午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

好文

好文> 設(shè)備技術(shù)管理制度

我要投稿投訴建議

設(shè)備技術(shù)管理制度

時間：2025-11-30 22:39:58 好文我要投稿

設(shè)備技術(shù)管理制度[熱門]

　　在生活中，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的設(shè)備技術(shù)管理制度，希望對大家有所幫助。

設(shè)備技術(shù)管理制度[熱門]

設(shè)備技術(shù)管理制度1

　�。ㄒ唬┠超F(xiàn)場采用的塔機為300KNm，平衡臂長約9m，起重臂長40m，被安裝在一個20m×30m的天井中，天井旁僅留出了一個寬6m、高4m的混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的出口，天井周圍被12層高的建筑物包圍，因此，采用常規(guī)的拆卸方法根本無法實現(xiàn)。通過仔細觀察，看到該塔機靠近塔帽的那根拉桿所拉的一段起重臂長為12m，塔機中心距東西兩側(cè)的建筑物距離各長15m。

　　因此，采用了以下的拆卸方法：

　�。�1）首先降塔，使塔機的起重臂靠近樓面，并在樓頂塔機起重臂下方的塔設(shè)支架，拆下該塔機起重臂的前半部分及一根拉桿。然后固定小車，利用該塔機起重臂的`后半部分將樓面上已經(jīng)拆正氣的起臂等部件分別吊至地面。（2）反穿塔機起重鋼絲繩，利用塔機自身卷揚機將該塔機平？臂上的平衡塊依次拆卸并吊至地面。

　�。�3）在該塔機未拆卸起重臂段的端部加裝一固定滑輪，并通過該滑輪重新穿繞起重小車牽行鋼絲繩，使小車能在該段起重臂自由移動，再重新穿好小車上的吊鉤起重鋼絲繩。

　�。�4）以該塔機塔身為支點，重新計算塔機的起重臂及平？臂的力矩，并利用該塔機能移動的小車，在某一幅度處吊起適當?shù)闹匚铮顾䴔C起重臂和平衡臂的力矩重新處于平衡狀態(tài)。

　　（5）將該塔機的起重臂轉(zhuǎn)至正常拆卸位置，用頂升機構(gòu)正常拆卸。

　　（二）塔機為250kNm，臂長30m，平衡臂長8m，被安裝在15m×15m見方的天井中心，天井周圍為高8層的建筑物。該塔機靠近塔帽的一段起重臂長9m，而塔機到天井任一角的距離均大于9m，該塔機的頂升油缸位于塔岙中心。我們將該塔機起重臂的前節(jié)拆下，將其全部移出并綁在該塔朵未拆下的最后一節(jié)起重臂的前端上，不再拆卸平衡重。然后再按照上述方法，保持平衡臂與起重臂力矩的平衡，將該塔機起重臂轉(zhuǎn)到天井的對角線上，采用常規(guī)操作程序拆塔。

　　在拆卸以上兩臺塔機時要用上述方法，力矩平衡是塔機拆卸時的關(guān)鍵，所以都能安全、順利地進行拆卸。

設(shè)備技術(shù)管理制度2

　�。ㄒ唬┤藛T管理和技術(shù)措施

　　1、大型設(shè)備各類司機和運行工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗，持證率要達到100%。

　　2、要制定針對各類司機和運行工的培訓(xùn)計劃，以操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行培訓(xùn)，提高重要崗位人員素質(zhì)。

　　3、大型設(shè)備逐臺有切合實際、正確規(guī)范、內(nèi)容翔實的操作規(guī)程并必須有項目齊全的運行日志，并要求司機按操作規(guī)程正規(guī)操作，正確仔細填寫運行日志。

　　4、在單機、單回路運行時其它規(guī)定情況下，技術(shù)員必須及時編制保機措施和安全技術(shù)措施。

　�。ǘ┙∪鞣N保護和技術(shù)要求

　　1、主提升機應(yīng)裝設(shè)欠壓保護、過電流保護、過卷保護、閘瓦磨損保護、過速、限速、松繩保護、制動油壓的過欠壓保護、動力潤滑的斷油超溫保護。同時要求腳踏急仃開關(guān)、離合器閉鎖、信號與控制回路閉鎖、制動系統(tǒng)可靠。

　　2、主通風機應(yīng)有可靠的雙電源，返風設(shè)施的防爆門符合技術(shù)要求，同時電機有過流保護、軸承有超溫報警指示。備用主扇可在10分鐘內(nèi)啟動。

　　3、空壓機有超溫保護、斷水斷油保護，同時還要求安全閥、釋壓閥動作可靠，電機有過流保護。

　　4、主排水系統(tǒng)應(yīng)有防水閘門、配水閘門，并齊全可靠。還必須有可靠的'引水裝置。電機必須有過流、欠壓保護。主泵可在5分鐘內(nèi)啟動。

　　5、大型固定設(shè)備完好率須達100%。

　�。ㄈ┖葑z修和基礎(chǔ)技術(shù)管理

　　1、大型設(shè)備每年有二次停電大檢修且其中必須有一次返風演習。

　　2、做好每月的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷及時上報并處理。

　　3、大型設(shè)備的用油必須按說明書的標號和注油周期執(zhí)行并定期將油樣校驗，指數(shù)不合格及時更換。

　　4、主提升機鋼絲繩使用前必須校驗，各種參數(shù)合格方能使用。定期檢查鋼絲繩，斷絲一有超標現(xiàn)象立即處理。

　　5、大型設(shè)備必須每年進行一次預(yù)防性試驗，性能測試和探傷，有不合格項立即處理。

　　6、大型設(shè)備必須逐臺建立設(shè)備檔案，說明書、圖紙等資料必須健全并有專人保管�，F(xiàn)場必須放有說明書、總圖、主要零部件圖以備用。

　　7、大型設(shè)備必須按《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》的有關(guān)要求健全各種綜合圖表和制度。

