（優(yōu)）工程造價(jià)畢業(yè)論文15篇
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家整理的工程造價(jià)畢業(yè)論文，希望對(duì)大家有所幫助。
工程造價(jià)畢業(yè)論文1
摘要：本文作者通過自己對(duì)工程造價(jià)的理解，和實(shí)際的工作經(jīng)歷，針對(duì)其控制闡述了如何去管理。以供同行借鑒。
關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價(jià)；控制
1 建設(shè)工程造價(jià)
建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。
2 控制工程造價(jià)的主要措施
在項(xiàng)目建設(shè)前期階段按照項(xiàng)目管理要求必須實(shí)行監(jiān)理制度。通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，并積極推行常用的“限額設(shè)計(jì)”方法，使設(shè)計(jì)方案合理化，使建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制在限額范圍之內(nèi)，最大限度讓業(yè)主使用最小的投入取得最大的利益。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，這就盡量要請(qǐng)懂技術(shù)、富有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)方案是先進(jìn)、實(shí)用而且是造價(jià)合理的方案。在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)中有一定要進(jìn)行多方案比較，設(shè)計(jì)方案并不是一開始就能確定下來的，它是一個(gè)逐步完善的過程，有時(shí)在施工過程中都還有可能進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)化。
3 工程項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)控制管理
�。�1） 推行和完善招投標(biāo)制，遵循招投程序，合理確定工程造價(jià)。近年來從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，而相應(yīng)的管理制度卻不配套，中介組織對(duì)承擔(dān)的咨詢服務(wù)也不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，目前沒有完善的賠償制度和回避
制度。在實(shí)際工作中時(shí)有在標(biāo)底編制中，錯(cuò)算、漏算的情況發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。因此加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段管理，一定利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。在這個(gè)階段的管理中要注意以下幾個(gè)方面的工作：第一，必須堅(jiān)持公平、公開、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則， 中介機(jī)構(gòu)應(yīng)該以“獨(dú)立、客觀、公正” 的態(tài)度對(duì)待中介咨詢，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)過程的監(jiān)督；第二，選擇合理設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目的實(shí)施成本。在招標(biāo)投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位除了資職、業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)外，其競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)之一就是項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格優(yōu)勢(shì)的形成要求造價(jià)編制人員憑借對(duì)市場(chǎng)信息的掌握。再根據(jù)工程需調(diào)遣的人員、設(shè)備費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用及本工程應(yīng)交的稅金、保修服務(wù)費(fèi)等計(jì)算出施工企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С�。第三，施工企業(yè)根據(jù)212程項(xiàng)目確定投標(biāo)策略，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。有了一個(gè)項(xiàng)目的成本與造價(jià)，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)優(yōu)勢(shì)自身的和劣勢(shì)以及招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略。按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)，對(duì)一個(gè)512程總報(bào)價(jià)基本確定的項(xiàng)目，靈活運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法。第四，各級(jí)建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底和合同價(jià)的.審查把關(guān)，依法維護(hù)建筑市場(chǎng)主體各方的合法權(quán)益。
�。�2）施工合同簽訂階段管理。合同是工程得以持續(xù)進(jìn)行的有效保證，因此，合同的簽定必須以遵守國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)為前提。施工合同是對(duì)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)雙方權(quán)利的保護(hù)和履行義務(wù)的約束。合同條款明確了合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。雖然項(xiàng)目實(shí)施與管理的簽訂，是爭(zhēng)取更多的權(quán)益。降低項(xiàng)目成本、提高工作、經(jīng)濟(jì)效益的原則。但在合同簽訂階段還是應(yīng)充分結(jié)合工程造價(jià)管理，雙方合理制定合同價(jià)款以及工程款支付， 對(duì)施工合同中涉及費(fèi)用都應(yīng)有明確的約定；在施工合同簽訂的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理價(jià)格的合同條款， 必要時(shí)可約定第三方仲裁。
�。�3） 工程施工階段造價(jià)控制。這是設(shè)計(jì)方案后的以一重要工程造價(jià)控制， 在建筑產(chǎn)品形成階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。他即要滿足成本的需求，又應(yīng)要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的需求，這樣才能有效的調(diào)節(jié)承包雙方的行為和利益，才能正確平衡技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理這兩方面的關(guān)系。因此，在該過程中必須做好以下四方面的工作：
�。╝） 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算；
（b） 落實(shí)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制與管理；
�。╟） 做好成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度工程成本；
�。╠） 及時(shí)采取糾偏措施。根據(jù)設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)材料變化情況按合同和已經(jīng)約定的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)， 為造價(jià)控制提供依據(jù)。
�。�4） 工程竣工結(jié)算階段的管理。工程竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格和工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。對(duì)承建方而言，是對(duì)此建設(shè)項(xiàng)目確定最終是否有收益的階段，資料收集得完整與否、結(jié)算階段編制的決算書正確與否，將最終決
定此項(xiàng)工程的造價(jià)與控制。因此，此階段不僅是對(duì)承建單位在生產(chǎn)活動(dòng)過程的各方面的管理水平的小結(jié)，而且將直接確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。所以，在竣工結(jié)算階段要做好以下三方面的工作：
�。╝） 全面的收集施工過程中發(fā)生的各種重要資料。
�。╞） 組織造價(jià)人員與財(cái)務(wù)人員認(rèn)真全面的核對(duì)資料與票據(jù)。
�。╟） 在工程竣工交付使用后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將造價(jià)資料整理入檔，以供今后使用。
4 結(jié)語
綜上所述，作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，在建筑工程的造價(jià)控制中，如何合理確定和有效控制工程投資， 是工程項(xiàng)目建設(shè)的難題。鑒于建筑工程造價(jià)控制的重要性，建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于全過程，并對(duì)分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行探索以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益。工程造價(jià)的確定是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。特別對(duì)于政府財(cái)政投資的項(xiàng)目來說，對(duì)工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格高效的措施合理控制工程造價(jià)， 即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。工程造價(jià)管理控制與管理，實(shí)際上就是以工程合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)主宏志這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算和實(shí)際成本兩方面，在保時(shí)、保質(zhì)的前提下，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)畢業(yè)論文2
1、淺談定額計(jì)價(jià)與清單計(jì)價(jià)的異同
2、探討低價(jià)中標(biāo)在建筑工程中的合理應(yīng)用
3、如何編制一份高質(zhì)量的工程量清單
4、淺談建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)
5、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理研究
6、淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7、淺談建筑工程合同價(jià)款的確定與調(diào)整
8、建設(shè)工程違約責(zé)任分析
9、工程量清單計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)模式比較研究
10、淺談投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
11、建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理
12、.工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的.影響
13、注重工程結(jié)算提高索賠意識(shí)
14、編制預(yù)結(jié)算過程中幾個(gè)疑難問題之我見
15、運(yùn)用預(yù)算電算化軟件的一些體會(huì)
16、工程量清單與無標(biāo)底招標(biāo)的一些思考
17、淺談工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施
18、如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理
19、施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
20、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)
21、淺談建筑企業(yè)成本控制
22、我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展前景
23、關(guān)于在項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本降低的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
24、論在工程量清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧
25、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的作用
26、如何實(shí)施工程量清單報(bào)價(jià)
27、如何理解清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)的聯(lián)系和區(qū)別
28、工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響
29、淺談工程造價(jià)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
30、論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定
31、項(xiàng)目管理(施工組織設(shè)計(jì))對(duì)工程造價(jià)的影響
32、、工程造價(jià)與建筑市場(chǎng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)與思考
33、清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制
34、淺談造價(jià)管理與投資控制
35、關(guān)于項(xiàng)目成本控制的思考
36、關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)問題的探討
37、論如何有效降低建筑項(xiàng)目成本
38論工程量清單計(jì)價(jià)的招投標(biāo)
39、論建筑工程成本分析與成本結(jié)算
40、淺談項(xiàng)目管理中的成本控制
工程造價(jià)畢業(yè)論文3
一、選題的目的，意義及國(guó)內(nèi)研究的現(xiàn)狀
1、選題的目的、意義
工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會(huì)效益�；诠こ添�(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。
