- 相關(guān)推薦
車間副主任崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家整理的車間副主任崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車間副主任崗位職責(zé)1
1、主要職責(zé)
1 1協(xié)助主任做好部門管理工作，配合主任做好分管的工作，制訂本部的工作計(jì)劃，指導(dǎo)、督促本部及各隊(duì)設(shè)備管理人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.2 協(xié)助主任做好機(jī)電預(yù)埋和水、電管理工作。督促部門員工做好機(jī)電預(yù)埋及水、電管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施“三檢制”，確保施工計(jì)劃的完成。
1.3協(xié)助主任做好施工所需設(shè)備及配件的調(diào)拔、計(jì)劃、采購和配件庫的管理工作，負(fù)責(zé)市場(chǎng)機(jī)械配件的供求動(dòng)態(tài)信息，以最少的成本保障供給，確保施工所需配件計(jì)劃的完成。
1.4督促本部門員工做好月、季度、年度設(shè)備及配件的盤點(diǎn)工作。
1.5 貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備管理工作的方針政策、法規(guī)條例，熟練掌握并運(yùn)用有關(guān)的施工設(shè)備管理辦法、規(guī)程、規(guī)范。
1.6 做好工作總結(jié)，督促、指導(dǎo)本部及各隊(duì)的設(shè)備管理人員做好施工設(shè)備資料的收集、整理及歸檔工作。
1.7 負(fù)責(zé)做好機(jī)電預(yù)埋竣工驗(yàn)收工作。
1.8 協(xié)助主任對(duì)一般施工機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處埋、統(tǒng)計(jì)工作，起草事故調(diào)查報(bào)告，提出對(duì)事故責(zé)任者的`處埋意見。
1.9 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
2.任職條件
2.1 政治思想及職業(yè)道德
2.1.1 堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，具有一定政治思想水平和政策理論水平，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，艱苦奮斗，事實(shí)就是。
2.1.2 遵紀(jì)守法，廉潔奉公，一絲不茍，嚴(yán)格管理。
2.2 文化程度及所學(xué)專業(yè)
2.2.1 具有中專以上文化程度和工程師資格，并取得崗位培訓(xùn)證書。
2.2.2 所學(xué)專業(yè)為機(jī)械或機(jī)電專業(yè)。
2.3 專業(yè)知識(shí)
2.3.1 精通設(shè)備施工管理，掌握機(jī)械設(shè)備施工工藝流程和機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范。
2.3.2 全面、系統(tǒng)、深入地掌握專業(yè)人的理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，熟悉全面設(shè)備管理知識(shí)，了解設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、維修等基本知識(shí)。
2.3.3 熟悉機(jī)電預(yù)埋及水、電管理的知識(shí)。
2.4 實(shí)際工作能力
2.4.1 能深刻理解領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)發(fā)布的科學(xué)技術(shù)方面的各項(xiàng)方針、政策，了解有關(guān)水電工程施工技術(shù)的新理論、新方法并應(yīng)用于實(shí)際工作中去。
2.4.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，能組織有關(guān)人員及時(shí)提出可行的處理方案和措施，并能采取相應(yīng)措施改進(jìn)和提高機(jī)械設(shè)備的壽命。
2.4.3 對(duì)水、電運(yùn)行過程、機(jī)電預(yù)埋施工過程中出現(xiàn)的問題，能組織有關(guān)部門及時(shí)處理，確保水、電供給的正常和機(jī)電預(yù)埋施工的正常。
2.4.3 具有應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。
2.5 工作經(jīng)歷
從事專業(yè)工作三年以上。
車間副主任崗位職責(zé)2
1、在連鑄主任的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
2、協(xié)助主任的.全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。
3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。
4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。
5、發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。
6、組織召開各類重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作,和請(qǐng)銷假的審批工作 。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。
9、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。
車間副主任崗位職責(zé)3
車間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢職責(zé)描述:
1、修訂車間相關(guān)的管理制度;
2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料管控;
4、完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷;
2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;
4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力,有較強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問題和解決問題;
5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。
車間副主任崗位職責(zé)4
1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的'質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。
8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
車間副主任崗位職責(zé)5
機(jī)電車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的專業(yè)知識(shí),有一定的管理能力和機(jī)電設(shè)備故障處理能力,能勝任本職工作。
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作,把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到班組長(zhǎng)和群監(jiān)員、青安崗員,切實(shí)發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。
3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)參加上級(jí)組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng),監(jiān)督落實(shí)隱患整改工作,把事故隱患,消滅在萌芽狀態(tài)。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的'安全教育工作,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識(shí)。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程,措施的落實(shí)工作。
7、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
8、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
9、必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
車間副主任崗位職責(zé)6
a.協(xié)助車間主任搞好本車間工作職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作內(nèi)容,能夠解決職責(zé)范圍內(nèi)的.問題和疑難。
b.具備對(duì)部署員工的維修工作指導(dǎo)能力,能按照班組各崗位要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
c.領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)結(jié)同僚、服從車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同工作。
d.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。
e.定期組織全組人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育工作,提高技術(shù)專業(yè)技能。
f.完成主任分配的其他工作任務(wù)。
車間副主任崗位職責(zé)7
一、負(fù)責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理
1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。
2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。
3、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)
1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。
2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
三、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制
1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。
四、負(fù)責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制
1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。
五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平
