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5s管理制度

時(shí)間：2025-11-26 13:06:57 好文我要投稿

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5s管理制度15篇(精)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的5s管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

5s管理制度15篇(精)

5s管理制度1

　　1. PURPOSE

　　目的

　　對(duì)車間及行政樓進(jìn)行全面、規(guī)范的5S管理，以確保車間及行政樓的場(chǎng)地整潔、通道的通暢、物件的整齊擺放，使員工在干凈整潔的環(huán)境中工作。

　　2. SCOPE

　　范圍

　　適用公司各部門各崗位及所牽涉到的任何場(chǎng)所。

　　3. RESPONSIBILITY

　　職責(zé)

　　3.1各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)5S負(fù)有監(jiān)督和管理職責(zé)。

　　3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司5S管理制度的制定，并按制度要求對(duì)各部門進(jìn)行日常的5S檢查。

　　3.3各部門對(duì)5S問題或整改期限有異議，由各部門負(fù)責(zé)人與綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)管理專員進(jìn)行溝通商討。

　　3.4綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)管理專員，負(fù)責(zé)每天對(duì)各部門進(jìn)行5S檢查，并將5S檢查結(jié)果以《整改通知單》的形式下發(fā)到各部門及科室負(fù)責(zé)人處。

　　3.5接到《整改通知單》后，由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督責(zé)任員工按要求進(jìn)行整改。

　　3.6綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)管理專員對(duì)各部門5S問題的整改進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)合格后將此整改項(xiàng)結(jié)束。

　　3.7在每月底對(duì)5S日常結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

　　4. PROCEDURE word格式-可編輯-感謝下載支持

　　程序

　　4.1、綜合管理部制定《公司5S管理文件》、《5S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》、考核辦法和獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲辦法。

　　4.2、《5S管理文件》

　　4.3、《5S評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　4.4、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》

　　4.5、考核辦法

　　4.6、獎(jiǎng)懲辦法

　　4.7、行政樓5S

　　每天須在8：00之前及下班后完成對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃工作，并在星期六進(jìn)行一次大掃除。

　　1.1、辦公桌

　　1.1.1、桌面時(shí)刻保持干凈整潔

　　1.1.2、桌面上的一切文件要有序的擺放。（如文件夾、文件盒、圖紙、簡(jiǎn)要的使用工具及個(gè)人用品）

　　1.1.3、個(gè)人使用的安全帽也要擺放整齊。

　　1.1.4、辦公桌四周的衛(wèi)生也要時(shí)常清掃，保持整潔干凈。

　　1.1.5、辦公桌的抽屜內(nèi)的物件也要合理的放置。

　　1.2、辦公椅

　　1.2.1、辦公椅是我們的馬鞍，一定要保證它能正常使用。

　　1.2.2、在我們離開辦公室時(shí)要將它推入辦公桌下方的專為放椅子而設(shè)計(jì)的地方。這一點(diǎn)在下班時(shí)更為重要。

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　　1.3、電腦

　　1.3.1、桌面電腦合理放置（盡量統(tǒng)一方向擺放）。

　　1.3.2、電腦表面必須干凈無灰塵。

　　1.3.3、下班后必須關(guān)機(jī)。

　　1.3.4、在節(jié)假日或周末時(shí)必須去除電源，使電腦處于安全狀態(tài)。

　　1.3、車間5S及設(shè)施維護(hù)

　　每天須在8：00之前及下班后完成對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃工作，并在星期五進(jìn)行一次大掃除。

　　2.1、地面干凈無雜物，拖完地板后地面無積水，沒有衛(wèi)生死角。

　　2.2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品干凈整潔，表面無灰塵。

　　2.3、員工須每周對(duì)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品整理一次，根據(jù)各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)工作需要，分清工作所需物品與非工作所需物品，再對(duì)工作所需物品進(jìn)行整理，分清常用工作所需物品與非常用工作所需物品。

　　2.4、判斷非工作所需物品是否有使用價(jià)值，及時(shí)清理沒有使用價(jià)值的非工作所需物品，將有使用價(jià)值的非工作所需物品交于生產(chǎn)調(diào)度處理。

　　2.5、分清責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品的種類與型號(hào)。

　　2.6、所有物品按規(guī)定位置擺放整齊、合理（以保證物流通暢為準(zhǔn)）。

　　2.7、盡可能將同種類、同型號(hào)的物品放在一起，且須擺放整齊。

　　2.8、將常用工作所需物品整齊地放在容易取用的.地方，以減少工作中因搬運(yùn)而造成的浪費(fèi)。

　　2.9、大件或較重的物品不能疊放太高（不超過2層），以免有安全隱患。

　　2.10、所有物品都須定位擺放，且有物料標(biāo)示，標(biāo)示須粘貼工整。

　　2.11、工作中工具、物料須定位擺放，且須擺放整齊，工作中產(chǎn)生的垃圾須及時(shí)清理。

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　　2.12、及時(shí)更換破損的標(biāo)示紙及區(qū)域定位膠帶，且須粘貼工整，如有破損須申請(qǐng)購買的物品，要及時(shí)反饋給車間負(fù)責(zé)人。

　　2.13、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工具箱、料架、護(hù)欄、墻面、地面、滅火器保持干凈，無涂污。

　　2.14、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、工具箱、料架、護(hù)欄、看板、擋板、防護(hù)設(shè)施、滅火器等無損壞。

　　2.15、責(zé)任區(qū)內(nèi)公共防護(hù)設(shè)施不得自行拆卸，承擔(dān)看護(hù)責(zé)任. 、公司設(shè)備維護(hù)及5S要求

　　3.1、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)表面整潔干凈。

　　3.2、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)表面必須有日常維護(hù)責(zé)任人。

　　3.3、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)四周物品擺放整齊。

　　3.4、指定的維護(hù)人每天監(jiān)督設(shè)備使用是否正常；并定期對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔。

　　3.5、指定的維護(hù)人每天下班前15分鐘將設(shè)備的5S工作做好。

　　4.3、《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　3.1、良好的現(xiàn)場(chǎng)5S