談到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制大家首先想到的是預(yù)決算，的確，就目前國(guó)內(nèi)的體制和現(xiàn)實(shí)來看工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的主體工作即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的'施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當(dāng)預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經(jīng)濟(jì)上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上存在錯(cuò)誤或是不可行的，則預(yù)決算人員也無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)控。
2、研究現(xiàn)狀
自改革開放以來我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)一直不斷的進(jìn)行著改革，以便適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其自加入WTO我國(guó)造價(jià)行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，所以更要不斷的進(jìn)行調(diào)整已達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
我國(guó)現(xiàn)在造價(jià)行業(yè)是從20世紀(jì)50年代起的，借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起適應(yīng)當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)需要的概預(yù)算定額制度，人工、材料、機(jī)械等價(jià)格均由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，傳統(tǒng)的概預(yù)算定額作為建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)依據(jù)，對(duì)我國(guó)加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少投資浪費(fèi)，多、快、好、省地建設(shè)國(guó)家起到了積極的作用。進(jìn)入90年代，我國(guó)逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜，原有的計(jì)價(jià)方式已不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為此，我國(guó)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)辦法進(jìn)行了一系列的改革，如調(diào)整工程價(jià)格的費(fèi)用項(xiàng)目，修訂有關(guān)的費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，取費(fèi)改按工程類別計(jì)取等等。以至到現(xiàn)在實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)，適應(yīng)了工程招標(biāo)投標(biāo)和由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的需要，推進(jìn)了我國(guó)工程造價(jià)事業(yè)的發(fā)展。它計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單、真實(shí)，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計(jì)價(jià)的難度和社會(huì)成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機(jī)價(jià)格方面都和企業(yè)甚至是目標(biāo)項(xiàng)目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動(dòng)態(tài)的特征能夠真實(shí)反映企業(yè)的個(gè)別成本，這顯然較利用反映社會(huì)平均成本的定額來計(jì)價(jià)更真實(shí)。
當(dāng)然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場(chǎng)不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規(guī)范，一些采用工程量清單計(jì)價(jià)方式投標(biāo)的項(xiàng)目，“中標(biāo)價(jià)”并不是一定是真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)。不過隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，相信清單計(jì)價(jià)將成為建筑市場(chǎng)的主要計(jì)價(jià)方式。
3、創(chuàng)新之處
(1)設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新實(shí)行限額設(shè)計(jì)
所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量控制是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的主要方法。
(2)施工階段的創(chuàng)新
�、俑駥徍斯こ淌┕D預(yù)算
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
�、谕ㄟ^招標(biāo)競(jìng)價(jià)擇優(yōu)分包商和材料供應(yīng)商
在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對(duì)背招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，確定專業(yè)分包單位或產(chǎn)品供應(yīng)商。
二、論文研究?jī)?nèi)容(提綱)
第一章緒論國(guó)內(nèi)外造價(jià)控制現(xiàn)狀
1.我國(guó)工程造價(jià)的形成與歷程
2.研究的現(xiàn)狀
1.1國(guó)內(nèi)造價(jià)控制的現(xiàn)狀
1.2國(guó)外造價(jià)控制的現(xiàn)狀
3.當(dāng)前國(guó)內(nèi)造價(jià)控制存在的問題
第二章參與和參加工程造價(jià)全過程控制重要性
1.工程造價(jià)控制模式與控制理論
2.工程造價(jià)全過程控制的必要性
3.我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)控制
第三章工程造價(jià)發(fā)展過程中的問題
1.合理低價(jià)
2.關(guān)于工程質(zhì)量與工程造價(jià)
第四章如何有效的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)控制
1.投資決策階段控制
2.設(shè)計(jì)階段控制
3.招投標(biāo)階段控制
4.施工階段控制
第五章結(jié)束語
三、參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)畢業(yè)論文4
【摘要】現(xiàn)行工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)中存在的主要問題是大多數(shù)學(xué)生對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足以及由此引起的不能掌握設(shè)計(jì)程序,不能綜合運(yùn)用所學(xué),不善查閱資料,以及畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中難以管理等,針對(duì)這些問題從理論與教學(xué)實(shí)踐的角度,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)改革對(duì)策進(jìn)行探索。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)論文發(fā)表
職業(yè)能力的培養(yǎng)是職業(yè)教育的核心，中職院校的學(xué)生畢業(yè)后能否實(shí)現(xiàn)順利對(duì)口就業(yè)，很大程度上取決于學(xué)生是否滿足相關(guān)專業(yè)崗位的職業(yè)能力要求。畢業(yè)結(jié)業(yè)環(huán)節(jié)作為中職教育環(huán)節(jié)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何將學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)與學(xué)生的結(jié)業(yè)考核有效的銜接，采用有針對(duì)性的結(jié)業(yè)考核方式，模擬實(shí)際崗位工作過程，讓學(xué)生在結(jié)合考核過程中增強(qiáng)職業(yè)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與實(shí)際工程造價(jià)工作的零距離接觸，以此培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，這值得我們進(jìn)行廣泛深入的思考與探索。本文擬通過對(duì)建筑工程造價(jià)員崗位職業(yè)能力要求進(jìn)行分析，談一談建筑工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生結(jié)業(yè)考核采用畢業(yè)設(shè)計(jì)方式的計(jì)劃、實(shí)施及考評(píng)方式。
1建筑工程造價(jià)管理崗位職業(yè)能力要求分析
我校作為一所國(guó)家重點(diǎn)建筑類職業(yè)教育中等專科院校，所開設(shè)的工程造價(jià)專業(yè)作為主打?qū)I(yè)多年來為河北省各地市及京津唐地區(qū)建筑業(yè)輸送了大批專業(yè)造價(jià)管理人員，為了深化教學(xué)改革，增強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高畢業(yè)生的就業(yè)率，我校專業(yè)教師對(duì)本行業(yè)做了相關(guān)調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了深入分析，綜合各用人單位意見，總結(jié)出建筑工程造價(jià)管理崗位的從業(yè)者必須具備以下幾方面職業(yè)能力要求：
1.1 專業(yè)能力
1.1.1 建筑工程造價(jià)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)要求①掌握《建筑工程制圖與識(shí)圖》基礎(chǔ)知識(shí);②掌握《房屋建筑構(gòu)造》基礎(chǔ)知識(shí);③掌握《建筑結(jié)構(gòu)》結(jié)構(gòu)構(gòu)造、混凝土結(jié)構(gòu)平法基礎(chǔ)知識(shí);④熟悉《建筑材料》基礎(chǔ)知識(shí);⑤熟悉《建筑施工技術(shù)與機(jī)械》基礎(chǔ)知識(shí);⑥熟悉《施工組織設(shè)計(jì)》基礎(chǔ)知識(shí)。
1.1.2 建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)專業(yè)技能要求①建筑工程造價(jià)專業(yè)技能要求。掌握地區(qū)《建筑工程消耗量定額》有關(guān)定額項(xiàng)目工程量計(jì)算規(guī)則，并能結(jié)合實(shí)際工程圖學(xué)會(huì)定額項(xiàng)目工程量計(jì)算方法;掌握國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有關(guān)建筑工程清單項(xiàng)目工程量計(jì)算規(guī)則，并能結(jié)合實(shí)際工程施工圖學(xué)會(huì)清單工程量計(jì)算方法。②建筑工程計(jì)價(jià)專業(yè)技能。能根據(jù)地區(qū)《建筑工程消耗量定額》有關(guān)定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯�、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格信息，計(jì)算定額項(xiàng)目工料單價(jià);能根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》清單項(xiàng)目所綜合的定額項(xiàng)目，并結(jié)合企業(yè)管理費(fèi)率、利率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算清單項(xiàng)目綜合單價(jià);能根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定，并結(jié)合地區(qū)《建設(shè)工程費(fèi)用定額》、政策法規(guī)及招標(biāo)文件或合同要求，計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金，最終確定整個(gè)單位工程造價(jià)。③建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)軟件操作技能。在建筑工程造價(jià)管理崗位工作中，基本上電算已經(jīng)代替了手工計(jì)算，預(yù)算軟件應(yīng)用越來越普遍，從大量的人才招聘信息來看，很多用人單位對(duì)建筑工程造價(jià)管理崗位明確要求，能熟練操作相關(guān)預(yù)算軟件。因此，在扎實(shí)掌握上述建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、計(jì)量與計(jì)價(jià)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，必須學(xué)習(xí)掌握在實(shí)際工作中應(yīng)用較為廣泛的軟件操作技能，以提高其工作效率和工作質(zhì)量。
1.2 自學(xué)能力自學(xué)能力是指?jìng)�(gè)人在職業(yè)和公共生活中遇到的一些問題做出解釋、思考和評(píng)價(jià)，特別指獨(dú)立學(xué)習(xí)，獲取新知識(shí)的能力。如在造價(jià)教學(xué)中，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，一些新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝及新的政策法規(guī)隨時(shí)更新出臺(tái)，因此我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到 “授之以漁”更重于“授之以魚”，培養(yǎng)學(xué)生具備相關(guān)獨(dú)立學(xué)習(xí)、獲取新知識(shí)的方法能力。
1.3 公共能力公共能力是指處理社會(huì)關(guān)系及與他人負(fù)責(zé)任的相處和相互理解的能力，包括人際交流、公共關(guān)系處理、勞動(dòng)組織能力、群體意識(shí)等，社會(huì)能力是完美實(shí)現(xiàn)個(gè)體職業(yè)人和社會(huì)人雙重角色的能力。在實(shí)際建筑工程造價(jià)工作中，編制完成一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)文件，常常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作的成果，在團(tuán)隊(duì)合作過程中，建筑工程造價(jià)管理人員就必須具有良好人際交流、公共關(guān)系協(xié)調(diào)、群體意識(shí)等方面的社會(huì)能力。