設(shè)備技術(shù)管理制度3

　　1、國家規(guī)定：特種設(shè)備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠（礦）內(nèi)機動車輛、防爆電氣設(shè)備等；

　　2、嚴格執(zhí)行20xx年2月19日頒布的《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》（國務(wù)院第373號令）；

　　3、特種設(shè)備使用單位必需使翔有生產(chǎn)許可證或者平安認可證的物種設(shè)備，特種設(shè)備必需附有創(chuàng)造企業(yè)關(guān)于該產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱清單等出廠隨機文件；

　　4、特種設(shè)備使用單位必需對特種設(shè)備使用和維護的平安負責；

　　5、必需制定并嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心，包括技術(shù)檔案管理、平安操作、常規(guī)檢查、修理保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的特種設(shè)備平安使用和運營管理制度；

　　6、特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、修理保養(yǎng)、操作等的人員）須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得特種設(shè)備作業(yè)資歷證書后，方可從事相應(yīng)工作；

　　7、特種設(shè)備使用單位必需請取得特種設(shè)備安裝、維護保養(yǎng)、改造資歷的單位來舉行特種設(shè)備的安裝、維護與改造；

　　8、特種設(shè)備遇可能影響其平安技術(shù)性能的'自然災(zāi)難或者發(fā)生設(shè)備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應(yīng)該對其舉行全面檢查，消退影響平安的隱患；

　　9、使用單位應(yīng)該嚴格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查現(xiàn)有異樣狀況時，必需準時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應(yīng)該做具體記錄，并存檔備案；

　　10、在用特種設(shè)備采取平安技術(shù)性能定期檢查制度，使用單位必需定期向使用特種設(shè)備所在地的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請定期檢驗。

　　平安檢驗合格標志超過有效期的特種設(shè)備不得使用；

　　11、特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，使用單位必需實行緊張救援措施，防止災(zāi)難擴大，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定準時向當?shù)靥胤N設(shè)備平安監(jiān)察機構(gòu)及有關(guān)部門報告；

　　12、新增特種設(shè)備，在投入使用前，使用單位必需持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和平安檢驗合格標志，到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備平安監(jiān)察機構(gòu)注冊記下。將平安檢驗合格標志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。

　　13、公司機動車使用應(yīng)結(jié)合本公司生產(chǎn)或施工現(xiàn)場的實際隋況，根據(jù)國家gb4387《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運送平安規(guī)程》等標準的要求執(zhí)行。

設(shè)備技術(shù)管理制度4

　　1、電梯技術(shù)檔案應(yīng)由維保部進行專項管理。電梯技術(shù)檔案應(yīng)由維保部進行專項管理。

　　2、電梯的原始技術(shù)檔案及檢驗報告復(fù)印件、電梯的原始技術(shù)檔案及檢驗報告復(fù)印件、維修保養(yǎng)過程中形成的各種記錄均應(yīng)包括在技術(shù)檔案內(nèi)。

　　3、維保記錄應(yīng)填寫清晰、完整并有簽字認可。

　　4、維保部對電梯維保記錄進行收集整理,保部對電梯維保記錄進行收集整理,維保記錄進行收集整理卷存檔。

　　5、按國家質(zhì)檢總局的'要求妥善保管記錄,國家質(zhì)檢總局的要求妥善保管記錄,不得有破損現(xiàn)象。

　　6、檢驗報告保存期限根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行存檔如技術(shù)監(jiān)督局定期年檢報告及整改意見書至少應(yīng)保存4年)。

　　7、當需用技術(shù)資料及維保記錄時,當需用技術(shù)資料及維保記錄時,維保記錄時經(jīng)過維保部經(jīng)理審批可暫時借用并登記。

設(shè)備技術(shù)管理制度5

　　設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度之相關(guān)制度和職責，加強設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本管理制度。

　　（一）本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。

　�。ǘ┰O(shè)備標準

　　1．設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標準。

　　2．設(shè)備管理技術(shù)標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責任制，制定相應(yīng)工作標準。企業(yè)制定標準時，應(yīng)該認真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠長批準頒發(fā)實施。

　�。ㄈ┰O(shè)備管理定額

　　1．設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

　　2．企業(yè)應(yīng)建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的.制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。

　�。ㄋ模┰O(shè)備技術(shù)檔案

　　1．設(shè)備動力科要有全廠（礦）主要設(shè)備的技術(shù)檔案，車間要有本車間全部設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

　�。�1）目錄。

　�。�2）安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

　�。�3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。

　�。�4）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

　　（5）設(shè)備運行累計時間。

　�。�6）歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。

　�。�7）設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。

　　（8）設(shè)備評級記錄。

　�。�9）設(shè)備潤滑記錄。

　　2．設(shè)備動力科應(yīng)建立全廠（礦）管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。

　　3．基建、技措、安措等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

　　4．技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備技術(shù)臺帳

　　1．設(shè)備動力科（車間）應(yīng)建立全廠（車間）的設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下內(nèi)容：

　　（1）設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。

　　（2）主要設(shè)備（裝置）運轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備〈裝置〉運轉(zhuǎn)時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。

　�。�3）設(shè)備（裝置）檢修狀況匯總表（大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。

　�。�4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等）。

　�。�5）備品配件、材料消耗匯總表。

　　（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

　　2．設(shè)備動力科應(yīng)設(shè)專人負責設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。

　　（六）圖紙資料保管

　　1．廠（礦）資料室負責保管和供應(yīng)全廠（礦）設(shè)備的圖紙。

　　2．設(shè)備動力科負責保管、復(fù)制和供應(yīng)全廠（礦）設(shè)備備品配件的圖紙。

　　3．凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保管。

　　4．設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。

　　5．基建、技措、安措項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動力科或設(shè)備所在車間保管。

