工人生產(chǎn)崗位管理職責
生產(chǎn)，指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程，包括物質財富、精神財富的創(chuàng)造和人自身的生育，亦稱社會生產(chǎn)。那么工人管理生產(chǎn)崗位職責是哪些？
工人生產(chǎn)崗位管理職責：車間主管
1、要了解每天生產(chǎn)情況與跟進生產(chǎn)進度，對車間的異常須及時處理，同時也要注意生產(chǎn)安全，降低成本，要善于激發(fā)下屬的積極性，提高生產(chǎn)效率和下屬士氣，保質保量地完成生產(chǎn)任務，保證交期準確。
2、每天對人員的出勤掌握，隨時對人員進行合理調配。
3、對制程的重點崗位隨時跟進與監(jiān)督。
4、對車間的數(shù)據(jù)收集要了如指掌，并且要復查數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。
5、定期給下屬培訓，培訓內容包括：公司規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識的介紹、生產(chǎn)工藝的`要求、海防知識的宣傳、7S知識的宣傳、QC七大手法、ISO知識講解、IE手法的運用。
6、對車間的物料控制，提倡下屬有節(jié)物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執(zhí)行到位。
7、對工序與工序間的接口問題，一定要安排專人負責產(chǎn)品的接收和轉出，并做好數(shù)據(jù)的準確記錄，而且親自監(jiān)督和復查。
8、每天下班前要檢查下屬的7S是否到位，機器設備的電源是否關掉，要對車間每個角落巡查一遍，并做好關電、關氣、關水、關窗、關門的檢查。
工人生產(chǎn)崗位管理職責：班組長
1、按計劃安排生產(chǎn)，合理調配人員，確保生產(chǎn)順暢，確保產(chǎn)品入庫/轉序達成。
2、負責主持每日班組會，強化員工質量意識，及時填寫和上交員工計件、考勤、生產(chǎn)相關報表。
3、負責本班組制程異常情況的及時反饋、處理、跟蹤(其中包括：設備故障、物料異常、員工操作異常、品質異常等)，必要時及時通知上級領導進行解決。
4、配合品質部門的工作，提升班組產(chǎn)品質量。
5、配合車間主管對本班組工序工作現(xiàn)場管理、勞動紀律及7S的監(jiān)督執(zhí)行。
6、熟悉并了解自己所管區(qū)域的業(yè)務知識。
7、對作業(yè)員各崗位技能的培訓指導，培訓包括：生產(chǎn)品質、崗位工藝作業(yè)要求、部門規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、安全、消防、產(chǎn)品防護及7S等等。
8、負責標準作業(yè)的督導，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，帶領本班組員工嚴格按照工藝標準、作業(yè)指導書進行生產(chǎn)作業(yè)。
9、對車間各崗位數(shù)據(jù)要清楚明了，確保各工序數(shù)據(jù)清晰化。
10、合理的調配人員，將合適的員工放在相應的崗位上，通過調配確保生產(chǎn)前后產(chǎn)能平衡并順利完成生產(chǎn)計劃，并對當班人員的.流動性有一個掌控。
11、對車間機器設備各方面的一個了解，并安排人員做好日常點檢和保養(yǎng)。
12、當天能按時、按質、按量的完成領導所交待的生產(chǎn)任務并配合完成相應工作。
13、嚴格控制物料消耗，保證物料損耗在可以接受的范圍內，并對物料領、發(fā)、退、補、轉序負責。
14、對員工的一些不良操作方法，需不斷地改進，并通過該進確保產(chǎn)品品質和生產(chǎn)效率達到規(guī)定要求。
15、對所管范圍內影響生產(chǎn)的各種因素：人、機、料、法、環(huán)實施管理控制。
16、負責在線計量器具、測試儀表、工模夾具的保養(yǎng)與管理。
17、對下屬員工工作進行考核、監(jiān)督，提出獎懲意見并通過各種方式調動人員工作積極性，協(xié)調下屬關系，形成積極向上的團隊精神。
18、在生產(chǎn)過程中嚴格控制不良率，杜絕生產(chǎn)報廢品，減少浪費現(xiàn)象。
19、上下班之間和對班的工作交接要清楚。
工人生產(chǎn)崗位管理職責：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責
在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下：
1、根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的`需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產(chǎn)、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。
5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協(xié)調關系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
工人生產(chǎn)崗位管理職責：車間主任崗位職責
車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領導，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下：
1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。
2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。
3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的.后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。
4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。
5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。
6、努力鉆研生產(chǎn)技術，提高自身素質，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。
7、每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。
8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。
11、有權調整本車間員工工作崗位;有權制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施;有權向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調整、任免生產(chǎn)班組長;有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務部)，事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
12、向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務。
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