2建筑工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)考核
職業(yè)能力是職業(yè)技術(shù)教育的核心，其能力包含專業(yè)能力、自學(xué)能力和公共能力，建筑工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)著眼于培養(yǎng)學(xué)生的以上綜合職業(yè)能力，這三者在具體的工作情景中是相互聯(lián)系、不可分割的`整體。
2.1 畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃
2.1.1 時(shí)間安排建筑工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力，其成功實(shí)施的前提條件是學(xué)生必須具備相應(yīng)的建筑工程技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)專業(yè)技能，也就是在完成所有相關(guān)的基礎(chǔ)專業(yè)課程之后，因此，畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)間宜安排在總學(xué)期的最后一學(xué)期。
2.1.2 學(xué)時(shí)計(jì)劃建筑工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：建筑工程計(jì)量(手工計(jì)算)、建筑工程計(jì)價(jià)(手工計(jì)算)及建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)軟件操作三方面。根據(jù)中職學(xué)生特點(diǎn)及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)學(xué)時(shí)集中安排約8周時(shí)間，具體程序及時(shí)間分配：①建筑工程計(jì)量(手工計(jì)算)90學(xué)時(shí)約3周時(shí)間;②建筑工程計(jì)價(jià)(手工計(jì)算)60學(xué)時(shí)約2周時(shí)間;③建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)軟件操作約90學(xué)時(shí)3周時(shí)間。
2.2 畢業(yè)設(shè)計(jì)具體實(shí)施過程
2.2.1 確定畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)教師根據(jù)建筑工程造價(jià)管理崗位職業(yè)能力要求，選擇具有一定代表性的實(shí)際工程施工圖，要求學(xué)生根據(jù)施工圖擬定合理的施工方案、技術(shù)措施，計(jì)算工程量，編制工程量清單，計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，最后完成整個(gè)單位工程造價(jià)文件的編制工作。具體項(xiàng)目任務(wù)的布置由教師以項(xiàng)目任務(wù)書的形式發(fā)放給每位學(xué)生。
2.2.2 學(xué)生合理分組在畢業(yè)設(shè)計(jì)中采用小組合作學(xué)習(xí)方式，有利于學(xué)生更好的完成項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)也更接近于實(shí)際工作過程情景。小組合作學(xué)習(xí)能否取得成效，分組合理與否至關(guān)重要，成員的組成一般遵循“組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)”的原則，各小組組長(zhǎng)通常由組內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)較好、組織能力較強(qiáng)有責(zé)任心的學(xué)生擔(dān)任。
2.2.3 項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施①資料準(zhǔn)備。各小組根據(jù)教師布置的項(xiàng)目任務(wù)，收集準(zhǔn)備相關(guān)資料，包括國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、地區(qū)《建筑工程消耗量定額》、《建設(shè)工程費(fèi)用定額》及當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯�、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格信息等。②擬定施工方案。各小組成員相互交流討論，并聽取教師意見，根據(jù)建筑工程施工圖擬定合理施工方案，如土方工程、腳手架工程、模板與支撐工程、垂直運(yùn)輸工程技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械使用計(jì)劃等。③計(jì)算工程量。各小組內(nèi)、小組間充分討論交流，并咨詢教師意見，根據(jù)建筑工程施工圖、施工方案列出分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目，并計(jì)算分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目工程量。④編制工程造價(jià)文件。各小組內(nèi)、小組間充分討論交流，并聽取教師意見，根據(jù)計(jì)算出的分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目工程量，結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建筑工程消耗量定額》、《建設(shè)工程費(fèi)用定額》、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯�、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格信息，計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，并匯總確定整個(gè)單位工程造價(jià)，編制說明、填寫封面、裝訂完成整個(gè)單位工程造價(jià)文件編制工作。⑤成果提交。每位學(xué)生根據(jù)教學(xué)計(jì)劃安排，按時(shí)向教師提交階段成果，比如建筑工程計(jì)量階段結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交工程量計(jì)算書，建筑工程計(jì)價(jià)階段結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)提交建筑工程計(jì)價(jià)文件(其封面形式可以是施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等)。
2.3 畢業(yè)設(shè)計(jì)考核評(píng)價(jià)
2.3.1 組內(nèi)自評(píng)在項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過程中，經(jīng)充分討論交流，各小組成員先獨(dú)立完成有關(guān)項(xiàng)目任務(wù)，再小組內(nèi)相互檢查評(píng)價(jià)，找出差異、分析原因、相互改進(jìn)。
2.3.2 組間互評(píng)在項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過程中，每完成一階段任務(wù)，小組間相互檢查評(píng)價(jià)、找出差異、相互改進(jìn)。
2.3.3 教師評(píng)價(jià)在項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過程中，教師應(yīng)留意各小組任務(wù)的進(jìn)展情況，并給以必要的指導(dǎo)，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。同時(shí)對(duì)每小組階段成果進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，既肯定其成功方面，也指出其不足之處，提出改進(jìn)意見，從而保證整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的順利完成。
2.3.4 成績(jī)?cè)u(píng)定成績(jī)?cè)u(píng)定方式對(duì)整個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程應(yīng)具有正面導(dǎo)向作用，有助于充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性。按照這一原則，我們制定了建筑工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定方式見下表：
3結(jié)束語
經(jīng)過我校的實(shí)踐表明，建筑工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)，采用基于項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)理論，模擬建筑工程造價(jià)管理實(shí)際崗位工作過程，激發(fā)了學(xué)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性、主動(dòng)性，讓學(xué)生在建筑工程造價(jià)管理準(zhǔn)崗位工作過程中培養(yǎng)和發(fā)展了相關(guān)職業(yè)能力，從而有助于學(xué)生順利就業(yè)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技術(shù)教育"以就業(yè)為導(dǎo)向"的辦學(xué)指導(dǎo)思想。
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工程造價(jià)畢業(yè)論文5
一、選題背景（含國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評(píng)價(jià)）與意義
1、課題來源
課題為《貴州省盤縣戒毒所醫(yī)技樓建筑與裝飾工程招標(biāo)控制價(jià)編制》。該醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度19。80米，工程總建筑面積4532。0平方米，建筑層數(shù)為地上五層。本工程屬于鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，工程設(shè)計(jì)規(guī)模為小型，耐火等級(jí)二級(jí)、抗震設(shè)防烈度6度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí);抗震等級(jí)為三級(jí)，上部結(jié)構(gòu)的嵌固端為基礎(chǔ)頂面。建筑分類為多層民用建筑，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)�？蚣芙Y(jié)構(gòu)外填充墻均采用200厚加氣混凝土砌塊，內(nèi)填充墻采用200或100厚加氣混凝土砌塊，均用混合砂漿。所有構(gòu)造柱、圈梁、過梁混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25，框架柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，梁、板的混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C30。
2、選題背景（含國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評(píng)價(jià)）
�。�1）國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述
招標(biāo)控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著近年建設(shè)工程的迅速發(fā)展，為加強(qiáng)建筑工程計(jì)價(jià)活動(dòng)的監(jiān)督管理，規(guī)范工程計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—20xx）規(guī)定：國(guó)有資金投資建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)當(dāng)編制招標(biāo)控制價(jià)。目前我國(guó)的造價(jià)行業(yè)存在許多問題，比如不夠重視投資決策階段工程造價(jià)的確控、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)、還未全面采用國(guó)際上通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠、工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制不力等。
（2）國(guó)外相關(guān)研究綜述
國(guó)外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎(chǔ)上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費(fèi)用由承包商自身承擔(dān);另一種情況是強(qiáng)制運(yùn)用，在合同中規(guī)定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費(fèi)用一般由業(yè)主承擔(dān)。
在國(guó)際社會(huì)上，發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視全過程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。在美國(guó)，政府項(xiàng)目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠以完的工程造價(jià)的資料進(jìn)行估算。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報(bào)價(jià)，有關(guān)造價(jià)的工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場(chǎng)和中介組織服務(wù)條件下，工程價(jià)格由市場(chǎng)定價(jià)，而造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價(jià)控制。 3、選題意義
招標(biāo)控制價(jià)的編制使得招標(biāo)人有效控制項(xiàng)目投資，防止惡性投標(biāo)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)招標(biāo)過程的透明度，有利于正常評(píng)標(biāo)。利于引導(dǎo)投標(biāo)方投標(biāo)報(bào)價(jià)，避免投標(biāo)方無標(biāo)底情況下的無序競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)控制價(jià)反映的是社會(huì)平均水平，為招標(biāo)人判斷最低投標(biāo)價(jià)是否低于成本提供參考依據(jù)�？蔀楣こ套兏略鲰�(xiàng)目確定單價(jià)提供計(jì)算依據(jù)。作為評(píng)標(biāo)的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)較大偏離。投標(biāo)人根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)力、施工方案等報(bào)價(jià)，不必揣測(cè)招標(biāo)人的標(biāo)底，提高了市場(chǎng)交易效率。減少了投標(biāo)人的交易成本，使投標(biāo)人不必花費(fèi)人力、財(cái)力去套取招標(biāo)人的標(biāo)底。招標(biāo)人把工程投資控制在招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)，提高了交易成功的可能性。