　　6．設(shè)備動力科和車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

設(shè)備技術(shù)管理制度6

　　1.普通教室現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備是學(xué)校開展電化教學(xué)的主要工具，不得用于其它活動。

　　2.現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備使用者應(yīng)掌握各儀器設(shè)備使用方法，使用前應(yīng)認真檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問題，及時通知現(xiàn)代教育技術(shù)中心處理。

　　3.使用時，嚴格按儀器設(shè)備的.操作規(guī)范操作，時刻注意儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，一旦有故障，應(yīng)立即停止使用，查找出現(xiàn)故障的原因，及時處理后再使用。

　　4.使用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器設(shè)備，并把儀器設(shè)備放回原處。

　　5.未經(jīng)現(xiàn)代教育技術(shù)中心同意，不準擅自拆御任何儀器設(shè)備，不準擅自把儀器設(shè)備拿出教室外使用。

　　6.各班的電教員為班級現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的管理員，負責各班現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的衛(wèi)生、管理、使用登記等工作，并每周上報使用情況。

　　7.違反以上規(guī)定者，按學(xué)校管理條例處理。

設(shè)備技術(shù)管理制度7

　　為加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，以搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，特制定本制度。

　　第一條：全公司設(shè)備檔案統(tǒng)一由公司檔案室管理。

　　第二條：設(shè)備動力部負責管理如下檔案：

　　1、申請外購設(shè)備的報告、批復(fù)。

　　2、外購設(shè)備隨機文件材料（說明書、裝箱單、備件圖冊、合格證等復(fù)印件、原件交公司檔案室）。

　　3、設(shè)備的安裝、試車、調(diào)試記錄。

　　4、大、中修計劃記錄及檢修任務(wù)書及總結(jié)材料。

　　5、設(shè)備三大規(guī)程。

　　6、設(shè)備的運行記錄。各種臺帳、滑潤無定卡、維修費用統(tǒng)計分析，設(shè)備管理主要經(jīng)濟指標原始資料及統(tǒng)計。

　　7、設(shè)備事故原始記錄及分析報告。

　　8、設(shè)備報廢申請報告、批復(fù)、重要設(shè)備報廢鑒定書。

　　9、外購設(shè)備及備件合同書、協(xié)議書。

　　10、水平衡、電平衡、熱平衡測試報告書。

　　11、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗報告書。

　　12、設(shè)備防腐記錄。

　　13、水質(zhì)報告。

　　14、鍋爐及附件鑒測報告。

　　15、受壓容器鑒測報告。

　　16、管網(wǎng)密封檔案。

　　17、備品備件儲備定額、備件圖冊。

　　18、主要管網(wǎng)圖（供電、供排水、供氣）。

　　第三條：工控資料保管及借閱：

　　1．工控軟件光盤及用戶程序備份光盤須由公司存檔，個人不能保存。

　　2．現(xiàn)有的工控機用戶名、密碼和用戶程序的用戶名、密碼報設(shè)備動力部備案。

　　3．不得隨意更改工控機用戶名、密碼和用戶程序的`用戶名、密碼，如需更改，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準并及時報設(shè)備動力部備案。

　　4．工控資料的借閱時間為三天，超過期限需重新辦理借閱手續(xù)。

　　5．工控機的程序維護完畢后，需對程序更改內(nèi)容作詳細記錄，報設(shè)備動力部備案。

　　6．非專業(yè)維護人員不得退出人機監(jiān)視畫面。

　　7．不經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得擅自拷貝工控機內(nèi)用戶程序。

　　第四條：技術(shù)檔案的借閱、保管、鑒定、銷毀等參照公司檔案管理制度執(zhí)行。

設(shè)備技術(shù)管理制度8

　　1、目的

　　規(guī)范設(shè)備技改管理標準，提高技改管理質(zhì)量和效率，充分體現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、先進、高效的技改原則，支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。

　　2、適用范圍

　　青州中聯(lián)水泥有限公司所屬各單位

　　3、職責

　　3.1、設(shè)備技改實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責設(shè)備技改項目的組織實施；

　　3.2、設(shè)備保全處負責全公司設(shè)備技改項目的宏觀管理；

　　3.3、財務(wù)處負責技改資金的落實并監(jiān)督資金的使用；

　　3.4、物資供應(yīng)處負責技改物資的入庫保存。

　　4、控制程序

　　4.1、技術(shù)改造計劃的申報

　　有關(guān)單位必須在公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所規(guī)定的時間內(nèi)，將下一年度的設(shè)備技術(shù)改造計劃按要求報設(shè)備保全處匯總。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設(shè)想方案、預(yù)期效益和作用、預(yù)計費用并附方案簡圖。

　　4.2、技術(shù)改造計劃的審定

　　4.2.1、對于50萬元以下的技改項目

　　設(shè)備保全處依據(jù)各單位申報的計劃，組織有關(guān)人員根據(jù)項目的輕重緩急，預(yù)期綜合效益和公司資金狀況逐項審定，編入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃后實施。做到長短計劃、大小項目結(jié)合，使我公司技術(shù)改造工作分期、分批、有計劃、有步驟地進行。

　　4.2.2、對于50萬元以上的技改項目

　　項目經(jīng)理在施工前負責作出工程預(yù)算（包括機電設(shè)備、土建工程、材料及制作安裝費），可行性研究報告經(jīng)設(shè)備保全處審核后報中國聯(lián)合水泥有限公司批準后方可實施。

