【精】人力資源部崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的人力資源部崗位職責，希望能夠幫助到大家。
人力資源部崗位職責1
1、協(xié)助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實施。
2、負責研究和跟蹤市場薪酬福利變化，主導薪酬調(diào)研和分析工作。
3、結(jié)合公司薪酬福利策略，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，定期對公司薪酬福利現(xiàn)狀進行診斷并設(shè)計整體解決方案。
4、獨立負責或輔導項目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細分領(lǐng)域特色和需求的激勵方案，并監(jiān)督實施效果。
5、針對所負責的方向進行人力成本控制與預測，并跟進各項目/職能中心/部門實施情況。
6、負責核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關(guān)流程、表單，提升合理有效性。
7、負責月度個人所得稅核算、申報、匯繳，出具完稅證明。
人力資源部崗位職責2
1. 在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ�，并接受管理公司人力資源部的業(yè)務指導;
2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會及相關(guān)專題會議(如：基層員工座談會)，主持人力資源部例會，做好上傳下達,
制定部門，并組織、監(jiān)督、檢查各項任務的完成與落實情況;
3. 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的各項政策、制度，并認真把關(guān);調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題，采取，確保有效整改;
4. 協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;
5. 加強本部門的建設(shè)，提高本部門的服務與管理水平;
6. 負責本部門與酒店其他部門的.工作協(xié)調(diào)，保證部門之間的有效銜接和運作順暢;
7.完成上級領(lǐng)導委派的其它工作任務。
人力資源部崗位職責3
一、人力資源部經(jīng)理崗位職責
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。
2、建立健全公司人力資源管理制度。
3、提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。
4、組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革。
5、組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核。
6、組織制定員工培訓和發(fā)展計劃，督促培訓計劃實施。
7、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。
8、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
9、領(lǐng)導本部門人員完善公司各項管理制度。
10、組織落實好領(lǐng)導的企業(yè)管理計劃，上報執(zhí)行計劃結(jié)果和結(jié)果的匯總。
11、對下屬日常管理的指導、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作。
12、完成上級交辦的其他工作。
二、人力資源部經(jīng)理助理崗位職責
1、協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并協(xié)助組織實施。
3、協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務說明書；協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項管理工作。
4、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施。
5、協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓、評價本部門人員。
6、協(xié)助部門經(jīng)理對人力資源部員工的`工作進行監(jiān)督、檢查。
7、負責指導社會保險工作；
8、當人力資源部經(jīng)理不在時，代理人力資源部經(jīng)理行使各項管理職能；
9、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。
三、人事專員崗位職責
1、負責辦理員工的入職和離職手續(xù)。
2、辦理員工的勞動合同簽署、續(xù)簽工作。
3、負責建立、完善、更新保管全體員工的檔案。
4、每周每月人事統(tǒng)計、報表打印工作。
5、協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好招工、面試與招聘實習生工作。
6、起草、打印一般性人事發(fā)文。
7、完成人力資源部主管臨時委派的其他工作。
8、做好人事人才宣傳總結(jié)工作，按時完成工資和各類報表，做好人事信息維護工作。
9、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系。
10、管理員工信息，負責公司人事檔案以及合同的管理和存檔。
四、招聘培訓專員崗位職責：
1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，對崗位進行評估并分析，實施招聘計劃。
2、建立人才評價體系，有效進行人員招聘，做好員工招聘、培訓、分配。
3、按照企業(yè)需要，進行人力資源調(diào)配。
4、負責發(fā)布招聘信息，辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動。
5、根據(jù)職位要求搜索及篩選簡歷。
6、合理安排面試流程。
7、維護好各部門與應聘者的關(guān)系。
8、制定公司培訓計劃，實施培訓，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平。
9、維護好與公司員工之間的關(guān)系。
10、幫助學員實現(xiàn)學習目標，與學員建立良好關(guān)系。
五、薪資福利專員崗位職責
1、辦理員工解聘手續(xù)、各項保險及公積金繳費、申報、變更等。
2、辦理員工生育、工傷費用的核銷審批。
3、整理員工檔案及其他相關(guān)事宜。
4、落實公司制定的薪酬方案并進一步將其進行完善。
5、編制員工工資報表，報送財務部，保證員工工資的正常發(fā)放。
6、參與薪酬和福利調(diào)查，為公司薪酬方案的變更提出建議。
7、解決日常的薪酬福利問題，并提供支持和建議。
8、了解掌握薪酬福利各項政策，并作相應的調(diào)整。
六、品績考核專員崗位職責
1、部門日�？己斯ぷ髡归_以及品績考核工作。
2、員工考核工作組織，檔案建立與維護。
3、公司各部門考核結(jié)果的測算。
4、隨時掌握各部門考核動態(tài)，及時向考核主管匯報。
5、提供正確的有關(guān)績效考核信息和建議。
6、保存和管理考核檔案，并對考核檔案進行分類整理。
7、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作。
8、協(xié)助完善公司的品績考核指標體系。
人力資源部崗位職責4
1、協(xié)助事業(yè)部HRD制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;
3、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
4、制定并制定績效方案，并進行薪酬計發(fā);
5、制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系;
6、指導規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成。
7、參與本部門的.日常行政事務管理工作;
人力資源部崗位職責5
崗位描述
人力資源部經(jīng)理
崗位名稱：
人力資源部經(jīng)理 直接上級：
人力資源總監(jiān)或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關(guān)系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責任：
�。�1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。
�。�2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。
�。�3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。
�。�4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
�。�5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
�。�6） 負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。
