(熱)工程項(xiàng)目管理制度
在現(xiàn)在社會，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的工程項(xiàng)目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項(xiàng)目管理制度1
第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理
第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。
第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。
第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。 第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。 第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。
第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理
第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類
�。�1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。
（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。
�。�3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。
�。�4）項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。
�。�5）項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。
�。�6）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。
第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理部的`各級工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。
�。�3）將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。 第三章項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
第14條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。
第四章項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理
第15條項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。
第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。
第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。 第五章項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理
第18條項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。
第19條項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。 第六章項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理
第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
工程項(xiàng)目管理制度為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。 第一條工程項(xiàng)目專用章刻制
工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書面申請，報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。
第二條項(xiàng)目專用章使用
1.領(lǐng)用及使用
工程項(xiàng)目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2.使用范圍
工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場問題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。
第三條工程項(xiàng)目專用章時效
項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過程中使用，使用時效為項(xiàng)目組建開始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束。
第四條工程項(xiàng)目專用章銷毀
工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀。 本工程項(xiàng)目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理制度2
1、全生產(chǎn)責(zé)任制施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設(shè)單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。
其內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制;
項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制;
項(xiàng)目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;
生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制;
各工種操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等。
2、施工現(xiàn)場的安全組織a、一般工程的施工現(xiàn)場基本要求
(1)平面布置
(1)開工前,在施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中,必須有詳細(xì)的施工平面布置圖。
運(yùn)輸?shù)缆�、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間(作業(yè)場所),主要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時工程的安排,均要符合安全要求。
(2)工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置,入口處一般應(yīng)有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表(或稱'公告')、安全紀(jì)律(或'施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定')。
使進(jìn)入該工地的人,能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。
(3.)工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃,排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計(jì)算,其設(shè)置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。
排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚,保持暢通。
(2)道路運(yùn)輸
(1)工地的人行道、車行道應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦,保持暢通。
主要道路應(yīng)與主要臨時建筑物的道路連通。
場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡量減少彎道和叉點(diǎn)。
頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標(biāo)志,或設(shè)臨時交通指揮(指揮人員或指揮信號)。
(2)工地通道不得任意挖掘或截?cái)唷?/p>
如因工程需要,必須開挖時,有關(guān)部門應(yīng)事先協(xié)調(diào),統(tǒng)一規(guī)劃。
(3)材料堆放
(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等)都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊穩(wěn)固。
各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。
嚴(yán)禁靠近場地圍護(hù)柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關(guān)空間應(yīng)予封閉,防止有人入內(nèi),發(fā)生意外傷害事故。
(2)作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應(yīng)隨時清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。
(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì),應(yīng)該存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉庫。
瀝青應(yīng)放置干燥、通氣的場所。
(4)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施安全設(shè)施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩、各種限制保險(xiǎn)裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動,因施工確實(shí)需要移動時,必須經(jīng)工地施工管理負(fù)責(zé)人同意,并需采取相應(yīng)的臨時安全措施,在完工后立即復(fù)原。
(5)安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外,危險(xiǎn)部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。
夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
b、特殊工程施工現(xiàn)場基本要求
①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。
有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場,也有的.僅是分部分項(xiàng)工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場。
②特殊工程施工現(xiàn)場安全管理。
除一般工程的基本要求外,還應(yīng)根據(jù)特殊工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術(shù)措施,基本要求是:
(1)編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。
(2)特殊工程施工現(xiàn)場周圍要設(shè)置圍護(hù),要有出入制度并設(shè)門衛(wèi)(值班人員)。
(3.)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度,并認(rèn)真做好安全日記。
(4)對于從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員要進(jìn)行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護(hù)。
如在容器內(nèi)、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
(5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室或派醫(yī)務(wù)人員。
(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
�、僭诰幹剖┕そM織設(shè)計(jì)(或施工方案)時,應(yīng)有消防安全要求。
如施工現(xiàn)場平面布置、暫設(shè)工程(臨時建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設(shè)施和消防責(zé)任制等都應(yīng)按消防要求周密考慮和落實(shí)。
�、谑┕がF(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。
各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。
�、酃づ锘蚺R時宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:
(1)臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;
并不得搭在高壓線空線路下方,應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。
(2)工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。
(3.)每幢宿舍居住人數(shù),不宜超過100人,每25人要有一個可直接出入的門,門寬不小于
1.2,同時門必須向外開。
(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時,必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。
(5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,才可動火。
(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應(yīng)張貼(懸掛)醒目的防火標(biāo)志。
