技術(shù)中心管理制度優(yōu)秀[15篇]

　　在不斷進步的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的技術(shù)中心管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)中心管理制度1

　　為了保證研究工作的順利進行，創(chuàng)造良好的研究工作環(huán)境，提高實驗室的運行質(zhì)量，特制定本制度。

　　第一章實驗室安全管理

　　第一條使用劇毒藥品，不允許超出規(guī)定區(qū)域。

　　第二條儀器使用完畢，按規(guī)定步驟及時關(guān)閉，以免造成儀器損壞。

　　第三條非正常工作時間做實驗的人員一旦離開，請確認冰箱及帶電設(shè)備運行正常與否，并請關(guān)燈關(guān)窗和鎖門。

　　第四條注意用電安全，儀器使用不要過熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周圍不得堆放雜物，嚴禁將消防器材移作他用。

　　第五條為了保護實驗人員及公眾的健康，工作人員應盡量避免實驗材料的意外暴露。如有不安全情況或發(fā)生事故，必須從速報告，妥善處理。違者必究。

　　第二章實驗室分區(qū)域管理

　　第六條創(chuàng)造友善、團結(jié)的人事環(huán)境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長補短。

　　第七條不準在實驗和公共工作區(qū)吸煙，以免危害他人健康和造成火災隱患。

　　第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛(wèi)生工作。經(jīng)常保持實驗室及儀器設(shè)備的清潔，做到實驗室內(nèi)部陳設(shè)整齊美觀，有條不紊。同時注意保持公共實驗室的衛(wèi)生，在公共實驗室內(nèi)工作完畢，應及時清理工作區(qū)，把實驗物品放回原處。如有人遺忘未做，應相互提醒督促。

　　第九條各實驗室臺面衛(wèi)生、室內(nèi)設(shè)備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應調(diào)至最大刻度、歸架。

　　第十條不準在實驗室看報紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準在工作期間播放高分貝的音樂，如特別需要，應在征得本實驗室其他人同意的前提下，可以聽輕音樂。

　　第十一條除執(zhí)行參觀實驗室的任務外，在工作時間不要隨意接見非實驗室人員，如確實需要接見親朋，請到接待室去，以免影響他人工作。

　　第十二條不經(jīng)允許任何人不得隨意使用他人實驗用品，以免影響他人正常實驗。

　　第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛(wèi)生外，實驗室每周五下班前進行一次衛(wèi)生大掃除，除極特殊情況，實驗室全體人員都要參加。中心對有關(guān)落實情況將不定期進行抽查。

　　第十四條根據(jù)實驗室的日常使用情況，每個實驗室都設(shè)負責人，具體負責管理相應實驗室的日常衛(wèi)生和整潔。

　　第十五條各研究室主任應帶頭和督促本室人員（包括各類流動人員）執(zhí)行實驗室的各項有關(guān)規(guī)定。

　　第三章實驗室人員管理

　　第十六條技術(shù)中心的實驗室人員實行全員聘任制。建立固定與流動崗位相結(jié)合，按需設(shè)崗，雙向選擇，競爭上崗，逐級聘任的新型人事制度。

　　第十七條固定崗位人員包括實驗室管理與服務人員、實驗室優(yōu)勢學科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時可引進國內(nèi)外優(yōu)秀中青年農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究人才及經(jīng)驗豐富的實驗室管理人才。

　　第十八條實驗室的流動人員根據(jù)實際情況可采取多種管理方式。一是是相關(guān)領(lǐng)域的科研人員可自帶項目來實驗室進行研究工作；二是可聘請部分國內(nèi)外知名專家、教授作為重點開放實驗室客座研究員，直接主持開放課題的研究工作。

　　第十九條來我單位完成學位論文以及其他的流動實驗人員，進入本實驗室還應遵守實驗室的流動人員管理制度：

　�。ㄒ唬┝鲃尤藛T進入本實驗室工作前需認真學習本實驗室的各項規(guī)章制度，并在安排的工作區(qū)域和實驗臺工作。

　�。ǘ�）正式進入實驗室的人員應合理安排時間，不得隨意缺勤。正常工作時間不能來實驗室的人員必需預先請假。

　�。ㄈ�）實驗室定期開展學術(shù)交流活動，未經(jīng)請假批準不得缺席。

　�。ㄋ模┰谧x人員發(fā)表文章狀況請登記，文章的資助項目備注應結(jié)合中心各個項目內(nèi)容填寫，使成果得到共享。

　　第二十條本中心的每一個人都有責任和義務關(guān)心實驗室的事物，幫助和監(jiān)督周圍的人少犯錯誤，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、更正或匯報，以使我們的實驗室保持良好的狀態(tài)。對影響較大的好事或壞事建立信譽記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質(zhì)獎勵，對于有多次不良記錄的'工作人員給予批評教育、紀律處分或暫停實驗等處罰。

　　第四章實驗室耗材管理

　　第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節(jié)約實驗經(jīng)費，由辦公室負責統(tǒng)一購買中心所需的試劑耗材。

　　第二十二條辦公室建立嚴格的實驗耗材購置、領(lǐng)用管理制度。辦公室負責對試劑耗材建帳入庫，公開價格，并登記入庫。試劑耗材倉庫由專人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤庫，避免重復購置。

　　第二十三條中心以各研究室為單位，根據(jù)試驗需要，經(jīng)各研究室負責人（或課題組長）同意后本著節(jié)約的原則領(lǐng)取實驗用品及試劑耗材。如無特殊情況，每周一、三上午到辦公室領(lǐng)取實驗所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時間不接待），并按規(guī)定登記。出庫登記需經(jīng)研究室負責人（或課題組長）簽字后生效。

　　第二十四條各研究室如果有特殊需要，請?zhí)崆白龊糜嗁徲媱潯?/p>

　　第二十五條實驗人員應認真研究實驗策略及試劑的有關(guān)說明，與研究室負責人商量確認所定試劑與實驗要求相符后，將填寫好的試劑訂購單交到辦公室（如無特殊情況在周一、三上午進行）。

　　第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進行嚴處。堅決杜絕試劑無端浪費和缺失現(xiàn)象，如發(fā)生此類事件將對個人進行處罰，情節(jié)嚴重的將進行停止實驗等處罰。

　　第十七條對于劇毒、放射性和對人體有嚴重危害的耗材，應嚴格按有關(guān)規(guī)定正確使用和保管，領(lǐng)用人具體負責上述危險耗材的安全和管理。

　　第五章附則

　　第二十七條本制度自公布之日起施行。

　　第二十八條本制度由中心辦公室負責解釋。

技術(shù)中心管理制度2

　　一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度計劃的.制定與實施(涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理)。

　　二、企業(yè)主營業(yè)務涉及哪些行業(yè)領(lǐng)域，以及在該行業(yè)領(lǐng)域的地位和作用。與國際同行業(yè)領(lǐng)域相比所具有的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)(內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬企業(yè)組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運行情況等)、技術(shù)中心創(chuàng)新機制建設(shè)(技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵機制、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等)、合作創(chuàng)新情況(產(chǎn)學研合作、企業(yè)合作及國際合作)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(研究試驗設(shè)施、檢測設(shè)施、信息化設(shè)施)。

　　四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況，包括年度重點創(chuàng)新項目的實施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)掌握程度和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況。

　　五、企業(yè)信息化建設(shè)情況。

　　六、其他有特色的工作情況。

技術(shù)中心管理制度3

　　第一章 總則

　　第一條 為了營造一個良好的實驗室工作環(huán)境，達到“科學、規(guī)范、安全、高效”的目的，根據(jù)國家有關(guān)實驗室規(guī)范，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。

