實用的護士的演講稿3篇

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在日常生活和工作中，演講稿使用的情況越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編收集整理的護士的演講稿3篇，希望對大家有所幫助。

護士的演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　下午好，今天能夠站在這個競選的舞臺上，我的心情非常的激動，我感謝各位領(lǐng)導給了我們一個展示自我、體現(xiàn)價值的機遇。

　　我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，大學本科學歷，主管護師，xxxx年xx月畢業(yè)于xx學校，xx月進入我們醫(yī)院工作，分別在我們醫(yī)院外一科，外二科，急救中心外科，內(nèi)一科，透析室進行護理工作，其間，在領(lǐng)導的指揮下參與了透析室的組建，并擔任護理組長，積累了一定的管理經(jīng)驗。我知道，只有不斷的學習才不至于落后，分別于xxxx年在重慶醫(yī)學院呼吸icu進行3個月的進修學習，20xx年在重慶西南醫(yī)院血液凈化室進行3個月的進修學習，xxxx年在華西醫(yī)院綜合icu及外科icu進行6個月的進修學習，熟練掌握各項護理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應用現(xiàn)有搶救儀器，掌握了相對較先進的護理理念。并始終以“病人為中心”， 勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都高標準地完成。認真負責的'工作態(tài)度贏得了病人的贊揚以及領(lǐng)導和同志們的好評，自己多次被評為先進個人、病員最滿意護士、好護士等。

　　同時，我也協(xié)助護士長做好科室的管理及年輕護士的帶教。使我的綜合素質(zhì)也得到了提高。昨天的積累，加上各位領(lǐng)導的指導及支持，使我相信，我有能力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。所以我勇敢的走上競選講臺。假如我競聘成功，我將在院領(lǐng)導、護理部、科主任的領(lǐng)導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：

　　一、做好溝通協(xié)調(diào)工作，成為院領(lǐng)導與科室之間以及各科室之間，醫(yī)、護、患三者之間、溝通的一座堅固有力的橋梁！

　　在貫徹醫(yī)院領(lǐng)導的相關(guān)政策時，積極調(diào)動護理人員的積極性，制定有效的獎懲制度，以制度管人，而不是人管人，鼓勵式管理，培養(yǎng)每個護理人員的主人翁精神；加強科室之間的協(xié)調(diào)與合作，對于先進的護理方法，護理理念，加強學習與交流；加強與患者及家屬的交流，營造和諧的護患關(guān)系，盡量做到患者滿意、家屬放心、護士舒心。當然，我也知道交流與溝通是我相對薄弱的地方，但是，我會不斷的學習，提高自己，完善自己，我相信，勤能補拙。

　　二、建立學習型的團隊，做好知識技能的更新。

　　醫(yī)學在不斷的進行更新，我將隨時關(guān)注護理學的發(fā)展，制定及落實護理人員培養(yǎng)計劃，在護理部的支持下采取請進來，送出去的方式對科室護理人員進行培養(yǎng)，如吸引smz專家的指導，對科室優(yōu)秀護理人員，送出進修學習，然后，以點帶面，以組長帶動組員的方式對護理人員進行培訓，工作突出者，在績效中有所體現(xiàn)，努力提高每位護士的業(yè)務水平及參與意識，從而提高護理質(zhì)量，適應現(xiàn)代護理發(fā)展需要。三：合理排班，注重人力搭配，保證護理工作質(zhì)量。熟悉科室每位護理人員的技術(shù)水平，強弱搭配，人盡其才，才盡其用，不養(yǎng)閑人，以發(fā)揮每個人員的最大能動性。對科室的工作了然于胸，做到日有安排，周有計劃，月有重點。

　　四、做好護理安全的管理，積極防范差錯事故的發(fā)生。

　　加強培訓，讓每位護士熟悉每項操作規(guī)程，應急預案，在提高每個護理人員的業(yè)務水平的同時，開展法律知識教育，不斷強化安全意識，提高其責任心。 五：做好科室的增收節(jié)支管理，取得經(jīng)濟效益及社會效益的雙重發(fā)展。 科室是一個小家，護士長就是一個管家婆。我將樹立“科興我榮、科衰我羞”的理念，把精力投入到科室中來。以病員及家屬的需求作為我們的目標，盡量給予個性化、人性化的服務，努力提高病員的滿意度，促使質(zhì)和量都呈一個持續(xù)發(fā)展。以上五點是我競聘思路，希望能得到各位領(lǐng)導的指導及幫助。

　　也許，我的演講沒有優(yōu)美的語言，也沒有華麗的詞藻，但我有一顆實實在在干好工作的心，我相信，只要給我一個機會，我就會盡百分百的努力，去做一名合格的護士長。 謝謝各位領(lǐng)導！

護士的演講稿 篇2

　　歲月荏苒，時光匆匆，記得自己小時候不聽話的時候，爸爸媽媽總會說：不聽話，就把你帶去醫(yī)院打針!

