【優(yōu)選】員工的獎勵方案15篇

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的員工的獎勵方案，歡迎閱讀與收藏。

員工的獎勵方案1

　　一、背景

　　隨著公司業(yè)務的不斷拓展，新員工的需求量也在不斷增加。為了幫助新員工快速適應工作環(huán)境、掌握專業(yè)技能，公司需要有一支經驗豐富、技能高超的老員工隊伍來帶領新員工。然而，目前公司老員工帶新員工的積極性并不高，需要采取一定的措施來激勵老員工帶徒弟。

　　二、方案內容

　　1、老員工帶徒弟對象

　　老員工帶徒弟的對象為新的員工，包括實習生、新員工等。老員工需要與新員工簽訂帶徒協(xié)議，明確雙方的權利和義務。

　　2、獎勵標準

　　為了激勵老員工帶徒弟，公司可以設立一定的獎勵標準。具體獎勵標準如下：

　�。�1）帶徒周期：徒弟入職后前三個月為試用期，試用期滿后可申請獎勵；

　�。�2）獎勵金額：根據老員工的職稱等級和徒弟的級別來確定獎勵金額，具體金額可在公司內部討論確定；

　�。�3）額外福利：除了物質獎勵外，公司還可以給予老員工一定的帶薪休假、學習培訓等額外福利。

　　3、帶徒方式

　　老員工可以選擇以導師制、團隊合作為方式，指導新員工進行工作。新員工可與導師一同完成工作項目、共同參與學習討論，加深對新行業(yè)、公司文化和工作職責的了解和認知。此外，新員工還需要自我學習和思考，確保融入公司和團隊協(xié)作能力提升。

　　三、實施過程

　　1、老員工確認

　　每位新員工入職后，應立即了解意向聘用的.老員工的實際情況并協(xié)商安排學習工作上的互動導師對接師傅們并將過程交予負責人統(tǒng)一整理提交備檔；

　　2、簽訂協(xié)議

　　在確認好導師關系后，導師與徒弟應簽訂帶徒協(xié)議，明確雙方的權利和義務；

　　3、定期評估

　　為確保徒弟的學習效果，公司應定期對徒弟的學習成果進行評估，同時對導師的教學效果進行評估；

　　4、實施獎勵

　　根據評估結果和獎勵標準，對表現優(yōu)秀的導師和徒弟進行獎勵；

　　5、總結反饋

　　對整個方案實施過程中的問題進行總結和反饋，不斷完善方案。

　　四、效果評估與總結

　　1、效果評估

　　在方案實施一段時間后，公司應對老員工帶徒弟的效果進行評估。評估內容包括新員工的技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作能力等方面。同時，也需要對老員工的參與度、滿意度等方面進行評估。

　　2、總結反饋

　　根據評估結果，對方案進行總結和反饋。對于存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。同時，將評估結果納入公司的考核體系中，為后續(xù)方案的優(yōu)化提供參考依據。

　　總的來說，老員工帶徒弟獎勵方案是一項積極的措施，既能提高新員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，又能激勵老員工持續(xù)為公司發(fā)展做出貢獻。通過實施該方案，公司將能夠建立一個更加和諧、積極向上的工作氛圍，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

員工的獎勵方案2

　　前言

　　農夫山泉股份有限公司是中國飲料20強之一，專注于研發(fā)、推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等各類軟飲料。農夫山泉股份有限公司通過建設在八大優(yōu)質水源地進行規(guī)�；�生產，通過遍布全國的營銷網絡，將各產品分銷至全國各地。農夫山泉股份有限公司堅持"天然、健康"的產品理念，從不使用城市自來水生產瓶裝飲用水，也從不在飲用水中添加任何人工礦物質。堅持水源地建廠、水源地灌裝，確保所有生產過程都在水源地完成，確保所有農夫山泉都是天然的弱堿性水。

　　主題

　　飲水思源

　　主題創(chuàng)意說明

　　飲水思源的意思是：喝水的時候想起水是從哪兒來的。

　　本次獎勵旅游活動主要是想讓員工實地考察水源地狀況，并且更加深入的了解水源地的生產情況和水質狀況等。

　　參加人數：30人

　　旅游線路

　　昆明——吉林市（松花湖-松江中路）——霧凇島——敦化市（六鼎山文化旅游區(qū)）——長白山景區(qū)——鏡泊湖冰瀑——雪鄉(xiāng)（大禿頂子山-羊草山）——亞布力滑雪旅游度假區(qū)——哈爾濱——昆明

