。干部職工要盡量少請(qǐng)假，保持正常的工作秩序，有事須按照本請(qǐng)銷假制度執(zhí)行。

　　二、干部職工有事要逐級(jí)請(qǐng)假，本人寫請(qǐng)假條，按權(quán)限審批。請(qǐng)假人必須先由本科室長批準(zhǔn)，然后由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　三、請(qǐng)假人持批準(zhǔn)的請(qǐng)假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續(xù)，一份交本科室負(fù)責(zé)人留存；請(qǐng)假人返回后，必須辦理銷假手續(xù)，未辦理銷假的，將按請(qǐng)假記錄，超過請(qǐng)假天數(shù)的按礦工處理。

　　四、在請(qǐng)假期間，遇到特殊情況需續(xù)假的，應(yīng)在期滿之前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn)，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。

　　五、請(qǐng)事假一天者扣發(fā)一天基本工資，礦工一天者扣發(fā)三天基本工資，并寫書面檢查。無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天的`，按勞動(dòng)法有關(guān)條款予以辭退。

　　六、職工因病不能上班，應(yīng)請(qǐng)病假。請(qǐng)病假應(yīng)出具鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以上醫(yī)院的證明，并按請(qǐng)假的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　七、各部室領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格考勤，發(fā)現(xiàn)有考勤作弊情況的，將予以通報(bào)批評(píng)，并寫書面檢查。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考勤處人員將不定期進(jìn)行考勤抽查。

　　八、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目管理制度9

　　賬號(hào)密碼管理辦法

　　為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，確保公司各項(xiàng)文件資料不受侵害，促進(jìn)各類密碼統(tǒng)一管理，特制訂此制度。

　　一、賬號(hào)、密碼設(shè)置對(duì)象

　　1．服務(wù)器（域名、阿里云、教師行動(dòng)網(wǎng)、云平臺(tái)、中考中招、各部門存檔）賬號(hào)密碼等；

　　2.公司網(wǎng)站用戶（云平臺(tái)、教師行動(dòng)網(wǎng)、中考中招）、后臺(tái)賬號(hào)等；

　　3．公司官網(wǎng)、微信、微博等與公司宣傳有關(guān)的賬號(hào)、密碼；

　　4.因工作需要，在政府或第三方機(jī)構(gòu)等網(wǎng)站注冊(cè)的賬號(hào)、密碼；

　　5.需加密的文件資料；

　　6.上述未列出的其他與工作有關(guān)的賬號(hào)密碼。

　　二、密碼的`設(shè)置

　　1．公司各項(xiàng)密碼，由直接責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人商議確定，密碼可由直接責(zé)任人設(shè)定，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人知曉及備案。

　　2．密碼內(nèi)容設(shè)置規(guī)則：必須由數(shù)字、字符和特殊字符組成；密碼長度不能少于8個(gè)字符；機(jī)密級(jí)對(duì)象，設(shè)置的密碼長度不得少于10個(gè)字符；設(shè)置密碼時(shí)應(yīng)盡量避開有規(guī)律、易破譯的數(shù)字或字符組合。

　　三、密碼的修改

　　1．公司因?qū)嶋H需求，修改（更換）各項(xiàng)密碼，須向直接責(zé)任人申請(qǐng)，并得到部門負(fù)責(zé)人同意才允許更改密碼。

　　2．所有離職的員工須履行密碼交執(zhí)程序，及時(shí)上交公司各項(xiàng)賬戶密碼。由部門負(fù)責(zé)人通知相關(guān)人員及時(shí)修改相應(yīng)密碼。

　　3．定期更換密碼:一般服務(wù)器密碼更換周期不得超過60天。

　　四、賬號(hào)和密碼的保存

　　1．公司設(shè)置的各項(xiàng)用戶密碼由直接責(zé)任人自行保存，嚴(yán)禁將各項(xiàng)密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應(yīng)按程序請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可告知相應(yīng)密碼。一旦對(duì)方工作完成，直接責(zé)任人必須及時(shí)更改密碼，確保密碼安全。

　　2．公司的各項(xiàng)密碼均由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立《密碼信息表》（詳見附表）、管理保存、及時(shí)更新，須將《密碼信息表》（詳見附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進(jìn)行核查。

　　3．各項(xiàng)密碼直接責(zé)任人對(duì)所管理的密碼，嚴(yán)禁通過各種渠道漏密，切勿出現(xiàn)忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔(dān)相應(yīng)工作失職的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人亦將承擔(dān)部門管理連帶責(zé)任。

　　4．如發(fā)現(xiàn)密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責(zé)任人應(yīng)立刻報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)查泄密源頭、修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，采取一切可行的方式規(guī)避公司損失，并將詳細(xì)情況以書面形式及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、處罰

　　針對(duì)上述條款，違反者公司將依據(jù)情節(jié)輕重給予50元至1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)。

　　附表：

　　密碼信息表

　　序號(hào)

　　名稱/用途

　　管理部門

　　責(zé)任人

　　賬號(hào)/用戶名

　　密碼

　　備注

　　網(wǎng)址、地址等

項(xiàng)目管理制度10

　　為提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)管理處與業(yè)主/客戶/師生的聯(lián)系,了解業(yè)主/客戶/師生的需求,特制訂對(duì)業(yè)主/客戶/師生回訪制度。

　　一、回訪要求:

　　1.各項(xiàng)目必須把對(duì)業(yè)主/客戶/師生的回訪列入職責(zé)范圍,并落實(shí)到每年的工作計(jì)劃和考核中。

　　2.回訪時(shí),虛心聽取業(yè)主/客戶/師生意見,誠懇接受批評(píng),采納合理化建議,作好回訪記錄。

　　3.回訪中,對(duì)業(yè)主/客戶/師生的'詢問、意見,不能當(dāng)即答復(fù),應(yīng)預(yù)約時(shí)間回復(fù)。

　　4.回訪后對(duì)反饋的意見、要求、建議、投訴,必須逐條整理,研究解決問題的辦法,重大問題向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告,做到件件有著落,事事有回音,室內(nèi)維修和屋面、墻體滲漏維修回訪(包括電話)達(dá)100%。

　　二、回訪時(shí)間及形式:

　　1.每季度對(duì)業(yè)主/客戶/師生回訪一次,每年至少回訪二次。

　　2.各項(xiàng)目主任應(yīng)及時(shí)抽查、檢查回訪情況。

　　3.利用社區(qū)文化活動(dòng)、座談會(huì)等形式廣泛聽取業(yè)主/客戶/師生反映。

　　4.有針對(duì)性地對(duì)業(yè)主/客戶/師生作專題調(diào)查,聽取意見。

　　5.各物業(yè)管理處/站由專人負(fù)責(zé),隨時(shí)接待來訪,對(duì)業(yè)主的投訴做好書面記錄,及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系處理,重大事項(xiàng)交管理處/站主任及時(shí)處理,并知會(huì)分管經(jīng)理。

項(xiàng)目管理制度11

　　第一章 準(zhǔn) 則

　　第一條 為了貫徹落實(shí)《自治區(qū)衛(wèi)生健康委辦公室關(guān)于落實(shí)國家統(tǒng)計(jì)局對(duì)國家衛(wèi)生健康委統(tǒng)計(jì)督察反饋意見的通知》精神，建立長效機(jī)制，切實(shí)提升醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性、規(guī)范性、紀(jì)律性，保障統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例》，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于全院具有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的單位、部門及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）。

　　第三條 統(tǒng)計(jì)工作堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。

　　第四條 統(tǒng)計(jì)人員必須依照國家有關(guān)法律、法規(guī)，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需的資料，不得提供不真實(shí)或者不完整的統(tǒng)計(jì)資料，不得遲報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。任何人不得自行修改統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員依法搜集、整理的統(tǒng)計(jì)資料；不得以任何方式要求統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)人員及其他部門、人員偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料；不得對(duì)依法履行職責(zé)或者拒絕、抵制統(tǒng)計(jì)違法行為的'統(tǒng)計(jì)人員打擊報(bào)復(fù)。

　　第五條 統(tǒng)計(jì)人員對(duì)各種統(tǒng)計(jì)工作數(shù)據(jù)依法嚴(yán)格保密，非本職工作所需禁止查閱。

　　第二章 組織管理及工作職責(zé)

　　第六條 統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行“專人負(fù)責(zé)，歸口管理”制度，壓實(shí)責(zé)任，過錯(cuò)追究。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理部門為績效辦，負(fù)責(zé)制訂全院統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全院內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的組織和協(xié)調(diào)，編制統(tǒng)計(jì)歷史資料。

　　第七條 各部門要明確數(shù)據(jù)來源及責(zé)任主體，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　第八條 醫(yī)院統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表和對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表2種。各種報(bào)表必需經(jīng)主管部門主任、主管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后才能上報(bào)。

　　第九條 各崗位工作職責(zé)。

　　財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)衛(wèi)生健康財(cái)務(wù)年報(bào)，醫(yī)療費(fèi)用統(tǒng)計(jì)月報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　人事科：負(fù)責(zé)衛(wèi)生人力資源基本信息調(diào)查表（衛(wèi)生人力實(shí)時(shí)報(bào)表）等人力資源管理統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　醫(yī)務(wù)部：負(fù)責(zé)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　醫(yī)保辦：負(fù)責(zé)與醫(yī)保有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　藥劑科：負(fù)責(zé)與藥品管理有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　公共衛(wèi)生科：負(fù)責(zé)基本公共衛(wèi)生和健康管理統(tǒng)計(jì)要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　醫(yī)改辦：負(fù)責(zé)自治區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處要求統(tǒng)計(jì)上報(bào)的醫(yī)改監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

　　信息科：配合各部門從信息系統(tǒng)中提取各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。規(guī)范數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采集路徑，保證數(shù)據(jù)采集的一致性。

　　績效辦：負(fù)責(zé)國家公立醫(yī)院績效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)審核各單位、部門對(duì)外上報(bào)的數(shù)據(jù)。

　　上述未提到的部門，上級(jí)有關(guān)部門要求上報(bào)的數(shù)據(jù)，按照部門職責(zé)分工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。各單位、部門整理、歸納所管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，按照月度報(bào)表、季度報(bào)表、年度報(bào)表的形式報(bào)績效辦備案。各種報(bào)表按照上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間要求先報(bào)績效辦審核，再上報(bào)。

　　績效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)部門間溝通，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)口徑一致，同時(shí)加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的邏輯性和合理性審計(jì)，注重與歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析和使用。