�。�8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。
�。�9） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動。
�。�10） 審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
�。�11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
�。�12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
�。�13） 負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。
�。�14） 及時準確傳達上級指示。
�。�15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。
�。�16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。
�。�18） 定期向行管總監(jiān)述職。
�。�19） 在必要情況下向下級授權(quán)。
（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
�。�21） 指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。
�。�22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
�。�23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
�。�24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
�。�25） 培訓和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
�。�26） 根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。
�。�27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
�。�28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作
（29） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
�。�30） 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
其他崗位
招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業(yè)的用人需求
績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調(diào)責任
薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本公司的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協(xié)調(diào)工作
員工關(guān)系主管：負責本公司的勞動關(guān)系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動爭議事項
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施。
4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質(zhì)。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。
10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。
13、完成公司領(lǐng)導交給的其他任務。
領(lǐng)導責任
�。�1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
�。�2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
�。�3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負責。
�。�4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
�。�5） 對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責。
�。�6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準確性負責。
�。�7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
�。�8） 對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責。
�。�9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
�。�10） 對人力資源部預算開支的合理支配負責。
�。�11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
�。�12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權(quán)力
（1） 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
（2） 對公司員工手冊有解釋權(quán)。
�。�3） 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
�。�4） 對限額資金的使用有批準權(quán)。
�。�5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
�。�6） 對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權(quán)。
�。�7） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。
�。�8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權(quán)。
�。�9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的.權(quán)力。
管轄范圍
�。�1） 人力資源部所屬員工。
�。�2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。
�。�3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
角色診斷
⑴在績效管理體系運行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔當“主執(zhí)人”角色
�、圃谄鸩莺椭贫ǹ冃Ч芾淼臏蕜t和要求時，以相關(guān)部門提供的具體考評內(nèi)容為基礎(chǔ)共同研討
�、峭ㄟ^設(shè)計試驗和改進的績效管理內(nèi)容，會向相關(guān)部門征詢建議并請求上級批示
�、仍诳紤]試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐
�、稍谟行徟灠l(fā)到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答
�、蕦嵭锌冃Ч芾碇贫葧r，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用
⑺實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案
�、探Y(jié)合績效考評和相關(guān)管理制度實行動態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達成工作效果
�、透鶕�(jù)考評結(jié)果核對相應的人力資源開發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議
�、喂膭顔T工積極地看待考評和結(jié)果，會深入跟進員工各方面反應并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施
一、HR管理的一個核心：
對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。
人力資源價值鏈：指關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：
價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價值、哪些要素創(chuàng)造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創(chuàng)造的，應該怎樣去進行價值創(chuàng)造。
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標（牽引）與工作規(guī)范。
主要包括：“職位說明書”、“KPI指標體系”等。
