培訓(xùn)管理制度

　　在當下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的培訓(xùn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

培訓(xùn)管理制度1

　　一、總則

　　第一條崗前培訓(xùn)的目標便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。

　　第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn)，其具體實施辦法依本辦法執(zhí)行。

　　第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；

　　2.公司組織機構(gòu)及公司管理辦法；

　　3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條新進人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計劃表，培訓(xùn)進度記錄及工作技能評定標準表。

　　二、培訓(xùn)階段

　　第五條對于新進人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：

　　1.公司本部培訓(xùn)。

　　2.主管部門培訓(xùn)。

　　3.實地訓(xùn)練。

　　第六條公司本部培訓(xùn)重點進行以下各項：

　　1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章辦法等。

　　2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。

　　3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。

　　4.介紹公司的'業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。

　　5.必要時聘請專家實施培訓(xùn)。

　　第七條各部門教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，其要點如下：

　　1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。

　　2.擬任崗位的工作技能及工作方法。

　　3.時間的運籌與管理。

　　4.工作任務(wù)的達成率。

　　第八條各部門教育培訓(xùn)負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓(xùn)練密切配合。

　　第九條實地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。

　　第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。

　　第十一條為有效達成教育培訓(xùn)目標，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計劃，并嚴格予以實施。

　　三、教育培訓(xùn)的內(nèi)容

　　第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可根據(jù)擬任崗位的特點確定并安排，一般說來，必須具備下列三項：

　　1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；

　　2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；

　　3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓(xùn)。

　　第十三條必須確保新進人員通過崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章辦法。

　　第十四條凡新進人員，都應(yīng)對他們進行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能通過適當?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達成工作目標。

　　第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。

　　第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進培訓(xùn)成功與公司發(fā)展。

　　附則

　　第十七條本辦法自之日起執(zhí)行。

培訓(xùn)管理制度2

　　1.特殊工種作業(yè)人員獨立上崗工作前,必須進行與本工種相適應(yīng)的,專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練,經(jīng)考核成績合格,由資質(zhì)部門核發(fā)《特殊工種操作證》。

　　2.特殊工種作業(yè)人員的理論培訓(xùn)時間不得低于15天,實際操作訓(xùn)練,師傅幫帶時間不得低于4個月。本工種有時間規(guī)定的,必須遵守規(guī)定。

　　3.煤礦視具體情況采取脫產(chǎn)和業(yè)余,內(nèi)培和外送相結(jié)合的`方式培訓(xùn)。

　　4.由培訓(xùn)科組織,每年對特殊工種作業(yè)人員分工種系統(tǒng)培訓(xùn)一次,并進行相關(guān)的考試考核發(fā)證,考試不及格者不給予辦證并取銷特殊工種操作資格。

　　5.根據(jù)上級有資質(zhì)部門的安排,結(jié)合我礦的實際,外送部分特殊工種進行培訓(xùn),培訓(xùn)的人員認真做好記錄,考試合格,若考試不合格,所有的一切費用自理,公司不給予報銷。

　　6.特殊工種人員必須堅持“持證上崗”制度,不持證上崗,一經(jīng)查實,罰款100元。

　　7.特殊作業(yè)人員違章操作,造成后果或違章作業(yè)記錄達3次以上者,由安全科收繳《特殊工種操作證》并調(diào)離崗位。

　　8.離開特殊工種作業(yè)達6月以上的特殊工種作業(yè)人員,返回特殊工種崗位時,必須重新進行實際操作考核,經(jīng)確認考核合格后方可上崗作業(yè)。

　　9.隨意安排未經(jīng)培訓(xùn)、考核持證上崗的人員,指揮者按違章指揮論處,同時罰單位負責人200元,若由此造成事故,另按規(guī)定從重處罰。

　　10.無證人員強行上崗作業(yè),罰款100元,安全科人員發(fā)現(xiàn)后,不制止,罰款50元。

　　11.特殊作業(yè)人員違章作業(yè)和違反安全管理方面的規(guī)定,按《安全獎懲細則》中的有關(guān)規(guī)定處理。

　　12.培訓(xùn)科應(yīng)建立“特殊工種人員檔案”,建立健全考核記錄。

培訓(xùn)管理制度3

　　第1章總則第1條目的

　　為充分利用公司內(nèi)部的人力資源,建設(shè)和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)講師在公司培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特制定本制度。