　　1.1、能隨時(shí)保持全區(qū)域的干凈整潔。

　　1.2、能出色完成工作的。

　　1.3、各項(xiàng)工作完全符合標(biāo)準(zhǔn)的。

　　1.4、能為工作提出合理化建議并被采用的。

　　3.2、一般的現(xiàn)場(chǎng)5S

　　2.1、能按時(shí)保持全區(qū)域的干凈整潔。

　　2.2、能基本完成工作的。

　　2.3、各項(xiàng)工作基本符合標(biāo)準(zhǔn)的。

　　2.4、能為工作提出合理化建議的。

　　3.3、差的現(xiàn)場(chǎng)5S word格式-可編輯-感謝下載支持

　　3.1、不能按時(shí)保持全區(qū)域的干凈整潔。

　　3.2、不能完成工作的。

　　3.3、各項(xiàng)工作不符合標(biāo)準(zhǔn)的。

　　3.4、在長(zhǎng)期工作后不能進(jìn)步的。

　　4.4、《責(zé)任區(qū)域劃分規(guī)定》

　　4.1、辦公樓

　　1.1、辦公桌、辦公用品、辦公椅、文件柜、檔案柜、電腦、電話，5S責(zé)任歸屬辦公人員。

　　1.2、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、傳真機(jī)、5S責(zé)任歸屬網(wǎng)絡(luò)管理人員。

　　1.3、地面、墻邊、天花板、門窗玻璃、燈飾、辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、公共用品，5S歸屬公司保潔員。

　　4.2、車間外圍、辦公樓外圍、廠區(qū)外圍

　　2.1、公共區(qū)域雜物清理歸屬后勤維護(hù)人員。

　　2.2、公共區(qū)域衛(wèi)生歸屬公司保潔員。

　　2.3、公共區(qū)域設(shè)施5S責(zé)任歸屬廠務(wù)設(shè)備維修人員。

　　4.3、門衛(wèi)值班室5S歸屬外保人員

　　4.4、車間

　　4.1、工作區(qū)域內(nèi)的地面、防護(hù)設(shè)施、柱子、墻面、機(jī)器設(shè)備、工裝、產(chǎn)品、材料、消防設(shè)備的5S責(zé)任歸屬車間操作人員。

　　4.2、車間公共區(qū)域地面、看板、護(hù)欄、柱子、墻面、消防設(shè)備、門窗玻璃5S責(zé)任歸屬公司保潔人員。

　　4.5、倉庫5S責(zé)任歸屬倉庫人員word格式-可編輯-感謝下載支持

　　4.5、考核辦法

　　5.1、制定考核流程綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查→區(qū)域責(zé)任人5S處罰與獎(jiǎng)勵(lì)和班組5S考核→車間、部門5S月考核→部門經(jīng)理5S月考核

　　5.2、制定《整改通知》（附件一）

　　5.3、制定《生產(chǎn)車間5S評(píng)比表》（附件二）

　　5.4、檢查人員依據(jù)《公司5S管理文件》、《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查及記錄。

　　4.6、獎(jiǎng)懲辦法

　　6.1、區(qū)域責(zé)任人5S獎(jiǎng)懲辦法

　　處罰

　　1.1、當(dāng)月日常5S檢查時(shí)曝光一次且按規(guī)定時(shí)間整改的區(qū)域責(zé)任人處以15元罰款，未按規(guī)定時(shí)間整改的將處以雙倍罰款，不作整改的處以50元的罰款并上報(bào)生產(chǎn)部處理。

　　1.2、當(dāng)月責(zé)任區(qū)域曝光超過3次的上報(bào)生產(chǎn)部處理。

　　獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.3、日常5S檢查5S達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)20元，管理人獎(jiǎng)勵(lì)5元。當(dāng)月連續(xù)3次獲獎(jiǎng)勵(lì)且未被處罰過，管理部將發(fā)放生活用品予以表彰。當(dāng)月個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　6.2、班組長(zhǎng)、調(diào)度5S獎(jiǎng)罰辦法

　　2.1、班組長(zhǎng)、調(diào)度5S扣罰標(biāo)準(zhǔn)為該班組處罰額度的三分之一，扣罰最高額為每月200元。

　　2.2、班組長(zhǎng)、調(diào)度5S獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為該班組獎(jiǎng)勵(lì)額度的三分之一。

　　6.3、車間主任5S獎(jiǎng)懲辦法

　　3.1、車間主任5S月考核依據(jù)本車間5S考核得分{100-100*（警告0.5分+罰款1分）÷部門5S責(zé)任人總數(shù)}進(jìn)行排名。連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)第一的將扣除車間主任200元績(jī)word格式-可編輯-感謝下載支持效。

　　3.2、當(dāng)月排名前三名的車間分別獎(jiǎng)勵(lì)給車間當(dāng)月因5S處罰總額的50%、30%、20%。連續(xù)三個(gè)月排名第一的該車間主任獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　6.4、部門經(jīng)理5S獎(jiǎng)懲辦法

　　4.1、參照車間主任5S考核辦法。

　　5.NOTE

　　記錄

　　5.1 KTR-Q/BZH-019《現(xiàn)場(chǎng)5S整改通知單》

　　5.2 KTR-Q/BZH-020《現(xiàn)場(chǎng)5S問題處罰通知單》

　　5.3 KTR-Q/BZH-021《部門5S評(píng)比表》

　　5.2 KTR-Q/BZH-022《生產(chǎn)車間5S評(píng)比表》

5s管理制度2

　　人，都是有理想的。

　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

　　為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向"形式化---行事化---習(xí)慣化"演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、何謂5S

　　5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。

　　二、5S的定義與目的

　　1S-整理

　　定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置

　　目的：將"空間"騰出來活用

　　2S-整頓

　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示

　　目的：不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西

　　3S-清掃

　　定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生

　　目的：消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮

　　4S-清潔

　　定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

　　目的：通過制度化來維持成果

　　5S-素養(yǎng)

　　定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

　　目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人

　　三、5S的效用

　　5S的五大效用可歸納為：

　　5個(gè)S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

　　1、 5S是最佳推銷員(Sales) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) .整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作

　　2、5S是節(jié)約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少"尋找"的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間能降低工時(shí)，提高效率

　　3、5S對(duì)安全有保障(Safety) 寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢

　　4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization) 3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

　　5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所員工動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

　　四、推行步驟(略)

　　五、推行要領(lǐng)

　　(一)整理的推行要領(lǐng)：

　　1. 對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

　　2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)

　　3、不要物品的清除

　　4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量

　　5、每日自我檢查

　　因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)

　　1、空間的浪費(fèi)

　　2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)

　　3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

　　4、放置處變得窄小

　　5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

　　6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)

　　(二)整頓的推行要領(lǐng)