　　第二條 實驗室隸屬于公司技術(shù)中心，主要用于開展并完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化、樣品化驗分析、新產(chǎn)品研發(fā)、小試及中試等試驗研究任務。

　　第三條 本管理制度適用于進入公司技術(shù)中心實驗室的所有人員。

　　第二章 管理職責

　　第四條 技術(shù)中心主任對實驗室的管理負有全面領(lǐng)導責任。技術(shù)中心副主任協(xié)助主任，對分管的實驗室負有直接領(lǐng)導責任。

　　第五條 技術(shù)中心各部門負責人對分管實驗室有直接管理的責任。

　　第六條 各實驗室負責人是實驗室使用和現(xiàn)場管理的第一責任人，其職責包括但不限于：

　�、咆撠煂嶒炇胰粘９芾�，組織安排研發(fā)、測試任務的順利進行；

　�、曝撠熢L客接待、外聯(lián)活動安排；

　�、秦撠焹x器設(shè)備、試劑、耗材的申購；

　�、蓉撠熃M織實施實驗室的改造，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維修和報廢申請；

　�、韶撠煿芾韺嶒炇覙I(yè)務流程，指導研發(fā)人員、分析人員及時、準確地完成各項研發(fā)、分析工作；

　�、守撠煂嶒炇屹|(zhì)量控制，審核、監(jiān)控研發(fā)、測試的數(shù)據(jù)和結(jié)果；

　�、素撠熤笇�實驗報告和測試報告的編寫以及實驗室的文檔管理；

　�、特撠煂嶒烅椖糠治鰷y試方法的開發(fā)與改進；

　�、拓撠煂嶒炇夜ぷ魅藛T的職責劃分、業(yè)務培訓和學術(shù)交流；

　�、呜撠煂嶒炇野踩珯z查以及突發(fā)事件處理；

　�、县撠煴O(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實驗室所有相關(guān)人員嚴格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生制度。

　　第七條 實驗室儀器設(shè)備管理員的職責包括但不限于：

　　⑴負責儀器設(shè)備的驗收和臺帳建檔工作；

　�、曝撠焹x器設(shè)備的使用、維護、期間核查和周期檢定；

　　⑶負責儀器設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用和檢驗標識的管理；

　�、蓉撠熮k理儀器設(shè)備的送修和返回；

　�、韶撠熗獬鲎鳂I(yè)時所需儀器設(shè)備的調(diào)試與準備；

　　⑹負責對儀器設(shè)備供應商進行信用評價。

　　第八條 實驗室藥品、試劑及耗材管理員的`職責包括但不限于：

　�、咆撠熕幤�、試劑的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；

　　⑵負責玻璃儀器及低值耗材的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；

　　⑶負責藥品、試劑及耗材的庫房管理；

　　⑷負責藥品、試劑及耗材的過期報廢；

　�、韶撠煂λ幤贰⒃噭┘昂牟牡墓�應商信用進行評價。

　　第三章 實驗室基礎(chǔ)管理

　　第九條 所有進入實驗室的人員都必須嚴格遵守公司技術(shù)中心實驗室的規(guī)章制度和管理辦法。

　　第十條 所有進入實驗室的人員應服從實驗室管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設(shè)備的安全。

　　第十一條 實驗室開放時間為正常上班時間的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。在實驗室加班應事先提出申請并經(jīng)批準，連續(xù)工作時應安排人員值守。

　　第十二條 實驗人員進入實驗室應穿著實驗工作服，不得將無關(guān)

技術(shù)中心管理制度4

　　1、健全電教設(shè)備帳目，做到帳目、櫥簽、標簽、實物四統(tǒng)一，每學年清資核帳一次。

　　2、電教設(shè)備應根據(jù)不同類別分科、分類、編號、入冊、存放、定櫥定位，陳列有序，統(tǒng)一管理，專人負責。

　　3、所有電教設(shè)備，只能用于教育、教學，專室專用，不得挪作私用，不得借出。特殊情況確需借出，須經(jīng)分管理負責人批準。

　　4、嚴禁任何人將電教設(shè)備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。

　　5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度。借用須辦借用手續(xù)，由借用人驗收；用后歸還由管理人員驗收，并記載完好情況，如有損壞應查明原因，及時處理。

　　6、電教設(shè)備管理人員必須加強業(yè)務學習，提高管理水平，勤檢查、善保養(yǎng)，損壞部件能修理的要及時維修或添置，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。

　　7、嚴格執(zhí)行賠償制度。電教設(shè)備因管理人員隨便玩弄、拆除或因保管不善，或因擅自借用于非教育教學活動而損壞、損失，一律由管理人員按價賠償，對于因設(shè)備老化，或?qū)δ承┰O(shè)備性能不熟悉，違反操作而造成損壞的，要根據(jù)情節(jié)輕重和設(shè)備能否修理等情況，由管理人員按價賠償部分或全部。

　　8、凡屬正常報損報廢設(shè)備必須嚴格履行手續(xù)，認真填寫《報損報廢設(shè)備審批表》。經(jīng)鑒定、審批，同意報損報廢的設(shè)備要銷帳，并采善處理，不得私人占用。

　　9、加強設(shè)備存放的.安全防范，每天下班前必須檢查電源，配備必要的消防器材，做好防水、防盜等工作。

　　10、定期向?qū)W校領(lǐng)導及有關(guān)上級書面匯報設(shè)備的管理和使用情況，并根據(jù)教學需要請示給予必要的增添或補充。

　　11、管理人員變動時，必須嚴格辦法清點移交手續(xù)。

技術(shù)中心管理制度5

　　一、為了加強公司技術(shù)中心各組織機構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機構(gòu)在科學研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗收認定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

　　二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)和研究機構(gòu)，實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實行主任領(lǐng)導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。

　　三、技術(shù)中心應由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術(shù)中心的`財務實行單獨核算，所需經(jīng)費應納入企業(yè)年度預算并單獨列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。

　　四、技術(shù)中心主要負責收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。

　　五、技術(shù)中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設(shè)計。

　　六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗。

　　七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務的職能，組織并參加國內(nèi)的技術(shù)交流與合作。

　　八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進技術(shù)的論證、開展引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。

　　九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確立技術(shù)中心的研究項目，公司總經(jīng)理批準確定，公司根據(jù)實際需要逐步下?lián)芙?jīng)費，技術(shù)中心應及時向公司報告項目完成情況，并根據(jù)項目完成情況對研究人員按貢獻大小實行獎勵與懲罰，技術(shù)中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準后實施。

　　十、技術(shù)中心對各研究機構(gòu)實行綜合事務部歸口管理。研究機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評估等工作由綜合事務部負責組織與指導。涉及人事、財務、生產(chǎn)、供儲、設(shè)備、外事等各項工作分別由公司辦、財務部、供應部、生產(chǎn)技術(shù)部負責指導并幫助解決實際問題。

　　十一、技術(shù)中心研究機構(gòu)管理與改革的目標是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要動態(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機制。

　　十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。

　　十三、各組織機構(gòu)實行技術(shù)中心主任領(lǐng)導下的部門負責人負責制，部門負責人對本部門的科學研究、檢測、人員聘任、財務、資產(chǎn)、學術(shù)交流等業(yè)務、行政工作全面負責。

　　十四、技術(shù)中心下屬的各組織機構(gòu)可圍繞研究方向和重點，下設(shè)若干個課題組。研究機構(gòu)應力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實力及條件相適應，要在明確方向，確定研究任務的基礎(chǔ)上，進行定編定員，有計劃、逐步地進行人員調(diào)整，使人員結(jié)構(gòu)層次合理，比例協(xié)調(diào)，杜絕人浮于事。

　　十五、公司對各組織機構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應的專制技術(shù)人員，以保證各項工作的正常運行。