(7)施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。
如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
(8)要建立安全防火責(zé)任制,并劃分防火責(zé)任區(qū)。
d、防爆
�、俦ǖ陌l(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃?xì)怏w、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達(dá)到一定的濃度或壓力時與空氣混合,遇到火源等就會造成爆炸。
�、诮ㄖ┕がF(xiàn)場做好防爆工作的主要內(nèi)容是:
(1)對于引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
(2)各種氣瓶的運(yùn)輸、存放、使用,必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運(yùn)輸、保存、使用中,除按規(guī)定外,并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施。
4)要向操作者及其有關(guān)人員,作好安全交底。
3、施工現(xiàn)場的安全要求
�、夙�(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,應(yīng)視工地的大小設(shè)置安全專(兼)職人員或安全機(jī)構(gòu)。
�、诔闪㈨�(xiàng)目經(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。
�、垡⒂晒さ仡I(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場用班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。
④工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。
⑤班組新調(diào)入工地時,應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。
�、迣偬胤N作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。
同時,⑦工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、施工單位應(yīng)具備的施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容:
①一般工程安全技術(shù)措施
(1)土方工程。
根據(jù)基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護(hù)坡支撐和護(hù)地樁,以防土方塌方。
(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設(shè)計(jì)搭設(shè)方案和安全防護(hù)措施。
(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。
(4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設(shè)要求,范圍(保護(hù)區(qū)域)、架設(shè)層次、段落。
(5)對施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運(yùn)輸設(shè)備,位置搭設(shè)要求,穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。
(6)施工洞口及臨邊的防護(hù)方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。
(7)場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾谩?/p>
(8)編制施工臨時用電的組織設(shè)計(jì)和繪制臨時用電圖紙。
在建工程(包括腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距設(shè)有達(dá)到最小安全距離采取的防護(hù)措施。
(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
(10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)置。
�、谔厥夤こ贪踩夹g(shù)措施對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險(xiǎn)性大,特性較多的特殊工程,應(yīng)編制單項(xiàng)的安全措施。
如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設(shè)作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。
并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。
�、奂竟�(jié)性施工安全措施季節(jié)性施工安全措施,就是考慮不同季節(jié)的氣候,對施工生產(chǎn)帶來的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取的措施。
一般建筑工程在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的技術(shù)措施中,編制季節(jié)性安全措施。
其主要內(nèi)容是:
(1)夏季施工安全措施。
夏季氣候炎熱,高溫時間持續(xù)較長,主要地做好防暑降溫工作。
合理調(diào)整作息時間,避開中午時間工作,嚴(yán)格控制工作加班加點(diǎn),高處作業(yè)工人的工作時間要適當(dāng)縮短。
保證工人充足的休息和睡眠時間。
對在容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場所,要采取措施,搞好通風(fēng)和降溫。
對露天作業(yè)集中和固定場所,應(yīng)搭設(shè)歇涼棚,防止熱輻射,并要經(jīng)常灑水降溫。
對高溫、高處作業(yè)的工人,需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查。
發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者,應(yīng)及時調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。
要及時供應(yīng)人合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。
要經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員深入工地進(jìn)行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作。
重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。
及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護(hù)用品。
(2)雨季施工安全措施。
雨季進(jìn)行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
a、防觸電。
電源線不得使用裸體導(dǎo)線和塑料線,不得沿地面敷設(shè)。
配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規(guī)定,電器元件不應(yīng)破損,嚴(yán)禁帶電明露。
機(jī)電設(shè)備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護(hù)。
手持電動工具和機(jī)械設(shè)備使用時,必須安裝合格的漏電保護(hù)器。
工地臨時照明燈、標(biāo)志燈,其電壓不超過36v。
電氣作業(yè)人員,應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
b、防雷擊。
高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。
c、防坍塌。
搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜。
坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險(xiǎn)部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況,應(yīng)馬上停止土方施工。
(3.)冬季施工安全措施。
冬季進(jìn)行作業(yè),主要應(yīng)做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應(yīng)進(jìn)行冬季施工安全教育,并進(jìn)行安全交底。
b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過專門培訓(xùn),取得司爐證后才能獨(dú)立作業(yè)。
燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過培訓(xùn),合格后才能上崗。
c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗(yàn)收合格后才能使用。
d、六級以上大風(fēng)或大雪,應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。
e、搞好防滑措施。
通道防滑條損壞的要及時修補(bǔ),對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。
f、加強(qiáng)用火申請和管理,遵守消防規(guī)定,防止火災(zāi)發(fā)生。
g、現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng),暫設(shè)電氣工程、土方、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù),必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、安全生產(chǎn)教育
(1)目部對新進(jìn)場的工人和調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn);2)電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)操工及起重工和各種機(jī)動車車輛司機(jī)等特殊工人進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作,對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工,要對操作工人進(jìn)行安全教育;
(4)當(dāng)前的安全情況和有關(guān)法規(guī);
(5)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
6、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容:查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。
隱患處理:在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)進(jìn)行登記,同時發(fā)出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。
并要進(jìn)行復(fù)查。
7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報(bào)企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門。
對于事故的調(diào)查處理,必須堅(jiān)持'事故原因不清不放過,事故責(zé)任人沒有處理不放過,整改措施未落實(shí)不放過,有關(guān)人員未受教育不放過'的原則,并按下列步驟進(jìn)行:
(1)迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場;
(2)組織調(diào)查組;
(3.)現(xiàn)場勘查(做出筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖);
(4)分析事故原因,確定事故性質(zhì);
(5)根據(jù)對事故分析的原因,制定防止類似事故再次發(fā)生的措施;
(6)事故的審理和結(jié)案。
工程項(xiàng)目管理制度3
1、單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級、分段逐步安全技術(shù)交底。無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。
3、高空作業(yè)要按規(guī)定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規(guī)定搭設(shè)、經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用,拆除時嚴(yán)禁高空投扔。
4、出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留口、陽臺等部位要有安全防護(hù)措施。垂直運(yùn)輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。
5、機(jī)械設(shè)備必須有安全防護(hù)裝置,不得帶病運(yùn)行。
6、施工現(xiàn)場臨時用電必須有臨電施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)行三級配電二級保護(hù),機(jī)電設(shè)備必須重復(fù)接地保護(hù),臨電架設(shè)要符合要求。
7、電焊設(shè)備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。
8、特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn),合格發(fā)證后才能獨(dú)立操作。
9、安全隱患要及時整改,腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志以及警示牌未經(jīng)許可,不準(zhǔn)擅自拆除。
10、重要勞動保護(hù)用品必須使用指定廠家和指定產(chǎn)品,不得自行采購。