價值評價環(huán)節(jié)：即要以價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價值理念為依據(jù)，去明確這些價值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎(chǔ)。
這一環(huán)節(jié)落實到具體的制度就是企業(yè)的“績效考核體系”與“職位評價體系”。
價值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對公司創(chuàng)造的所有價值進行公平合理的分配與再分配，
這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系。
“以上三個環(huán)節(jié)形成一個前后呼應的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體�！�
二、HR管理的四大機制：
1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現(xiàn)：
職位說明書；
KPI指標體系；
培訓開發(fā)體系；
企業(yè)文化與價值觀體系；
2、激勵機制：激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系；
職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度；
分權(quán)與授權(quán)；
3、約束機制：其本質(zhì)是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”；
以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評價體系”；
《員工職業(yè)行為規(guī)范》；
《員工獎懲制度》；
4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：
競聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）
末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會有優(yōu)劣之分）
員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）
三、HR管理的兩大基石：
1、工作分析與評價：
工作分析與評價是整個HR管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。
2、人員素質(zhì)測評：
基于對人性的尊重和人的價值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。
四、HR管理的十大職能模塊：
1、人力資源規(guī)劃：
包括：人力資源戰(zhàn)略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點、調(diào)研、分析與診斷；中長期規(guī)劃；年度計劃、。
2、 工作分析與評價：
包括：作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設(shè)計；職位（崗位）價值貢獻系數(shù)評價；組織機構(gòu)設(shè)計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關(guān)系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《KPI指標庫》等。
3、 制度建設(shè)：
包括：制訂、修訂及完善各項管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業(yè)流程、工具表單的設(shè)計等。
4、人員素質(zhì)測評：
運用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關(guān)手段，對各類員工的能力與各項素質(zhì)進行全面評估。
5、招聘與配置管理：
包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調(diào)（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。
6、績效管理：
包括：建立績效管理體系；確定KPI指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導；考評結(jié)果的綜合運用與兌現(xiàn)。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬獎金分配體系（企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調(diào)整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會勞動保險、商業(yè)保險、企業(yè)年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優(yōu)、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。
8、培訓開發(fā)管理：
包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內(nèi)訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監(jiān)控培訓成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。
9、勞資關(guān)系管理：
包括：勞動合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。
10、人力資源會計核算與稽核：
包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟活動分析等。
只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，HR管理才能夠完成并實現(xiàn)其對人力資源的“選、用、育、留、汰”五大基本職能。
五、HR管理的五大基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才。“過高”是浪費，“過低”不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效，提升工作效率和員工價值，
成就個人，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對企業(yè)真正有價值并能帶來良好經(jīng)濟效益的核心與骨干員工留�。ā芭晾弁卸伞薄怯�20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。
六、HR管理的六大支柱：
1、管理（四大）機制：
�。ㄇ懊嬉呀�(jīng)講過。略）
2、管理制度：
是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運作效率的最基本保證。
3、工作標準：
完成每項工作職責的基本操作準則。
4、作業(yè)流程：
完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。
5、管理技術(shù)與手段：
適應本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。
6、工具表單：
為實現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。
七、HR管理的五大環(huán)節(jié)（五個正確）：
“在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標和最大化的經(jīng)濟效益”。
八、HR管理的最高境界：
實現(xiàn)企業(yè)文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質(zhì)普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）
九、HR管理的根本目的：
通過實施人力資源管理，真正實現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營，并實現(xiàn)最大化贏利。
人力資源部崗位職責6
1、建立人才儲備機制，做好人效管理。按照工作崗位要求，深度挖掘員工潛能，使人崗得到合理有效的匹配。
2、薪酬管理。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，規(guī)范、公平地設(shè)計具有高激勵性、增長性的.薪酬體系，做好薪酬日常管理。
3、建立培訓體系。根據(jù)公司實際經(jīng)營需要，制定和實施培訓開發(fā)計劃，包括職業(yè)技能培訓與職業(yè)品質(zhì)的培訓。
4、制定符合企業(yè)自身的管理制度。
5、加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)品牌形象，提高品牌知名度。
人力資源部崗位職責7
一、經(jīng)營管理和重大決策：
1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的討論。
2、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項具體人力資源工作計劃。