1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負(fù)責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高車間整體素質(zhì)。
六、負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理
1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。
2、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。
七、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作
1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。
2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
八、個(gè)案式工作
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。
崗位描述：主管車間的`日常全面工作，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
一、職責(zé)
1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。
2按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。
4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。
7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。
二、職權(quán)
1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。
2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。
4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。
車間副主任崗位職責(zé)8
工作職責(zé)：
1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。
2．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。
4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。
5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。
6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。
3．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。
4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。
車間副主任崗位職責(zé)9
崗位目的:
依據(jù)集輸站下達(dá)的'生產(chǎn)任務(wù),協(xié)助主任組織原油計(jì)量生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。
2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
3.參與制定并完善本車間的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。
4.了解原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài),監(jiān)督原油計(jì)量交接。
5.組織車間設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)工作。
6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)。
7.監(jiān)督車間安全工作、生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。
8.協(xié)助處理車間突發(fā)事件,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。
工作要求:
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)原油計(jì)量知識(shí),定期組織車間職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作,努力提高職工的思想素質(zhì)、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。
2.無安全、環(huán)保事故發(fā)生,生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
3.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),無設(shè)備事故發(fā)生。
6.無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。
車間副主任崗位職責(zé)10
崗位目的：
依據(jù)原油接收工作的.管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。
工作職責(zé)：
1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。
5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
7．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好計(jì)量強(qiáng)檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。
3．確保接收原油的質(zhì)量合格。
4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
5．確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。
6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。
車間副主任崗位職責(zé)11
1 車間主任是車間的負(fù)責(zé)人，對(duì)車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)安全規(guī)章。
2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
3 組織落實(shí)二級(jí)安全教育，定期進(jìn)行考核。
4 負(fù)責(zé)本部門的安全檢查，并落實(shí)整改措施。
5 支持安全員的工作，充分發(fā)揮安全員、班組的作用。
6 對(duì)本單位發(fā)生的.事故，應(yīng)本著“四不放過”的原則，及時(shí)檢查、處理和上報(bào)。
7 組織車間內(nèi)安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，無力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。
8 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全防護(hù)用品的發(fā)放規(guī)定。
車間副主任崗位職責(zé)12
1 對(duì)車間的健康、安全、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。
3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。
4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。
5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。
6 對(duì)管理人員和員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、環(huán)境保護(hù)教育和防火教育，支持安全員工作，努力提高員工的hse技術(shù)素質(zhì)。
7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動(dòng)條件，保證員工的安全與健康。
8 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。
9 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。
10 協(xié)助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
11 對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和臨時(shí)搶修項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)hse工作，制定危險(xiǎn)度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取安全防范措施。
12 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。
13 協(xié)助車間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，采取可靠的`防范措施。
14 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。
15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
16 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
車間副主任崗位職責(zé)13
一、按照上級(jí)工作要求，積極配合支持車間主任工作。
二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的`工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。
四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。
五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
六、車間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。
車間副主任崗位職責(zé)14
一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時(shí)保量的完成自己的本職工作。
1、作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車間,每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請(qǐng)假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對(duì)本車間生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項(xiàng)內(nèi)容,做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。
二、、對(duì)所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).