　　第三章 統(tǒng)計(jì)資料的管理

　　第十條 嚴(yán)格按照國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，扎實(shí)做好衛(wèi)生資源、醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生健康監(jiān)督、疾病預(yù)防控制、婦幼健康、人口監(jiān)測(cè)等常規(guī)統(tǒng)計(jì)，以及衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查、醫(yī)改監(jiān)測(cè)等專項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

　　第十一條 建立“數(shù)據(jù)質(zhì)疑，及時(shí)糾正”工作機(jī)制，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯性和合理性審核，質(zhì)疑數(shù)據(jù)要及時(shí)查找原因，追根溯源，分析整改，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、無誤。

　　第十二條 進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和開發(fā)應(yīng)用。利用信息化手段逐步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估體系，針對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估和反饋機(jī)制，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。

　　第十三條 探索推進(jìn)新興信息技術(shù)融合應(yīng)用，創(chuàng)新數(shù)據(jù)采集、開發(fā)、存儲(chǔ)方式，提升統(tǒng)計(jì)工作智能化水平。

　　第十四條 強(qiáng)化靠數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策的理念，運(yùn)用科學(xué)方法，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，創(chuàng)新展示方式，以科學(xué)、客觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，支撐規(guī)劃編制和政策制定。

　　第十五條 各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查的原始資料與匯總性統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)當(dāng)多重備份、永久保存。法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第四章 信息安全管理

　　第十六條 嚴(yán)格遵守國家保密法律法規(guī)、有關(guān)管理制度和網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)規(guī)定，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范要求，保障統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫及信息系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

　　第十七條 強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)采集、管理、服務(wù)、開放、共享、使用全過程管理，建立安全信息通報(bào)和應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效保護(hù)個(gè)人隱私和信息安全。

　　第五章 監(jiān)督檢查及責(zé)任追究

　　第十八條 嚴(yán)格落實(shí)防懲問責(zé)制，加強(qiáng)防范和懲治衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)造假、弄虛作假行為。醫(yī)院自覺接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，不包庇、縱容統(tǒng)計(jì)違法行為。

　　第十九條 任何違法、違紀(jì)現(xiàn)象一旦查出，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法、依規(guī)處理。

　　第二十條 本辦法由績效辦負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目管理制度12

　　1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員，負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管；長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。

　　3、所有文件必須按照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進(jìn)行保存。

　　7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對(duì)檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

　　9、對(duì)已歸檔的`文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時(shí)間，須重新辦理手續(xù)。

　　10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。

　　11、管理人員因工作調(diào)動(dòng)或其他原因不在項(xiàng)目工作時(shí)，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

　　12、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。

項(xiàng)目管理制度13

　　項(xiàng)目部管理制度匯編

　�。ㄔ囆校�

　　批準(zhǔn)：_________

　　審核：_________

　　編制：_________

　　建筑工程事業(yè)部二Ｏ______年___月___日

　　項(xiàng)目部管理制度目錄

　　第一章項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度…………………3

　　第二章項(xiàng)目技術(shù)管理制度……………………………13

　　第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度……………………………16

　　第四章項(xiàng)目安全管理制度……………………………19

　　第五章項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度……………28

　　第六章項(xiàng)目成本管理制度……………………………29

　　第七章項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度………………31

　　第八章項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度…………………………33

　　第九章項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度……………………39

　　第十章項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度……………………42

　　第十一章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度…………………………44

　　第十二章項(xiàng)目信息管理制度…………………………46

　　第十三章項(xiàng)目部治安保衛(wèi)消防管理辦法……………48

　　項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、代表事業(yè)部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2、履行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的義務(wù)。

　　3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。

　　4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。

　　6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

　　7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　9、組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

　　10、處理項(xiàng)目部善后工作。

　　11、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問題實(shí)行全面控制。

　　2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。

　　3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)的編制并提出可行性意見。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量教育活動(dòng)的檢查、監(jiān)督。

　　5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

　　6、審定安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。

　　7、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。

　　8、審批項(xiàng)目材料、設(shè)備計(jì)劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。

　　9、主持編制項(xiàng)目合同、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計(jì)劃。

　　10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本。

　　11、督促各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

　　12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗(yàn)。

　　13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。

　　14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對(duì)各種市場信息進(jìn)行分析利用。

　　三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì)，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；參與工程的預(yù)決算工作。

　　2、單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底；

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請(qǐng)示上級(jí)解決；

　　4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；

　　5、組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作；

　　7、對(duì)施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

　　8、對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底；

　　9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；

　　10、組織項(xiàng)目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。

　　四、技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)；

　　2、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，并結(jié)合施工實(shí)際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；

　　3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底；

　　4、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；

　　5、參加對(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題；

　　6、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出零配件加工或委托加工計(jì)劃，并在收貨時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；

　　7、參與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制訂，參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，審查合理化建議，交流技術(shù)情報(bào)資料；

　　8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。

　　五、施工員崗位職責(zé)

　�。薄�學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。

　　２、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。

　�。场⒅朴喪┕さ母鞣N規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。

　�。�、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審，提出開工報(bào)告。

　　５、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測(cè)量方案的交底，保證下一步的測(cè)量定位的準(zhǔn)確性。

　�。丁⒅贫ㄗ鳂I(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃），及時(shí)將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)，參與機(jī)械、設(shè)備及材料計(jì)劃的編制。

　�。�、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行控制，履行日常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。

　�。�、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。

　�。�、負(fù)責(zé)對(duì)分包現(xiàn)場的簽證進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)對(duì)甲方的簽證報(bào)出及簽證回收。參與分包盤點(diǎn)及決算的審核，參與月度盤點(diǎn)及預(yù)決算的編制。

　�。保�、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。

　�。保�、及時(shí)準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。

　�。保�、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)需維修的項(xiàng)目，盡快組織人員跟蹤落實(shí)。

　　１３、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)。

　　六、預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會(huì)審。

　　2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。

　　3、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。

　　4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。

　　5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價(jià)，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。

　　6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。

　　7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。

　　8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點(diǎn)，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計(jì)算規(guī)則，認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進(jìn)行月度工程量的核對(duì)。

　　9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時(shí)辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。

　　10、參與施工合同的起草，在工程造價(jià)方面為合同簽訂部門提供參考性建議。

　　七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

　�。薄⒄J(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

　　２、參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時(shí)做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。

　�。场�參與圖紙會(huì)審，督促并檢查是否按圖施工，對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)提出。

　�。础�嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對(duì)性地預(yù)防（或控制）措施。

　�。�、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，將“事先預(yù)防”、“事中檢驗(yàn)”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動(dòng)地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報(bào)表。

　�。�、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。

　　７、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。

　　八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)

　�。�、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級(jí)建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。

　�。病⒔�(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時(shí)督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實(shí)施情況。

　　３、參與施工組織設(shè)計(jì)安全部分的編制，負(fù)責(zé)重要分部、分項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)的編制。

　�。�、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

　　５、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對(duì)施工機(jī)械的安全進(jìn)行確認(rèn)。

　�。�、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。

　　７、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。

　�。�、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。

　　９、有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào)；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。

　　10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。

　　九、材料員崗位職責(zé)

　�。�、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

　�。病⒏鶕�(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料計(jì)劃。

　�。场�按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。

　�。�、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。

　�。怠⒎e極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的.組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。

　　６、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。

　�。贰�實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。

　　8、對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　十、項(xiàng)目技術(shù)資料員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)圖紙的收集保管，負(fù)責(zé)技術(shù)資料、管理資料、管理體系運(yùn)行資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊(cè)并存檔；

　　2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；

　　3、對(duì)全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊(cè)；

　　4、及時(shí)收集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；

　　6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；

　　7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。

　　8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全。

　　十一、項(xiàng)目測(cè)量員崗位職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測(cè)量工作，為工程施工提供依據(jù)；

　　2、放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)，并通知甲方、監(jiān)理驗(yàn)線，合格后方可施工；

　　3、根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工程水準(zhǔn)測(cè)量，為便于工作，應(yīng)在基坑周圍布置基點(diǎn)，基點(diǎn)布設(shè)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核；

　　4、嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量規(guī)范，保證測(cè)量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；

　　5、測(cè)量儀器、工具應(yīng)按檢定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時(shí)，應(yīng)及時(shí)送檢測(cè)中心校正；

　　6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。

　　十二、項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材料、施工試件取樣送檢。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場各種原材料材質(zhì)，及時(shí)整理試驗(yàn)成果，及時(shí)匯報(bào)；

　　3、做好現(xiàn)場混凝土臺(tái)班，混凝土塌落度，試塊的臺(tái)帳及原始記錄。

　　十三、項(xiàng)目合同管理員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作。

　　3、參與選擇分包單位，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項(xiàng)目部各專業(yè)意見。

　　4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。

　　5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作。

　　6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。

　　7、進(jìn)行合同執(zhí)行情況檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。

　　8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。

　　十四、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，編制季、月、旬、周等短期進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。

　　3、掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的完成。

　　4、負(fù)責(zé)工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　十五、項(xiàng)目信息員崗位職責(zé)

　　1、信息員應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。 2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行，保證真實(shí)，準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　3、信息員應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要。

　　十六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。

　　3、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本綜合分析。

　　4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供合法、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

　　6、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)匯總工作，實(shí)行項(xiàng)目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。

　　說明：項(xiàng)目部人員的設(shè)置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。

　　十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定

　　1、下列人員必須持證上崗位：

　　項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員；

　　特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工。

　　2、工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)上述人員進(jìn)行登記、備案，保存證書復(fù)印件。

　　第二章項(xiàng)目技術(shù)管理制度

　　一、圖紙會(huì)審

　　１、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個(gè)階段。

　�。ǎ保┦靾D：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

　　（２）初審：組織有關(guān)人員對(duì)本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖，檢查圖面有無問題。

　�。ǎ常﹥�(nèi)部預(yù)審：是指項(xiàng)目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對(duì)各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。

　�。�、圖紙會(huì)審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：

　�。ǎ保┰O(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

　　（２）設(shè)計(jì)是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。

　�。ǎ常┯袩o特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。

　�。ǎ矗┙ㄖ�、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。

　　（５）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。

　�。�、圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)：

　�。�1）做好會(huì)審記錄。

　�。�2）提出的問題和建議，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)處理或解答。

　�。�3）會(huì)審后整理會(huì)審記錄，參加人員簽字確認(rèn)。

　　二、技術(shù)洽商管理

　�。�、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先辦洽商變更后再施工，不得后補(bǔ)洽商。

　�。病⑶⑸逃身�(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須

　　請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證，簽字不全的洽商無效。

　�。场⑶⑸讨胁课�、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價(jià)問題，便于結(jié)算調(diào)整。