　　1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

　　2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

　　3、擺放整齊、有條不紊

　　4、地板劃線定位

　　5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

　　6、制訂廢棄物處理辦法

　　重點(diǎn)：

　　● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

　　● 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確

　　● 要想辦法使物品能立即取出使用

　　● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

　　(三)清掃的推行要領(lǐng)：

　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

　　2、開始一次全公司的大清掃

　　3、每個(gè)地方清洗干凈

　　4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

　　建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

　　● 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的'不良。

　　(四)、清潔的推行要領(lǐng)：

　　1、落實(shí)前3S工作

　　2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

　　3、制訂5S實(shí)施辦法

　　4、制訂稽核方法

　　5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

　　6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

　　● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]

　　●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。

　　(五)、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

　　2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

　　3、制訂禮儀守則

　　4、教育訓(xùn)練

　　5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)

　　6、遵守規(guī)章制度

　　7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)

　　六、檢查要點(diǎn)：

　　1、有沒有用途不明之物

　　2、有沒有內(nèi)容不明之物

　　3、有沒有閑置的容器、紙箱

　　4、有沒有不要之物

　　5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

　　6、有沒有亂放個(gè)人的東西

　　7、有沒有把東西放在通路上

　　8、物品有沒有和通路平行或直角地放

　　9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

　　10、包裝箱等有否破損(容器破損)

　　11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上

　　12、移動(dòng)是否容易

　　13、架子的后面或上面是否置放東西

　　14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

　　15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢

　　16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

　　17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

　　18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)

　　19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件

　　七、整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例

　　(一)要

　　1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

　　2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架)

　　3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)

　　4、正常使用中的工具

　　5、正常的工作椅、板凳

　　6、尚有使用價(jià)值的消耗用品

　　7、原材料、半成品、成品

　　8、尚有利用價(jià)值的邊料

　　9、墊板、塑膠框、防塵用品

　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

　　11、使用中的樣品

　　12、辦公用品、文具

　　13、使用中的清潔用品

　　14、美化用的海報(bào)、看板

　　15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

　　16、有用的書稿、雜志、報(bào)表

　　17、其他(私人用品)

　　(二)不要

　　1、地板上的

　　A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

　　B、油污

　　C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

　　D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

　　E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

　　F、呆料或過期樣品

　　2、桌子或櫥柜

　　A、破舊的書籍、報(bào)紙

　　B、破椅墊

　　C、老舊無用的報(bào)表、帳本

　　D、損耗的工具、余料、樣品

　　3、墻壁上的

　　A、蜘蛛網(wǎng)

　　B、過期海報(bào)、看報(bào)

　　C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

　　D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語

　　E、損壞的時(shí)鐘

　　4、吊著的

　　A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書

　　B、不再使用的配線配管

　　C、不再使用的老吊扇

　　D、不堪使用的手工夾具

　　E、更改前的部門牌

　　八、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任：

　　1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

　　2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

　　3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

　　4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

　　5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

　　6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

　　7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

　　9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

　　九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任：

　　1、配合公司政策，全力支持與推行5S

　　2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧

　　3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

　　4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)

　　5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

　　6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

　　7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)

　　8、熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋

　　9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作

　　10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

　　11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

　　12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

　　十、5S檢核表(辦公區(qū))

　　1、是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板)

　　2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

　　3、垃圾筒是否裝得太滿

　　4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵

　　5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?

　　6、下班時(shí)桌面整理清潔

　　7、有無歸檔規(guī)則

　　8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

　　9、文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)

　　10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

　　11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

　　12、桌面、柜子上沒有灰塵

　　13、公告欄沒有過期的公告物品

　　14、飲水機(jī)是否干凈

　　15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

　　16、抽屜內(nèi)是否雜亂

　　17、下班垃圾均能清理

　　18、私有品是否整齊地放置于一處

　　19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

　　20、是否遵照規(guī)定著裝

　　21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

　　22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物

　　23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

　　24、是否有人員動(dòng)向登記欄

　　25、有無文件傳閱的規(guī)則

　　26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來聯(lián)絡(luò)

　　27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

　　28、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)

　　29、接待賓客的禮儀

　　十一、5S檢核表(現(xiàn)場(chǎng))

　　1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的)

　　2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

　　3、桌面及抽屜定時(shí)清理

　　4、材料或廢料、余料等置放清楚

　　5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊

　　6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

　　7、非立即需要或過期(如：三天以上)資料，物品入柜管理或廢棄

　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

　　9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

　　10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

　　11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

　　12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

　　13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱

　　14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理

　　15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

　　16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品(如電線、手推車)

　　17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

　　18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

　　20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

　　21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置

　　22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

　　23、下班前確實(shí)打掃、收拾

　　24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

　　25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗

　　26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

　　27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

　　28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

　　29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

　　30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

　　31、長(zhǎng)期不用(如：一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

　　32、地上、門窗、墻壁之清潔

　　33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

　　34、遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無故缺席)

　　35、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西)

　　36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

　　37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

　　38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔(如廁所等使用)

　　39、停工前確實(shí)打掃和整理

　　40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)

5s管理制度3

　　一、生產(chǎn)車間：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對(duì)位置基本準(zhǔn)確;區(qū)域劃分清晰鮮明。

　　2、工房周圍、房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。

　　3、門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺(tái)、玻璃清潔無灰塵、無料跡。

　　4、物料、容器分類擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品。

　　5、地面沒有積水、落塵，無衛(wèi)生死角，無雜物，對(duì)于灑落的物料要及時(shí)清理。

　　6、車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。

　　7、清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無異物，無前次產(chǎn)品的遺留物。

　　8、墻壁無料跡、灰塵，無涂抹及刻痕，墻皮無脫落，頂棚潔凈、完好。

　　9、墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊，無灰塵。

　　10、走廊及樓梯無明顯腳印及污跡，扶手無塵土。樓道、走廊不得存放無關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。

　　11、照明設(shè)施及開關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無塵土。

　　12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。

　　13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動(dòng)的物品要設(shè)置定置區(qū)。

　　14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置，有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁隨意挪用。

　　15、各種管道、管線排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無灰塵、無料跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　16、操作間內(nèi)桌椅存放完好，無損壞，無劃痕。

　　17、原始記錄：記錄要保持整潔，無破損、無污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn)，填寫完整不缺項(xiàng)。

　　18、各種表格、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)及時(shí)更換。

　　19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。

　　20、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。

　　21、笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。

　　22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。

　　23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。

　　二、車間庫房

　　庫房?jī)?nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識(shí)清楚，庫內(nèi)無與所存貨物無關(guān)的物品。

