[合集]組織管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的組織管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
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組織管理制度1
一、組織與管理
1、設(shè)立社區(qū)教育管理委員會，負責(zé)全鎮(zhèn)社區(qū)教育的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，并對全鎮(zhèn)社區(qū)工作進行檢查、考核、評估。
2、建立社區(qū)教育中心。社區(qū)教育中心承擔(dān)提高轄區(qū)居民素質(zhì)的各類學(xué)歷教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，并對村、企業(yè)的成人學(xué)習(xí)文化技術(shù)學(xué)校和社區(qū)居民學(xué)校進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織評估。
3、村、轄區(qū)的企事業(yè)單位和社區(qū)，都要建立社區(qū)教育工作委員會，由主要負責(zé)人任主任并負總責(zé)，副主任、成員明確職責(zé)，分工負責(zé)。
4、社區(qū)教育實行屬地管理，由社區(qū)教育中心負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各行政村及企業(yè)負責(zé)組織實施本轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)教育工作。
5、社區(qū)教育中心建立社區(qū)教育資源庫，資源為包括社區(qū)內(nèi)古今人文資源，德育教育基地，文娛體育場館，文化衛(wèi)生教育設(shè)施，游覽休閑活動場所等。
6、社區(qū)教育各級組織均應(yīng)建立社區(qū)教育志愿者隊伍，志愿者隊伍由推薦和自愿報名相結(jié)合，盡力滿足各類群體開展社區(qū)教育的需要。
7、社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全對社區(qū)教育中心、村企單位、社區(qū)開展教育工作的監(jiān)督檢查制度，每年進行一次社區(qū)教育工作的檢查評估，表彰先進。并將評估結(jié)果與村、企業(yè)、社區(qū)年度目標(biāo)管理考核項目相結(jié)合。
二、工作聯(lián)系制度
1、社教專干每月至少組織一次社區(qū)居委會分管社教的干事例會。總結(jié)前期工作，研究下步工作并向區(qū)社教辦匯報。
2、社教辦每年向社區(qū)教育委員會書面總結(jié)一次。
三、文檔管理制度
1、認(rèn)真做好重要會議、各類教育活動的詳細記錄。
2、平時做到收發(fā)文件有記錄，借閱文件及時歸還。
3、各類資料由社教辦分類管理。
四、社會幫教制度
1、發(fā)動各方面力量，參與、支持和關(guān)心本地區(qū)教育。聘請本地區(qū)知名人士、退休教師等，組成中、小學(xué)生校外輔導(dǎo)員隊伍，協(xié)助學(xué)校進行德育教育。
2、協(xié)助鎮(zhèn)辦社會治安綜合治理辦公室，做好普法教育，及時了解地區(qū)后進生、特殊家庭學(xué)生情況，協(xié)調(diào)學(xué)校、居委會和家庭諸方面，做好他們的思想轉(zhuǎn)化及幫教工作。
3、組織社區(qū)志愿者開展各類社區(qū)教育活動，整合社區(qū)教育資源。
五、研討制度
1、每月組織一次社教干事學(xué)習(xí)有關(guān)文件和理論知識，交流社區(qū)教育工作經(jīng)驗，提高理論水平和實際工作能力。
2、充分利用地區(qū)的'人力資源，每年召開一次社教研討會。
六、社區(qū)教育資源開放制度
1、社區(qū)教育中心應(yīng)溝通社區(qū)內(nèi)各類教育，積極開展面向全體居民的思想教育、文體活動、人口教育、生活教育、技能培訓(xùn)等活動。
2、社區(qū)學(xué)校及社區(qū)教育學(xué)習(xí)點要會同有關(guān)部門充分利用和發(fā)揮教育資源的優(yōu)勢，有組織、有計劃地做好向社區(qū)開放的工作，為居民提供活動場所和科技知識服務(wù)。
3、由社區(qū)教育辦公室牽頭，社區(qū)中的中小學(xué)、幼兒園的教育資源定期向社區(qū)開放，并簽定開放服務(wù)協(xié)議。
4、社區(qū)應(yīng)支持學(xué)校開展各類學(xué)生綜合實踐活動，盡量提供場地和指導(dǎo)人員，確保學(xué)生綜合實踐活動(課程)的正常開設(shè)。不斷完善學(xué)校學(xué)生的社會實踐和德育教育基地。
七、宣傳教育制度
1、每年開展大型社區(qū)教育宣傳活動不得少于兩次。向社區(qū)居民宣傳理念的同時，要重點向居民介紹年度內(nèi)所進行的各教育培訓(xùn)的計劃、地點、時間、學(xué)習(xí)方式等，擴大參與面。
2、各社區(qū)要有固定的社區(qū)教育宣傳標(biāo)語、宣傳櫥窗、板報或?qū)�，定期向轄區(qū)居民介紹相關(guān)知識。宣傳內(nèi)容要有記載。
八、表彰激勵制度
每兩年進行一次全面總結(jié)評比，對工作中涌現(xiàn)出的先進單位和個人給予表彰和獎勵。
九、社區(qū)教育教師崗位制度
1、熱愛社區(qū)教育工作，處處以身作則，為人師表，在思想行為等方面力求成為學(xué)員的表率。
2、認(rèn)真鉆研教材，改進教學(xué)方法，做到認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，指導(dǎo)學(xué)員實驗實習(xí)。
3、做好學(xué)員的思想政治工作，對學(xué)員既要嚴(yán)格要求，又熱情關(guān)懷，耐心教育。
4、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按時完成各項任務(wù)。
5、加強業(yè)務(wù)進修，積極參加教研活動，摸索社區(qū)教育的規(guī)律;學(xué)會兩項以上專業(yè)技能。
6、一專多能，能夠做到理論聯(lián)系實際，提高社區(qū)教育水平。
7、能夠根據(jù)實際需要，編寫適應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富需求的校本教材。
組織管理制度2
一、目的：為認(rèn)真落實企業(yè)軍事化管理的要求，切實加強消防站正規(guī)化建設(shè)，努力造就一支政治強，業(yè)務(wù)精，工作勤，作風(fēng)實，紀(jì)律嚴(yán)，團結(jié)好的高素質(zhì)消防隊伍，保證各項工作正常有序開展，結(jié)合消防站實際，制定消防站管理制度：
二、適用范圍：消防站全體人員都有維護和執(zhí)行本管理制度的.權(quán)利及義務(wù)。必須遵守一日生活管理制度。
三、管理內(nèi)容與要求：
1、聽到起床號后，全體人員立即起床，按要求規(guī)定著裝，迅速做好出操準(zhǔn)備。
2、聽到出操號后，迅速集合，檢查著裝，跑步到操場，按照值班員下達的訓(xùn)練課目進行訓(xùn)練。
3、早操后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)外衛(wèi)生和車庫衛(wèi)生。
4、按時交接班，交班人員對交接的工作進行檢查，并交接。交接內(nèi)容：
(1)值班室的交接：上級下的通知、計劃以及通訊器材、照明燈、工具、衛(wèi)生進行交接。
(2)車輛的交接：車輛、隨車器材，車庫等衛(wèi)生進行交接。
(3)個人防護用品交接：戰(zhàn)斗服、消防靴、頭盔、消防腰帶、導(dǎo)向繩。衛(wèi)生進行交接。
5、聽到操課號后，迅速到指定的地點集合、整隊、清查人數(shù)后帶到學(xué)習(xí)室(訓(xùn)練場)，按計劃進行操課，嚴(yán)格執(zhí)行訓(xùn)練場紀(jì)律。操課結(jié)束，應(yīng)進行講評，操課期間沒有特殊原因不得擅自離隊和干與操課無關(guān)的事。
6、到午休時間時，除值班員外均應(yīng)按要求臥床休息，保持肅靜，不得進行其他活動，影響他人休息。
7、課外活動(夜訓(xùn))，按照計劃統(tǒng)一進行，人人參與，不得隨意不參加。
8、就寢，到就寢后，立即熄燈就寢，保持肅靜。
9、消防站全體人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，個人床、被(單)、分管物品、區(qū)域衛(wèi)生要保持整齊衛(wèi)生。