11、每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,做到安全與生產(chǎn)“五同時”。
工程項(xiàng)目管理制度4
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)，公司會計(jì)報(bào)銷制度如下：
一、根據(jù)公司的規(guī)定：10000元以下的開支用現(xiàn)金，10000元以上50000元以下的開支或結(jié)算可以使用現(xiàn)金也可以通過銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算（以下統(tǒng)一簡稱使用支票），50000元以上的對公開支必須使用支票。如特殊原因在50000元以上必須使用現(xiàn)金的，必須由部門負(fù)責(zé)人寫明理由，經(jīng)財(cái)務(wù)部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用現(xiàn)金。
二、借領(lǐng)支票，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部主管簽字，同時提供收款單位的名稱和使用金額。因提供收款單位名稱或金額錯誤而無法使用或退票造成的損失，由借用支票的個人負(fù)責(zé)。原則上不允許領(lǐng)取空白支票。
三、各部門借用款項(xiàng)（支票和現(xiàn)金）一般限制在5筆以內(nèi)，前借款項(xiàng)超過5筆未清的，財(cái)務(wù)部不再借給新的款項(xiàng)。不論是借用支票或現(xiàn)金，報(bào)銷時間一律限定在30個工作日以內(nèi)（出差的在出差結(jié)束后xx個工作日以內(nèi)），超過上述天數(shù)未報(bào)帳的，財(cái)務(wù)部將停止其工資、再借款和報(bào)銷由個人墊付的款項(xiàng)。因上述原因借不到款項(xiàng)而影響工作或造成損失的，由借款部門或個人負(fù)責(zé)。
四、普通財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)銷，需要有經(jīng)手人、部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字；采購物品，除經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽字外，還要有驗(yàn)收人或證明人簽字；采購或維修屬于固定資產(chǎn)的物品，必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人和總經(jīng)理或副總經(jīng)理共同簽字后方可報(bào)銷。手續(xù)不全的，會計(jì)人員拒絕報(bào)銷。由此造成不能再借用其他款項(xiàng)而影響工作或造成損失的，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。
五、報(bào)銷購物發(fā)票，無論金額大小，原則上要有購物清單。購物金額超過5000元的，經(jīng)手人員必須索要購物清單。售貨單位不給開的，由經(jīng)辦人根據(jù)購物單價、購物數(shù)量等補(bǔ)列購物清單，經(jīng)驗(yàn)收人、部門負(fù)責(zé)人核對無誤并簽字后財(cái)務(wù)人員方可憑正式發(fā)票和購物清單給予報(bào)銷。
六、招待用餐，除經(jīng)手人簽字外，必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字；方可報(bào)銷。
八、根據(jù)公司差旅費(fèi)開支管理辦法的規(guī)定，公司所有人員乘坐飛機(jī)出差，必須事先經(jīng)總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自乘坐飛機(jī)的`，財(cái)務(wù)人員拒絕報(bào)銷。對出差住宿費(fèi)超標(biāo)部分需要由公司報(bào)銷的，和機(jī)票一樣，也必須有總經(jīng)理單獨(dú)在發(fā)票上簽字方可報(bào)銷。
九、各部門經(jīng)費(fèi)開支的審批，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。審核簽字領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限：總經(jīng)理：a、經(jīng)營正常開支：貳萬元以內(nèi)b、固定資產(chǎn)的購買3萬元以內(nèi)。
十、因特殊原因需要特別政策、特別管理或特別開支標(biāo)準(zhǔn)的，總經(jīng)理正式發(fā)布的通知或文件為準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目管理制度5
為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。
一、項(xiàng)目部辦公物品的申請項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請，報(bào)xx總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目部辦公物品的采購項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時予以結(jié)算。
五、項(xiàng)目部辦公物品的保管項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的`要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向xx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。
八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理對決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
工程項(xiàng)目管理制度6
工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，在對強(qiáng)勢的建設(shè)單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證，找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主要問題匯報(bào)于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理(下方簡稱“嚴(yán)總”)；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實(shí)施階段:預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個項(xiàng)目開工時，預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項(xiàng)目的具體操作及注意事項(xiàng)，以做到“防患于末然”。項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。
二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理
工程造價資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個工作。在審計(jì)結(jié)算時，建設(shè)單位及審計(jì)單位只根據(jù)竣工圖及資料來進(jìn)行審計(jì)活動，不會根據(jù)實(shí)際操作來進(jìn)行審計(jì)，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際狀況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一�，F(xiàn)從在施工的幾個項(xiàng)目中總結(jié)，編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運(yùn)土(運(yùn)土公里數(shù))、填土的具體過程，土質(zhì)的狀況介紹；
1、2大型機(jī)械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)；
1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需及時交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。
2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認(rèn)可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。那里主要提醒以下幾點(diǎn):
2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑；
2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達(dá)較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/j16-20xx；
2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計(jì)院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫；
2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩?zhàn)佣溃?/p>
2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個工程的特性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。
3、1技術(shù)核定單，相對簡單些，由設(shè)計(jì)院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復(fù)雜些，要多分析多研究。
3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應(yīng)及時跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實(shí)施，還是不便實(shí)施，若是不便實(shí)施，需及時回復(fù)，以免職責(zé)在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負(fù)責(zé)；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時光都很長)。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯�？傊越�(jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。
3、5根據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方，項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后，得及時跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式，要以文字方式表達(dá))，在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位，至少有依據(jù)爭辯。
3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機(jī)會，具體問題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實(shí)際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認(rèn)真對待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單，需有專人負(fù)責(zé)，及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時光都很長)。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。
4、4根據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方，項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后，得及時跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位。
4、5簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
5、開竣工時光工程務(wù)必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報(bào)給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報(bào)與建設(shè)單位。
三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理各項(xiàng)目工程進(jìn)度款須及時按合同規(guī)定報(bào)與建設(shè)單位
1、由各項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款，同時將申報(bào)“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進(jìn)度款的.跟進(jìn)由項(xiàng)目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定必須時光(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出。
3、建設(shè)單位的每次付款時光及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項(xiàng)目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項(xiàng)目成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。
在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一齊同步地進(jìn)行，成本控制分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用。