　　各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對(duì)于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區(qū)域要有定置線和標(biāo)識(shí)牌。

　　貨架層上物品標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺(tái)帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。

　　庫房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)蚊蠅、蟲、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。

　　成品庫中各品種間區(qū)分明顯，沒有無標(biāo)識(shí)的物品存在。原料藥的堆高不超過5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩(wěn)、牢固。要求貨物離墻0、5米、貨行間距0、5米。庫房?jī)?nèi)的道路暢通無阻

　　車間5s管理制度

　　為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。

　　一、什么是5S管理制度：

　　5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

　　1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" )

　　2、遵守規(guī)定

　　3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

　　4、文明禮貌

　　沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的`面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。

　　二、5S管理制度的實(shí)施：

　　整理(SEIRI)

　　1、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)

　　按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。 3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　整頓(SEITON)

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

　　清掃(SEISO)

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。 2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。 4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。 5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　清潔(SETKETSU)

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1、 5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。 3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　三、檢查要點(diǎn)

　　1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物

　　5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通路上

　　8、物品有沒有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損) 11、工具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放東西

　　13、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方

　　16、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)

　　四、員工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

　　1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

　　5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

　　6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔

　　10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

5s管理制度4

　　第一條

　　總則

　　為了提升公司整體形象和員工的自律潛力，培養(yǎng)企業(yè)文化，到達(dá)提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

　　第二條

　　目的

　　5S活動(dòng)個(gè)性強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司透過制度確保全體員工用心持久的努力，讓每位員工都用心參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

　　第三條

　　5S管理組織機(jī)構(gòu)

　　1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會(huì)”。

　　2、“公司5S管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。

　　第四條

　　5S管理資料

　　一、整理

　　1、整理資料：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

　　2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整理的推廣方法：

　�。�1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。

　　（2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。

　�。�4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

　�。�5）每日自我檢查。

　　4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：

　　（1）空間的浪費(fèi)；

　�。�2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；

　�。�3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；

　�。�4）使放置處變得炸��；

　�。�5）廢品管理的浪費(fèi)；

　�。�6）庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)光的浪。

　　5、整理的重點(diǎn)：

　�。�1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；

　�。�2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

　�。�3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

　　二、整頓

　　1、整頓的資料：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)光減少為零。

　　2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的.價(jià)值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整頓的推廣方法：

　　（1）落實(shí)整理工作；

　�。�2）對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所；

　　（3）儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位；

　　（4）對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)；

　�。�5）制訂廢棄物處理辦法。

　　4、整頓的重點(diǎn)：

　　（1）現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

　　（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)；

　　（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

　　三、清掃

　　1、清掃的資料：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其持續(xù)在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

　　2、清掃的目的：就是使員工持續(xù)一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終到達(dá)企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

　　3、清掃的推廣方法：

　�。�1）、自我使用的物品如設(shè)備、工具等，要自我清掃而不要依靠他人，不增加專門的清掃工；

　�。�2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

　　（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，務(wù)必查明原因，并采取措施加以改善，而不能聽之任之。

　　4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是務(wù)必按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

　　四、清潔

　　1、清潔的資料：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

　　3、清潔的推廣方法：

　�。�1）落實(shí)前“3S”工作；

　　（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；

　　（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；

　　（4）制訂“5S”實(shí)施方法；

　�。�5）制訂考核方法；

　�。�6）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

　�。�7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；

　�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

　　4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUkE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

　　1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

　　2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工禮貌禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

　　3、素養(yǎng)的推廣方法：

　　（1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

　�。�3）制訂禮儀守則；

　　（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；

　　（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

　　4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5s管理制度5

　　一、目的

　　為了創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率和員工素質(zhì)，提升公司及員工形象，特制定本管理制度。

　　二、“5S”的定義：

　　在企業(yè)中，“5S”是建立和保持工作環(huán)境的一種手段，“5S”是五個(gè)以“S”開頭的日本詞：整理、整頓、清掃、素養(yǎng)，實(shí)施“5S”不僅可以改善物質(zhì)工作環(huán)境，還可以改進(jìn)思維過程。

　　三、實(shí)施“5S”的效能：a.提升企業(yè)及員工形象。

　　b.塑造清爽、規(guī)范、統(tǒng)一的工作環(huán)境。 c.減少浪費(fèi)，提升工作效率。 d.工作質(zhì)量有保障。四、“5S”的實(shí)施細(xì)則：

　　個(gè)人素養(yǎng)

　　1.儀容儀表規(guī)范

　　頭發(fā)：男士頭發(fā)能過長(zhǎng)，不得留怪異發(fā)型，發(fā)角側(cè)長(zhǎng)不蓋耳部后不觸衣領(lǐng)，女士短發(fā)需整齊梳理，長(zhǎng)發(fā)必須用統(tǒng)一的頭花整齊盤于腦后，干燥頭發(fā)不凌亂，發(fā)卡不得為彩色，可選擇黑，棕色發(fā)卡；員工不得染彩色頭發(fā)。

　　面貌：精神飽滿，表情自然。男士不得留胡須；女士應(yīng)化淡妝，不得濃妝艷抹（淡妝標(biāo)準(zhǔn)，眉毛、唇部要有明顯妝容），員工不得佩

　　戴夸張的頭飾，耳環(huán)，手飾等個(gè)人裝飾用品，允許佩戴結(jié)婚戒指及手表樣式樸素大方；員工不得留長(zhǎng)指甲，不得涂有色指甲油，指甲長(zhǎng)度不得超過手指肉尖高度，干凈，無污垢；忌用過多的香水或使用刺激性氣味的香水。

　　著裝：服裝端莊大方、干凈整潔。男士：西服套裝、襯衫、領(lǐng)帶、黑皮鞋；女士：有袖襯衫或職業(yè)套裝、黑色高跟鞋（3-5cm）工號(hào)牌：?jiǎn)T工上崗前均應(yīng)佩戴發(fā)放的工號(hào)牌，崗中不得隨意摘離；工號(hào)牌只能本人使用，不能轉(zhuǎn)借他人佩戴；員工工號(hào)牌佩戴要求：統(tǒng)一佩戴在左胸前，工號(hào)牌應(yīng)與第二個(gè)口子平齊，員工佩戴工號(hào)牌應(yīng)整齊，規(guī)范，不歪斜，平穩(wěn)，工號(hào)牌表面清潔，無破損；工號(hào)牌因損壞或遺失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)（在當(dāng)天完成）。