　　4.2.3、效益型改造項目

　　使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。

　　4.2.4、涉及公司形象型改造項目

　　上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。

　　4.2.5、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進

　　設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。

　　4.2.6、設(shè)備改進型改造項目

　　使用單位認可，設(shè)備保全處組織有關(guān)專家評審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施。

　　4.2.7、追加技改項目

　　各單位的技術(shù)改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和；對無計劃而生產(chǎn)要求又必須改造的項目，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并報設(shè)備保全處備案。

　　4.3、項目經(jīng)理的確定

　　設(shè)備保全處擬定出項目經(jīng)理人選報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　4.4、項目的實施

　　4.4.1、技改項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對其承擔的項目全權(quán)負責，主要內(nèi)容為

　　4.4.1.1、編制項目實施計劃書、可行性研究報告和技改實施方案；

　　4.4.1.2、組織實施技改方案；

　　4.4.1.3、組織竣工驗收及試運行；

　　4.4.1.4、資料歸檔；

　　4.4.1.5、固定資產(chǎn)辦理；

　　4.4.1.6、新技術(shù)培訓(xùn)；

　　4.4.2、為保證技改管理工作順利進行，建立月調(diào)度會制度。項目經(jīng)理根據(jù)技改進度要求，于每月25日前需將下一月份技改所需的資金計劃及項目進展情況、下月的工作安排報送設(shè)備保全處審核、匯總，設(shè)備保全處將資金計劃報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)處落實資金。

　　4.4.3、技改物資采購

　　按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設(shè)備管理標準》執(zhí)行。

　　4.4.4、項目驗收

　　每個技改項目施工結(jié)束，由項目經(jīng)理負責寫出竣工報告（內(nèi)容包括：項目開工及完工時間、所用工時及費用、取得的'實際效果等），并將有關(guān)的圖紙資料報送設(shè)備保全處和檔案室存檔，項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位和人員對完工項目進行驗收。

　　4.4.5、技改項目的結(jié)算

　　4.4.5.1、技改項目所需材料、設(shè)備、施工費報送設(shè)備保全處時，必須列出明細，以利于核查數(shù)量，并作為財務(wù)結(jié)算依據(jù)。

　　4.4.5.2、技改項目用的材料、施工費用的管理必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可列入技改費用。對于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項目經(jīng)理應(yīng)堅決制止。

　　4.4.5.3、對于未竣工的項目，各階段施工所發(fā)生的材料費、施工費、設(shè)備費等，使用單位將材料報項目經(jīng)理、設(shè)備保全處經(jīng)理審批后，到資產(chǎn)財務(wù)部掛帳，并報設(shè)備保全處存入項目經(jīng)理的檔案，待項目全部竣工后，再將全部的費用呈報分管公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后核定數(shù)額到財務(wù)處沖減。

　　4.4.5.4、技改項目的實施，原則上由本廠力量施工，對于確有必要需委托外單位承擔的技改項目，其施工費應(yīng)按有關(guān)的承包合同或協(xié)議支付。

　　4.5、技改物資管理

　　4.5.1、領(lǐng)用程序

　　技改物資領(lǐng)用單必須經(jīng)項目經(jīng)理、設(shè)備保全處簽字同意后，到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)并加注技改備注，以利于財務(wù)結(jié)算。

　　4.5.2、技改項目結(jié)束后，剩余的材料辦理退庫手續(xù)；同時有關(guān)固定資產(chǎn)的辦理，進入固定資產(chǎn)管理程序。

　　4.5.3、對于技改拆下來的物資，經(jīng)設(shè)備保全處鑒定：能夠利用的應(yīng)入庫妥善保存；失去使用價值的物資，進入固定資產(chǎn)報廢的管理程序。

　　4.5.4、技改物資進入公司后，倉庫應(yīng)負責入庫妥善保存。

　　4.6、對于小改小革項目的管理

　　各單位應(yīng)積極組織員工開展技術(shù)革新活動，推動公司的技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術(shù)革新項目申報表”中規(guī)定的內(nèi)容填寫上報設(shè)備保全處，經(jīng)審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。

　　5、檢查考核

　　5.1、項目經(jīng)理

　　5.1.1、設(shè)備保全處負責建立項目經(jīng)理管理檔案，為真正體現(xiàn)項目經(jīng)理責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，由項目經(jīng)理負責分配技改獎勵資金（其中20%獎勵資金獎勵項目經(jīng)理，80%獎勵資金由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行分配），并將獎勵情況報送設(shè)備保全處備案。

　　5.1.2、對表現(xiàn)出色的項目經(jīng)理、項目組成員頒發(fā)榮譽證書，并作為職稱評定依據(jù)。

　　5.1.3、項目經(jīng)理要嚴格控制資金支出，確保項目不超預(yù)算，確實超預(yù)算時，需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；項目結(jié)束后不給予獎勵。

　　5.1.4、對不能完成按時技改計劃的項目經(jīng)理，設(shè)備保全處有權(quán)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后更換項目經(jīng)理，且原項目經(jīng)理兩年內(nèi)不得擔任其它項目的項目經(jīng)理。

　　5.2、效益型改造項目

　　5.2.1、項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。

　　5.2.2、項目竣工驗收時，該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益需經(jīng)受益單位簽字認可。

　　5.2.3、以該項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為標準，相應(yīng)提高該受益單位的經(jīng)濟考核指標。

　　5.3、公司形象型改造項目

　　所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。

　　5.4、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進

　　所發(fā)生費用走公司管理費用，新產(chǎn)品、新技術(shù)轉(zhuǎn)讓時收取一定的費用。

　　5.5、設(shè)備改進型改造項目

　　項目投資的一半費用進受益單位成本，另一半費用公司承擔。

　　6、附則

　　本辦法由設(shè)備保全處負責解釋。

設(shè)備技術(shù)管理制度9

　　設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責，第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...