1、我司目前人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)主要由項(xiàng)目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動組織，在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場時光，合理調(diào)度和充分利用，減少設(shè)備的閑置。每個項(xiàng)目，應(yīng)采取獨(dú)立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計(jì)算)
2、材料費(fèi)約占整個費(fèi)用的60%~70%，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實(shí)際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計(jì)算的預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。
五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理
隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項(xiàng)目，往往以低價中標(biāo)簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項(xiàng)目工程全過程，自工程招投標(biāo)開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。
預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主，項(xiàng)目經(jīng)理和資料員配合。
1、工程開工時，預(yù)算部需帶給每個項(xiàng)目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實(shí)際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利于項(xiàng)目成本的控制，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計(jì)劃安排。
2、施工過程中，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，出現(xiàn)的問題能夠隨時與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時改正、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序，實(shí)施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān)，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項(xiàng)目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費(fèi)用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。
3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進(jìn)度計(jì)劃表均需交與預(yù)算部。
3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的`資料進(jìn)行結(jié)算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時上報(bào)嚴(yán)總，必要部分與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時與預(yù)算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項(xiàng)目均有普通的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報(bào)材料品牌，但施工方一旦報(bào)材料品牌并經(jīng)過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項(xiàng)目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報(bào)送材料品牌及核價，就適當(dāng)報(bào)些材料(權(quán)重較小的材料)，若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，結(jié)算時由預(yù)算部帶給給審計(jì)方
2、鋼筋下料單項(xiàng)目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。
3、工作的移交項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
工程項(xiàng)目管理制度7
一、項(xiàng)目管理制度
1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。
2)工程監(jiān)理或施工部要堅(jiān)持“抓必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
5)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要充分依靠工人,在操作過程中要精心施工，隨時自檢。
6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各小班組分管質(zhì)量工作，分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.
7)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。
8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制
1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗(yàn)證。
3、各項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的處理意見。
4、項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。
三、公司質(zhì)量管理部范圍
1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報(bào)告總工程師。
4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評定情況匯集上報(bào)下發(fā)。
8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。
9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。
四、質(zhì)量檢查和評定
質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
1、自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。
2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。
3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
4、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。
6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
�。�1）總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。
（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎。
五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收
1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的`，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。
六、監(jiān)理的活動及報(bào)表制度
1、每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由工程部組織，如：
（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。
�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評定。
�。�4）質(zhì)量觀摩。
2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。
3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)工程部（一式三份）。公司再組織抽查復(fù)核。
4、收集過程控制中的顧客、上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)公司工程管理部。
5、工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。
七、工程階段驗(yàn)收
單位工程各階段的驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分裝飾效果驗(yàn)收、性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體項(xiàng)目工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗(yàn)收報(bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)竣工驗(yàn)收。
八、整體驗(yàn)收
1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：
�。�1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。
�。�2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。
�。�3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
（4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。
其內(nèi)容一般包括：
a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
b、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。
c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果。
d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。
2、工程整體驗(yàn)收
整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由公司組織客戶,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付公司備案。
整體驗(yàn)收必須具備下列條件：
1、完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。
2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。
3、工程技術(shù)資料正確、齊全。
4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。
5、書面的施工情況匯報(bào)已完成
九、投訴和回訪保修制度
1、為維護(hù)企業(yè)社會信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。
2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時交給甲方(客戶)�？⒐ず笤诮拥娇蛻舭l(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。
3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，公司要負(fù)責(zé)保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時和驗(yàn)收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和處罰。
公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。
工程項(xiàng)目管理制度8
一、制定和落實(shí)工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員不得無辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機(jī);不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度
1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向;
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;
3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度
一、工程項(xiàng)目面臨各種風(fēng)險(xiǎn)