組織管理制度3
一、通則
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本章程規(guī)定本公司××營業(yè)部門（以下簡稱部門）的機構(gòu)、權(quán)限、運作及處理等等相關(guān)事項。
�。ǘ┎块T的業(yè)務(wù)范圍
本部門依照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度的原則下，負責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營業(yè)所，并負責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理。
�。ㄈ┎块T的所在地及稱呼
部門設(shè)于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。
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部門的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會決議后執(zhí)行。
（五）規(guī)章的制定、修改與廢止
本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會決定。施行細則則由總公司營業(yè)部長決定。
二、機構(gòu)
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�。┎块T的機構(gòu)
部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營業(yè)所。
�。ㄆ撸I業(yè)所的設(shè)置、廢止
營業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會意見后決定。
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部門可依情況需要，設(shè)副理及部門顧問。另外，科設(shè)科長，如情況必要可設(shè)科顧問及股長、主任。
�。ň牛┨貏e回收科的'設(shè)置
部門可依情況需要，設(shè)置特別回收科。
（十）營業(yè)部的組織
營業(yè)所由店長、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長。
（十一）經(jīng)理的職務(wù)范圍
經(jīng)理所負責(zé)的職務(wù)范圍如下：
1。企劃、指示營業(yè)方法。
2。經(jīng)常調(diào)查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。
3。聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務(wù)報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務(wù)實況。
4。裁決部內(nèi)的人事。
5。舉行業(yè)務(wù)上的磋商會議。
6。排除業(yè)務(wù)上的困難。
組織管理制度4
為進一步加強學(xué)校的消防安全工作，堅決杜絕重、特火災(zāi)事故，努力減少火災(zāi)危害，保障學(xué)校的各項工作秩序穩(wěn)定，確保師生員工生命財產(chǎn)的安全，依據(jù)《中華人民共和國消防法》，特制訂本管理制度。
一、組織機構(gòu)與職責(zé)
1、為了實施《中華人民共和國消防法》，學(xué)校成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負責(zé)人組成，校長為消防安全第一責(zé)任人，其他成員為各部位消防安全責(zé)任人。學(xué)校將消防安全納入綜合治理工作的內(nèi)容，常抓不懈。
2、校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(1)認(rèn)真貫徹國家、省、地、市消防工作的指示，將消防工作納入學(xué)校常規(guī)工作，及時總結(jié)，不斷提高。
(2)力宣傳《消防法》，結(jié)合開學(xué)、學(xué)期結(jié)束、119消防日和課堂教學(xué)，經(jīng)常對師生進行消防法規(guī)，消防安全知識教育，教育師生掌握正確的安全防火知識以及安全逃生辦法。
(3)組建義務(wù)消防隊，定期組織義務(wù)消防員學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟練掌握、使用消防器材。在人員變動時，要及時調(diào)整，保證組織健全。
(4)在學(xué)校擴建、裝修時，同時考慮消防安全。對消防重點部位，要配足消防器材，定期組織檢查，保證完好。
(5)時時刻刻保持高度警惕，進行經(jīng)常性的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，確保安全，一旦發(fā)生火災(zāi)，及時報警，并組織滅火搶救。
(6)對學(xué)校消防安全工作做出貢獻者，及給予獎勵；對因工作失職造成不良后果者，給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者報請機關(guān)處理。
二、消防要害部位管理制度
1、學(xué)校確定將宿舍、食堂、圖書館、閱覽室、儀器室、電腦室、打印室等列為消防重點要害部位。部門負責(zé)人為本部門消防安全第一責(zé)任人。
2、消防要害部位要設(shè)立禁火標(biāo)志，并建立消防檔案。嚴(yán)禁在消防要害部位吸煙，一旦發(fā)現(xiàn)，要立即制止。
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，學(xué)校配備的消防器材、滅火器，要放在明顯的地方。管理人員要學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)的消防知識，會正確使用滅火器，會報警。要經(jīng)常檢查滅火器，健全保養(yǎng)制度，如發(fā)現(xiàn)過期，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，更換藥劑。
4、電工要經(jīng)常檢查電器、電線的使用情況，不準(zhǔn)亂拉臨時電線，經(jīng)常宣傳安全用電知識。要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、電腦室管理人員在啟動電腦、空調(diào)等設(shè)備時，先檢查線路、插頭的安全情況，使用結(jié)束時，要切斷電源。
6、儀器保管員不準(zhǔn)在儀器室里做易爆易燃劇毒的演示實驗，易爆易燃劇毒物品堅持嚴(yán)格審批專人領(lǐng)用，多余回收，化學(xué)危險品室每周至少打開1~2次。
7、圖書、打印室的保管員打開門窗時，要保持室內(nèi)有人，人離開時，隨時關(guān)好門窗，嚴(yán)禁火種入內(nèi)。
8、教師要認(rèn)真貫徹消防法規(guī)和《未成年人保護法》，認(rèn)真執(zhí)行消防制度，積極配合學(xué)校開展消防安全知識教育。組織學(xué)生活動，要認(rèn)真考慮消防安全，確保未成年人不受火災(zāi)侵害。
三、應(yīng)急措施
1校長是學(xué)校消防工作的第一責(zé)任人。一旦突然發(fā)生火災(zāi)，在學(xué)校的現(xiàn)場內(nèi)，最高職位的干部為總指揮，負責(zé)組織滅火搶救工作。
2在教室里，一旦突然發(fā)生火災(zāi)，在場的任課教師為第一責(zé)任人，負責(zé)組織滅火搶救工作。
3在公眾聚集場所發(fā)生火災(zāi)時，第一是組織撤離，師生要有秩序地離開，第二報警，第三組織滅火。
4保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門匯報。
4、公司消防管理制度
第一條為了貫徹落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針，防范火災(zāi)事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。
第二條本制度適用于全公司范圍內(nèi)需要設(shè)置消防器材和進行消防管理的部門。
第三條消防安全職責(zé)
1、公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分，納入公司的安全生產(chǎn)體系中進行統(tǒng)籌管理。