　　發(fā)團時間：1月10日

　　已包含導游費；包含早餐、午餐、晚餐各7次；包含入住酒店7晚；包含車費。

　　旅行行程安排：

　　【第一天】 1月10日,昆明→長春→吉林市

　　【住宿】吉林曹洛比童話酒店

　　【詳情】

　　07:00-13:00昆明坐飛機到達長春。

　　15:00到達北國江城——吉林市，入住酒店，自由活動。

　　16:00前往松花湖。松花湖湖形為狹長的一串，周圍有南樓山、老爺嶺等群山環(huán)抱，風致極佳。松花湖風景區(qū)主要景點有金龜島、駱駝峰、北天山、五虎島、臥龍?zhí)丁ⅧP舞池、石龍壁、醉石坡等，湖內物產豐富，有湖鯉、銀鯽、鰲花、松花白魚等，除魚類外，湖區(qū)周圍還盛產多種動植物和中草藥（游玩2小時）。

　　21：00前往松江中路。松江中路被譽為吉林市的"外灘"，是吉林市一條主要景觀道路，沿江長達2.6公里，可以領略到吉林的風貌，又可以觀賞松花江兩岸的霧凇奇觀，這里的霧凇絕不遜色于霧凇島的霧凇。

　　【第二天】 1月11日，吉林市→霧凇島

　　【住宿】敦化泰格酒店

　　06:30酒店門口準時出發(fā)前往霧凇島（車程1小時）。

　　07:30到達霧凇島。霧凇島因霧凇多且美麗而得名，這里的松花江段蜿蜒曲折，被江水環(huán)抱，冷空氣與溫熱的江水在這里相交，是觀看霧凇的絕佳之地（游覽時間2小時）。

　　09:30乘車赴敦化市。

　　12:30到達敦化市，入住酒店，自由活動。

　　14:30前往六鼎山文化旅游區(qū)，六鼎山文化旅游區(qū)位于敦化市南郊，這里依山傍水、群峰環(huán)繞，坐落著世界上最大的比丘尼修行道場——正覺寺，同時也是東北最大的佛教寺院。山頂端坐著世界最高的青銅坐像，是六鼎山的標志性景點，十分雄偉，還有渤海古墓群、滿族精神家園清祖祠等名勝景觀。

　　備注：霧凇不是天天都有的,是要靠運氣和大家的緣分的,且霧凇出現的優(yōu)越時間是在7:30左右。為了大家能夠享受到中國四大奇觀之一的霧凇及北國的全部精華美景，我們需要早起。區(qū)別于其他商家看霧凇選擇在免費的霧凇長廊看，為大家選擇的是看霧凇的是優(yōu)越位置韓屯霧凇島景區(qū)。

　　【第三天】1月12日，敦化市→長白山

　　【住宿】長白山漢萬達喜來登度假酒店

　　08：00出發(fā)前往長白山景區(qū)（車程3小時）。

　　11:00到達長白山，入住酒店，自由活動。

　　14:00參觀農夫山泉長白山撫松工廠（參觀2小時）。

　　16:00參加農夫山泉優(yōu)秀員工交流會（會議1小時）。

　　19:00返回酒店，自由活動。山河旅行社額外贈送長白山酒店按摩服務，另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。

　　【第四天】1月13日，游覽長白山景區(qū)

　　【住宿】長白山漢萬達喜來登度假酒店

　　08:00進入長白山景區(qū)，乘景區(qū)環(huán)保車深入景區(qū)，景區(qū)內各個景點各具特色，天池、綠淵潭、小天池、長白瀑布、地下森林、最豪華的藍景聚龍溫泉會館、溫泉煮雞蛋等景點。

　　長白山景點游玩方法及時間規(guī)劃：

　　08:00—08:30進入山門，乘坐環(huán)保車進入景區(qū)，30分后鐘到達換乘站點。

　　08:30—10:20換乘越野車越過72道彎到達天池主峰。

　　10:20—10:50美輪美奐的綠淵潭，景色別致！

　　10:50—11:30《雪山飛狐》拍攝影地小天池！

　　11:30—12:00無數個溫泉眼爭先搶后的冒出83℃溫泉水，散發(fā)出來的蒸汽凝成冰霜掛滿樹枝，猶如霧凇，甚是美麗�。ㄔ谶@吃溫泉水煮雞蛋）

　　12:00—13:00午餐時間。

　　13:00—14:30長白瀑布，落差68米，水終年從天池奔騰流出，壯觀之大！

　　14:30—15:00大自然鬼斧神工形成的幾百米落差的谷底森林，一眼望不到盡頭，意猶未盡�。�！

　　15：00地下森林出口，做環(huán)保車返回山門。（長白山游覽時間：7小時）

　　16:00抵達酒店，自由活動。

　　【第五天】1月14日，長白山景區(qū)→鏡泊湖→雪鄉(xiāng)

