安全生產目標管理制度（實用）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的安全生產目標管理制度，歡迎閱讀與收藏。

安全生產目標管理制度1

　　為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設備設施安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。

　　一、設備設施選購及安裝

　　1、設備設施管理人員應根據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設備設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準采購。

　　2、抓實抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。

　　二、設備設施使用前的管理工作

　　1、制訂安全操作規(guī)程、設備檢維修方案。

　　2、制訂設備設施維護保養(yǎng)責任制、設備定期檢查和考核記錄。

　　3、安全管理人員負責監(jiān)督安裝安全防護裝置。

　　4、做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經考核合格后，方可持證上崗。

　　5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書，否則不準上崗。

　　三、設備設施使用中的管理工作

　　1、嚴格執(zhí)行本制度，由市場領導和設備設施管理人員負責檢查落實。

　　2、設備設施操作人員每天必須對自己所使用的設備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設備設施發(fā)生故障應及時給予排除。

　　3、設備設施管理人員應根據(jù)設備設施零件的使用情況，組織好設備設施的安全檢修工作，落實專人負責實施，將設備設施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備設施本質安全。

　　四、設備設施維護保養(yǎng)制度

　　1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設備設施安全。

　　2、操作人員要做好以下工作：

　�。�1）自覺愛護設備設施，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；

　�。�2）及時消除跑冒滴漏；

　�。�3）做好設備設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

　�。�4）做好設備設施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

　�。�5）保持設備設施清潔，場所窗明地凈。

　　3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。

　　新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時設計、同時施工、同時投產。

　　二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段應按照國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理。

　　1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

　　2、在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；

　　3、施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質量；

　　4、按照國家建設項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家行業(yè)標準的不得驗收和投產使用；

　　5、建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用。

　　6、生產設施建設中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

　　三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

　　1、設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設計規(guī)范和標準。

　　2、設計采用新工藝、新設備、新材料時，必須有鑒定報告。

　　3、審查初步設計或方案時，應有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

　　3、施工過程中，應有專人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

　　4、市場物業(yè)、安保等部門應參加竣工驗收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施經考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。

　　施工與檢維修安全管理制度一、施工組織與現(xiàn)場管理

　　1、凡新建、改建、擴建、拆除大修等工程施工，必須報市場領導批準，按照施工圖紙編制施工方案。

　　2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必須認真執(zhí)行安全指令，嚴格落實安全措施，并在工程負責人的`統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進行。

　　3、參加施工人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術操作規(guī)程，遵守各項安全制度，并接受監(jiān)督。

　　4、施工現(xiàn)場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必須設置圍欄、蓋板、危險標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設施、安全標志，未經施工負責人批準，不得移動或拆除。

　　5、施工現(xiàn)場道路必須保持暢通，轉彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。

　　6、施工現(xiàn)場必須做好季節(jié)性防護工作，夏季要防暑降溫；冬季要防寒防凍；雨季到來之前應做好防洪排水準備。

　　7、陰暗場所和夜間施工現(xiàn)場應有足夠的照明。

　　8、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置消防水管和消防器材，并按照有關規(guī)定履行動火、用電手續(xù)。

　　9、施工現(xiàn)場的電氣設備、工具、線路必須配備專職電工維護管理。

　　二、檢維修作業(yè)安全管理

　　1、從事動火作業(yè)，應按防火防爆有關規(guī)定辦理動火證，經批準后方可作業(yè)。

　　2、高處作業(yè)人員必須遵守高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。

　　3、一切檢維修均應嚴格執(zhí)行檢維修安全技術規(guī)程，檢維修人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。

　　4、檢維修的設施、管道與在生活區(qū)域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。

　　5、如施工現(xiàn)場有易燃易爆物質時，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產生火花，發(fā)生燃燒爆炸。

　　6、對檢維修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。手持電動工具和移動電器用具，必須絕緣良好，配有漏電保護裝置。所有電氣設備必須保證接線正確，接零或接地良好。

　　7、進行電氣設備檢維修時，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。

　　8、要認真檢查動火證，高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。

　　9、應認真檢查檢維修中所需的防護器具、消防器材準備情況。

安全生產目標管理制度2

　　一、目的建立健全、全面落實安全生產責任制，確保企業(yè)財產和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。