由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、工期長,從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用,整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),無論是工程項(xiàng)目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商,還是建筑設(shè)計(jì)商、材料設(shè)備供應(yīng)商等,都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。例如,對于工程項(xiàng)目業(yè)主(投資商)來說,它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計(jì)商設(shè)計(jì)錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風(fēng)險(xiǎn),也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時,它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風(fēng)險(xiǎn)及員工行為不當(dāng)?shù)蓉?zé)任風(fēng)險(xiǎn)。由于我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程之中,建筑市場各方主體不成熟,行為不規(guī)范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等,會產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。因此,需要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險(xiǎn),逐步建立符合中國特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
對于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風(fēng)險(xiǎn)自留并加以防范和控制;二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實(shí),各類工程項(xiàng)目合同簽訂的過程,同時也是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過程。
二、建立工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心是一種綜合性的擔(dān)保和和保險(xiǎn)制度。與其他擔(dān)保和保險(xiǎn)種類比較,有以下不同特點(diǎn):(1)承保風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。一項(xiàng)建設(shè)工程,從開始施工到竣工,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關(guān)的標(biāo)的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設(shè)工程項(xiàng)目一般涉及多個利益方,如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等,他們對建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保都具有相對獨(dú)立的利益,并對該工程項(xiàng)目承擔(dān)不同程度的風(fēng)險(xiǎn),因而都可以作為工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的投保人,也都可以根據(jù)保險(xiǎn)合同從工程項(xiàng)目保險(xiǎn)單項(xiàng)下獲得保險(xiǎn)保障。(3)承保期限的不確定性。工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)的期限不是按年計(jì)算,而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定,即自施工之日起到竣工驗(yàn)收交付工程所有人時止,有的工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)的期限還包括工程交付后保證期的時間。(4)承保責(zé)任的綜合性。建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)除了承保各種財(cái)產(chǎn)直接損失外,還承保第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。(5)承保金額的巨大性。建設(shè)工程項(xiàng)目往往投資巨大,往往是上億元。
三、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度的設(shè)想
在工程建設(shè)活動中,業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系,因此在建立信用擔(dān)保制度時必須遵循對等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔(dān)保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔(dān)保時要求對方提供信用擔(dān)保。當(dāng)前可首先考慮推行如下幾種信用擔(dān)保制度:
投標(biāo)信用擔(dān)保制度。就是擔(dān)保人保障投標(biāo)人正當(dāng)從事投標(biāo)活動作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,當(dāng)前宜采用以下辦法:在投標(biāo)報(bào)價時由投標(biāo)人出具銀行保函,以保證投標(biāo)人不會中途撤銷投標(biāo),中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標(biāo)人違約,銀行須向業(yè)主支付投標(biāo)保證金,其額度為標(biāo)價總額的1%~3%(按標(biāo)價額度分級確定比例,且金額不得低于該標(biāo)與次低標(biāo)之間的差額)。其有效期限比投標(biāo)書的有效期限長一個月。這樣,既可以減少資金抵押給投標(biāo)人帶來的壓力,又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟(jì)保障,同時還可有效地遏制借照掛靠、一標(biāo)多投等違規(guī)現(xiàn)象。質(zhì)量管理制度
1、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度
供應(yīng)商必須通過評審組對其資質(zhì)、信譽(yù)、能力評審經(jīng)考察認(rèn)可后列入供應(yīng)目錄中，然后由業(yè)主招標(biāo)選定材料供應(yīng)商，最后由項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽定供貨合同。所有原材料進(jìn)場由工地試驗(yàn)室自檢合格后進(jìn)場存放或入庫。所有進(jìn)場材料均要逐項(xiàng)登記造冊，掛牌標(biāo)識，建立發(fā)放記錄，領(lǐng)用簽認(rèn)管理;項(xiàng)目部不定期對其進(jìn)行檢查，監(jiān)督儲存管理。
2、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度
隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項(xiàng)目，隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請監(jiān)理參加，必要時請建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)代表參加，檢查意見應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補(bǔ)。須復(fù)驗(yàn)的要辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，填寫復(fù)驗(yàn)日期并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論。
3、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底分為設(shè)計(jì)技術(shù)交底、工程項(xiàng)目技術(shù)交底及施工方法和工藝措施技術(shù)交底，是為了使承包單位及施工作業(yè)人員對工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方法、工期進(jìn)度安排、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等有全面、深刻的.了解，使工程施工按計(jì)劃有序進(jìn)行。
開工前，必須組織技術(shù)交底，技術(shù)交底工作分層次進(jìn)行,保證技術(shù)交底的精神傳遞到每個施工作業(yè)人員。各類技術(shù)交底均應(yīng)形成書面文件，予以存檔，且資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀。應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)交底，對作業(yè)層的技術(shù)交底工作應(yīng)采取分批、分段及“三工教學(xué)”的形式進(jìn)行，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序進(jìn)行。內(nèi)容應(yīng)涉及分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等�？萍紕�(chuàng)新項(xiàng)目或新材料、新設(shè)備施工前，請相關(guān)設(shè)計(jì)人員對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，并根據(jù)交底由分項(xiàng)目部工程部編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
4、質(zhì)量信息管理制度。質(zhì)量信息是指在質(zhì)量管理活動中所發(fā)生的文件、報(bào)告、總結(jié)、施工記錄、有關(guān)數(shù)據(jù)、批復(fù)、回復(fù)等文字、相片、信函、影像材料。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)的批示，及時傳達(dá)貫徹上級下發(fā)的各類質(zhì)量信息，并及時收集各類質(zhì)量信息上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主、監(jiān)理，并做好相應(yīng)記錄。施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷等，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》;加強(qiáng)質(zhì)量信息安全的管理。重要質(zhì)量信息的報(bào)告、傳遞、發(fā)布應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及總工同意，不得擅自決定。
文件和資料的管理
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。
b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
工程項(xiàng)目管理制度9
第一章 前 言
一、 使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的必要性
隨著當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統(tǒng)的管理平臺，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。這個平臺，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的.實(shí)現(xiàn)。
二、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能
本次引進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理（收入支出及開票管理）、審計(jì)管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統(tǒng)維護(hù)、查詢統(tǒng)計(jì)等 與造價系統(tǒng)配套使用，相互之間通過接口傳遞數(shù)據(jù)。
第二章 系統(tǒng)管理制度
一、 總則
1、 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶賬號和權(quán)限的規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)安全、有序、穩(wěn)定運(yùn)行，防范應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。
2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
3、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶、角色、權(quán)限的劃分和制定，以公司對部門職能定位和內(nèi)部分工為依據(jù)。
4、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)須指定系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)用戶和權(quán)限管理的具體操作。
二、 崗位職責(zé)
1、基本原則
（1）用戶、權(quán)限和口令設(shè)置由系統(tǒng)管理員全面負(fù)責(zé)。
（2）用戶、權(quán)限和口令管理必須作為項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求。
�。�3）用戶、權(quán)限和口令管理采用實(shí)名制管理模式。
2、系統(tǒng)管理員職責(zé)
系統(tǒng)管理員需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。
負(fù)責(zé)對用戶的管理。包括為用戶分配授權(quán)、為用戶提供操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)更新維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，處理系統(tǒng)故障。
負(fù)責(zé)審核用戶填報(bào)資料的完整性，以及填報(bào)部位的正確性。
3、系統(tǒng)用戶（操作員）職責(zé)
使用該系統(tǒng)的用戶需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。 系統(tǒng)用戶須嚴(yán)格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權(quán)或另有規(guī)定外，不能將收集的個人信息向任何第三方泄露或公開。系統(tǒng)內(nèi)所有用戶信息均必須采用真實(shí)信息，即實(shí)名制登記。