　　十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務素質(zhì)高，工作能力強，知識結(jié)構(gòu)合理，人員來源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

　　十七、各研究機構(gòu)要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學術(shù)交流，人員進修培訓，職稱評聘等方面給予支持。

　　十八、各研究機構(gòu)要建立適應社會及市場經(jīng)濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉(zhuǎn)化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔國家和地方政府的科技攻關(guān)項目，高技術(shù)和科學基金項目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應當積極開展技術(shù)開發(fā)，對公司相關(guān)部門進行技術(shù)服務與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經(jīng)費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發(fā)展。

　　十九、研究機構(gòu)既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開展工作，又要不斷改善研究機構(gòu)內(nèi)部的科研條件，加強科研設(shè)備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設(shè)備的作用，努力提高儀器設(shè)備的使用效率。

　　二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于技術(shù)中心人員。

技術(shù)中心管理制度6

　　崗位概要：

　　負責項目技術(shù)資料的收集、整理、發(fā)放及歸檔工作

　　職責描述

　　重點工作

　　1.檔案建立:根據(jù)項目總體規(guī)劃和各階段出圖計劃,以項目為單位從設(shè)計任務書開始,收集、整理各階段、各環(huán)節(jié)技術(shù)資料并加以審核,發(fā)現(xiàn)有不完整的及時向相關(guān)人員追索,收集項目公司和監(jiān)理單位拍攝的工程業(yè)務上的像片,形成項目技術(shù)資料檔案;

　　2.檔案管理:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范,負責技術(shù)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、借閱、保管立卷歸檔等工作,逐步建立和完善技術(shù)檔案管理工作;實地調(diào)查、指導各項目(部)公司檔案管理工作;

　　3.合同管理:根據(jù)合同管理制度,負責做好設(shè)計合同的存檔、保管等工作;

　　一般工作

　　1.支持服務:根據(jù)公司相關(guān)制度,及時做好項目技術(shù)資料的支持服務工作及項目(部)公司檔案管理指導;

　　2.其它事項:完成上級領(lǐng)導交辦的其它事項;

　　主要責任

　　1.保證技術(shù)檔案建立的及時性;

　　2.保證技術(shù)檔案的.完備性、最新性;

　　3.保證支持服務的及時性;

　　4.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)和差錯;

　　崗位權(quán)力

　　1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權(quán)力;

　　2.根據(jù)公司相關(guān)制度,獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的權(quán)力;

　　3.依據(jù)公司的相關(guān)制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權(quán)力;

　　4.在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力;

　　5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;

　　6.按公司制度享有的其他權(quán)力;

　　任職資格

　　資歷:檔案、建筑等相關(guān)專業(yè),大專及以上學歷,具有二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　能力:較強的工程技術(shù)檔案管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

　　品質(zhì):工作細致,責任心強;

　　知識結(jié)構(gòu)：

　　熟悉房地產(chǎn)相關(guān)知識和業(yè)務流程;

　　關(guān)鍵指標：

　　檔案資料完整性、資料發(fā)放準確性、資料發(fā)放及時性、出現(xiàn)重大差錯次數(shù)

技術(shù)中心管理制度7

　　技術(shù)中心主任工作職責

　　1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。

　　2、負責新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項目的立項，進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。

　　3、負責聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報總經(jīng)理批準。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)�，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。

　　4、定期檢查技術(shù)中心的工作進度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項。

　　5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標準，作好新產(chǎn)品的申報工作。

　　6、負責審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

　　7、指導與審核中試的全部設(shè)計工作。

　　8、指導調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進行交接工作。

　　9、加強與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

　　10、及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

　　技術(shù)中心各部門負責人工作職責

　　1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術(shù)中心主任負責，主持本部門的日常工作。

　　2、編制本部門年度科研開發(fā)及檢測計劃，對本部門技術(shù)人員的使用及考核。堅持德才兼?zhèn)洌�以德為主的原則，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查與落實，公正考核；對青年技術(shù)人員進行經(jīng)常性技術(shù)指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達到增強企業(yè)凝聚力。

　　3、嚴格按照ISO9001的.要求進行實施。負責本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內(nèi)容的科學性和系統(tǒng)性。

　　4、每日檢查工作進度，試驗的原始紀錄，儀器設(shè)備的工作狀態(tài)，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。

　　5、加強與本部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門解決問題。

　　6、負責本部門的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。

　　7、按時完成技術(shù)中心下達的各項工作任務。

　　8、各部門負責人向技術(shù)中心主任負責。

技術(shù)中心管理制度8

　　(試行)

　　第一章 總 則

　　第一條 為了規(guī)范養(yǎng)護中心技術(shù)資料管理，依據(jù)《公路養(yǎng)護技術(shù)》、《養(yǎng)護綱要》等資料，結(jié)合養(yǎng)護中心實際，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于養(yǎng)護中心所有技術(shù)資料的管理，包括文書、聲像、科技、電子資料。

　　第三條 養(yǎng)護中心技術(shù)資料管理本著高起點、高標準的要求，力求管理規(guī)范、歸類準確、保存完整。

　　第二章 資料分類

　　第四條 養(yǎng)護中心技術(shù)資料分為以下幾類：

　　1、工程管理類：

　　⑴專項工程資料;

　�、起B(yǎng)護工程月報：①施工單位上報②報高路集團;

　　⑶年度計劃;

　�、燃径扔媱�;

　�、绅B(yǎng)護工程臺帳;

　　⑹來往函件;

　�、损B(yǎng)護計劃總結(jié)資料;

　�、陶袠宋募�;

　　⑼合同文件。

　　2、巡查檢查類：

　�、虐踩�巡查簡報;

　　⑵質(zhì)量檢查簡報;

　�、俏拿魇┕�檢查結(jié)果。

　　3、養(yǎng)護評定報告類：養(yǎng)護質(zhì)量評定報告。

　　4、計算機管理類：

　　⑴路面管理系統(tǒng)路面分析報告;

　�、茦蛄汗芾硐到y(tǒng)報告;

　　⑶電子文檔(所有存檔文件的電子備份)。

　　5、技術(shù)類：

　�、艠蛄侯�;

　　⑵路面類;

　�、锹坊�類;

　　⑷綠化類;

　�、山话差悺�

　　6、科研開發(fā)類。

　　7、四新技術(shù)類：

　�、判虏牧�;

　　⑵新工藝;

　�、切略O(shè)備;

　�、刃路椒�。

　　第三章 管理方法

　　第五條 養(yǎng)護中心建立專門的'工程技術(shù)檔案室存放各種技術(shù)資料(文書、聲像、科技、電子)，同時統(tǒng)一購置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機、光盤等。

　　第六條 內(nèi)業(yè)管理員應認真負責，及時記錄、收集有關(guān)資料，定期整理，分類歸檔，對于日常管理類資料可按需匯編成冊，對于規(guī)模較大的工程資料應裝訂成冊;對于計算機管理的重要資料，應定期用軟盤或光盤備份，以保證各項資料的準確、完整、有序。

　　第七條 文書版的資料要求保存其相應的電子版，聲像資料要求保留相應的光盤。

　　第八條 保密資料要專門放置在專門檔案柜中嚴格進行管理。

　　第四章 資料報送及收集方法

　　第九條 各施工單位按照《養(yǎng)護中心公文處理辦法》定期向養(yǎng)護中心報送施工資料，養(yǎng)護中心各相關(guān)負責人將其整理后送至養(yǎng)護中心工程技術(shù)檔案室存檔。