　　三、術語和定義安全生產責任制：是根據(jù)我國的安全生產方針和安全生產法律法規(guī)建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對安全生產應負責和應當改進的安全生產職責做出明確規(guī)定的制度。

　　四、職責

　　1.總經理負責組織制定、簽發(fā)本市場各級責任制。

　　2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產的領導責任，并用實際行動表明對安全生產的承諾。

　　3.安全員負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。

　　五、內容與要求

　　安全生產責任制的制定

　�。�1）安全辦負責制定安全生產責任制，并由專門的人員進行管理；

　�。�2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產責任制。

　�。�3）建立的安全生產責任制需要達到如下要求：

　　實用并滿足國家安全生產法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂；

　　要與市場各種管理制度協(xié)調一致；

　　要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可行，便于考核。

　�。�4）總經理和部門負責人必須參加下列活動：

　�、僦贫ò踩�生產方針與目標，確保目標實現(xiàn)所需資源；

　　②在日常會議中與員工討論安全生產問題；

　�、壑辽倜總�月進行一次安全生產巡查；

　　至少每月組織開展一次回顧糾正行動；

　�、軈⒓影踩�生產委員會會議；

　�、葜辽倜磕暝u審一次安全標準化系統(tǒng)；

　�、迏⑴c風險評價和參與標準化系統(tǒng)評價；

　�、邊⑴c安全生產檢查，認可安全生產表現(xiàn)；

　�、鄥⑴c安全生產培訓；

　�、釁⑴c安全生產事故、事件調查；

　　2.安全生產責任制的溝通市場要對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。

　　3.安全生產責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：

　　（1）與國家安全生產法律法規(guī)和方針政策的符合性；

　�。�2）與市場管理體制的協(xié)調性；

　�。�3）所有責任制的可操作性。

　　4.安全生產責任制的`培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。

　　5.安全生產責任制的考核考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。

安全生產目標管理制度3

　　一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產活動的勞務人員及項目、工程承包單位。

　　三、職責

　　1、負責招用和項目工程發(fā)包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內的生產、生活活動進行安全管理。

　　2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內的生產、生活安全情況負總責。

　　3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。

　　4、控制過程

　�。�1）城內用工的管理用工部門根據(jù)生產需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產經營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經有關勞動部門認可的，不準與其簽訂相關項目的承包施工合同。

　�。�2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產管理和指導。

　　發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。

　　承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關項目的投標。

　　承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關部門的安全協(xié)調工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導。

　　承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。

　　為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關單位的責任。

　　承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調，與相關單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現(xiàn)場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。

　　承包施工單位因違反國家或市場的有關安全生產法律法規(guī)、標準、條例等而受到經濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經費中扣除。

　　凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應的經濟和行政處罰。

　　職業(yè)健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的.安全與健康，特制定本制度：

　　1、嚴格遵守國家相關法律、法規(guī)及有關職業(yè)健康安全的規(guī)章制度；

　　2、積極創(chuàng)建文明市場，做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動保護、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經商環(huán)境。

　　3、建立健全安全生產管理體系，設立職業(yè)健康安全領導小組，領導和組織實施安全生產。由總經理任組長，各部門負責人為成員；

　　4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經過三級安全教育，經考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復審；

　　5、安全員要結合專業(yè)特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓和安全意識教育；

　　6、各班組要經常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產任務的同時提出安全要求；

　　7、根據(jù)工作的特點編制切實可行的安全技術操作規(guī)程和實施方案，進行安全技術交底；

　　8、根據(jù)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進行控制；

　　9、進入現(xiàn)場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；

　　10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；

　　11、要經常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產會議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。

　　12、要定期為職工進行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。

安全生產目標管理制度4

　　一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于本市場內的危險物品及重大危險源管理。

　　三、職責由安全生產委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。

　　四、內容與要求

　　1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

　　2.危險物品及重大危險源的管理

　　（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的.監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。

　�。�2）現(xiàn)場應配有各種應急處理器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。

　�。�3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

　　（4）嚴格外來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。

　�。�5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。

　�。�6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續(xù)的過程。

　　安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設備事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　1、作業(yè)人員應了解作業(yè)場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。

　　2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業(yè)人員應按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規(guī)章制度。

　　4、進入現(xiàn)場必須兩人或兩人以上進行作業(yè)，其中一人負責安全監(jiān)護，監(jiān)護人員要堅守崗位，認真負責。

　　5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術操作規(guī)程及相關安全規(guī)定。

　　6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時，應迅速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負責人聯(lián)系確認安全后方可重新進入作業(yè)現(xiàn)場。

