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財務(wù)工作三服務(wù)宗旨
財務(wù)工作職能:
1,核算(事后:賬務(wù)核算,出具盈虧/進(jìn)銷存/往來/資產(chǎn)/稅務(wù)報表):反映企業(yè)經(jīng)營結(jié)果和企業(yè)的財務(wù)狀況
2,監(jiān)督管理(事前:資金/費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃,制度規(guī)范制訂.事中:收支/進(jìn)銷存管理):以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)為導(dǎo)向設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn),控制風(fēng)險,堵塞管理漏洞.保障企業(yè)財產(chǎn)安全和目標(biāo)實現(xiàn).
核算:資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,納稅表,財產(chǎn)盤查表,費(fèi)用明細(xì)表,往來對賬表,資金使用表 資金管理:資金預(yù)算,收支兩條線,收銀/出納管理規(guī)定 費(fèi)用管理:費(fèi)用預(yù)算,授權(quán)審批,
進(jìn)貨管理:價格管控,價格評審,比價&供貨商評選,收驗貨管理,應(yīng)付對賬,商品目錄 銷售管理:價格管控,銷售活動監(jiān)督,應(yīng)收對賬催款,退貨管理,VIP管理 庫存管理:庫存盤點
出入庫管理:貨品調(diào)撥規(guī)范,收驗貨管理.
稅務(wù)籌劃管理:節(jié)稅,避稅,控制稅務(wù)風(fēng)險,發(fā)票管理
其他管理:店長/收銀交接審計,印章證件管理,信息安全管理
財務(wù)工作職責(zé)：
根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，組織建立各項財務(wù)核算管理制度， 細(xì)化核算工作，加強(qiáng)財務(wù)核算和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制;
對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時做好財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
確保公司財產(chǎn)的安全，對公司總體財務(wù)及稅務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，避免稅務(wù)風(fēng)險.
20XX年公司優(yōu)秀財務(wù)工作總結(jié)
財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2008年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個方面： 一、費(fèi)用成本方面的管理
規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(2)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20××年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然精細(xì)化財務(wù)管理是一項極其復(fù)雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
[財務(wù)工作三服務(wù)宗旨]
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