2、公司安全檢察監(jiān)督部負責(zé)全公司消防工作歸口管理，其它部門負責(zé)各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作。
3、公司總經(jīng)理為消防安全總負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
3.1貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本情況。
3.2將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排。
3.3督促各部門籌建消防設(shè)施、購置和維護消防器材。
3.4協(xié)調(diào)專業(yè)部門組織防火專項檢查，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理涉及消防安全的重隱患。
3.5組織撲救火災(zāi)，調(diào)查處理火災(zāi)事故。
4、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為消防管理的第一責(zé)任人，具體履行總經(jīng)理的消防管理職責(zé)。
5、各部門經(jīng)理為本部門的消防安全第一責(zé)任人，各部門可以根據(jù)需要視實際情況指定本部門消防安全管理員，消防安全管理員對本部門的消防安全責(zé)任人負責(zé)。消防安全管理員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
5.1組織實施日常消防安全管理工作。
5.2組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作。
5.3組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的保養(yǎng)，確保其完好，安全通道的暢道。
5.4在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育，提高全員消防意識和技能。
5.5確定本部門一旦發(fā)生火災(zāi)可能影響危及人身和財產(chǎn)安全以及對消防安全有重影響的部位為火災(zāi)重點部位，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，實行嚴(yán)格管理。
5.6組織制訂部門消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實。
5.7完成部門消防安全責(zé)任人托的其它消防安全管理工作。
5.8建立健全消防安全檔案，包括：
5.8.1建筑物或施工場所、使用或者開始使用前的消防設(shè)計審核、消防驗收以及消防安全檢查的文件、資料。
5.8.2消防安全制度。
5.8.3消防設(shè)施、滅火器材情況。
5.8.4義務(wù)消防隊人員及消防裝備情況。
5.8.5有關(guān)燃氣及燃氣生產(chǎn)所使用電氣設(shè)備的檢測(防雷、防靜電)等記錄。
5.8.6消防安全培訓(xùn)記錄。
5.9加強對部門消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
5.10消防安全管理員應(yīng)定期向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重問題。
第四條崗位防火責(zé)任
1、各職能部門負責(zé)人是本部門防火第一責(zé)任人，對本單位消防工作負責(zé)，主要職責(zé)：
1.1嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和各項防火制度，加強對火源、電源、易燃易爆物品的管理。禁止在具有火災(zāi)、的危險因素的區(qū)域內(nèi)使用明火，因特殊原因需進行電、氣焊等明火作業(yè)時，動火部門和人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按《動火管理辦法》審批手續(xù)，落實現(xiàn)場責(zé)任人，在確認(rèn)無火災(zāi)、危險，并落實相應(yīng)消防措施后方可動火施工。工作完畢要及時切斷臨時電源，熄滅火源。
1.2發(fā)現(xiàn)隱患及其它可能導(dǎo)致火險的不安全因素，要及時采取措施排除，并及時報告本部門消防安全第一責(zé)任人或當(dāng)班調(diào)度指揮中心。
1.3各班組負責(zé)對存放在本崗位的消防器材進行清潔打掃。
1.4發(fā)生火災(zāi)(火警)立即進行正確撲救，并立即向調(diào)度指揮中心報警。
2、建筑施工和設(shè)備安裝現(xiàn)場的消防管理責(zé)任由施工承包單位負責(zé)，我公司安全檢查監(jiān)督部和規(guī)劃建設(shè)管理部行使監(jiān)督檢查權(quán)。
第五條防火安全檢查
1、安全檢查監(jiān)督部要定期組織相關(guān)人員對消防工作進行檢查，安排對消防關(guān)鍵時期和重點部位進行經(jīng)常性的.消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。
2、各部門、班組要把消防安全檢查作為安全檢查的重點內(nèi)容之一，要將消防責(zé)任落實到人，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即處理，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)時，要及時上報。
3、安檢部、各部門、班組要將防火檢查情況作好記錄。
4、防火檢查的內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)過程中有無違章情況。
4.2用火、用電有無違章情況。
4.3安全出口、疏散通道是否暢通、安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好。
4.4消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完好。
4.5消防重點部位安全管理情況。
4.6消防安全教育培訓(xùn)情況和員工掌握消防知識情況。
4.7查閱有關(guān)安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案是否具有合理性和可操作性。
4.8各項防火安全管理規(guī)范
第六條倉庫防火安全管理規(guī)范
1、庫內(nèi)物資要分類，要標(biāo)明物資名稱，性質(zhì)相互抵觸或滅火方法相互抵觸的物品分庫存放。
2、庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動式照明燈，不準(zhǔn)使用電爐子、電烙鐵等電熱器具和家用電器。
3、照明燈垂直下方小于0.5M范圍內(nèi)，不得儲存物品。
4、每個倉庫應(yīng)在房門入口處單安裝開關(guān)，保管人員離開后斷電。
5、庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并設(shè)有明顯標(biāo)識。
6、筏作人員不經(jīng)批準(zhǔn)，不得進入。
第七條易燃易爆物品消防管理規(guī)范
1、生產(chǎn)和管理危險物品的人員，應(yīng)熟悉物品特性，防火措施和滅火方法。
2、儲存易燃易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，有良好的通風(fēng)散熱措施，儲存的數(shù)量以能滿足生產(chǎn)為準(zhǔn)。
3、儲存的危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類、專庫專放，并設(shè)明顯的標(biāo)識，注明汽、性質(zhì)、滅火方法等，化學(xué)性質(zhì)相抵觸的物品不得混存。
4、生產(chǎn)施工區(qū)域、貯存易燃易爆物品的廠房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，電器設(shè)備開關(guān)、燈具、線路要符合防火要求。工作人員不準(zhǔn)穿釘子鞋和化纖衣服，筏作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。
5、嚴(yán)禁用汽油等易燃物擦洗設(shè)備機件。
6、對怕曬(如氧氣瓶等)物資不得露天存放。
7、搬運和操作危險物品應(yīng)穩(wěn)裝穩(wěn)卸，嚴(yán)禁用易產(chǎn)生火花的工具敲擊和開封。
