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什么樣的員工值得培養(yǎng)
現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)家開始意識到對于員工培訓(xùn)的重要性，如執(zhí)行力培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)方面的培訓(xùn)等等，但是很多時候，管理人員們往往對于培訓(xùn)都存在一個誤區(qū)培訓(xùn)參加的人越多越好，其實(shí)這種觀念是有失偏頗的!
就拿執(zhí)行力培訓(xùn)來說，尤其是內(nèi)訓(xùn)，因?yàn)槭前刺焓召M(fèi)的，不少企業(yè)認(rèn)為既然都已經(jīng)請了老師，那為什么不讓所有的員工都參加執(zhí)行力培訓(xùn)呢?但是實(shí)際的效果往往是不盡如人意，為什么?因?yàn)椴皇撬袉T工都值得培養(yǎng)，有些員工并不珍惜這些機(jī)會，反而以一種懶散、隨意的態(tài)度來對待執(zhí)行力培訓(xùn)，這類人一起參加的結(jié)果往往是很多本來很珍惜這個機(jī)會的人受到他們的不良影響，從而影響到整體的效果!
那么如何分辨哪類下屬可靠、值得培養(yǎng)任用呢?以下幾大類的下屬不值得去任用、培養(yǎng)。
一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用(小人不能用)
當(dāng)今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。這類人遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)(“白眼狼”類之人不能用)
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的扎任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的(自負(fù))。自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的。把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強(qiáng)，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。
三、一個本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)(固步自封之人不堪培養(yǎng))
本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)(“朽木”之人不能培養(yǎng))
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注，不堪大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的(“墻頭草”之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益，同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B，此類立場不堅(jiān)定之人，不堪任用。
古人云，朽木不可雕也!只有選對了可造之才，再加以培訓(xùn)，才能有所成就，執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)的是百分百責(zé)任，可是如果參加執(zhí)行力培訓(xùn)的學(xué)員本身是上述五類之人，缺乏執(zhí)行力的根本素質(zhì)，那么何苦在花時間學(xué)習(xí)如何提高執(zhí)行力，因?yàn)檫@一切都是枉然!
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