組織管理制度精品（15篇）
在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的組織管理制度，歡迎大家分享。
組織管理制度1
為加強本公司安全管理，按照《安全生產法》的規(guī)定，制定本制度：
１、總經理是本公司安全經營的第一責任人，對煙花爆竹的安全經營全面負責，對公司各崗位人員的安全經營責任制的建立、健全和貫徹落實負全面的領導責任.
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關煙花爆竹安全經營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會議；批閱上級有關安全方面的文件，并結合本公司實際，認真組織實施.
�。场⒔M織制定公司年度安全目標，負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各責任人抓好安全工作，確保年度安全目標的實現。
4、建立、健全公司安全管理機構，充實、完善安全管理體系；努力實現安全經營管理的規(guī)范化、科學化、標準化。
5、組織審定并批準企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術規(guī)程和安全技術措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預案及演練。
�。贰⒔鉀Q安全措施實施所需費用（保障安全投入所需費用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經理主持每月一次的安全例會，聽取有關安全的工作匯報；掌握本公司的安全狀況；及時組織研究、解決有關安全經營中的問題。
�。保�、主持對安全經營的'檢查、調查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關部門做好安全工作，對所有事故按“四不放過"原則嚴肅處理。
1１、至少每月對公司各部門進行一次現場巡視、檢查.掌握一線實際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經營動態(tài)。
12、加強對各項安全活動的領導；決定安全方面的獎懲.
13、組織開展安全生產標準化建設。
組織管理制度2
1、組織師生外出參加社會實踐、社會調查、春游、秋游、公益活動、義務勞動、參觀訪問等，要制定周密的計劃和安全措施，活動方案必須經校長辦公會研究通過并經市教育局審核同意后方可實施。
2、每次活動應有具體的責任人，并注意人員年齡、性別、身體狀況等因素的合理搭配。
3、活動路線、地點，事前應進行實地勘查。
4、來往交通工具應向專業(yè)運輸部門租用，遵守乘車安全要求，活動前應要求營運部門對運行車輛進行安全檢測。
5、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、預防意外事故發(fā)生的.應急預案，并報教育主管部門備案。
6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。
7、活動地附近有河流、水庫的，組織力量和安全措施不足或不具備安全條件的，嚴禁讓學生下水。
8、凡外出參加活動，學校安全領導小組必須對活動全過程進行監(jiān)控。落實安全責任，嚴格實行事故責任追究制。
組織管理制度3
第一章：適用范圍
1。1本管理制度規(guī)定了組織結構調整流程及規(guī)則，同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。
1。2本制度適用于的所有員工。
第二章：目的
2。1規(guī)范部門的組織結構管理和組織結構設置。
2。2確定部門人員配置，加強對部門結構調整的'管理。
2。3明確崗位的主要職責和工作任務。
第三章：辦理程序
3。1組織結構調整
3。1。1組織結構調整涉及的內容
模塊增加/減少/合并/分裂的確定
部門/模塊/崗位人員編制
崗位名稱和《崗位說明書》的確定
3。2組織結構
3。2。1部門級組織結構
組織結構由部門提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。
部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準；如果有人員配置總數變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準，還需要子公司總經理批準；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要創(chuàng)力總經理批準。
組織結構中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說明書
3。3。1新增崗位/崗位內容的變化
組織結構變化產生的新增崗位，部門起草崗位說明書，依據崗位說明書變更/新增審批權限表批準；
崗位工作內容發(fā)生變化的，部門修正崗位說明書，依據崗位說明書變更/新增審批權限表批準；
崗位說明書修正/新增審批權限表
崗位類別審批權限
總經理
董事會/董事長
子公司總經理
人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經理
總監(jiān)/副總經理
子公司總經理&人力資源總監(jiān)
副部長/部長
部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長
主管以下
部門負責人/所在公司人力資源部長
第四章：其它事宜