第八條安全用電防火管理規(guī)范
1、安裝和維修電器設(shè)備、線路必須由專業(yè)電工按電工技術(shù)規(guī)范進行，非專業(yè)電工不準(zhǔn)進行電工作業(yè)。
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進行安裝。
3、生產(chǎn)崗位、倉庫、重點消防區(qū)域、嚴(yán)禁私設(shè)電熱器具。
4、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)范的保險裝置(如以銅絲代替保險絲等)。
5、架空高壓電力線不準(zhǔn)通過建筑物和危險品上方空間。
6、電器設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅離職守，要定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、維修，工作結(jié)束后及時斷電。
7、燃氣生產(chǎn)崗位、倉庫的電器線路必須符合防爆要求。
8、電器著火，應(yīng)首先切斷電源再組織滅火，嚴(yán)禁帶電滅火。
第九條消防培訓(xùn)教育
1、新員工的教育：
1.1新員工進入公司后進行三級安全教育，要把消防作為重點內(nèi)容之一，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和基本消防知識，經(jīng)考核合格方可逐級向下分配工作。
1.2公司消防教育要與安全教育結(jié)合進行，公司人力資源部負責(zé)組織，安檢部具體實施，主要講解燃氣的基本性質(zhì)，消防要求和基本防范措施、消防器材的基本原理、使用方法、注意事項等。
1.3各部門消防教育，由各部門具體負責(zé)，培訓(xùn)本部門的安全技術(shù)規(guī)程、各類消防器材的分布，熟悉其使用的對象和場所，學(xué)會正確的操作。
1.4班組的消防教育，由班組具體負責(zé)，根據(jù)工種特點，具體介紹所在崗位的安全生產(chǎn)特點、流程、設(shè)備材料性質(zhì)、易燃易爆危險性、重點部位、本崗位消防器材的種類、名稱、使用方法、使用范圍。
1.5經(jīng)過三級安全教育的員工，考核合格后方可進入崗位試用。
2、員工調(diào)崗后，要進行調(diào)崗消防安全教育。
3、特殊工種防火教育制度。
3.1結(jié)合年度安全教育，突出消防安全意識和防火安全技能的提高。
3.2特殊工種防火教育要有針對性，要結(jié)合技能培訓(xùn)進行。
第十條消防器材管理規(guī)范
1、消防器材要放置在通風(fēng)干燥，便于取用的地方。
2、消防器材要加強日常保養(yǎng)和維護，不得暴曬、雨淋或放在潮濕的場所。蝕性強的場所要采取防護隔離等措施，易凍壞的器材冬季要有防凍措施。
3、對消防器材要定期檢查，外觀銹蝕嚴(yán)重的要送消防維修站進行檢修、檢驗。干粉滅火器(車)、1211滅火器、二氧化碳滅火器每月檢查一次，將查出的問題作好記錄。干粉結(jié)塊、氣壓減少不能備用，要及時外送檢修。
4、公司辦公區(qū)、倉庫、站場等消防器材由各部門負責(zé)日常管理和保養(yǎng)，消防器材采購部門統(tǒng)一負責(zé)定期檢驗。
5、對防火防爆重點要害部位，要根據(jù)實際需要配置防火設(shè)施和滅火器材。
6、任何單位和個人不得損壞或擅自挪用、拆除停用消防設(shè)施、器材，不得埋壓、圈占消防栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。
第十一條火災(zāi)事故報告調(diào)查處理
1、首先發(fā)現(xiàn)火災(zāi)(火警)的人，應(yīng)按照程序向上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指揮中心及時報警，講明著火物質(zhì)、火警規(guī)模小，應(yīng)急救援預(yù)案啟動。必要時調(diào)度中心要向119報警，尋求消防隊增援。報警人員要在確保自身安全的前提下，做到邊報警邊撲救，將火撲滅在萌芽或起始狀態(tài)。
2、火災(zāi)造成損失規(guī)模較的事故，要保護好現(xiàn)場。經(jīng)消防部門同意后，方能清理現(xiàn)場。
3、調(diào)查處理火警、火災(zāi)事故，應(yīng)按事故“四不放過”的原則，查明原因，落實責(zé)任，制定防范措施，處理事故責(zé)任人。
4、發(fā)生火警、火災(zāi)事故，應(yīng)將調(diào)查結(jié)果和處理意見、損失情況登記備案，重火災(zāi)事故要按有關(guān)規(guī)定上報主管部門。
第十二條消防獎懲
1、對下列情況應(yīng)給予處罰。
1.1對國家消防法規(guī)、指示不及時傳達，違防火安全制度，對本部門存在的火險不及時整改，造成火警或火災(zāi)后果的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
1.2違動火、用火管理制度，在禁火區(qū)內(nèi)動火作業(yè)，未按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)的按相關(guān)規(guī)定處罰。
1.3因違操作規(guī)程或安全規(guī)程造成火災(zāi)，要根據(jù)火災(zāi)的性質(zhì)及損失情況，按相關(guān)規(guī)定處罰。
1.4其它違消防管理制度的情況。
2、對以下情況要給予獎勵。
2.1及時發(fā)現(xiàn)、報告火險隱患，隱患得以及時控制，避免火災(zāi)事故發(fā)生的。
2.2在火災(zāi)事故中救人、救物及處理事故過程中表現(xiàn)突出的。
2.3對消防工作提出合理化建議的，得到實施并取得明顯效果。
3、檢查與考核
3.1本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行情況，由安全科負責(zé)檢查。
3.2本標(biāo)準(zhǔn)按照公司《績效考核管理制度》、《違紀(jì)職工處罰條例》的規(guī)定進行考核。
第十三條本制度從二O一一年十月一日起執(zhí)行。
組織管理制度5
1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實施。
2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容:施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計劃。
2.1施工總進度計劃:審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。
2.2施工方案:審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。
2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4資源供應(yīng)計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整:對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的'特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核�？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準(zhǔn)。
5、施工方案(措施)審查規(guī)定
5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準(zhǔn)后實施。
5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。
組織管理制度6
為加強本公司安全管理，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，制定本制度：
�。�、總經(jīng)理是本公司安全經(jīng)營的第一責(zé)任人，對煙花爆竹的安全經(jīng)營全面負責(zé)，對公司各崗位人員的安全經(jīng)營責(zé)任制的建立、健全和貫徹落實負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煙花爆竹安全經(jīng)營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會議；批閱上級有關(guān)安全方面的文件，并結(jié)合本公司實際，認(rèn)真組織實施.
