企業(yè)文化建設斷想

企業(yè)文化建設斷想

一

如今搞企業(yè)如果不談"企業(yè)文化"，似乎已很落伍了。"企業(yè)文化"流行起來了，企業(yè)家嘴上時時掛上"企業(yè)文化"已成為時髦。然而，"企業(yè)文化"是不可能照搬過來的，也不是隨便找?guī)讉�文化人關(guān)起門來想幾句口號，樹幾條標語就可稱之為"企業(yè)文化"。由于企業(yè)家或者企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)中的特殊地位，所以一個企業(yè)的文化將不可避免地會深深打上企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導個人的烙印。如果一個企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導自己本身并沒有什么真正的文化，那么奢談什么"企業(yè)文化"實在是笑談，其什么"企業(yè)文化"恐怕都是屁話！

二

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標志。因此，要建立企業(yè)文化，企業(yè)至少應達到一些起碼的要求和標準，如一定的規(guī)模、一定數(shù)量的員工、合理的體制、規(guī)范的管理、強有力的領(lǐng)導班子等等。很難設想，一個大排擋、小食店、雜貨鋪或者具有濃厚宗族色彩、家族式管理的企業(yè)能夠談得上什么企業(yè)文化。

要建立企業(yè)文化，首先必須完善企業(yè)的管理體制，規(guī)范企業(yè)的管理制度。在此基礎(chǔ)上，才有可能論及企業(yè)的文化建設。個人認為，企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：① 領(lǐng)導層次分明；② 各級、各部門的職責明確；③ 各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，使各人責、權(quán)、利相統(tǒng)一；④ 主要管理人員相對穩(wěn)定；⑤ 各部門、各崗位都有其一定的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；⑥ 有一個健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境；⑦ 設法增強企業(yè)的凝聚力、吸引力以及企業(yè)領(lǐng)導的號召力、感召力。

三

建立企業(yè)文化，首先必須對企業(yè)自身有一個深刻的反省和認識，才能有針對性地建立和加強企業(yè)文化。

目前我國的國有企業(yè)尤其是大中型的國有企業(yè)都不同程度地存在下列問題：① 體制混亂；② 決策不規(guī)范、不科學；③ 領(lǐng)導不力；④ 缺乏民主、監(jiān)督體制；⑤ 職責不清、管理混亂；⑥ 大鍋飯、平均主義分配方式；⑦ 經(jīng)營方針不明。然而，國有企業(yè)也有其自身的一些優(yōu)勢如：① 政府重視；② 企業(yè)與職員的關(guān)系緊密，利害關(guān)系一致；③ 職工相對穩(wěn)定；④ 遵守國家有關(guān)勞動法規(guī)，保障職工利益；⑤ 很少無故拖欠、克扣職工工資；⑥ 黨、團、工會、職代會等機構(gòu)齊全，可發(fā)揮一定作用……

我國的國有企業(yè)，大都是優(yōu)勢與存在的問題同時并存。如果優(yōu)勢占上風，企業(yè)狀況就會好轉(zhuǎn)。如果存在的問題占了上風，那么企業(yè)往往就會陷入困境，甚至最終走向破產(chǎn)。這是國有企業(yè)的一般規(guī)律。

我國的民營企業(yè)，在九十年代以其自身的優(yōu)勢曾經(jīng)風騷一時。民營企業(yè)大多有下列優(yōu)勢：① 民營企業(yè)的老板大都為

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