選擇此課題在于明確了解工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施
工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會(huì)效益基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標(biāo);以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。
二、 選題研究的方法與主要內(nèi)容
1、 研究方法 （1）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
首先確定研究課題及研究對(duì)象并掌握有關(guān)參考資料如定額、規(guī)范，然后制定總結(jié)計(jì)劃、搜集具體實(shí)事且進(jìn)行分析、綜合、組織論證最后總結(jié)出研究成果。
�。�2）案例研究法
選擇一個(gè)相似案例如同為五層框架結(jié)構(gòu)的辦公樓的招標(biāo)控制價(jià)的編制案例，然后收集案例數(shù)據(jù)并分析案例資料，最后撰寫研究報(bào)告。
2、研究步驟
�。�1）熟悉畢業(yè)設(shè)計(jì)圖紙;
�。�2）熟悉招標(biāo)控制價(jià)的`編制要求與范圍;
（3）熟悉與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料;
（4）完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的算量組價(jià)工作。
3、主要內(nèi)容
（1）施工方案及措施描述：工程概況、編制依據(jù)、編制原則、施工組織總體設(shè)想、總體施工組織布置及規(guī)劃、施工工藝、施工技術(shù)措施。
�。�2）工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制：工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)文件的組成部分。一個(gè)擬建項(xiàng)目的全部工程量清單包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單三部分。
�。�3）本工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析： 所謂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，就是借助于一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)，尋求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間最的最佳關(guān)系，使設(shè)計(jì)方案技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性有機(jī)地統(tǒng)一，進(jìn)而作出決策。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析主要分析總造價(jià)形成、造價(jià)指標(biāo)、主要材料消耗指標(biāo)、措施項(xiàng)目指標(biāo)、工期指標(biāo)等，并通過指標(biāo)的分析來確定工程是否可行。
三、研究條件、擬解決的主要問題和預(yù)期結(jié)果
1、研究條件
（1）熟練掌握大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)知識(shí);
�。�2）熟悉相關(guān)政策規(guī)范、通用圖集、設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和掌握情況;
�。�3）看懂圖紙并熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)計(jì)量軟件進(jìn)行工程量的計(jì)算;
（4）根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和定額編制工程量清單，并運(yùn)用宏業(yè)計(jì)價(jià)軟件完成清單組價(jià);
（5）導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)和幫助。
2、擬解決的主要問題
�。�1）如何減少軟件算量與手工算量的差異;
�。�2）如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，更好地控制工程造價(jià);
�。�3）對(duì)本工程對(duì)象進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
3、預(yù)期結(jié)果
�。�1）畢業(yè)設(shè)計(jì)文本1份（包括封面、摘要、目錄和正文，正文包括工程概況、完整的計(jì)價(jià)表格以及計(jì)價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容）;
（2）施工方案（單獨(dú)成冊(cè)）;
�。�3）招標(biāo)控制價(jià)（正文包括編制說明、完整的計(jì)價(jià)表格以及計(jì)價(jià)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三部分內(nèi)容）;
�。�4）工程量計(jì)算書（本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的工程量要求對(duì)一個(gè)混凝土構(gòu)件進(jìn)行手算，以excel表格形式提交，計(jì)算書內(nèi)容包括工程量計(jì)算書封面、工程量計(jì)算說明、目錄、正文四部分。）;
�。�5）計(jì)價(jià)工程對(duì)象的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單方造價(jià)、手工算量與軟件算量對(duì)比）;
�。�6）畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)。
工程造價(jià)畢業(yè)論文6
摘要：工程量清單計(jì)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法更趨合理、準(zhǔn)確、有效。是真正和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)控制有許多問題有待深入研究和把握。造價(jià)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。
關(guān)鍵詞：工程量清單工程造價(jià)控制
1.工程量清單的特點(diǎn)
工程量清單計(jì)價(jià)模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，自主報(bào)價(jià)，并通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。相對(duì)于傳統(tǒng)造價(jià)管理模式，工程量清單計(jì)價(jià)更趨合理、準(zhǔn)確、有效;改變了以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式，逐步形成了“市場(chǎng)形成價(jià)格，企業(yè)自主報(bào)價(jià)”的新格局。
1.1采用工程量清單計(jì)價(jià)，統(tǒng)一了所有投標(biāo)方的工程量，統(tǒng)一了計(jì)算口徑，把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)留給投標(biāo)方。工程量清單包含在招標(biāo)文件中，由招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分提供給投標(biāo)方，所以投標(biāo)單位不再各自計(jì)算工程量。工程量清單計(jì)價(jià)方法相對(duì)簡(jiǎn)單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少的時(shí)間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個(gè)投標(biāo)單位單獨(dú)計(jì)算工程量所產(chǎn)生的誤差。
1.2促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)，是按照“規(guī)定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”的原則進(jìn)行，它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實(shí)力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，就必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
1.3采用有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。為了適應(yīng)改革要求而產(chǎn)生的工程量清單計(jì)價(jià)，將定額中的人、材、機(jī)消耗量和相應(yīng)的單價(jià)分離，工程造價(jià)由靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式。它不僅準(zhǔn)確及時(shí)地反映建筑產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理水平，而且保證了施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確與合理。在這種模式下，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé)，承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)計(jì)變更和工程量的風(fēng)險(xiǎn)則由業(yè)主承擔(dān)。從而使雙方都加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和管理，作到風(fēng)險(xiǎn)各擔(dān)。
2.造價(jià)控制的重點(diǎn)階段
2.1工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的出臺(tái)和工程量清單計(jì)價(jià)辦法的普遍施行，建設(shè)工程在設(shè)計(jì)工作完成以后的工程計(jì)價(jià)行為和造價(jià)控制工作，有了比較明確的依據(jù)、易于操作的.方法和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，我們應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，更有效地控制建設(shè)工程的造價(jià)。應(yīng)主要做到三點(diǎn)：一是積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案;二是運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;三是積極推行限額設(shè)計(jì)。
2.2重視施工合同。防范工程造價(jià)的失控。施工合同是招投標(biāo)文件中重要組成內(nèi)容，也是工程量清單招投標(biāo)模式下控制造價(jià)十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合業(yè)主情況與擬建工程特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)情況及外部環(huán)境諸因素，在權(quán)衡各方利益基礎(chǔ)上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應(yīng)特別重視以下幾個(gè)方面：
2.2.1應(yīng)積極引入律師機(jī)制。施工合同除全面體現(xiàn)招標(biāo)文件中有關(guān)合同的規(guī)定之外，還包括招投標(biāo)過程中形成的有關(guān)答疑、補(bǔ)遺、修改、詢標(biāo)記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機(jī)制，從法律角度全面規(guī)范合同內(nèi)容，確保施工合同的質(zhì)量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。
2.2.2規(guī)范建筑市場(chǎng)，保障施工合同順利履行，應(yīng)建立實(shí)施施工合同備案制度。通過實(shí)施施工合同備案制度，對(duì)項(xiàng)目批文、合同主體的合法性、合同內(nèi)容的完備性及合同條款及文字表達(dá)的準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，將一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款予以更正，嚴(yán)重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內(nèi)容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對(duì)通用條款的補(bǔ)充和完善。因此，應(yīng)特別注意如工程計(jì)量調(diào)整、價(jià)格調(diào)整、履約保證、工程變更、工程結(jié)算、合同爭(zhēng)議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院變更、施工單位實(shí)施、實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工程師審核、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。
2.4正確把握“合理低價(jià)的原則”。實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，是企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的需要，是完善建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)、健全工程造價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制的有效途徑。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)過程一定要注意“合理低價(jià)原則”的正確認(rèn)識(shí)與理解。
對(duì)于如何確定工程的合理低價(jià)，筆者認(rèn)為首先必須確定工程成本價(jià)。目前應(yīng)根據(jù)國(guó)家建設(shè)部門頒布的工程量計(jì)算規(guī)則和工程量消耗不實(shí)之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設(shè)計(jì)施工圖，計(jì)算工程量清單以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)綜合單價(jià)，計(jì)算出工程成本價(jià)。其次，在工程成本價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮一定的利潤(rùn)，最后確定工程合理價(jià)格。2.5做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在清單計(jì)價(jià)模式下，竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)，須重點(diǎn)核實(shí)增加項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會(huì)遇到施工單位追加工程造價(jià)的索賠，這是工程量清單計(jì)價(jià)模式下很正常的現(xiàn)象。作為造價(jià)控制，可以實(shí)施反索賠。
