公司管理制度精品[15篇]

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司管理制度1

　　1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會決議；

　　2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；

　　3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部狀況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整推薦；

　　4、根據(jù)董事會決定的財務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案；

　　5、向分管副總經(jīng)理推薦裝飾公司的經(jīng)營投資方向；

　　6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；

　　7、建立健全質(zhì)量體系，帶給合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

　　8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘狀況，決定公司部門經(jīng)理級以下人員的聘任及解聘；

　　9、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；

　　10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；

　　11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的.審核，及對材料采購價格的審批；

　　12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；

　　13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；

　　14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排；

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

　　16、積極配合其他部門的工作。

公司管理制度2

　　為維護(hù)公司整體經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范城市供水安裝工程建設(shè)行為，發(fā)揮公司綜合效益，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)、社會效益全面發(fā)展，經(jīng)研究制定本制度。

　　總則

　　一、本制度適應(yīng)于公司各部門、各科室以及新東水廠、新北水廠和新南水廠，公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本制度。

　　二、本制度所指的供水安裝工程，主要是城市建成區(qū)范圍內(nèi)所有的居民小區(qū)、公共設(shè)施、大型民用建筑和社會公用事業(yè)等各類供水管網(wǎng)建設(shè)和安裝工程。

　　安裝工程組織管理

　　三、公司所屬的安裝公司具體負(fù)責(zé)城區(qū)范圍內(nèi)（包括新東、新北及新南所轄范圍）的所有居民小區(qū)工程、公共設(shè)施工程、大型民用建筑工程以及社會事業(yè)工程的供水管網(wǎng)建設(shè)。

　　四、新東水廠、新北水廠和新南水廠具體負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的居民用水立戶、水表出戶和管線維修、搶修等供水管鋪設(shè)和水表安裝工程以及工程預(yù)算3萬元以下（含3萬元）的單位的單項(xiàng)工程、企業(yè)或小區(qū)建設(shè)的臨時施工用水安裝工程。

　　安裝工程施工管理

　　五、公司技術(shù)科負(fù)責(zé)所有工程的合同起草、管線設(shè)計(jì)、材料配置、勘察、放線、預(yù)算等前期準(zhǔn)備工作，積極配合安裝公司或水廠做好施工組織、工程質(zhì)量把關(guān)和工程竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

　　六、安裝公司或水廠在施工前應(yīng)向技術(shù)科提交施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)科根據(jù)安裝公司或水廠提交的施工方案負(fù)責(zé)技術(shù)審核和材料核算，并將審核意見報送施工分管經(jīng)理及主管經(jīng)理，經(jīng)分管經(jīng)理和主管經(jīng)理簽字同意后，由技術(shù)科將材料清單送供應(yīng)科，由供應(yīng)科按經(jīng)理審批的意見填寫出庫單，予以發(fā)料，技術(shù)科適時發(fā)出開工指令。

　　七、大型工程，由技術(shù)科根據(jù)施工要求，編寫施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，分管經(jīng)理組織施工部門和技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，技術(shù)科進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

　　八、工程結(jié)束后，由安裝公司或水廠繪制竣工圖，編制竣工決算和材料決算，經(jīng)技術(shù)科審核整理后建檔并將材料決算報財務(wù)科備案。財務(wù)科負(fù)責(zé)對竣工工程進(jìn)行成本核算，將材料出庫單與材料決算資料進(jìn)行核對，保證材料出庫與使用一致（材料消耗在定額規(guī)定范圍內(nèi)）。施工部門按合同約定，督促出資方資金結(jié)算到位。

　　九、任何員工嚴(yán)禁以公司的'名義私自承攬供水安裝工程損害公司集體利益，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)收回該項(xiàng)目工程，前期工程投入由個人自負(fù)；情節(jié)較輕的，立即停職接受公司處罰；情節(jié)較重給公司帶來巨大損失的，由公司上報主管機(jī)關(guān)處理；由于侵犯公司利益，嚴(yán)重?fù)p害公司的榮譽(yù)，已夠成瀆職或犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

公司管理制度3

　　第一、員工報名時須帶身份證原件、復(fù)印件，由公司安排醫(yī)院進(jìn)行體檢，做到家政服務(wù)公司身體健康，沒有任何傳染疾病。

　　第二、員工工作中要做到愛崗敬業(yè)，服從客戶的管理和指導(dǎo)，尊重客戶的生活習(xí)俗，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要勤儉節(jié)約，節(jié)約用水、用電；經(jīng)手的錢（物）賬目要清楚；如工作失誤給客戶造成損失，應(yīng)酌情賠償。

　　第三、員工工作中不能出現(xiàn)消極怠工、虐待老人、打罵兒童的現(xiàn)象；未經(jīng)客戶許可不能私自使用家中的電話、電腦。

　　第四、不能私自將親友帶到客戶家中，不能私自將客戶的'個人隱私（電話、手機(jī)號碼、工作單位、工作性質(zhì)、家庭住址）泄漏給他人。

　　第五、員工遇到糾紛應(yīng)協(xié)商解決，不能私自報復(fù)；不能用電話騷擾客戶、如問題嚴(yán)重可交機(jī)關(guān)處理。

　　第六、員工如遇個人原因辭職，需提前一周告知客戶和公司，要等公司派人到位后方可離開。

　　第七、員工在公司住宿時不能造謠生事、搬弄是非，不能詆毀他人名譽(yù)，要做到潔身自好。

　　第八、員工合同結(jié)束離開客戶家時要主動將自己的行李打開給客戶檢查，以免不必要的糾紛。

　　第九、員工工作未滿一個月的按照實(shí)際所工作的天數(shù)結(jié)算（即月工資除30乘以實(shí)際所工作的天數(shù)），遇到法定節(jié)假日應(yīng)與客戶協(xié)商解決。

　　除此之外，家政公司學(xué)會如何管理自己的家政人員也很重要，因?yàn)槿绻麤]有好的管理人員的制度的話，很可能會造成家政人員的流失，為我們自己帶來損失。

公司管理制度4

　　第一章生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　第一條生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計(jì)劃，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并針對主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計(jì)劃。

　　第二條計(jì)算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。

　　第三條安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計(jì)劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。

　　第四條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。

　　1、工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。

　　2、領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。

　　第五條由每組每日報來日報表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，適時追查、督促。

　　第六條各組無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作。

　　第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。

　　第八條生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應(yīng)與各部門保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應(yīng)。

　　第二章生產(chǎn)過程組織制度

　　第九條制定好生產(chǎn)計(jì)劃后，生產(chǎn)廠長應(yīng)同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部門的工作大致分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改善、工藝流程的制作，設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。

　　第三章半成品與在制品管理制度

　　第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。

　　第十五條對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。

　　第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等。

　　A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。

　　B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉(zhuǎn)入使用的物品，放離較A類物品較遠(yuǎn)的地方。

　　C類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。

　　D類：處理類。

　　2、倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。

　　第十條根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。

　　第十一條本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝

　　第十二條盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻。

　　第十三條充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。

　　第四章班組崗位制度

　　第十七條每天組長工作須做到：

　　1、上班前：

　　提前5—10分入車間。

　　先檢查環(huán)境衛(wèi)生。

　　當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。

　　當(dāng)日生產(chǎn)再確定。

　　設(shè)備的使用狀況檢查。

　　2、上班后：

　　確認(rèn)無臨時請假人員。

　　缺勤人員的補(bǔ)充。

　　新進(jìn)工人的技術(shù)指導(dǎo)。

　　借進(jìn)、借出人員的安置。

　　3、上班中：

　　檢視機(jī)器，工具是否正常使用及保養(yǎng)。

　　作業(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。

　　查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。

　　有無產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時處理。

　　有無人員工作情緒不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。隨時準(zhǔn)備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。