4。1經批準的組織結構及中高層的人事調整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調整，產生人員富余或需要調整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協商不能達成一致意見，公司將按照相關規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。
4。3對經審批的組織結構、崗位名稱和崗位說明書相關資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結構、崗位說明書修正批準后，由人力資源部提供，相關部門在體系文件中自行更新。
第五章：生效和解釋
5。1本制度經人力資源總監(jiān)和總經理批準后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責解釋，公司將根據實際運行情況進行修正。
5。3之前公司內其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準。
5。4附錄是《崗位說明書》格式
組織管理制度4
為促進防沖工作的有序開展，保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行，制定本制度。
組織協調分為防沖日常工作組織協調，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協調，沖擊地壓事故處理組織協調。
1、防沖日常工作組織協調
�。�1）防沖日常工作由防沖辦負責組織協調，各相關單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。
�。�2）防沖人員在工作面進行沖擊地壓數據收集、沖擊地壓治理施工時，所在區(qū)隊要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。
�。�3）工作面的防沖設備，除專業(yè)防沖人員外，其他人不得隨意挪動、損壞，不得用作他用。
（4）防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生，做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。
�。�5）進行防沖檢查時，防沖辦、生產技術科、安全監(jiān)察處和相關責任區(qū)隊要按時派人參加，不得以任何理由拒絕參加。
�。�6）召開防沖專業(yè)會議時，由防沖辦負責召集，相關單位接通知后必須按時參加，不得遲到與早退。
�。�7）各種防沖資料，各單位要及時報送防沖辦，由防沖辦負責整理、保存。
2、與上級主管部門的組織協調
�。�1）防沖相關工作需要與上級主管部門進行協調時須事前向礦分管領導匯報。
（2）應充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應辦事程序，在溝通協調前要提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。
（3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時要進行事先溝通。
3、與科研單位、供貨廠家的組織協調
�。�1）與科研單位、供貨廠家之間的關系協調應貫穿施工項目管理的全過程。協調的目的是促進協作，協調的方法是執(zhí)行合同，協調的重點是資金、質量和進度問題。
�。�2）防沖辦在施工準備階段應要求科研單位、生產廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的.責任，保證工程順利開工。防沖辦應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
�。�3）防沖辦應及時向科研單位、生產廠家提供有關的生產計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等�？蒲性盒�、生產廠家應按規(guī)定時間向防沖辦提供技術資料。
（4）防沖辦應在設計、圖紙會審、設計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受科研單位、供貨廠家對雙方的協調。
（5）與供貨廠家的協調應依據供應計劃，在內部市場辦公室指導協助下進行。
�。�6）防沖辦與科研單位、生產廠家關系的協調按合同中的有關技術關系、經濟關系執(zhí)行，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。防沖辦還應對科研單位、生產廠家的工作進行監(jiān)督和支持。
4、沖擊地壓事故處理組織協調
當發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協調按《興隆莊煤礦安全生產事故應急救援預案》中沖擊地壓事故應急預案相關規(guī)定執(zhí)行。
5、其他防沖工作組織協調
未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關單位以專業(yè)會議的形式進行組織協調。
組織管理制度5
�。ㄒ唬⿲W校消防組織（義務消防隊）受學校消防安全工作領導小組領導。學校消防組織的日常管理，由消防安全管理人負責。
�。ǘ┝x務消防隊，應編制名冊，明確負責人，并隨組成人員的變化而及時補充、調整。
（三）學校的義務消防隊，每半年進行一次消防知識、消防法規(guī)、消防技能等方面的.培訓。培訓應有培訓情況記錄并存入消防檔案。
（四）義務消防隊員要熟悉本單位滅火與應急疏散預案，知道本人在義務消防組織中的職責分工。