負(fù)責(zé)做好各自管內(nèi)的資料整理，及時、真實(shí)、完整的填報(bào)自己管內(nèi)各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，并核對上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。
1、帳號分配
2、 操作員需要填報(bào)的基本內(nèi)容
�。�1）根據(jù)簽訂的紙質(zhì)合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。
�。�2）根據(jù)合同信息建立對應(yīng)的工程項(xiàng)目，并填寫工程信息、施工信息、工程數(shù)據(jù)。
（3）工程施工時及時更新工程進(jìn)度信息，制定施工計(jì)劃。
�。�4）工程完工后根據(jù)工程信息填報(bào)工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結(jié)算、竣工文件以及與合同對應(yīng)發(fā)票的掃描件。
（5）統(tǒng)計(jì)每周、每月、每季度、每年度工程實(shí)施情況。
各部門因工作變動，或其他原因需要更換操作員時，必須更換新
的系統(tǒng)登錄密碼并將新系統(tǒng)用戶（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報(bào)至系統(tǒng)管理員處備案。管理員應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告變更情況。
四、 安全管理
1、 使用平臺應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)利益安全。
2、 口令管理
（1）用戶在初次使用系統(tǒng)時，應(yīng)立即更改初始密碼，并第一時間將操作員的信息（登錄帳號、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報(bào)至管理員處備案。
�。�2）用戶需不定時更換登錄密碼，并上報(bào)管理員處備案。
�。�3）用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。
3、 帳號審計(jì)
賬號審計(jì)工作由信息系統(tǒng)管理部門的負(fù)責(zé)人或者主管進(jìn)行審計(jì)，并應(yīng)定期向其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由系統(tǒng)管理部門負(fù)責(zé)人定期和不定期檢查。
4、 應(yīng)急管理
�。�1）用戶賬戶信息泄露遺失
用戶賬戶信息泄露遺失時，應(yīng)在24小時內(nèi)通知系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員在查明情況前，應(yīng)暫停該用戶的使用權(quán)限，并同時對該賬戶所報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，待確認(rèn)沒有造成對報(bào)告數(shù)據(jù)的破壞后，通過修改
密碼，恢復(fù)該賬戶的報(bào)告權(quán)限，同時保留書面情況記錄。
（2）系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露
遺失系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露遺失時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，暫停其系統(tǒng)管理員賬戶權(quán)限，同時對系統(tǒng)賬戶管理及數(shù)據(jù)安全進(jìn)行核查，采取必要的補(bǔ)救措施，在最終確認(rèn)系統(tǒng)安全后，方可恢復(fù)其系統(tǒng)管理員賬戶功能。 五、 附則
1、本規(guī)章制度至20xx年xx月xx日實(shí)行。
2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。
工程項(xiàng)目管理制度10
根據(jù)上級文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的.管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xx人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排
項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。
6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開工報(bào)告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理制度11
1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運(yùn)行。
2安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。
3班前檢查制度：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)過驗(yàn)收的`高、大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。
5周安全活動制度：每周一中午組織項(xiàng)目全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認(rèn)識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮操作。
8實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報(bào)告制度。
9危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工，同時立即報(bào)告有關(guān)部門，及時采取措施排除險(xiǎn)情。
10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
工程項(xiàng)目管理制度12
1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員，負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管；長期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的`設(shè)計(jì)變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營部門提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營部門控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時，必須辦借閱手續(xù)，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續(xù)。
10、作廢文件不統(tǒng)一收回，但應(yīng)在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調(diào)動或其他原因不在項(xiàng)目工作時，應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目應(yīng)及時將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。
工程項(xiàng)目管理制度13
工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、組織原則
1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。
3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。
二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：
1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。
三、工程項(xiàng)目部日常工作制度：
1、工程項(xiàng)目部組織制度
�、俟こ添�(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；
�、诠こ添�(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。
2、工程項(xiàng)目部會議制度
�、俟こ添�(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；
②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。
�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時間。
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。
四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：
�、俳㈨�(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)
劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；
�、迣⒐こ處焾�(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
�、呓M織項(xiàng)目施工審批所需資料；
�、嘟M織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；
�、釋彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；
�、飧鶕�(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：
�、夙�(xiàng)目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；
③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
④負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；
⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全保證措施；
�、迏f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制
�、賹W(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；
�、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。
4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制
�、儇�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；
�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。 ④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；
�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；
�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；
5、施工員崗位責(zé)任制：
�、偈┕T對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谡J(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位； ③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施； ④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工； ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作； ⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；
6、技術(shù)員崗位責(zé)任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；
�、壅J(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤；
�、車�(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)； ⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
7、安全員崗位責(zé)任制
①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責(zé)任制
①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；
�、圬�(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。
五、工程部文件資料管理制度：
�、夙�(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
�、诤贤募灿晒こ添�(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確
4 實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時間。
7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。
七、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：
1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的'備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。
2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。
3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。