　　報表、圖表查看。

　　4、下班前

　　上級指示及下屬反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。

　　應(yīng)保留思考時間（人員任用，工作指導(dǎo)，推動事項(xiàng)，改善工作）。下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)（關(guān)門窗、電源）。查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況。

　　第十八條操作員崗位制度

　　1、勞動紀(jì)律：

　　二點(diǎn)：準(zhǔn)點(diǎn)上班，準(zhǔn)點(diǎn)下班（特殊情況例外）。

　　5不準(zhǔn)：

　　不準(zhǔn)在上班時間看書看報。

　　不準(zhǔn)串崗或私自離崗。

　　不準(zhǔn)閑恥聊天。

　　不準(zhǔn)吃東西。

　　不準(zhǔn)接待客人。

　　2、質(zhì)檢做到：自驗(yàn)、互驗(yàn)、查驗(yàn)。

　　3、安全生產(chǎn)：十禁

　　禁止嬉戲、喧嘩。

　　禁止吸煙。

　　禁止酒后上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調(diào)車速。禁止越位用車。

　　禁止未切斷電（氣、火）源離崗。

　　4、工藝紀(jì)律：

　　5序

　　借：工人開機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。

　　看：看清圖紙、工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具。

　　提：有疑問的地方及時提請?zhí)幚怼?/p>

　　辦：按有關(guān)規(guī)章辦事。

　　檢：自驗(yàn)合格后流入下道工序。

　　5、設(shè)備使用三好：管好、用好、維護(hù)好。四會：會使用。會保養(yǎng)。

　　會檢查。

　　會排故障。

　　6。文明生產(chǎn)“五不走”：

　　下班時，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。

　　地面衛(wèi)生不打掃干凈不走。

　　工具不清點(diǎn)和擺放不好不走。

　　第五章現(xiàn)場管理制度

　　第十九條“5S”管理（略）

　　第二十條目視管理（看得見管理）

　　1、開展目視管理不能追求形式，要講實(shí)放、醒目能對生產(chǎn)活動進(jìn)行指導(dǎo)、約束作用。

　　2、定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放。

　　3、掛牌管理，對設(shè)備占檢卡等掛（貼）上醒目標(biāo)識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。

　　4、對設(shè)備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標(biāo)識牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。

　　5S管理

　　5S管理是什么？

　　工作現(xiàn)場做到——

　　1S整理（SEIRI）

　　將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉

　　2S整頓（SEITON）

　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示

　　3S清掃（SEIOS）

　　將工作場所清掃干凈

　　4S清潔（SEIKETSU）

　　維持上述成果

　　5S素養(yǎng)（SHITSUKE）

　　每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事文明的員工是文明管理的根本保證

　　如何推行5S？

　　教育宣傳，使5S理念深入人心

　　成立推行組織，設(shè)置推行委員會

　　開展5S活動周

　　教育培訓(xùn)

　　組織實(shí)施

　　定期考察評分

　　5S推行技巧

　　紅牌作戰(zhàn)

　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正

　　配合處罰

　　檢查表

　　檢查組紀(jì)錄檢查結(jié)果——檢查表

　　紀(jì)錄措施和結(jié)果

　　目視管理

　　放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌、標(biāo)示線等“一看便知”的方法進(jìn)行標(biāo)示

　　人員的著裝上也明顯標(biāo)示，方便管理

　　第六章設(shè)備管理

　　第二十一條設(shè)備潤滑工作。

　　1、設(shè)備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具加油點(diǎn)）保證油的清潔和暢通發(fā)放。

　　3、設(shè)備潤滑“5定”內(nèi)容：

　　定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點(diǎn)數(shù)。

　　定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同。

　　定時：規(guī)定加、換油時間。

　　定量：規(guī)定每次加、換油量。

　　定人：規(guī)定每次加、換油的人。

　　4、操作人員維修人員隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　第二十二條設(shè)備缺陷的處理。

　　1、設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除

　　2、上述人員無法排除的問題應(yīng)通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。

　　3、對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的車位，進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　4、設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。

　　第七章成品銷售管理

　　第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長。

　　第二十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。

　　第二十五條出貨組長把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。

　　第二十六條出貨組長根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的.各項(xiàng)認(rèn)真核對帳與物是否有錯。確認(rèn)無誤后，按客戶要求打包或打袋。

　　第二十七條上車出貨。

　　第二十八條總結(jié)出貨情況。

　　第八章生產(chǎn)技術(shù)管理制度

　　第二十九條目的

　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。

　　第三十條適用范圍

　　供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。

　　第三十一條作業(yè)細(xì)則

　　技術(shù)部門應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計(jì)、試制，經(jīng)過客戶的確認(rèn)然后寫成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三十二條結(jié)論：

　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料需回饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

公司管理制度5

　　總 則

　　第一條 為建立健全公司人事管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司的請假制度，特制定此 規(guī)范。

　　第二條 本規(guī)范適用于公司所有員工，包括臨時工、合同制員工以及處于試用期 內(nèi)的員工。

　　分 則

　　第三條 公司員工請假，需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門遞交書面申請，如實(shí)填寫《請假條》， 并在綜合部進(jìn)行備案，否則請假不做生效;員工假期滿后，須到綜合部銷假，否則做曠工處理。

　　第四條 相關(guān)審批人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證員工請假的真實(shí)性，否則相關(guān)審批人 員要承擔(dān)相應(yīng)的'后果。

　　第五條 員工請假，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，填寫《請假條》，因身體不適等緊急原 因臨時請假，應(yīng)在上班前電話聯(lián)系告知部門主管，返崗后補(bǔ)辦請假手續(xù)。

　　第六條 員工請假2天以內(nèi)經(jīng)部門主管(車間主任)批準(zhǔn)同意;請假3天以上部 門主管(車間主任)同意后，需經(jīng)綜合部批準(zhǔn);請假7天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)同意后，請假員工持《請假條》到綜合部備案，否則請假不做生效。

　　第七條 因特殊情況需請假的，應(yīng)經(jīng)部門主管(車間主任)批準(zhǔn)和綜合部同意， 否則做曠工處理。

　　第八條 部門主管(車間主任)請假，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，包綜合部備案。

　　第九條 員工確因生病不能堅(jiān)持工作，請病假3天以上的，應(yīng)提交醫(yī)院出具的病 歷本或病假證明，病假期限屆滿時，員工應(yīng)返崗。

　　第十條 女，年滿20周歲;男，年滿22周歲結(jié)婚的，給予婚假3天，請假超過 3天的部門，工資不予計(jì)發(fā);婚假到崗后需提供結(jié)婚證原件，發(fā)證日期需是婚假前后一個月內(nèi)。

　　第十一條 直系親屬喪亡，可以按規(guī)定請喪假3天。

　　第十二條 請病、事假1天扣除50元全勤獎，2天以上扣除當(dāng)月全勤獎120元， 婚假、喪假3天以內(nèi)全勤獎?wù)粘Ｓ?jì)發(fā)。

　　第十三條 未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理，曠工 1天，當(dāng)月全請獎不予計(jì)發(fā)，另扣發(fā)工資50元/天。

　　第十四條 為統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃，公司不允許員工在一年之內(nèi)請假超過15天(產(chǎn) 假和工傷除外)，對于請假超過15天的員工，公司可以按實(shí)際超過天數(shù)扣發(fā)15元/天工資。

