車間班長的工作職責[優(yōu)選15篇]

車間班長的工作職責1

　　1、服從管理，負責領班組嚴格執(zhí)行公司及部門車間相關的各項管理制度;

　　2、負責本班組的.生產工作，嚴格按照生產計劃及工藝，保質保量完成本班的生產工作。

　　3、負責做好當班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經驗。

　　4、負責本班組5S工作及管理。

　　5、協(xié)助車間主管完成其他工作。

車間班長的工作職責2

　　1、負責生產班組的日常生產安排，保質保量完成生產任務；

　　2、生產表單錄入統(tǒng)計；

　　3、培訓新員工；

　　4、生產員工管理，包括考勤管理；

　　5、生產車間5S及精益生產管理；

　　6、生產主管安排的`其他工作。

車間班長的工作職責3

　　1、司爐班長在行政上屬車間領導，當班時間應服從值長指揮，對本班的安全生產、文明生產，各項規(guī)章制度的貫徹和各級領導的'命令執(zhí)行負責。

　　2、保證各爐的安全經濟運行，完成上級下達的發(fā)電量、煤耗、廠用電指標，經常檢查督促本班的各值班員的任務完成情況和崗位制度執(zhí)行情況。

　　3、負責指導點火、停爐、并爐、解列、壓火等重大操作，并指導值班員驗收檢修后的設備。

　　4、負責與汽機、電氣、輸煤和化驗各班的聯(lián)系工作，每班應對運行備用鍋爐巡視檢查一至兩次。

　　5、隨時掌握煤質變化情況，指導各爐的燃燒調整，減少各項熱損失，防止熄火結焦，在值長領導下，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場指揮者，對事故處理負責。

　　6、在班內搞好技術管理，認真做好運行記錄及設備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設備運行和備用設備情況。

　　7、負責管理好上級的各種文件、通信及有關技術培訓資料，及時組織學習，定期召開安全、經濟、技術活動分析會，搞好班組工作。

車間班長的工作職責4

　　1、全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責；

　　2、負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作；

　　3、負責本班的安全生產，保持生產現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生；

　　4、負責處理生產過程中出現(xiàn)的問題，維護生產正常運轉；

　　5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制；

　　6、 HACCP方案及糾偏措施的執(zhí)行及CCP關鍵控制點的.控制。

車間班長的工作職責5

　　1.負責本車間生產和成本控制

　　1.1每天生產通知的接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。

　　1.2檢查生產前設備運轉和能源供應情況。

　　1.3監(jiān)督檢查生產過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　1.4檢查生產設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　1.5填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。

　　1.6匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

　　2.負責過程質量控制

　　2.1巡檢各工序質量、工藝控制點。

　　2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.3嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的'校驗，檢定，維護等工作。

　　2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質量問題。

　　2.5檢查質量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

　　2.6參與部門質量分析。

　　3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

　　3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。

　　3.5在生產過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

　　4.負責本班人員管理

　　4.1傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

　　4.2檢查員工勞動紀律。

　　4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。

　　4.4參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1完成上級安排的其他工作。

車間班長的工作職責6

　　1、生產任務分配

　�。�1）主持班前例會，向生產工人布置生產任務，提出相關技術要求和質量要求

　　（2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

　　2、生產現(xiàn)場指揮

　�。�1）按生產指標對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額

　�。�2）監(jiān)督檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查

　�。�3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題

　　3、班組物料控制

　�。�1）負責班組內原輔材料的領取退庫工作

　�。�2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

　�。�3）對班組內產成品的`繳庫情況進行管理

　　4、班組生產統(tǒng)計

　　（1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效工資

　　（2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作

　　5、其他工作

　�。�1）負責協(xié)調與相關部門的關系

　�。�2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況

　�。�3）完成領導交辦的其他任務

　　車間生產班長工作職責具體內容7

　　1、全面掌握所在生產線的情況，包括：設備原材料生產工藝流程以及人員配置等內容；

　　2、了解產品的質量標準，配合生產主管或R&D解決并提高產品的質量問題；

　　3、執(zhí)行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養(yǎng)，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衛(wèi)生等工作；

　　4、對班組內的工作進行監(jiān)督和管理；

　　5、保持與生產主管的密切聯(lián)系，配合生產主管開展工作；

　　6、執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設備的安全；

　　7、監(jiān)督并控制生產過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費；

車間班長的工作職責7

　　1.現(xiàn)場生產物料領取發(fā)放的確認工作;

　　2.產成品發(fā)貨的跟蹤及確認;

　　3.生產相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的確認;

　　4.作業(yè)區(qū)的'日常管理;

　　5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

　　6.每日人員的工作安排與協(xié)調;

　　7.工作中相關信息的整合和傳達;

　　8.異常的處理。

車間班長的工作職責8

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的'分解和下達，帶領團隊完成目標。

　　2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。

　　3.負責安全生產，定期對生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對生產設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設備故障率。

　　6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

　　7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8.協(xié)調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。

車間班長的工作職責9

　　1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。

　　2.負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標的達成;

　　4.督導員工按照工藝文件要求進行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產團隊;

　　5.督導班員每日每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境設備保養(yǎng)，記錄填報等。

　　6.關注生產異常問題，并及時協(xié)調溝通，跟蹤處理，改善驗證;

　　7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

　　8.監(jiān)督管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的.考核激勵措施，做到公正公開。

　　9.完成上級交辦的其他事項。

車間班長的工作職責10

　　1、根據(jù)生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。

　　2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。

　　3、完成生產所需配料領料。

　　4、完成現(xiàn)場5S管理。

　　5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

　　6、編寫生產報表。

車間班長的工作職責11

　　1、負責車間的`日常管理工作及車間員工的管理指導培訓及評估；

　　2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

　　3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

　　4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；

　　5、車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、負責出廠產品的工序質量控制工作；

　　7、領導安排的其他工作。

車間班長的工作職責12

　　1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監(jiān)控生產過程，保證生產計劃的完成;

　　2. 協(xié)助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;

　　3. 負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產協(xié)調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導員工車縫操作，確保品質;監(jiān)督質檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的.質檢范圍和收貨標準;

　　5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

　　6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業(yè)績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

　　7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8. 關心愛護本部門所屬員工。

車間班長的工作職責13

　　1.早會召開;

　　2.設備點檢確認;

　　3.首件檢查管理確認;

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產進度確認;

　　6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

　　7.作業(yè)指導教育資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統(tǒng)計;

　　13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

　　14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內容登記確認。

車間班長的工作職責14

　　1負責設備日常的保養(yǎng)，管理

　　2收集并掌握產品生產過程中的品質動態(tài)，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實實施。

　　3負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環(huán)境等方向的建議。

　　4會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

　　5負責完成上級安排的.其他任務。

車間班長的工作職責15

　　1在生產經理領導下工作，負責管理生產班組在安全健康和環(huán)境要求下進行工作，保持生產線安全穩(wěn)定和優(yōu)質運行。

　　2負責班組員工培訓考核，管理生產班組根據(jù)生產操作標準(SOP)進行現(xiàn)場操作。

　　3負責生產現(xiàn)場的'5S管理，維護生產作業(yè)環(huán)境，做好安全生產檢查。

　　4負責及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題，并采取相應措施。及時處理緊急事件，確保生產質量，使廢水廢氣廢渣排放合格。

　　5做好生產協(xié)調，同維修以及倉庫進行良好的溝通，確保生產穩(wěn)定運行。

　　6負責提出合理化的工藝改造和技術創(chuàng)新。

　　7完成生產經理交辦的其它任務。

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