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著名管理學(xué)家吳甘霖《方法總比問題多》讀后感
導(dǎo)語：《方法總比問題多》這本書并不厚重，卻是一本即便泛泛一讀也會引發(fā)無盡思緒的書。以下是大學(xué)網(wǎng)unjs.com小編整理的著名管理學(xué)家吳甘霖《方法總比問題多》讀后感，歡迎閱讀參考。
著名管理學(xué)家吳甘霖《方法總比問題多》讀后感
今天我在辦公室翻閱了《方法總比問題多》這本書，感覺受益匪淺，它像一名老師，給我們初入職場的新員工講述了取得事業(yè)成功的方法。
第二章《問題到此為止》中寫道，一個有智慧的員工，必然是一個最能解決問題的員工。文章通過上海R氏集團(tuán)優(yōu)秀主管鐘劍蘭女士的例子，告訴我們一個很重要的道理，那就是遇到問題，不是只會請示領(lǐng)導(dǎo)，更不是領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)給你好的待遇和回報才去把問題解決，而是充分發(fā)揮主人翁精神，先將問題解決掉。
記得一位成功的企業(yè)家說過，企業(yè)是一個不斷出現(xiàn)新問題并不斷解決問題的地方，所以任何單位問題都是無處不在的，作為一名員工，如果你一遇到問題就去請示領(lǐng)導(dǎo)，那還不如領(lǐng)導(dǎo)自己去解決，還花錢請你干嘛?我們在遇到新的問題時，首先想到的是怎樣利用自己的智慧去尋求解決的辦法，萬一不行，可以借助同時的力量一起去解決。大家都知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡聽到屬下匯報自己的成果或自己的方法而不是聽到員工提出問題并詢問方法�！耙粋�智慧型員工必然會不先計較條件，而趕緊去解決問題�！闭驗橛羞@樣的素養(yǎng)，這樣的員工一定比其他人容易找到方法，并讓問題到此為止，那么他的發(fā)展空間也就更大了。
平時工作中，我們要時時把公司的問題當(dāng)做自己的問題去解決，而不是說不屬于自己管的問題自己就可以置身事外，甩手不管，這時你可以積極給當(dāng)事人出謀劃策，爭取早日取得解決問題的辦法，這樣不僅公司受益，我相信你的人際關(guān)系肯定會有更好，你的能力也會得到進(jìn)一步認(rèn)可。
文中長虹維修工人王紅軍，正是他把公司問題當(dāng)做自己問題，第一時間去解決問題，視顧客為上帝，關(guān)鍵時刻寧可自己受損也要保全公司榮譽(yù)的做法值得我們?nèi)W(xué)習(xí)�！翱梢哉f所有的優(yōu)秀單位，都有一群能夠在第一時間把問題解決的人�！睆默F(xiàn)在開始，我們就要有這種職業(yè)素養(yǎng)。
第十七章告訴我們做人的方法：一定不圓滑，但務(wù)必要圓通。前者是說為了達(dá)到自己的目的'而不擇手段，毫無原則，我們?nèi)f萬不可這樣;后者是原則性和靈活性的統(tǒng)一，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄈネ瓿勺约旱娜蝿?wù)。
前面第一章就說，要會做事，更要會做人，這說明了會做人的重要性，它是你事業(yè)成功的必備條件。我們在現(xiàn)實生活中總會指責(zé)某某職位比你高的人能力如何不如你，埋怨他職位卻比你高，其實完全沒這必要，你應(yīng)該好好想想你哪一方面不如他，他能到那個位子必有自己的過人之處。當(dāng)然，學(xué)會做人后還是要學(xué)會做事，這兩者都是你事業(yè)成功的前提。
平時當(dāng)自己有著和同事不一樣的意見時，你可以用一種商量的口吻向他提出來，先肯定他方法的優(yōu)點，然后委婉提出他的不足并附加自己的想法，這樣他一定會欣然接受;但是如果換一種方式，你直接說：某某，你的方法不行，你應(yīng)該怎樣，這樣才可行。如果以這樣口氣，我想即使他接受了你的想法，他心里應(yīng)該也不會很舒服的吧。這就是說要學(xué)會圓通，既解決問題，又不產(chǎn)生其它的小麻煩。
著名管理學(xué)家吳甘霖《方法總比問題多》讀后感
讀了吳甘霖的《方法總比問題多》，受益非淺。該書從方法與“問題”的關(guān)系;如何克服無法面對問題的心理障礙;如何擁有解決問題的有效方法;如何把問題變成機(jī)會四個方面進(jìn)行闡述。假如你擁有這四個方面的認(rèn)知和智慧，你就會有一種全新的工作態(tài)度，帶著自動自發(fā)的精神去努力
工作，而且你還會因為掌握方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績，并因此擁有越來越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會將所遭遇的問題，變成你進(jìn)一步成長和發(fā)展的機(jī)會。
在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的員工是單位里最不受歡迎的人，找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受，這就是一流員工與末流員工的區(qū)別。