　　附 則

　　第十五條 本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條 例執(zhí)行。

　　第十六條 本規(guī)范制度的解釋、修訂權(quán)歸綜合部所有。

　　第十七條 本規(guī)范制度由公布之日起正式實(shí)施。

公司管理制度6

　�。ㄒ唬┫�防安全教育、培訓(xùn)制度

　　1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

　　2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。

　　3、各部門應(yīng)針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

　　4、對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。

　　5、對新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

　　7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

　�。ǘ�）防火巡查、檢查制度

　　1、落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。

　　2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進(jìn)行防火巡查。每月對單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

　　3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

　　4、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時整改。

　　5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。

　�。ㄈ�）安全疏散設(shè)施管理制度

　　1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　　2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

　　3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　4、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

　　5、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。

　�。ㄋ模┫�防控制中心管理制度

　　1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。

　　2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。

　　3、按時交接班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

　　4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告，并通知有關(guān)部門及時修復(fù)。

　　5、筏作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。

　　6、上班時間不準(zhǔn)在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。

　　7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，迅速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話通知消防部門并報告部門主管。

　�。ㄎ澹┫�防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度

　　1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

　　2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。查看運(yùn)行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：

　　（1）煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　（2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　�。�3）正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

　　（4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　（5）其它消防設(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。

　　4、消防器材管理：

　　（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。

　�。�2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

　�。�3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4）各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。

　�。�六）火災(zāi)隱患整改制度

　　1、各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

　　2、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。

　　3、在火災(zāi)隱患未消除前，各部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向單位消防安全責(zé)任人報告，并由單位上級主管部門或當(dāng)?shù)卣�府報告�?/p>

　　4、對消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送消防機(jī)構(gòu)。

　　3、消防檢測公司管理制度

　　1、目的

　　對消防安全進(jìn)行控制管理，保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司消防安全工作的組織管理、責(zé)任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應(yīng)等過程

　　3、制定依據(jù)

　　3.1《中華人民共和國消防法》

　　3.2國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》

　　3.3《河南省消防條例》

　　3.4部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

　　4職責(zé)

　　4.1公司總經(jīng)理對消防安全工作全面負(fù)責(zé)；

　　4.2辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促各部門消防安全管理；

　　4.3人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施消防安全宣傳教育和培訓(xùn)；

　　4.4各部門、車間負(fù)責(zé)所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理；

　　4.5安全科在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司消防安全的具體管理和監(jiān)督工作。

　　5、內(nèi)容

　　5.1方針和原則：消防安全管理以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為基本方針；實(shí)行“誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰維護(hù)”的原則。

　　5.2組織管理

　　5.2.1公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的消防安全責(zé)任制，各部門、車間、班組實(shí)行逐級消防安全責(zé)任制。

　　5.2.2公司應(yīng)當(dāng)建立、健全職工崗位消防安全責(zé)任制，明確各崗位的防火責(zé)任區(qū)和消防職責(zé)，簽訂《消防安全責(zé)任書》。

　　5.2.3公司應(yīng)當(dāng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，普及消防知識，增強(qiáng)安全觀念。讓職工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險，懂得預(yù)防措施，懂得滅火方法；會報警，會使用消防器材，會處理事故苗頭。

　　5.2.4公司應(yīng)建立義務(wù)消防隊(duì)，倉庫等防火重點(diǎn)部位的職工都應(yīng)參加義務(wù)消防隊(duì)，義

　　務(wù)消防隊(duì)要定期開展消防演練。

　　5.3消防安全責(zé)任

　　5.3.1公司總經(jīng)理作為公司消防安全第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

　　a、執(zhí)行消防法規(guī)，保障本公司消防安全符合規(guī)定，掌握本公司的消防安全情況。

　　b、統(tǒng)籌安排本公司的消防安全管理工作，為本公司的消防安全工作提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。

　　c、逐級落實(shí)消防安全責(zé)任，組織開展消防安全檢查，督促落實(shí)安全隱患整改，及時處理涉及消防安全的重問題。

　　5.3.2公司辦公室作為公司消防安全管理的歸口部門，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

　　a、組織實(shí)施日常消防安全管理工作。

　　b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案。

　　c、組織實(shí)施消防安全檢查和火險隱患整改工作。

　　d、組織實(shí)施對本公司消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)識的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　e、組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練。

　　f、及時向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，報告涉及消防安全的重問題。

　　g、公司消防安全責(zé)任人托的.其它消防安全管理工作。

　　5.3.2人力資源部組織開展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　5.3.3安全科作為公司消防安全的直接管理部門，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

　　a、按照國家消防法律法規(guī)及其他消防安全相關(guān)規(guī)定的要求，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況，制定完善公司消防安全管理相關(guān)規(guī)章制度；

　　b、督促各部門、車間落實(shí)消防安全責(zé)任制，明確消防安全職責(zé)；

　　c、監(jiān)督各部門、車間落實(shí)實(shí)施公司消防安全管理制度的情況；

　　d、協(xié)助辦公室做好消防安全檢查和火險隱患整改工作。

　　e、督促各部門、車間做好消防設(shè)施設(shè)備和消防安全標(biāo)識的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　f、協(xié)助辦公室做好滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練。

　　g、及時向辦公室報告消防安全情況，報告涉及消防安全的重問題。

　　h、負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施設(shè)備的定點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管工作；

　　i、負(fù)責(zé)公司消防器材的統(tǒng)一申報、采購和配置工作。

　　5.3.4各部門、車間的主要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：

　　a、各部門、車間的主要負(fù)責(zé)人是各自主管區(qū)域的消防安全第一責(zé)任人，對管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負(fù)有主要責(zé)任；

　　b、負(fù)責(zé)在其管理區(qū)域內(nèi)落實(shí)與實(shí)施消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任；

　　c、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作；

　　d、對管理區(qū)域內(nèi)重消防安全隱患應(yīng)及時上報安全科；

　　e、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁將消防設(shè)施設(shè)備挪作他用；

　　f、及時將部門或車間內(nèi)損壞、失效、已使用的設(shè)施設(shè)備上報安全科備案，對已使用的器材設(shè)備要做出書面說明；

　　g、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好，確保消防通道的暢通。

　　5.3.5行政科負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施的維修和維護(hù)。

　　5.4明火管理

　　5.4.1車間因工作需要使用電焊、氣焊（割）時，必須事先報告工程部，由工程部派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必要時，應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施。

　　5.4.2公司須根據(jù)生產(chǎn)特性、危險程度和建筑布局劃分禁火區(qū)域。因工作需要在禁火區(qū)域內(nèi)動用明火時，必須事先向總經(jīng)理辦理《動用明火審批表》，由專人監(jiān)護(hù)，在確認(rèn)無火災(zāi)、危險源后方可動火施工。動火施工人員應(yīng)遵守消防安全規(guī)定，并落實(shí)相應(yīng)的消防安全保護(hù)措施。

　　5.4.3嚴(yán)禁在車間、倉庫、高配房等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用明火。

　　5.4.4公司生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場所，應(yīng)有明顯禁煙、火警標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。

　　5.4.5外來單位或人員進(jìn)廠作業(yè)前，公司辦公室應(yīng)與其簽訂《外來作業(yè)人員消防安全協(xié)議》，規(guī)定其進(jìn)出廠區(qū)的路徑，保證施工或作業(yè)范圍內(nèi)的消防安全。

　　5.5電源電氣管理

　　5.5.1車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁擅自亂拉、亂接電源線路，不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。如需改變或安裝線路，必須由持合格證的電工負(fù)責(zé)。