　　第十條 所有函件必須統(tǒng)一到養(yǎng)護中心內(nèi)業(yè)管理員處進行統(tǒng)一編號。

　　第十一條 工程辦公室負責每月施工單位例會會議內(nèi)容的記錄整理。

　　第五章 附 則

　　第十二條 本辦法由養(yǎng)護中心技術(shù)辦公室負責解釋。

　　第十三條 本辦法自發(fā)文之日起試行。

技術(shù)中心管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為了加強科研經(jīng)費的管理，合理、有效地使用科研經(jīng)費，依據(jù)國家和省財政制度及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本辦法。

　　第二條科研經(jīng)費的管理遵循"分類管理、獨立核算、專款專用”的原則，所有科研經(jīng)費均需納入公司財務部的統(tǒng)一帳號內(nèi)，按課題單獨建帳，實行公司和技術(shù)中心二級管理。

　　第三條技術(shù)中心、公司財務部是科研經(jīng)費的管理部門，共同行使管理和監(jiān)督職能。

　　第四條科研經(jīng)費的使用應本著勤儉節(jié)約，精打細算，講求效益的原則，由課題負責人在技術(shù)中心和財務部的管理監(jiān)督下，按財務管理有關(guān)制度及辦法，按計劃支配使用科研課題經(jīng)費。

　　第二章經(jīng)費來源

　　第五條科研經(jīng)費的主要來源有：

　　1、列入國家、部委、省廳等各類科技計劃的課題經(jīng)費（即縱向科研經(jīng)費）；

　　2、國內(nèi)外合作或委托研究的合同經(jīng)費（即橫向科研經(jīng)費）；

　　3、公司從上年銷售收入中劃撥4.5%的科研經(jīng)費；

　　4、其它經(jīng)費。

　　第三章經(jīng)費使用范圍

　　第六條科研經(jīng)費必須用于與研究課題直接有關(guān)的研究工作。其主要開支范圍包括：

　　1、科研業(yè)務費：科研有關(guān)試驗、分析費；調(diào)研、學術(shù)交流差旅費；業(yè)務資料費。

　　2、實驗材料費：科研用原輔料、消耗性材料、試劑、藥品等購置費；樣品采集加工費等。

　　3、儀器設(shè)備費：指列入課題計劃任務書（或申報書）中所需小型儀器設(shè)備的購置、運輸、安裝費；自制儀器設(shè)備的.材料、配件購置費和加工費等。但交通運輸設(shè)備、聲像錄放設(shè)備、復制打印設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通訊設(shè)備及行政辦公設(shè)備等費用不得列入經(jīng)費開支。

　　4、協(xié)作費：根據(jù)課題計劃任務書或協(xié)議書應支付給合作單位的協(xié)作費。

　　5、科研人員工資、獎金、電話費、水電費及辦公費等。

　　6、項目組織實施費：成果鑒定會議費、咨詢、評審費；實習人員工資及管理費等。

　　7、其它：含科研津貼及有關(guān)科技獎勵費用等。

　　第四章經(jīng)費審批與報銷

　　第七條科研項目經(jīng)費到達后，技術(shù)中心及時通知課題負責人并領(lǐng)取”科研經(jīng)費專用折”。報銷時除課題負責人簽字外，還須有經(jīng)辦人或驗收人簽字，憑經(jīng)費專用折辦理報銷手續(xù)。

　　第八條凡屬國家規(guī)定的”控制社會公司購買力的商品"，原則上不得列入科研經(jīng)費開支，如個別項目確系科研需要，并在申報時已列入經(jīng)費預算計劃內(nèi)的，經(jīng)技術(shù)中心主任批準，按�？厣唐芬�(guī)定上報批準后購買。

　　第九條凡用科研經(jīng)費購置的儀器設(shè)備，其產(chǎn)權(quán)歸公司，課題負責人及課題組成員有優(yōu)先使用權(quán)。課題完成后歸課題負責人所在部門使用。儀器設(shè)備的管理按照公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所購圖書資料（含專業(yè)學術(shù)會議資料）、工具書等歸部門資料室所有，報銷前須有關(guān)人員登記驗收，并在收據(jù)上加蓋公章后，方予以報銷。

　　第十條課題經(jīng)費使用的權(quán)限，單項支出在1千元以下，課題組長簽字，部門審核，單項支出在1千元以上，由部門領(lǐng)導批準，技術(shù)中心審核，公司總經(jīng)理審批。

　　第十一條有下列情況之一者，須由課題負責人寫出書面報告，部門領(lǐng)導同意，經(jīng)中心主任審核，公司總經(jīng)理批準：

　　1、購置1000元以上的儀器設(shè)備、實驗材料、圖書資料等；

　　2、赴省內(nèi)、外調(diào)研和參加有關(guān)學術(shù)會議；

　　3、進行實驗室改造；

　　4、向外轉(zhuǎn)撥科研協(xié)作費；

　　5、聘請實習人員；

　　6、支付勞務費。

　　第十二條科研人員參加有關(guān)學術(shù)會議，須經(jīng)技術(shù)中心負責人審批后方可使用科研經(jīng)費。

　　第十三條凡與科研項目有關(guān)的實習人員工資、咨詢、勞務費等開支，需由本人和課題負責人簽字，技術(shù)中心負責人同意并審批。此類經(jīng)費支出應從嚴掌握。

　　第十四條成果鑒定及與有關(guān)的各種開支，課題負責人應提前編制經(jīng)費開支預算計劃，報技術(shù)中心審核備案，總經(jīng)理批準。

　　第十五條凡在公司內(nèi)領(lǐng)取科研所需的藥品、試劑、器材、實驗動物及打字、復印、攝影、沖印等費用采取內(nèi)部轉(zhuǎn)帳形式支付。凡購置科研儀器設(shè)備、試劑、藥品等金額超過500元以上，應采取轉(zhuǎn)帳或匯款方式，不得以現(xiàn)金支付，否則不予報銷。辦理各類報銷手續(xù)時，均應憑具原始票據(jù)。

　　第十六條凡未經(jīng)同意，不按時填報年度進展報告；或不按時填報項目總結(jié)報告；對于批準撤消或中止計劃實施的課題，自批準之日起，中止其科研經(jīng)費的使用。

　　第五章經(jīng)費的分配

　　第十七條凡屬公司科技人員承擔的縱向或橫向課題，公司均按當年實際撥款（除去合同規(guī)定應償還部分）各按10%的比例提取科研立項獎及科研管理費，科研立項獎金用于對承擔科研項目人員的獎勵及津貼�？蒲泄芾碣M用于項目前期論證、申報課題、檢索課題、申請鑒定、驗收、科技獎勵、組織或參加科技管理學習班及科技會議等工作所需經(jīng)費和科管人員獎勵等。

　　第十八條凡屬成果或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，從所得轉(zhuǎn)讓費中扣回全部投資或按合同及時還貸后，其余部分按公司基金管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第六章經(jīng)費的決算和結(jié)余經(jīng)費的分配

　　第十九條科研課題結(jié)束后二個月內(nèi)，課題負責人應會同技術(shù)中心有關(guān)管理人員抓緊清理歷年帳目，核實撥款和支出，認真填寫項目經(jīng)費決算表和儀器設(shè)備購置清單一式兩份，一份存入課題檔案，一份經(jīng)技術(shù)中心及部門審核批復后予以核銷。批準撤消或中止計劃實施的課題也應按上述要求和程序辦理，其結(jié)余經(jīng)費上交技術(shù)中心或作為公司科研基金，用于支持其它研究工作。

　　第二十條課題完成后，凡用科研經(jīng)費購置的儀器設(shè)備，可按儀器設(shè)備總價值20％折算為項目結(jié)余經(jīng)費（此項費用由使用部門從儀器設(shè)備購置費中支付），如繼續(xù)用于本項目組研究工作，不再計價納入項目結(jié)余經(jīng)費。第七章附則