（五）義務消防隊員要參加消防業(yè)務培訓及滅火和應急疏散演練，了解防火知識，掌握滅火與疏散技能，會使用滅火器材及消防設施。
�。┝x務消防隊要做好本部門、本崗位日常安全防火工作，宣傳消防安全常識，督促他人共同遵守。
（七）發(fā)生火災時，義務消防隊必須立即趕赴現場，服從現場指揮，積極參加撲救火災、疏散人員和物資、保護現場等工作。
組織管理制度6
一、志愿消防隊員由校行政及各班主任組成，統(tǒng)一由校外消防輔導員負責管理。
二、校外消防輔導員對志愿消防隊員每學期進行一次培訓，臨時參加的義務隊員在開展活動前進行一次安全培訓，講解安全知識。
三、校外消防輔導員每半年對志愿消防隊員進行一次滅火疏散演練。
四、志愿消防隊員要服從校外消防輔導員的統(tǒng)一調度、指揮，概括分工各司其職，名負其責。
五、根據人員變化情況，校外消防輔導員對志愿消防隊員及時調整、補充。
六、培訓的主要內容：
1、有關消防法規(guī)，消防安全制度和保障消防安全的'操作規(guī)程；
2、火災報警的基本知識；
3、防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍。
4、消防設施、器材的操作及使用方法；
5、火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；
6、火災現場的保護；
組織管理制度7
一、目的
根據《安全生產法》規(guī)定，從業(yè)人員超過三百人的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關專業(yè)技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務。為加強公司的安全管理，實現“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司對安全管理組織機構及安全管理人員的管理工作。
三、設置要求
1、各級安全組織機構
�。�1）公司級安全領導機構為安全生產領導小組。
（2）公司級安全管理機構為辦公室。
�。�3）車間負責人為本車間的安全第一責任人。
�。�4）各班組負責人為本班組的安全第一責任人。
2、安全生產領導小組人員構成
安全生產領導小組組長應由公司的主要負責人擔任，副組長應由公司主管安全負責人擔任，安全生產領導小組成員應至少包含各車間主要負責人。
四、職責
1、安全生產領導小組職責
�。�1）貫徹落實國家、地方安全生產法律法規(guī)、方針政策、標準規(guī)范和其他要求，全面領導公司安全生產工作，對公司安全管理和其 1
他安全生產重大事項作出決策；
�。�2）統(tǒng)籌規(guī)劃、協調解決生產中的重大安全問題；
�。�3）負責建立健全公司、車間、班組三級安全管理網絡，加強安全生產基礎建設和班組安全建設；
�。�4）組織制定公司安全生產責任制，并定期組織對安全生產責任制的考核和獎懲工作；
�。�5）總結上年度安全生產工作，提出下年度安全生產工作安排；
�。�6）組織制定公司安全生產目標；
（7）負責公司年度安全生產費用提取和使用計劃的審核；
�。�8）組織召開安全生產領導小組會議，檢查、部署公司安全生產工作；
�。�9）組織開展安全大檢查，對查出的重大安全隱患督促整改；
�。�10）聽取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定。
2、辦公室職責
�。�1）協助分管安全負責人組織推動本公司的安全生產工作，及時掌握并切實貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產法律、法規(guī)和制度；
�。�2）制定安全生產責任制、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
�。�3）監(jiān)督、監(jiān)測、考核各車間的`安全生產目標實施情況；
�。�4）負責編制公司年度安全生產費用使用計劃；
�。�5）參與公司新建、改建、擴建和技術改造工程項目安全設施、職業(yè)危害防護設施的“三同時”工作；
�。�6）按計劃對從業(yè)人員進行安全生產培訓；
�。�7）協調組織開展安全檢查工作，發(fā)現問題及時督促并協助解
決。發(fā)現重大隱患的，應立即上報安全生產領導小組研究，并制定整改方案；
�。�8）參加公司事故的調查處理，進行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析和報告，協助有關車間提出預防事故的措施，并督促按期實現；
（9）編制公司安全生產事故應急預案，制定應急預案演練方案，并做出評估總結；
�。�10）協助有關車間做好生產現場職業(yè)危害情況的調查、分析、報告工作，針對職業(yè)危害制定防治措施；
�。�11）督促有關車間，按照規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品（具），并指導從業(yè)人員正確使用。
3、車間負責人職責
�。�1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，全面領導本車間安全生產工作。
（2）落實車間安全生產目標，開展具體的實施工作。
�。�3）參與公司召開的各類安全會議，向本車間員工傳達公司安全指示精神。組織召開車間安全會議。
（4）協助、配合公司相關車間進行安全工作檢查，落實安全整改措施。
�。�5）組織車間開展、參與安全培訓。
�。�6）組織開展車間的隱患排查工作，并落實整改情況。
�。�6）完成上級車間臨時布置的安全工作任務。
4、班組負責人職責
�。�1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度。
�。�2）負責班組日常安全生產的監(jiān)督檢查工作。