　　7、嚴禁涂改、轉借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內容、擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點。

　　8、對不按規(guī)定穿戴防護用品、不辦理相關票證，安全措施不落實經教育不改者，領導或作業(yè)負責人有權責令其停止作業(yè)。

　　9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。

　　10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關規(guī)章制度執(zhí)行。

安全生產目標管理制度5

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產的促進作用,現(xiàn)結合集團安全考核的總模式和相關內容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經理層領導)。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經理層的安全目標責任書由總經理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發(fā)生較大及以上生產安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產先進個人、先進班組、先進車間的'評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規(guī)定

　　考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據(jù)要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。

安全生產目標管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范成都交投智慧停車產業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱停車公司）安全生產目標管理工作，促進安全生產目標任務的完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《四川省安全生產條例》《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》等法律、行政法規(guī)和規(guī)定，結合實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于停車公司對本部及直管企業(yè)安全目標的制定、分解、實施、監(jiān)測、考核的管理。

　　第二章管理職責

　　第三條停車公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）負責對本部及直管企業(yè)安全生產目標考核管理工作，停車公司安全生產委員會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）負責牽頭對安全生產目標進行制定、分解，提交安委會進行討論、確定。

　　第四條其他各部門、各業(yè)務機構、各直管企業(yè)負責本單位目標的制定和分解。

　　第三章安全目標的制定、分解、下發(fā)、實施

　　第五條根據(jù)公司的`總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。

　　第六條年度安全目標要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關安全生產法律法規(guī)及其他規(guī)章制度的要求，并考慮危害辨識及風險評價后進行目標管理危害事件。

　　第七條綜合管理部負責目標文件的正式下發(fā)。

　　第八條安全目標計劃要經過相關部門協(xié)商討論，由安委會辦公室頒布實施。

　　第四章安全目標控制要求

　　第九條安委會辦公室每年年初要制訂旨在保證實現(xiàn)全年安全目標的安全目標和控制指標的管理方案。在制訂管理方案時要明確相關部門和人員的職責，完成任務的時間及資源等。

　　第十條安委會辦公室要把安全目標納入年度安全生產計劃中，并組織實施。

　　第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標為前提，針對各部門、各業(yè)務機構、各直管企業(yè)工作性質及所管轄范圍的不同，公司與各部門、各業(yè)務機構、各直管企業(yè)簽訂安全目標責任書。

　　第十二條各部門、各業(yè)務機構、各直管企業(yè)要對照公司年度安全目標、指標管理方案的具體要求，對公司下達到本部門、本業(yè)務機構、本直管企業(yè)的安全目標進行分解，根據(jù)本部門、本業(yè)務機構、本直管企業(yè)安全目標制定相應的措施，對策劃措施要明確到各班組、人員，做到縱向到底，橫向到邊。

　　第十三條各部門、各業(yè)務機構、各直管企業(yè)要把安全目標作為安全管理中一項重要工作來抓，認真組織職工貫徹學習年度目標及管理方案，認真實施實現(xiàn)安全目標的各項措施。生產現(xiàn)場發(fā)生變化時，必須制訂相應的措施，以確保安全目標的實現(xiàn)。

　　第十四條各部門、各業(yè)務機構、各直管企業(yè)每年度要對安全目標、對策措施進行監(jiān)測，并將監(jiān)測小結上報公司安委會辦公室。

　　第十五條安全目標管理方案發(fā)生變化時，安委會辦公室要組織有關部門、業(yè)務機構、直管企業(yè)進行安全管理評審，并對安全目標進行重新確定。

　　第五章考核獎勵

　　第十六條公司安委會辦公室每季度根據(jù)和各部門、各業(yè)務機構、各直管企業(yè)簽訂的《安全生產與職業(yè)衛(wèi)生目標責任書》對各部門、各業(yè)務機構、各直管企業(yè)實行目標考核，對目標考核先進部門、業(yè)務機構、直管企業(yè)，年終發(fā)放安全目標管理獎。

