生管的月度工作計(jì)劃

　　古人云，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，下面是生管的月度工作計(jì)劃，歡迎參考閱讀！

　　生產(chǎn)領(lǐng)班工作計(jì)劃篇一：

　　一、個(gè)人工作定位：

　　作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

　　二、 發(fā)展計(jì)劃：

　　從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年工作計(jì)劃：

　�。�1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

　�。�2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

　　（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

　�。�4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　�。�5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的`，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

　�。�6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

　　三、工作思路：

　　目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤來源誰就會(huì)贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜�，在市�?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待來年春天的到來。

　　生產(chǎn)領(lǐng)班工作計(jì)劃篇二：

　　生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對(duì)于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。

　　如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。

　　有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：

　　（一） 每天上班前

　　1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品品質(zhì)要求、特殊規(guī)定、指令

　　2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人、人員怎么安排

　　3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎、足夠嗎

　　4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎

　　5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎、人員技術(shù)純熟嗎

　　6、今天換線情形如何、換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。

　　7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么

　　8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。

　　9、各站所放物料足夠嗎

　　10、今天朝會(huì)如何報(bào)告、報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎

　　11、今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理、負(fù)責(zé)

　　12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材

　　13、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用

　　14、今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別

　　15、上級(jí)交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)

　　16、今天擬退料批號(hào)及數(shù)量等；

　　17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事；

　　18、班員反映事項(xiàng)的回饋。

　　（二） 每天上班中

　　1、新制品首件檢查；

　　2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員

　　3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況

　　4、生產(chǎn)線上不良品過多

　　5、生產(chǎn)線平衡否

　　6、線上人員服裝整齊否

　　7、新人作業(yè)方式正確否

　　8、地上物料散落、整理整頓

　　9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行

　　10、換線時(shí)確實(shí)做好

　　11、包裝數(shù)量正確

　　12、不良品，物料等按定位放置了嗎

　　13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠

　　14、人員加班資料掌握

　　15、生產(chǎn)數(shù)量如何(每小時(shí))

　　16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。

　　（三） 休息或下班后

　　1、燈火管制

　　2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)

　　3、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料

　　4、工具、治具等集中管理，不良之反映處理

　　5、看板確實(shí)填寫，數(shù)字掌握

　　6、明日請(qǐng)假人員，請(qǐng)求支援事項(xiàng)

　　7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料，指令上特別注意事項(xiàng)。

　　8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。

　　9、班員反映事項(xiàng)整理。

　　10、今日須填的報(bào)表完成否

　　11、今日異常事項(xiàng)之檢討

　　12、人員缺席資料之整理.

　　13、機(jī)械不良之反映處理

　　14、明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備

　　15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理

　　(四）每周

　　1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)

　　2、周效率、品質(zhì)狀況、達(dá)成狀況

　　3、整理整頓，降低成本檢討。

　　4、周目標(biāo)檢討。

　　5、部屬教育安排。

　　（五）每月

　　（六）

　　1、儀器校正。

　　2、人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核）

　　3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。

　　4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。

　　按上述查核事項(xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡(jiǎn)要寫出，對(duì)干部本身的`作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局。

[生管的月度工作計(jì)劃]

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