4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。
八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词亍�
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
6
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報(bào)告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。
十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具
體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
6、技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
十四、處罰規(guī)定：
1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。
2、不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。 ①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；
③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者） ①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。
3、記大功（C類）：
（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。
工程項(xiàng)目管理制度14
一、總則
為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊(duì)各二級企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊(duì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費(fèi)用
向大隊(duì)內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級企業(yè)收取項(xiàng)目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護(hù)費(fèi)用。
三、招投標(biāo)、簽定及管理
根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標(biāo)工作及對合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費(fèi)用由合作人負(fù)責(zé)（按1500元/人次計(jì)取，差旅費(fèi)、住宿費(fèi)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊(duì)經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。
中標(biāo)項(xiàng)目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進(jìn)度申請書支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊(duì)規(guī)定將合同原件一份上交大隊(duì)財(cái)務(wù)科存檔、一份交大隊(duì)經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。
四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務(wù)
（一）工程質(zhì)量管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
2、資質(zhì)使用部門應(yīng)主動配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)；主動接受大隊(duì)有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。
3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。
4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門應(yīng)建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。
9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確�？⒐を�(yàn)收一次通過。
�。ǘ┘拔拿魇┕す芾�
1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。
3、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。
5、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報(bào)”（即當(dāng)日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實(shí)施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理制度。
8、保持施工現(xiàn)場清潔，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM(jìn)度管理
1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。
2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等。
5、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的'單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項(xiàng)目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊(duì)檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。
六、施工隊(duì)伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨�(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。
（二）及時按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。
（三）加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持對施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識等的教育。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格執(zhí)行按時并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。
七、保修及維修管理
�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試乙�(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。
�。ǘ┵Y質(zhì)使用部門連同合作人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦�(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至公司，公司責(zé)令資質(zhì)使用部門組織專人進(jìn)行維修。同時公司將按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰合作人的保修金。
工程項(xiàng)目管理制度15
第一章、總則
第一條、為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理，使水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、<>，結(jié)合水利水電行業(yè)特點(diǎn)，制定本規(guī)定。
第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨(dú)資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù))工程建設(shè)項(xiàng)目，小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目可以參加執(zhí)行。
第三條、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理。逐步建立水利部、流域機(jī)構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項(xiàng)目法人分級、分層次管理的管理體系。
第四條、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行，實(shí)行全過程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。
第五條、水利工程建設(shè)要推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。積極推行項(xiàng)目管理。
第二章、管理體制及職責(zé)
第六條、水利部是國務(wù)院水行政主管部門，對全國水利工程建設(shè)實(shí)行宏觀管理。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門，在水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法，其主要管理職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī)，并組織實(shí)施；
2、對全國水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)管理；
3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點(diǎn)水利工程的建設(shè)；
4、積極推行水利建設(shè)管理體制的改革，培育有完善水利建設(shè)市場；
5、指導(dǎo)或參與省屬重點(diǎn)大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。
第七條、流域機(jī)構(gòu)是水利部的派出機(jī)構(gòu)，對其所在流域行使水行政主管部門的職責(zé)。負(fù)責(zé)本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理；
1、以水利部投資為主的水利工程建設(shè)項(xiàng)目，除少數(shù)特別重大項(xiàng)目由水利部直接管理外，其余項(xiàng)目均由所在流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織建設(shè)和管理。逐步實(shí)現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā)；
2、流域機(jī)構(gòu)按照國家投資政策，通過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設(shè)投資主體，從而實(shí)現(xiàn)國家對流域水利建設(shè)項(xiàng)目的管理。
第八條、省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。
1、負(fù)責(zé)本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項(xiàng)目的組織建設(shè)和管理；
2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點(diǎn)水利工程建設(shè)，積極為工程創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。
第九條、水利工程項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。代表項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的建設(shè)單位是項(xiàng)目建設(shè)的直接組織者和實(shí)施者。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理，對國家或投資各方負(fù)責(zé)。
第三章、建設(shè)程序
第十條、水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行。水利工程建設(shè)程序一般分為：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備(包括招標(biāo)設(shè)計(jì))、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評價等階段。
第十一條、建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃，開展前期工作，包括提出項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))。
第十二條、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件已批準(zhǔn)，項(xiàng)目投資來源基本落實(shí)，可以進(jìn)行主體工程招標(biāo)設(shè)計(jì)和組織招標(biāo)工作以及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。
第十三條、項(xiàng)目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請報(bào)告，按審批權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能正式開工。
主體工程開工，必須具備以下條件：
1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準(zhǔn)，施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足初期主體工程施工需要；
