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人力資源專業(yè)畢業(yè)生實習日記(2)
我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。
8月12日
今天的任務是：
1. 了解我的工作崗位的主要職責，
2. 接手一部分有關員工關系管理的工作，包過勞動合同的簽訂，勞資雙方關系的調節(jié)，內部員工關系的調解。
3. 勞動合同的簽訂主要是實習生就業(yè)協議書的簽訂等工作，
4. 勞資雙方關系的調節(jié)，主要是向實習生說明企業(yè)的有關制度、工作環(huán)境、薪資待遇和發(fā)展前景等方面調節(jié)實習生的各方面的憂慮，還有向公司轉達員工的想法。
5. 內部員工關系管理主要是通過人際關系協調內部員工之間的矛盾，以提高工作效率(公司以工程為主營業(yè)務，主要調解工程隊之間的矛盾)。
實習心得：
在處理內部員工關系時，個人只是在旁邊看著，聽著。感覺在處理這類問題的時候態(tài)度要好，但是該按公司制度做的時候不能手軟。還要一個公司比較資深的人做現場調解人，人力資源部的作為現場記入和之后解決辦法等一系列工作。
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