生產(chǎn)主管工作職責(zé)15篇【必備】
生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1.主導(dǎo)統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督按時(shí)完成。
2.持續(xù)提升生產(chǎn)質(zhì)量控制，生產(chǎn)效率。
3.主導(dǎo)設(shè)計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局、運(yùn)作流程，線體布局。
4.規(guī)范優(yōu)化作業(yè)手法:作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)步驟、作業(yè)做成;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/工裝/步驟/節(jié)拍)
5.生產(chǎn)過程質(zhì)量分析解決。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。每天早上早會(huì)安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時(shí)的處理并上報(bào)管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的.產(chǎn)出等。
2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。
3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實(shí)現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開發(fā)與整合供應(yīng)鏈資源，為公司產(chǎn)品毛利負(fù)責(zé)。
2、掌握和考察工廠情況，合理評估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題。
3、合理安排加工廠，對外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，對出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理。
4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、開發(fā)符合公司產(chǎn)品價(jià)位的.新合作工廠。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項(xiàng)IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。
2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。
3、對工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。
4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。
5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。
6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和精益生產(chǎn)管理。
7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。
8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的.設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。
9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。
10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。
11、其它上級交辦的相關(guān)事項(xiàng)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
職責(zé)描述：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)能力，均衡生產(chǎn)節(jié)奏，處理突發(fā)問題，滿足交貨要求；
2、做好生產(chǎn)質(zhì)量管控，配合品管分析不良品產(chǎn)品原因并改進(jìn)，通過督導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改善作業(yè)方法，提升作業(yè)人員及管理人員的質(zhì)量意識，保證與提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品合格率、降低報(bào)廢率；
3、制定生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理細(xì)則，做好落地管控并定期檢查，改善生產(chǎn)環(huán)境；
4、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，做好生產(chǎn)過程中的安全管理，消除安全隱患，對生產(chǎn)一線員工加強(qiáng)宣傳安全意識；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具工裝的'管理，做好生產(chǎn)線日常消耗品申請、接收、保管、發(fā)放；
6、負(fù)責(zé)各種月度生產(chǎn)報(bào)表編制，月度工作計(jì)劃制定，及生產(chǎn)車間物料區(qū)庫存日常管理和月度盤點(diǎn)。
職位要求：
1、機(jī)械電子制造等相關(guān)專業(yè)，有5年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，有燈具行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
2、精通質(zhì)量規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及制造流程，具備較好的品質(zhì)管理、安全管理意識；
3、有較好的執(zhí)行能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、及分析問題和解決的能力等。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、與MRP專員緊密配合，確保產(chǎn)能和工單的按時(shí)完成。
2、確保關(guān)閉的工單，報(bào)廢和物料消耗都準(zhǔn)確。
3、定期和優(yōu)化機(jī)臺的工藝流程。
4、參與工作中心機(jī)臺的設(shè)計(jì)。
5、檢查和確保生產(chǎn)需要使用的庫存物料。
6、幫助和通知來確保機(jī)臺的可用性。遇到設(shè)備的.維護(hù)和維修，提供幫助直到確保機(jī)臺可以使用，并向經(jīng)理和設(shè)備主管，領(lǐng)班和生產(chǎn)主管報(bào)告。
7、確保生產(chǎn)質(zhì)量和檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量保證·監(jiān)督生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，分析缺陷，返工，報(bào)廢并向質(zhì)量部門提供結(jié)果。
8、參與制定和實(shí)施質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)。
9、帶領(lǐng)員工，對員工進(jìn)行記錄和職責(zé)的指導(dǎo)。
10、帶領(lǐng)，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工。
11、監(jiān)督員工的工作表現(xiàn)并驗(yàn)證工作結(jié)果。
12、確保員工遵守廠內(nèi)安全規(guī)則。
13、參加生產(chǎn)和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。
14、分配的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作支配、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
2、依據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
3、合理調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，組織力量強(qiáng)。
4、聽從公司管理，完成生產(chǎn)方案支配，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，協(xié)作出貨交期
5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品德端正，有良好的`組織協(xié)調(diào)力量、溝通力量、較強(qiáng)的分析和解決問題力量
6、要聽從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的支配