　　那時候，我認為，打針的人都不是好人，都是怪獸。慢慢長大了，一些思想就變了，知道了原來打針是為了治病，幫人打針的人是好人，所以上大學就選擇了護理專業(yè)。

　　如今，我已經(jīng)是博愛醫(yī)院的一名護士，就一定要用我的微笑來面對病人，改變我孩提時腦海中那面無表情、看上去讓人生畏的護士形象。

　　來到博愛的第一站是神經(jīng)外科。在外科工作，大家都知道一個字：臟!沒錯。對于一個懵懂的我來說，每天都與臟東西接觸，還是有點可畏的。

　　我一直希望通過自己的努力來把工作做好。在神經(jīng)外科工作需要掌握的知識很多，所以要不斷地學習。神經(jīng)外科收治的病人病情變化快、病人住院時間長。所謂病情變化快，就是說前一分鐘病人的意識還是清醒的，后一分鐘病人就有可能停止呼吸。作為一名神經(jīng)外科的護士，不僅要具備基礎(chǔ)護理與理論知識，還要具備神經(jīng)外科專業(yè)知識。

　　顱腦手術(shù)是我們神經(jīng)外科的“家常便飯”，隨時都會碰到的。觀察術(shù)后的病人，是我們護士至關(guān)重要的工作。我們不僅要觀察患者的生命體征變化，也要觀察頭部傷口敷料的滲血和引流管的通暢情況�；颊唧w溫的升高就顯示顱內(nèi)的感染，血壓的低與高也直接關(guān)系到顱內(nèi)是否再度出血，等等。太多的觀察，需要護士十分認真細致，稍不留神，病人的病情變化不能把握，就會導致病情的惡化而造成不良后果。

　　還記得，那是一個寒風凜冽的冬夜。一個小伙子被工人用擔架推來時，已經(jīng)是面目全非、血肉模糊。又是一起可怕的車禍。一場緊張的搶救隨即開始。量血壓、建立靜脈通道、抽血，迅速準備手術(shù)，我們與主治醫(yī)生配合得有條不紊。剛把這個小伙送去手術(shù)室，又來了一位腦出血的老大爺，那時患者瞳孔已經(jīng)開始散大，我們又趕緊投入到緊張的搶救中，高強度的'工作已經(jīng)讓我們忘記了疲憊!可是老大爺還是離開了人世。面對家人的不舍，大家的無奈，我也深感難受。是啊!又有誰忍心眼睜睜地看著一條鮮活的生命突然從眼前消失呢?

　　每天，我們都目睹著生與死的輪回。面對死亡，我們只能心生憐憫，不能感情用事，因為還有很多危重病人等待著我們，我們時刻準備著投入到緊張而有序的工作中。

　　神經(jīng)外科也有一些令人高興的事。去年7月，兩個17歲的小伙都因車禍住到我們病區(qū)。我們醫(yī)護人員全力以赴，終于把他們從死亡線上救了回來。3分治療7 分護理，在我們的日夜守護下，奇跡終于發(fā)生了，他們開始用手語與我們對話，那時，家長們和我們所有醫(yī)護人員都興奮不已。我們的付出有了回報。面對這失而復得的生命，這來之不易的微笑，我們真的感覺很欣慰，感到無憾，更感到青春無悔。

　　詩人泰戈爾曾經(jīng)說過：“天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過!”我深信，豐碑無語，行勝于言�；颊咴谀阈闹杏卸嘀兀�你在別人的心中就有多重!

護士的演講稿 篇3

　　新上任的護理部主任如何“燒三把火”，這是一位新上任的護理部主任請教我的問題，我感覺很直率也很實用的一個話題，我來談談關(guān)于這個話題，可能對于很多新上任的人可借鑒，新任護士長的表態(tài)發(fā)言。

　　關(guān)于護理部主任;

　　我很多次說過，護理部主任是醫(yī)院最有實力的中層干部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔任這個職務，您一定要認真解讀這個職務應當具備和承擔的一切素質(zhì)、能力、專業(yè)知識、掌握國內(nèi)的最新管理摸式、本院護理整體狀況，本地區(qū)的整體護理狀態(tài)，你醫(yī)院護理應當提升發(fā)展的空間，從而找出自己應當在上任之初和各階段的發(fā)展目標，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點燃你的新官上任的三把火。

　　護里部主任素質(zhì)的一把火：

　　無論你原來是什么樣的職業(yè)形象，只要成為了護理部主任，你的形象和地位就發(fā)生了變化，從你的著裝舉止，到行為語言，都要考慮對全體護士的影響，都要考慮護士隊伍在全院各專業(yè)中的影響，你代表著醫(yī)院全體護士的最高水準，在這一點上護理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是衛(wèi)生系統(tǒng)，你就能代表醫(yī)院的整體護士形象。

　　所以當你上任的第一天，你的著裝就應當非常規(guī)范，在機關(guān)里醫(yī)務科和護理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你的著裝和行為都應該是非常規(guī)范嚴謹?shù)�，再不能像普通的護士長那樣以管理為主了，而應當以影響力加管理。新上任的護理部主任良好的個人素質(zhì)，具有最好的影響力。

　　第一次的會議發(fā)言，新?lián)�任的護理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自己的專業(yè)信息，前沿管理理念，訓練自己良好的語言表達能力，精煉的語言陳述方式，了解醫(yī)院和外院的專業(yè)動態(tài)，使你在醫(yī)院中層會議上的發(fā)言中，在觀念、信息前沿、表達能力、團隊合作意識能在短暫的時間里，得到最完美的展示，讓所有比你資格老的管理者，了解一個全新的有水平的你。

　　第一次的護士長例會中，要謙虛的感謝大家的信任和前任的'培養(yǎng)，和與大家團結(jié)合作的愿望，將目前全國的最新護理信息和需要大家共同努力實現(xiàn)的目標告訴大家，讓大家感受到會在前任主任的基礎(chǔ)上，一個全新的，變化的，護理管理新紀元就要開始。讓全體護士長感受到一位禮貌、虛心、尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護理部主任。以你的講話能增加你的親和力，股鼓舞大家的合作激情，感受到時代的改革的脈搏為目標，會議之后與會者得到一種輕松和溫馨的感覺，禁忌在首次會議上建立你的管理權(quán)威。

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