　　第一條為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的`主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。

　　第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。

　　第四條各單位應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實際進行補充和完善。

　　第五條各單位應(yīng)逐臺建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　�。ㄒ唬┰O(shè)備一般特點及技術(shù)特性(如設(shè)備編號、位號、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件等)；

　�。ǘ┰O(shè)備檢驗總結(jié)報告；

　�。ㄈ└綄僭O(shè)備明細表；

　�。ㄋ模┲卮笕毕萦涗�；

　�。ㄎ澹┌惭b試車記錄；

　�。┰O(shè)備檢修記錄；

　�。ㄆ撸┲饕浼鼡Q記錄；

　�。ò耍┰O(shè)備運轉(zhuǎn)時間累計；

　�。ň牛┰O(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；

　�。ㄊ┰O(shè)備故障及事故記錄；

　�。ㄊ唬櫥f明表；

　�。ㄊ┰O(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；

　�。ㄊ┰O(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；

　�。ㄊ模┢渌枰w檔的設(shè)備技術(shù)資料。

　　第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求

　�。ㄒ唬┰O(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修單位交設(shè)備管理部門及設(shè)備所在單位,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；

　�。ǘ┗�、技措、安措、零購及更新等項目的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由信息管理部門、設(shè)備管理部門或設(shè)備所在車間保管；

　�。ㄈ└鲉挝粚χ饕O(shè)備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進行審批，并及時修訂設(shè)備技術(shù)檔案；

　�。ㄋ模┰O(shè)備遷移、調(diào)撥時,其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報廢后,檔案由設(shè)備管理部門封存；

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)檔案應(yīng)責成專人統(tǒng)一管理,建立清冊.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領(lǐng)導(dǎo)必須認真組織按項交接。

設(shè)備技術(shù)管理制度10

　　1、目的

　　為進一步加大公司技術(shù)改造（以下簡稱技改）管理力度，規(guī)范技改的全過程管理程序，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益、保障人身設(shè)備安全的目的，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司技改的全過程管理的所有部門。

　　3、職責及權(quán)限

　　3.1、生產(chǎn)部是公司技改工作的歸口管理部門，負責公司技改項目計劃的匯總、評審、項目方案確定、可行性報告的提出、圖紙設(shè)計、主設(shè)備類物資的提報及組織驗收并監(jiān)督技改項目的實施。

　　3.2、各部門針對工藝或設(shè)備運行中存在的問題及不安全因素等提出技改申請，參與技改方案的確定，并監(jiān)督技改項目的實施。

　　3.3、機修車間負責組織公司內(nèi)技改項目（不包括土建施工、防腐和保溫）的實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。

　　3.4、基建辦公室負責公司后勤部門、辦公場所等處的技改項目的實施及公司技改工作中的土建施工隊伍的招標和監(jiān)督實施，并對技改工作的施工質(zhì)量、進度和安全等負責。

　　3.5、對每項技改工作，各相關(guān)部門均要派專人負責進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　3.5.1、施工部門負責材料計劃的提報；派工單及安全措施票的填寫；工器具的準備；材料的領(lǐng)用并做好記錄；監(jiān)督施工過程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物資的退還工作。

　　3.5.2、技改所在部門負責對技改投資進行核算統(tǒng)計、技改工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督；檢查安全措施是否到位；協(xié)調(diào)本車間的工作；工程完成后填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。

　　3.6、財務(wù)部負責技改完成后的轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)工作。

　　4、管理內(nèi)容及要求

　　4.1、技改的范疇：技術(shù)改造是指以“節(jié)能降耗，增加效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障人身及設(shè)備安全”等目的為出發(fā)點，針對工藝或設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能進行局部改裝或改進、增添新設(shè)備、新裝置，改進工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低損耗，提高經(jīng)濟效益或延長設(shè)備使用壽命，改善工作環(huán)境，保證人身及設(shè)備安全而進行的改造。

　　4.2、技改項目的提出及審批

　　4.2.1、各部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)能耗、收率、產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量、生產(chǎn)效益以及安全等情況及時進行分析，針對工藝和設(shè)備需改進的地方進行技改分析，綜合平衡后，提出技改項目和年度技改計劃。

　　4.2.2、各部門提出技改申請時，首先填寫“技改項目立項表”，在表中或附頁中應(yīng)盡可能寫明現(xiàn)有設(shè)備運行狀況、技改目的和方向、實施技改的必要性、技改的初步方案（圖紙）、計劃實施和完成時間及所需設(shè)備材料計劃、資金估算及預(yù)計可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。

　　4.2.3、車間內(nèi)的大型技改，由技改提出部門會同所在部門、檢修部門進行討論，共同確定可行性方案后，經(jīng)生產(chǎn)部核實，分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后實施。

　　4.2.4、由公司經(jīng)理辦公會討論決定的'大型技改由生產(chǎn)部負責，并會同運行車間寫出可行性報告，拿出投資預(yù)算及效益分析，并牽頭組織實施。

　　4.3、技改項目的實施

　　4.3.1、技改物資的提報：技改項目批準后，各相關(guān)部門確定具體技改方案、設(shè)計圖紙、施工要求等，并配合供銷部聯(lián)系主設(shè)備的招標訂貨。技改用計量類設(shè)備物資需用計劃由機修車間統(tǒng)一提報；技改用安裝消耗材料計劃由施工部門根據(jù)圖紙負責提報和領(lǐng)用，經(jīng)生產(chǎn)部核實后，于每月18日前完成審批手續(xù)，列入下月《機物料需用計劃》中；因特殊情況未能列入月度采購計劃的，可以提報急需物資申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后由供銷部進行采購。