　　第二十一條凡個人收入超過國家規(guī)定標準的，應依法繳納個人所得稅。第二十二條技術(shù)中心會同審計部門對科研經(jīng)費的使用進行檢查和監(jiān)督，對弄虛作假、截留、挪用或擠占科研經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律的行為，視情節(jié)輕重，可暫緩、中止其經(jīng)費使用，并提出批評或行政處分，以至追究有關(guān)人員的法律責任。

　　第二十三條本辦法由技術(shù)中心負責解釋。與上級部門的有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以上級部門規(guī)定為準。

　　第二十四條本法自頒布之日起施行。

技術(shù)中心管理制度10

　　為了提高企業(yè)科學研究、技術(shù)創(chuàng)新和學術(shù)活動的管理與決策水平，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)的發(fā)展，成立江西電纜有限責任公司學術(shù)委員會并制訂本章程。江西電纜有限責任公司學術(shù)委員會是江西電纜有限責任公司科研決策的最高咨詢機構(gòu)，負責對全公司科技和學術(shù)工作中的重大問題進行咨詢和評估，提出意見和建議，供總經(jīng)理參考。

　　一、學術(shù)委員會職責

　　1、審議江西電纜有限責任公司中長期科技規(guī)劃，并對有關(guān)科研發(fā)展方向、預期目標、重點研究領(lǐng)域、重大項目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。

　　2、審議科技立項計劃，對課題申報書的內(nèi)容進行技術(shù)審查，提出評審意見。

　　3、對重大項目或重點項目進行中期評估或階段性評估，對以完成的課題進行結(jié)題驗收或?qū)Τ废�（中止）的課題作出綜合評價。

　　4、對公司內(nèi)的科技成果進行鑒定。

　　5、對納入我公司技術(shù)人才管理的人員進行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進、續(xù)聘或招收錄用的建議。

　　6、受總經(jīng)理的委托開展其他事項的咨詢。

　　二、學術(shù)委員會組成

　　1、學術(shù)委員會設(shè)主任委員1名，委員8人。

　　2、學術(shù)委員會委員由本公司領(lǐng)導、科研部門的負責人及本公司具有高專業(yè)技術(shù)職稱并在本專業(yè)具有較深的學術(shù)造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅持原則、辦事公正、認真負責、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。

　　3、學術(shù)委員會主任和委員人選由公司技術(shù)中心遴選，總經(jīng)理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。

　　4、學術(shù)委員會的日常工作由公司技術(shù)中心負責。

　　三、學術(shù)委員會委員應本著嚴肅認真負責的精神，參與學術(shù)委員會的各項活動，積極、公正地發(fā)表自己的意見和建議。

　　1、學術(shù)委員會委員除參加學術(shù)委員會的各項活動之外，還應圍繞江西電纜有限責任公司的科研方向和中長期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務專長和優(yōu)勢，積極為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、科研進步和人才培養(yǎng)服務。

　　2、學術(shù)委員會委員對所涉及的'企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學術(shù)委員會討論情況賦有保密責任。

　　3、學術(shù)委員會實行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。

　　4、學術(shù)委員會由企業(yè)技術(shù)中心不定期負責召集。

　　5、學術(shù)委員會對所審議事項需作出決定時，采用無記名投票表決方式，進行表決時必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。

　　6、在特殊情況下，學術(shù)委員會主任可根據(jù)需要，聘請有關(guān)專家臨時列席參加學術(shù)委員會會議。

　　7、召開學術(shù)委員會時，可根據(jù)需要要求課題負責人，被考核的專家人選到會做開題報告，介紹有關(guān)技術(shù)資料、解決問題或申述理由，但不參加評議。

　　四、附則

　　1、本章程由江西電纜有限責任公司技術(shù)中心負責解釋。

　　2、本章程自頒布之日起生效。

　　技術(shù)中心組織機構(gòu)管理辦法

　　一、為了加強公司技術(shù)中心各組織機構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機構(gòu)在科學研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗收認定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。

　　二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)和研究機構(gòu)，實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實行主任領(lǐng)導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。

　　三、技術(shù)中心應由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術(shù)中心的財務實行單獨核算，所需經(jīng)費應納入企業(yè)年度預算并單獨列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。

　　四、技術(shù)中心主要負責收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。

　　五、技術(shù)中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設(shè)計。

　　六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗。

　　七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務的職能，組織并參加國內(nèi)的技術(shù)交流與合作。

　　八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進技術(shù)的論證、開展引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。

技術(shù)中心管理制度11

　　1、教育技術(shù)中心主任崗位職責

　�、� 全面負責教育技術(shù)中心的日常事務和技術(shù)工作；

　　⑵ 在教務處領(lǐng)導的統(tǒng)籌下，全面負責本部門的建設(shè)和發(fā)展規(guī)

　　劃的制定及落實；

　�、� 積極采取各種有效措施確保各項任務的及時完成；

　�、� 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　2、教育技術(shù)研究人員崗位職責

　�、� 負責電教教材、多媒體課件的編導、制作；

　�、� 負責多媒體教材、課件制作室的管理；

　�、� 參與多媒體教室的建設(shè)及維護；

　�、� 負責各類多媒體教材、課件及資料的引進、收集及管理；

　�、� 開展新教育技術(shù)的研究，并做好普及與培訓工作；

　�、� 參與各類多媒體教學的指導工作；

　　⑺ 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　3、教育技術(shù)應用人員崗位職責

　　⑴ 負責教育技術(shù)中心設(shè)備的日常維護；

　�、� 負責多媒體教室的建設(shè)及維護；

　　⑶ 參與電教教材、多媒體課件的編導、制作；

　　⑷ 配合學校的`重大活動做好攝像、攝影工作；

　�、� 參與各類多媒體教學的指導工作；

　　⑹ 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　4、多媒體教學管理員崗位職責

　�、� 傳統(tǒng)教育技術(shù)手段的管理與使用；

　�、� 參與多媒體教室的建設(shè)工作；

　�、� 負責各類多媒體教室的軟硬系統(tǒng)的日常維護管理；

　�、� 參與各類攝像工作；

　�、� 負責本部門設(shè)備管理工作；

　�、� 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

技術(shù)中心管理制度12

　　第一條、為加強對技術(shù)中心科技經(jīng)費的規(guī)范管理，確保科技任務的完成和科技事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)部門的文件精神，結(jié)合技術(shù)中心的實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條、技術(shù)中心的科技經(jīng)費主要來源于以下渠道：

　�。ㄒ唬﹪�家級項目經(jīng)費。

　�。ǘ�）部委級項目經(jīng)費。

　�。ㄈ�）地方政府各類項目經(jīng)費。

　�。ㄋ模└骷壐黝惾瞬庞媱澖�(jīng)費

　　（五）技術(shù)中心項目經(jīng)費。

　　第三條、科技經(jīng)費的管理

　�。ㄒ唬┤魏吻�道來源的經(jīng)費必須全部納入技術(shù)中心財務部統(tǒng)一管理。實行專項管理、專款專用。

　　（二）各渠道來源的課題經(jīng)費均實行課題組長負責制，經(jīng)費使用、日常管理等工作由中心財務部負責。

　　（三）科技經(jīng)費的預算和支出

　　1、科技經(jīng)費適用范圍主要包括科技業(yè)務費、國際合作與交流費、勞務費和管理費等。

　　2、能源及動力費。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目研究能源及動力費應在科技業(yè)務費中列支，按項目研究經(jīng)費預算在經(jīng)費到位后由技術(shù)中心統(tǒng)一劃撥。