3.工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的影響
招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)有兩點(diǎn)：確定合理的合同價(jià)和嚴(yán)密的工程合同價(jià)得以穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。
合同價(jià)的形成方式使工程造價(jià)更接近工程實(shí)際價(jià)值。要確定合同價(jià)重要因素――投標(biāo)報(bào)價(jià)以實(shí)物法編制，采用的消耗量、價(jià)格、費(fèi)率都是市場(chǎng)波動(dòng)值，因此使合同價(jià)能更好地反映工程造價(jià)性質(zhì)和特點(diǎn)，更接近市場(chǎng)價(jià)值，易于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
在合同條款的約定上，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)。新的計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)雙方對(duì)合同價(jià)的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量，按約定的辦法調(diào)整。雙方對(duì)工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價(jià)中，招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn)，投標(biāo)方體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中。另外，工程一般項(xiàng)目造價(jià)已通過清單報(bào)價(jià)明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會(huì)利用工程變更和索賠手段追求額外的費(fèi)用。因此，雙方對(duì)合同管理的意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng)，合同條款的約定會(huì)更加周密。
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工程造價(jià)畢業(yè)論文7
[摘要]公路工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，因此，為有效控制工程建設(shè)投資，就必須把控制工作的重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段。
[關(guān)鍵詞]設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；因素；管理
公路工程建設(shè)是一項(xiàng)建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資較大，涉及面廣的系統(tǒng)工程。因此如何利用有限的資金，提高公路工程質(zhì)量，使投入的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制，準(zhǔn)確的編制公路工程造價(jià)文件，合理確定工程造價(jià)是十分重要的。本文主要從工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的編制角度出發(fā)，淺談公路工程造價(jià)編制中存在的各種各樣問題，提出建議與對(duì)策。以下提出對(duì)工程造價(jià)編制中自己在工作中遇到的問題與解決方法供大家參考：
1材料單價(jià)編制中存在的問題
1)首先是各個(gè)材料單價(jià)的取用問題，采用材料信息價(jià)時(shí)，常常會(huì)遇到各省的造價(jià)信息價(jià)比較齊全的主要是省會(huì)城市，而各地的材料只有主材信息價(jià)，比如型鋼，鋼管、汽柴油及地材都沒有相關(guān)信息，這樣就給編制概預(yù)算造成困難，如果采用省會(huì)城市的價(jià)格，那就勢(shì)必要考慮從省會(huì)城市運(yùn)，但實(shí)際一些材料是在當(dāng)?shù)鼐湍軌蛸?gòu)買到的，故材料原價(jià)價(jià)格的準(zhǔn)確性有所偏差。
2)各類鋼材、燃油料市場(chǎng)價(jià)格的變化給合理編制預(yù)算單價(jià)帶來了很大的難度，由于鋼材及燃油的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)太大，而且波動(dòng)頻繁，故在造價(jià)控制中，很難把握，尤其是估算和概算階段，忽高忽低的材料價(jià)格給總造價(jià)的控制帶來很大難度；其二由于有些項(xiàng)目立項(xiàng)早，工可編制已經(jīng)早就完成，過了好幾年才開始初步設(shè)計(jì)，這中間幾年的價(jià)格變化對(duì)造價(jià)來說影響很大。
3)地材方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)，地材單價(jià)及取用方式也有很大變化，比如在設(shè)計(jì)中考慮購(gòu)買，但實(shí)際施工中卻采用的自采，由于西北地區(qū)尤其是西藏新疆地區(qū)的'材料自采比購(gòu)買價(jià)格還要高出許多，這樣就造成造價(jià)增大較大，偏離了原有的概算或預(yù)算。
2工程量摘取及定額使用方面出現(xiàn)的主要問題
2.1路基工程
1)在路基中的填石路基，會(huì)存在填縫料，填縫料經(jīng)常采用中粗砂，中粗砂單價(jià)一般較高，在高速公路中需采用20%的填料，故這部分造價(jià)較高，但往往在概算會(huì)忽略這部分費(fèi)用，造成施工圖預(yù)算超概情況。
2)在路基開挖石方中，由于距離村落距離較近，故需采用控制爆破或光面爆破，控制爆破一般為90元/m3，光面爆破一般為150元/m3，這樣比普通爆破高出5.3倍及8.8倍，故在編制概預(yù)算時(shí)，要充分考慮這項(xiàng)費(fèi)用。
2.2路面工程
路面基層、底基層配合比的調(diào)整問題。部分項(xiàng)目沒有根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整，或調(diào)整有誤。如我省部分項(xiàng)目路面的基層采用1.5:3.5:15:80水泥、石灰、粉煤灰綜合穩(wěn)定碎石，如在套用二灰碎石定額進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算時(shí)，直接將水泥用量添加到定額中而沒有對(duì)石灰材料用量進(jìn)行折減，這樣做無形中增大了費(fèi)用，使基層費(fèi)用計(jì)算有誤。2.3橋涵工程在復(fù)雜性橋梁施工過程中，如連續(xù)鋼構(gòu)等，或者水深較深者，在下部需考慮工作平臺(tái)及套箱圍堰等輔助項(xiàng)目。在橋梁施工過程中，橋墩大于25m時(shí)，需考慮電梯及提升模架，而在概預(yù)算編制過程中，往往會(huì)漏記該項(xiàng)目。
2.4隧道工程
1)隧道預(yù)算編制過程中，往往有些不可預(yù)見項(xiàng)目，比如溶洞處理、采空區(qū)處置及預(yù)留預(yù)埋及風(fēng)機(jī)懸掛段加強(qiáng)襯砌增加處理，這些部分都有可能存在有可能不存在，而且這些項(xiàng)目往往費(fèi)用比較大，例如貴州地區(qū)的隧道中這部分費(fèi)用可以達(dá)到三四千萬。故在編制過程中，首先要考慮到設(shè)計(jì)人員提供數(shù)量是否合理，其次是套用定額時(shí)，也要準(zhǔn)確把握。
2)隧道防排水中，防水板的價(jià)格差異較大，比如我20xx年作的廣東河源項(xiàng)目，防水板采用HDPE高分子自粘膠膜防水卷材材料，這種材料不是普通的反應(yīng)粘結(jié)型預(yù)鋪或濕鋪高分子防水卷材，而是一種特殊材料，故在編制過程中，需要新增材料，普通的反應(yīng)粘結(jié)型預(yù)鋪/濕鋪高分子防水卷材在計(jì)算下來，單價(jià)一般在45~50元/m2，而HDPE高分子自粘膠膜防水卷材材料算下來在103元/m2左右，故兩種材料差異較大。
2.5其他工程與沿線設(shè)施、房建工程
連接線、輔道、支線的費(fèi)用計(jì)算問題。近年來在建設(shè)實(shí)施過程中出現(xiàn)了較多的連接線工程而且里程越來越長(zhǎng)，使施工圖設(shè)計(jì)規(guī)模擴(kuò)大，費(fèi)用大幅度增加，給該階段工程造價(jià)的控制帶來了不利影響。其次在對(duì)這部分工程的費(fèi)用編制時(shí)，由于這類工程一般采用二級(jí)以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按陜西省補(bǔ)充編制辦法規(guī)定應(yīng)按二、三類工程單獨(dú)編制工程費(fèi)用，再匯入建安費(fèi)中。但為了計(jì)算方便往往直接采用高速公路標(biāo)準(zhǔn)編制，使費(fèi)用多計(jì)。
3工程建設(shè)其他費(fèi)用的編制問題
1)征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確。該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確主要包含三個(gè)方面，一是土地的類別劃分、拆遷建筑物的種類劃分不準(zhǔn)確，與建設(shè)實(shí)際出入較大；二是由于目前受國(guó)家三農(nóng)保護(hù)攻策的影響，一些地區(qū)的征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)難于確定，使該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算的不確定因素太多。三是由于業(yè)主的對(duì)概預(yù)算的過度把控，造成有些征地拆遷費(fèi)用必須由業(yè)主說了算，這樣就造成的征遷費(fèi)用的不確定性。全國(guó)有大部分省市如廣東省，廣西及山西省等都有自己各省關(guān)于征地拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，在編制概預(yù)算時(shí)能夠有標(biāo)準(zhǔn)可循。但有些省市如陜西省，只有區(qū)域部分的拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，有的只是某一條高速工程的標(biāo)準(zhǔn)，在編制概預(yù)算是就比較混亂，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。甚至有些低等級(jí)公路是業(yè)主讓做到多少就要做得多少，有諸多的不合理地方。還有關(guān)于臨時(shí)占地的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)相差比較大，在我做過的廣東的項(xiàng)目，業(yè)主就要求臨時(shí)占地的單價(jià)要采用永久征地，這是因?yàn)闃I(yè)主在前期工作的時(shí)候，關(guān)于征遷費(fèi)用和當(dāng)?shù)卣炗喌暮贤蟀从谰谜鞯�。有些省市比如北方地區(qū)，采用的單價(jià)就低很多，但實(shí)際做工作時(shí)，較低的單價(jià)根本談不下來，關(guān)于臨時(shí)占地又沒有政策性的文獻(xiàn)可以參考，故給編制概預(yù)算帶來困難。
2)國(guó)家政策的不斷變化：如貸款利率的變化也給編制工作增加難度，利率變化頻繁，即使是0.1個(gè)百分點(diǎn)也對(duì)造價(jià)有大影響。還有貸款的比例和每年貸款的分配問題，對(duì)造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生影響。
3)在第三部分的專項(xiàng)評(píng)估費(fèi)，這部分費(fèi)用在編制辦法中雖然有規(guī)定，但實(shí)際操作確實(shí)有困難，比如壓覆重要礦床、使用林地可行性研究及用地預(yù)審報(bào)告編制等這些費(fèi)用都沒有相關(guān)的規(guī)章制度可以遵循。個(gè)人在這里，提出一點(diǎn)自己的建議，比如各省可以根據(jù)需要，編制關(guān)于專項(xiàng)評(píng)估費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)束語
本文是自己在工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)編制工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了解決問題的對(duì)策與措施，個(gè)人有一些想法，比如根據(jù)各省的需要，由一些大的設(shè)計(jì)院與常年做設(shè)計(jì)概預(yù)算的專業(yè)技術(shù)人員來編制各省指標(biāo)的規(guī)則表與大家共享，這樣既可以學(xué)習(xí)共享，又可對(duì)自己做的項(xiàng)目有個(gè)縱向和橫向的對(duì)比，容易查出問題及錯(cuò)漏。但是由于本人知識(shí)水平有限，加上時(shí)間較倉促，文中難免有一些錯(cuò)漏之處，希望大家多提寶貴意見。
工程造價(jià)畢業(yè)論文8
建設(shè)項(xiàng)目中，作為投資企業(yè)（甲方）來講，能否控制成本，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，很大程度上取決于投資項(xiàng)目建設(shè)過程的造價(jià)控制水平，所以控制項(xiàng)目造價(jià)成為企業(yè)投資項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。論文對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理發(fā)展過程進(jìn)行分析，比較國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理理論，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的建設(shè)工程造價(jià)管理模式，對(duì)首秦公司BOQ（工程量清單）模式下的工程造價(jià)管理問題進(jìn)行深入研究。
結(jié)合本人在首秦公司的工作實(shí)踐，以 BOQ（工程量清單）計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)，首先分析了清單模式和定額模式的優(yōu)缺點(diǎn)，介紹了首秦公司引入 BOQ 模式的動(dòng)機(jī)。其次，總結(jié)了首秦公司當(dāng)前造價(jià)控制工作中存在的`問題，主要有違反建設(shè)程序、計(jì)價(jià)方式落后、合同履行不力、結(jié)算過程不規(guī)范等。再次，結(jié)合 BOQ 模式，探討首秦公司造價(jià)控制的一般對(duì)策：在招投標(biāo)階段，重點(diǎn)通過加強(qiáng)清單審查、提高編制清單質(zhì)量；在投資實(shí)施階段，建立激勵(lì)機(jī)制，做好工程變更索賠以及嚴(yán)格工程量審核；結(jié)算階段應(yīng)重視竣工備案，規(guī)范結(jié)算程序。最后，論文結(jié)合首秦公司 35MW 發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的管理過程，對(duì)實(shí)施中的具體造價(jià)控制做了闡述，并對(duì)措施實(shí)施前后的效果過了對(duì)比。
工程造價(jià)畢業(yè)論文9
摘 要 加強(qiáng)工程管理控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作.它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用.從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手,結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,提出幾點(diǎn)思考與建議.