　　4.3.1.1、技改類物資采購前必須事先到倉庫查庫并根據(jù)庫存情況調(diào)整采購量，查庫結(jié)束后，必須經(jīng)倉庫保管員在采購物資計劃上簽字、認可。

　　4.3.2、技改物資的驗收：供銷部負責組織對技改類物資進行驗收，大型設(shè)備類物資的驗收由公司設(shè)備專責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人參與驗收，并填寫《設(shè)備驗收/移交單》的有關(guān)內(nèi)容（具體規(guī)定見《程序文件》中《設(shè)備控制程序》），其它物資的采購及驗收執(zhí)行《物資管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。

　　4.3.3、技改物資的領(lǐng)用執(zhí)行《物資管理制度》，施工部門應(yīng)嚴格按技改材料計劃領(lǐng)用，供銷部倉庫保管員嚴把發(fā)放關(guān)，并做到專材專用，其他部門不得隨意領(lǐng)走技改材料，以防影響技改工程進度。

　　4.3.4、技改的實施

　　4.3.4.1、技改施工部門在施工開始前，必須有明確的施工方案、施工計劃；施工材料、工具準備齊全、監(jiān)督人員等，并且組織施工人員制定全面的安全施工措施，嚴格履行安全措施票等有關(guān)手續(xù)，施工部門和技改所在部門的安全員負責進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施的實施情況，以確保安全施工。

　　4.3.4.2、因工作難度較大，需聯(lián)系外協(xié)部門承包或協(xié)作的項目，由施工部門（機修車間、基建辦）提出書面申請，經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，在生產(chǎn)部、技改所在部門配合下，進行外協(xié)隊伍招標，確定施工隊伍，簽訂《安全文明施工協(xié)議書》后方可開始工作。

　　4.3.4.3、技改工作開始前，各部門應(yīng)派專門技改項目負責人靠在技改現(xiàn)場，監(jiān)督、指導(dǎo)技改施工的進行，并對技改施工質(zhì)量、進度、施工人員的安全負責。

　　4.3.4.4、外協(xié)、外包工程施工由公司外協(xié)管理部門材料負責人具體負責工程材料的領(lǐng)用、協(xié)調(diào)及質(zhì)量、安全把關(guān)等，并在領(lǐng)用材料單上注明外協(xié)部門名稱。

　　4.3.4.5、技改項目負責部門，根據(jù)工程進度定期召開技改協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行協(xié)調(diào)調(diào)度管理，以進一步保證工程質(zhì)量。

　　4.4、技改項目的驗收及試運

　　4.4.1、技改項目完成后，由技改施工部門填寫“技改工程竣工驗收單”及附錄進行驗收，并由生產(chǎn)部、技改項目負責人、設(shè)備專責人、施工部門負責人、技改所在部門負責人、機修車間負責人等進行全面驗收，并對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，影響運行安全的缺陷整改完畢后由相關(guān)人員進行簽字驗收。

　　4.4.2、驗收合格后，由技改所在部門提出試運申請，經(jīng)分管經(jīng)理批準后，由公司施工負責單位組織相關(guān)人員進行技改項目試運，技改所在部門全面配合，并對技改試運中的異常、運行參數(shù)等全面記錄，作為原始數(shù)據(jù)保存；試運合格后，由公司施工負責單位填寫《設(shè)備驗收/移交單》的相關(guān)內(nèi)容，編制試運報告，驗收人員簽字確認后，報分管經(jīng)理批準后完成設(shè)備的試運和移交工作。試運結(jié)束后方可正式投入運行。

　　4.5、技改項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益分析

　　4.5.1、技改項目投產(chǎn)后，技改所在部門應(yīng)及時做好生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總，并填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的相關(guān)內(nèi)容。

　　4.5.2、技改項目投運2個月后由運行車間會同機修車間、生產(chǎn)部相關(guān)人員對技改后的效果、效益及存在的問題做出分析、評價和整改，技改所在部門負責寫出專項總結(jié)，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，由生產(chǎn)部留存。

　　4.6、技改項目剩余物資及費用處理

　　4.6.1技改實施部門應(yīng)嚴格按技改所需材料計劃領(lǐng)用并做到節(jié)約、杜絕浪費。屬公司技改項目的材料領(lǐng)用時，應(yīng)在借料單上寫明所屬技改項目名稱，經(jīng)分管經(jīng)理審核簽字后，由生產(chǎn)部主任審核并加蓋“工程”章，財務(wù)部計入在建工程帳，不再計入各分廠成本費用。

　　4.6.2、技改項目投產(chǎn)后，剩余工程物資原則應(yīng)全部退回供貨單位，不能退回的由技改項目負責人寫出詳細原因分析，經(jīng)分管經(jīng)理審批后退回供銷部備件倉庫。由施工部門填寫詳細退庫明細表，經(jīng)部門負責人、公司設(shè)備專責人、供銷部分管負責人、分管經(jīng)理簽字，并在投產(chǎn)后10天內(nèi)完成剩余物資的退庫工作。由財務(wù)部沖減工程費用；若因工作失誤，造成物資剩余，必須承擔相應(yīng)責任。

　　5、獎勵及考核

　　5.1、各部門因采取技改措施而明顯提高經(jīng)濟效益或效果的，可視情況給予100—20xx元的一次性獎勵。各部門因采取技改措施從而保障人身及設(shè)備安全、改善工作環(huán)境，效果明顯的，可視情況給予50—300元的一次性獎勵。

　　5.2、較大型的技改工程施工或設(shè)備制作工作，由公司內(nèi)施工部門職工獨立完成而節(jié)約公司費用的，經(jīng)生產(chǎn)部核實工程量，并報經(jīng)理辦公會研究同意后，按照所節(jié)約費用的5—15%進行獎勵。

　　5.3、技改項目完成后，技改施工部門未及時填寫“技改工程竣工驗收單”組織驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門2分。