　　鞋襪：鞋襪必須保持清潔，皮鞋表面保持干凈、光亮，鞋面不得明顯骯臟。

　　上班至少提前5分鐘進(jìn)入辦公室，調(diào)整好情緒進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　(鞋跟3-5cm)

　　圖1

　　2.行為規(guī)范

　　上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，如看報(bào)紙、雜志、聽音樂等，（工作需要，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。

　　上班時(shí)不得上與工作無關(guān)的`網(wǎng)站，不得玩游戲；不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡。

　　在公司內(nèi)任何場(chǎng)所談話以使對(duì)方聽清楚并且不影響他人工作為宜，不得大聲談笑、唱歌或打口哨；上班時(shí)間私人電話不得超過10分鐘。按時(shí)參加公司或部門組織的各種會(huì)議、活動(dòng)。工作積極主動(dòng)，服從主管或上司的合理安排。

　　對(duì)同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事；團(tuán)結(jié)友愛，不得相互指責(zé)、

　　斗毆。

　　不許在非吸煙區(qū)吸煙；吸煙時(shí)間一次不得超過5分鐘。上班不得遲到、早退，不得無故曠工，有事者須提前報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可休。

　　不得在辦公區(qū)內(nèi)就餐、吃零食或罐裝飲料。（工作餐除外）。下班離開公司前各辦公室負(fù)責(zé)關(guān)閉窗戶，各相關(guān)責(zé)任人關(guān)閉復(fù)印機(jī)、電腦、飲水機(jī)等所有設(shè)備及插排電源。

　　3.出入他人房間的禮貌：無論房門是否關(guān)閉，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)入房間。進(jìn)入后，需要回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜侯，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要把握機(jī)會(huì)。而且要說：“對(duì)不起，打擾一下”。 4.待客行為規(guī)范：

　　應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)接待客人，避免遲到，有事不能按時(shí)赴約時(shí)應(yīng)提前通知對(duì)方。

　　不得在通道等非接待區(qū)域與客戶長(zhǎng)時(shí)間交談，應(yīng)引導(dǎo)客人進(jìn)入接待區(qū)域，并在落座后開始談話。

　　客人來訪而需接待的人不在時(shí)，應(yīng)禮貌的接待對(duì)方，能解決的問題應(yīng)主動(dòng)為其解決。

　　無論是接待公司內(nèi)部同事還是接待客戶都應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。

　　未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，任何員工不得無故缺席會(huì)議；參加會(huì)議時(shí)手機(jī)須關(guān)機(jī)或在靜音狀態(tài)；會(huì)議開始前五分鐘進(jìn)入會(huì)議室；

　　辦公區(qū)域內(nèi)夏季室溫達(dá)27℃，可開放空調(diào)，且溫度最低設(shè)定于25℃；冬季室溫低于16℃，可開放空調(diào)，空調(diào)溫度最高設(shè)定于22℃。禮貌接聽電話：

　　禮貌接聽及轉(zhuǎn)接電話，重要事項(xiàng)記錄并落實(shí)。

　　所有來電，務(wù)必在響鈴三遍之內(nèi)接答，接聽電話用語為您好！茵特拉根物業(yè)服務(wù)中心，XX為您服務(wù)（在公司為\您好�。�，語氣要平和。

　　同事不在時(shí)，應(yīng)及接聽電話，公務(wù)電話要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事。需要轉(zhuǎn)接的電話應(yīng)講請(qǐng)您稍等（稍后）\，同時(shí)應(yīng)捂住話筒，然后通知相關(guān)人員，或者說請(qǐng)您拔打XXX電話，不得大聲喊叫別人，應(yīng)走近通知?jiǎng)e人接電話。

　　通話完畢應(yīng)道再見\，然后輕放話筒，不要用力擲摔。打出的電話要簡(jiǎn)明扼要，通話時(shí)間不宜超過三分鐘。

　　5.其他日常行為規(guī)范：不說臟話、粗話、不禮貌的話；不亂扔污物，不亂貼亂畫，不攀折花木，不損壞公共設(shè)施；一言一行都要對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

　　辦公桌管理

　　1、辦公桌整理規(guī)范

　　名牌：辦公桌右上角或左上角張貼個(gè)人名牌。

　　辦公桌面：辦公桌面只能擺放臺(tái)歷、水杯、盆栽、電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、電話、筆筒、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、

5s管理制度6

　　1總則

　　1.1目的

　　為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。

　　1.3定義

　　5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　1.3.1整理

　�。�1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　�。�2）目的：把空間“騰”出來活用。

　　1.4.2整頓

　�。�1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

　　（2）目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

　　1.5.3清掃

　�。�1）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　�。�2）目的：保持職場(chǎng)干凈、明亮。

　　1.6.4清潔

　�。�1）定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

　�。�2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異�！敝�。

　　1.7.5素養(yǎng)

　　（1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

　�。�2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

　　2推進(jìn)組織

　　2.1公司設(shè)立5S推進(jìn)委員會(huì)。委員長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長(zhǎng)）擔(dān)任。

　　2.25S推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)事務(wù)局，正副局長(zhǎng)由委員長(zhǎng)任命；事務(wù)局下設(shè)有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長(zhǎng)任命。

　　2.3各部門設(shè)1名5S兼職聯(lián)絡(luò)員，由部門推薦系長(zhǎng)或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。

　　2.4委員會(huì)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見附表一：《5S推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)表》。

　　2.5委員會(huì)每季度召開一次例會(huì)，通報(bào)5S推進(jìn)情況及重要項(xiàng)目的審議。

　　2.65S推進(jìn)工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開推進(jìn)會(huì)議。

　　3推進(jìn)原則

　　3.1責(zé)任制

　　5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負(fù)責(zé)”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責(zé)任區(qū)，公共場(chǎng)所的5S根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5S第一責(zé)任人。

　　3.2考核制

　　5S的推進(jìn)效果列為部門、科室、及個(gè)人的考核指標(biāo)，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

　　4推進(jìn)方法

　　4.1制定計(jì)劃

　　由工作組制定5S年度活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會(huì)審批。確定的推進(jìn)計(jì)劃向全公司發(fā)布。

　　4.2宣傳動(dòng)員

　　工作組制定全公司的宣傳計(jì)劃并實(shí)施，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實(shí)施。宣傳方式有：