　　5.5.2車間、庫房的電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔，配電箱、立式配電柜內(nèi)應(yīng)保持干燥，不得有灰塵堆積，不準(zhǔn)堆放物品。各電氣設(shè)備的導(dǎo)線、接點(diǎn)、開關(guān)不得有斷線、老化、露、破損。禁止使用不合格的保險裝置，電氣設(shè)施嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。

　　5.5.3公司工程部負(fù)責(zé)公司電氣安全管理，合理安裝電氣設(shè)備，做到安全操作，經(jīng)常檢查，及時維修，保證用電安全。

　　5.5.4電氣線路、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修保養(yǎng)，操作時必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程：

　　a、凡是能夠產(chǎn)生靜電引起或火災(zāi)的設(shè)備、電器，必須設(shè)置消除靜電的裝置。

　　b、凡電加熱設(shè)備應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)操作和看管，離開時必須切斷電源。

　　c、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織對電氣等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時清除粘附在設(shè)備上的花蓬、廢絲等易燃易爆物品。

　　d、車間內(nèi)使用汽油、煤油等清洗設(shè)備零部件，應(yīng)先審批后使用，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，從嚴(yán)限制，并采取相應(yīng)的消防安全措施。

公司管理制度7

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、提高辦事效率,特制定本制度。

　　第二條 本制度所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

　　第二章 檔案管理

　　第三條 歸檔范圍:公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計(jì)、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、工程項(xiàng)目竣工圖、通告、通知等具有參考價值的文件資料。

　　第四條 檔案管理要指定專人專管,明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)完整,密級檔案必須保證安全。

　　第五條 檔案的借閱與索取:

　　1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案應(yīng)通過行政秘書辦理借閱手續(xù),直接提檔;

　　2、公司其他人員需借閱檔案時,要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理借閱手續(xù);

　　3、借閱檔案必須愛護(hù),保持整潔,嚴(yán)禁涂改,注意安全和保密,嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復(fù)制,一般內(nèi)部檔案經(jīng)行政秘書批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制,摘錄和復(fù)制工作必須在檔案室完成,并由檔案管理人員作好記錄。

　　第六條 檔案的銷毀:

　　1、任何部門或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;

　　2、若按規(guī)定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀,一般內(nèi)部檔案,須經(jīng)行政秘書批準(zhǔn)后方可銷毀。

　　3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案,檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單,由專人監(jiān)督銷毀。

　　第三章 印鑒管理

　　第七條 公司印鑒由行政秘書負(fù)責(zé)保管。

　　第八條 公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后行政秘書方可蓋章,如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、證明及對外發(fā)出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號登記、存檔,以備查詢。

　　第十條 公司不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開具時,必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可開出,持空白介紹信外出聯(lián)系工作回來后,必須向總經(jīng)理(或行政秘書)匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

　　第十一條 行政秘書因使用印鑒不當(dāng)造成的損失,由其本人負(fù)責(zé)。

　　第四章 公文打印管理

　　第十二條 公司公文的打印工作由行政秘書負(fù)責(zé)。

　　第十三條 各部門打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字,交行政秘書安排落實(shí)。

　　第十四條 各部門打印的所有公文或文件,除實(shí)用份數(shù)外,須交一份給行政秘書留底存檔。

　　第五章 辦公及勞保用品的管理

　　第十五條 辦公用品的購發(fā):

　　1、每月月底前,各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交辦公室。

　　2、辦公室主任指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算;經(jīng)總經(jīng)理審批后由辦公室負(fù)責(zé)將辦公用品購回,根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各個部門。由部門主管簽字領(lǐng)回。

　　3、除常規(guī)配給的辦公用品外,若還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。

　　4、公司新聘工作人員的辦公用品由行政秘書根據(jù)辦公室提供的'名單和用品清單負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新聘人員的正常工作。

　　5、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要遵守辦公用品齊全、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、將辦公用品保管好。

　　6、負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽字。

　　7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔,注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,不允許非工作人員進(jìn)入庫房。

　　第十六條 勞保用品的購發(fā):勞保用品的配給,由各部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作需要作出計(jì)劃,計(jì)劃單經(jīng)倉庫管理員簽字后報總經(jīng)理批準(zhǔn),由外聯(lián)部經(jīng)理統(tǒng)一購買、倉庫管理員負(fù)責(zé)發(fā)放。

　　第六章 報刊及郵發(fā)管理

　　第十七條 行政秘書每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計(jì)劃及預(yù)算,報總經(jīng)理審批后,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

　　第十八條 行政秘書每日負(fù)責(zé)將報刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記,并分別送到有關(guān)部門。

　　第十九條 任何人不得隨意將報刊挪作他用、損毀,閱后放回原處。

　　第七章 附則

　　第二十條 行政秘書負(fù)責(zé)為各部門郵發(fā)信件、郵件。

　　1、私人信件一律實(shí)行自費(fèi),貼足郵票,交行政秘書處理。

　　2、所有公發(fā)信件及郵件一律不封口,由行政秘書進(jìn)行登記后統(tǒng)一封口,負(fù)責(zé)寄發(fā)。

　　3、各類掛號信,須經(jīng)各部門主管批準(zhǔn),行政秘書登記后方可郵發(fā)。

　　第二十一條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見交辦公室研究后并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二十二條 本規(guī)定解釋權(quán)歸辦公室。

　　第二十三條 本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

公司管理制度8

　　前言

　　江蘇南通zz建筑集團(tuán)公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

　　隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

　　本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。

　　希望全體管理人員認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的.實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達(dá)，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

公司管理制度9

　　第一章宗旨

　　第一條根據(jù)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的總體要求，特制定期貨、期權(quán)套保的風(fēng)險控制制度如下。全公司范圍內(nèi)對各類期貨期權(quán)套保安排都適用本制度的規(guī)定，出現(xiàn)新的操作方式時必須首先申請修改制度后，在本制度的指引下進(jìn)行操作，任何情況下都不得以超出本制度規(guī)范的方式操作，否則視為對公司制度的重大違紀(jì)行為，公司保留追究當(dāng)事人相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

　　第二條本管理制度適用于新希望六和股份有限公司及其所有分、子公司。

　　第二章期貨業(yè)務(wù)管理

　　第三條商貿(mào)原料部總經(jīng)理作為期貨指令下達(dá)人，負(fù)責(zé)期貨操作指令的下達(dá)和監(jiān)督指令的執(zhí)行情況。

　　第四條交易員負(fù)責(zé)按照指令進(jìn)行期貨操作，并及時向指令下達(dá)人匯報行情變化和走勢;根據(jù)期貨日報核對期貨交易記錄是否正確，按照要求編制和提供期貨日報。

　　第五條財務(wù)部指定期貨財務(wù)專人負(fù)責(zé)期貨出入金有關(guān)資料的收集、初審、保管及通知期貨賬戶開戶公司辦理出入金手續(xù);負(fù)責(zé)期貨日報的核對及匯總編制公司期貨日報，并發(fā)送至財務(wù)總監(jiān)、商貿(mào)原料部總經(jīng)理、總裁和聯(lián)席董事長、董事長等。

　　第六條期貨賬戶開戶公司財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專人準(zhǔn)確、及時按財務(wù)部通知辦理出入金手續(xù);負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、規(guī)范對期貨業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。

　　第七條期貨管理的基本原則是：

　　新希望六和股份有限公司及各分、子公司的商品期貨只能是與公司生產(chǎn)經(jīng)營有直接關(guān)系的農(nóng)產(chǎn)品期貨品種。

　　第八條期貨資金賬戶開戶和管理原則是：

　　(一)公司及子公司開展所有期貨期權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體額度由公司董事會審批，額度分配、開立和撤銷交易賬戶由公司商貿(mào)原料部總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)確定后報公司CEO/總裁審批后執(zhí)行。

