華為精神讀后感

　　當細細品完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的華為精神讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

華為精神讀后感1

　　首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的此篇文章。讀完此文章后感觸很深，讀完華為的職場經(jīng)驗學習的材料，材料通過對華為的企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標、管理改革、管理模式等方面進行了分析，讓我們了解華為是怎么能夠快速成長的，透過華為的成功對我們產(chǎn)生啟發(fā)。海外戰(zhàn)略、管理變革、客戶服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、管理模式等方方面面的樹立和分析，解開了華為的快速成長之謎，透視了華為的過去和未來。在以后的工作中：

　　第一，在團隊中建設(shè)良好的競爭和管理體系。分團，分組，公平競爭。取人長，補己短。

　　第二，團長做為一個團隊的領(lǐng)頭羊，要起到模范帶頭左右。在公司規(guī)定面前，人人平等，沒有什么特權(quán)。在對待員工方面要像對待家人一樣關(guān)懷，站位高考、慮大局為重心。

　　第三，對個人今后的發(fā)展，性格的塑造。今后的首要目標是帶好團隊，完成公司安排的各項指標數(shù)據(jù)。個人性格方面多和領(lǐng)導(dǎo)、同事，員工溝通。強大自己的內(nèi)心，應(yīng)對壓力。

　　于己

　　作為公司的一部分，尤其是老員工必須保證持續(xù)的學習態(tài)度，以變化的眼光審視自己求得進步；多關(guān)心、照顧新員工，每個人都是從新員工過來的，多一些寬容，不拋棄、不放棄；多承擔，日常的指標、流程工作要求，力所能及的做好之外還要學會分擔，多思考、多求解以求得更快的成長；注重談吐、易容儀表，最起碼給人留下好的印象，人都是憑初印象去判斷人的，做一個有氣質(zhì)、有內(nèi)涵的人才是長期交往的前提。

　　于對員工

　　對待員工要一視同仁，同距離相處，避免員工有想法；有原則、有底線，該嚴肅的時候能嚴肅處事、該親近的時候親近為人，張弛有度；多一些耐心和包容，人非草木孰能無過，要能包容錯誤和問題，與此同時也要能做好防微杜漸，避免重復(fù)問題重復(fù)犯；給員工一個努力的方向，而不是一個框，讓員工有自己發(fā)揮的空間，只要方向的對的，效果是積極的就是可取的，這樣的成績更有成就感；思員工所思，讀懂大家的心情變化，這樣才能抓住說話的主動權(quán)，也能更好的給員工出謀劃策，感情才能升溫。

　　終生學習心態(tài)：本身我們的行業(yè)就是一個分分秒秒都在不斷變化行業(yè)。所以我們必須具備學習、理解、接收的能力，只有這樣才能適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展跟上步伐。另外，隨著公司的發(fā)展后起之秀特別多，作為比新人“老”一點的人員也應(yīng)該多和新人溝通學習。三人行必有我?guī)�，每個人都有自己的獨特之處取之精華去其糟粕。不拋棄、不放棄：每個人的能力是不一樣的。團隊成員的“程度”也是不一樣的，但是我們絕對不可以放棄任何一個員工。特別是團隊里“后面的人員”；

　　體面的生活：作為一名女性員工個人比較喜歡漂亮些，整潔些，好的.形象可以給人不一樣的感覺。作為領(lǐng)導(dǎo)人我要讓我的員工我的同事看到，我在這個單位生活的很好，而不是“窘迫”；讓他們看到，在這里工作可以改變自己的生活狀態(tài)。最起碼收入還是可以的，不至于非常落魄，不至于讓新員工覺得’寒酸”。

　　考核標準提前公布，并且自己要堅持遵守，盡量公平：任何規(guī)定都要自己先遵守，否則沒有說服力；任何規(guī)定都是“天子與庶民平等”，這樣在員工犯錯誤的時候更有說服力。

　　給兄弟姐妹們發(fā)揮的空間：作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該為公司培養(yǎng)后備人員，為團隊成員謀發(fā)展。個人希望團隊的兄弟姐妹可以得到更好的發(fā)展，每個人都應(yīng)該實現(xiàn)更高的價值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。

　　幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案：當出現(xiàn)問題的時候不要只責備，更多的應(yīng)該給大家方法讓大家知道怎么樣努力，怎樣去做，怎樣才能實現(xiàn)“目標”。