�。�、組織制定公司年度安全目標(biāo)，負責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各責(zé)任人抓好安全工作，確保年度安全目標(biāo)的.實現(xiàn)。
4、建立、健全公司安全管理機構(gòu)，充實、完善安全管理體系；努力實現(xiàn)安全經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預(yù)案及演練。
�。�、解決安全措施實施所需費用（保障安全投入所需費用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經(jīng)理主持每月一次的安全例會，聽取有關(guān)安全的工作匯報；掌握本公司的安全狀況；及時組織研究、解決有關(guān)安全經(jīng)營中的問題。
�。保�、主持對安全經(jīng)營的檢查、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關(guān)部門做好安全工作，對所有事故按“四不放過"原則嚴(yán)肅處理。
1１、至少每月對公司各部門進行一次現(xiàn)場巡視、檢查.掌握一線實際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營動態(tài)。
12、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)；決定安全方面的獎懲.
13、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
組織管理制度7
一、總則
第一條 商務(wù)股份有限公司(以下簡稱本公司)為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)程。
第二條 本公司設(shè)董事及監(jiān)察人若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東會選任,任期三年,并可以連任。
第三條 本公司董事組成董事會,依法推選常務(wù)董事若干人,并由常務(wù)董事中互選一人為董事長,董事長為董事會主席,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。董事長因故未能視事時,由董事長指定常務(wù)董事一人代理。
第四條 本公司董事會核定事項如下:
(一)經(jīng)營方針及計劃。
(二)年度預(yù)算與決算。
(三)資本額增減。
(四)盈余分配或虧損彌補。
(五)對外重要合同。
(六)公司組織及重要章程。
(七)重要人員任免。
(八)其他依法令規(guī)定由董事會核定事項。
第五條 本公司置總經(jīng)理一人,其人選由董事長聘任,任期一年并可以連任�？偨�(jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。
第六條 本公司置副總經(jīng)理三至五人,其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理,副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定�？偨�(jīng)理因故未能視事時由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。
第七條 本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作,董事長可以列席指導(dǎo)。經(jīng)營會議由總經(jīng)理擔(dān)任主席,總經(jīng)理因故未能出席時,由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。
第八條 本公司視業(yè)務(wù)需要,經(jīng)總經(jīng)理呈報董事長核定后,可以在國內(nèi)外適當(dāng)?shù)攸c設(shè)立分公司、營業(yè)部、服務(wù)中心、營業(yè)處及聯(lián)絡(luò)處等直線單位。
第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務(wù)中心各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理該單位業(yè)務(wù),并負責(zé)指揮該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。前項各直線單位如因組織擴大,必須分設(shè)若干營業(yè)或服務(wù)單位時,可以經(jīng)董事長核準(zhǔn)后,設(shè)置協(xié)理一人、經(jīng)理若干人。協(xié)理秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理該單位業(yè)務(wù),并負責(zé)指揮所屬經(jīng)理及該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。
第十條 本公司設(shè)下列各幕僚單位:業(yè)務(wù)部、倉庫部、服務(wù)部、國外部、財務(wù)部、人事部、總務(wù)部。
第十一條 本公司幕僚單位各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受直屬副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理各單位業(yè)務(wù),并負責(zé)指揮該單位全體員工。其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。
第十二條 本公司除各直線及幕僚單位外,另設(shè)經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受總經(jīng)理督導(dǎo),負責(zé)辦理以下事務(wù),其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。
(一)經(jīng)營會議秘書性工作辦理。
(二)長期計劃擬訂、檢查及修訂。
(三)經(jīng)營政策、年度目標(biāo)及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂。
(四)各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。
(五)表報簡化研究及新增表報審訂與控制。
(六)員工建議案件可行性研究。
(七)人員編制增減審核。
(八)其他董事長、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項。
二、各部門職責(zé)細則
第十三條 業(yè)務(wù)部職責(zé)如下:
(一)銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出
(三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)行銷途徑的研究與設(shè)計。
(六)商品訂價的研究與擬訂。
(七)銷售促進活動的設(shè)計與執(zhí)行。
(八)廣告計劃的擬訂與執(zhí)行。
(九)新商品進口行銷前準(zhǔn)備工作的籌劃或辦理。
(十)商品市場潛力調(diào)查及市場情況分析。
(十一)獎勵商品、滯銷品資料整理與檢查。
(十二)營業(yè)人員待遇的研究及改進建議的提出。
(十三)營業(yè)人員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、教材的編施協(xié)辦。
(十四)營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。
(十五)有關(guān)分公司營業(yè)事項的支援與協(xié)助。
(十六)公司知名度的建立。
(十七)銷售成績統(tǒng)計及獎金核算。
(十八)銷售資料統(tǒng)計與分析。
(十九)業(yè)務(wù)報導(dǎo)與經(jīng)營成果資料的整理及提供。
(二十)商品型錄與廠商資料的保管及提供。
(二十一)各項書刊與有關(guān)情報資料的搜集及管理。
(二十二)各項執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。
(二十三)公司月刊與其他對外刊物的編輯及發(fā)行。
(二十四)展示中心的管理。
(二十五)本單位財物的經(jīng)管。
(二十六)其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。
第十四條 倉庫部職責(zé)如下:
(一)倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(二)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)商品存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查及修訂。
(五)國內(nèi)采購商品請購。
(六)商品與附件的驗收、存儲、整理及保管。
(七)商品進出登記與控制。
(八)庫存商品質(zhì)量管理。
(九)商品分配數(shù)量擬訂。
(十)商品發(fā)運及調(diào)撥事項辦理。
(十一)商品國內(nèi)運輸短損索賠。
(十二)庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。
(十三)總公司營業(yè)用車輛的調(diào)派、維護及管理。
(十四)本單位財務(wù)的經(jīng)管。
(十五)其他有關(guān)倉儲事項辦理。
第十五條 服務(wù)部職責(zé)如下:
(一)服務(wù)計劃擬訂,檢查及修訂。
(二)服務(wù)制度與作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)的研訂。
(六)服務(wù)人員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、教材的編輯及實施的協(xié)辦。
(七)修護技術(shù)的研究、改進及支援。
(八)服務(wù)人員待遇的研究及改進建議的提出。
(九)服務(wù)成績的統(tǒng)計、獎金的核算。
(十)服務(wù)資料的統(tǒng)計與分析。
(十一)各分公司及服務(wù)中心有關(guān)服務(wù)事項的支援。
(十二)零件訂購計劃的擬訂及訂單的發(fā)出。
(十三)零件進口的驗收、存儲及管理。
(十四)零件的調(diào)配與控制。
(十五)服務(wù)設(shè)備工具的請購與供應(yīng)。
(十六)技術(shù)手冊、機器操作說明書、服務(wù)書刊等的搜集、保管及提供。
(十七)有關(guān)服務(wù)方面客戶意見的調(diào)查、處理及客戶建議可行性的研究。
(十八)本單位財物的經(jīng)營。
(十九)其他有關(guān)服務(wù)管理事項的辦理。
第十六條 國外部的職責(zé)如下:
(一)年度國外采購計劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)國外采購作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。
(三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)商品進出口價格與付款條件的議訂。
(六)廠商銷售推廣資料、廣告補助費及技術(shù)協(xié)助等的爭取。
(七)商品進出口事項的辦理。
(八)進貨進度的追蹤與控制。
(九)進貨動態(tài)的提供。
(十)廠商來往函電的處理、商務(wù)的聯(lián)系及來訪的接待。
(十一)廠商的產(chǎn)品型錄、服務(wù)手冊及其他有關(guān)資料的提供。
(十二)國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)及廠商產(chǎn)銷資料的搜集與提供。
(十三)商品進出口沖退稅的辦理。
(十四)商品進口價格的分析與比較。
(十五)進貨短損的索賠。
(十六)本單位財物的經(jīng)營。
(十七)其他有關(guān)國外進出口事項的辦理。
第十七條 財務(wù)部的職責(zé)如下:
(一)財務(wù)管理與會計制度的.研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(二)預(yù)算制度的研究、設(shè)計及推行。
(三)財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂。
(四)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告。
(七)總分公司資金的籌劃與調(diào)度。
(八)現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)。
(九)對外投資的處理。
(十)各單位收支款項的審核。
(十一)會計憑證的編制、審核與保管。
(十二)會計帳冊的登記、處理與保管。
(十三)稅務(wù)會計事項的處理。
(十四)成本的計算及分析。
(十五)財務(wù)、會計報告的編制與分析。
(十六)結(jié)算與決算報告的編制。
(十七)總分公司帳項的查核。
(十八)總分公司存貨的盤查。
(十九)本單位財物的經(jīng)管。
(二十)其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。
第十八條 人事部的職責(zé)如下:
(一)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進建議的提出。
(二)人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂。
(三)人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(四)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)員額編制的研訂、控制及調(diào)整。
(七)人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理。
(八)員工待遇的分析、研訂及辦理。
(九)員工教育與培養(yǎng)計劃的擬訂及實施。
(十)員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出。
(十一)人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管。
(十二)員工建議制度的建立與推行。
(十三)員工關(guān)系的維系及促進。
(十四)有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。
(十五)員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理。
(十六)本單位財物的經(jīng)管。
(十七)其他有關(guān)人事事項的辦理。
第十九條 總務(wù)部的職責(zé)如下:
(一)文書、庶務(wù)管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進建議的提出。
(二)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)生財器具、辦公用品的登記、整理、維護、調(diào)撥及保管。
(五)辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理。
(六)土地、房屋及設(shè)備的購置、維護、保險、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項的處理。
(七)文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管。
(八)生財器具、辦公用品的采購及零用金的支用與保管。
(九)其他國內(nèi)采購事項的辦理。
(十)表格、書刊、講義、章則的印制、登記及整理。
(十一)通訊設(shè)備及電話總機的管理。
(十二)詢問臺的管理。
(十三)員工出國的辦理。
(十四)本單位財物的經(jīng)管。
(十五)其他有關(guān)總務(wù)事項的辦理。
第二十條 分公司的職責(zé)如下:
(一)分公司銷售與服務(wù)目標(biāo)的擬訂、檢查及修訂。
(二)分公司銷售與服務(wù)計劃的擬訂及目標(biāo)進度的追蹤與達成。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)分公司帳項的登錄與控制。
(五)分公司與總公司往來事項的處理。
(六)銷售與服務(wù)收入的收取。
(七)營業(yè)獎金的初步計算。
(八)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項的辦理。
(九)分公司商品的保管與控制。
(十)分公司人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實施。
(十一)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。
(十二)本單位財物的經(jīng)管。
(十三)其他有關(guān)分公司經(jīng)營的事項。
第二十一條 營業(yè)部的職責(zé)如下:
(一)本單位銷售目標(biāo)的擬訂、檢查、修訂。
(二)本單位年度銷售計劃的擬訂及目標(biāo)進度的追蹤與達成。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)應(yīng)收帳款的登錄與控制。
(五)銷貨收入的收取。
(六)營業(yè)獎金的初步計算。
(七)領(lǐng)用商品的保管與控制。
(八)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項的辦理。
(九)營業(yè)人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實施。
(十)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。
(十一)本單位財物的經(jīng)管。
(十二)其他有關(guān)營業(yè)的事項。
第二十二條 服務(wù)中心的職責(zé)如下:
(一)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(二)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(三)售后服務(wù)工作的執(zhí)行。
(四)售后服務(wù)收費的估價。
(五)服務(wù)收入的收取。
(六)倉庫部待料、待修商品的修護。
(七)各營業(yè)部售前服務(wù)的配合。
(八)客戶長期保養(yǎng)合同的爭取與簽訂。
(九)在修商品的保管。
(十)服務(wù)設(shè)備及工具的保管與維護。
(十一)客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。
(十二)有關(guān)售后服務(wù)客戶詢問與抱怨事項的處理。
(十三)本單位財物的經(jīng)管。
(十四)其他有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理。
第二十三條 本公司視業(yè)務(wù)需要須由總經(jīng)理呈請董事長核準(zhǔn)后設(shè)置各種委員會或顧問,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定后聘任。
第二十四條 本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)并公布后施行,修訂時同。
組織管理制度8
一、機關(guān)的各項經(jīng)費，堅持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機關(guān)的包干經(jīng)費，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專項業(yè)務(wù)經(jīng)費，原則上歸口各處室管理，需要時，有關(guān)處室提出意見，商辦公室，可集中使用。
二、機關(guān)各項經(jīng)費的使用，要例行節(jié)約，要嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度。
三、機關(guān)的差旅費、燃料費、印刷費、汽車修理費（在定點修理廠半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購置、會議費（含接待費）以及正常的`辦公用品購置費，一般由經(jīng)辦人簽名，寫明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財務(wù)部長審核簽字后報銷。
四、凡本部召開或承辦的由部機關(guān)經(jīng)費支付的會議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會議申請，按現(xiàn)行會議費規(guī)定擬定經(jīng)費預(yù)算，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后組織實施。部內(nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會議時，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開，辦公室協(xié)助，費用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
五、各處室專項業(yè)務(wù)經(jīng)費，經(jīng)處室負責(zé)人、分管部長審核后，由辦公室統(tǒng)一報銷。大額支出應(yīng)報告部長或向部長辦公會通報；對涉及全局性的支出項目需經(jīng)部長辦公會議集體討論決定。
組織管理制度9
1、義務(wù)消防員應(yīng)在學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的.領(lǐng)導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達到消防規(guī)定的指標(biāo)。
2、要結(jié)合維護檢查消防設(shè)施、設(shè)備、器材，有計劃地對每個義務(wù)消防員進行輪訓(xùn)，使每個人都具有實際操作技能。
3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，每一年進行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火、滅火自救能力。
5、義務(wù)消防隊員須知火警電話（119）、報警方法及該工作區(qū)域內(nèi)疏散預(yù)案，會使用滅火器材，能撲救初起火災(zāi)，能宣傳消防知識。
6、義務(wù)消防隊員應(yīng)當(dāng)能協(xié)助各處、室、班級防火責(zé)任人搞好本校的消防工作及滅火器材的管理檢查，制定合理的防火制度，宣傳防火、滅火知識。
組織管理制度10
倉庫保管員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責(zé)任人，對煙花爆竹的`安全保管負責(zé)，具體要做到：
�。�、自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
2、保管員必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)；取得資格證書；方可上崗作業(yè)。并自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)；掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識；提高安全生產(chǎn)效能；增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
3、自覺遵守公司安全經(jīng)營規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和各項管理制度．嚴(yán)格按倉庫安全儲存要求與操作規(guī)程作業(yè)；做到不違章作業(yè)；不冒險蠻干.