�。�3）負責日常安全檢查，實施對安全隱患的整改。
（4）負責落實本班組所屬設備（含安全設施）的維護、保養(yǎng)工作。
�。�5）組織參與公司各類安全培訓與安全學習。
�。�6）組織開展班組安全文明生產，保持作業(yè)現場整潔、安全。
�。�7）及時報告安全情況。
組織管理制度8
第一章總則
第一條為了加強社區(qū)組織的管理，維護社區(qū)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展，根據相關法律法規(guī)，制定本管理制度。
第二條社區(qū)組織是指依據相關法律法規(guī)設立，以發(fā)揮社區(qū)居民自治、自我管理、自我服務、自我教育功能為宗旨的群眾性組織。
第三條社區(qū)組織包括居民委員會、業(yè)主委員會、居民小組、志愿者團隊等。
第四條社區(qū)組織必須依法履行職能，維護社區(qū)和諧穩(wěn)定。
第五條社區(qū)組織的管理原則是民主、公開、透明、有序。
第六條社區(qū)組織管理的目標是促進社區(qū)居民在政策制定、事務管理、公共服務等方面參與，并形成相對穩(wěn)定的管理機制。
第七條社區(qū)組織管理應充分尊重社區(qū)居民的知情權、參與權、監(jiān)督權。
第二章社區(qū)組織的設置
第八條社區(qū)居民委員會是在社區(qū)內由社區(qū)居民主動組織成立的群眾性自治組織。
第九條社區(qū)居民委員會的成員應通過自薦、組織推薦等途徑產生，經社區(qū)居民投票選舉產生。
第十條社區(qū)居民委員會的組織形式可以采取全員議事、代表制等形式，其人數不超過50人。
第十一條社區(qū)業(yè)主委員會是指由業(yè)主自愿組織成立的，履行業(yè)主代表職能的群眾性組織。
第十二條社區(qū)業(yè)主委員會的成員應通過自薦、組織推薦等途徑產生，經社區(qū)業(yè)主投票選舉產生。
第十三條社區(qū)業(yè)主委員會的.組織形式可以采取全員議事、代表制等形式，其人數與社區(qū)規(guī)模相適應。
第十四條居民小組是指由社區(qū)居民自愿組成的，負責組織居民日常事務管理的群眾性組織。
第十五條居民小組的組織形式可以根據實際情況靈活確定，其成員應由居民共同推舉產生。
第十六條志愿者團隊是指由社區(qū)居民自愿組成的，為社區(qū)公共事務服務的群眾性組織。
第十七條志愿者團隊的組織形式可以根據實際情況靈活確定，其成員應通過申請、審核等途徑加入。
第三章社區(qū)組織的職責和權力
第十八條社區(qū)居民委員會的職責是：
�。ㄒ唬┐砩鐓^(qū)居民參與社區(qū)事務的決策和管理；
（二）組織居民參與社區(qū)公共事務，提供居民的需求信息；
�。ㄈ┍O(jiān)督社區(qū)公共服務的提供和管理情況；
�。ㄋ模﹨f調處理社區(qū)內部糾紛和矛盾。
第十九條社區(qū)業(yè)主委員會的職責是：
（一）代表業(yè)主參與物業(yè)管理事務的決策和管理；
（二）維護業(yè)主的合法權益，協助解決業(yè)主權益糾紛；
�。ㄈ┍O(jiān)督物業(yè)服務質量，促進物業(yè)管理的規(guī)范化；
�。ㄋ模┙M織社區(qū)業(yè)主參與社區(qū)公共事務。
第二十條居民小組的職責是：
�。ㄒ唬﹨f助社區(qū)居民委員會組織居民參與社區(qū)事務的決策和管理；
�。ǘ┙M織居民參與社區(qū)公共事務，提供居民的需求信息和反饋意見；
�。ㄈ﹨f調處理居民之間的日常事務糾紛和矛盾。
第二十一條志愿者團隊的職責是：
�。ㄒ唬﹨⑴c社區(qū)公共事務的服務和管理；
�。ǘ┓e極開展社區(qū)志愿服務活動，提高社區(qū)居民的幸福感；
�。ㄈ┩苿由鐓^(qū)居民的文明行為，樹立良好的社區(qū)文化。
第二十二條社區(qū)組織可以依法建立委員會、辦公室等機構，以便履行職責和權力。
第四章社區(qū)組織的運行機制
第二十三條社區(qū)組織應制定工作計劃、年度報告等文件，向社區(qū)居民公示并接受監(jiān)督。
第二十四條社區(qū)組織應開展定期和不定期的居民座談會、大會等形式的民主討論。
第二十五條社區(qū)組織應定期對社區(qū)公共設施、公共服務進行巡查和監(jiān)督，及時反饋問題并協助解決。
第二十六條社區(qū)組織應通過多種渠道宣傳社區(qū)政策，提高居民的參與意識和能力。
第二十七條社區(qū)組織應加強與社區(qū)各單位的溝通和協調，共同推動社區(qū)建設和管理工作的開展。
第二十八條社區(qū)組織應當建立健全責任追究制度，對履職不力的成員進行紀律處分。
第五章社區(qū)組織的資金管理
第二十九條社區(qū)組織應建立財務管理制度，對資金收入、支出進行登記、核對和報表。
第三十條社區(qū)組織可以通過社區(qū)居民自愿捐助、政府撥款、社會捐贈等方式籌集經費。
第三十一條社區(qū)組織應公開向社區(qū)居民報告資金的使用情況，接受監(jiān)督。
第六章附則
第三十二條對于違反社區(qū)組織管理制度的行為，依法予以追究責任。
第三十三條本管理制度的解釋權屬于社區(qū)委員會。
第三十四條本管理制度自發(fā)布之日起正式實施。以上所述為社區(qū)組織管理制度的范文，旨在規(guī)范社區(qū)組織的運行機制，促進社區(qū)居民的參與和社區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。
組織管理制度9
本標準的制訂在于進一步完善團費的收繳和管理制度，指導各基層團支部收、用、管好團費，充分、合理地發(fā)揮團費的作用。適用于上汽通用五菱團委、各二級團組織、各團員青年。本標準由上汽通用五菱公司團委編寫，解釋權歸上汽通用五菱公司團委，團委有權根據文件的有效性做適應性的修改。
