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進(jìn)度保證措施
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？以下是小編為大家整理的進(jìn)度保證措施，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、從組織管理上控制工期
1、項目部實行分工負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的作業(yè)計劃，逐周檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標(biāo)的按時完成。
2、工程項目施工進(jìn)度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的作業(yè)性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每周、每日、每個工班，以保證總工期。
3、按月、周、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每月工程實際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。
4、建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度作業(yè)，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。
5、節(jié)假日期間加強思想動員作業(yè)，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。
6、保證人員精良、設(shè)備充足
在人力資源方面，選用施工管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，思想覺悟高，素質(zhì)好的人員組成項目經(jīng)理部。選擇我公司有類似工程施工經(jīng)驗，善于打硬仗，技術(shù)水平高的施工人員。根據(jù)本工程的特點，我們將組織優(yōu)秀的施工組伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。
按施工組織設(shè)計的要求備足勞力，保證勞動力有充足的體力施工。
對關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。
二、從物資保證上控制工期
對等主要材料，應(yīng)在開工前做一次性備料，提前考察商家資質(zhì)信譽，并對供應(yīng)商進(jìn)行評價，保證主材供應(yīng)。根據(jù)進(jìn)度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢，嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，以確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
三、從機(jī)械保證上控制工期
本工程所涉及的施工機(jī)械應(yīng)做到機(jī)械種類準(zhǔn)備齊全、數(shù)量充足、性能優(yōu)良、規(guī)格、型號、與施工進(jìn)度計劃相匹配的設(shè)備，按要求及時組織進(jìn)場，保證各種機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，以確保工程進(jìn)度計劃。
1、勞務(wù)素質(zhì)保證
本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
分階段分專業(yè)制定專項成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實施。
2、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)作業(yè)
“制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將水、電、空調(diào)，等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)”，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。
作好工序標(biāo)識作業(yè)：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”、“施工完畢，主意保護(hù)”的標(biāo)牌。
采取“護(hù)、包、蓋、封，’的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。
工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保 護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
3、季節(jié)性施工的質(zhì)量保證
季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)保證措施
保證資金正常運作、確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在作業(yè)中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好，對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。
4、合同保證措施
全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。
5、加大圖紙二次深化設(shè)計的力度
只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，可能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。為此項目將在二次設(shè)計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾問題。
施工現(xiàn)場的有效控制
嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。
制定并有效落實各項管理制度。包括：圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量培訓(xùn)制度、質(zhì)量一票否決制。
6、從組織管理措施上予以保證
嚴(yán)格實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計組織施工。 實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。加強激勵機(jī)制，實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，做到獎勤罰懶，獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體作業(yè)人員的作業(yè)熱情和勞動積極性。
建立現(xiàn)場每晚作業(yè)會議制度，由公司各有關(guān)部門、項目班子人員、單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周作業(yè)，安排落實下一步作業(yè)。
定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。
7、從施工計劃安排上予以保證
根據(jù)工程特點和進(jìn)度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從空間贏得時間，采用立體交叉作業(yè)。
采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制每月控制進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理部編制周進(jìn)度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現(xiàn)。
公司按照項目編制的實際進(jìn)度計劃，每月進(jìn)行檢查，進(jìn)度計劃與實際進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進(jìn)行修正。
本工程作為我公司的重點工程，人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。
我公司擁有強大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。我們派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機(jī)械設(shè)備的高利用率和高效率。
在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序勞動力的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體勞動力安排詳見施工準(zhǔn)備中的勞動力計劃表。
8、技術(shù)保證措施
技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位交底
為保證施工的順利進(jìn)行，開工后公司技術(shù)負(fù)責(zé)人到工地進(jìn)行總的技術(shù)交底，明確重點部位的施工�，F(xiàn)場技術(shù)人員要隨時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。
