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創(chuàng)業(yè)初期要避開的錯(cuò)誤(2)
7.忽視直覺(jué)。
企業(yè)家的直覺(jué)與眾不同。這可能就是許多人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得很大進(jìn)展的原因。所以不要忽視直覺(jué)。這一點(diǎn)可以很好地加以利用。
但是要確保這有趣的直覺(jué)與進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算達(dá)到完美的平衡，查看關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并且在研究的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。
8.在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí)，時(shí)間就是一切。然而某些情況下根本無(wú)法控制(如經(jīng)濟(jì)或自然災(zāi)害)，所以要安排在正確的時(shí)間開創(chuàng)企業(yè)。不要介意詳盡的科學(xué)方法。只要確保公司不會(huì)啟動(dòng)過(guò)早或者等待的過(guò)久。
啟動(dòng)太快可能會(huì)把整個(gè)企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)之中�？紤]如下問(wèn)題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎?準(zhǔn)備好推向市場(chǎng)了嗎?畢竟，沒(méi)有比出于擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者開始營(yíng)利的愿望而匆忙將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)更糟糕的事情了。要確保創(chuàng)業(yè)公司在向公眾提供產(chǎn)品或服務(wù)之前就己經(jīng)準(zhǔn)備好了。
另一方面，也不要等太久。否則有可能所有的資金會(huì)被耗盡或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)第一個(gè)將這種產(chǎn)品引入市場(chǎng)。要確保一切都準(zhǔn)備好了而且不會(huì)拖延。設(shè)定期限并且滿足期限要求。
9.招聘進(jìn)程出錯(cuò)。
確保招聘啟動(dòng)的不要太快。這樣會(huì)耗盡企業(yè)資金。但招聘進(jìn)程中需要不斷調(diào)整的那部分是要招募到合適的人。
這么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉是因?yàn)楣陀玫娜?也許是一個(gè)對(duì)于工作角色來(lái)說(shuō)缺乏訓(xùn)練的朋友)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是不適合的，或者是因?yàn)橛腥艘驗(yàn)閭�(gè)性不協(xié)調(diào)不能融入團(tuán)隊(duì)。一定要讓有資格的人員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。
確保記錄下工作中所有事情。相信沒(méi)有人想被你的前雇員抓住某些條款起訴吧。
10.受太多的外來(lái)因素影響。
無(wú)論是建議或批評(píng)，有時(shí)來(lái)自外部的反饋能夠提供很大的幫助。如果肖恩帕克(Sean Parker)沒(méi)有建議馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亞并且將他的項(xiàng)目的名稱從‘Thefacebook’改為‘Facebook’，F(xiàn)acebook還會(huì)騰飛嗎?
當(dāng)然，太多的反饋也可能是有害的。隨著公司的發(fā)展，很多人會(huì)說(shuō)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)什么是最好的。但是如果遵從每個(gè)人的建議，企業(yè)將不再與最初的想法相似。被帶到太多不同的方向?qū)τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有好處。
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