關(guān) 鍵 詞 工程管理 造價(jià)控制 決策階段 清單管理
一、引言
長(zhǎng)期以來,我國(guó)工程造價(jià)的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé),同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門和系統(tǒng),相互間無聯(lián)系,更無一獨(dú)立的造價(jià)控制責(zé)任體,也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因.本論文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析,以期和同行分享,共同推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制管理水平.
為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標(biāo)、指導(dǎo)施工成本管理工作的開展,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作.隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展,現(xiàn)代工程造價(jià)管理中動(dòng)態(tài)管理方式的應(yīng)用成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向.動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理.筆者從自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā),以相關(guān)文獻(xiàn)與研究資料為基礎(chǔ)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述.
二、工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理
這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的開始.在這個(gè)階段中,主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書,并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究,再進(jìn)行投資預(yù)算的編制,最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書.在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策,對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用.對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段.所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位.在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作,以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,將具體的責(zé)任落實(shí)到人.還要建立與之對(duì)應(yīng)的配套措施,最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控.其次,在進(jìn)行市場(chǎng)分析的時(shí)候,要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性,盡量考慮可以增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目.第三就是對(duì)于工程項(xiàng)目的一些外部條件,例如地質(zhì)條件,施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?都要進(jìn)行綜合性的考慮,使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性.
三、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者,并簽訂承包合同的過程,此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條款等內(nèi)容.
1.評(píng)標(biāo)辦法的選擇
根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),選擇最適合本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法.深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評(píng)標(biāo)方法,每種評(píng)標(biāo)方法都有各自不同的特點(diǎn),因此,招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的不同,認(rèn)真選取評(píng)標(biāo)方法,這樣,有利于工程造價(jià)的有效控制.
2.深化、細(xì)化設(shè)計(jì)圖的審核,重視招標(biāo)文件的編制
設(shè)計(jì)圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù),是工程技術(shù)質(zhì)量的保證,是工程量清單準(zhǔn)確率的保證.勘察與設(shè)計(jì)的深度和正確度,會(huì)直接影響工程造價(jià)正確性,影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制.招標(biāo)文件編制需要十分細(xì)致全面,它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù),也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件.
四、推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)方式
采用工程量清單招投標(biāo),是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件,投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ),根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì),按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程.
在招標(biāo)準(zhǔn)備階段,招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件,包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成后,作為招標(biāo)文件的一部分,發(fā)給各投標(biāo)單位.投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后,可對(duì)工程量清單進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)核,如果沒有大的錯(cuò)誤,即可考慮各種因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià),如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大,可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清,但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量；投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后,投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件；評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)定標(biāo).由投標(biāo)文件組成也可看出,在采用工程量清單招標(biāo)后,投標(biāo)單位真正有了報(bào)價(jià)的自主權(quán),根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計(jì)價(jià)辦法,計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià),并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧,根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整報(bào)價(jià),以便提出更有競(jìng)爭(zhēng)力的`報(bào)價(jià).施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程,造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段,因此,這一階段的造價(jià)控希提整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán),要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系,把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中,努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合.
五、結(jié)語
總之,隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展,就會(huì)給工程造價(jià)帶來更多的問題,提出更高的要求.通過工程造價(jià)方式的改革,將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理體制改革,早日實(shí)現(xiàn)改革的最終目標(biāo)；在統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上,遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律,建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制,企業(yè)依據(jù)政府和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)提供的市場(chǎng)價(jià)格信息和造價(jià)指數(shù),結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,自主報(bào)價(jià),通過市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系,達(dá)到合理使用投資,有效的控制工程造價(jià),取得最佳投資效益的目的,逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)體制,符合中國(guó)國(guó)情,與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制.我們真誠(chéng)希望業(yè)內(nèi)有志之士,盡快行動(dòng)起來,為我國(guó)工程造價(jià)管理事業(yè)的早日騰飛貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量.
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工程造價(jià)畢業(yè)論文10
BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用
【摘要】體制落后、開展方式過于局限、技術(shù)不夠完善是目前工程造價(jià)管理中普遍存在的問題，文章首先針對(duì)此類問題進(jìn)行探討，提出在管理過程中引入BIM技術(shù)。其次重點(diǎn)介紹BIM技術(shù)的先進(jìn)性，以及應(yīng)用時(shí)的技術(shù)要點(diǎn)、信息庫的建立依據(jù)等�？蓭椭こ虉F(tuán)對(duì)提升造價(jià)管理效應(yīng)，減輕工作人員壓力，為施工連續(xù)進(jìn)行提供保障。
【關(guān)鍵詞】BIM;工程造價(jià);造價(jià)管理
一、目前工程造價(jià)管理中存在的主要問題
1、工程造價(jià)管理體制落后
造價(jià)管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制，這種模式開展后效率低，統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進(jìn)步，但造價(jià)管理體系仍處于落后階段，管理過程中不能結(jié)合預(yù)算報(bào)表來進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)施工成本產(chǎn)出預(yù)算范圍也沒能積極采取有效措施，造價(jià)管理便失去了意義。材料市場(chǎng)是不斷變化的，如果僅僅以施工方案、預(yù)算結(jié)果為造價(jià)管理開展的依據(jù)，并不能隨著施工過程中材料價(jià)格變動(dòng)而改變施工方案。由此可見管理體系落后對(duì)造價(jià)控制的影響是巨大的。
2、工程造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié)
工程施工過程中，用量多的材料需要結(jié)合剩余量隨時(shí)采購(gòu)，否則場(chǎng)地不能滿足堆放需求。初期預(yù)算對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)只是計(jì)算這一階段的材料價(jià)格，后續(xù)變化并沒有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開展的造價(jià)管理自然缺乏科學(xué)性，不能與建材市場(chǎng)對(duì)接，目前使用的管理體系是定額控制，市場(chǎng)的變化是日新月異的，但造價(jià)管理所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫通常是五年更新修訂一次。脫軌現(xiàn)象對(duì)造價(jià)管理的成效影響嚴(yán)重，開展過程中一旦市場(chǎng)發(fā)生大變動(dòng)，傳統(tǒng)管理方法為工程帶來的僅僅是制約，如果材料上漲價(jià)格超出預(yù)算范圍較大，還會(huì)造成建筑單位可支配資金不足，工程不能順利進(jìn)行。各工程團(tuán)隊(duì)參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的，具有廣泛性，但并不是所有現(xiàn)場(chǎng)都使用，如果不結(jié)合施工實(shí)際情況做出整改，脫節(jié)問題仍得不到解決。
3、工程造價(jià)確定方法靜態(tài)滯后
造價(jià)成本預(yù)算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標(biāo)注的材料使用量結(jié)合價(jià)格做出計(jì)算，施工周期、雇工費(fèi)用以及設(shè)備使用情況也都是結(jié)合圖紙計(jì)算的。工程圖紙自身理論性很強(qiáng)，造價(jià)管理依據(jù)過于靜態(tài)，尤其是工程規(guī)模較大時(shí)，會(huì)涉及到跨年施工，靜態(tài)方法并不能將施工過程中可能遇到的環(huán)境問題引入其中，不具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都能起到約束作用，但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動(dòng)態(tài)方法結(jié)合使用，制定出具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的造價(jià)管理方案。
4、工程造價(jià)管理方式不完善
造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要各部門配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門管理，根據(jù)工程進(jìn)展各階段對(duì)造價(jià)管理人員任務(wù)進(jìn)行劃分，深入到基層開展工作。這一方式可避免匯報(bào)工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，但管理效果并不明顯。工程各項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容不同，由于管理人員對(duì)施工內(nèi)容不了解，工作開展時(shí)會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，各部門負(fù)責(zé)人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務(wù)。