生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)砂漿車間配料系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)的操作；
2、監(jiān)控高塔原料儲備情況，根據(jù)料位及生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)向高塔調(diào)料；
3、協(xié)助部門總監(jiān)落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行情況，做好每天的生產(chǎn)記錄；
4、按照計(jì)劃合理安排人力，督促各班組按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)確保生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)砂漿產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，積極配合公司內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量檢查；
6、遵守車間管理制度，維護(hù)、監(jiān)督現(xiàn)場環(huán)境整潔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的'安排、管理與運(yùn)籌。
2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。
4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日報(bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1。 負(fù)責(zé)編制/修訂管理職責(zé)范圍內(nèi)的.相關(guān)體系文件，制定生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度，監(jiān)督并執(zhí)行。
2。 依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工單指令，核查人、機(jī)、料、法、環(huán)影響因素的符合情況，組織生產(chǎn)。
3。 合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
4。 主持車間例會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
5。 監(jiān)督檢查車間人員在生產(chǎn)過程中是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作。
6。 及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的不符合事項(xiàng)，參與問題原因分析和糾正預(yù)防措施的制定。
7。 負(fù)責(zé)落實(shí)公司生產(chǎn)安全制度，組織人員安全生產(chǎn)教育及崗位培訓(xùn)。
8。 統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)任務(wù)匯總，分析生產(chǎn)過程材料損耗。
9。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1、組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量操縱，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的.5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5、車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)成本操縱:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。
7、車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)12
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
3、組織落實(shí)、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全和清潔;
7、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)13
1、根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合鈑金車間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡，制定合理高效的車間日計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。
2、對鈑金車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管，保證產(chǎn)品交付及時(shí)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間工藝的.提升與改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。
4、全面負(fù)責(zé)鈑金車間現(xiàn)場6S及安全管理。
5、全面掌握了解車間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)組織對車間機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)對個(gè)人計(jì)件的推進(jìn)，對報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配。
7、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整體管理工作，包括人員。質(zhì)量。安全及設(shè)備的.管理，確保各指標(biāo)的完成。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度，合理安排車間各崗位工作的開展，組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、參與制定。修改公司生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的落地執(zhí)行，并根據(jù)車間實(shí)際情況制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。
5、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并形成完整的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝文件，定期培訓(xùn)考核，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)15
職位描述：
xx
職責(zé)描述：
1、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施，優(yōu)化生產(chǎn)操作和績效。
2、識別和執(zhí)行優(yōu)化生產(chǎn)，以滿足成本，品質(zhì)，發(fā)貨和客戶滿意度。
3、建立，領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行物料/庫存最小化管理。
4、工藝持續(xù)改進(jìn)，包括產(chǎn)能，效率和操作方法。
5、確保所有設(shè)備在正常的狀態(tài)下工作，確認(rèn)日常設(shè)備校驗(yàn)結(jié)果，以滿足生產(chǎn)目標(biāo)。
6、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)效率以滿足發(fā)貨需求。
7、建立員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期評估操作工技能，確保員工遵循公司的規(guī)章制度，持續(xù)提高員工技能。
8、建立部門目標(biāo)管理，以完成部門目標(biāo)管理。
9、公司數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)的使用和監(jiān)控。
10、裝配部門體系文件的'維護(hù)。
11、日常工作的持續(xù)改進(jìn)。
12、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的解決。
職位要求：
1、機(jī)械設(shè)計(jì)或模具設(shè)計(jì)專業(yè)本科，5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉TS16949及ISO14000體系。
3、須有汽車行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，汽車注塑行業(yè)優(yōu)先考慮。
4、良好的客戶溝通技巧。
5、團(tuán)隊(duì)合作精神。
6、愿意接受多方位發(fā)展及新的挑戰(zhàn)。
7、英文流利（說，寫，聽），能獨(dú)立與海外溝通。
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