　　3、人員費和勞務費一般不超過項目總經(jīng)費的15％、重大項目不超過項目總經(jīng)費的10％、或按照項目立項主管部門的具體規(guī)定執(zhí)行。人員費按照研究人員的工作量和國家相關(guān)標準在課題預算人員費科目中據(jù)實列支，由技術(shù)中心財務部定期直接劃撥進入課題組人員銀行卡，不得預提。勞務費主要用于直接參加項目研究的研究生津貼、項目聘請的無收入人員的費用。

　　4、管理費應按照財務制度允許的分攤方法，分攤計入課題成本，在預算批復范圍內(nèi)，由技術(shù)中心財務部按項目預算統(tǒng)一扣除，費用預算一般不超過項目總經(jīng)費的5％。技術(shù)中心科技管理費由技術(shù)中心年度預算統(tǒng)一安排。

　　5、科技經(jīng)費的支出包括購置設(shè)備，必須嚴格按照項目立項時的'預算規(guī)定執(zhí)行。沒有列入預算范圍的設(shè)備支出，原則上不得支出。確實需要購買，必須由課題負責人提出申請，技術(shù)中心組織專家論證，并報技術(shù)中心主任批準后方能執(zhí)行。

　�。ㄋ模�專家咨詢費等其它費用，必須嚴格按照預算范圍列支，并按財務有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。使用時由課題負責人提出申請，報技術(shù)委員會審核。

　�。ㄎ澹┛萍冀Y(jié)余經(jīng)費的管理。各類科技經(jīng)費均須于項目驗收和結(jié)題前填好經(jīng)費決算表上報辦公室。經(jīng)費如有結(jié)余，作為技術(shù)中心科技發(fā)展經(jīng)費支出。

　　第四條、科技經(jīng)費使用范圍

　　（一）儀器設(shè)備費：直接為該項目所必須增添的專用儀器設(shè)備購置費，大型儀器設(shè)備和通用儀器設(shè)備的租賃費，自制儀器設(shè)備的材料、配件購置和外協(xié)作加工費。

　�。ǘ�）實驗材料費：直接為該項目需要的消耗材料、試劑、藥品等的購置費。

　�。ㄈ�）科技業(yè)務費：專用圖書資料購置費、測試費、調(diào)研費、國內(nèi)必須參加的學術(shù)會議費、水電動力燃料費、實驗用動、植物購置、種植養(yǎng)殖費等。

　�。ㄋ模┢渌�科技管理費用，如成果評審鑒定、驗收費、參展費等。

　�。ㄎ澹┛萍蓟�金經(jīng)費只能用于實驗材料費，不能用于差旅費，不提取水電費、勞務費、餐費等。

　�。�六）科技人員參加國際學術(shù)會議因經(jīng)費不足提出申請使用科技經(jīng)費，原則上必須有相關(guān)的預算計劃。

　　第五條、本辦法規(guī)定的開支范圍，不包括國際合作研究項目，該類項目的經(jīng)費使用范圍可根據(jù)不同來源的課題參照不同來源的科技經(jīng)費管理條例執(zhí)行。

　　第六條、本辦法參照科技部、國家自然基金委、教育部和山東省等有關(guān)規(guī)定制定，如有沖突，以上級文件為準。

　　第七條、本制度自公布之日起開始實施，解釋權(quán)在中心辦公室。

技術(shù)中心管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法適用于各級各類科研課題：

　　1、國家各類科技計劃課題；

　　2、國家部委科技計劃課題；

　　3、省科技計劃課題；

　　4、省自然科學基金課題；

　　5、外單位協(xié)作課題；

　　6、公司科研課題。

　　第三條科研課題的管理（包括課題申請與課題實施、經(jīng)費管理、結(jié)題與驗收、成果管理等）由技術(shù)中心以及各研究室負責。公司各有關(guān)部門應從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協(xié)助技術(shù)中心的各部門解決研究進程中出現(xiàn)的困難和問題，以保證科研計劃任務的順利完成。

　　第二章課題的申報與立項

　　第四條科研課題實行逐級申報，凡申報人員應按不同類型項目的=求填寫相應的申請書，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，按規(guī)定的時間相要求報送技術(shù)中心。

　　第五條中心負責對申報課題進行形式審查，對初審合格的項目，送學術(shù)委員會進行評審，評審通過的課題報總經(jīng)理批準后正式立項。

　　第六條課題負責人接到批準通知半個月內(nèi)，應填寫好課題計劃任務書，報技術(shù)中心審批，作為撥款和驗收的依據(jù)，批準后，該課題即正式列入技術(shù)中心科研課題管理的范疇。

　　第七條根據(jù)公司和有關(guān)部門下達的科研任務及外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務，由中心統(tǒng)一編制本年度科研計劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經(jīng)費下達時間為依據(jù)。如課題經(jīng)費于當年第二季度前下達，以本年七月份為研究起始時間；如課題經(jīng)費于當年第二季度后下達，則以第二年一月份為研究起始時間。

　　第三章課題的實施

　　第八條課題下達后，課題組必須按批準的課題計劃任務書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項數(shù)據(jù)的收集、核對和整理，認真填寫《科學研究記錄本》，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。

　　第九條研究計劃實施過程中，涉及降低預定目標，減少研究內(nèi)容或延長年限、改變項目承擔人員增加科研經(jīng)費等變動，課題負責人須提出書面報告，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，報技術(shù)中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。

　　第十條課題協(xié)作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負責人提出報告，并經(jīng)其所在部門及合作單位簽署意見，報技術(shù)中心審批。

　　第十一條課題負責人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規(guī)定辦理：

　　1、課題負責人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內(nèi)，由所在部門提出合適人員代理代選，經(jīng)部門審批，報中心備案。如代理課題負責人不屬原課題組成員，批準后，作為增補的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負責人，由所在部門提出更換人選，經(jīng)部門審查后，報中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。

　　2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔的研究任務的，允許退出，并由課題組負責人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報技術(shù)中心審批。

　　第十二條在研究課題執(zhí)行過程中，中心科技管理部門的管理人員應定期深入科研工作現(xiàn)場，了解情況，調(diào)查研究，加強對課題經(jīng)常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。

　　第十三條技術(shù)中心每年統(tǒng)一組織一次對課題實施情況的年度檢查。檢查的'主要內(nèi)容是：項目研究進展、經(jīng)費使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進展緩慢，經(jīng)費使用不當?shù)恼n題組及時提出警告。

　　第十四條凡未經(jīng)同意，不按時填報年度進展報告的項目，暫緩其科研經(jīng)費的使用，逾期不糾正、補報的，按中止課題實施辦理。

　　第十五條對列為公司重點科研的課題，由技術(shù)中心定期召集銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)等方面人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會議，聽取課題負責人的匯報，征求意見。

　　第四章經(jīng)費管理

　　第十六條課題經(jīng)費的使用和管理，按《技術(shù)中心科研經(jīng)費管理辦法》執(zhí)行。

　　第五章結(jié)題與驗收

　　第十七條結(jié)題是指課題完成后，對課題進行全面的總結(jié)。課題結(jié)束后，須及時辦理結(jié)題手續(xù)，由課題負責人對科研文件材料加以系統(tǒng)整理，認真填寫課題總結(jié)報告、課題經(jīng)費決算表及儀器設(shè)備購置清單，經(jīng)所在部門審核簽署意見后，報技術(shù)中心進行審查，然后由技術(shù)中心會同有關(guān)部門進行結(jié)題驗收，對其完成質(zhì)量作出綜合評價。撤消或中止實施的課題，也按結(jié)題的要求和程序辦理。

　　第十八條課題結(jié)束后，用課題經(jīng)費購置的儀器設(shè)備可轉(zhuǎn)入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經(jīng)費可轉(zhuǎn)入新課題研究或由技術(shù)中心收回。