　　放權(quán)管理：學會放手放權(quán)給團隊成員，這個是鍛煉和培養(yǎng)人員的一種方式。同時也能讓自己的工作更輕松方便。

華為精神讀后感2

　　根據(jù)集團公司要求，最近我們學習華為企業(yè)管理類書籍《以客戶為中心》，本書講的是華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，最終進入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。通過一段時間的學習，我有以下感悟：

　　一、以客戶為中心

　　華為公司只有一個顯明的價值主見，那就是為客戶服務(wù)。大家不要把自己的職業(yè)通道看得太重，這樣的人在華為肯定不會勝利；相反，只有不斷奮斗的人、不斷為客戶服務(wù)的人，才可能找到自己的機會。要以客戶為中心，而不是領(lǐng)導(dǎo)為中心。下級看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，在事情的推斷上，不是以客戶需求為導(dǎo)向，而是看主管是否認可，只按主管的看法做，即使錯了，也是主管的責任，自己不用擔當責任，這是很大的問題。我們國有企業(yè)更是要有這種以客戶為中心的精神，不能高高在上，要用于擔當，敢想敢做。

　　二、增長

　　企業(yè)不發(fā)展，什么問題都來了；企業(yè)的各種難題，也只有在發(fā)展中才能得到解決。我們必需達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，才有足夠的利潤支撐企業(yè)的發(fā)展，才能夠吸引到優(yōu)秀的人才，才能夠超越競爭對手。假如不能緊緊抓住機會窗開啟的短短時間，獲得規(guī)模效益，那么企業(yè)的發(fā)展會越來越困難。

　　要實現(xiàn)有效增長，就要專注，要緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力進行經(jīng)營管理，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益前，必需經(jīng)得住誘惑。在企業(yè)發(fā)展的過程中須要不斷地砍掉一些項目，不斷地向核心競爭力收縮，并且逐步建立自身的核心技術(shù)體系。要縱深發(fā)展，不要橫向盲目擴張，橫向擴張簡單踩別人的腳，且會誘發(fā)離職創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致人才流失和隊伍不穩(wěn)定，結(jié)果得不償失。每一個產(chǎn)品線、每一個工程師都渴望勝利，太多、太小的項目立項，力氣一分散就把整架馬車拉散了。

　　三、效率。

　　俗話說經(jīng)濟基礎(chǔ)確定上層建筑，假如一樣東西要讓人滿足，質(zhì)量和效率是缺一不行的。公司賴以生存的就是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也就是效率這個兩個大點，產(chǎn)品質(zhì)量是公司賴以生存的基本，只有把質(zhì)量做好了，再把客戶服務(wù)做好，公司才能走的'長遠。長期的艱苦奮斗才是公司長期生存旺盛的必要條件。做好自己的時間管理，提前做好安排，提高工作效率。要時常保持學習的看法，每天進步一點點。滿意客戶需求，提高客戶滿足度，才能讓客戶信任公司的產(chǎn)品，運用和購買公司的產(chǎn)品。

　　華為基本法里有一個原則，不僅僅適合企業(yè)發(fā)展，更適合有責任心的為人處事，那就是首問負責制。首問負責制也是華為價值觀中以客戶為中心的主要著眼點和落腳點，基本含義是：任何用戶詢問華為任何一個工作崗位的工作人員，第一個被詢問的人有義務(wù)對問題的解答負責究竟。由此，客戶的每一個問題都會有很好的解答，用負責人的看法，為客戶的每一個疑問、困惑和迷茫給出參考。

　　任正非在這本書里說了一個觀點很重要，值得每一個創(chuàng)業(yè)者和有責任心的人思索。他說：客戶是唯一給我們錢的人，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個特別簡潔的買賣關(guān)系，深刻闡明白客戶之于企業(yè)的重要作用。寫到此也讓我想到相聲演員郭德綱的每次演出之前的調(diào)侃：感謝各位前來觀看我節(jié)目的衣食父母，是你們支撐起我的幻想，讓我有了今日。衣食父母、唯一給我們錢的人等通俗易懂的詞都在說明主顧關(guān)系：我們的價值是服務(wù)于客戶，我們的存在價值是因為服務(wù)客戶而得到體現(xiàn)！但凡懂客戶的價值的企業(yè)家，都特別重視客戶的訴求、看法與建議，也有特別之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中呈現(xiàn)這樣的重視。

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