　　４、涉及規(guī)劃位置變動(dòng)、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。

　�。�、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。

　�。�、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號(hào)，原件兩份保留存檔，記入洽商臺(tái)帳。洽商應(yīng)及時(shí)由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。

　　三、施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施按公司《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》執(zhí)行。

　　四、技術(shù)交底

　�。�、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、主要分部、分項(xiàng)施工技術(shù)交底。各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄。

　�。�、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。

　�。�、主要分部分項(xiàng)工程書面交底，由施工員（工長）對(duì)作業(yè)隊(duì)書面交底，特殊分部工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。

　�。�、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實(shí)物交底。

　�。怠�書面交底力求簡明扼要，重點(diǎn)交清設(shè)計(jì)意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號(hào)、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等）和工程特殊要求等，對(duì)工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會(huì)可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。

　�。�、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗(yàn)證。

　　五、竣工圖管理規(guī)定

　�。�、竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗(yàn)收前組織繪制完成。

　�。�、凡按圖施工沒有變動(dòng)的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。

　�。�、凡在施工中雖有一般性變動(dòng)，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

　�。�、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪制，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。

　　５、竣工圖一定要與實(shí)際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

　　一、確定質(zhì)量目標(biāo)

　　項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項(xiàng)工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

　　二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

　　1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求，并指定專人對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，公布有效文件清單。

　　2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評(píng)價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。

　　3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

　　4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對(duì)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。

　　三、施工階段的質(zhì)量控制

　　1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定

　�。�1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

　�。�2）在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

　　2、工程測(cè)量

　�。�1）在項(xiàng)目開工前，應(yīng)進(jìn)行測(cè)量放線，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織

　　校驗(yàn)后方可開工。測(cè)量記錄須由測(cè)量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

　�。�2）在施工過程中，應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí)，在施工過程中進(jìn)行復(fù)測(cè)。

　　3、材料質(zhì)量控制

　　（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購。采購進(jìn)廠的材料做好采購品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

　　（2）對(duì)顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。

　　4、工序質(zhì)量的控制

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，防止不合格品進(jìn)入下道工序或出廠。鋼結(jié)構(gòu)制作加工必須執(zhí)行首件檢查制，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)；

　　鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗(yàn)收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

　　（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

　　（3）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。

　�。�4）項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，做好檢驗(yàn)記錄，如實(shí)填寫月度工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。

　�。�5）在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

　　（6）項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

　　四、竣工階段的質(zhì)量控制

　　1、單位工程竣工后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

　　2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單，所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。

　　3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

　　4、施工項(xiàng)目未交出前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

　　五、質(zhì)量巡檢及例會(huì)

　　1、質(zhì)量巡檢制度

　　項(xiàng)目部定期組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。

　　2、質(zhì)量例會(huì)制度

　　項(xiàng)目部每周召開一次工程質(zhì)量例會(huì)，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會(huì)議記錄。

　　項(xiàng)目安全管理制度

　　一、安全技術(shù)交底制度

　　1、參加施工的所有施工管理人員，應(yīng)根據(jù)圖紙要求和工程特點(diǎn)、本崗位范圍內(nèi)工作要求（規(guī)范、規(guī)程以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定），并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)安全措施方案，編制出安全防護(hù)技術(shù)措施實(shí)施細(xì)則（安全技術(shù)交底內(nèi)容），并且要對(duì)作業(yè)班組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。

　　2、各班組長應(yīng)根據(jù)施工管理人員的交底內(nèi)容和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)全班作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　3、有各級(jí)各次安全技術(shù)交底工作，必須履行簽字手續(xù)，記錄在案（時(shí)間、地點(diǎn)、交底內(nèi)容、交底人與被交底人簽字）。交底書一式三份。

　　4、安全技術(shù)交底的基本要求

　　1）項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

　　2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。

　　3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險(xiǎn)因素和存在問題。

　　4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

　　5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。

　　6）定期向由多單位和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。

　　7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄

　　5、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容

　　1）本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。

　　2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施。

　　3）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

　　4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　5）發(fā)生事故后采取的避難和急救措施。

　　6、安全技術(shù)交底的實(shí)施。

　　1）單位工程開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的單位負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

　　2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面，詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

　　3）安全環(huán)保員應(yīng)及時(shí)將雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄交資料員統(tǒng)一歸檔管理。

　　二、安全檢查制度

　　1、項(xiàng)目部每周組織一次全方位的安全大檢查。參加人員有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工單位、分包單位的有關(guān)人員。對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和不安全因素，應(yīng)及時(shí)發(fā)出安全整改通知，寫明存在問題、整改意見，并指定整改責(zé)任人及整改期限。到期后再進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強(qiáng)令限期整改外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、各班組長與兼職安全員，每天班前班中進(jìn)行兩次本作業(yè)面內(nèi)安全檢查，目的在于確保作業(yè)人員的人身安全。對(duì)于被檢查出的各類隱患，應(yīng)立即予以整改。遇有本班組所無法解決的重大事故隱患，必須立即向上級(jí)報(bào)告。整改、復(fù)檢、銷案以及向上級(jí)報(bào)告的隱患等情況都必須真實(shí)及時(shí)地記錄到安全工作日記上，并有責(zé)任人簽字。

　　3、專職安全員和安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場巡回檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患。堅(jiān)決制止一切違章冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)于違章、屢教不改繼續(xù)違章的作業(yè)人員，有權(quán)給予各類處罰，包括辭退出工地。

　　4、項(xiàng)目部進(jìn)行各種臨時(shí)檢查或突擊檢查，以加強(qiáng)對(duì)安全重要部位的監(jiān)督；及對(duì)警戒人員、值班員、各區(qū)域的值勤人員等的監(jiān)督檢查，確保安全。對(duì)安全用電、用火、消防等各有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況經(jīng)常突擊檢查。

　　5、經(jīng)常性安全檢查

　　1）項(xiàng)目專職安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查

　　2）各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)

　　6、專業(yè)安全檢查

　　1）施工用電及電動(dòng)機(jī)械設(shè)備檢查。

　　2）防塵、防毒、防火、防暴檢查。

　　7、其它季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查

　　1）冬雨季施工安全檢查

　　2）節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。

　　8、自檢、交接檢施工機(jī)械進(jìn)場后，現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)后等需經(jīng)班組自檢，項(xiàng)目部有關(guān)部門，上級(jí)主管部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。

　　9、安全檢查記錄

　　1）項(xiàng)目部的安全檢查可參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）的內(nèi)容，用其評(píng)分表。

　　2）各類經(jīng)常性檢查及季節(jié)、節(jié)假日檢查可記錄在相應(yīng)的“施工日志”上。

　　3）專職安全員的檢查記錄在“項(xiàng)目日巡回安全檢查記錄本”上。

　　4）各項(xiàng)設(shè)備驗(yàn)收，自檢、交接檢使用專用檢查表。

　　10、隱患整改

　　1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項(xiàng)登記、分級(jí)。根據(jù)隱患信息，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。

　　2）整改。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對(duì)有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查組檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改，并發(fā)出“停工整改通知書”。

　　3）復(fù)查。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。

　　4）銷案。有關(guān)部門復(fù)查被檢查單位整改隱患達(dá)到合格后，在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，通知書存檔，即行銷案。

　　三、安全教育制度

　　1、工地所用的新工人入場時(shí)必須進(jìn)行崗前教育。由安全員組織對(duì)其進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、本工程的施工流程及安全知識(shí)、施工機(jī)械設(shè)備及電氣安全知識(shí)、安全事故隱患緊急處理知識(shí)以及本工地的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律等教育。由班組長對(duì)其進(jìn)行本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程、安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞保防護(hù)用品的使用知識(shí)，以及本崗位可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害及其防范對(duì)策等教育。重要工種則必須通過書面與實(shí)際操作考試合格才準(zhǔn)入場上崗。

　　2、項(xiàng)目部每月召開一次安全管理會(huì)議，匯報(bào)安全管理工作的情況，傳達(dá)公司例會(huì)有關(guān)精神與工作布置，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關(guān)改進(jìn)意見等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護(hù)措施，落實(shí)到人，限期整改，工程近期安全工作和重點(diǎn)布置等。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作、活動(dòng)的指示與要求以及本工地近期施工安全重點(diǎn)的防范要點(diǎn)等。對(duì)在安全管理工作和施工作業(yè)中模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并做出一定成績的職工予以表揚(yáng)，對(duì)未能自覺遵章守紀(jì)，屢屢違章作業(yè)的職工提出批評(píng)，并給予相應(yīng)處罰。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行特種作業(yè)人員每兩年一次的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)取證工作，堅(jiān)持持證上崗，并要經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行安全教育與紀(jì)律教育。

　　4、各班組必須堅(jiān)持每天的班前安全活動(dòng)，對(duì)班組成員進(jìn)行作業(yè)前的安全教育和技術(shù)交底，對(duì)近期作業(yè)任務(wù)中可能出現(xiàn)或遇到的各類安全難點(diǎn)，交待防范措施和注意要點(diǎn)，做到安全施工。

　　5、積極宣傳開展上級(jí)所動(dòng)員布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。做到每次活動(dòng)都要有學(xué)習(xí)、宣傳、動(dòng)員、布置、落實(shí)與總結(jié)的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。

　　6、張貼與懸掛安全宣傳口號(hào)和警世良言。施工作業(yè)危險(xiǎn)部位，消防重點(diǎn)地區(qū)等設(shè)立醒目的警示標(biāo)牌。

　　7、上述各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，均要及時(shí)記錄在案及履行簽字手續(xù)。

　　8、項(xiàng)目部安全教育內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。

　　9、施工單位安全教育內(nèi)容

　　了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)，安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用，高處作業(yè)等安全基本知識(shí)。學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)。了解安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。

　　10、班組安全教育內(nèi)容

　　了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律。學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。

　　四、班前安全活動(dòng)制度

　　為加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步作好安全工作，更好地使上班作業(yè)人員明確其工作內(nèi)容的安全注意事項(xiàng)，特開展班前安全活動(dòng)，由班組負(fù)責(zé)人和安全員對(duì)安全重點(diǎn)部位的監(jiān)控。制定以下活動(dòng)制度：

　　1、每班組安全員通報(bào)上一班存在的安全問題，并落實(shí)作業(yè)人員檢查整改。

　　2、作業(yè)之前班組安全員、技術(shù)員針對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全口頭交底。