　　(二)期貨保證金賬戶由商貿(mào)原料部和財務(wù)部共同管理。商貿(mào)原料部安排專人對每日下單情況進(jìn)行記錄，并每日核對期貨日報交易記錄是否和期貨下單情況一致;財務(wù)部期貨負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核對每一期貨保證金賬戶期貨日報(月報)中資金情況是否無誤，并對期貨日報進(jìn)行匯總和內(nèi)部指定對象的發(fā)布。任何經(jīng)辦人員發(fā)現(xiàn)賬單錯誤，都必須及時向商貿(mào)原料部、財務(wù)部總監(jiān)匯報，商貿(mào)原料部在期貨經(jīng)紀(jì)公司規(guī)定的時間內(nèi)，按期貨經(jīng)紀(jì)合同約定的方式向期貨經(jīng)紀(jì)公司提出書面異議，直至更正錯誤。

　　第九條套保方案設(shè)計(jì)原則是：

　　(一)杜絕投機(jī)行為;

　　(二)期貨多頭頭寸持有量應(yīng)不大于本品種上月實(shí)際耗用量的1倍;

　　(三)每日下午收盤前，對當(dāng)日期貨市場收盤后與下一日開盤前的采購情況進(jìn)行預(yù)估，可以在當(dāng)日期貨市場收盤前通過合適的期貨合約對這些采購量進(jìn)行預(yù)先套保。下日開盤前的檢查執(zhí)行本條第一款原則;

　　(四)交易時間之外的已套保的'現(xiàn)貨發(fā)生消耗或銷售，必須在下一交易日開市后，立即通過買入或平倉期貨合約進(jìn)行對沖，使得頭寸平衡;

　　(五)止損平倉原則：針對每一個品種，當(dāng)價格下跌達(dá)到建倉均價的10%時或資金絕對虧損額達(dá)到30%時，風(fēng)險控制人員應(yīng)及時止損平倉出場。如有特殊情況達(dá)到上述條件需繼續(xù)持有頭寸的應(yīng)及時報告公司總裁，由董事長或聯(lián)席董事長批準(zhǔn)，同意后重新制定相應(yīng)交易方案審批后執(zhí)行。

　　第三章審批權(quán)限

　　第十條所有遠(yuǎn)期采購必須由采購經(jīng)理編制具有交易目的、交易方案、方案可行性分析、資金需求、風(fēng)險因素、止損措施等內(nèi)容的采購套保方案。

　　第十一條期貨業(yè)務(wù)操作部門提供套保方案--商貿(mào)原料部總經(jīng)理審核--財務(wù)總監(jiān)審核--總裁審批。

　　各品種單月單邊方案涉及套保資金投入在5，000萬元以下的方案由總裁審批;超過5，000萬元的，需要聯(lián)席董事長或董事長審批。

　　第十二條各審批部門負(fù)責(zé)人必須保證在收到方案后2小時內(nèi)回復(fù)。通過后由財務(wù)部安排資金辦理。

　　第四章方案執(zhí)行和匯報原則

　　第十三條期貨交易員必須嚴(yán)格按照審批確定后的方案進(jìn)行期貨操作，并按日編制期貨交易報告。期貨交易報告必須包括所有現(xiàn)貨和期貨的交易，且期貨交易報告必須按日提交財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人和上述審批人員。

　　第十四條與期貨相關(guān)的匯總報告由財務(wù)部期貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具并按時提供給董事長、聯(lián)席董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)和商貿(mào)原料總經(jīng)理。任何人發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行偏差都有責(zé)任第一時間告訴商貿(mào)原料總經(jīng)理，由商貿(mào)原料總經(jīng)理直接指令期貨交易員進(jìn)行糾正。期貨交易員必須無條件執(zhí)行。

　　第五章資金支付和結(jié)算監(jiān)控

　　第十五條期貨入金由期貨交易員填寫《請款申請單》，注明入金具體用途，并附上審批后的操作方案經(jīng)通用付款審批程序后，由財務(wù)部按約定時間統(tǒng)籌安排支付。

　　第十六條財務(wù)部期貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)每日收到的期貨賬單，對閑置較多的期貨保證金給予提示，由財務(wù)部與商貿(mào)原料部協(xié)商后進(jìn)行資金調(diào)撥。具體由財務(wù)部寫《保證金劃撥申請單》，經(jīng)資金調(diào)撥人簽字后，傳真至開戶公司，由開戶公司按《期貨開戶合同》約定通知期貨經(jīng)紀(jì)公司辦理出金手續(xù)。劃回后，開戶公司根據(jù)銀行入賬通知、期貨日報進(jìn)行核算。

　　第十七條財務(wù)部期貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對期貨賬戶交易和資金情況進(jìn)行監(jiān)控。檢查交易和資金往來是否嚴(yán)格根據(jù)方案設(shè)計(jì)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)基差和價差表現(xiàn)偏離原方案設(shè)計(jì)，必須立即向商貿(mào)原料部總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行預(yù)警提示，并要求期貨指令下達(dá)人嚴(yán)格按照止損方案下達(dá)操作指令。

　　第十八條財務(wù)部期貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可執(zhí)行的監(jiān)控程序?yàn)椋荷藤Q(mào)原料部期貨交易員、跟單復(fù)核員根據(jù)每日收到的期貨公司提交的賬單，編制期貨賬戶結(jié)算日報告;財務(wù)部期貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核賬單和日報告的一致性，對差錯進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充和調(diào)整日報告并按照附件的固定格式發(fā)送給董事長、聯(lián)席董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)和商貿(mào)原料總經(jīng)理。

　　第六章投資損益確認(rèn)

　　第十九條財務(wù)部期貨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知公司各交易賬戶所屬單位其期貨損益的確認(rèn)，包括公允價值變動損益(期貨浮動盈虧)、投資損益的業(yè)務(wù)計(jì)量。該負(fù)責(zé)人必須根據(jù)各期貨賬戶的有效賬單、損益確認(rèn)辦法，按月編制損益確認(rèn)報告，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核確認(rèn)。

　　第二十條月度損益確認(rèn)報告在月度終了第1日提供，遇國家法定節(jié)假日順延。

　　第七章現(xiàn)實(shí)貨物交割規(guī)則

　　第二十一條涉及現(xiàn)貨交割的項(xiàng)目，財務(wù)部期貨負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金收付和發(fā)票的開具安排，并在現(xiàn)貨交割完畢后15內(nèi)完成對項(xiàng)目的總清算，保證合同、收貨、付款、發(fā)票金額相符，賬務(wù)記錄清晰準(zhǔn)確。

　　第八章附則

　　第二十二條若因未嚴(yán)格按本辦法規(guī)定操作給公司造成損失的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　第二十三條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第二十四條本制度經(jīng)公司于20xx年6月25日召開的第六屆董事會第十次會議審議通過之日起生效。

公司管理制度10

　　物業(yè)管理中心前臺登記、驗(yàn)證管理制度

　　1、新員工上崗前，將登記、驗(yàn)證作為重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)考試合格者，方可上崗。

　　2、登記時，必須仔細(xì)認(rèn)真的核對《臨時住宿登記表》上的所有項(xiàng)目，并嚴(yán)格執(zhí)行公安部門的有關(guān)客戶登記、驗(yàn)證及戶籍管理的有關(guān)規(guī)定。