　　第十九條凡批準撤消或中止實施的課題，除及時中止其科研經(jīng)費的使用外，所購置的儀器設(shè)備由中心全數(shù)收回，交其所在部門調(diào)劑使用。結(jié)余經(jīng)費上交有關(guān)部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。

　　第二十條凡未經(jīng)批準，不按期結(jié)題的課題負責人，暫緩其科研經(jīng)費的作用。對于不認真開展研究工作，未取得研究結(jié)果，又不能及時作出說明和采取補救措施的課題負責人，兩年內(nèi)不受理其新的申請。對課題完成質(zhì)量優(yōu)秀、成果突出的課題負責人，對其今后課題申報予以表彰和獎勵外，還予以優(yōu)先立項。

　　第二十一條各類課題未經(jīng)結(jié)題者，一律不受理其鑒定或驗收申請。

　　第二十二條課題完成后，課題負責人應對有關(guān)科研文件材料加以系統(tǒng)整理，并及時歸檔。歸檔要求按《技術(shù)中心科學技術(shù)研究檔案管理辦法》執(zhí)行。

　　第六章附則

　　第二十三條對于國內(nèi)外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十四條本辦法由技術(shù)中心負責解釋。

　　第二十五條本辦法二0xx年九月一日起施行。

技術(shù)中心管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為建立和完善我省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導與示范作用，規(guī)范和加強浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認定、評價和管理工作，依據(jù)《中華人民共和國科學技術(shù)進步法》和《國家認定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（國家發(fā)展改革委xx年第53號令），特制定本辦法。

　　第二條加強和推進我省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、逐步完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的重要舉措，也是加快全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)創(chuàng)新型省份的戰(zhàn)略需要。為鼓勵和支持我省大中型企業(yè)、行業(yè)骨干企業(yè)和生產(chǎn)性服務企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心，對技術(shù)創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新業(yè)績顯著、在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)具有示范和導向作用的我省企業(yè)技術(shù)中心，省經(jīng)濟和信息化主管部門會同相關(guān)部門予以認定，并給予相應政策扶持。

　　第三條省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關(guān)等部門負責浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認定、評價和管理工作，并根據(jù)各自職能加強對企業(yè)技術(shù)中心的扶持和指導。

　　第二章認定

　　第四條申請認定浙江省企業(yè)技術(shù)中心應具備以下基本條件：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)在全省同行業(yè)或同領(lǐng)域具有明顯的競爭優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，綜合經(jīng)濟技術(shù)指標和技術(shù)開發(fā)能力居國內(nèi)同行前列，產(chǎn)品技術(shù)附加值高或應用新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成績顯著，具有較好的經(jīng)濟和社會效益；

　�。ǘ�）企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新工作，具有較強的創(chuàng)新意識和市場意識，具有較為完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、實施計劃和知識產(chǎn)權(quán)管理能力，能為企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)及運行提供良好的條件；

　�。ㄈ�）企業(yè)技術(shù)中心應具備較完善的研究、開發(fā)、試驗條件和穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新投入，企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費納入企業(yè)財務年度預算，財務單獨立賬；

　�。ㄋ模┢髽I(yè)技術(shù)中心擁有技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人，并具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)創(chuàng)新團隊；

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)技術(shù)中心組織體系完善，技術(shù)創(chuàng)新體制和投入、運行、激勵機制健全，規(guī)劃目標明確，產(chǎn)學研合作穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新績效顯著；

　　（六）已被所在市認定為市級企業(yè)技術(shù)中心一年以上；

　�。ㄆ撸┢髽I(yè)年銷售收入不低于2億元，其中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或欠發(fā)達地區(qū)不低于1億元；技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值不低于1000萬元；研究與試驗發(fā)展人員總數(shù)不低于50人，其中欠發(fā)達地區(qū)不低于30人（詳見附件4）。

　　第五條有下列情形之一的企業(yè)，兩年內(nèi)不得申請認定浙江省企業(yè)技術(shù)中心：

　�。ㄒ唬┰谡J定前兩年內(nèi)，企業(yè)有走私違法行為的；

　�。ǘ�）在認定前兩年內(nèi)，企業(yè)因偷稅、抗稅、騙稅等稅收違法行為受到行政、刑事處理的；

　�。ㄈ�）在認定前兩年內(nèi)，企業(yè)因技術(shù)原因發(fā)生重大安全、質(zhì)量或嚴重環(huán)境污染事故的；

　�。ㄋ模┨峁┨摷偕暾埐牧系�；

　　（五）被撤銷其浙江省企業(yè)技術(shù)中心資格的。

　　第六條浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認定每年組織一次。受理認定申請截止日期為每年5月15日。

　　第七條認定程序：

　�。ㄒ唬┥暾堈J定浙江省企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)，應當向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門提出申請，并按要求提交如下申請材料：

　　1.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心申請報告》（附件1）；

　　2.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價表》（附件3）；

　　3.企業(yè)科技活動及相關(guān)情況表、企業(yè)科技項目情況表（參見國家統(tǒng)計局ⅶ502、ⅶ503表式及說明），其中大型企業(yè)集團應將下屬企業(yè)的報表合并填報；

　　4.企業(yè)年度審計報告（含財務報表及財務報表附注），其中大型企業(yè)集團應將下屬企業(yè)的報表合并填報；

　　5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；

　　6.其它有關(guān)證明材料。

　　（二）市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門對企業(yè)報送的申請材料進行初審后，確定推薦企業(yè)名單，并將推薦企業(yè)的申請材料和初審推薦意見在規(guī)定時間內(nèi)報送省經(jīng)濟和信息化主管部門。（三）省經(jīng)濟和信息化主管部門組織有關(guān)專家或委托中介機構(gòu)按照《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系》（附件4）進行綜合評審。

　�。ㄋ模┦〗�(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關(guān)等部門根據(jù)各自職能對綜合評審結(jié)果予以審核，擇優(yōu)確定浙江省企業(yè)技術(shù)中心名單，并予以公布。

　　第八條浙江省企業(yè)技術(shù)中心認定結(jié)果從上報申請認定材料截止日起，70個工作日內(nèi)頒布。

　　第三章評價

　　第九條浙江省企業(yè)技術(shù)中心每兩年進行一次評價。受理評價截止日期為評價年的'5月15日。

　　第十條評價程序：

　　（一）經(jīng)認定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)，應當在規(guī)定的評價期內(nèi)向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門按要求提交如下評價材料：

　　1.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》（附件2）；

　　2.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價表》（附件3）；

　　3.企業(yè)科技活動及相關(guān)情況表、企業(yè)科技項目情況表（參見國家統(tǒng)計局ⅶ502、ⅶ503表式及說明），其中大型企業(yè)集團應將下屬企業(yè)的報表合并填報；

　　4.企業(yè)年度審計報告（含財務報表及財務報表附注），其中大型企業(yè)集團應將下屬企業(yè)的報表合并填報；

　　5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；

　　6.其它有關(guān)證明材料。

　�。ǘ�）市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門對當?shù)氐恼憬�省企業(yè)技術(shù)中心報送的評價材料進行初審后，將評價材料和審查意見在規(guī)定時間內(nèi)報送省經(jīng)濟和信息化主管部門。

　�。ㄈ�）省經(jīng)濟和信息化主管部門組織有關(guān)專家或委托中介機構(gòu)依據(jù)《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系》（附件4）通過實地核查和材料核查的方式對浙江省企業(yè)技術(shù)中心報送的評價材料進行數(shù)據(jù)核查和計算分析，得出評價結(jié)果，形成評價報告。

　�。ㄋ模┦〗�(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關(guān)等部門根據(jù)各自職能對評價報告予以審核確認，并將評價結(jié)果予以公布。

　　第十一條浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價實行評分制，結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格。