　　3、安全員、班組負(fù)責(zé)人對(duì)存在重大安全因素的部位，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員重復(fù)技術(shù)交底。

　　4、對(duì)存在重大安全隱患的部位必須先整改，待整改符合安全要求后方可進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)其作業(yè)人員進(jìn)行崗前教育。

　　5、增強(qiáng)對(duì)工人的安全自我保護(hù)意識(shí)，督促工人正確佩戴勞保用品。

　　6、班前安全活動(dòng)務(wù)必每班之前進(jìn)行。

　　7、班組安全員做好安全講話記錄，并做好安全日志。

　　8、每班作業(yè)工人應(yīng)全部參加活動(dòng)。

　　五、事故報(bào)告調(diào)查處理制度

　　1、事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取自救、互救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止災(zāi)情繼續(xù)惡化，并立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。在搶救過程中，一定要保護(hù)好事故現(xiàn)場。若是因搶救工作而需要移動(dòng)現(xiàn)場的，則一定要做好明確的標(biāo)志或拍照后方可移動(dòng)。

　　2、發(fā)生事故，任何人不得以任何理由瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)和謊報(bào)。應(yīng)向事故調(diào)查組及時(shí)提供各種有關(guān)情況，如實(shí)提供證詞。任何人不得偽造或破壞現(xiàn)場，不得提供偽證，否則將按規(guī)定追究責(zé)任，違反法律的交司法部門處理。

　　3、險(xiǎn)肇事故、輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查、處理并將有關(guān)材料如實(shí)上報(bào)事業(yè)部備案。事故處理，必須堅(jiān)持“四不放過”原則，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不處理不放過。

　　4、重傷或死亡事故則必須由公司、國家有關(guān)部門按規(guī)定成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。項(xiàng)目各有關(guān)人員應(yīng)積極予以配合并提供各種方便。

　　5、責(zé)任追究按《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行。

　　六、文明施工管理制度

　　（一）安全生產(chǎn)

　　1、有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，并應(yīng)向施工單位提供相關(guān)資料。

　�。�1）需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；

　�。�2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；

　�。�3）需要臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的；

　�。�4）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；

　　（5）法律法規(guī)、規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。

　　2、建筑施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按現(xiàn)行《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定施工。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過安全文明知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。并根據(jù)工程規(guī)模配備專職安全環(huán)保員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常文明施工的監(jiān)督管理和進(jìn)行安全文明施工動(dòng)態(tài)巡回檢查。

　　4、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員和各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核，按規(guī)定持證上崗。

　　5、施工現(xiàn)場必須使用合格的安全防護(hù)用品和設(shè)施，嚴(yán)禁假、冒、偽、劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　6、施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

　　7、施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。

　�。ǘ�）場容場貌

　　1、各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布置。

　　2、施工現(xiàn)場的顯著位置應(yīng)設(shè)置“六牌兩圖”：

　　（1）工程概況牌；

　�。�2）管理人員名單及監(jiān)督電話；

　�。�3）文明施工牌；

　�。�4）安全生產(chǎn)牌；

　　（5）消防保衛(wèi)牌；

　　（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌；

　　（7）施工現(xiàn)場平面圖；

　�。�8）建筑工程立面圖。

　　3、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉施工，施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)分隔開。道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場地應(yīng)保持整潔平整，無積水。

　　4、施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志，應(yīng)規(guī)范、齊全、整潔、醒目。

　　5、項(xiàng)目部應(yīng)同建設(shè)單位采取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。

　�。ㄈ�）環(huán)境保護(hù)

　　1、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。

　　2、施工中產(chǎn)生的各類垃圾、廢棄物應(yīng)定期清除并應(yīng)堆置在規(guī)定的地點(diǎn)，不得倒入河道和非垃圾存放處區(qū)。

　　3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，建筑污水、泥漿不得直接排入河流，必須經(jīng)沉淀處理后方能排放。

　　4、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在工地現(xiàn)場熔融瀝青、油漆等會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的制度。

　　5、不準(zhǔn)從高處向下拋撒建筑廢棄物，應(yīng)采取措施控制施工過程中揚(yáng)塵。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。

　　6、工地出口處設(shè)置沖刷區(qū)，施工車輛（機(jī)具）駛出工地前必須進(jìn)行清掃沖洗干凈，不準(zhǔn)污染馬路，運(yùn)輸散體材料、流體材料或清運(yùn)建筑垃圾等不得撒漏飛揚(yáng)污染環(huán)境。

　�。ㄋ模┪拿鹘ㄔO(shè)

　　1、堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓的思想，從“愛民、便民、利民”出發(fā)，建立定期宣傳教育制度。

　　2、堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，教育職工遵紀(jì)守法增強(qiáng)法制觀念，全面提高以職業(yè)理想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)精神，提高企業(yè)整體和全體職工的文明素質(zhì)。杜絕刑事犯罪和違法行為。

　　3、施工單位要主動(dòng)與工地周邊的有關(guān)居民搞好關(guān)系，積極開展文明共建活動(dòng)，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑行業(yè)形象。

　　七、職工宿舍衛(wèi)生管理制度

　　1、按施工組織設(shè)計(jì)的要求設(shè)置生活、辦公室設(shè)施。建立健全工地各項(xiàng)衛(wèi)生制度，有專（兼）職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沖洗式的廁所和衛(wèi)生垃圾容器，并落實(shí)專人管理，按規(guī)定時(shí)間清除。

　　3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置茶水供應(yīng)點(diǎn)、更衣室和其它必要的職工生活設(shè)施，并建立定期清掃制度。

　　4、施工現(xiàn)場食堂，必須按照有關(guān)食堂衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生。廚師應(yīng)有健康衛(wèi)生證。

　　5、職工宿舍應(yīng)建設(shè)牢固，設(shè)置紗門、窗，整潔通風(fēng)。設(shè)置單人或上下床。

　　6、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)療室、文化娛樂室和浴室。人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　第五章項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

　　1、項(xiàng)目部對(duì)事業(yè)部年、季、月度計(jì)劃及一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分解，制定本單位的月度計(jì)劃及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　2、項(xiàng)目部根據(jù)月度計(jì)劃及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制周和日作業(yè)計(jì)劃。施工單位和分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、項(xiàng)目部檢查施工單位和分包單位工程進(jìn)度，根據(jù)計(jì)劃與實(shí)際偏離的情況實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　4、項(xiàng)目部每月25日前將當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)工程管理部。統(tǒng)計(jì)報(bào)量的計(jì)算期為上月19日至當(dāng)月20日，統(tǒng)計(jì)報(bào)量必須附有甲方或監(jiān)理的簽字認(rèn)可證明。

　　5、項(xiàng)目部每月底前做出計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，提出改進(jìn)措施，并控制執(zhí)行。

　　第六章項(xiàng)目成本管理

　　一、項(xiàng)目部成本管理職責(zé)

　　項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本的控制中心，按事業(yè)部下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)施責(zé)任成本的管理。其具體職責(zé)是：

　　1、投標(biāo)階段參與項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，中標(biāo)后制訂項(xiàng)目成本管理措施；

　　2、對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制管理，對(duì)與事業(yè)部簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)及成本降低率負(fù)責(zé)；

　　3、明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解落實(shí)給項(xiàng)目部的相關(guān)成員，并進(jìn)行成本管理工作的交底；

　　4、堅(jiān)持項(xiàng)目成本“日清月結(jié)”，使項(xiàng)目成本始終在受控狀態(tài)；

　　5、采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少損失和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，節(jié)約施工管理費(fèi)；

　　7、認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營工作。

　　8、定期組織成本分析，并及時(shí)調(diào)整成本控制措施；

　　9、研究結(jié)算對(duì)策，確保利益成果。

　　二、項(xiàng)目成本管理的流程和內(nèi)容

　　項(xiàng)目成本管理流程：成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本計(jì)劃分解成本控制成本核算與成本分析成本考核與兌現(xiàn)。

　　三、項(xiàng)目成本控制

　　1、項(xiàng)目部對(duì)合同預(yù)算部制定的項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行分解，制定項(xiàng)目成本控制措施。

　　2、項(xiàng)目部選擇分包隊(duì)伍和勞務(wù)分包隊(duì)伍必須通過招標(biāo)形式選定。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同中確定的施工范圍對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，杜絕發(fā)生額外用工，杜絕出現(xiàn)未完成約定的施工內(nèi)容而全額付款的現(xiàn)象。

　　4、對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)度款的支付，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際工程量，并簽署意見后才能報(bào)公司主管部門。

　　5、分包的結(jié)算，要按分包合同中的約定，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，計(jì)算出分包費(fèi)用，預(yù)算員審查，項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后報(bào)合同預(yù)算部審核簽字后，方能辦理結(jié)算手續(xù)。

　　6、材料費(fèi)的控制：材料的成本控制可根據(jù)項(xiàng)目具體情況，按以下方法進(jìn)行控制：

　�。�1）總量控制，超耗受罰，節(jié)約分成；

　�。�2）限額領(lǐng)料，日清月結(jié)；

　　（3）費(fèi)用包干，一次包死，計(jì)價(jià)不計(jì)量；

　�。�4）預(yù)算量包干，計(jì)量不計(jì)價(jià)；

　　7、機(jī)械費(fèi)的控制：項(xiàng)目使用的機(jī)械，由項(xiàng)目管理部根據(jù)施工方案，科學(xué)的選用施工機(jī)械，通過招標(biāo)方式確定租賃費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該合理的安排工期，縮短機(jī)械租賃時(shí)間，減少租賃費(fèi)用。

　　8、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（或稱開辦費(fèi)）用控制

　　（1）公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中，規(guī)定項(xiàng)目控制的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。

　�。�2）按精干高效的原則選派項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，減少管理人員工資及工資附加費(fèi)。

　�。�3）按施工產(chǎn)值確定項(xiàng)目經(jīng)理部招待費(fèi)控制額。

　�。�4）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部考核和控制。

　　四、項(xiàng)目成本核算、分析

　　1、項(xiàng)目部按確定的分部、分項(xiàng)工程或分階段工程作為項(xiàng)目成本控制的對(duì)象，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，為成本糾正措施提供依據(jù)。

　　2、項(xiàng)目部必須進(jìn)行月度成本核算工作，通過與計(jì)劃成本對(duì)比核算確定成本盈虧情況，上報(bào)月度成本報(bào)表，為及時(shí)改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　第七章項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度