　　3、值班經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日入住客戶的登記、驗(yàn)證工作，對不合格的登記，要及時與客戶聯(lián)系補(bǔ)齊，以確保信息的.準(zhǔn)確性。

　　4、在登記、驗(yàn)證過程中，如遇特殊情況前臺人員不能處理，須逐級請示，不可擅自處理。

　　5、定期就登記驗(yàn)證工作進(jìn)行考核，考試不合格不允許上崗，對在登記、驗(yàn)證方面出現(xiàn)問題的前臺人員，視情節(jié)輕重，將分別予以處罰和處理。

　　6、對協(xié)查通報的處理，前臺接收到協(xié)查通報后，要認(rèn)真與客人信息核對，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，不得隱瞞。

　　7、有訪客時要認(rèn)真登記有效證件，發(fā)現(xiàn)與協(xié)查通報相一致的，要一方面穩(wěn)住嫌疑人，另一方面及時上報物業(yè)經(jīng)理及保安部。

公司管理制度11

　　為了規(guī)范我院藥品購進(jìn)渠道，建立我院醫(yī)藥公司賬戶管理制度。

　　1、開戶。

　　申請新開戶的醫(yī)藥公司，請依據(jù)我院《醫(yī)藥公司新開戶制度》辦理。

　　2、銷戶。

　　申請銷戶的公司，請依據(jù)我院《醫(yī)藥公司賬戶銷戶制度》辦理。

　　3、每個公司只允許有一個賬戶，若有多個賬戶的，請辦理銷戶手續(xù)。

　　4、年度對賬。

　　各醫(yī)藥公司每年請與我院對賬一次。醫(yī)藥公司出具加蓋公司公章和財務(wù)專用章的年度對賬函，經(jīng)藥學(xué)部同意，由財經(jīng)處作年度對賬。藥學(xué)部應(yīng)在年度對賬函上注明“該公司與我院有正常業(yè)務(wù)往來，請予對賬”。對賬的結(jié)果，經(jīng)雙方財務(wù)人員核對無誤后，簽字，加蓋財務(wù)專用公章。（年度對賬函的.式樣見附件）

　　5、公司更名。

　　我院僅受理由工商部門注冊變更引起的公司更名。

　　6、業(yè)務(wù)變更的更名。

　　我院不受理業(yè)務(wù)變更的更名。若確需業(yè)務(wù)變更而更名，可將原賬戶依照我院《醫(yī)藥公司賬戶銷戶制度》辦理；新賬戶符合條件的，依據(jù)我院《醫(yī)藥公司新開戶制度》辦理。新舊賬戶各自獨(dú)立，不存在任何聯(lián)系，舊賬戶所經(jīng)營的藥品品種，由我院指定配送，不得以任何形式轉(zhuǎn)入新賬戶。

　　7、停用賬戶。

　　若某賬戶在連續(xù)十二月內(nèi)累積業(yè)務(wù)量不足一萬元的，由藥品采購組提出停用賬戶建議，經(jīng)藥學(xué)部主任、分管院長簽字后，交財經(jīng)處存檔。藥學(xué)部通知該公司賬戶已停用，請?jiān)摴�司辦理銷戶手續(xù)，未及時辦理銷戶手續(xù)的，該公司的賬目將做為呆賬處理，未銷售完的貨物因?yàn)槿狈υ摴�司提供的藥品質(zhì)量保障，也將不能銷售，只能做為報廢藥品待銷毀處理，即將列為銷毀藥品的貨款金額將不再列入應(yīng)付貨款之中。若該公司滿三個月不予答復(fù)，可視為對我院做呆賬及銷毀藥品處理無異議。（藥學(xué)部通知樣式見附件）

　　8、重新開戶。

　　已停用的賬戶，或連續(xù)十二月未使用的賬戶，不得以任何理由啟用。若確因業(yè)務(wù)需要而使用時，可先將原賬戶依照我院《醫(yī)藥公司賬戶銷戶制度》辦理。符合條件的，依據(jù)我院《醫(yī)藥公司新開戶制度》辦理，重新辦理開戶手續(xù)。

公司管理制度12

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為進(jìn)一步規(guī)范員工的加班管理,旨在合理安排工作任務(wù),充分利用工作時間,努力提高工作效率,實(shí)現(xiàn)公司對加班管理的嚴(yán)格化、規(guī)范化、透明化,特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　適用于公司全體員工。

　　第二章加班原則

　　第三條公司鼓勵員工在8小時的工作時間內(nèi)完成本職工作,不鼓勵加班。

　　第四條員工因個人原因在8小時的工作時間內(nèi)未完成規(guī)定的本職工作,而導(dǎo)致加班,其加班時間將視為無效。確因工作需要加班,才予批準(zhǔn)。

　　第五條加班時間限制:每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過48小時。

　　第六條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

　　第七條無論是工作日、公休日或者法定節(jié)假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時間。

　　第三章加班的種類

　　第八條延長工作時間加班:正常工作日(周一至周五)工作時間外的延長。

　　第九條公休日的加班:每周周六、周日的加班。

　　第十條法定節(jié)假日加班:全年規(guī)定的十一天(元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天)法定節(jié)假日加班。

　　第三章加班申請程序

　　第十一條工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的當(dāng)天下午六點(diǎn)前,將經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)的《員工加班申請單》(附件一)(緊急情況除外)交到人力資源部。

　　第十二條公休日及法定節(jié)假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的'最后一個星期五的下午六點(diǎn)前,將經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)的《員工加班申請單》(附件一)(緊急情況除外)交到人力資源部。

　　第十三條員工如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)提交加班申請單,其實(shí)際加班時間將視為無效。

　　第十四條每月人力資源部統(tǒng)計(jì)加班情況。

　　第四章加班費(fèi)用計(jì)算

　　第十五條員工在工作日延長工作時間的,需安排員工補(bǔ)休,不另行支付其工資報酬。

　　第十六條員工在公休日工作的,需按月支付不低于日工資100%的工資報酬。

　　第六章補(bǔ)休

　　第十七條員工補(bǔ)休應(yīng)履行逐級審批手續(xù),事前填寫《補(bǔ)休申請表》(附件二),并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后,方可休假。

　　2、員工補(bǔ)休審批權(quán)限

　　情況審批請假天數(shù)

　　≤2天2~3天

　　部門主管√√

　　主管副總經(jīng)理√√

　　人力資源部√√

　　總經(jīng)理√

　　第十八條補(bǔ)休時數(shù)按實(shí)際加班時數(shù)換同等時數(shù)計(jì)算,連續(xù)補(bǔ)休時數(shù)最多不超過三天。

　　第十九條補(bǔ)休時間以六個月為最小單位。

　　第七章加班餐費(fèi)及加班交通費(fèi)

　　第二十條加班餐費(fèi)

　　1、員工在工作日加班至晚八點(diǎn)以后,可報銷15元工作餐費(fèi)。

　　2、員工在公休日及法定節(jié)假日加班超過10小時,可報銷30元工作餐費(fèi);不滿10小時,可報銷15元工作餐費(fèi)。

　　3、員工報銷需提供有效票據(jù),并于每月10日及25日到財務(wù)部進(jìn)行報銷,報銷單需部門負(fù)責(zé)人及人力資源部簽字認(rèn)可。

　　第二十一條加班交通費(fèi)

　　1、員工無論工作日、公休日及法定節(jié)假日加班至晚九點(diǎn)以后,打車費(fèi)采取實(shí)報實(shí)銷。

　　2、員工報銷需提供有效票據(jù),并于每月10日及25日到財務(wù)部進(jìn)行報銷手續(xù),報銷單需部門負(fù)責(zé)人及人力資源部簽字認(rèn)可。