一、團費收繳
團費收繳工作是增強團員意識和組織觀念，加強團員組織管理的主要工作，也是量團的組織建設狀況的重要方面。按照團章規(guī)定向團組織交納團費，是共青團員必須具備的起碼條件，是團員對團組織應盡的義務。
1.團費收繳對象
全體團員
2.團費收繳標準
為了適應形勢發(fā)展的要求，根據團中央發(fā)布的團費收繳標準并結合公司內部實際情況，公司團委決定以團員劃分團費收繳基數檔次，經過與人力資源部核算團員的基本工資，決定按照操作工、班組長、工段長、工程師（專員）、主管這五類崗位收繳團費，現將公司團員團費收繳標準做如下調整。
不同崗位應繳納團費標準如下：
3.團費收繳說明
1）公司正式在冊團員的團費均按以上標準交納；臨時工、勞務工團員在原單位團組織繳納團費，出具原單位的團費代繳證明后，方可由派遣單位代為收繳；
2）保留團籍的共產黨員（含中國共產黨預備黨員）只需交納黨費，不需交納團費，自愿交納者不限；
3）本年度年滿28周歲的共青團員，團費收繳至生日當月；
4）團員無正當理由連續(xù)六個月不交納團費的、不過團的組織生活或不做團組織分配的任務，經教育不改者，均被視為自行脫團，團員自行脫團，應由支部大會決定除名，并報公司團委批準同級黨支部備案；
5）對于經濟負擔特別重的團員，經過團支部（總支）委員會批準并報公司團委備案，可以少交或免交團費。
二、團組織費用的'留用和上繳
20xx年各二級團組織所收繳團費按照公司團委規(guī)定比例上繳，留存團費交給公司團委托管。其中50%（青島、寶駿、重慶為25%）為上繳公司團委比例；其余50%（青島、寶駿、重慶為75%）為交公司團委托管比例，各二級團組織可根據團費使用標準和流程申請使用此部分團費。公司團委對所收繳的團費將按照團章要求上繳團費至上級團組織，其余部分作為留存團費轉入公司黨委對公賬戶進行托管，并根據團費使用標準及流程申請使用。
三、團費收繳時間
各二級團團組織在公司團委指導下，每年一次集中收取團費，一般在每年12月份統(tǒng)一做好團員信息統(tǒng)計和團費收繳。
四、團費的日常管理
嚴格做好團費的日常管理控制，合理使用；各級團組織要按要求做好團費的管理臺賬；嚴禁將團費用于請客送禮、工作福利等與團組織無關的活動，團費支出只能用于以下幾個方面：
1、培訓團員、團干部；
2、訂購或購買用于展開團員教育的報刊、資料和音像制品；
3、購買團旗團徽等團務用品；
4、表彰先進基層團組織、優(yōu)秀共青團員和優(yōu)秀共青團干部；
5、補助生活困難團員；
6、補助遭受嚴重自然災害的團員和修繕因災受損的基層團組織設施；
7、基層團組織開展活動；
五、團支部（總支）應建立團費專管、記賬制度
1、建立團費收支賬簿制度，定期公布團費收支情況，并在每年度的《Top團青工作手冊》中體現；
2、團費應與支持的團組織活動費用分開使用、分別做賬；
3、團費收入和支出需要憑證，并要有經手人和審批人的簽名。
六、團費清查
公司團委每年對二級團委、團支部（總支）進行一次團費清查，對無正當理由不交納團費的團組織，視情況輕重批評、處分。
組織管理制度10
一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規(guī)定。
二、各部門根據自身情況成立義務消防隊。
三、義務消防隊設隊長1人，副隊長1至2人，由部門負責人擔任。
四、義務消防隊隊長應履行以下職責：
1、認真貫徹落實國家的消防法律、法規(guī)及單位有關消防管理規(guī)定，做好義務消防隊的`組織領導工作；
2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練；
3、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能；
4、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區(qū)的消防安全設施情況；
5、發(fā)生火災后，組織義務消防隊員進行火災撲救，事后積極協助有關部門進行火災調查。
五、義務消防隊人數不應小于部門總人數的30%，重點部位義務消防隊人數不應小于其總人數70%。
六、義務消防隊應具備以下條件：
1、具有初中以上文體程度，身體素質良好，年齡一般在18周歲至50周歲之間；
2、熱愛消防工作，忠于職守，具有較高的工作責任感；
3、思想覺悟高，有上進心，具備必要的消防安全知識和技能。
七、義務消防隊員應履行以下職責：
1、認真貫徹執(zhí)行單位消防管理制度；
2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現和消除火災隱患；
3、認真學習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；
4、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。
組織管理制度11
倉庫保管員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責任人，對煙花爆竹的安全保管負責，具體要做到：
�。薄⒆杂X遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
2、保管員必須按照有關規(guī)定經過專門的安全培訓；取得資格證書；方可上崗作業(yè)。并自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓；掌握本職工作所需要的.安全生產知識；提高安全生產效能；增強事故預防和應急處理能力。
3、自覺遵守公司安全經營規(guī)章制度、勞動紀律和各項管理制度．嚴格按倉庫安全儲存要求與操作規(guī)程作業(yè)；做到不違章作業(yè)；不冒險蠻干.