　　一、材料管理制度

　　1、由施工單位所購材料（構(gòu)配件）必須符合國家及有關(guān)規(guī)定，否則不能進(jìn)場。若所進(jìn)材料出項(xiàng)質(zhì)量問題不得用于本工程，一切損失由施工單位承擔(dān)。

　　2、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供的材料，各施工單位必須根據(jù)圖紙?zhí)崆疤岢隹偟挠昧坑?jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)人員，并要求計(jì)劃準(zhǔn)確，因材料計(jì)劃不準(zhǔn)確而造成材料的超欠供則由施工方承擔(dān)；由項(xiàng)目部的原因則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

　　3、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，因場地狹小，需分期分批進(jìn)場。各施工單位必須提前以書面形式報(bào)給項(xiàng)目部有關(guān)人員，總包供應(yīng)的材料提前一個(gè)月，鋼材、水泥等大宗物資按月計(jì)劃、周計(jì)劃上報(bào)。其它消耗材料提前三天上報(bào)，因材料計(jì)劃不及時(shí)造成的一切損失由施工單位自行承擔(dān)。

　　4、由項(xiàng)目部供的材料，在材料進(jìn)場兩天之內(nèi)前來項(xiàng)目部辦理領(lǐng)料手續(xù)，否則追究其責(zé)任，并罰款100—300元。

　　5、現(xiàn)場材料做到定置管理，圖物相符。必須分區(qū)存放，不得混料，且應(yīng)按材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、狀態(tài)懸掛或擺放標(biāo)示牌，進(jìn)出口要保持暢通，裝卸有序、無堵塞。

　　6、工序間的原材料、半成品、成品等均按規(guī)定存放在指定位置，做到現(xiàn)場無不用之物。各種臨時(shí)存放物要?jiǎng)澏▍^(qū)域，定點(diǎn)存放，且擺放整齊有序。及時(shí)記錄進(jìn)出動(dòng)態(tài)，做到帳、物、卡相符。

　　二、設(shè)備管理制度

　　1、所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)廠時(shí)要進(jìn)行檢查，應(yīng)整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。

　　2、所有機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)部分，轉(zhuǎn)動(dòng)部分都應(yīng)有安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩等）或其它隔離裝置。除需要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護(hù)設(shè)備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復(fù)安全防護(hù)裝置。

　　3、電氣設(shè)備都要作保護(hù)接地或保護(hù)接零。

　　4、機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)，磨擦部分，可設(shè)自動(dòng)加油或注油器，油的牌號(hào)應(yīng)符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應(yīng)定期停車加油。

　　五、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在檢查或清理前，應(yīng)先停止運(yùn)轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動(dòng)標(biāo)志，有專人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行工作。

　　6、對(duì)于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)母綦x裝置。

　　7、對(duì)于要提供安全通道的設(shè)備，應(yīng)裝上臺(tái)板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設(shè)備的操作，還要裝置防滑板或平臺(tái)。

　　8、設(shè)備操作場所應(yīng)有防風(fēng)雨、防物體墜落的工棚，設(shè)備的操作室和駕馭室的窗口應(yīng)安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗并上鎖。

　　9、各種機(jī)械設(shè)備在下班前都要進(jìn)行日常保養(yǎng)。

　　10、各種機(jī)械設(shè)備都只能在額定的負(fù)荷下負(fù)載操作。嚴(yán)禁超載運(yùn)行。

　　11、起重設(shè)備工作時(shí)，下面嚴(yán)禁有人通過和逗留。

　　12、吊籃和提升機(jī)嚴(yán)禁載人；

　　13、操作機(jī)械設(shè)備的人必須做到“四懂三會(huì)”（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)獨(dú)立上崗操作，特別是操作特種機(jī)械的機(jī)手，必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對(duì)操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護(hù)設(shè)備和人身安全；

　　14、不同的機(jī)械設(shè)備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對(duì)設(shè)備要采用不同的維護(hù)保養(yǎng)周期，使設(shè)備長期處于良好的狀況中；

　　15、對(duì)各臺(tái)設(shè)備都要建檔建卡，維護(hù)保養(yǎng)要有記錄。

　　第八章項(xiàng)目分配和獎(jiǎng)罰制度

　　一、項(xiàng)目部內(nèi)部分配

　　1、分配原則：

　　（1）貫徹按勞分配的原則。

　　（2）堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。

　�。�3）責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。

　�。�4）向在施工管理中成績突出、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀個(gè)人重點(diǎn)傾斜的原則。

　　（5）公平、公正、公開的原則。

　�。�6）與當(dāng)月（年）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤考核的原則。

　　2、分配方式：

　　（1）項(xiàng)目部一般人員的分配形式。實(shí)行“崗位薪資+考核工資+項(xiàng)目清算獎(jiǎng)勵(lì)”的分配方式，崗位薪資、考核工資由事業(yè)部確定，發(fā)放時(shí)按上述分配原則執(zhí)行。

　�。�2）項(xiàng)目部管理層，實(shí)行年薪制。年薪由崗位薪資、考核工資、效益工資、項(xiàng)目清算獎(jiǎng)勵(lì)等部分構(gòu)成。崗位薪資由建筑工程事業(yè)部確定標(biāo)準(zhǔn)；

　　考核工資由事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目部工作計(jì)劃完成、費(fèi)用支出等情況予以確定，由事業(yè)部統(tǒng)一考核分配；效益工資即年終與項(xiàng)目部一般人員年平均收入掛鉤考核，統(tǒng)算后所發(fā)放。

　�。�3）工程清算后，有清算獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，按屆時(shí)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法發(fā)放。

　　二、安全獎(jiǎng)懲制度

　　1、對(duì)為避免發(fā)生重大事故及時(shí)發(fā)出警告和及時(shí)采取措施的；引進(jìn)和推廣安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，并取得明顯效果的；對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納的；以及其他對(duì)安全生產(chǎn)作出重要貢獻(xiàn)的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200～20xx元。

　　2、因安全管理混亂、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律而發(fā)生重大傷亡事故，有關(guān)責(zé)任人員視責(zé)任大小，給予從嚴(yán)從重處罰。

　　3、對(duì)一般的違章違規(guī)行為實(shí)行“罰款制”的原則，罰款制是對(duì)直接違規(guī)人員的處罰。

　　4、一般違章違規(guī)行為的具體罰款數(shù)額：

　�。�1）進(jìn)入施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽者，對(duì)違規(guī)人員罰款50元。（2）懸空高處作業(yè)不正確系安全帶者，對(duì)違規(guī)人員罰款200元。（3）酒后上崗者，對(duì)違規(guī)人員罰款50元。

　　（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩帶上崗證的，對(duì)違規(guī)人員罰款10元。（5）有意損壞安全防護(hù)設(shè)施，亂挪安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌，破壞綠化植被的，對(duì)違規(guī)人員罰款20元。

　�。�6）高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾，對(duì)違規(guī)人員罰款50元。

　�。�7）穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的，對(duì)違規(guī)人員罰款50元。

　�。�8）私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機(jī)械設(shè)備者，對(duì)違規(guī)人員罰款20元。

　　（9）私拉亂接電線和使用電熱用具者，除沒收所查禁用器具外，對(duì)違規(guī)人員罰款50元。

　�。�10）上崗作業(yè)嬉笑打鬧不聽勸阻者，對(duì)違規(guī)人員罰款10元。（11）做不到“工完料清”的，對(duì)違規(guī)人員罰款50—100元。（12）施工用電、安全防護(hù)、施工機(jī)械不按相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方案進(jìn)行實(shí)施、操作的，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)違規(guī)人員罰款10元。

　�。�13）凡不服管理，拒不接受處罰的，將給予雙倍的罰款直至清除出工地；

　　5、以上所的有的處罰都是在違章違規(guī)行為改正的基礎(chǔ)上同時(shí)進(jìn)行，由安全員簽發(fā)罰款單后生效，所罰款項(xiàng)作為項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　三、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

　　（1）發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部對(duì)施工單位罰款20000元/次；發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款5000元/次，并要求落實(shí)到人。

　�。�2）工程由于施工錯(cuò)誤或其它原因造成大面積返工，給予責(zé)任人

　　500元/次的罰款。

　　（3）分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格，對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工人員30元/次的罰款。

　�。�4）質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時(shí)驗(yàn)收的，對(duì)責(zé)任人20元/次的罰款。

　　（5）質(zhì)量整改不及時(shí)，通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

　�。�6）在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。

　�。�7）對(duì)關(guān)鍵重要項(xiàng)目的施工，未進(jìn)行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)人員罰款30元/次。

　�。�8）分部、分項(xiàng)工程未嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)檢查制”，驗(yàn)收時(shí)因未檢查出的重要問題而不通過驗(yàn)收的，對(duì)質(zhì)檢員罰款50元/次。

　�。�9）混凝土澆筑施工未辦理開盤通知單，而擅自澆筑，對(duì)責(zé)任人除對(duì)造成的后果負(fù)責(zé)外，還進(jìn)行罰款50元/次。

　�。�10）混凝土澆筑完后應(yīng)按要求及時(shí)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的，對(duì)施工隊(duì)（班組）罰款50～200元/次。

　�。�11）試驗(yàn)人員取樣不及時(shí)或不按規(guī)范要求制作試模，取回的報(bào)告不規(guī)范，對(duì)試驗(yàn)員罰款50元/次。

　�。�12）材料員對(duì)材料的采購進(jìn)場驗(yàn)收和發(fā)放把關(guān)不嚴(yán)，跟蹤管理不及時(shí)到位，事后填寫回憶錄，不按“質(zhì)量管理體系程序”要求進(jìn)行操作，對(duì)責(zé)任人罰款30～60元/次。

　�。�13）混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)不到內(nèi)實(shí)外光、缺棱掉角罰款200元/處。

　　（14）現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩、空洞視其嚴(yán)重性罰款50元～400元/處。

　�。�15）混凝土出現(xiàn)不正常的裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款100～800元/條。

　�。�16）砌墻時(shí)出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達(dá)到規(guī)定要求罰款100元/次。

　�。�17）墻面、樓地面不平整、有裂縫、色調(diào)不一致罰款200元/處。（18）屋面滲漏、墻面滲漏罰款500元/處。

　�。�19）溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

　�。�20）生產(chǎn)混凝土、砂漿時(shí)不計(jì)量配料罰款200元/次。（21）已完工地面、道路、溝道出現(xiàn)積水、排水不通暢，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。在已完工地面上拌制砼，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

　�。�22）土（石）方開挖未達(dá)到設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高及墊層尺寸、厚度不能滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工隊(duì)罰款100～300元/次，對(duì)施工員罰款50元/次。