　　第十七條安全目標管理實行年度檢查，年度獎勵。

　　第六章附則

　　第十八條本制度由公司安委會負責解釋。

　　第十九條本制度自公布之日起正式實施。

安全生產目標管理制度7

　　一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

　　二、村居委主要負責人是安全生產第一責任人，全面負責本轄區(qū)內的安全生產工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內對轄區(qū)內的安全生產工作承擔相應的責任。

　　三、制訂安全生產工作目標，樹立安全生產意識，強化安全生產管理，完善安全生產制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生產責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的.義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。

　　五、加強對轄區(qū)內的道路、橋梁、車輛、地質滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

　　六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內生產經營單位的安全生產工作進行考核。

　　七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。

　　八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

　　九、基礎工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。

　　十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

　　十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

　　十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

　　十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

　　十四、與機動車駕駛人簽訂文明行車公約達100%。

　　十五、及時消除轄區(qū)安全生產隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。

　　十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內容。

安全生產目標管理制度8

　　一、為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，特制訂本制度。

　　二、工程部與公司簽訂本年度安全生產目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

　　三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產管理工作計劃和目標，安全生產和文明施工管理效果目標，安全經費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產和文明施工相關制度和活動的承諾。

　　四、工程部制訂項目部安全生產管理考核責任書標準格式，經公司總經理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

　　五、項目部與班組應簽訂安全生產目標計劃，進行安全生產目標分解。

　　六、本制度發(fā)布之日起生效。

安全生產目標管理制度9

　　一、目的

　　為貫徹《安全生產法》，建立安全生產控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產目標管理考核。

　　二、適用范圍

　　公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

　　三、制定原則與依據(jù)

　　應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產需要的安全生產目標與指標。

　　安全生產目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產指標是對安全生產管理目標的具體量化。

　　四、職責

　　4.1.1總經理負責安全生產目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產目標與指標的批準。

　　4.1.2安全管理部門負責每年安全生產目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

　　4.1.3安全生產委員會負責安全生產目標與指標備選方案的確定工作。

　　4.1.4各部門負責安全生產目標與指標的分解、落實工作。

　　4.1.5全體員工負責安全生產目標與指標的反饋工作

　　4.2制定流程

　　4.2.1提出問題，即圍繞安全生產目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息，從各個方面為安全生產目標的制定提供依據(jù)。

　　4.2.2制定方案，即根據(jù)安全生產目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

　　4.2.3確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產目標與指標基本確定。

　　4.2.4目標調整與修正，即在安全生產目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

　　4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經總經理批準后方可生效。

　　4.3分解與實施

　　4.3.1安全管理部門負責將已制定的安全生產目標與指標分解到各部門。

　　4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現(xiàn)。

　　4.3.3各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產目標與指標。

　　4.3.4各部門主要領導是安全生產第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

　　4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

　　4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產工作計劃》開展安全生產工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。

　　4.4考核評定

　　4.4.1對部門月度、年度安全生產工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

　　4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

　　4.4.3.1安全生產管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經濟損失指標等，滿分為50分。

　　4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：

　　4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

　　4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

　　4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

　　4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

　　4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產考核管理制度》進行安全生產自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

　　4.4.5根據(jù)公司每月安全生產檢查的情況，依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。

　　4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。

　　五、相關文件

　　5.1 《安全生產考核管理制度》

　　5.2 《安全檢查與隱患整改管理制度》

　　六、相關記錄

　　6.1 《安全生產檢查考核表》

　　6.2 《安全績效考核表》

　　6.3 《培訓記錄》

　　安全生產目標管理制度20xx-06-26 23:19 | #2樓

　　第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地搞好安全生產目標管理，實現(xiàn)公司安全生產形勢的長治久安，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司各單位。

　　第三條安全生產目標管理制度分為年度安全生產目標的制定、建立安全生產目標體系、實施和評價與考核四個部分。

　　第四條安全生產目標管理必須圍繞企業(yè)生產經營目標和上級對安全生產的要求，結合生產的經營特點，作科學的分析，按如下原則制定安全生產目標：

　�。ㄒ唬┌踩�生產目標應突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產目標應突出事故的負傷率、安全教育培訓率、新增職業(yè)病起數(shù)、隱患整改率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。

　�。ǘ�）安全生產目標應具有先進性，即目標的適用性和挑戰(zhàn)性應略高于往年的目標，實現(xiàn)持續(xù)改進。

　�。ㄈ�）安全生產目標的預期結果應做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。以利于進行同期比較，易于檢查和評價。