　　第八章附則

　　第二十二條本管理制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十三條本管理制度解釋權(quán)在人力資源部。

公司管理制度13

　　一目的:為了全面貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針,切實(shí)防止火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度。

　　二消防安全管理的組織和職責(zé) 2.1 公司、部門、車間的消防責(zé)任人,分別為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主任。

　　責(zé)任人作為本單位、本部門的消防安全管理人員,要及時宣傳貫徹上級有關(guān)消防安全工作的法律、法規(guī)及指示,在年度工作計(jì)劃中要制定消防安全方面的內(nèi)容,對消防安全工作實(shí)行分級管理,包干負(fù)責(zé),落實(shí)消防安全責(zé)任制,逐級簽訂年度消防安全管理責(zé)任書,明確職責(zé),制訂和完善消防安全考核辦法,以保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

　　2.2 保安隊(duì)是全公司消防工作的主要執(zhí)行部門。

　　保安隊(duì)的主要消防職責(zé)是:組織義務(wù)消防隊(duì)員開展各種消防活動,組織消防演練,參加消防救援;

　　布置廠區(qū)消防設(shè)施并實(shí)施監(jiān)督管理;

　　在防火重點(diǎn)部位落實(shí)定人負(fù)責(zé)管理;

　　消防檢查;

　　記錄公司防火檔案。

　　2.3 公司義務(wù)消防隊(duì)是執(zhí)行公司消防任務(wù)的專門機(jī)構(gòu),其職責(zé)是:模范遵守和執(zhí)行各項(xiàng)消防安全制度和本崗位的消防職責(zé);

　　加強(qiáng)消防訓(xùn)練,努力提高本單位的自防自救能力;

　　積極配合各部門宣傳消防知識;

　　檢查和監(jiān)督本公司的消防制度落實(shí);

　　發(fā)生火警時,及時撲救、報警,待公安消防隊(duì)到達(dá)后,現(xiàn)場介紹火場情況,服從指揮,維護(hù)好火場秩序,滅火后要協(xié)助有關(guān)部門查明起火原因。

　　義務(wù)消防隊(duì)員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

　　三 嚴(yán)格用火管理 3.1 因生產(chǎn)作業(yè)或維修設(shè)備需要臨時用火時,用火前,要清除用火部位周圍的易燃可燃雜物,配備足夠的消防器材,用火危險程度較大的,應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　用火時,部門消防負(fù)責(zé)人、消防隊(duì)員和用火審批人,要對現(xiàn)場監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或異常情況,有引起火災(zāi)的可能時,要立即停止用火。

　　用火后,要確認(rèn)無問題無隱患后才能離開現(xiàn)場。

　　3.2 加強(qiáng)易燃、易爆物資管理。

　　工業(yè)氣體放置應(yīng)貼附危險品標(biāo)簽,不得靠近發(fā)電機(jī)組、配電室或油源。

　　氣源用后必須及時 閥門。

　　電焊工要持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行操作制度,嚴(yán)格管理電焊機(jī)和氣焊,不允許非電焊工進(jìn)行電焊或氣焊。

　　氣焊工操作時,氣源必須距離熱源

　　1.5米以外,并確認(rèn)周圍無膠水等易燃物資。

　　3.3 各生產(chǎn)和辦公場所、物資倉庫、宿舍等區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,禁止攜帶火種進(jìn)入易燃品倉庫。

　　四 嚴(yán)格用電安全管理

　　4.1 使用電氣操作規(guī)范化,禁止私拉亂接,電氣設(shè)備的安裝、使用和線路、管路的設(shè)計(jì)、鋪設(shè),必須符合國家有關(guān)消防安全技術(shù)規(guī)定,禁止非電工人員擅自安裝、修理電器設(shè)備及其線路。

　　4.2 電機(jī)不能超負(fù)荷運(yùn)行,電壓不能過低,防止匝間和相間短路、碰殼和電刷火花。

　　變壓器配電房要保持干凈,不準(zhǔn)存放無關(guān)物品。

　　4.3 電線不能超負(fù)荷使用,陳舊老化的電線應(yīng)及時更換,不準(zhǔn)將電線纏繞在鐵釘上或鐵絲牽拉,電閘刀要保持完好,不準(zhǔn)用銅絲、鐵絲代替保險絲。

　　4.4 電熱器具,如電爐、電茶壺等,在使用時要有人看管,用完后要立即切斷電源。

　　生產(chǎn)設(shè)備電源以及辦公設(shè)備(包括電腦、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等)電源,下班后要及時 切斷。

　　未經(jīng)許可職工集體宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐或電茶壺等電加熱器具。

　　五. 強(qiáng)化消防安全基礎(chǔ)工作

　　5.1 各車間、物資倉庫、過道、宿舍,必須配備一定數(shù)量的符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的滅火器和其他消防器材。

　　滅火器應(yīng)放在醒目、便于取用的地方,不得放在露天或高溫場所,消防器材要定位、定人負(fù)責(zé)管理,定時檢查,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時更換。

　　5.2 任何部門、個人不得損壞或者擅自挪用、拆除消防設(shè)施、器材,不得毀壞防火標(biāo)志,不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。

　　5.3 建立和完善防火檔案,積累各種防火、滅火資料,記錄各項(xiàng)消防安全活動情況,制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案及處理突發(fā)事件的措施,做到“防”字當(dāng)頭有備無患。

　　六開展群眾性防火宣傳教育,提高職工的`消防安全意識和技術(shù)水平

　　6.1 采取多種形式,強(qiáng)化全員消防安全宣傳教育活動,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防法》,普及消防知識,使廣大干部職工認(rèn)識到同火災(zāi)作斗爭,是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),提高防火警惕性。

　　6.2 要使絕大多數(shù)人掌握一定的消防技能,義務(wù)消防隊(duì)員除了日常的防火工作外,還要以較多的精力用于滅火準(zhǔn)備工作,隨時準(zhǔn)備滅火,做到常抓不懈,廣大職工也要懂得一定的消防知識,如怎樣報警,怎樣使用滅火器等。

　　七消防檢查和考核

　　7.1 消防管理責(zé)任人每天要對本部門管轄的區(qū)域進(jìn)行消防檢查,崗位操作人員要做到一日三查,即上班后、當(dāng)班時、下班前要進(jìn)行安全消防檢查。

　　夜間值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員對廠區(qū)進(jìn)行巡邏檢查,檢查的重點(diǎn)是各部門值班落實(shí)情況,火源、電源,并注意其他異常情況,及時堵塞漏洞,消除隱患。

　　節(jié)假日期間落實(shí)好消防安全措施。

　　7.2 根據(jù)某些生產(chǎn)和專用設(shè)備、器材存在的問題,組織以專業(yè)職能部門為主的有關(guān)單位對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、消防器材等進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對檢查中暴露出來的問題,及時組織予以解決,對一時解決不了的問題,采取臨時安全措施,保證不出問題,然后制定整改計(jì)劃組織實(shí)施。

　　7.3 以下違反消防管理的行為,未造成損失的,按公司考核工資辦法及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理:

　　(1)私拉、亂接電源。

　　(2)私自使用電熱器具。

　　(3)下班不關(guān)電源。

　　(4)不按指定位置放置易燃易爆物資。

　　(5)在禁煙區(qū)吸煙。

　　(6)擅自拆移消防設(shè)施。

　　(7)非電工擅自安裝、修理電氣設(shè)備等。

　　7.4 違反消防管理規(guī)定造成公司或員工財產(chǎn)損失的,追究必要的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