4、倉庫內(nèi)儲存的產(chǎn)品數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期必須與賬面符合，并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品流向登記制度。
�。�、有權(quán)拒絕不符合安全經(jīng)營要求或違反規(guī)章制度的指揮；拒絕過量儲存、違規(guī)堆放以及無安全生產(chǎn)許可證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品入庫。
６、如倉庫內(nèi)出現(xiàn)包裝破損、過期或不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，以便及時處理或銷毀。
7、定期做好倉庫內(nèi)溫度、濕度記錄；及時通風(fēng)，保證產(chǎn)品儲存安全。
8、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
組織管理制度11
一、殘疾兒童少年確認(rèn)
1、視力殘疾兒童應(yīng)由縣（區(qū)）級以上（含縣級）醫(yī)療保健機構(gòu)，根據(jù)國家規(guī)定的殘疾標(biāo)準(zhǔn)對其殘疾類別和程度進行檢測和評估。
2、聽力殘疾兒童的篩查、鑒定：由聾兒監(jiān)護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫(yī)療保健機構(gòu)、經(jīng)評定驗收達三類以上（含三類）的聽力語言康復(fù)機構(gòu)或當(dāng)?shù)赜袑I(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校，根據(jù)國家規(guī)定的殘疾標(biāo)準(zhǔn)，對其殘疾類別和聽覺言語康復(fù)效果進行評估和鑒定。
3、對智力殘疾兒童的篩查、鑒定：先由家長或班主任提出申請后，由監(jiān)護人陪同，到有條件的縣級以上（含縣級）醫(yī)療保健機構(gòu)，根據(jù)國家規(guī)定的'標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格篩查，做出鑒定。
二、殘疾兒童少年登記
1、對學(xué)校服務(wù)區(qū)內(nèi)的各類殘疾學(xué)齡兒童登記造冊。
2、殘疾兒童的篩查、鑒定結(jié)論等檔案資料應(yīng)由有關(guān)管理、教研人員和任課教師掌握，不得泄露與擴散。
三、殘疾兒童少年入學(xué)
（一）入學(xué)對象及條件
1、隨班就讀：
�。�1）具備隨班就讀能力的視力（包括盲和低視力）殘疾兒童。
（2）配戴助聽器或植入人工電子耳蝸，雙耳補償后的聽力其中一耳在60分貝以下，參加過系統(tǒng)的聽覺言語康復(fù)訓(xùn)練，具備聽覺言語能力，或者會看話、唇讀，有聆聽習(xí)慣和言語交往意識的聾童。
�。�3）無間歇發(fā)作性疾病、無其他殘疾的輕度智力殘疾兒童。
2、特殊教育學(xué)校：
不符合以上標(biāo)準(zhǔn)條件的殘疾兒童、少年。
�。ǘ┤雽W(xué)組織
1、殘疾兒童少年隨班就讀堅持就近入學(xué)原則。只要家長提供由縣（區(qū)）級以上（含縣級）有條件的醫(yī)療保健機構(gòu)、經(jīng)評定驗收達三類以上（含三類）的聽力語言康復(fù)機構(gòu)、當(dāng)?shù)赜袑I(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校出具的檢測評估等組成的隨班就讀審核鑒定機構(gòu)認(rèn)定，對確實經(jīng)過康復(fù)訓(xùn)練，具有接受普通教育能力的殘疾兒童少年，且屬于本校服務(wù)范圍內(nèi)的，普通學(xué)校應(yīng)當(dāng)依法接收，不得拒絕。
2、父母或者其他法定監(jiān)護人在非戶籍所在地工作或者居住的符合隨班就讀條件的殘疾兒童少年，隨父母或者其他法定監(jiān)護人到非戶籍所在地接受義務(wù)教育的，可以向流入地教育行政部門申請就讀，并由當(dāng)?shù)亟逃姓块T協(xié)調(diào)安排就近入學(xué)。
3、殘疾兒童少年隨班就讀的入學(xué)年齡與普通兒童相同，特殊情況可以放寬。原則上，在普通學(xué)校隨班就讀的殘疾兒童少年每班以1—2人為宜，最多不超過3人，且殘疾類型應(yīng)相同，以便于管理和教育。
4、原則上每年對智障學(xué)生進行一次復(fù)測，區(qū)教育行政部門組織專家對復(fù)測結(jié)果進行審核，并對殘障情況和隨班就讀認(rèn)定實行動態(tài)管理。對于殘障狀況好轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)能力、社會適應(yīng)能力有明顯改善，能跟上普通學(xué)生學(xué)習(xí)進度的殘疾學(xué)生不再視為隨班就讀對象，學(xué)校應(yīng)及時將復(fù)測審核結(jié)果反饋給家長。
5、在家長自愿的情況下，這些學(xué)生也可到特殊教育學(xué)校就讀，聽力障礙、視力障礙、中重度智力殘疾兒童、少年，原則上都到特殊學(xué)校、特教輔讀班就讀。隨班就讀的兒童少年入學(xué)年齡與普通兒童少年相同，特殊情況下進入小學(xué)起始年級可適當(dāng)放寬，申請緩學(xué)。
6、各類有特殊教育需要的兒童少年到普通學(xué)校隨班就讀，須由家長申請，并提供資質(zhì)的機構(gòu)鑒定，接受申請學(xué)校上報區(qū)隨班就讀審核鑒定機構(gòu)核準(zhǔn)后，學(xué)校予以登記注冊。
組織管理制度12
房地產(chǎn)公司組織管理制度
1、根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，公司經(jīng)營發(fā)展實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制�？偨�(jīng)理主持公司經(jīng)營發(fā)展全面工作，行使董事會授予的工作職權(quán)，對董事長和董事會負責(zé)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責(zé)。
2、公司高層(經(jīng)營層)管理人員的`聘任或解聘由董事會決定。每屆任期三年，可連聘連任。
3、公司內(nèi)部組織機構(gòu)的增設(shè)、撤并及人員定編方案，由辦公室編制，總經(jīng)理辦公會議通過后，報董事長批準(zhǔn)。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后總經(jīng)理辦公會議通過，公司辦公室行文下發(fā)。
4、公司高中層管理人員不得兼任其它經(jīng)濟組織的實際管理人，不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進行交易。要忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃由企劃經(jīng)營部牽頭，會同辦公室等相關(guān)部門組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善，由辦公室會同有關(guān)部門組織制定�？偨�(jīng)理辦公會議通過，報董事長批準(zhǔn)后實施。
6、公司經(jīng)營層必須維護董事長在企業(yè)中的核心地位，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)中高層管理人員要全力維護總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的中心作用，，逐級負責(zé)，不越級匯報，不越權(quán)行事。勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不上交矛盾，不推諉扯皮。
7、公司經(jīng)營發(fā)展各項工作實行層級管理，逐級負責(zé)制。工作目標(biāo)逐層分解，責(zé)任到人。逐級貫徹落實，逐級考核兌現(xiàn)。
組織管理制度13
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門均按此責(zé)任制執(zhí)行,在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標(biāo),配備專(兼)職安全員1-2名負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作,對管理人員進行責(zé)任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、安全組織保障體系(見附圖)
3、該工程安全管理目標(biāo)
無死亡事故。
無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。
無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標(biāo),爭創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達標(biāo)計劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實,考核到人。
4、對分部(分項)工程進行書面安全技術(shù)交底。
5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。
6、進行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的.安全技術(shù)操作規(guī)程�！�
7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結(jié)合作業(yè)面情況進行安全喊話。
8、現(xiàn)場安全按總平面圖設(shè)置。
組織管理制度14
1. 目的:
為進一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。
2.適用范圍:
本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。
3.定義:
3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產(chǎn)組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。
3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。
3.3配備要求:嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。
4.職責(zé):
4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
4.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實施;
4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;
4.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效投入和使用;
4.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案;
4.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會;
4.1.7 開展安全教育培訓(xùn);
4.1.8 組織實施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;
4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;
4.1.10 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專職)主要職責(zé)
4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.2.2 具體負責(zé)公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄
4.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況