由項目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)作業(yè)，對于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時間。
加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。
9、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝
我公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計算和技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。
10、資金保證措施
建立資金專用帳戶，實行專款專用，若建設(shè)單位資金有困難時，我單位可以調(diào)動資金進(jìn)行臨時周轉(zhuǎn)，保證工期順利進(jìn)行。
貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“安全責(zé)任，重于泰山”的思想，將安全和防火作業(yè)的措施落到實處。
11、安全管理措施制度
認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比作業(yè)，做到三不傷害，堅持安全值日，誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)安全。
堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機(jī)械必須定機(jī)定人，機(jī)操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。
設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全作業(yè)，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。
所有施工現(xiàn)場需動用明火、燒電焊，均需有安全監(jiān)督人員在場，嚴(yán)防火災(zāi)，各施工點配備足夠的消防器材。
認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行。安全交底必須結(jié)合具體操作，有針對性。
建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。
12、施工現(xiàn)場安全管理
在施工現(xiàn)場入口處設(shè)七牌一圖：安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、工程項目負(fù)責(zé)人名單、創(chuàng)工程質(zhì)量省優(yōu)和施工現(xiàn)場標(biāo)化管理、安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)、施工平面布置圖，標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。
所有施工人員必須佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機(jī)械人員和特殊工種人員帶藍(lán)色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽。
進(jìn)入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的作業(yè)服，并做到“三緊”：領(lǐng)帶、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)作業(yè)的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。
13、安全用電措施
施工現(xiàn)場用電必須符合建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)和省市的有關(guān)規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴(yán)禁三相三線制。
施工用電管理，操作由取得上崗證的電工擔(dān)任，須嚴(yán)格操作，無特殊原因和保護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，正確使用個人勞保用品。
配電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱。掛設(shè)高度1.4M，前及兩側(cè)1m不準(zhǔn)放，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記載卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。 移動電箱的距離不大于30米，做到一機(jī)閘一保護(hù)，井架開關(guān)一律實行低電壓36V起動。
單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱，配備單相三線制，箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。移動電器和燈具一律采用絕緣良好的軟線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。
現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照E5，對需要大面積照明的場所，應(yīng)采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。
各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。
14、施工機(jī)械安全技術(shù)措施
機(jī)械保管人員必須持有公司的操作證上崗，必須嚴(yán)格操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。
每一臺電動機(jī)械的開關(guān)箱，裝設(shè)過載負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)裝置外設(shè)隔離開關(guān)。
手持類電動工具必須嚴(yán)格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每季度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
15、各施工人員安全職責(zé)
服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火作業(yè)，有關(guān)安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)任意拆除。
每天施工前，對自己使用的機(jī)械設(shè)備迸行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設(shè)備常使用。
對施工設(shè)備野蠻使用，必需向上級如實反映事故經(jīng)過，并參加事故現(xiàn)場分祈共同接受教訓(xùn)。
時刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對安全防火施工的認(rèn)識，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，防止物材墜落。
施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，以避免火災(zāi)發(fā)生。
15、電工安全操作規(guī)程
在調(diào)試電器線路時，如發(fā)現(xiàn)自動短路及空氣開關(guān)自動跳閘，必須查明故障原因后，方可合閘送電。
在施工現(xiàn)場臨時搭接電源應(yīng)注意是否安全可靠。嚴(yán)禁使用己損壞的接線和裸露的電線及電器。
在安裝或調(diào)試過程中經(jīng)常注意導(dǎo)線保險絲的截面積和容量是否恰當(dāng)。
值班電工必須嚴(yán)守崗位，加強檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。 總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門上鎖：所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損。
凡進(jìn)行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過3米，應(yīng)系安全帶，下層作業(yè)者應(yīng)戴安全帽。 焊工安全操作規(guī)程作業(yè)前必須戴好防護(hù)用品：電焊條、電線切勿搭在焊件上，以防止損壞漏電：
掌握手鉗時，手指不能放在銅頭上。嚴(yán)禁將腳搭在電線上或電焊件上。
不準(zhǔn)在易燃易爆物資附近進(jìn)行焊接。
在使用氣焊時，嚴(yán)禁拋擲、滾動氣瓶，撞擊、暴曬及接近高溫。 嚴(yán)禁把未熄滅的焊槍放入水中冷卻。 嚴(yán)禁在乙炔發(fā)生器附近有火種。
作業(yè)時氧氣瓶和乙炔發(fā)生器必須嚴(yán)格分離(最近不得小于5米)。 焊接前應(yīng)檢查氧氣瓶乙炔發(fā)生器和皮管是否漏氣。
作業(yè)完畢后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶。按規(guī)定的安全措施處理放置。 作業(yè)前應(yīng)檢查整理場地，防止可能產(chǎn)生撞翻物件、砸傷身體之類事故。
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