　　【住宿】牡丹江萬嘉雪鄉(xiāng)戴斯度假酒店

　　08：00乘車前往冬季的人間仙境、世界地質公園、國家5A級景區(qū)——鏡泊湖（車程3小時）。

　　11：00進入鏡泊湖景區(qū)，觀高達20余米，厚達2米，寬達數百米的冰瀑。它冰山聳立，冰河垂地，剔透晶瑩，玉琢銀裝，高懸在崖壁之上，蔚為壯觀，讓人感嘆大自然的鬼斧神工。冰瀑下，黑龍?zhí)恫凰募静粌�，潭下潺潺的泉水涌上來，如人間仙境（游覽時間1小時）。

　　12：00乘車赴中國雪鄉(xiāng)（車程3.5小時），沿途可看到銀裝素裹的世界，欣賞千里冰封，萬里雪飄的北國冬季雪景。途經長汀鎮(zhèn)，停留40分鐘，大家用中餐。

　　15：30抵達雪鄉(xiāng)，入住酒店，自由活動。

　　18：00外出看雪鄉(xiāng)夜景，夜晚的雪鄉(xiāng)是一種寧靜的美，雪鄉(xiāng)的雪從房檐懸掛到地面形成了獨特的“雪簾”、樹掛，雪鄉(xiāng)的皚皚白雪隨物具形，堆積成一個個千姿百態(tài)蘑菇狀的雪堆，和上典型的東北民居，相得益彰。雪韻大街奇美夜景，潔白如玉的白雪在大紅燈籠的照耀下，宛如朵朵白云飄落人間，幻化無窮。

　　20：00全部集合，秀山水民宿準備好了餃子餡跟面，大家一起動手包餃子,東北餃子那叫一個香，尤其是酸菜豬肉陷兒，是東北人的最愛。吃著自己動手包出來的餃子絕對好味！

　　【第六天】1月15日，雪鄉(xiāng)→大禿頂子山→雪鄉(xiāng)

　　08:00乘車去有著龍江富士山美譽的大禿頂子山，海拔1691米，凌居龍江群山之冠，山頂六月帶雪帽、十月飄雪花（車程1小時）。沿途車游亞雪公路百里冰雪畫廊，兩側的風景如畫，可惜亞雪公路冬季異常危險，不能停車下去拍照。

　　09:00抵達大禿頂子山腳下，開始穿越。上升高度800,穿越最高點1691米，徒步3小時，山頂5公頃千姿百態(tài)的偃松和岳樺，1公頃以上的高山石海和100多公頃的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也發(fā)源地位于大禿頂子山腳下，河水清澈透底，咆哮飛瀉而下。

　　14:00返回雪鄉(xiāng)（車程1小時），自由活動。

　　15:00前往羊草山，羊草山位于雪鄉(xiāng)先進溝4.5公里，是中國雪鄉(xiāng)最高的一座山，駱駝峰海拔1235米，據說是雪鄉(xiāng)最美麗的地方。在這茫茫的原始森林中它卻以山頂樹少草多而得名。因為它的領先高度，再加上樹木稀少，視野廣闊，所以這里是觀看日出、日落的絕佳地點。

　　19：00舉行今晚的重頭戲——篝火晚會，手牽手跳著安踏舞，燃放五彩斑斕的煙花，堆雪人打雪仗，分為男女兩組PK，所以在此之前一定要全副武裝好，以免被埋進雪堆里，領隊帶著大家準備各種好玩有意思的游戲。