二、全面負責公司內(nèi)、外的人力資源的.服務、支持、指導和控制工作；
三、建議并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
四、主持公司企業(yè)文化建設(shè)工作：含公司經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、管理制度、文化活動等，為公司經(jīng)營發(fā)展提供良好的環(huán)境。
五、負責所轄部門/下屬的組織管理。
1、向所轄部門/下屬及時準確地傳達公司的各項政策、方針，并貫徹執(zhí)行。
2、負責所轄部門員工隊伍建設(shè)，對下屬人員進行調(diào)配、培訓、工作指導、執(zhí)行情況跟進、績效考評、待遇面談。
3、審核公司人力資源、行政預算和費用支出。
人力資源部崗位職責8
1.了解所支持團隊的業(yè)務狀況和團隊運作狀況，理解業(yè)務戰(zhàn)略并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務部門的有效實施;
2.負責人才梯隊建設(shè)，重點保障關(guān)鍵崗位人才及時招聘到位;
3.優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實施過程中的執(zhí)行情況;
4.依據(jù)業(yè)務導向，設(shè)計各部門績效管理辦法、激勵方案，在合理的`人工成本范圍內(nèi)激活員工，工作動力。
5.具備建立、執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實操經(jīng)驗;
6.指導各職能模塊的工作，加強團隊建設(shè)，負責整個團隊專業(yè)性及能力的提升。
人力資源部崗位職責9
1、執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負責并報告工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、人事、勞動的方針、政策和法規(guī)，全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓、考核、晉升、獎勵等各項制度。
3、根據(jù)酒店經(jīng)營目標和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠規(guī)劃與人工成本、培訓費用核算，并組織實施和監(jiān)控。
4、主持本部門工作例會，聽取、匯報、督促工作進度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問題，提出階段性工作計劃和要求，并督促執(zhí)行和落實。
5、組織搜集人才（勞動力）市場信息，隨時掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動工資、人員培訓等方面的動態(tài)，負責組織和合理有效運用酒店的人力資源。
6、負責協(xié)調(diào)和指導酒店各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員，做好員工錄用、調(diào)動、晉級、辭退等工作事宜。
7、掌握勞動力市場價格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額情況，組織制定勞動工資管理辦法和分配方案，并適時提出酒店員工工資調(diào)整方案；負責會同酒店財務部制訂各營業(yè)、管理部門的獎金分配方案以及制定相關(guān)的福利政策并監(jiān)督實施。
8、負責人才的'開發(fā)、引進和培訓。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓網(wǎng)絡(luò)，負責制訂培訓計劃和培訓管理制度。重視新員工的系列培訓，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度；加強員工的職培訓，不斷提高員工的業(yè)務技能和外語水平。
9、負責酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。
10、負責建立和完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，切實保障員工的合理權(quán)益，減少勞動爭議的發(fā)生，針對員工提出正當合理的要求，認真、妥善處理和解決有關(guān)人力資源方面的問題；努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強員工的凝聚力。
11、努力提高員工的素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設(shè)和計劃生育工作。
人力資源部崗位職責10
【崗位職責一】：總監(jiān)
�。�1）建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計符合本公司的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
�。�2）塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
�。�3）組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；
�。�4）為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；
�。�5）及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
（6）完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。
【崗位職責二】：經(jīng)理
�。�1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
�。�2）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；
（3）協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
（4）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)（diao）配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；
（5）與員工進行積極溝通；
�。�6）制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；
（7）根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
�。�8）制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；
�。�9）組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)；
�。�10）配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；
�。�11）完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
【崗位職責三】：經(jīng)理助理
�。�1）協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單；
（2）協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
�。�3）協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查；
（4）管理員工信息資料及各類人事資料；
（5）辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)；
�。�6）辦理各類職稱評定；
�。�7）辦理勞動年檢；
�。�8）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。
【崗位職責四】：招聘專員
�。�1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃；
�。�2）建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；
（3）利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機構(gòu)；
�。�4）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；
（5）進行聘前測試和簡歷甄別工作；
�。�6）充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；
�。�7）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。
【崗位職責四】：績效考核專員
�。�1）協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標準的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；
�。�2）調(diào)查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案；
�。�3）建立公司職位流動和晉升體系；