　　1）漫畫、板報(bào)、標(biāo)語、推行手冊(cè)、專題片等；

　　2）征文、口號(hào)征集、演講比賽等；

　　3）講座、動(dòng)員大會(huì)等。

　　4.3前期準(zhǔn)備

　　工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作。包括：

　　1）責(zé)任區(qū)域的.分配或明確；

　　2）“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說明；

　　3）道具和方法的說明；

　　4）考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.4紅牌作戰(zhàn)

　　1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

　　2）全員總動(dòng)員；

　　3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室的死角等貼上紅牌；

　　4）工作組組織巡查評(píng)鑒；

　　5）問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。

　　4.5整頓作戰(zhàn)

　　1）物品的定位放置；

　　2）標(biāo)識(shí)明確；

　　3）電子文檔的整理；

　　4）員工行為規(guī)范說明；

　　5）建立標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.6活動(dòng)查核

　　1）各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、糾正；

　　2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)；

　　3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改。

　　4.7評(píng)鑒方法

　　1）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表；

　　2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評(píng)分員；

　　3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對(duì)扣分；

　　4）將確定項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開出整改措施表；

　　5）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。

　　4.8評(píng)鑒形式

　　1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

　　2）委員檢查組

　　3）工作組專項(xiàng)檢查組

　　4）工作組不定期檢查

　　5專項(xiàng)活動(dòng)

　　1）根據(jù)每年的工作重點(diǎn)，事務(wù)局提出開展若干專項(xiàng)活動(dòng)。

　　2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項(xiàng)活動(dòng)，事務(wù)局視情況提供必要的資源。

　　6積分規(guī)則

　　6.1采取記分制，每個(gè)部門基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)比情況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定），最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

　　6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)數(shù)量予以扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個(gè)。

　　6.3專項(xiàng)活動(dòng)中，由事務(wù)局組織檢查組評(píng)分。根據(jù)各部門的參與率、實(shí)施效果等要素評(píng)出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵(lì)。

　　6.4特色專項(xiàng)活動(dòng)向事務(wù)局申報(bào)同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

　　6.6以上獎(jiǎng)勵(lì)和扣分的同時(shí)予以公布通報(bào)。

　　7年度表彰

　　7.1每年度對(duì)各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點(diǎn)數(shù)量、整改完成率、專項(xiàng)活動(dòng)的成績(jī)等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門；

　　7.2評(píng)選年度5S先進(jìn)個(gè)人5名，具體由各部門推薦，事務(wù)局審核，委員會(huì)批準(zhǔn)；

　　7.3評(píng)選年度5S先進(jìn)工作者5名，具體由事務(wù)局推薦，委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　8附則

　　8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

　　8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。

5s管理制度7

　　第一條總則

　　為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

　　第二條目的

　　5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

　　第三條5S管理組織機(jī)構(gòu)

　　1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會(huì)”。

　　2、“公司5S管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。

　　第四條5S管理內(nèi)容

　　一、整理

　　1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

　　2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整理的推廣方法：

　�。�1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。

　�。�2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。

　　（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

　�。�5）每日自我檢查。

　　4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：

　�。�1）空間的浪費(fèi)；

　�。�2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；

　�。�3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；

　�。�4）使放置處變得炸小；

　　（5）廢品管理的浪費(fèi)；

　�。�6）庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

　　5、整理的重點(diǎn)：

　�。�1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；

　�。�2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

　　（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

　　二、整頓

　　1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

　　2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整頓的推廣方法

　　（1）落實(shí)整理工作；

　�。�2）對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所；

　�。�3）儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位；

　�。�4）對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)；（5）制訂廢棄物處理辦法。

　　4、整頓的重點(diǎn)：

　　1）現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

　�。�2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)；

　　（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

　　三、清掃

　　1、清掃的內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

　　2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

　　3、清掃的推廣方法：

　�。�1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

　　（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

　　（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

　　4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

　　四、清潔

　　1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

　　3、清潔的'推廣方法：

　　（1）落實(shí)前“3S”工作；

　�。�2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；

　�。�3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

　�。�4）制訂“5S”實(shí)施方法；

　�。�5）制訂考核方法；

　�。�6）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

　　（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；

　�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

　　4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。

　　五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

　　1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

　　2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

　　3、素養(yǎng)的推廣方法：

　�。�1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

　�。�3）制訂禮儀守則；

　�。�4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；

　　（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

　　4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5s管理制度8

　　一、整理

　　車間整理:

　　1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際狀況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗職責(zé)區(qū)通道，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。

　　3、設(shè)備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　二、整頓

　　車間整頓:

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際狀況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的`限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)持續(xù)地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5、管理看板應(yīng)持續(xù)整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。

　　三、清掃

　　車間清掃:

　　1、公共通道要持續(xù)地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板持續(xù)干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　車間清潔:

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，持續(xù)公司整體5s意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守和等有關(guān)規(guī)定。

　　1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時(shí)光觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)光前做好。

5s管理制度9

　　辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公室“5S+2”管理標(biāo)準(zhǔn)

　　辦公室是指公司生產(chǎn)部室以及職能部室范圍內(nèi)所有的辦公場(chǎng)所。辦公室人員：著裝整齊統(tǒng)一，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不嬉戲打鬧。辦公室地面：地面干凈、無污漬、無塵土、無積水，清潔工具定位擺放整齊。辦公室墻面：墻面粉刷干凈、無污漬、無印跡，不得張貼海報(bào)、貼畫等與工作

　　無關(guān)的圖片，墻角等死角無污垢，所有開關(guān)表面擦拭干凈、無污漬、無灰塵。辦公室辦公桌：桌面干凈無污漬，無垃圾，如：廢紙、紙杯、稿紙、塑料包裝

　　袋等，只放置與辦公相關(guān)的`工具，辦公桌的抽屜應(yīng)合理分類、整齊放置物品，人離去時(shí)應(yīng)將椅子推入辦公桌下方，不得隨意亂放。

　　辦公室文件柜：首先對(duì)本部門業(yè)務(wù)和管理范圍內(nèi)的所有文件進(jìn)行歸類整理，對(duì)