4、倉庫內儲存的產品數量、品種、規(guī)格、生產廠家、生產日期必須與賬面符合，并嚴格執(zhí)行產品流向登記制度。
�。�、有權拒絕不符合安全經營要求或違反規(guī)章制度的指揮；拒絕過量儲存、違規(guī)堆放以及無安全生產許可證企業(yè)生產的產品或不合格產品入庫。
６、如倉庫內出現包裝破損、過期或不合格產品，應及時向領導報告，以便及時處理或銷毀。
7、定期做好倉庫內溫度、濕度記錄；及時通風，保證產品儲存安全。
8、有義務勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現事故隱患或不安全因素應當立即向有關領導報告。
組織管理制度12
一、通則
�。ㄒ唬┛倓t
本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門（以下簡稱部門）的機構、權限、運作及處理等等相關事項。
�。ǘ┎块T的業(yè)務范圍
本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營業(yè)所，并負責轄管區(qū)域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理。
�。ㄈ┎块T的所在地及稱呼
部門設于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。
（四）重要事項的決定
部門的設置、改制、廢止，管理區(qū)域及經理的任免，皆經由董事會決議后執(zhí)行。
（五）規(guī)章的制定、修改與廢止
本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業(yè)部長決定。
二、機構
オ
�。┎块T的機構
部門設經理、經理之下設業(yè)務及事務二科，管轄區(qū)域內設營業(yè)所。
（七）營業(yè)所的`設置、廢止
營業(yè)所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經理經詢董事會意見后決定。
�。ò耍┕芾碚�
部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任。
�。ň牛┨貏e回收科的設置
部門可依情況需要，設置特別回收科。
�。ㄊI業(yè)部的組織
營業(yè)所由店長、業(yè)務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業(yè)務人員等成員構成，人員數目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設置副店長。
�。ㄊ唬┙浝淼穆殑辗秶�
經理所負責的職務范圍如下：
1。企劃、指示營業(yè)方法。
2。經常調查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。
3。聽取部內及營業(yè)所的業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況。
4。裁決部內的人事。
5。舉行業(yè)務上的磋商會議。
6。排除業(yè)務上的困難。
組織管理制度13
第一條廠部指定一名副廠長負責環(huán)境保護工作的組織領導,各副廠長按職責分工在環(huán)保工作方面給予必要的協作,確保環(huán)境保護工作任務的落實。
1、質量安全環(huán)保處是廠部下設的辦事機構,行使環(huán)境保護管理職能。
2、各車間主任負責有關環(huán)境保護業(yè)務的組織領導,技術員負責本單位的環(huán)境保護技術管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責任,為此,要把環(huán)境保護工作納入日常企業(yè)管理和生產指揮系統(tǒng)中去。
第二條有關部門的分工
1、廠屬各單位的環(huán)境保護負責人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責任。為此,要把環(huán)境保護管理工作納入日常企業(yè)管理和生產指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結、評比的同時,必須有環(huán)境保護工作內容。
2、生產運行處在生產調度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設施統(tǒng)一調度;在布置下達生產任務的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設施情況提出具體意見要求。
3、技術發(fā)展處負責與有關單位一起協調,積極推廣新工藝、新技術,把“三廢”消滅在生產過程中,防止新污染源的產生。
4、機動工程處要把防治污染設施與生產主體設備進行統(tǒng)一管理,防治污染設備的完好率、運轉率要與生產主體設備相適應,并與主體設備同時運行和安排檢修。防治污染設備發(fā)生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發(fā)生。
5、機動工程處負責全廠節(jié)約用水及消除設備、管線、閥門的.跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質必須達到國家排放標準。負責“三廢” 噪聲的治理及工程安排。
6、財務資產處負責編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內排污收費制度。防治污染設施是固定資產的組成部分,要按固定資產進行管理。
7、計量中心負責全廠供排水計量手段的完善。
8、質量安全環(huán)保處負責監(jiān)督檢查環(huán)境保護管理制度的執(zhí)行情況,協調各部門環(huán)境管理工作。
9、質量安全環(huán)保處負責與職業(yè)病相關的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調查處理工作。
10、人事勞資處負責環(huán)保培訓、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應有的環(huán)境保護技術知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓。對全廠職工開展普及環(huán)保技術訓練培訓工作,不斷提高環(huán)境保護意識。
組織管理制度14
1.目的
施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質量控制、進度控制、投資控制目標能否順利實現的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質高效的順利完成,根據科學管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。