�。�4）協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；
5）改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；
�。�6）指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；
�。�7）根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作；
（8）組織實施績效評價面談；
�。�9）協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。
【崗位職責五】：薪酬福利專員
�。�1）起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計劃；
�。�2）參與制定、調(diào)整薪酬福利政策；
（3）定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)；
�。�4）根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實施辦法；
�。�5）按時完成人工成本、人工費用的`分析報告并及時更新維護員工資料庫；
�。�6）制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資；
（7）辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金；
�。�8）考勤、管理休假；
（9）其他與薪酬相關(guān)的工作。
【崗位職責五】：人事專員
1、員工日常管理；
（1）根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說明書，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，對職位說明書進行修改和完善；
�。�2）辦理員工請假、出差、出國等手續(xù)，及時統(tǒng)計員工請假、休假及出勤情況；
2、勞動關(guān)系管理；
（1）根據(jù)政府和地方相關(guān)部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同文本；
�。�2）辦理員工勞動合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜；
�。�3）辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎懲的相關(guān)手續(xù)；
（4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經(jīng)理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛；
（5）根據(jù)部門經(jīng)理的安排，開展有助于促進員工關(guān)系的活動，建立和諧的勞資關(guān)系；
3、人事檔案管理；
�。�1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實施細則，負責員工勞動合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作；
�。�2）人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作；
4、員工提案建議；
（1）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營管理活動的建議和意見，定期匯編并呈報部門經(jīng)理；
�。�2）做好員工提案的評選工作；
（3）按照相關(guān)規(guī)定對有價值的提案實施獎勵。
人力資源部崗位職責11
1、了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務進行組織診斷，為業(yè)務部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施;
2、全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關(guān)系等各方面的'工作，為業(yè)務部門提供人力資源保障;
3、在業(yè)務部門內(nèi)推動公司層面的變革，負責完善業(yè)務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;
4、根據(jù)運營部門實際情況，為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;
5、從人資和運營雙向角度出發(fā)，搭建員工溝通渠道，構(gòu)建良好勞資關(guān)系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。
人力資源部崗位職責12
一、負責公司人力資源管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營日常需要，制定公司招工計劃并負責落實實施，做好招工錄用和把關(guān)工作，確保企業(yè)用工對生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性和可持續(xù)性的支撐作用。
二、負責對公司招工錄用的員工進行背景和無違法記錄調(diào)查，作為公司招工錄用的重要依據(jù)。
三、、加強用工管理。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，會同生產(chǎn)部門和相關(guān)車間測定各工種勞動定額，核定定額標準，科學合理調(diào)整勞動組織，嚴格控制崗位定員，深入挖掘勞動潛力，不斷降低用工成本。
四、加強工資監(jiān)管。對各車間各部門工資的計算與發(fā)放進行監(jiān)督、檢查和審核，發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定和其他違規(guī)違紀問題要及時向領(lǐng)導匯報并給予嚴肅處理。
五、負責勞動管理。嚴格按國家和公司相關(guān)規(guī)定及時辦理員工養(yǎng)老保險金的扣繳、退休、離廠等手續(xù)，按照公司的規(guī)定對員工需交接的內(nèi)容進行確認；如發(fā)生工傷等事故要及時報案和處理；認真做好員工檔案管理。
六、做好員工崗位培訓工作。制定員工崗位技能專業(yè)知識年度培訓計劃并負責落實實施。認真做好新員工的'崗前培訓和在職員工轉(zhuǎn)崗培訓，嚴格做到未進行崗前培訓不準上崗。
七、負責對各部門提交的關(guān)于海關(guān)法律法規(guī)、信息安全、應急演練和貿(mào)易安全意識方面培訓進行計劃管理，并對各部門開展的相關(guān)培訓工作進行監(jiān)督。
八、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
人力資源部崗位職責13
1、建立、執(zhí)行招聘、培訓等人事程序或規(guī)章制度;
2、制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要;
3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施;各崗位的.職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;
4、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;
5、其他突發(fā)事件處理及招聘，員工關(guān)系模塊等臨時性工作。
人力資源部崗位職責14
1、負責建立健全子公司招聘、培訓、薪酬、、福利、績效考核、員工關(guān)系管理等人力資源制度，負責子公司人力資源規(guī)劃及日常管理工作;
2、負責組織執(zhí)行集團人力資源管理各項實務的操作流程和各類的實施;
3、負責組織和開展集團員工招聘、，辦理、、調(diào)任、升職等手續(xù);
4、負責組織、開展集團員工培訓工作，做好培訓效果的跟蹤、反饋;
5、負責集團員工關(guān)系、勞動糾紛的'處理，保持合理的員工滿意度;
6、負責員工五險一金日常工作，及時掌握國家相關(guān)法律法規(guī)政策;
7、完成上級交辦的其他臨時性工作。
人力資源部崗位職責15
人力資源主管
1.負責公司的整體的'人事管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進行公司人員管理；
2.負責制定公司人力規(guī)劃，包括公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、協(xié)助公司總經(jīng)理確定人員編制及人力預算；
3.負責公司招聘需求及招聘渠道管理，同時有效實施招聘行為，確保公司的人才儲備及供應；
4.負責修訂公司績效考核體系，建立績效考核規(guī)范并監(jiān)督實施；
人力資源助理
1.協(xié)助公司的招聘工作，制定、組織并實施各階段招聘任務，招聘渠道的管理和開發(fā)等；
2.協(xié)助建立、完善公司人力資源各項制度，包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
3.進行員工關(guān)系管理，包括勞動合同管理、員工關(guān)懷活動和文娛活動等
4.負責公司員工薪酬和績效，進行有效人力把控；負責公司員工福利；
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