　�。ㄋ模┌踩�生產目標要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。

　�。ㄎ澹﹫猿职踩�生產目標與保證目標實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現(xiàn)的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現(xiàn)。

　　第五條建立安全生產目標，必須經各級安全生產委員會討論通過，并制定文件化的年度安全生產目標與指標。

　　第六條安全生產目標管理涉及企業(yè)各個部門、各生產單位，是關系安全生產全局的大問題，為此應建立安全生產目標管理體系。

　　（一）安全生產目標體系：安全生產目標體系就是安全生產目標的'網絡化、細分化，是安全生產目標管理的核心。它按公司管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。公司所需要達到的安全生產目標為總目標，各部室、生產單位為完成企業(yè)總目標而建立的分目標，車間、科室、班組為完成分目標而建立的為子目標。

　�。ǘ�）為實現(xiàn)公司安全生產總目標，應將公司總目標分解到各部室、生產單位子目標以及車間、科室、班組子目標，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標體系。

　�。ㄈ�）根據(jù)所屬基層單位和部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標，并制定實施計劃和考核辦法。

　　第七條公司安全生產目標管理是一項長期任務，必須貫徹執(zhí)行決策、實施、檢查、整改、總結、提高的循環(huán)管理。實施目標管理要做到：

　�。ㄒ唬┮�把公司的安全生產目標列為領導任期內的目標，作為企業(yè)穩(wěn)定生產秩序的既定方針。

　�。ǘ�）要賦予安全部門一定的職權，能保證對各職能部門實施安全生產目標監(jiān)督檢查的功能和作用。

　�。ㄈ�）要求各職能部門、生產單位對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調。

　�。ㄋ模┮�明確各級安全責任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實。

　　第八條安全生產目標管理需要全員參與。安全生產目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全生產目標的有效實施。

　　第九條安全生產目標管理需要責、權、利相結合。實施安全生產目標管理時要明確員工在目標管理中的職責，同時要賦予他們在日常管理上的權力。

　　第十條安全生產目標管理要與其他安全管理方法相結合。安全生產目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全生產目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產責任制、制定安全技術措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有有機結合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。

　　第十一條安全生產目標管理實行月度績效考核。對安全生產目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測，公司安全生產目標管理考核由公司安全管理部門負責，各單位安全生產目標管理考核由負安全管理責任的科室負責。并保存有關監(jiān)測記錄資料。

　　第十二條年度要對安全生產目標的制定、考核進行適用性的評價。定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標的實施計劃。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件并加以保存。

　　第十三條責任追究

　　對于未履行本管理制度的行為依據(jù)《公司職工違紀處罰規(guī)定》、《公司職業(yè)健康安全目標及考核辦法》、《公司安全生產事故報告和調查處理管理辦法》對相關責任單位和責任人進行責任追究。

　　第十四條本制度安全環(huán)保部負責解釋。

　　第十五條本制度自下發(fā)之日起實行。

安全生產目標管理制度10

　　一、目的：

　　為了明確安全生產目標與指標的制定、分解、實施、考核等內容，使公司安全生產目標管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產目標能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門、車間和全體員工。

　　三、職責：

　　1、公司總經理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。

　　2、主管安全的總經理特助負責制定目標指標和方案；

　　3、安全部負責制定管理方案并組織有關職能部門實施；

　　4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。

　　四、規(guī)定內容：

　　1根據(jù)公司安全生產方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產目標；

　　2、安全部負責匯總各單位的安全生產目標的內容，由安全生產領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經審查合格后形成公司年度安全生產目標，并有總經理以文件形式簽發(fā)；

　　3、公司將形成的年度安全生產目標分解到部門，并由總經理以文件形式簽發(fā)。

　　4、公司年度安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學管理，持續(xù)改善。

　　六、安全生產目標：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設備、責任事故為零；

　　3、主責交通事故率為零；

　　4、火災、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產目標的分解：

　　1、公司年度安全生產目標分解表序號年度安全生產目標各部門安全生產目標分解財務部業(yè)務部客房部行政部品質部生產部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產目標，負責將年度安全生產目標分解成安全生產指標，分配到各相應職能部門；

　　3、對分解后的目標形成文件，經總經理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關職能部門

　　4、根據(jù)各部門的安全目標，由安全生產領導負責人與各部門安全生產負責人簽訂安全目標責任書。

　　八、目標的調整：

　　1、年度安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調整報告經總經理批準后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產目標進行調整；