　　第2條歸口管理

　　公司人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)講師的歸口管理部門,負責培訓(xùn)講師的評選及監(jiān)督等工作。

　　第2章講師職責及評選條件

　　第3條公司內(nèi)部培訓(xùn)講師有如下工作職責

　　1.負責公司各類員工的培訓(xùn)需求調(diào)研,了解員工培訓(xùn)需求。

　　2.收集相關(guān)課程及學(xué)習(xí)資料,并進行課程開發(fā)和設(shè)計。

　　3.負責員工管理、崗位技能等所屬模塊的培訓(xùn)授課工作。

　　4.輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的工作改進計劃。

　　5.負責培訓(xùn)效果評估調(diào)查,對教學(xué)質(zhì)量進行跟蹤反饋。

　　6.對培訓(xùn)教案進行歸檔整理,建立和完善公司培訓(xùn)課程教案庫。

　　第4條公司人力資源部負責內(nèi)部培訓(xùn)講師的評選工作。

　　第5條內(nèi)部講師評選條件如下所示。

　　1.具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神。

　　2.具有某項專業(yè)技能且具有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗。

　　3.具備編寫講義、教材、測試題的能力。

　　4.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力及語言表達能力。

　　第3章講師授課行為規(guī)范

　　第6條儀容儀表

　　培訓(xùn)講師應(yīng)為人師表,注重自己的個人形象,穿著得體,整潔大方。

　　第7條舉止行為

　　1.培訓(xùn)講師授課時身體應(yīng)保持高雅、自然姿態(tài),身體不應(yīng)斜靠或后靠講桌,雙手不應(yīng)插在口袋內(nèi)。

　　2.培訓(xùn)講師授課時應(yīng)避免向窗外、墻壁或腳下觀望,以免分散學(xué)員注意力。

　　第8條聲音控制

　　培訓(xùn)講師授課時應(yīng)做到吐字清晰、音量適中、語速適當、音調(diào)和諧,抑揚頓挫,以增強語言效果。

　　第9條精神狀態(tài)

　　培訓(xùn)講師授課時應(yīng)始終保持飽滿的精神面貌,以激發(fā)學(xué)員的`學(xué)習(xí)熱情和興趣。

　　第4章講師授課工作標準

　　第10條公司對內(nèi)部初級講師、中級講師和高級講師均制定相關(guān)的授課內(nèi)容及標準,請參見下表。

　　第11條公司各級培訓(xùn)講師授課必須達到相應(yīng)的規(guī)定學(xué)時。

　　第12條各級培訓(xùn)講師的授課學(xué)員滿意度必須達到規(guī)定標準。

　　第13條各級培訓(xùn)講師均承擔開發(fā)培訓(xùn)課件任務(wù),每月自行開發(fā)課件數(shù)須達到公司要求。

　　第14條各級培訓(xùn)講師的每次授課學(xué)員均應(yīng)滿足一定的人數(shù)要求。

　　第15條培訓(xùn)講師的獎懲

　　1.受到學(xué)員兩次以上有效投訴的培訓(xùn)講師將被取消培訓(xùn)師資格。

　　2.公司根據(jù)培訓(xùn)效果每年度從培訓(xùn)講師隊伍中評選出1名優(yōu)秀培訓(xùn)講師,并給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

　　3.人力資源部每年對培訓(xùn)講師進行一次認證,各級培訓(xùn)講師根據(jù)認證結(jié)果調(diào)至相應(yīng)的等級。

　　第5章附則

　　第16條本制度由人力資源部負責制定并解釋。

　　第17條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準,修改時亦同。

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