5、工程造價(jià)管理技術(shù)的局限
造價(jià)管理需要專業(yè)人才來進(jìn)行，只有將現(xiàn)場(chǎng)工作過程中可能會(huì)遇到的突發(fā)問題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開展階段出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。但現(xiàn)有管理技術(shù)長(zhǎng)時(shí)間得不到創(chuàng)新，相關(guān)專業(yè)人才緊缺，目前投入使用中的先進(jìn)管理技術(shù)也僅僅是單機(jī)軟件，計(jì)算機(jī)相關(guān)功能并沒有完全得到展現(xiàn)。單機(jī)軟件不能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行，程序也有固定的編寫模式，初期應(yīng)用時(shí)能夠解決工程造價(jià)管理中遇到的實(shí)質(zhì)性問題，幫助管理人員提高工作效率，但隨著使用時(shí)間的增長(zhǎng)，其內(nèi)容中存在的落后部分不能通過更新、編寫修改進(jìn)行優(yōu)化，便與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，不再實(shí)用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新，但技術(shù)并沒有因此而進(jìn)步，造價(jià)管理仍然處于宏觀階段，不能對(duì)施工各個(gè)細(xì)節(jié)有效約束。預(yù)算與造價(jià)管理是相互關(guān)聯(lián)的，受管理內(nèi)容局限性影響，這兩者之間并沒有相互促進(jìn)，甚至施工中還會(huì)出現(xiàn)一些阻礙問題。其本質(zhì)原因是體制與方法的不實(shí)際。
二、BIM概念特點(diǎn)與工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)
1、BIM的定義
在工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)中引入BIM理念，是基于工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的真實(shí)參數(shù)為依據(jù)，進(jìn)行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準(zhǔn)開展的管理工作不會(huì)與實(shí)際情況相脫離。BIM可以根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)建模形式做出優(yōu)化，具有可協(xié)調(diào)性，造價(jià)管理人員能夠直觀的觀察到各項(xiàng)目建設(shè)所需資金。借助計(jì)算機(jī)軟件來完成建模任務(wù)，過程簡(jiǎn)單便于操作，只需要將現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，軟件可自動(dòng)生成模型。如果需要與設(shè)計(jì)人員共同分析模型的可優(yōu)化部分，將圖形打印出來可應(yīng)用在各種會(huì)議中。
2、BIM在工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵技術(shù)
BIM是建筑信息模型的簡(jiǎn)稱。應(yīng)用在造價(jià)管理中的技術(shù)要點(diǎn)是信息采集，模式以建筑信息為對(duì)象進(jìn)行建立的，因此要保障信息的真實(shí)性、廣泛性，在計(jì)算機(jī)中構(gòu)建信息庫，結(jié)合市場(chǎng)變化定期更新內(nèi)容。以此來提升建筑信息模型的利用價(jià)值。造價(jià)管理任務(wù)中涵蓋對(duì)成本的分析，傳統(tǒng)分析方法過于理論性，結(jié)果并沒有體現(xiàn)出靈活性。借助計(jì)算機(jī)開展工作能夠在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，通過觀察圖形能夠判斷出具體的造價(jià)成本，反之也可以通過造價(jià)查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價(jià)管理中十分重要，模型中的組成板塊即表示所需造價(jià)。大部分工程企業(yè)會(huì)結(jié)合不同項(xiàng)目的建筑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，建立模型時(shí)可以參考這部分資料。最終得出的造價(jià)管理方案更具有可行性，并且具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。BIM應(yīng)用在造價(jià)控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團(tuán)隊(duì)快速判斷是否有承接項(xiàng)目的實(shí)力，優(yōu)化資金利用形式。工程項(xiàng)目確定后BIM是以系統(tǒng)形式應(yīng)用的，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統(tǒng)中的一部分。造價(jià)管理人員可以隨時(shí)連接網(wǎng)絡(luò)搜索有用信息，篩選后輸入到模型生成軟件中，進(jìn)行分析對(duì)比，確定有用信息的范圍。
三、BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用與探討
1、BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值
造價(jià)管理需要結(jié)合施工各階段需求來進(jìn)行，既要滿足結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)建設(shè)資金的需求，又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，而引入BIM技術(shù)后能夠?qū)崿F(xiàn)這一要求，管理任務(wù)并沒有因此而增多。建筑信息模型建立時(shí)會(huì)在數(shù)據(jù)庫中所搜需要的資料，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫也是不斷發(fā)展進(jìn)步的，可以捕捉到材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。BIM技術(shù)具有全生命周期的價(jià)值特點(diǎn)，應(yīng)用后工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束，實(shí)際工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑信息模型技術(shù)具有極強(qiáng)的可視性，非專業(yè)造價(jià)管理人員，例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師，通過觀察模型也能直觀的了解到工程建設(shè)所用成本。全方位立體建模技術(shù)，在傳統(tǒng)二維技術(shù)基礎(chǔ)上做出整改，融入現(xiàn)代科技理念，不但圖形更立體，所表述的內(nèi)容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來的使用方向?qū)δＰ妥龀鰞?yōu)化，并將獨(dú)特的`設(shè)計(jì)理念融入其中，全面觀測(cè)模型中存在的紕漏，在技術(shù)上進(jìn)行彌補(bǔ)。立體的建筑信息模型中還會(huì)含有施工材料強(qiáng)度與用量分析，并體現(xiàn)出各結(jié)構(gòu)在整體建筑中的受力形式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格管理的目標(biāo)。最后是在施工過程中體現(xiàn)出的先進(jìn)性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)實(shí)際材料使用量與設(shè)計(jì)方案相比較，參照建筑信息模型來開展監(jiān)管工作。施工周期與設(shè)備使用情況也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，因此也在管理工作范圍內(nèi)，造價(jià)管理要在保障結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下來進(jìn)行，不能單純以節(jié)省成本為目的。
2、BIM應(yīng)用在工程造價(jià)管理中的探討
2.1、工程造價(jià)信息庫的分析
建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價(jià)信息庫。各個(gè)數(shù)據(jù)庫、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對(duì)立的，也是完整統(tǒng)一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。因此，要確保此系統(tǒng)的順暢運(yùn)作，必須有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。而BIM技術(shù)恰恰能夠滿足這些要求。
2.2、BIM是實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的技術(shù)支持
BIM建筑信息模型技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，在工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，為建筑工程造價(jià)管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本的動(dòng)態(tài)控制，隨著工程進(jìn)度，將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際消耗量和定額消耗量相互對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。用動(dòng)態(tài)的方式以各WBS(工作分解結(jié)構(gòu))單位工程量單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本控制。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中，存在造價(jià)過程彼此孤立，造價(jià)數(shù)據(jù)無法及時(shí)確認(rèn)等問題，應(yīng)用BIM技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的問題，并推動(dòng)工程造價(jià)控制水平的提高。以BIM技術(shù)作為構(gòu)建造價(jià)信息庫的可持續(xù)的各種實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)，成為實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫正常運(yùn)作的核心。
2.3、BIM技術(shù)的工程造價(jià)實(shí)施
根據(jù)以上對(duì)建立造價(jià)信息庫的分析，可以利用相關(guān)的建筑工程軟件實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的搭建，以達(dá)到對(duì)整個(gè)建筑過程的造價(jià)管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目BIM管理，離不開各種咨詢服務(wù)公司BIM團(tuán)隊(duì)的培育，首先是通過選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，而“合適項(xiàng)目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中，不管是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目、合適的項(xiàng)目或不太合適的項(xiàng)目、大公司或是中小公司，BIM管理中的某些相對(duì)獨(dú)立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以自動(dòng)匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目中和專業(yè)中的工程模型，建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù)。利用得出的5D數(shù)據(jù)即三維、時(shí)間和造價(jià)，進(jìn)行成本分析，更加直觀。另外，真正實(shí)施BIM管理的項(xiàng)目是大而難的項(xiàng)目，越大的項(xiàng)目越是存在二級(jí)甚至三級(jí)分包，總包需求大而全的項(xiàng)目BIM管理、企業(yè)級(jí)的BIM管理，分包可能只側(cè)重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù)，有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)，通過一定數(shù)量的項(xiàng)目試點(diǎn)就可建立起成熟的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的BIM管理團(tuán)隊(duì);而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)，半生不熟的BIM管理或BIM管理部分功能的運(yùn)用可能是她們永遠(yuǎn)的話題，如果將BIM管理分割成多個(gè)獨(dú)立發(fā)揮功效的模塊，就很難發(fā)揮出BIM的強(qiáng)大的造價(jià)管理功能。
小結(jié)：
信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，國(guó)家提倡節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內(nèi)涵。建筑節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到社會(huì)發(fā)展要求。現(xiàn)在我們可以應(yīng)用BIM技術(shù)建造一個(gè)虛擬的建筑模型，在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息。在這樣一個(gè)虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過程中的社會(huì)環(huán)境影響等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行定性和定量的分析和計(jì)算，用來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的效果是否經(jīng)濟(jì)節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”。通過對(duì)虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結(jié)構(gòu)分析等，諸多方面有利的指導(dǎo)節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保等方面的設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑全生命周期可預(yù)測(cè)、可控制綠色建造和綠色設(shè)計(jì)理念提供了平臺(tái)，從而推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)畢業(yè)論文11
摘 要：建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)。項(xiàng)目造價(jià)控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能取得成效。
關(guān)鍵詞：
1,項(xiàng)目決策階段的預(yù)結(jié)算
1.1項(xiàng)目決策階段預(yù)算的重要性
首先，決定項(xiàng)目在什么位置建設(shè)，這需要通過地區(qū)和地點(diǎn)的多次選擇，選取建設(shè)地區(qū)，也就是要符合市場(chǎng)規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。，這要依據(jù)各地的不同情況來決定選取建設(shè)項(xiàng)目的地區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目的地點(diǎn)選擇是否正確，將決定擬建項(xiàng)目的成功與否，這也會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。建設(shè)基地的地理環(huán)境、交通環(huán)境等外在因素也將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有所影響，這都涉及了不少的費(fèi)用問題。除了項(xiàng)目的位置決策，項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也是非常重要的，也就是說項(xiàng)目投入使用的預(yù)期年份以及能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力情況或者使用效益，對(duì)擬建項(xiàng)目規(guī)模的合理性選擇，可以減少建設(shè)生產(chǎn)過程中的很多麻煩，這對(duì)項(xiàng)目的成敗關(guān)系重大，也就對(duì)投資水平有直接影響。