　　備注：

　　山河旅行社免費贈送熱帖、百變頭巾、手套供大家使用。

　　【第七天】1月16日，雪鄉(xiāng)→亞布力滑雪旅游度假區(qū)→哈爾濱

　　【住宿】哈爾濱勃萊梅假日酒店

　　08：00乘車前往亞洲滑雪圣地有雪域麥加之城的亞布力滑雪旅游度假區(qū)，這里曾于成功舉行了第三屆亞冬會的全部雪上項目，世界大學生運動會主辦場地。這里還是中國企業(yè)家論壇年會的永久會址，被譽為“中國的達沃斯”。這里是開展競技滑雪和旅游滑雪的優(yōu)越場地（車程1小時）。

　　9：00抵達亞布力，體驗新體委滑雪場2小時滑雪，

　　11：00大家可以在亞布力自由活動，逛一逛亞布力度假區(qū)（自由活動時間2.5小時）

　　13：30乘車赴冰城，素有天鵝項下珍珠城美譽的哈爾濱市（車程3小時）。

　　16：30抵達哈爾濱市，入住酒店、自由活動。

　　【第八天】1月17日，哈爾濱→昆明

　　07:00在哈爾濱做飛機前往昆明。

　　15:00到達昆明，旅程結束。

　　贈送娛樂項目：一、篝火晚會。二、雪鄉(xiāng)包餃子（雪鄉(xiāng)晚飯過后大家外出觀賞完雪鄉(xiāng)夜景回來后開始集體包餃子）。

　　附：

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法。此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　（1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　�。�2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序。

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、參加評選對象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u選條件：

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　四、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于11月15日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間：11月20日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　五、表彰和獎勵

　　1、在公司全年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　六、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

　　3、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

　　4、工作紀律由人事行政部評估。

　　5、參與評選的人員，在未公布最終評選名單時，需對評選結果做絕對保密。

　　6、各部門主管負責對所推選的候選人填寫相關的候選人提名表交公司行政部。

員工的獎勵方案3

公司各部門及全體員工：

　　在剛剛過去的8月份，公司涌現出一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內部起到模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進一步調動廣大員工的積極性，經公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工，并**表揚：

　　**好酒招商網業(yè)務王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過程中她積極主動，任勞任怨;工作中她勤奮好學，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個電話的通話質量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來自己的快速成長和超高的業(yè)績，也得到公司**和全體員工的一致認可!在8月份的考核中，王莉被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚，并獎勵***400元!

　　火爆食品飲料招商網業(yè)務趙會敏：她腳踏實地、竭誠奉獻，全力貫徹公司“不斷學習，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務技能;她始終堅持“客戶有效益，我們才能生存”的'服務理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產品當成自己的產品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會敏被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚，并獎勵***300元!

　　辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實認真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務;她交際能力強，成功**公司的各項活動，為公司內部的團結和穩(wěn)定作出突出貢獻!她愛崗敬業(yè)，銳意進取的精神得到全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評為優(yōu)秀員工第三名，特提出表揚，并獎勵***200元!

　　王莉、楊柳、趙會敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔、拼搏進取的工作精神，在公司內部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑘F結協(xié)作、努力進取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻自己的力量;同時希望以上獲獎人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績!

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx年9月11日

員工的獎勵方案4

　　為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進行內部推薦，并給予內部推薦的'員工一定的獎勵，具體情況如下：

　　一、要求及標準。

　　1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個月，可享受獎勵，三個月內離職的不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無其他中介費和服務費產生，按50元/人進行獎勵。

　　2、提供人力資源中介公司、學校、人才市場或第三方渠道給公司人力資源部門的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計招錄用5人（含）以下，一次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。

　　3、新員工入職后在公司內提升到管理層的，獎勵推薦人100元。

　　二、獎勵程序。

　　1、推薦人事先到服務中心經理備案，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

　　2、辦理入職手續(xù)完畢，公司開具《內部員工推薦確認單》一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份。

　　3、被推薦員工工作滿三個月，服務中心經理統(tǒng)一申報獎勵，并附帶員工所執(zhí)《內部員工推薦確認單》作為獎勵憑證。

　　此方案從20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。

員工的獎勵方案5

公司各部門、各分公司：

　　XX分公司經理XX自進入公司以來工作勤奮努力，他所帶領的團隊富有強烈的`開拓意識和協(xié)作精神，已在XX市場取得了可喜的成績，為中交科技的員工樹立了良好的榜樣。

　　經公司**研究決定，現對XX分公司區(qū)域經理XX予以**表揚并獎勵該員工***1000元整以資鼓勵。

　　希該員工再接再厲，同時望全體員工積極向他學習，共創(chuàng)XX科技輝煌。

　　特此**

　　人事行政中心

　　二○XX年九月四日

員工的獎勵方案6

　　為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經濟利益掛鉤，與公司經營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：