2.范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工組織設計(作業(yè)指導書等)的編報與審批。
3.職責
3.1施工、調試單位:負責編制各自承包范圍內的施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業(yè)指導書,并嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業(yè)指導書進行施工。
3.2監(jiān)理公司:負責對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部試運措施)和作業(yè)指導書組織會審,并監(jiān)督其實施。
3.3三期辦:負責對施工、調試單位編制的施工組織總設計審核、審定。
4.規(guī)定
4.1定義
4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計。
4.1.2重大項目施工技術措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質量保證文件中規(guī)定項目的施工技術措施。
4.2編制
4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發(fā)的《電力建設工程施工技術管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監(jiān)理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規(guī)定的原則、依據和主要內容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進行編制。
4.2.2重大項目的施工技術措施和單位工程施工作業(yè)指導書應參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質量保證文件的規(guī)定進行編制。
4.3施工組織設計的編制應符合下列要求:
4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、組織、管理、安全、經濟等方面進行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術上可行,經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工和現場管理,以及利于提高工程質量和縮短施工周期。
4.3.2符合本工程設計單位所編制并經批準的初步設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據。
4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。
4.3.4符合設計單位所提交的`施工圖設計,如有必要,要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時,應有充分依據,并征得設計代表的同意。
4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設備資料標準。
4.3.6符合現場具體條件,做到安全文明施工。
4.3.7施工組織設計至少應包括下列內容:
4.3.7.1工程概況,包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量、外委協作項目等。
4.3.7.2主要施工技術方案和措施,質量標準和質量控制點。
4.3.7.3施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。
4.3.7.4主要施工機具配置和勞動力安排。
4.3.7.5施工力能供應。
4.3.7.6編制施工綜合進度網絡圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度。
4.3.7.7施工場地安排及臨建設施布置;主要交通道路及排水布置。
4.3.7.8保證施工安全(包括防火、防颶風、防暴雨等)、保證文明施工、保證質量的計劃、措施。
4.3.7.9費用估算及用款進度。
4.4審批
4.4.1施工承包商應在工程正式開工一個月前,分別完成施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計的編制工作;重大項目的施工技術措施,由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經其質量保證管理體系規(guī)定的各級責任人審查批準。
4.4.2會審
4.4.2.1施工組織總設計的會審由監(jiān)理公司組織,建設單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設計院、施工承包商、主要設備供應商等。
4.4.2.2施工組織專業(yè)設計、重大項目的施工技術措施的會審由監(jiān)理公司組織,總監(jiān)主持。參加單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設計院和編制施工組織專業(yè)設計的施工承包商、相關設備供應商等。
4.4.3審批
4.4.3.1監(jiān)理公司負責施工組織總設計會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經會議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。
4.4.3.2監(jiān)理公司負責施工組織專業(yè)設計、重大項目的施工技術措施會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經會議主持人審簽后,轉送三期辦復審后,下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。
4.4.3.3單位工程作業(yè)指導書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字,并經三期辦簽字認可后施工承包商方可執(zhí)行。
組織管理制度15
一、工程部的特點
工程部負責電力、電梯、空調、給排水及弱電等系統(tǒng)的運行管理、設備維護保養(yǎng)，負責裝修設施的維修工作，堪稱公司的心臟部門。
工程部的管理需要有科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性外，還因為它的工作直接或間接的與客人聯系在一起�？腿藖淼焦拘枰玫轿镔|上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上是依賴于完善的服務設施和設備，離開了這些，服務質量就沒有了支撐點，就沒有后盾。