2、建設(shè)項(xiàng)目已列入國家年度計(jì)劃，年度建設(shè)資金已落實(shí)；
3、主體工程招標(biāo)已經(jīng)決標(biāo)，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門同意；
4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要。
第十四條、項(xiàng)目建設(shè)單位要按批準(zhǔn)的建設(shè)文件，充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標(biāo)管理。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應(yīng)嚴(yán)格履行合同。
1、項(xiàng)目建設(shè)單位要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設(shè)計(jì)、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā)，認(rèn)真履行合同，積極處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。
2、監(jiān)理單位受項(xiàng)目建設(shè)單位委托，按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時，監(jiān)理單位要站在獨(dú)立公正的立場上，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工等單位之間的關(guān)系。
3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同及時提供施工詳圖，并確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。按工程規(guī)模，派出設(shè)計(jì)代表組進(jìn)駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。
施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計(jì)單位對不涉及重大設(shè)計(jì)原則問題的合理意見應(yīng)當(dāng)采納并修改設(shè)計(jì)。若有分歧意見，由建設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計(jì)重大變更問題，應(yīng)由原初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)部門審定。
4、施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計(jì)劃、技術(shù)措施及組織管理情況報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。
第十五條、工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按國家和水利部頒布的驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。
1、工程階段驗(yàn)收：
階段驗(yàn)收是工程竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，凡能獨(dú)立發(fā)揮作用的單項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行階段驗(yàn)收，如：截流(包括分期導(dǎo)流)、下閘蓄水、機(jī)組起動、通水等是重要的階段驗(yàn)收。
2、工程竣工驗(yàn)收：
(1)工程基本竣工時，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位提出有關(guān)報(bào)告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙?jiān)靸詺w檔。
(2)在正式竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織初步驗(yàn)收，對初驗(yàn)查出的問題應(yīng)在正式驗(yàn)收前解決。
(3)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。
(4)根據(jù)初驗(yàn)情況和項(xiàng)目建設(shè)單位的'申請驗(yàn)收報(bào)告，決定竣工驗(yàn)收有關(guān)事宜。
國家重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由國家計(jì)委會同水利部主持驗(yàn)收。
部屬重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由水利部主持驗(yàn)收。部屬其它水利建設(shè)項(xiàng)目由流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。水利部進(jìn)行指導(dǎo)。
中央?yún)⑴c投資的地方重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。
地方水利建設(shè)項(xiàng)目由地方水利主管部門主持驗(yàn)收。其中，大型建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，水利部或流域機(jī)構(gòu)派員參加：重要中型建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，流域機(jī)構(gòu)派員參加。
第四章、實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革
第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項(xiàng)目要積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制；其它類型的項(xiàng)目應(yīng)積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。
1、工程建設(shè)現(xiàn)場的管理可由項(xiàng)目法人直接負(fù)責(zé)，也可由項(xiàng)目法人組建或委托一個組織具體負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)履行建設(shè)單位職能。
2、組建建設(shè)單位由項(xiàng)目主管部門或投資各方負(fù)責(zé)；
建設(shè)單位需具備下列條件：
(1)具有相對獨(dú)立的組織形式。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備能滿足工程建設(shè)的需要；
(2)經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算或分級核算；
(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人是專職人員，并保持相對穩(wěn)定。
第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項(xiàng)目都要實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制：
1、水利建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導(dǎo)則進(jìn)行，并根據(jù)工程的規(guī)模，投資方式以及工程特點(diǎn)，決定招標(biāo)方式。
2、主體工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的必要條件：
(1)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)已列入計(jì)劃，投資基本落實(shí)；
(2)項(xiàng)目建設(shè)單位已經(jīng)組建，并具備應(yīng)有的建設(shè)管理能力；
(3)招標(biāo)文件已經(jīng)編制完成，施工招標(biāo)申請書已經(jīng)批準(zhǔn)；
(4)施工準(zhǔn)備工作已滿足主體工程開工的要求。
3、水利建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作，由項(xiàng)目建設(shè)單位具體組織實(shí)施。招標(biāo)管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：
(1)水利部負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數(shù)特別重大建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；
(2)其他國家和部屬重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，由流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理；
(3)地方大中型水利建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，由地方水行政主管部門負(fù)責(zé)管理。
第十八條、水利工程建設(shè)，要全面推行建設(shè)監(jiān)理制。
1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。
2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇，應(yīng)采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定。
3、要加強(qiáng)對建設(shè)監(jiān)理單位的管理，監(jiān)理工程師必須持證上崗，監(jiān)理單位必須持證營業(yè)。
第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。
1、施工企業(yè)要按項(xiàng)目管理的原則和要求組織施工，在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在經(jīng)營管理上，建立以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的項(xiàng)目獨(dú)立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實(shí)行優(yōu)化配置，動態(tài)管理；在施工管理上，實(shí)行目標(biāo)管理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的最高組織者和責(zé)任者。項(xiàng)目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。
第五章、其他管理制度
第二十條、水利建設(shè)項(xiàng)目要貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。
1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)各方(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督，支持質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作；
2、建設(shè)單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；
3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認(rèn)真嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重質(zhì)量事故，應(yīng)由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時向主管部門報(bào)告。
第二十一條、水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目主管單位要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督；項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理?xiàng)l款，所有的工作計(jì)劃都要有安全生產(chǎn)措施。
第二十二條、要加強(qiáng)水利工程建設(shè)的信息交流管理工作。
1、積極利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會水利建設(shè)管理專業(yè)委員會等學(xué)術(shù)團(tuán)體作用，組織學(xué)術(shù)活動，開展調(diào)查研究，推動管理體制改革和科技進(jìn)步，加強(qiáng)水利建設(shè)隊(duì)伍聯(lián)絡(luò)和管理。
2、建立水利工程建設(shè)情況報(bào)告制度。
(1)項(xiàng)目建設(shè)單位定期向主管部門報(bào)送工程項(xiàng)目的建設(shè)情況。其中：重點(diǎn)工程情況應(yīng)在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報(bào)告工程完成情況，包括完成實(shí)物工作量，關(guān)鍵進(jìn)度、投資到位情況和存在的主要問題，月報(bào)和年報(bào)按有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定及時報(bào)送，年報(bào)內(nèi)容應(yīng)增加建設(shè)管理情況總結(jié)。
(2)部屬大中型水利工程建設(shè)情況，由項(xiàng)目建設(shè)單位定期向流域機(jī)構(gòu)和水利部直接報(bào)告；地方大型水利工程建設(shè)情況，項(xiàng)目建設(shè)單位在報(bào)地方水行政主管部門的同時抄報(bào)水利部；各流域機(jī)構(gòu)和水利(水電)廳(局)應(yīng)將所屬水利工程建設(shè)概況，工程進(jìn)度和建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，于每年年終向水利部報(bào)告一次。
第六章、附則
第二十三條、本規(guī)定由水利部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。
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