　　一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

　　二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

　　三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：

　　1.新簽合同額到達XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

　　1.如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的'XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實現利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實現利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理個性獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

員工的獎勵方案7

　　1.目的：

　　鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標的順利完成。

　　2.獎勵條件：

　　企業(yè)員工有下列情形之一的，應當由部門領導或企業(yè)領導酌情簽報，予以獎勵。

　　2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；

　　2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；

　　2.3配套設計過程中，對企業(yè)有特殊貢獻的；

　　2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的；

　　2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的；

　　2.6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；

　　2.7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；

　　2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少企業(yè)財產損失、人員傷亡的；

　　2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹立良好風氣的；

　　2.10工作積極，業(yè)績突出的；

　　2.11不屬于本職工作（或分管領域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；

　　2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；

　　2.13其它獎勵的情況。

　　3.獎勵辦法

　　3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門領導或企業(yè)主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由企業(yè)總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。

　　3.2合理化建議的`申報、獎勵程序

　　3.2.1季度獎勵：

　　正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下：

　　3.2.1.1所在部門或企業(yè)辦填報《銷售企業(yè)員工獎勵申報表》（見附表）；

　　3.2.1.2部門領導或主管領導簽署意見；

　　3.2.1.3申報表交到企業(yè)辦；

　　3.2.1.4企業(yè)主管副總經理簽署意見；

　　3.2.1.5企業(yè)總經理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；

　　3.2.1.6企業(yè)辦復印申報表存檔；

　　3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業(yè)財務辦領取獎金；

　　3.2.1.8財務辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。

　　3.2.2即時獎勵：

　　3.2.2.1企業(yè)總經理有權直接對企業(yè)員工進行單項5000元以內的即時獎勵；

　　3.2.2.2企業(yè)副總經理有權直接向企業(yè)總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；

　　3.2.2.3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理審核，由總經理審批；

　　3.2.2.4即時獎勵申請經企業(yè)總經理審批后，直接到財務辦領取獎金；

　　3.2.2.5權限規(guī)定：對副總經理的獎勵只能由企業(yè)總經理提出，對部門領導的獎勵只能由企業(yè)副總經理以上領導提出。

　　4.監(jiān)督

　　所有的獎勵均在企業(yè)辦務公開欄上張貼公開，并在整個銷售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規(guī)定的行為，員工有權向銷售企業(yè)有關領導和部門或股司有關部門舉報。

　　5、其它

　　本制度由企業(yè)辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎勵辦法》同時廢止。

員工的獎勵方案8

　　一、目的

　　為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式

　　精神獎勵、物質獎勵。

　　四、獎勵事項分類

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受xxx元—xxx元的經濟獎勵、xxx元—xxx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。

　　（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

　�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

　�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　�。�4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；

　�。�頒發(fā)榮譽證書）

　　（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

　�。�7）全年出滿勤的；

　�。�8）為公司帶來良好社會聲譽的；

　�。�9）其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受xx元—xxx元的經濟獎勵、xx元—xxx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。

　　2、為評上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。

　　3、被評上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會增強。

　　五、員工生日問候

　　每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：

　　1、員工感覺受公司重視。

　　2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。

　　六、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。

　　七、企業(yè)文化激勵

　　透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。

　　八、績效激勵

　　目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的`效果：

　　1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。

　　2、公司相應利潤到達了提升。

　　九、負激勵

　　對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）

　　此措施可能達成的效果：

　　1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。

　　2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

　　3、可結合目標激勵一齊執(zhí)行。

　　十、表揚激勵

　　1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。

　　2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。

　　3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。

　　此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。

員工的獎勵方案9

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。

　　三、職責

　　1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。

　　2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

　　3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的'人才。

　　四、原則

　　1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

　　五、內容

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿6個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權歸人事行政部