安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等,做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。
2.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報(bào)責(zé)任人，同時(shí)向主任匯報(bào)。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止.并要求對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。
3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施.車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備?要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫成手冊(cè)公示并安排班組學(xué)習(xí)。
4.當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來處理:
立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級(jí)報(bào)告→事故經(jīng)過書面報(bào)告→事故產(chǎn)生原因分析→針對(duì)類似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則:事故原因不查明不放過,事故責(zé)任人不受到教育不放過,再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過.
5.組織開車間例會(huì)及班組安全學(xué)習(xí)會(huì)議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。
注:每周一次車間例會(huì)的通知和主持，每個(gè)班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會(huì)的召開的組織和主持.
三、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn).這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數(shù).
2.要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備,甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。
3.要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障，車間經(jīng)常會(huì)有新員工加入,或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位,新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會(huì)有一種歸屬感。相反，會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響.
4.質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對(duì)各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計(jì)、有公示.
5.要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀.目前的狀況到底是怎樣?哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對(duì)性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時(shí)內(nèi)做出決策并上報(bào)車間主任批準(zhǔn)。
6.對(duì)質(zhì)量問題,要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討論,并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。
四、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。要求必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。
1．掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能），做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個(gè)班組落實(shí)情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況,反饋給車間主任。每月對(duì)各班組、個(gè)工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計(jì)并公示，同時(shí)上報(bào)車間主任.
7.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，并做出公示同時(shí)上報(bào)主任）有無員工有特別情形？員工的個(gè)人計(jì)劃（如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對(duì)個(gè)別崗位甚至部門整體有何影響？
8.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)借助各種工具如報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是,那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)告以便適當(dāng)處置。
9.了解生產(chǎn)的'技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃.下達(dá)詳細(xì)的工藝操作要求和變更,解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),每月要對(duì)當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)主任或公示.
10.每天對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效的解決措施,并通報(bào)公示。
6、配合主任對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班,填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)通知張貼及時(shí)提醒員工.
8、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
五、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度,而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容,即勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律.簡(jiǎn)而言之，勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請(qǐng)假、換班制度,對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)公示并做出分析，并上報(bào)車間主任。
六、對(duì)所轄區(qū)域的5s負(fù)責(zé)。
5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5s工作，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:
1、要率先垂范,作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場(chǎng),如果辦公桌上亂七八糟,文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動(dòng)員工進(jìn)行5s工作的。
2、嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定,定期按時(shí)按量的完成衛(wèi)生工作。
七、堅(jiān)決服從完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作.
從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大.要承擔(dān)這種責(zé)任,必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來,不能光想著某時(shí)某刻,不能扮演“救火隊(duì)員"的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性:
一是規(guī)劃性.明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排?重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難?要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠(yuǎn)慮,必有近憂.講的就是規(guī)劃的重要性。
二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差?偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？
三是改善性。車間日常管理工作（安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？
對(duì)于以上的分析,每月做一次自我總結(jié)，對(duì)自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。
車間副主任崗位職責(zé)15
崗位目的：
依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé)：
1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。
2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。
4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
5．掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
6．落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。
7．組織對(duì)外來人員、車輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。
工作要求：
1．無安全、環(huán)保事故。
2．安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3．提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5．相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
【車間副主任崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
車間副主任的職責(zé)07-23
車間副主任的職責(zé)03-01
車間副主任職責(zé)12-17
車間副主任的職責(zé)集錦15篇03-24
車間副主任的職責(zé)15篇[集合]03-24
車間領(lǐng)班的崗位職責(zé)12-16
車間管理崗位職責(zé)11-25
加工車間崗位職責(zé)11-26