　　九、安全生產目標實施計劃：

　　1、企業(yè)自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產規(guī)章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產目標的實現(xiàn)；

　　1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作；

　　1.4落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產管理績效；

　　1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調查處理；

　　1.7完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產法》等的要求；

　　1.8不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平；

　　1.9對實現(xiàn)安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

　　2、財務部實施計劃

　　2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產資金�？顚Ｓ�；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經濟活動分析內容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關規(guī)定提取；

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產投入狀況進行分析；

　　2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。

　　3、業(yè)務部實施計劃

　　3.1按照業(yè)務部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　3.2負責部門內部人員的工作安排、指導和管理；

　　3.3負責業(yè)務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責與客戶溝通、協(xié)調，做好聯(lián)絡工作；

　　3.5負責與各部門做好溝通聯(lián)絡工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術措施要求的材料；

　　4.2負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

　　4.4負責與客戶進行溝通、協(xié)調、聯(lián)絡工作，做好配合工作；

　　4.5負責產品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

　　4.6負責客戶投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；

　　4.7負責供應商、客戶聯(lián)系接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結合，休假休息；

　　5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

　　5.6負責行政、生活設施等的安全管理；

　　6.7消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；

　　5.8安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經理制定的.安全生產目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　6.2組織、協(xié)調、檢查公司質量管理工作；

　　6.3負責產品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；

　　6.7負責質量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產部實施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關安全產品的技術規(guī)范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指標；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產，發(fā)現(xiàn)違反安全生產制度、規(guī)定和安全技術規(guī)程的做法技術通知安全技術監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　7.4參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評；

　　7.5組織并檢查各車間生產操作工人的操作規(guī)程培訓考核；

　　7.6負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責安全生產事故的調查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；

　　8、調配科實施計劃

　　8.1按照調配科制定的安全生產目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　8.2了解、熟悉國家有關安全產品的技術規(guī)定、標準，從質量管理上對公司的安全負責；

　　8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　8.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責安全生產事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。

　　9、設備科實施計劃

　　9.1按照設備科制定的安全生產目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　9.2負責設備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；

　　9.3負責制定設備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；

　　9.4負責對設備優(yōu)化提出改善措施；

　　9.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；

　　9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據(jù)企業(yè)年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；

　　10.2根據(jù)企業(yè)經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

　　10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關領導；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業(yè)全面質量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監(jiān)督倉儲質量體系實施情況；

　　10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業(yè)績考核工作；

　　10.11合理調配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；

　　10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調事宜；

　　10.13完成上級領導交辦的其他工作。

　　十、安全生產目標實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；

　　2、公司于各部門簽訂《安全生產責任書》作為對各部門考核的依據(jù)；

　　3、安全委員負責對全公司安全生產目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經理特助審批形成考核；

　　4、安全生產目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產目標文件，保存三年；

　　2、年度部門安全生產目標文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產目標文件；

　　2、20xx年度部門安全生產目標文件。

安全生產目標管理制度11

　　一、目的：

　　對市場范圍內的危險進行辨識、評價確定出重大職業(yè)健康安全風險，并就此制定職業(yè)健康安全風險控制措施。

　　二、適用范圍：

　　適用于市場范圍內危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃。

　　三、權責：

　　1.安全辦負責組織危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

　　2.各相關部門配合、參與危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的工作。

　　3.由市場總經理批準重大職業(yè)健康安全風險及風險控制措施。

　　四、工作程序：

　　1.確定危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的時機。

　　1.1以全體部門為對象，每年進行一次。

　　1.2在相關法規(guī)變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關的要求等情況發(fā)生變化時，可適時進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。

　　2.危險源辨識2.1安全辦將“危險源識別和風險評估表”發(fā)放到相關部門。

　　2.2各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠控制的危險源，填寫“危險源識別和風險評估表”并反饋到安全辦。

　　2.3對市場共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的`危險源辨識，由安全辦進行。

　　2.4安全辦對收集回來的“危險源識別和風險評估表”進行統(tǒng)計和分析，整理出全城的“危險源識別和風險評估表”。

　　3.風險評價。

　　3.1安全辦負責組織相關部門和人員采取定性的方法進行風險種類、風險承受能力和控制能力分析。

　　3.2風險級別確定。

　　依據(jù)風險發(fā)生的可能性、產生的危害程度、風險的承受能力和控制能力等情況，將市場安全運營風險由高到低劃分為五個級別。

　　1級風險（即不可容許風險）：指事故潛在危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故可能性極大，一旦發(fā)生事故將造成很多人傷亡的危險。