　　六、相關表單（見附表1）

員工的獎勵方案10

　　一、目標設定

　　1.1 確定獎勵目的：提高員工積極性、增加、提升工作效率等。

　　1.2 確定獎勵范圍：包括服務員、廚師、清潔人員等所有餐飲員工。

　　1.3 確定獎勵指標：如銷售額、客戶滿意度、菜品評分等。

　　二、獎勵形式選擇

　　2.1 薪酬獎勵：根據員工表現給予薪資調整、提成或年終獎金等。

　　2.2 福利獎勵：提供員工休假、員工餐補、員工生日禮物等福利待遇。

　　2.3 榮譽獎勵：評選員工月度、季度或年度優(yōu)秀員工，并頒發(fā)獎狀、獎杯等榮譽證書。

　　2.4 發(fā)展機會獎勵：提供員工培訓、晉升、轉崗等發(fā)展機會，激勵員工進一步提升自己。

　　三、獎勵標準確定

　　3.1 設定獎勵指標：根據公司的經營目標和員工工作內容，確定相應的獎勵指標，如銷售額增長率、客戶投訴率等。

　　3.2 確定獎勵等級：根據不同等級的完成情況，設定不同的獎勵等級，如一等獎、二等獎等。

　　3.3 制定獎勵方案：根據獎勵指標和獎勵等級，制定具體的獎勵方案，明確獎勵的金額或獎勵的.具體內容。

　　四、激勵措施的落實和監(jiān)督

　　4.1 獎勵公平性：確保獎勵方案公正公平，避免出現不公正的情況。

　　4.2 獎勵公示：將獎勵方案公示于員工公告欄或公司內部通知，確保員工了解獎勵標準和獎勵形式。

　　4.3 獎勵發(fā)放及時性：確保獎勵按時發(fā)放，避免延遲或拖欠。

　　4.4 獎勵效果評估：定期評估獎勵方案的效果，根據評估結果進行調整和改進。

　　餐飲員工獎勵方案的設計與實施是提高員工積極性和工作效率的重要手段。通過明確目標、選擇適合的獎勵形式、確定獎勵標準，以及落實激勵措施和監(jiān)督獎勵效果，可以有效激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提升整體業(yè)績。

員工的獎勵方案11

　　為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選時間：

　　每季度的`最后一個月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個月以上的一線員工；

　　2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

　　3、季度內無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、熱愛公司，自覺維護公司利益；

　　2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

　　五、評選辦法：

　　1、產生流程：

　　車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；

　　3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

　　a)考勤情況；

　　b)獎懲情況；

　　c)是否違反公司的規(guī)章制度；

　　d)推薦理由是否事實充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

　　3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。

　　七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。

　　八、附件：

員工的獎勵方案12

　　一、活動安排

　　1、時間：20xx年9月9日下午第三節(jié)課

　　2、地點：五樓會議室

　　3、參會對象

　　學校全體在崗教師

　　4、主持人：胡麗麗馮海霞

　　二、組織機構

　　為確保大會順利舉行，成立工作領導小組：

　　組長：杜先慧

　　副組長：楊光明(負責檢查各項準備工作的落實)

　　組員：全體行政人員

　　領導小組下設協(xié)調組、宣傳組、后勤組。

　　三、各組工作人員及工作職責

　　(一)協(xié)調組

　　負責人：胡麗麗

　　工作職責：負責會議的組織協(xié)調，制作好會標，擬寫教師節(jié)表彰大會方案及下發(fā)學校教師節(jié)活動通知，擬好大會主持詞，通知參會人員按時參會。布置好會場。負責活動司儀。

　　(二)宣傳組

　　負責人：馮海霞

　　工作職責：審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會的信息報道。

　　(三)后勤組

　　負責人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光

　　蘭先兵負責榮譽證書等相關物品的采購及現場音響設備的調試及做好表彰大會活動經費預算、準備好獲獎教師獎金。

　　趙林江負責活動現場的照相;

　　吳巧玲負責頒獎詞呈現、音樂準備及播放。(歡迎進行曲、教師禮贊、頒獎音樂)

　　米曉波負責頒獎時的引領及榮譽證書、獎金的.發(fā)放。

　　程廷光負責會場桌子的擺放。

　　四、其他準備工作

　　(一)表彰公示

　　由胡麗麗負責按時對表彰名單進行公示。

　　(二)講話準備

　　1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言

　　2.校長致辭由胡麗麗負責準備。

　　3.教師頒獎詞由夏磊負責準備。

　　五、活動程序

　　活動開始播放相關音樂《歡迎進行曲》。

　　活動過程播放音樂《頒獎音樂》《教師禮贊》

　　1.主持人宣布慶祝大會開始。

　　2.杜校長致辭。

　　3、副校長楊光明宣讀《廣安區(qū)東方小學關于20xx年教師節(jié)表彰20xx―20xx學年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、優(yōu)秀年級組長的決定》。