二、工程部的基本職能
1、供應能源——工程部必須管理好為公司日常經營提供能源的設備如供電，供熱，供冷，供汽，等負責控制和運行這些設備，并保證公司的需要。
2、設施設備維修——工程部負責公司的設備設施維修和保養(yǎng)。
3、設備設施增建、更新和改造——為了發(fā)揮設備的綜合效益和避免設備老化，并不斷提高和完善公司的形象，使公司永褒青春，提高競爭力，應對設備設施和公司裝修進行增建，更新和改造。
三、工程部的管轄范圍
1、負責公司電力、電梯、空調系統(tǒng)；冷熱給水、排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運行管理、設備維護、保養(yǎng)和故障檢修。
2、負責公司水暖設備、機械設備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責公司電冰箱、清潔機械、人力推車和五金構件的檢修工作。
4、負責公司內外裝修設施、家具、裝飾燈具的維修、保養(yǎng)工作。
5、負責公司動力各系統(tǒng)的完善改造、設備更新和小項增改工程施工。
6、對公司土建結構方面的滲漏水等負責聯系處理。
7、負責油料的儲存和發(fā)放及其設備的維修保養(yǎng)。
四、工程部組織結構
1、崗位設置
1—1工程部主管：負責工程部的運作管理。
1—2弱電工：負責配電及電氣設施的運行維修。
1—3空調工：負責空調系統(tǒng)的運行和維護。
1—5水暖工：負責給排水和水暖設施的`維護檢修。
1—6機修工：負責洗滌設備、五金構件和機械的維護檢修。
2、組織結構
按以上崗位結構和人員編制，工程部技工分為2個班組：
2—1電工班：強弱電工共7人編為單獨班組；其中1人兼任領班。
2—2維修班：空調、電梯、水暖、機修共5人編為一個班組；其中一人兼任領班。
3、管理結構
3—1各班組人員按崗位職責分別對所屬工作負責；
3—2領班負責分配本班人員的工作，帶領本班組人員按相關程序完成所屬范圍內的任務，負責對本班組人員進行考評；
3—3主管根據工程部的任務內容將工作分配到各班組，負責統(tǒng)籌和協調，直接對領班進行考評，必要時直接對班組技工進行考評。
5、技工素質要求
5—1強弱電工：熟悉高低壓電氣系統(tǒng)及配電操作、電氣維護和檢修；有3年以上實際經驗；持相關職業(yè)資格證。
5—2空調工：熟悉中央空調系統(tǒng)；有一年以上實際經驗；有一定機電技術基礎。
5—4水暖工：有熟練的給排水管道維護檢修施工技能；熟悉pvc、pap、ppr管道施工工藝。
5—5機修工：有熟練的鉗工、機械維修綜合技能；會電氧焊；有一定電氣基礎。
五、工程部設備管理模式
1、工程部內按設備系統(tǒng)類別劃分不同崗位，并將相應崗位合并為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養(yǎng)，嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：
3—1維修功能
所有設備設施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：
3—1—1預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。
3—1—2日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
3—1—3巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內的設備設施進行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時處理。
3—1—4增改翻新：根據設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。
3—2維修結構
3—2—1主管負責根據物業(yè)設施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。
3—2—2以各專業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區(qū)域或設備設施的維護、保養(yǎng)和檢修。
3—2—3重要設備設施和綜合專業(yè)性設備設施由主管負責組織相關班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。
3—3維修控制
3—3—1主管負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下，實施并完成設備維護、保養(yǎng)和檢修。
3—3—2日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務核算材料成本。
3—3—3預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
3—3—4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
4、技術與安全運行保障模式
4—1成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。
4—2技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與
安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產運行安全。
4—3領班負責制定本班技術與安全運行保障計劃，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全運行保障計劃，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。
4—5工程部日常運作中各崗位出現的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經營。
4—6實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節(jié)嚴重的直接責任人立即調離工程部。
六、程部財務管理模式
1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管
5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統(tǒng)計員。
【組織管理制度】相關文章：
組織管理制度11-17
[合集]組織管理制度11-17
(優(yōu)秀)組織管理制度15篇11-17
學校組織意見03-15
感謝活動組織的信08-22
物業(yè)公司組織職責06-21
組織委員競選稿10-22
對團組織的意見和建議10-02
企業(yè)的團隊激勵及組織凝聚08-26