在現(xiàn)實中員工其實可以分為三種：一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂于奉獻(xiàn)智慧，這份智慧必然會給企業(yè)創(chuàng)造財富，毫無疑問，這類員工是最好的。二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻(xiàn)汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會有太大的發(fā)展。三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，所以最終的結(jié)局只能離開，假如你想獲得最大程度的發(fā)展，毫無疑問，你應(yīng)該力爭做第一種員工。
主動找方法才能脫穎而出，主動找方法解決問題的人，總是社會的.稀有資源。不管是國內(nèi)還是國外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒有刻意去追求機(jī)會，機(jī)會也會主動找上門來，假如你通過找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，并獲得更多的發(fā)展機(jī)會。在現(xiàn)實生活中問一問自己，工作多年是否解決了一個或幾個棘手的問題，給別人留下了深刻的印象?是否做了幾件業(yè)績突出的事情，讓領(lǐng)導(dǎo)和其他人十分欣賞。假如你還沒有，趕快努力吧。
在我們這個時代，多的是“忙人”，他們每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情，他們往往一個“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒有給自己和單位帶效益，做一個凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，才會有效率，有價值，做一個凡事講結(jié)果和功勞的人吧!這樣，你才會贏得最快速度的發(fā)展，并得到最大認(rèn)可和回報。
“實在是沒辦法”、“一點辦法也沒有”這樣的話你是否熟悉?是否在你的身邊，經(jīng)常有這樣的聲音?當(dāng)你向別人提出某種要求時，得到這樣的回答，你是不是會覺得很失望?當(dāng)你的上級給你下達(dá)某個任務(wù)，或你的同事向你提出某個要求時，你是否也會這樣回答?當(dāng)你這樣回答時，你是否能夠同樣體驗別人對你的失望?一句“沒辦法”，我們似乎為自己找到了不做的理由，但也是一句“沒辦法”，澆滅了很多創(chuàng)造之花，阻礙了我們前進(jìn)的步伐。是真的沒辦法嗎?還是我們根本沒好好動腦筋想辦法?想辦法才會有辦理，想辦法是有辦法的前提。如果讓你的腦袋放假，即使天才遇到問題也會一籌莫展，人的智力提高是逐步的過程，只要能夠戰(zhàn)勝對困難的畏懼，并下決心去努力，你就能越來越多地找到解決問題的方法，并越來越智力超群，開動你的腦筋想辦法吧，別讓你的智力機(jī)器生銹!
著名管理學(xué)家吳甘霖《方法總比問題多》讀后感
我們這個時代，多的是 " 忙人 " 。他們每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒有做成幾件像樣的事情。他們往往以一個 " 忙 " 字作為自己努力的漂亮外衣。卻沒有想到，這種忙，只能是 " 窮忙 "" 瞎忙 " ，沒有給自己和單位帶來效益。做一個凡事講方法的 " 忙人 " 吧，這樣的忙，才會有效率、有價值!做一個凡事講究結(jié)果和功勞的人吧，這樣，你才會贏得最快速度的發(fā)展，并得到最大的認(rèn)可與回報。和所有職場的朋友一樣，我們深深地感到：要實現(xiàn)最大的目標(biāo)，光有一個崇高的理念和精神是不夠的，還應(yīng)該格外重視如何實現(xiàn)目標(biāo)的方法。享譽(yù)海內(nèi)外的著名方法學(xué)家吳甘霖的新著《方法總比問題多》，正是體現(xiàn)了這一宗旨。該書一針見血地指出：在許多情況下，“問題”是大多數(shù)人躲避責(zé)任、回避努力的第一借口。但是，一個一流的員工，總是奉行這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多!這是一個充滿自信的理念，也是一個更具建設(shè)性創(chuàng)造性的理念。該書不僅強(qiáng)化了員工不找借口的重要性，更幫助大家面對問題時如何去找方法、如何找到有效的方法，并把問題變?yōu)闄C(jī)會。
在生活和工作中 常見有人抱怨。沒工作的人抱怨工作機(jī)會太少，找份工作太難;有工作的人抱怨工作太多太累;下屬抱怨上司布置的工作太難;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的有時也會抱怨下面的員工不能好好配合;太太會抱怨先生回家太晚，家人抱怨鄰居噪音太大 …… 他們的抱怨多，只因為一個原因，就是他們不了解一個秘密，這個秘密就是：方法總比問題多�！斗椒ǹ偙葐栴}多》這本書以神來之筆，給我們一針見血地指出：抱怨，解決不了任何問題。我們需要的是解決問題的方法。只有善于去找方法，才能解決問題。只要找到了方法，你會發(fā)現(xiàn)，值得抱怨的事情并不多。