　�。ㄒ唬┰u價得分85分及以上為優(yōu)秀。

　�。ǘ�）評價得分60分（含60分）至85分之間為合格，但對評價得分介于60分至65分（含65分）的予以警告。

　�。ㄈ�）評價得分低于60分；未在規(guī)定時間內(nèi)報送評價材料；或報送材料有弄虛作假并經(jīng)查實的，評價結(jié)果為不合格。

　　第十二條浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果從上報評價材料截止日起，70個工作日內(nèi)頒布。

　　第四章調(diào)整與撤銷

　　第十三條浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因更名需變更浙江省企業(yè)技術(shù)中心名稱的，憑工商管理部門的《企業(yè)名稱變更核準通知書》和變更后《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復印件，經(jīng)當?shù)厥�、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門確認后報省經(jīng)濟和信息化主管部門辦理更名手續(xù)。

　　第十四條浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因重組、搬遷等原因需變更企業(yè)技術(shù)中心依托單位的，應由新的依托單位按認定要求重新辦理認定手續(xù)，對符合要求的，其省級企業(yè)技術(shù)中心的認定時間可連續(xù)計算，原依托單位的省級企業(yè)技術(shù)中心不再保留。

　　第十五條浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因重組、搬遷等重大調(diào)整或因受不可抗拒外部因素影響的，應及時將相關(guān)情況報當?shù)厥�、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門，經(jīng)市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門確認后報省經(jīng)濟和信息化主管部門批準，可暫緩省級企業(yè)技術(shù)中心評價。

　　第十六條有下列情況之一的，撤銷其浙江省企業(yè)技術(shù)中心資格：

　�。ㄒ唬┰u價不合格的；

　　（二）所在企業(yè)自行要求撤銷其技術(shù)中心資格的；

　　（三）所在企業(yè)有偷稅、抗稅、騙稅等違法行為的；

　�。ㄋ模┧�在企業(yè)將享受科技開發(fā)用品免征進口稅收優(yōu)惠政策的進口貨物擅自轉(zhuǎn)讓、移作他用或者進行其他處置等違法行為的；

　�。ㄎ澹┧�在企業(yè)有挪用財政扶持資金行為的；

　�。�六）所在企業(yè)被依法終止的。

　　第十七條省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關(guān)等部門對調(diào)整或撤銷的浙江省企業(yè)技術(shù)中心予以審核確認并與年度評價結(jié)果一并予以公布。

　　第五章管理與政策

　　第十八條省經(jīng)濟和信息化主管部門具體負責以下工作：

　�。ㄒ唬┐_定浙江省企業(yè)技術(shù)中心認定領(lǐng)域；

　�。ǘ�）組織并受理浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認定和評價工作；

　�。ㄈ�）指導浙江省企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)；

　�。ㄋ模�會同相關(guān)部門公布浙江省企業(yè)技術(shù)中心認定和評價結(jié)果。

　　第十九條省財政主管部門對浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)給予財政政策扶持，并對其財政資金使用績效進行核查。

　　第二十條稅務部門對申請認定和已認定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)是否存在涉稅違法行為進行核查，核查具體要求由省稅務主管部門另行通知。

　　第二十一條海關(guān)部門對申請認定和已認定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)是否存在走私行為進行核查，核查具體要求由海關(guān)部門另行通知。

　　第二十二條已認定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)應按規(guī)定及時上報相關(guān)報表。有關(guān)報表格式及要求由省經(jīng)濟和信息化主管部門另行通知。

　　第二十三條企業(yè)報送的浙江省企業(yè)技術(shù)中心申請材料、評價材料以及相關(guān)報表，內(nèi)容數(shù)據(jù)應真實可靠。

　　第二十四條省經(jīng)濟和信息化主管部門會同有關(guān)部門每年擇優(yōu)推薦浙江省企業(yè)技術(shù)中心申報國家企業(yè)技術(shù)中心認定。

　　第二十五條省經(jīng)濟和信息化主管部門對省級企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)研發(fā)項目，在同等條件下優(yōu)先列入各類科技創(chuàng)新計劃，對評價為優(yōu)秀的省級企業(yè)技術(shù)中心給予表彰。

　　第六章附則

　　第二十六條各市及省級行業(yè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)（部門）實際，參照本辦法制定相應政策，開展市（部門）企業(yè)技術(shù)中心的認定和評價工作，并納入浙江省企業(yè)技術(shù)中心管理體系。

　　第二十七條本辦法自xx年4月1日起施行。xx年發(fā)布的《浙江省省級企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（浙經(jīng)貿(mào)技術(shù)〔xx〕646號）同時廢止。

　　第二十八條本辦法由省經(jīng)濟和信息化委員會會同省財政廳、省國家稅務局、省地方稅務局和杭州海關(guān)負責解釋。

技術(shù)中心管理制度15

　　一、采購:

　　1、學校統(tǒng)購部分按學校規(guī)定的采購程序購買。

　　2、信息中心自購部分按以下程序操作。

　　(1)批量購置或購買較貴重設(shè)備,仍按學校規(guī)定的采購程序購買。

　　(2)購買少量低值零配件時,由實驗室主任決定;批量購買時,由中心主任和實驗室主研究決定。

　　(3)采購時要2人以上,對市場要多調(diào)查,多比較,使購買的物品達到最優(yōu)的性價比。

　　二、驗收:

　　(1)由主管設(shè)備工作的副主任、及技術(shù)人員組成三人以上的驗收小組。

　　(2)所有設(shè)備在到貨后48小時內(nèi)進行初檢驗收,對計算機在二周內(nèi)還要進行48小時的烤機實驗。

　　(3)填寫《設(shè)備開箱及技術(shù)驗收單》中的各項內(nèi)容;驗收人、負責人、保管人均要簽名。

　　(4)設(shè)備的保修單、技術(shù)資料等及時分類歸檔存放。

　　三、使用和維護:

　　1、中心的設(shè)備一律不得外借,特殊情況按以下程序辦理。

　　(1)借方出具經(jīng)學校領(lǐng)導簽字后借條到中心辦理借用手續(xù);

　　(2)當著借用人的面對設(shè)備進行檢查,借方確認設(shè)備運行正常,并在借用設(shè)備清單上簽名后,方可將設(shè)備取走。

　　(3)返還時,對著借用設(shè)備清單核查設(shè)備及其附件,并對設(shè)備進行檢查,無誤后,給予銷帳。若有問題,要求借方作相應的'處理,并及時向中心領(lǐng)導匯報。

　　2、因管理不善,造成儀器設(shè)備丟失和損壞,設(shè)備管理人員要按價賠償。

　　3、大型、精密儀器設(shè)備均建立使用、維修檔案,詳細記錄設(shè)備的使用、維護、維修等情況。

　　四、維修:

　　1、使用過程中發(fā)生故障,由使用人或設(shè)的管理人員記錄并報修。

　　2、一般性故障在24小時內(nèi)解決,較大的故障一周內(nèi)解決。

　　3、鼠標、鍵盤、耳機等易損件,不可修復的經(jīng)實驗室主任同意后以舊換新。

　　4、每年寒暑假,對機房、實驗室大修一次。維修計劃需報校領(lǐng)導審批。

　　五、報廢:

　　設(shè)備已過使用期限,且無法維修時向?qū)W校申請報廢,報廢的有關(guān)手續(xù)按學校的有關(guān)規(guī)定辦理。

　　六、責任:

　　“誰主管,誰負責”。人為造成的非正常事故,由當事人或使用人負責,視其程度,按原價賠償或部分賠償。在學生上機和做實驗時發(fā)生的事故由輔導教師和實驗室管理人員負主要責任。其它時候由中心負責人負主要責任。

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