　　（23）未選用符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的土料進(jìn)行回填及未按要求分層夯實(shí)的，對(duì)施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　（24）未經(jīng)過施工人員檢查驗(yàn)收擅自封模，對(duì)施工隊(duì)罰款200元/次。

　�。�25）現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工，施工隊(duì)自檢合格向施工、質(zhì)檢人員提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，每發(fā)現(xiàn)一處問題，視情節(jié)嚴(yán)重罰款50～200元。

　�。�26）擅自向砼運(yùn)輸車及泵車料斗中加水改變混凝土水灰比的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　（27）混凝土澆筑施工中，施工隊(duì)?wèi)?yīng)有技術(shù)帶班人員及鋼筋工、木工在場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無以上人員，將罰款50元/次。

　�。�28）混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進(jìn)行處理的，對(duì)施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　�。�29）預(yù)留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差過大，對(duì)責(zé)任施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～200元，對(duì)施工及質(zhì)檢人員罰款10～50元。

　�。�30）強(qiáng)電、弱電及消防報(bào)警工程所屬埋管、孔洞槽盒出現(xiàn)遺漏的，對(duì)責(zé)任施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一處罰款100～200元，對(duì)施工及質(zhì)檢人員罰款30～50元�，F(xiàn)場施工未按三相五線制實(shí)施，每發(fā)現(xiàn)一次處罰電工50元，未作交底的布置人罰款30元。

　�。�31）預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢，出現(xiàn)松動(dòng)、脫落現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人罰款150～300元/次。

　�。�32）鋼筋加工、鋼結(jié)構(gòu)加工、鋼筋焊接經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，而必須進(jìn)行返工的，對(duì)所屬施工隊(duì)及責(zé)任人和操作人員罰款30～200元/次。

　�。�33）鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～100元。

　�。�34）工程結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、垂直度偏差大于設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的，視其嚴(yán)重性對(duì)施工隊(duì)每處罰款50～500元；對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工員罰款30～100元。

　　（35）未經(jīng)過施工人員授權(quán)擅自拆除梁板底模造成嚴(yán)重后果的，對(duì)施工隊(duì)罰款500元/次。

　�。�36）混凝土結(jié)構(gòu)保護(hù)層不能滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對(duì)施工員罰款50元/次，對(duì)施工隊(duì)罰款200元/次。

　�。�37）樓地面混凝土出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對(duì)施工隊(duì)罰款100元；樓地面平整度大于5mm，每處對(duì)施工隊(duì)罰款50元；對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工員罰款30～100元。

　�。�38）砌墻時(shí)未按設(shè)計(jì)要求選用合適的砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　�。�39）砌墻時(shí)出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達(dá)到規(guī)定要求，對(duì)施工隊(duì)罰款100元/次。柱未留置拉結(jié)筋就砌墻，對(duì)施工隊(duì)罰款200元/處。

　�。�40）砌墻時(shí)未按規(guī)范要求留槎及埋設(shè)拉結(jié)筋的，對(duì)施工隊(duì)罰款100元/處。

　�。�41）砌筑墻體出現(xiàn)軸線位移及墻體表面平整度、垂直度偏差過大，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～200元。

　�。�42）墻面抹灰未按設(shè)計(jì)要求選用合適的抹灰砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)罰款100元；表面不平整及出現(xiàn)大面積空鼓，對(duì)施工隊(duì)罰款20～100元/處；陰陽角不方正、線條不直順，對(duì)施工隊(duì)每處罰款50元；對(duì)施工員罰款30元。

　�。�43）墻面分格縫不順直、不清淅，除進(jìn)行返工外，對(duì)施工隊(duì)罰款30元/條；對(duì)施工員罰款50元。

　�。�44）門窗安裝一律不準(zhǔn)出現(xiàn)咬樘現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)施工隊(duì)罰款50元；窗臺(tái)或窗戶滲漏罰款300元/處；對(duì)施工員罰款50元。

　�。�45）照明器具安裝不牢固，或不能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，除必須進(jìn)行返工外，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

　�。�46）雨水管安裝不牢固、不直順，安裝不符合規(guī)范要求，除必需進(jìn)行返工外，每處罰款60元。

　�。�47）衛(wèi)生間因安裝衛(wèi)生潔具不符合規(guī)范要求導(dǎo)致地面滲漏的，除必需進(jìn)行返工外，每發(fā)現(xiàn)一間罰款100元。

　　（48）面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款100元/次，墻體面磚鑲貼出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

　�。�49）外墻涂料施工未按要求打底的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；表面出現(xiàn)流墜、透底、顏色不一致、刷紋混亂，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50—100元。

　�。�50）在施工過程中，未做到工完、料盡、場地清，并對(duì)施工現(xiàn)場二次污染的，對(duì)施工隊(duì)罰款50～200元。

　　（51）施工中若發(fā)生其它的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部酌情進(jìn)行處理。

　�。�52）對(duì)于在施工中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除重大質(zhì)量事故和隱患的施工人員，將給予200～500元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（53）鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝其焊工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，取得合格證書在其考試合格項(xiàng)目認(rèn)可范圍內(nèi)施焊，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　�。�54）鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行GB50205標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次主控項(xiàng)目不合格罰款150元/次，每發(fā)現(xiàn)一次一般項(xiàng)目不合格罰50元/次。

　　第九章項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度

　　一、項(xiàng)目例會(huì)制度

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)會(huì)

　　為滿足施工需要，加強(qiáng)各單位的組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部定期召開項(xiàng)目部施工組織協(xié)調(diào)會(huì)：

　　1、會(huì)議內(nèi)容：施工進(jìn)度協(xié)調(diào)

　　2、時(shí)間為每周二下午2：00。

　　3、參加人員為項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人與各單位施工負(fù)責(zé)人，地點(diǎn)在總包項(xiàng)目部會(huì)議室。

　　（二）項(xiàng)目安全、質(zhì)量例會(huì)

　　1、會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)上周安全、質(zhì)量情況，布置下周安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。

　　2、會(huì)議時(shí)間：每周三下午2：00

　　3、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各施工單位安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

　　二、施工日志制度

　　施工日志整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材，在整個(gè)工程檔案中具有非常重要的位置。

　　一、施工日記的基本要求：

　　1、施工日記應(yīng)按單位工程填寫。

　　2、記錄時(shí)間：從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止。

　　3、逐日記載不許中斷。

　　4、按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。

　　二、施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。其內(nèi)容填寫應(yīng)符合下列要求：

　�。ㄒ唬┗�本內(nèi)容：

　　1、日期、星期、氣象、平均溫度。氣象按上午和下午分別記錄。

　　2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱等寫清楚。

　　3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。

　　（二）工作內(nèi)容：

　　1、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。

　　2、施工現(xiàn)場有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。

　　3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。

　　4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。

　�。ㄈ�）檢驗(yàn)內(nèi)容：

　　1、隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。

　　2、試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱試塊組數(shù)。

　　3、材料進(jìn)場、送檢情況。應(yīng)寫明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。

　�。ㄋ模�檢查內(nèi)容：

　　1、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日開挖支護(hù)、混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。

　　2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。

　　3、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。

　�。ㄎ澹┢渌麅�(nèi)容

　　1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。

　　2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。

　　3、停電、停水、停工情況。

　　4、施工機(jī)械故障及處理情況。

　　5、冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。

　　6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。

　　三、在施工日志填寫的要求

　　1、書寫時(shí)一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。

　　2、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對(duì)應(yīng)。

　　3、養(yǎng)護(hù)記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等。

　　4、焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號(hào)及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。

　　5、其他檢查記錄一定要具體詳細(xì)，內(nèi)容不得空洞。

　　6、停水、停電一定要記錄清楚起止時(shí)間，停水、停電時(shí)正在進(jìn)行什么工作，是否造成損失。

　　第十章項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度

　　一、一般規(guī)定

　　1、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的分承包計(jì)劃，以及分承包工程的施工條件提出詳細(xì)的分包計(jì)劃報(bào)工程管理部。

　　2、屬項(xiàng)目部分包的應(yīng)按建筑工程事業(yè)部《工程分承包管理制度》實(shí)施。

　　3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行全過程的控制和管理，不得以包代管。

　　二、分包隊(duì)伍的進(jìn)場

　　所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部所簽發(fā)的入場許可證方可進(jìn)場。辦理入場許可證須具備以下條件：

　　1、持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書；

　　2、企業(yè)資質(zhì)證書、當(dāng)年年審過的安全施工許可證（復(fù)印件）；

　　3、公司概況介紹；

　　4、本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表，并附本項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)證件，包括：項(xiàng)目經(jīng)理證書（復(fù)印件或企業(yè)委托書），質(zhì)量員、安全員上崗證書復(fù)印件，技術(shù)人員的職稱證書復(fù)印件，管理人員簡歷；

　　5、員工的花名冊(cè)（蓋單位公章），并附本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證書》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）；

　　6、機(jī)械機(jī)具一覽表及其安全證明（如合格證）；

　　7、電纜（注明長度、型號(hào)等）、電箱（配接線圖）一覽表；

　　8、物資進(jìn)場前必須向總包單位提供《物資一覽表》，經(jīng)總包方確認(rèn)后方可使用；

　　9、提供計(jì)量器具、檢測(cè)儀器一覽表，并附計(jì)量器具檢定合格證復(fù)印件。

　　資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果自負(fù)；以上需提供復(fù)印件的資料，均查原件存復(fù)印件，復(fù)印件均需蓋企業(yè)公章。

　　三、分包隊(duì)伍的培訓(xùn)教育

　　1、分包隊(duì)伍入場后必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

　　2、其它技術(shù)培訓(xùn)按項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并認(rèn)真做好考勤和記錄。

　　四、對(duì)分包隊(duì)伍的管理

　　1、分包隊(duì)伍必須執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，服從項(xiàng)目部的管理。

　　2、分包的分部分項(xiàng)工程其質(zhì)量以及勞務(wù)安排全部由分包方負(fù)責(zé)，其質(zhì)量、安全、工期應(yīng)滿足合同的要求。

　　3、因勞務(wù)原因造成的工期滯后而帶來的一切損失由分包方承擔(dān)。

　　4、由分包原因造成的工程質(zhì)量、工期達(dá)不到合同要求應(yīng)按照合同

　　中有關(guān)條款執(zhí)行。

　　工程施工前，分包單位應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)管5、分包

　　理體系上報(bào)到項(xiàng)目業(yè)主工程管理部門備存，并附上相關(guān)人員的職稱證書、崗位證書復(fù)印件。

　　6、分包工程施工前，分包單位施工人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并將崗位證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。