　　5.4、技改項目完成后，未及時做好改造后生產(chǎn)運行情況統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和匯總的，未填寫《技改項目驗收及效益追蹤表》的，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門3分。

　　5.5、其他考核按照《物資管理制度》《設(shè)備檢修全過程管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。其他未盡事宜，由公司經(jīng)理辦公會研究決定。

設(shè)備技術(shù)管理制度11

　　l、設(shè)備技術(shù)檔案是技術(shù)管理的組成部分,是設(shè)備維修的重要依據(jù),必須不斷提高管理水平,使檔案及時地為設(shè)備管理維修服務(wù)。

　　2、為加強對檔案的管理,所有設(shè)備技術(shù)資料和圖紙一律必須交付檔案室或機電科統(tǒng)一管理,在沒有辦理交接手續(xù)前,任何人不得私自動用和存放。

　　3、檔案室或機電科對需要歸檔的技術(shù)文件資料,要及時做好收集、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管,做到分類登記,系統(tǒng)排列,編目建卡,補充調(diào)整,保證檔案的完整、準確和齊全。

　　4、凡是反映設(shè)備一生全過程管理的,具有長期保存價值的,一定要按歸檔制度作為真實的歷史記錄。集中統(tǒng)一保管起來的技術(shù)文件材料,都是設(shè)備檔案歸檔的內(nèi)容,設(shè)備檔案的具體內(nèi)容:一是設(shè)備進廠后開箱驗收過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件;二是設(shè)備安裝試車過程中產(chǎn)生的.技術(shù)文件;三是設(shè)備投產(chǎn)后使用、維修和改裝記錄資料。

　　5、技術(shù)檔案歸檔的時間和要求:

　　每項工作結(jié)束后十天內(nèi),將各種技術(shù)資料妥善分類整理后,交檔案室或機電科歸檔,并辦理交接手續(xù),清點無誤,雙方簽字后方可移交。歸檔的技術(shù)文件資料,應(yīng)符合國標、部門和企業(yè)標準要求,凡有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)文件資料,有保存價值的應(yīng)及時交檔案室歸檔。不得私自保存和丟失,歸檔的技術(shù)資料不得空項,做到數(shù)據(jù)準確可靠。文字清晰整齊,簽字手續(xù)齊全。

　　6、設(shè)備檔案的管理、鑒定與銷毀

　　(1)對歸檔的技術(shù)文件,資料應(yīng)及時進行登記、建賬、整理、歸檔。

　　(2)檔案的編號應(yīng)符合標準的要求,依據(jù)檔案的管理原則,分類保存,檔案編號力求簡明,并建索引目錄,便于查找。

　　(3)保護檔案的安全,做好防火、防潮、防霉、防曬。

　　(4)設(shè)備檔案資料需要銷毀時,由礦總工程師組織有關(guān)人員鑒定,確無保存利用價值的方可銷毀,銷毀的檔案應(yīng)造清冊,保存?zhèn)洳椤?/p>

　　7、設(shè)備圖紙應(yīng)按各種設(shè)備的類型,進行整理、編制、存放。圖紙的尺寸,繪制的方法及符號標記,都要符合國家標準。

　　8、技術(shù)檔案、圖紙的借閱:

　　(1)設(shè)備檔案、底圖和原始資料,不得借用,僅供室查閱,如需借閱者必須辦理手續(xù),注明借閱時間,按時交回,如有丟失應(yīng)及時報告檔案室,查明原因酌情處理。

　　(2)借閱應(yīng)保證檔案的清潔,完整齊全,不準轉(zhuǎn)借、涂改、損壞和丟失,如發(fā)生上述問題,將嚴肅處理。

設(shè)備技術(shù)管理制度12

　　1、總則

　　設(shè)備更新與技術(shù)改造是設(shè)備技術(shù)管理的重要組成部分。為了滿足生產(chǎn)工藝要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，引進新技術(shù)、新工藝、新材料，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要工作。

　　2、立項依據(jù)

　　2.1、凡屬下列情況之一者應(yīng)予以更新或技術(shù)改造。

　　2.1.1、經(jīng)過監(jiān)測，大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2.1.2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效率差的。

　　2.1.3、大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟的。

　　2.1.4、嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康的。

　　2.1.5、國家已規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。

　　3、組織機構(gòu)

　　3.1、設(shè)備更新與技術(shù)改造工作在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)備工程管理部管理，施工單位具體組織與施工加以實現(xiàn)的。

　　3.2、設(shè)備工程管理部是設(shè)備更新與技術(shù)改造工程組織實施的主管部門，負責設(shè)備更新與技術(shù)改造方案的審查、立項、工程發(fā)包、合同簽定，監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織工程的驗收及工程的預(yù)、結(jié)算等工作。

　　3.3、公司設(shè)備更新與技術(shù)改造項目均采取招標（或議標）形式發(fā)包。

　　4、計劃管理

　　4.1、根據(jù)工藝要求和設(shè)備技術(shù)狀況，各單位必須在每年6月15日前向設(shè)備工程管理部申報下年度設(shè)備更新與改造申請計劃。

　　4.2、各單位在申報設(shè)備更新、改造計劃的同時，要附上更改項目建議書，重大項目要有可行性研究報告。否則不予立項。

　　4.3、設(shè)備工程管理部接到申請計劃后，要認真進行審核落實，匯總后報主管經(jīng)理及有關(guān)部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門會審，確定下年度更改項目。

　　4.4、設(shè)備工程管理部依據(jù)更改計劃對立項工程進行發(fā)包。

　　4.5、施工單位接到工程發(fā)包通知后，5日內(nèi)作出項目的預(yù)算，材料、備件計劃，一式5份，報設(shè)備工程管理部。

　　4.6、設(shè)備工程管理部接到預(yù)算后，根據(jù)圖紙按“國家定額”及公司有關(guān)規(guī)定審查預(yù)算，嚴格控制工程費用。簽定工程合同。