　　2級風險（即重大風險）：指事故潛在危險性較大，較難控制，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，或者會造成很多人傷亡，但事故發(fā)生可能性一般的風險。

　　3級風險（即中度風險）：指雖然導致事故的可能性小，但經常發(fā)生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的危險。

　　4級風險（即可容許風險）：指具有一定危險性，雖然重傷可能性極小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風險。

　　5級風險（即可忽略風險）：指危險性小，不會傷人的風險。

　　五、風險控制措施

　　1.建立風險控制機制；

　　2.提前排查風險；

　　3.加強對重點風險的控制；

　　4.建立預測預警系統(tǒng)；

　　5.制定應急預案并演練；

　　6.建立督察機制；

　　7.建立責任追究機制。

安全生產目標管理制度12

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　(1)總經理負責公司安全生產目標的批準與發(fā)布。

　　(2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

　　(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。

　　3、管理內容與要求

　　1)制訂與發(fā)布

　　(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關法律法規(guī)要求、結合公司目前生產經營的風險特點進行起草。

　　(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論,確定安全生產方針，由公司總經理簽發(fā)。

　　2)方針的傳達

　　(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。

　　(2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的.重安內容。

　　(3)在顯著位置立牌進行宣傳。

　　3)目標分解及實施

　　安環(huán)部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　4)實施結果考核

　　安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進行一次評審。

　　(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。

　　(3)當內外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產經營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經理重新簽發(fā)。

　　6)文本管理

　　各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

安全生產目標管理制度13

　　1.目的

　　根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　公司各級領導干部。

　　3.職責

　　3.1分管安全經理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1帶班安排

　　4.1.1公司級領導帶班安排

　　公司級領導按董事長、總經理、書記、安全經理、生產經理、總工程師、生產副經理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。

　　4.1.2部門/車間級干部帶班安排

　　部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

　　4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

　　4.2帶班職責

　　4.2.1公司級領導帶班職責

　　4.2.1.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

　　4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;

　　4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

　　4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

　　4.2部門/車間干部帶班職責

　　4.2.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;

　　4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產狀況負責;

　　4.2.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司級領導和安全部門進行處罰,性質嚴重的.有權停止其工作,并向上級報告;

　　4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

　　4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3帶班要求

　　4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

　　4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1對下列帶班領導實行獎勵:

　　5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導;

　　5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

　　5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

　　5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

　　5.2對下列帶班領導實行處罰:

　　5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;

　　5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

　　5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

　　5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

安全生產目標管理制度14

　　為增強員工、業(yè)戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產，特制定本制度。

　　一、市場安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經費和組織保障。

　　二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓。

　　三、各級領導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。

　　四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進行一次全員安全培訓。

　　五、新員工及從業(yè)人員入場，必須進行三級安全教育培訓，經考核合格后方可上崗。

　　六、通過辦班培訓、安全講座、影像教育、經驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結合、集中學與分散學相結合、理論與實踐相結合、日常教育與專門培訓相結合等方式開展好多種形式的靈活多樣的安全教育。

　　七、安全教育的主要內容有：安全生產方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。

　　特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。

　　二、特種作業(yè)人員必須經市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。

　　三、經培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。

　　四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。

　　五、調離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必須經市主管部門審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。

　　六、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的.，依法追究刑事責任。

　　七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理，經常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)，對安排無證人員進行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。

安全生產目標管理制度15

　　一、本商場實行24小時領導干部帶班安全值守制度。

　　二、值班人員崗位職責

　　1.負責當日整個營業(yè)時間內商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態(tài)；及時協(xié)調解決商場在運營過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。

　　3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。

　　4.認真檢查各類設備設施的運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調有關部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。

　　5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。

　　6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。

　　7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經理匯報。

　　8.解決好當班的突發(fā)事件，并將事件的.過程和處理結果報告市場領導。

　　三、值班工作流程

　　1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。

　　2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理審閱。

　　3.商場收市清場結束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。

　　4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

　　5.不得私自調班，特殊情況需經領導批準。

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