　　7、分包單位使用的設(shè)備應(yīng)符合工程要求，所使用的檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)檢定合格，并將檢定合格證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。

　　8、施工承包人在投標(biāo)承諾中擬派的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不得變動(dòng)。如情況特殊，需要變動(dòng)，必須事先征得項(xiàng)目部和監(jiān)理批準(zhǔn)。

　　9、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人不得兼任其他項(xiàng)目的管理工作。

　　10、分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　11、分包單位不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包他人。

　　第十一章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理制度

　　一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　2、項(xiàng)目部與事業(yè)部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　3、項(xiàng)目部與施工單位、分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　4、項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣�府主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6、項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。

　　二、一般規(guī)定

　　1、項(xiàng)目部發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、分包及其他相關(guān)方的文件、函件必須進(jìn)行登記并由接收人簽字。

　　2、項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)、項(xiàng)目安全、質(zhì)量例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要，并由參會(huì)各方簽字確認(rèn)后登記下發(fā)。

　　三、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的具體要求

　　1、項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系和項(xiàng)目部與事業(yè)部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)以事業(yè)部的管理制度為依據(jù)，保證內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　2、項(xiàng)目部與施工單位、分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

　�。�1）項(xiàng)目部要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，掌握分包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　�。�2）項(xiàng)目部與分包單位關(guān)系協(xié)調(diào)的依據(jù)是分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。

　　（3）要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。

　�。�4）開好工程例會(huì)等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

　　3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　1、進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包各方進(jìn)行充分討論，達(dá)

　　成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。

　　2、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商。

　　4、項(xiàng)目部與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)

　�。�1）應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做到“心中有數(shù)”。

　�。�2）充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時(shí)先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。

　�。�3）發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。

　　5、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

　�。�1）在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好方案設(shè)計(jì)單位與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作。

　�。�2）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后進(jìn)行登記，確認(rèn)工程量及工期。

　　第十二章項(xiàng)目信息管理制度

　　一、一般規(guī)定

　　1、信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。

　　2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)進(jìn)行整理、分析、傳遞。

　　3、分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項(xiàng)目部信息管理及時(shí)匯總、整理。

　　二、項(xiàng)目信息的內(nèi)容

　　1、與項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)和部門規(guī)章。

　　2、市場信息，包括當(dāng)?shù)匾?guī)劃、發(fā)展信息等。

　　3、自然條件。

　　4、工程概況信息：工程實(shí)體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書等。

　　5、施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。

　　6、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息。

　　7、項(xiàng)目的材料管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)等信息。

　　8、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收信息。

　　9、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。

　　三、與有關(guān)各方溝通的要求

　　1、業(yè)主的溝通管理

　�。�1）與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

　�。�3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

　�。�4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

　　（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)月報(bào)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。

　�。�7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。 2、與監(jiān)理、施工單位（分包）的溝通管理

　�。�1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。

　�。�2）對(duì)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。

　�。�3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

　�。�4）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

　�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工分包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問題的處理與決策。

　　（6）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見。（7）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。 3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由資料員統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理發(fā)放手續(xù)。

　　（2）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)參加組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。

　�。�3）項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

　�。�4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)院的溝通、協(xié)調(diào)。（5）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

　　第十三章項(xiàng)目治安保衛(wèi)消防管理制度

　　一、治安保衛(wèi)制度

　　1、與當(dāng)?shù)嘏沙鏊�和業(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進(jìn)行。

　　2、當(dāng)班人員嚴(yán)守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時(shí)交接班，工作中注意觀察情況，掌握動(dòng)態(tài)。

　　3、值班人員要了解施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。

　　4、對(duì)進(jìn)入施工場所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門或當(dāng)?shù)嘏沙鏊�處理�?/p>

　　5、嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)，對(duì)可疑人員，值班人員要詳細(xì)詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責(zé)任大小，將給予當(dāng)班人相應(yīng)的處罰。

　　6、加強(qiáng)值班的責(zé)任心，嚴(yán)禁酒后上崗。

　　7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)出門證明，否則不準(zhǔn)放行。

　　二、施工現(xiàn)場消防管理制度

　　1、施工現(xiàn)場的消防管理應(yīng)根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的方針，做好施工現(xiàn)場工地的防火工作。

　　2、工地的項(xiàng)目經(jīng)理是工地消防工作的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工地的消防工作負(fù)總責(zé)。

　　3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務(wù)消防組織，開展消防安全活動(dòng)和消防安全知識(shí)宣傳教育，施工現(xiàn)場要有醒目的消防安全標(biāo)語、標(biāo)志和消防安全管理制度，狠抓落實(shí)。

　　4、編制消防工作計(jì)劃，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上同時(shí)布置，并定期檢查消防安全工作。

　　5、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。

　　6、食堂要單獨(dú)搭建，不應(yīng)與其他用房設(shè)在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時(shí)，要清理現(xiàn)場可燃物，備有消防器材。

　　7、施工現(xiàn)場生活區(qū)、倉庫區(qū)、材料存放等區(qū)域應(yīng)配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。

　　8、工棚、建筑物內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂接電線，不準(zhǔn)隨意增加電熱設(shè)備，嚴(yán)禁使用“三爐”。

　　9、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。

　　10、在土建施工時(shí)，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好。

　　11、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。

　　12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時(shí)，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。

　　13、施工現(xiàn)場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

　　14、冬期施工采用保溫加熱措施時(shí)，應(yīng)符合以下要求：用電熱器加溫，應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓，導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場設(shè)置多處測(cè)量點(diǎn)。

　　采用鋸末生石灰蓄熱，應(yīng)選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。

　　采用保溫或加熱措施前，應(yīng)進(jìn)行安全教育，施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

項(xiàng)目管理制度14

　　摘要：流程管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，而實(shí)施與控制過程最值得關(guān)注。這篇文章講述在項(xiàng)目工作中，用工具嚴(yán)格進(jìn)行流程管理的重要性。從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)看，用基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案比用內(nèi)部網(wǎng)節(jié)省成本。

　　一、介紹

　　項(xiàng)目管理（pm）正逐漸被認(rèn)為公司管理的有效且有力的管理系統(tǒng)。特別是那些市場導(dǎo)向與技術(shù)更新快的公司與組織，用項(xiàng)目方式進(jìn)行管理不僅是維持與擴(kuò)大市場份額的明智選擇，而且也是公司的生存之道。甚至對(duì)那些以運(yùn)營為主的公司，變化也不可避免，亦需要項(xiàng)目管理使業(yè)務(wù)不斷壯大�，F(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，項(xiàng)目管理趨向更多的知識(shí)，如流程規(guī)劃與再造。同時(shí)，更多的與項(xiàng)目管理理論整合的工具正在實(shí)際工作中被開發(fā)運(yùn)用。制訂良好的計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，但不是全部。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員應(yīng)有能力實(shí)施計(jì)劃，使計(jì)劃從紙上轉(zhuǎn)成有形的交付品。計(jì)劃比較好做，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理通常能控制核心組員及內(nèi)部信息。項(xiàng)目經(jīng)理可以讓其項(xiàng)目成員通過培訓(xùn)與咨詢，得到專業(yè)的方法，從而去想、去說、去工作，利用現(xiàn)成的流程與系統(tǒng)文件制訂一套好的計(jì)劃。但即使對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的實(shí)施也是一個(gè)挑戰(zhàn)，要與合作伙伴、供應(yīng)商及承包商進(jìn)行很好的合作。這里有兩種合作情形：一種是各參與公司有不同的管理水平，有些具有專業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、另外一些項(xiàng)目管理知識(shí)十分匱乏，很難天短期成為專業(yè)人員。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定簡單實(shí)用的流程，保證溝通交流無障礙。另一種情形是項(xiàng)目的各參與方都具備豐富的項(xiàng)目管理技術(shù)。每個(gè)公司都有很好的流程，及經(jīng)過很好培訓(xùn)的員工。在許多案例中表明，出色的項(xiàng)目經(jīng)理并不保證項(xiàng)目一定成功。其挑戰(zhàn)是如何嚴(yán)格地遵循復(fù)雜的流程并在一個(gè)小組內(nèi)實(shí)行。這需要參與公司協(xié)調(diào)一致，建立一套有效的管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)。本文著重講述實(shí)施計(jì)劃，建立可執(zhí)行項(xiàng)目流程，并展示如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　二、項(xiàng)目中的流程

　　流程規(guī)劃與再造是公司提高運(yùn)營管理的兩個(gè)重要方面，實(shí)施iso認(rèn)證是提高公司管理水平的途徑之一。另一個(gè)方法是實(shí)施六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（si* sigma）管理，這是類似于商業(yè)流程管理的一套方法，在許多公司，如霍尼韋爾、ge和摩托羅拉等應(yīng)用，創(chuàng)造了奇跡。iso與六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差證實(shí)：在日常工作中使用標(biāo)準(zhǔn)化且優(yōu)化流程，可使公司管理完善，減少偏差，提高效率。流程是通過一系列相關(guān)工作產(chǎn)生結(jié)果，具有重復(fù)性。即使項(xiàng)目運(yùn)作具有臨時(shí)性特征，許多項(xiàng)目工作，包括變更、洽商、材料供應(yīng)等，具有重復(fù)性，可以運(yùn)用流程規(guī)劃方法與相應(yīng)工具有效管理。在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》一書中，項(xiàng)目流程管理被定義為五階段：

　　――啟動(dòng)—授權(quán)項(xiàng)目或過程

　　――規(guī)劃—定義與確定目標(biāo)，選擇最佳行動(dòng)完成目標(biāo)

　　三、實(shí)施與控制過程的主要挑戰(zhàn)

　　設(shè)立流程的目的是解決項(xiàng)目的核心問題：時(shí)間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項(xiàng)：

　　――如何激勵(lì)員工

　　――如何將項(xiàng)目計(jì)劃有效地與所有成員溝通，特別是遠(yuǎn)程項(xiàng)目管理

　　考慮到這些問題，在目前項(xiàng)目中可以概況三個(gè)普遍問題：流程問題、溝通問題與人員問題。

　　流程問題：

　　流程沒有很好規(guī)劃—iso沒被正確執(zhí)行；

　　遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結(jié)果工作質(zhì)量不穩(wěn)定；

　　人員問題：

　　花費(fèi)很多精力在紙上實(shí)施iso—雖然需要，但項(xiàng)目組成員感覺無味，做了許多不增值的工作，影響主要任務(wù)與技術(shù)工作的正常完成；

