沒(méi)炒過(guò)人的HR不是真正的HR？

“沒(méi)炒過(guò)人的HR不是真正的HR”(電影《杜拉拉升職記》的臺(tái)詞)，一句紅遍職場(chǎng)的話，悄無(wú)聲息地將HR拉到了員工的對(duì)立面去。這也影射了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：當(dāng)涉及到員工利益與企業(yè)利益相沖突的時(shí)候，大多數(shù)HR站在了公司那一邊，職業(yè)化地至少在表情上冷峻地執(zhí)行著“解雇”、“降職”、“降薪”這些讓當(dāng)事人難過(guò)的任務(wù)。

但是，我們也不能忽略，HR的一個(gè)重要戰(zhàn)略職責(zé)是吸引和留住人才，這樣自然就需要從員工利益出發(fā)考慮問(wèn)題，為員工向公司爭(zhēng)取應(yīng)得的福利待遇。那么，真正的HR該如何平衡公司利益與員工利益之間的關(guān)系呢?

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