4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;
4.2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.2.6 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的.安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.2.7 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告;
4.2.8 對于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即上級和安全生領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并提出建議措施和計劃;
4.2.9 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4.2.10 協(xié)助編制各項應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;
4.2.11 組織公司員工進行安全教育培訓(xùn);
4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;
4.2.13 負責(zé)公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。
4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責(zé)
4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;
4.3.2 負責(zé)所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;
4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.3.4 現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;
4.3.5 建立部門安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動記錄、會議記錄、教育培訓(xùn)記錄等;
4.3.6 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.3.7 對本車部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.3.8 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長和專職安全員報告,并協(xié)調(diào)整改;
4.3.9 對于本部門不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向組長和專職安全員報告
4.3.10 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時做好本部門安全培訓(xùn)工作;
4.3.12 各成員每月定期向組長和專職安全員報告所在部門安全生產(chǎn)實際情況;
組織管理制度15
1、施工準(zhǔn)備工作
接到中標(biāo)通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認(rèn)真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場的實際情況,著手進行大量的準(zhǔn)備工作。
1.1管理人員技術(shù)人員的配備
本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）,并配備項目技術(shù)負責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客（建設(shè)單位）的要求。
1.2施工機械配置
技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設(shè)備時,將遵循以下原則:
�。�1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。
�。�2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。
�。�3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。
（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機械設(shè)備時,我公司還綜合考慮了以下因素:
（1）技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
�。�2）使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。
（3）便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。
�。�4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
�。�5）經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達到最低費用。
�。�6）適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用的性能。
�。�7）其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機械配置一覽表
1.3施工現(xiàn)場平面布置圖
�。�1）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設(shè)在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。
（2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備（至少8臺）,并在主要通道口每層設(shè)置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設(shè)增壓水泵。
（3）在每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)總電箱,延伸到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準(zhǔn)分電箱。
�。�4）其它（如值班人員崗位等等）將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設(shè)置。
附:現(xiàn)場平面布置圖
1.4其他準(zhǔn)備工作
�。�1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。
（2）工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
�。�3）制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。
�。�4）制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。
�。�5）開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。
�。�6）材料進工地應(yīng)做好以下工作:
�、俑鶕�(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。
②材料堆放位置應(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:
a.不得影響施工的進行反復(fù)搬遷,損材費工。
b.分類堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進工地時應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工
序。
�、酃さ卦O(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。
�。�7）接通工地臨時水電:
①臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。
�、谂R時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。
�。�8）施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實到各工種的負責(zé)人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
2、施工現(xiàn)場的管理工作:
�。�1）在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。
�。�2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進行施工。
�。�3）施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際
情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:
�、偃藛T（工種）調(diào)度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
�、诓牧险{(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機具管理
實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
�。�4）施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的`事項。
（5）施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
�、俟に囐|(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。
�。�6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
�、俟こ涕_工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎(chǔ)。
�、谂阃追娇垂さ�,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
�、苤匾暭追教岢龈脑O(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改用須得到甲方簽章認(rèn)可。
�、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。
�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
�、叱蕡蠊こ踢M度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
�。�1）工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
�。�2）現(xiàn)場清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。
�。�3）內(nèi)部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。
�。�4）填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
（5）現(xiàn)場機具、余料撤場,收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。
（6）計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
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