　　過期和不再使用的文件進(jìn)行處理，然后對(duì)文件柜進(jìn)行分類標(biāo)示，標(biāo)示信息明確清晰，文件放置整齊有序，便于查找。

　　辦公文件管理：桌面常用文件歸類整理后放置于文件框中，不常用文件整理后

　　放置于辦工作桌的最下面的抽屜內(nèi)，不用但需要保存的文件放置于辦公室的文件柜內(nèi)，辦公桌面只允許擺放工作中正在使用的文件。

　　辦公室門窗：門窗玻璃無破損，玻璃干凈明亮，無污漬、無水跡，窗臺(tái)表面無

　　污漬、無灰塵。

　　辦公室辦公設(shè)施：包括電腦、沙發(fā)、茶桌、風(fēng)扇等各類器具，設(shè)施表面干凈無

　　污漬、內(nèi)部無灰塵，死角無污垢，放置合理整齊；

　　辦公室用電設(shè)施：電腦、日光燈等用電設(shè)施沒有壞損，下班時(shí)所有用電設(shè)施的電源必須關(guān)閉。

　　辦公室裝飾品：如盆景、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀等，搽拭干凈，放置合理整齊。辦公室每周至少進(jìn)行一次大掃除，時(shí)間自行安排。

5s管理制度10

　　工作紀(jì)律

　　1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

　　2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

　　3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

　　4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

　　5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

　　考勤和請(qǐng)假制度 1。上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

　　2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。

　　3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

　　4.考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

　　5.員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

　　6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

　　7.凡未按上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

　　獎(jiǎng)懲制度本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

　　對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2、為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　5、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。

　　對(duì)犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對(duì)于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。

　　對(duì)犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

　　1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

　　上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的（超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小時(shí)作曠工一天論處）；

　　穿拖鞋或赤膊上班的；

　　工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；

　　在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

　　攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

　　未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；

　　在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營銷和對(duì)外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

　　有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2、對(duì)犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；

　　曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；

　　非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

　　非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；

　　在本廠范圍內(nèi)干私活的；

　　上班時(shí)睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

　　多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　　門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

　　3、對(duì)犯有以下過失行為的員工，處予50—200元的罰款；

　�。�1）曠工一天的.；

　　（2）謊報(bào)虛報(bào)考勤的；

　�。�3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

　　（4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；

　　（5）非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

　�。�6）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

　�。�7）有賭博或打架斗毆行為的；

　�。�8）有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

　�。�9）因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

　�。�10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

　�。�11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；

　�。�12）占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；

　　對(duì)違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

　　對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

　　1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　　2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　　3、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的；

　　4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

　　5、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；

　　6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；

　　7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

　　8、有意損害公共財(cái)物的；

　　9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

　　10、觸犯國家刑事法律的；

　　11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

　　12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

　　13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

5s管理制度11

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”或“五常法”。

　�。ㄒ唬�、辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范

　�。ǘ�、辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范

　�。ㄈ�、辦公室5S管理制度檢查表

　　（四）、辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定

　　（五）、辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

　�。⑥k公室5S管理-辦公室安全管理

　　5個(gè)步驟

　　整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

　　整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

　　清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

　　清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

　　素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理

　　原則

　　常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

　　整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

　　整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

　　清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

　　清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度

　　素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

　　效用

　　5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

　　1、確保安全(Safety)

　　通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

　　2、擴(kuò)大銷售(Sales)

　　5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的'環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

　　通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

　　4、客戶滿意(Satisfaction)

　　由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

　　5、節(jié)約(Saving)

　　通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

　　5S管理的意義

　　1.5S管理是節(jié)約家，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

　　2.5S管理是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。

　　3.5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

　　4.5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

　　5.5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)，提高了工作效率。

　　1.5S的含義

　　5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”。

　　整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

　　整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率。

　　清掃：沒有垃圾和臟亂。清潔：保持光亮和衛(wèi)生。

　　素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

　　2.5S管理的意義

　　整理清爽的空間，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而提升工作效率和個(gè)人修養(yǎng)，塑造良好企業(yè)形象。

　　3．適用范圍

　　適用于公司（包括辦公室、倉庫）所有員工。

　　4．職責(zé)

　　4.1人力資源部負(fù)責(zé)該管理規(guī)范的編寫、實(shí)施、修改，每月對(duì)辦公室檢查評(píng)分，監(jiān)督改善辦公室環(huán)境衛(wèi)生。

　　4.2儲(chǔ)運(yùn)部：負(fù)責(zé)倉庫辦公室的檢查評(píng)分，監(jiān)督改善倉庫辦公室環(huán)境衛(wèi)生。

　　4.3各部門：各部門負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的5S日常管理，保持整潔有序。

　　5．辦公區(qū)域

　　5.1個(gè)人辦公桌及周圍區(qū)域。

　　5.2各部門文件柜及公共區(qū)域。

　　6．5S日常管理要求

　　6.1整理

　　將工作區(qū)域的物品分為有用的和不用的，把不可能用到的、過期作廢文件清理掉，或收放好用做二次用紙，或粉碎丟棄。

　　把長(zhǎng)期不用、但有潛在可用性的物品集中打包，做好標(biāo)識(shí)，放置到指定地方。

　　6.2整頓

　　將必要的東西留下來，整齊擺放到文件框，工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)。

　　柜內(nèi)文件要分門別類、編號(hào)、整齊擺放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齊并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。

　　把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方，杜絕亂堆亂放、雜亂無序現(xiàn)象。公共物品使用后要及時(shí)放回原位，擺放整齊。

　　6.3清掃、清潔

　　6.4素養(yǎng)

　　打印機(jī)區(qū)域不可放置帶有訂書釘?shù)奈募悦鈸p壞機(jī)器，打印完畢的文件應(yīng)及時(shí)取回，打印錯(cuò)誤或無用的隨手放置到二次用紙位置，作為二次使用。培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　穿著得體，儀容整齊大方，員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方，員工工作精神飽滿。

　　7．檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　7.1員工卡座：桌面合理放置文件筐、座機(jī)、筆筒、計(jì)算器、水杯等辦公用品，不擺放其他雜物。文件筐的文件做好標(biāo)識(shí)、抽屜物品有序擺放。

　　7.2員工電腦桌面整潔，文件分類歸檔，易于查找。

　　7.3相應(yīng)辦公區(qū)域：部門區(qū)域的過道整潔、地面干凈、無雜物。

　　7.5茶水間、會(huì)議室：個(gè)人物品請(qǐng)各自收納，人力資源部做好衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)。

　　8．評(píng)定流程

　　8.1人力資源部按照部門為單位，每月進(jìn)行辦公室5S檢查活動(dòng)。

　　8.2對(duì)于不合格項(xiàng)，由責(zé)任部門當(dāng)月整改完畢，提請(qǐng)人力資源部復(fù)查。

　　9．附件

　　員工卡座區(qū)域、獨(dú)立辦公室整改后圖片。

　　10．生效日期

　　本管理規(guī)范自20xx年9月20日開始生效。

5s管理制度12

　　第一章總則

　　第一條制度的目的和依據(jù)

