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本人的試用期階段考評(píng)

時(shí)間：2024-11-26 19:12:09 學(xué)人智庫我要投稿

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本人的試用期階段考評(píng)

試用期員工階段考評(píng)表

姓名

SuperZ

崗位

java軟件工程師

部門

XXXX

入職日期

2012年 2月 20日

填表日期

2012年 5月 29日

考評(píng)階段

□入職第一個(gè)月 □入職第二個(gè)月

一、員工自評(píng)

工作小結(jié)（不小于400字）

2月20號(hào)入職，27號(hào)進(jìn)入項(xiàng)目組，至今已經(jīng)完全融入了XXX項(xiàng)目組和工作和生活中。在這期間，做過不少的事，學(xué)到了不少的新東西，也遇到了許多問題，在此做一個(gè)小結(jié)，作為對(duì)前段時(shí)間工作內(nèi)容的記錄和對(duì)將來工作的指導(dǎo)安排。

1. 做為技術(shù)人員，我要養(yǎng)成記錄總結(jié)在工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決思路和方法的習(xí)慣

在工作中經(jīng)常會(huì)碰到一些怪異的問題，而且這些問題通常都不是偶然性的，它們會(huì)在其他地方出現(xiàn)，同樣也會(huì)在其他同事負(fù)責(zé)的模塊中出現(xiàn)。此時(shí)就有很有必要對(duì)已經(jīng)解決的問題做一下詳細(xì)的記錄，包括問題的表像、分析的思路和解決的方法，并共享到一個(gè)特定的地方，供自己備用和他人學(xué)習(xí)，這樣就能幫助他人和自己及時(shí)解決重復(fù)的技術(shù)問題，減少不必要的精力消耗，節(jié)約成本，提高效率。

2. 做為開發(fā)人員，我要養(yǎng)成與客戶實(shí)時(shí)同步的習(xí)慣，多與客戶溝通，充分細(xì)化需求

在工作中，我們有很牛的顧問去跟客戶分析需求，創(chuàng)建解決方案，并為我們這些開發(fā)人員提供最合理的開發(fā)流程，但隨著時(shí)間的推移，客戶對(duì)當(dāng)初的需求產(chǎn)生模糊或提出新的需求，解決方案已經(jīng)無效，開發(fā)流程也變得不再合理甚至?xí)䦟?dǎo)致錯(cuò)誤。這些都是很正常的情況。如果沒有顧問來對(duì)客戶進(jìn)行需求強(qiáng)化，很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目盲目開發(fā)與實(shí)際業(yè)務(wù)脫離，造成工作量加大，成本增加甚至是工期延后。此時(shí)就要開發(fā)人員有所擔(dān)當(dāng)，及時(shí)與客戶溝通，整理并細(xì)化變更的需求，在上級(jí)首肯并有能力的情況下重新擬定解決方案和開發(fā)流程，供項(xiàng)目會(huì)議討論協(xié)商，并通過客戶認(rèn)可后重新開發(fā)，如此，我們的項(xiàng)目才會(huì)做得既快又好。

工作建議與心得：

建議公司建立內(nèi)部技術(shù)庫供大家學(xué)習(xí)積累。

心得，多跟同事及客戶溝通交流，問題很可能在談笑間迎刃而解。

簽名：SuperZ 時(shí)間：2012.5.29

二、工作上級(jí)考評(píng)（員工填寫）

1. 工作中遇到困難時(shí)，您是否總能得到工作上級(jí)的指導(dǎo)，過程是怎樣的，請(qǐng)舉例說明？

回答是肯定的。

如遇業(yè)務(wù)問題，找Peter，他會(huì)耐心并詳細(xì)的講解業(yè)務(wù)邏輯和流程，或及時(shí)找到客戶進(jìn)行溝通。

2. 工作上級(jí)給你分派了哪些工作？是如何來檢查你的這些工作的結(jié)果的？當(dāng)你沒能按計(jì)劃完成任務(wù)時(shí)，他是如何處理的？

給我分派的工作包括開發(fā)和客戶驗(yàn)證。開發(fā)工作通過頁面功能的實(shí)現(xiàn)要檢查，驗(yàn)證工作通過更新bug記錄單并與客戶確認(rèn)來檢查。暫未出現(xiàn)沒能按計(jì)劃完成的任務(wù)。

3. 工作上級(jí)有提出過你的不足和優(yōu)點(diǎn)嗎？你是如何看待這些的？你們有做過努力來改正不足嗎？請(qǐng)舉例說明？

有提出過客戶對(duì)我工作的認(rèn)可和表揚(yáng)。個(gè)人認(rèn)為，工作這么多年，已經(jīng)具備成熟的工作心態(tài)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，得到認(rèn)可是必然的。