　　4.7、施工單位具備施工條件時，提出開工報告，經(jīng)設(shè)備工程管理部批準后，方可開工，否則不得開工和動用資金。

　　5、工程管理

　　5.1、施工單位簽定施工合同后，開工前必須作好施工方案，方案包括下列內(nèi)容：

　　5.1.1、施工的主要內(nèi)容、進度及勞動組織。

　　5.1.2、質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施。

　　5.1.3、安全措施等。

　　5.2、施工單位在施工中，應(yīng)嚴格按計劃內(nèi)容施工，無特殊情況不得超計劃范圍，因隱蔽工程與計劃不符，需增加或變更材料、備件計劃及施工工作內(nèi)容時，應(yīng)及時報告設(shè)備工程管理部，在主管領(lǐng)導(dǎo)同意下，根據(jù)實際情況酌情處理。

　　5.3、工程竣工后，施工單位應(yīng)及時通知設(shè)備工程管理部及使用單位，由設(shè)備工程管理部組織使用單位、施工單位共同驗收。驗收合格后，交付使用單位。

　　5.4、驗收后，交付使用的設(shè)備保修一年。在保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題由施工單位負責，過保修期后出現(xiàn)的.問題由使用單位負責。

　　5.5、施工單位在施工中必須作好原始記錄。原始記錄作為驗收文件內(nèi)容之一。

　　5.6、施工單位在竣工后三日內(nèi)寫出驗收文件供驗收使用，文件內(nèi)容包括：

　　5.6.1、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號。所屬單位、施工單位、開工及竣工日期。

　　5.6.2、原始記錄。

　　5.6.3、隱蔽工程記錄。

　　5.6.4、施工中遇到的技術(shù)問題，解決的措施及方法。

　　5.6.5、改造項目的圖紙及數(shù)據(jù)。

　　5.6.6、試運轉(zhuǎn)記錄。

　　5.6.7、工程驗收后，由施工單位填寫工程驗收證書一式5份，使用單位簽定蓋章后，由施工單位與工程結(jié)算書一并報設(shè)備工程管理部。

　　5.6.8、工程竣工后，施工單位應(yīng)將所有圖紙、技術(shù)資料交設(shè)備工程管理部歸檔。

　　5.7、更新、改造后，原設(shè)備殘值可充減施工費，剩余部分由設(shè)備工程管理部回收后上繳公司，或在工程結(jié)算中扣除。

　　5.8、工程竣工后，施工中產(chǎn)生的廢棄物，由施工單位妥善處理，否則不予結(jié)算。

設(shè)備技術(shù)管理制度13

　　1、國家規(guī)定：特種設(shè)備主要有鍋爐壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠（礦）內(nèi)機動車輛、防爆電氣設(shè)備等；

　　2、嚴格執(zhí)行20xx年2月19日頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院第373號令）；

　　3、特種設(shè)備使用單位必須使翔有生產(chǎn)許可證或者安全認可證的物種設(shè)備，特種設(shè)備必須附有制造企業(yè)關(guān)于該產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱清單等出廠隨機文件；

　　4、特種設(shè)備使用單位必須對特種設(shè)備使用和維護的安全負責；

　　5、必須制定并嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心，包括技術(shù)檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的特種設(shè)備安全使用和運營管理制度；

　　6、特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)、操作等的人員）須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得特種設(shè)備作業(yè)資格證書后，方可從事相應(yīng)工作；

　　7、特種設(shè)備使用單位必須請取得特種設(shè)備安裝、維護保養(yǎng)、改造資格的.單位來進行特種設(shè)備的安裝、維護與改造；

　　8、特種設(shè)備遇可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害或者發(fā)生設(shè)備事故后，以及停止使用一年以上而再次使用前，使用單位應(yīng)當對其進行全面檢查，消除影響安全的隱患；

　　9、使用單位應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查現(xiàn)有異常情況時，必須及時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應(yīng)當做詳細記錄，并存檔備案；

　　10、在用特種設(shè)備實行安全技術(shù)性能定期檢查制度，使用單位必須定期向使用特種設(shè)備所在地的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請定期檢驗。安全檢驗合格標志超過有效期的特種設(shè)備不得使用；

　　11、特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，使用單位必須采取緊急救援措施，防止災(zāi)害擴大，并按照有關(guān)規(guī)定及時向當?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)及有關(guān)部門報告；

　　12、新增特種設(shè)備，在投入使用前，使用單位必須持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志，到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記。將安全檢驗合格標志固定在特種設(shè)備顯著位置上后，方可以投入正式使用。

　　13、公司機動車使用應(yīng)結(jié)合本公司生產(chǎn)或施工現(xiàn)場的實際隋況，按照國家gb4387《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》等標準的要求執(zhí)行。

設(shè)備技術(shù)管理制度14

　　1、嚴格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度,確保本單位使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。

　　2、特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等;特種設(shè)備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。

　　3、對特種設(shè)備管理部門加以指導(dǎo),協(xié)助特種設(shè)備管理部門共同做好舊檔的`組織工作。辦理移交手續(xù),雙方在移交清冊簽字。

　　4、負責整理、歸檔各部門移交檔案室的各類特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。

　　5、做好檔案借閱登記工作,注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數(shù)量、期限。

　　6、為需要查閱利用檔案的各部門提供檔案原件查閱、復(fù)印工作;提供文獻索引資料。

　　7、依據(jù)國家統(tǒng)計和有關(guān)法律法規(guī),做好本本單位檔案統(tǒng)計工作。