　　為了提高維修車間的管理水平，提高工作效率，規(guī)范工作流程，減少浪費(fèi)，造就良好的工作環(huán)境，樹立文明作風(fēng)，特制定本制度。

　　本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于維修車間的所有人員，包括管理人員和維修人員。

　　第三條術(shù)語解釋

　　1、 5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)步驟，是實(shí)施維修車間管理的基本要求。

　　2、維修車間：指公司內(nèi)主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)工作的場(chǎng)所。

　　第二章5S管理的內(nèi)容和要求

　　第四條整理

　　1、工作場(chǎng)所的整理要求：

　�。�1）整理工作臺(tái)面，工作臺(tái)面的物品要進(jìn)行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。

　�。�2）整理工具、設(shè)備和備品備件，按照規(guī)定的位置放置，減少擺放的數(shù)量。

　�。�3）整理雜物，不留存放過多的廢棄物和不需要的材料。

　　2、整理工作的目的：

　　（1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費(fèi)的時(shí)間。

　�。�2）降低因雜物過多而引起的事故和隱患。

　　第五條整頓

　　1、工作場(chǎng)所的整頓要求：

　�。�1）設(shè)立標(biāo)識(shí)，明確物品放置的位置和歸屬。

　�。�2）制定工作流程，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。

　�。�3）建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作規(guī)范。

　　2、整頓工作的目的：

　�。�1）提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和浪費(fèi)。

　　（2）確保工作的一致性和可追溯性。

　�。�3）降低工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤的概率。

　　第六條清掃

　　1、工作場(chǎng)所的清掃要求：

　　（1）按照規(guī)定的頻率進(jìn)行清掃工作場(chǎng)所，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔。

　�。�2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺(tái)面和設(shè)備。

　�。�3）定期進(jìn)行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。

　　2、清掃工作的目的：

　�。�1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任心。

　�。�2）減少工作中的污染和危險(xiǎn)因素。

　�。�3）保護(hù)設(shè)備和工具，延長(zhǎng)使用壽命。

　　第七條清潔

　　1、工作場(chǎng)所的清潔要求：

　�。�1）對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行定期的清潔和保養(yǎng)。

　�。�2）對(duì)工作臺(tái)面和工作區(qū)域進(jìn)行定期的清潔。

　�。�3）燃?xì)庠O(shè)備和電氣設(shè)備要進(jìn)行安全定期的清潔和維護(hù)。

　　2、清潔工作的目的：

　　（1）保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。

　�。�2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。

　�。�3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。

　　第八條素養(yǎng)

　　1、工作人員的素養(yǎng)要求：

　�。�1）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程。

　�。�2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。

　　（3）工作中要有共性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。

　　2、素養(yǎng)工作的目的：

　�。�1）樹立良好的工作形象，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　�。�2）提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。

　　第三章5S管理的執(zhí)行和檢查

　　第九條5S管理的執(zhí)行

　　1、執(zhí)行人員：

　�。�1）維修車間的主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行工作。

　�。�2）所有的維修人員都應(yīng)當(dāng)積極參與到5S管理中，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　�。�3）公司的管理人員也應(yīng)當(dāng)關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。

　　2、執(zhí)行要求：

　　（1）制訂相關(guān)的計(jì)劃和工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工。

　�。�2）組織相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的'意識(shí)和知識(shí)水平。

　　（3）建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬和記錄，及時(shí)追蹤和評(píng)價(jià)工作情況。

　　第十條5S管理的檢查

　　1、檢查內(nèi)容：

　　（1）對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。

　　（2）對(duì)工作場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的巡視和檢查。

　�。�3）對(duì)維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)估。

　　2、檢查要求：

　　（1）制定相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)，明確檢查的內(nèi)容和要求。

　�。�2）評(píng)定檢查結(jié)果，及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格者給予處罰和整改。

　　第四章5S管理的改進(jìn)和提升

　　第十一條5S管理的改進(jìn)

　　1、提出改進(jìn)建議：

　　（1）所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實(shí)際需求，提出改進(jìn)建議。

　�。�2）管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待和分析這些建議，并及時(shí)予以改進(jìn)。

　　（3）對(duì)經(jīng)過改進(jìn)的工作流程和操作規(guī)范要及時(shí)進(jìn)行公告和宣傳。

　　2、不斷改進(jìn)：

　�。�1）要定期評(píng)估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。

　　（2）根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時(shí)予以實(shí)施。

　　第五章附則

　　第十二條本制度的修改和解釋

　　1、本制度的修改必須經(jīng)過集體討論決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機(jī)構(gòu)所有，解釋時(shí)應(yīng)當(dāng)與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。

　　第十三條本制度的執(zhí)行時(shí)間

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。

　　第十四條本制度的廢止和追溯

　　1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。

　　2、對(duì)本制度實(shí)施期間發(fā)生的違反行為，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度進(jìn)行追究。

5s管理制度13

　　食堂5s管理制度

　　一、廚房工作人員在上班時(shí)間，必須按工廠企業(yè)管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

　　二、食堂工作人員培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣：

　　1、工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應(yīng)洗手消毒。

　　2、穿戴清潔的.工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；

　　3、不得留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

　　4、不得在食品加工和銷售場(chǎng)所內(nèi)吸煙。

　　三、廚房各種用品、用具，用后必須及時(shí)清洗干凈并擺放整齊。冰箱（柜）內(nèi)存放物品要分類存放，定期清理。

　　四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時(shí)轉(zhuǎn)移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成后及時(shí)清理，保持場(chǎng)地干凈、衛(wèi)生。定時(shí)清理變質(zhì)的蔬菜。

　　五、每餐飯后必須及時(shí)對(duì)食堂餐桌、地面進(jìn)行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，每三天進(jìn)行一次大掃除。

　　六、食堂工作人員必須培養(yǎng)和提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，保持熱情、大方的工作態(tài)度，并適當(dāng)維持買飯買菜時(shí)的秩序，樹立員工自覺排隊(duì)打飯、打菜的好習(xí)慣。

　　七、食堂管理人員每天定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或處理。

5s管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。

　　第六條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

　　第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

　　第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

　　第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第十九條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十一條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處罰。

　　第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第二十五條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十八條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章員工考核

　　第二十九條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的.高低等。

　　4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

　　第三十條考核的目的：

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條本制度自**3月15日起實(shí)施。