職場里的新鮮人，經(jīng)常會為一個問題苦惱，就是如何在一個企業(yè)里獲得大家的認(rèn)可?細(xì)細(xì)讀過此書后，你會發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺。你的職場生涯，會因此而有極大的提升。只有積極找方法的人，才能最好地出效益，才能彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足，成為老總們的左膀右臂。
在人生的道路上，我們都會面臨生活、學(xué)習(xí)、家庭、事業(yè)等等，有的人活得幸�？鞓�，有的人卻痛苦悲傷，我認(rèn)為面對人生的態(tài)度，很大程度上決定了人的生活質(zhì)量。人，也正是在解決無盡的問題中成熟并成長的�！胺椒ǹ偙葐栴}多”表述更多的是一種心態(tài)，是一個人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。
人的一生，都會遇到煩雜的問題。面對問題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習(xí)慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿;有人養(yǎng)成了樂觀向上的習(xí)慣，用積極的心態(tài)來應(yīng)對所處的困境，使自己能夠健康成長。有了良好的心態(tài)，在對待問題時，就會多一份沉著與冷靜。我們要相信，任何問題都有方法解決。方法不在于難易或多少，如同在才華和智慧不相上下的人群中，只要你擁有更高的熱情和更多的信心，成功便更大程度的屬于你。在遇到問題的時候，首先我們需要做的是拋開任何的借口，只有這樣，你才會積極的去想辦法解決問題當(dāng)我們面對問題百思不得其解的時候，常常會有放棄的念頭，此時此記得你選擇怎么做，往往是決定你成功與否的關(guān)鍵一步，當(dāng)你咬緊牙挺過去之后，你就會更加有信心的面對生活，如果你養(yǎng)成了拋棄借口的習(xí)慣，困難就一定會向你低頭。 事實上，社會中的每一行都有它的.艱難困苦，其發(fā)展道路都是坎坷多桀，都會遇到煩瑣復(fù)雜的問題。只不過面對問題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習(xí)慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿;有人養(yǎng)成了樂觀向上的習(xí)慣，用積極的心態(tài)來應(yīng)對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。《方法總比問題多》作為推向企業(yè)的管理讀本，更多的是告訴員工應(yīng)對和解決問題的方法，而有時想來，無論對于工作，還是對于生活，更重要的，是要有一份愛。唯有熱愛，才會用心，才會專心。
讀了《方法總比問題多》一書，讓我思考了很多，也總結(jié)了不少，成功的人，在許多方面都有相似之處，他們在遇到問題的時候，都是積極主動的想辦法解決，沒有為自己找逃避困難的借口;絕不輕言放棄，哪怕成功的可能性幾乎為零，但是在百折不撓的努力之后，困難最終會被征服;敢想敢做，腦子里產(chǎn)生了好的想法之后，立即展開行動，讓夢想在最短的時間內(nèi)變成現(xiàn)實;勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和修為，為將來的成功打下堅實的基礎(chǔ);善于總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自身的不足，在失敗中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn);注重方法，為自己的發(fā)展取得捷徑，在最短時間內(nèi)取得成功。這些都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。
著名管理學(xué)家吳甘霖《方法總比問題多》讀后感
我們在讀吳甘霖的《方法總比問題多》。書并不厚重，卻是一本即便泛泛一讀也會引發(fā)無盡思緒的書。
方法總比問題多，是一道辯題。樂觀的人因著閱歷也會洞穿其真義，消沉的人再讀也是層出不窮的問題。在庸常的人生中，我們都會面臨學(xué)業(yè)、婚姻、子女、事業(yè)……，其中畢竟苦痛留在記憶里更長久些，幸福與快樂往往稍縱即逝。人，也正是在解決無盡的問題中成熟并成長的。確切地說，“方法總比問題多”表述更多的是一種心態(tài)，是一個人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。
