面對(duì)員工離職

作為HRD，應(yīng)該兩方面看待員工離職，第一、員工發(fā)展受到瓶頸；第二、員工繼續(xù)留下來(lái)不一定是好事。

 在我接到員工離職申請(qǐng)時(shí)，我一般不會(huì)做過(guò)多挽留的，最多給TA一些時(shí)間自我思考，確定是理性離職。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)員工理性上決定要走了，就算強(qiáng)留下來(lái)，或者暫時(shí)滿(mǎn)足TA要求，都不能讓其回到從前狀態(tài)，或者更好狀態(tài)的。同時(shí)我會(huì)做兩件事情，第一、弄清楚離職的原因，主觀上多還是客觀上多一些，是公司問(wèn)題多一些還是個(gè)人原因多一些。弄清這個(gè)主要是找公司客觀上的問(wèn)題，以便不再有人再因?yàn)橥瑯拥膯?wèn)題離職。第二、我會(huì)要求TA做好交接，留下建議，表現(xiàn)好的員工我同時(shí)會(huì)給TA一些建議，甚至給TA推薦工作，因?yàn)閻?ài)惜人才是hr“通病”。

[面對(duì)員工離職]

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