工程進度控制的監(jiān)理措施

時間：2025-12-22 01:43:07 好文我要投稿

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工程進度控制的監(jiān)理措施

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了措施，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么措施應該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的工程進度控制的監(jiān)理措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程進度控制的監(jiān)理措施1

　　1．設計階段的質量控制

　　設計時一個工程的基礎，設計階段是控制工程建設規(guī)模、建設質量和投資的關鍵時期。監(jiān)理單位應重視設計階段的質量控制工作，協(xié)助設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，審核原始資料是否與工程建設的實際情況相符合。設計過程中，盡可能多的考慮不利因數(shù)對工程建設的影響，及時對設計方案、設計工程質量進行檢查，以減少工程建設過程中的設計變更，更好的控制工程建設進度、質量和投資。設計監(jiān)理已成為工程建設的必然趨勢。

　　2.招標階段的質量控制

　　招標階段監(jiān)理工程師質量控制的主要內(nèi)容是協(xié)助建設單位（招標機構）編制招標文件，嚴格控制招標文件的編制質量，校核工程量，對施工質量要求、質量內(nèi)容和質量保證措施等要有明確的規(guī)定。通過參與工程項目的招標、投標、評標等一系列活動，對施工單位的質量控制方法、手段、人員和機械投入以及城建類似工程的經(jīng)歷與能力進行調(diào)查，協(xié)助建設單位選擇一個優(yōu)秀的施工單位。對工程施工合同條款進行審核，力求文字嚴謹，表意明確，條款公平合理，避免疏忽和錯誤給施工造成不良后果，促使建設單位與施工單位簽訂工程施工合同，為施工階段的質量控制奠定基礎。

　　3.施工階段的質量控制

　　3.1質量控制依據(jù)

　　監(jiān)理工程師應針對所監(jiān)理工程的實際情況，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)工程建設的需要派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，對工程項目建設實施全天候、全過程的跟蹤監(jiān)理。根據(jù)國家的.法律、法規(guī)、技術規(guī)范、規(guī)程、質量評定標準、監(jiān)理合同、施工合同、經(jīng)審批的設計，參考招標文件、施工方案和工程建設的實施情況開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)參建各方的關系，采取事前預防、事中控制、事后驗收等手段，實行見證、旁站、巡視、平行檢驗相結合的制度，對建設工程質量進行檢查、驗收，對符合要求的隱蔽工程、檢驗批、分項工程在其權限范圍內(nèi)進行簽認，對不符合要求的質量問題發(fā)監(jiān)理通知要求整改并反饋，對拒不整改的上報總監(jiān)理工程師處置。項目總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，項目總監(jiān)理工程師是由公司法定代表人書面授權，全面負責監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作，審批、簽署各項系統(tǒng)文件，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進行質量檢查，質量管理貫穿于建設項目全過程的每一個環(huán)節(jié)，涉及業(yè)主、勘察設計、施工、監(jiān)理等建設項目各方主體和質量監(jiān)督部門，是一個系統(tǒng)工程。我國的《建筑法》以及相關建設工程質量管理條例的頒布實施是確保建設工程質量的有力武器，有效地促進了建筑業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范了建筑市場，確保了工程質量的提高。

　　監(jiān)理單位進行工程建設質量控制前，應建立健全質量控制體系，采取有效措施和方法，保證質量控制工作的順利實施，確保質量控制體系的良好運行。同時，督促施工單位監(jiān)理健全質量保證體系，制定施工質量檢查、施工質量評定考核制度，通過審核施工單位人員、機械設備配備、制度和措施的落實情況，促使施工單位質量保證體系的運轉。質量控制體系、質量保證體系與建設單位的質量管理體系相互配合、相互監(jiān)督、共同促進工程建設質量的不斷提高。

　　3.2對材料等的質量進行檢查與控制

　　合格的原材料、成品、半成品和設備，是保證工程項目質量的前提和基礎，監(jiān)理工程師應對材料的質量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證原材料的質量合格。督促施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)加強材料的質量管理，明確工程所用材料的質量標準和質量要求，對水泥、鋼筋、磚砌體等材料，除有出廠證明、及時性能材料外，還要進行材料抽樣試驗，經(jīng)檢驗合格后，方可用于工程建設。對工程所用原材料、成品、半成品的質量層層把關，確保每道工序所用材料的質量。

　　3.3施工現(xiàn)場的質量控制

　　監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴格按照有關規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位做好工程項目劃分，經(jīng)質量監(jiān)督機構批準后嚴格執(zhí)行。熟悉圖紙，實行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場的具體情況，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結果，及時施工單位只注意容易出現(xiàn)質量問題的部位，協(xié)助施工單位采取質量措施保證工程建設質量。嚴格按照規(guī)定要求進行抽檢，對隱蔽工程和工程的關鍵部位嚴格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結合，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位加強質量意識，嚴格控制工程質量，完善施工程序及質量檢查措施，及時上報施工原始資料，手續(xù)完備后進行抽檢，合格后進入下道工序施工。工程驗收是控制工程質量的關鍵。施工過程中，監(jiān)理工程師要嚴把工程驗收關，對抽檢不合格的工程，不進行驗收，待整改合格后進行驗收。對隱蔽工程和工程的關鍵部位，在施工單位自評合格后，由建設、監(jiān)理、設計、施工和質量監(jiān)督機構組成聯(lián)合小組，共同核定其質量等級。在施工過程中，往往存在進度與質量的矛盾，為趕工期而忽視質量，導致質量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應嚴格控制工程建設質量，處理好進度與質量的關系，在保證工程建設質量的前提下，采取有效措施，加快施工進度。監(jiān)理工程師在支付工程進度款時，嚴格進行工程質量審核，只有合格的分項、分部工程，才能辦理工程款支付手續(xù)。從投資控制的角度進一步控制工程建設質量。

　　4.保修期的質量控制

　　保修期是補救工程質量的最后階段。經(jīng)過竣工驗收交付使用的工程，在保修期容易暴露工程質量的隱患，監(jiān)理人員應定期進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析研究問題產(chǎn)生的原因，屬于質量隱患的，責成施工單位限期進行維修。如施工單位超過期限不進行維修，監(jiān)理單位可及時委托其他單位進行維修，費用從保留金中扣除。對出現(xiàn)質量問題的部位及時進行檢查和驗收，保證修復質量，確保工程完整。

　　5.結束語

　　5.1進一步樹立監(jiān)理的權威

　　監(jiān)理公司在受雇于建設單位的基礎上，必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自家的職責，對社會負責，又要對建設單位負責。在工程監(jiān)理過程中獨立行使職能，沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得組織竣工驗收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來。