公司管理制度14

　　第一條 性質(zhì)本規(guī)定為公司不動產(chǎn)管理事務(wù)處理的準(zhǔn)則。

　　第二條 目的推薦:專題本規(guī)定在加強(qiáng)不動產(chǎn)保護(hù)、改善、利用和不動產(chǎn)權(quán)利(指所有權(quán)處置權(quán)和收益權(quán)等)的得失等方面的管理,以提高不動產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性,促進(jìn)公司事業(yè)的快速發(fā)展。

　　第三條 契約合同當(dāng)發(fā)生不動產(chǎn)權(quán)利的得失或變更時,必須簽訂契約,以使其權(quán)利關(guān)系明晰。

　　但經(jīng)過政府法定手續(xù)處理的,不在此例。

　　第四條 管理人對于遠(yuǎn)離公司且無法實(shí)行直接管理的不動產(chǎn),應(yīng)指定專門管理人。

　　管理人由總務(wù)部總務(wù)科長提名,并經(jīng)公司主管批準(zhǔn)。

　　第五條納稅管理人根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由總務(wù)部長指定不動產(chǎn)納稅管理人,并報有關(guān)稅務(wù)機(jī)構(gòu)。

　　第六條 資料保管不動產(chǎn)及其得失資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)整理與保管。

　　權(quán)利轉(zhuǎn)移

　　第七條 不動產(chǎn)文書當(dāng)發(fā)生不動產(chǎn)所有權(quán)得失時,有關(guān)單位必須提交給總務(wù)科下列文書:

　　1.契約:包括各類合同和證明文件。

　　2.說明書:說明有關(guān)事由、影響、效果、對方與本公司的關(guān)系等。

　　第八條 文書蓋章上列文書如屬總務(wù)科權(quán)限范圍內(nèi)的,由總務(wù)科在查實(shí)審核后蓋章。

　　如超出其權(quán)限范圍,需經(jīng)公司主管裁定后,蓋章。

　　第九條登記申請總務(wù)科持蓋章后的`文書,與對方辦理有關(guān)手續(xù),然后到有關(guān)機(jī)構(gòu)辦理不動產(chǎn)登記申請。

　　不動產(chǎn)借貸、租賃契約的簽訂與變更

　　第十條土地、房屋的借貸各部門在簽訂或變更土地、房屋的借貸與租賃契約時,必須提供契約和有關(guān)報告。

　　后者包括事由、期限、支付方法、對方基本情況及不動產(chǎn)帳面價值與現(xiàn)值等內(nèi)容。

　　土地或房屋轉(zhuǎn)移

　　第十一條 帳面價值變更當(dāng)伴隨著土地或房屋的轉(zhuǎn)移,而發(fā)生其帳面價值與實(shí)際價值不等時,應(yīng)進(jìn)行帳面調(diào)整。

　　第十二條 轉(zhuǎn)移說明書各部門如發(fā)生不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移時,應(yīng)填寫帳面變更書所列事項(xiàng),并附說明書,提交給總務(wù)部總務(wù)科。

　　第十三條 實(shí)施不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、變更及登記事項(xiàng),由總務(wù)科負(fù)責(zé)。

公司管理制度15

　　一、目的

　　為改善和美化公司環(huán)境,規(guī)范綠化管理。

　　二、范圍

　　適用于廠區(qū)內(nèi),廠區(qū)周圍、室內(nèi)盆景和生活區(qū)域的綠化。

　　三、綠化規(guī)劃與種植

　　1、行政部根據(jù)公司的規(guī)劃制定綠化規(guī)劃,交總經(jīng)理審核,力求做到實(shí)用性與完美性的結(jié)合;

　　2、按照綠化規(guī)劃,組織人員種植花、草、樹木,品種和數(shù)量因地適宜;

　　3、種植的時間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和植物特性組織人員進(jìn)行種植活動;

　　4、種植花、草、樹木時應(yīng)根據(jù)植物的不同生長狀態(tài),保持不同間距,并且一致,做到整齊劃一,規(guī)范種植;

　　5、預(yù)留進(jìn)水,出水渠道預(yù)防洪澇,預(yù)設(shè)噴灌或管道設(shè)施;

　　四、綠化管理

　　1、行政部搞好花木,草坪、盆景的管理,做到“四要”即春要栽,夏要剪,秋要管,冬要保;

　　2、施肥澆水:對花草樹木適時適量的施用各種所需的肥料,適時適量的澆水灌溉,尤其在夏季保證植物的正常生長,一般1-2天澆一次水,一次澆水量應(yīng)滲透到地表30厘米以下的土層,盡量澆足;

　　3、除蟲:不同季節(jié)定期適量的噴打農(nóng)藥,預(yù)防蟲害;

　　4、修枝整形:對綠化草坪,花木常年按季節(jié)進(jìn)行修剪,樹木1-2個月修剪一次,草坪1個月修剪一次,在長勢旺盛時期15天左右可以修剪一次,草坪一般不得高于10厘米,冬青綠化帶高度在60cm-100cm之間,但不同草種適宜修剪高度不同,保持草坪的平整、整潔,花木的完美,要求無枯枝、死樹、陡長枝,達(dá)到美化公司的效果;

　　5、補(bǔ)種:對枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應(yīng)及時清除、補(bǔ)種,選擇植物成活率較高的.春夏兩季進(jìn)行種植;

　　6、除雜草及松土:定期清除綠化帶內(nèi)的雜草,草勢旺盛期應(yīng)適當(dāng)增加除草次數(shù);定期松土以利于植物的生長和規(guī)范;

　　7、洗塵、噴淋:公司外圍綠化帶緊靠馬路,多塵土,會影響花、草坪、樹木的生長和美化效果,應(yīng)定期對綠化帶的植物用水噴淋清洗,3天左右噴淋一次,應(yīng)在上午噴淋,夏季氣溫高應(yīng)上、下午各噴淋一次水,增濕降溫;

　　8、防凍:冬季到來之前綠化人員提前做好綠化帶的防凍措施;

　　9、樹木長到一定程度,應(yīng)從根部以上(大概一米左右)刷白灰,已達(dá)到美觀,防蟲,防止牲畜啃咬樹干的作用,并同時樹立告示牌,警告人為破壞;

　　10、對不同區(qū)域,不同樹木、花草應(yīng)該責(zé)任到人,保證成活率;

　　11、按照規(guī)劃設(shè)計(jì)栽植的樹木成活后,如需要更換或移植的應(yīng)上報行政部經(jīng)理審核,獲批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　12、綠化人員不定期清除綠化帶內(nèi)的垃圾,保持區(qū)域內(nèi)無垃圾;

　　五、綠化人員管理

　　1、上班時間須穿工作服;

　　2、不遲到,不早退,不無故缺勤離崗,請假事先申請并獲準(zhǔn)后才予以離開;

　　3、遵守員工行為準(zhǔn)則;

　　4、認(rèn)真履行職責(zé),不僅要做到勤于培植,勤于修剪還要做好科學(xué)管理;

　　六、禁止行為

　　1、不準(zhǔn)踐踏草坪;不準(zhǔn)釘栓,刻劃,攀折樹木、花枝;不準(zhǔn)擅自采摘果實(shí),割草;不準(zhǔn)在綠化區(qū)域內(nèi)倒垃圾和雜物;

　　2、不準(zhǔn)在綠化區(qū)附近堆放有毒,有害,易燃等物品;不準(zhǔn)在綠化區(qū)域內(nèi)焚燒樹葉和雜物;

　　3、不準(zhǔn)損壞綠地噴灌設(shè)施,標(biāo)識牌等;

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