事實上，社會中的每一行都有它的艱難困苦，其發(fā)展道路都是坎坷多桀，都會遇到煩瑣復(fù)雜的問題。只不過面對問題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習(xí)慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿;有人養(yǎng)成了樂觀向上的習(xí)慣，用積極的心態(tài)來應(yīng)對所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長。《方法總比問題多》作為推向企業(yè)的管理讀本，更多的是告訴員工應(yīng)對和解決問題的方法，而有時想來，無論對于工作，還是對于生活，更重要的，是要有一份愛。唯有熱愛，才會用心，才會專心。
有這樣一個例子，一家商店經(jīng)常燈火通明，有人問：“店里用什么牌子的燈管?那么耐用�！钡曛骰卮鹫f：“我們的燈管也常常壞，只是我們壞了就換而已。”保持明亮的方法很簡單，只是常常更換就可以了。其實，很多時候都是這樣，方法不在于難易或多少，如同在才華和智慧不相上下的人群中，只要你擁有更高的熱情和更多的愛心，成功便更大程度的屬于你。
在企業(yè)中，一個人只有以熱愛之心對待集體、以奉獻(xiàn)的.胸懷接納工作，當(dāng)遇到困難和問題的時候，才不會消極被動，才能夠主動去想方法、找方法，去解決問題。脫離對企業(yè)的忠誠，對工作的熱愛，“方法總比問題多”就有變?yōu)橹囌摰目赡堋?/p>
愛是雙向的。如果每位員工都以熱愛企業(yè)之心身體力行，遵循“恩愛領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事、忠愛組織、熱愛事業(yè)”的理念，那么這個集體注定會充滿生機(jī)與活力，企業(yè)必定會給員工帶來更為廣闊的發(fā)展空間。同樣，一個企業(yè)若能為員工營造舒適溫暖的生活家園、安全健康的生產(chǎn)環(huán)境和活躍向上的文化氛圍，也注定會贏得員工熱愛企業(yè)之心，而這樣的企業(yè)無論面對怎樣的困難和問題，一定是不可戰(zhàn)勝的。
著名管理學(xué)家吳甘霖《方法總比問題多》讀后感
在面對問題時，大多數(shù)人都會找借口推卸責(zé)任，而不是想對策。表面看來這是人之常情，然而，一個只知道找借口，推卸責(zé)任的人，如何能成為優(yōu)秀的人?一個不敢面對問題，解決問題的人，如何能提高解決問題的能力?而我作為一名稅務(wù)機(jī)構(gòu)的辦稅員，也深刻的領(lǐng)悟到只有不斷在工作中找方法，才能更好的為廣大納稅人服務(wù)，為國家稅收工作恪盡職責(zé)。
在《方法總比問題多》這本書中，作者認(rèn)為優(yōu)秀的人是在不斷地尋找解決問題的方法的過程中磨練出來的，他們相信凡事都會有方法解決。該書從“不找借口找方法，戰(zhàn)勝對問題的恐懼，讓問題迎刃而解，把問題變?yōu)闄C(jī)會”四個觀點出發(fā)，通過一個個生動的例子，一步步教讀者怎樣克服對問題的恐懼，在遇到問題時怎樣運(yùn)用一些思維技巧，巧妙轉(zhuǎn)移問題，從心里上藐視問題，以方法克敵制勝，將問題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。
工作中，當(dāng)自己面對問題時，是選擇放棄還是竭盡全力?我們經(jīng)常聽到“盡力了”，實際上我們并沒有把全部潛力發(fā)揮出來!“盡力”只是借口，替“不可能”找借口。我們之所以說事情“不可能”，僅僅是由于我們把自己捆綁住了。當(dāng)我們把“不可能”改為“怎樣才能”時，原來難以想象的奇跡或許就會出現(xiàn)。世界上沒有“天大的問題”，只有不夠努力造成的遺憾。學(xué)會想盡一切辦法、窮盡一切可能去努力吧!
想想自己是怎樣面對困難的。退縮?屈服?我們之所以不成功，就是無端地將問題放大，把自己看輕，自己否定自己。要想成功，就必須從自己的字典里刪除“我不行”這句話!然后努力的去找方法，讓自己的大腦運(yùn)轉(zhuǎn)起來，從找方法到會找方法，從會找方法到創(chuàng)造大的.價值。只要你能夠戰(zhàn)勝對艱難的畏懼，并下決心去努力，你就能讓問題迎刃而解而且還會把問題變?yōu)闄C(jī)會!對自己狠一點，逼迫自己勇攀最高峰。要知道，問題是成長的機(jī)會，不要害怕遭遇問題，不要害怕遭遇否定，不要害怕遭遇困難。這些遭遇，是為了讓我們更加發(fā)奮努力，對自己的生命更加肯定!總有一天會發(fā)現(xiàn)：問題絕對沒有想象的那樣嚴(yán)重。問題的嚴(yán)重性往往是我們自己放大的，我們所感覺到的“恐懼”往往是預(yù)先設(shè)置的、被歪曲的。只要努力面對困難，所有我們以往畏懼的東西，都會被我們踩在腳下!
勇敢地去嘗試，別害怕拒絕，哪怕只有百分之一的希望，也值得你去試一試。許多歷經(jīng)挫折而最終成功的人，感受“熬不下去”的時候比任何人都要多。但是，他們總能樹立“成功就在下一次”的信念，并堅持到底。人成長和竹子一樣，往往也是“一節(jié)一節(jié)成長”，每一節(jié)都要經(jīng)過痛苦的針扎。這種痛苦的經(jīng)歷對智者而言是一種“福音”，只有真正面對才是真正地成長!
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