　　4、校領導給獲獎者頒獎，主持人致頒獎詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長由杜先慧頒獎。

　　5、獲獎教師代表發(fā)言。(順序為：張雪梅―周海燕―夏磊)

　　6.主持人宣布大會結束。

員工的獎勵方案13

　　為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質，促進車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”。

　　一、目的：

　　1、降低員工離職率。

　　2、讓新員工能夠快速學會操作技能。

　　3、讓老員工體會到自己在車間工作的價值。

　　4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

　　二、內容

　　（一) 老員工責任

　　1、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質――各方面全面發(fā)展。

　　2、做到認真?zhèn)鹘�，耐心細致，有問必答，毫不保留�?/p>

　　3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導。

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

　　5、嚴于律己，做到模仿帶頭。

　�。ǘ�)新工責任

　　1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。

　　2、虛心接受老員工對技能、經驗、思想等各方面的指導。

　　3、認真學習，主動求教，及時反思。

　　4、做個有心人，注重積累經驗。

　�。ㄈ�)帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！

　�。ㄋ�)獎勵方案及條件

　　1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1―3個崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。

　　2、老員工帶動的'新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。

　　三、獎勵提報及發(fā)放流程

　　生產主管提出――生產經理審核――人力資源復審――復審后直接在工資中體現。

　　四、適用范圍

　　生產系統(tǒng)全體操作工。

員工的獎勵方案14

　　一、引言

　　1.1 員工獎勵制度的定義和意義

　　員工獎勵制度是企業(yè)為了激勵員工的工作動力和提高工作滿意度而實施的一種管理制度。通過給予員工適當的獎勵，可以使員工更加積極主動地投入到工作中，提高工作效率和生產力。同時，員工獎勵制度也是企業(yè)對員工的一種回饋和關懷，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　1.2 本文的主要內容和結構安排

　　本文將從員工獎勵制度的重要性、制定員工獎勵制度的步驟、員工獎勵方案的實施以及員工獎勵制度的案例分析等方面進行詳細闡述，最后對員工獎勵制度的發(fā)展趨勢進行展望，并提出建立有效獎勵制度的建議和思考。

　　二、員工獎勵制度的重要性

　　2.1 激勵員工的工作動力

　　員工獎勵制度可以通過給予員工一定的物質或非物質獎勵，激勵員工更加努力地工作。獎勵可以是薪資提升、晉升機會、培訓機會等，這些獎勵可以滿足員工的工作需求和個人發(fā)展需求，從而激發(fā)員工的工作動力。

　　2.2 增強員工的工作滿意度

　　員工獎勵制度可以提高員工的工作滿意度。當員工感受到自己的努力和貢獻得到了認可和回報時，會感到滿足和開心，從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。

　　2.3 提高企業(yè)的生產力和競爭力

　　通過員工獎勵制度，企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產力。員工在得到獎勵的同時，也會更加關注工作質量和效率，從而提高企業(yè)的生產力和競爭力。

　　三、制定員工獎勵制度的步驟

　　為了制定一個有效的員工獎勵制度，需要經過以下步驟：

　　3.1 確定獎勵的`目標和目的

　　企業(yè)首先需要明確獎勵的目標和目的是什么。是為了激勵員工的工作動力，還是為了提高員工的工作滿意度，或者是為了提高生產力和競爭力。明確目標和目的可以幫助企業(yè)更加有針對性地設計獎勵制度。

　　3.2 設計獎勵的類型和形式

　　根據獎勵的目標和目的，企業(yè)可以設計不同類型和形式的獎勵。可以是薪資提升、晉升機會、培訓機會、獎金、旅游等。不同的獎勵類型和形式可以滿足不同員工的需求和期望。

　　3.3 確定獎勵的標準和條件

　　企業(yè)需要明確獎勵的標準和條件。例如，工作表現優(yōu)異、完成任務目標、客戶滿意度等。明確獎勵的標準和條件可以使獎勵更加公正和公平，也可以激發(fā)員工的競爭意識和積極性。

　　3.4 制定獎勵的程序和流程

　　制定獎勵的程序和流程是保證獎勵的公正和有效的關鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎勵申請、審批和發(fā)放流程，確保獎勵的公正和及時性。