　　過份依靠項(xiàng)目組成員的自覺性—人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動(dòng)性；

　　溝通問題：

　　花費(fèi)太多時(shí)間溝通，了解問題與變更—在許多情況中，電子郵件與傳真不起作用；

　　不能了解最新的時(shí)間表與變更，結(jié)果缺少?zèng)Q策必需的`信息支持；或者信息過時(shí)，按錯(cuò)誤信息進(jìn)行決策。

　　如何處理流程問題

　　憑借多年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，霍尼韋爾公司我的工程網(wǎng)開發(fā)了網(wǎng)上平臺(tái)，進(jìn)行項(xiàng)目管理。我的工程網(wǎng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理利用系統(tǒng)化的、優(yōu)化的方法并規(guī)劃并實(shí)施流程。

　　我的工程網(wǎng)在設(shè)計(jì)流程中，有四個(gè)主要方面：表格、路徑、權(quán)限與創(chuàng)建者。在流程中，表格是溝通方經(jīng)常用到的，包括姓名、地址、描述及意見、日期、地點(diǎn)及附件等信息。日常工作中，我們會(huì)用到多種形式的表格。路徑是流程流動(dòng)次序，包括四個(gè)方面內(nèi)容：

　　誰處理這些表格

　　這張表格流經(jīng)多少個(gè)步驟

　　每一步會(huì)通知誰

　　路徑會(huì)按什么順序走

　　權(quán)限是保密問題，即誰可看哪張表格創(chuàng)建者有權(quán)設(shè)計(jì)流程，或記錄表格和流程中的所有活動(dòng)。

　　舉個(gè)例子：在一個(gè)電廠的管理系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶變更請(qǐng)求，涉及到工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。實(shí)際的變更流程不是單向的，如圖三所示是循環(huán)的。在我的工程網(wǎng)四個(gè)主要方面中，路徑是最復(fù)雜的一個(gè)概念，在圖三中，矩形表示角色：包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、培訓(xùn)部、協(xié)調(diào)部和工廠。步驟共有9步：技術(shù)查看、安排培訓(xùn)、發(fā)送vo、更新計(jì)劃、變更計(jì)劃、執(zhí)行，確認(rèn)vo，進(jìn)行生產(chǎn)。

　　這個(gè)流程包括以下步驟：

　　項(xiàng)目經(jīng)理擬定建議書，提交給工程部。“至工程部審閱”。工程部人員更改設(shè)計(jì)并有兩個(gè)選擇：提交表格至培訓(xùn)部。如何需要培訓(xùn)即“安排培訓(xùn)”，或直接交到協(xié)調(diào)部�！霸O(shè)計(jì)通過”。若需要培訓(xùn)，培訓(xùn)部人員將更改培訓(xùn)時(shí)間，提交表格至協(xié)調(diào)部。“設(shè)計(jì)通過”。協(xié)調(diào)部將改變定單，至工廠“發(fā)送vo”。工廠人員將更新生產(chǎn)計(jì)劃，傳遞表格至項(xiàng)目經(jīng)理“更新計(jì)劃”已被批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理可以接受計(jì)劃或傳遞至協(xié)調(diào)部。去“執(zhí)行”，或拒絕計(jì)劃，返回給工廠，更新計(jì)劃，再次“改變?cè)O(shè)計(jì)”。將要經(jīng)過若干次返復(fù)，直至工廠更新計(jì)劃被項(xiàng)目接受。協(xié)調(diào)部發(fā)布“確認(rèn)vo”至工廠。最終，工廠從“確認(rèn)vo”至“生產(chǎn)”，完成此變更。對(duì)于一個(gè)角色或許有多步行動(dòng)。以協(xié)調(diào)部為例，有“發(fā)送vo”與“確認(rèn)vo”兩步。在圖三中，在每個(gè)角色下，有橢圓形表示步驟，菱形表示不同決策，是或否，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向。

　　在第一步，負(fù)責(zé)傳遞表格的人理所當(dāng)然得到通知，在一些情況下，分享信息的人亦得到通知。設(shè)計(jì)好的流程的關(guān)鍵是對(duì)業(yè)務(wù)與行業(yè)的深入了解，明確每一步的投入與產(chǎn)出。同時(shí)，需要每一步檢驗(yàn)是否增值，即不增值的步驟必須刪除。項(xiàng)目成員必需具備理解與實(shí)施流程的能力。培訓(xùn)，特別是公司安排的統(tǒng)一培訓(xùn)，比僅個(gè)人參加效果好。為了保證流程的有效性，須所有參與項(xiàng)目人員。霍尼韋爾員工就從項(xiàng)目管理培訓(xùn)及六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差學(xué)習(xí)中受益匪淺。

　　四、如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行流程控制、人員管理與溝通

　　這三個(gè)問題在實(shí)際中相互聯(lián)系并交織在一起，并且需要用整合的手段進(jìn)行追蹤。沒有信息技術(shù)的支持，人們?cè)谌粘９ぷ髦泻茈y解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強(qiáng)大的功能且界面友好的系統(tǒng)。許多企業(yè)應(yīng)用lotus—notes作為辦自動(dòng)化的工具，進(jìn)行日常事務(wù)處理。但對(duì)于項(xiàng)目管理來說，lotous—notes有很多局限。

　　五、總結(jié)

　　流程管理的目標(biāo)是解決大量重復(fù)性工作中所產(chǎn)生的問題，這是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，需要特殊的技術(shù)與技巧。一個(gè)公司可以用本文所講述的概念與工具，建立一套可行的流程管理體系，有效地進(jìn)行實(shí)際操作。選擇好的工具是實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要因素，在時(shí)間緊、預(yù)算少的項(xiàng)目中，互聯(lián)網(wǎng)工具是最好選擇。其投資少，維護(hù)最小，開始快。另外，利用整合的管理工具。項(xiàng)目管理平臺(tái)的優(yōu)越性可以總結(jié)如下：

　　項(xiàng)目成員可在任何地方、任何時(shí)間訪問信息，了解項(xiàng)目最新進(jìn)展情況，及時(shí)作出反應(yīng)，了解全局（特別是不同參與方項(xiàng)目）；

　　有效執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn)；

　　即使地域分散，也可實(shí)現(xiàn)在線合作—節(jié)省成本，快速解決問題；

　　通過流程設(shè)置，文件自動(dòng)流轉(zhuǎn)，自動(dòng)通知—使流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，保證質(zhì)量；

　　量化追蹤—規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

項(xiàng)目管理制度15

　　一、質(zhì)量管理方面:

　　1.本工程要求為'市金龍杯工程'，乙方必須嚴(yán)格按照'建筑工程驗(yàn)收規(guī)范'及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等施工。質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量管理處罰辦法。

　　2.乙方現(xiàn)場所有材料以書面形式提前5天注明數(shù)量規(guī)格上報(bào)甲方備料。

　　4、乙方必須自配安全員、質(zhì)量員每天在工地現(xiàn)場，驗(yàn)收按照三檢制度申報(bào).

　　5.乙方不服從施工管理人員安排施工，甲方有權(quán)安排其他班組人員施工。工資單價(jià)以150元/人工計(jì)算，其工資在乙方總工資中給予扣。

　　二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　(一)、瓦工質(zhì)量要求:

　　1、本工程要求為'市優(yōu)質(zhì)工程'，乙方必須嚴(yán)格按照'驗(yàn)收規(guī)范'及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等要求施工。磚砌體要用圓鋼勾縫、拉墻筋末端帶扎絲。砼澆筑震搗密實(shí)，無孔洞、蜂窩、麻面。構(gòu)造柱拆模后及時(shí)刷養(yǎng)護(hù)液。質(zhì)量服從公司質(zhì)量管理要求，并同時(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量管理處罰辦法。

　　2、主體工程第一層檢查實(shí)測(cè)一次，由監(jiān)理，公司專職質(zhì)檢員，施工員及現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、乙方負(fù)責(zé)人、施工班組長等對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范要求給予打分。若達(dá)不到所定等級(jí)要求，則無條件撤場。

　　3、內(nèi)外裝飾按高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)要求施工，要保證陰陽角順直，開間方正，房間粉刷要先彈十字線后貼餅勾方刮糙之后再粉刷，不得一次成型。砼磚、加氣塊表面先刷界面劑毛化后粉刷，粉刷色澤一致，無空鼓、裂縫現(xiàn)象，廚衛(wèi)間毛面紋路要一致，均勻.面磚縫一致。

　　4、本工程為一次完成結(jié)平，無砂漿找平層地面；澆筑時(shí)每戶水平平整度誤差控制在5~8mm以內(nèi)，否則以后的加工費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)，并罰款20xx元/次。

　　5、砼澆搗留置的施工縫不合理，對(duì)結(jié)構(gòu)存在隱患，而且無法加強(qiáng)處理，根據(jù)構(gòu)件及范圍論處一次罰款500~1000元。

　　6、砌體內(nèi)的'拉結(jié)筋、抗震筋若漏放一根罰款30元.

　　7、廚衛(wèi)間樓面結(jié)構(gòu)層四周墻處(除門洞處)，必須設(shè)置向上翻的邊梁，有設(shè)計(jì)要求的按設(shè)計(jì)施工，其高度當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)不應(yīng)小于120毫米，寬度不應(yīng)小于110毫米，施工時(shí)必須和樓面結(jié)構(gòu)層同時(shí)澆搗，按每戶一套不符合要求罰款200~500元。

　　8、結(jié)構(gòu)層預(yù)制板安裝天棚，天棚粉刷前必須在板縫處加強(qiáng)處理(粘貼尼龍網(wǎng)或鐵絲網(wǎng))。粉刷必須清理底層和面層抹灰，兩次完成。不合規(guī)定每平方米罰款1元。

　　9、住宅工程結(jié)構(gòu)層層高按設(shè)計(jì)層高只準(zhǔn)正，不準(zhǔn)負(fù)(+0.5)。

【項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章：

項(xiàng)目資金管理制度11-29

項(xiàng)目安全管理制度11-17

學(xué)校項(xiàng)目管理制度11-27

組織項(xiàng)目管理制度11-28

建設(shè)項(xiàng)目管理制度11-27

項(xiàng)目檔案管理制度11-16

工程項(xiàng)目管理制度11-17

（推薦）項(xiàng)目安全管理制度11-17

項(xiàng)目安全管理制度（薦）11-17

項(xiàng)目安全管理制度【熱】11-17