　　3.5 建立獎勵的監(jiān)督和評估機制

　　企業(yè)需要建立獎勵的監(jiān)督和評估機制，及時了解獎勵的執(zhí)行情況和效果。通過監(jiān)督和評估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進獎勵制度，提高獎勵的有效性和滿意度。

　　四、員工獎勵方案的實施

　　為了確保員工獎勵方案的有效實施，企業(yè)需要進行以下方面的工作：

　　4.1 全員參與的溝通和培訓

　　企業(yè)需要向所有員工進行獎勵方案的溝通和培訓，讓員工了解獎勵的目標和標準，以及獎勵的程序和流程。同時，還可以通過培訓提升員工的工作能力和，為員工獲得獎勵提供更多機會。

　　4.2 獎勵方案的宣傳和推廣

　　企業(yè)需要通過各種渠道和方式宣傳和推廣獎勵方案，讓員工了解獎勵方案的內容和意義。可以通過內部刊物、企業(yè)網站、會議等方式進行宣傳，同時也可以通過員工的口碑傳播，提高獎勵方案的知名度和影響力。

　　4.3 獎勵方案的執(zhí)行和監(jiān)督

　　企業(yè)需要建立獎勵方案的執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保獎勵方案的公正和及時性�？梢酝ㄟ^獎勵委員會或獎勵小組等方式進行執(zhí)行和監(jiān)督，同時也可以通過員工的反饋和建議進行調整和改進。

　　4.4 獎勵方案的評估和調整

　　企業(yè)需要定期對獎勵方案進行評估和調整，了解獎勵的執(zhí)行效果和員工的反饋意見。根據評估結果，企業(yè)可以對獎勵方案進行優(yōu)化和改進，提高獎勵的有效性和滿意度。

　　五、員工獎勵制度的案例分析

　　5.1 公司A的獎勵制度設計和實施

　　公司A制定了一套完善的員工獎勵制度，包括薪資提升、晉升機會、培訓機會、獎金等多種獎勵形式。公司A通過定期評估和調查，了解員工的需求和期望，并根據實際情況進行調整和改進，使員工獎勵制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。

　　5.2 公司B的獎勵制度設計和實施

　　公司B采用了一種創(chuàng)新的獎勵制度，引入了員工股權激勵計劃。員工可以通過購買公司股票來獲得股權，享受股票增值帶來的回報。這種獎勵形式可以激勵員工更加關注公司的長期發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　5.3 公司C的獎勵制度設計和實施

　　公司C注重員工的個人發(fā)展和成長，制定了一套完善的培訓和晉升機制。員工可以通過參加內部培訓和外部學習，提升自己的專業(yè)能力和技能，從而獲得晉升機會和獎勵。這種獎勵制度可以激勵員工不斷學習和進步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多價值。

　　六、總結與展望

　　6.1 員工獎勵制度的重要性和價值

　　員工獎勵制度對于企業(yè)和員工都具有重要的價值和意義。通過獎勵制度的設計和實施，可以提高員工的工作動力和滿意度，進而增加企業(yè)的生產力和競爭力。

　　6.2 未來員工獎勵制度的發(fā)展趨勢

　　隨著社會的發(fā)展和進步，員工獎勵制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來的員工獎勵制度可能會更加注重員工個性化的需求和期望，更加關注員工的綜合能力和創(chuàng)新能力。

　　6.3 建立有效獎勵制度的建議和思考

　　為了建立一個有效的員工獎勵制度，企業(yè)需要重視員工的需求和期望，制定具有針對性的獎勵方案。同時，企業(yè)還需要建立健全的獎勵執(zhí)行和監(jiān)督。

員工的獎勵方案15

　　為調動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎，獎勵方案如下：

　　一、獎勵單位及周期：

　　該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統(tǒng)計數據。以每周為考核周期。

　　二、考核原則：

　　以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

　�。ㄗⅲ荷�產排期表以綜合效率70%為基準進行編制）

　　三、考核方法：

　　1、目標任務確定及要求：

　　以生產排期表規(guī)定各流水線每款生產總天數為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規(guī)定的總生產時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現的`目標。

　　2、獎勵范圍：

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

　　3、獎勵額度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）

　　4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人

　　效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

　　超產到達10%（含）—20%獎勵5元/人

　　超產到達20%（含）—30%獎勵10元/人

　　超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。

　　7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量，如低于上周產量，則不得享受本方案內規(guī)定的所有獎項。

　　四、各管理崗位職責：

　　生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。

　　生產總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。

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