1.2項(xiàng)目決策階段預(yù)算的控制措施
在前期項(xiàng)目決策階段，重要的是做好投資預(yù)測(cè)，這樣才能降低從工程施工到竣工過程中的費(fèi)用成本。
1.2.1 收集整理基礎(chǔ)資料 工程項(xiàng)目地址的水電情況、交通情況、地質(zhì)形態(tài)以及材料設(shè)備等，這些都是在項(xiàng)目投資前需要了解的大量資料。工程預(yù)算人員，要對(duì)這些基本資料有準(zhǔn)確的把握，分析材料的可靠性和可行性，確保投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
1.2.2 市場(chǎng)可行性分析 一切準(zhǔn)備的材料，都要通過市場(chǎng)調(diào)研來進(jìn)行論證，才能確保其準(zhǔn)確性，要對(duì)項(xiàng)目所做的產(chǎn)品及其服務(wù)的市場(chǎng)情況進(jìn)行可行性分析，要仔細(xì)斟酌此類項(xiàng)目的目前情況、市場(chǎng)前景、未來發(fā)展趨勢(shì)等。通過市場(chǎng)調(diào)研，作出市場(chǎng)可行性分析報(bào)告，才能對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估，選擇最符合實(shí)際情況的實(shí)施方案，這是項(xiàng)目建設(shè)中論證的關(guān)鍵。
1..3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合 過去，我國(guó)的工程建設(shè)總是出現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)象，經(jīng)常是項(xiàng)目建設(shè)書由工程的技術(shù)人員提出，而投資估算卻由不懂技術(shù)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算，這就導(dǎo)致技術(shù)人員在沒有經(jīng)濟(jì)理念的情況下制作項(xiàng)目建設(shè)書，財(cái)務(wù)人員則在不考慮實(shí)際情況的前提下進(jìn)行了造價(jià)預(yù)算，這就導(dǎo)致在項(xiàng)目決策階段的造價(jià)不夠準(zhǔn)確，要想做到有效、真實(shí)的工程預(yù)算控制，那么工作人員在做出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之后，要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)情況，在項(xiàng)目功能和生產(chǎn)都滿足要求的前提下，還要滿足效益的增收。
2.設(shè)計(jì)階段預(yù)算的重要性
工程設(shè)計(jì)階段是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃及實(shí)施手段的決策過程也是整個(gè)工程中對(duì)經(jīng)濟(jì)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)結(jié)算對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化起到?jīng)Q定作用。在設(shè)計(jì)階段的第一個(gè)步驟就是優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，這是有效控制工程造價(jià)的方法之一。首先，業(yè)主要對(duì)即將擬建的工程設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)外公布招標(biāo)通告，由通過資格審查的單位提交設(shè)計(jì)方案，業(yè)主可從多家設(shè)計(jì)中擇優(yōu)方案，這樣既有利于投資設(shè)計(jì)的合理競(jìng)爭(zhēng)，也有利于節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)成本，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)投資等方面均能有效控制。
另外，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，還可以根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)方法，這種方法是指用一組特定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案中的項(xiàng)目功能、工期及設(shè)各、材料、造價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合能力評(píng)析，從中選出既滿足建筑要求又節(jié)約成本的方案。通常是用投資回收期法、全壽命費(fèi)用限值分析法等各多方面的因素進(jìn)行評(píng)定，選擇出技術(shù)上可操作、經(jīng)濟(jì)上較合理的優(yōu)選方案。
2.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程費(fèi)用中所占比例不大，一般只占建安造價(jià)的1。5％～2％，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75％以上。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10％以上。但在工程設(shè)計(jì)中，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從而影響了項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。
2.2開展限額設(shè)計(jì)以有效控制造價(jià)
積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉和掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易被突破。當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，必須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決，克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。只有在設(shè)計(jì)階段切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制，才能為以后工程建設(shè)各階段的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制
3.1項(xiàng)目招標(biāo)過程中的造價(jià)控制
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)。開發(fā)商通過招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都是至關(guān)重要的。
3.2招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。
3。3做好招標(biāo)文件的編制工作
造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。
3.4做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作
首先要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人都不得非法干預(yù)，影響評(píng)標(biāo)過程和結(jié)果。
3.5合 理低價(jià)者中標(biāo)
目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。
3.6做好合同的簽訂工作
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的'如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂合同的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。
4.施工階段預(yù)算的重要性
施工階段是資金投入最大的階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同實(shí)施的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工階段造價(jià)控制的主要工作為：工程變更與合同款的調(diào)整；抓好過程管理，減少工程索賠；建立建設(shè)監(jiān)理制，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行全面控制；從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面采取措施控制工程造價(jià)；控制建設(shè)工程價(jià)款的結(jié)算工作。
4.1工程變更與合同價(jià)款的調(diào)整
作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總造價(jià)的影響，要盡量減少工程變更。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。如果必須變更，要嚴(yán)格按照國(guó)家和合同約定的程序進(jìn)行，如果變更不可避免，應(yīng)當(dāng)盡快變更，施工單位應(yīng)盡快落實(shí)變更。變更后的合同價(jià)款，首先應(yīng)當(dāng)考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價(jià)格是較為公平合理的。
4.2從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)
建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
5.竣工階段預(yù)結(jié)算的重要性
該階段是造價(jià)控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
6.結(jié)語
綜上所述，有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從決策階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行工程造價(jià)全面的進(jìn)行，才能更加有效的控制工程造價(jià)。
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工程造價(jià)畢業(yè)論文12
工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從客觀意義上講，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)；而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分，在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高項(xiàng)目投資效益？這是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。
造價(jià)和投資在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有很多一致的地方，但不是一個(gè)等同的概念。從目的來看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實(shí)現(xiàn)增值；而搞好造價(jià)是為了使投資項(xiàng)目的工程價(jià)格水平控制在目標(biāo)額度之內(nèi)；從行為過程來看，投資的行為過程是資金投入+項(xiàng)目實(shí)施+項(xiàng)目控制+資金回收，造價(jià)的行為過程是造價(jià)確定（包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算）+過程控制+竣工決算。投資的行為過程比造價(jià)的行為過程更長(zhǎng)。同是資金運(yùn)作過程，造價(jià)是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)額度內(nèi)的資產(chǎn)，而投資是使貨幣資金轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，并通過資產(chǎn)的使用又使貨幣資金回流。
造價(jià)是投資的一個(gè)關(guān)鍵部分和主要內(nèi)容，它包括建設(shè)工程從建設(shè)籌備到竣工驗(yàn)收所需費(fèi)用的總和，它由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和鋪底流動(dòng)資金等項(xiàng)組成。價(jià)格機(jī)制是造價(jià)管理的核心問題，也是投資宏觀決策和提高項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心問題。要加強(qiáng)造價(jià)管理，提高投資效益，必須形成一個(gè)國(guó)家宏觀調(diào)控下，以市場(chǎng)形成造價(jià)為主的價(jià)格機(jī)制。
傳統(tǒng)的預(yù)算定額制度在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少投資浪費(fèi)等方面起到了一定的積極作用。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，現(xiàn)行預(yù)算定額制度與之越來越不相適應(yīng)：定額中“量”和“價(jià)”沒有分開，形成了“活市場(chǎng)”和“死單價(jià)”的矛盾，不能在市場(chǎng)中真實(shí)地、及時(shí)地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品的造價(jià)；現(xiàn)行預(yù)算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統(tǒng)得較死，構(gòu)成工程實(shí)體消耗部分是由設(shè)計(jì)決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容應(yīng)由施工企業(yè)在確保全面履行合同的前提下自行決定，現(xiàn)行定額中，把本應(yīng)屬于競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容凝固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)取勝；現(xiàn)行預(yù)算定額帶有法定性質(zhì)和強(qiáng)制性質(zhì)，對(duì)預(yù)算定額直接費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)商和承包商都不得隨意改變，還是計(jì)劃定價(jià)為主；現(xiàn)行預(yù)算定額計(jì)價(jià)主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成，除直接費(fèi)外其余各項(xiàng)都以取費(fèi)率的形式出現(xiàn)，取費(fèi)固定化，不利于直觀地反映各項(xiàng)工程內(nèi)容的價(jià)格，并與國(guó)際報(bào)價(jià)方式差距也較大。
為了有利于投資宏觀決策和提高項(xiàng)目的投資效益，必須把計(jì)劃形成工程造價(jià)的價(jià)格機(jī)制，改為國(guó)家宏觀調(diào)控下以市場(chǎng)形成工程造價(jià)為主的價(jià)格機(jī)制，也就是要在統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和社會(huì)平均實(shí)物消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)格規(guī)律，建立以市場(chǎng)形成造價(jià)為主的價(jià)格機(jī)制：一是全面實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)分離”。把政府發(fā)布量?jī)r(jià)合一的預(yù)算定額制度，改為政府發(fā)布工程消耗量定額，單價(jià)隨行就市，變目前發(fā)布指導(dǎo)價(jià)要大家執(zhí)行改為發(fā)布市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)，從而使不斷變化的價(jià)格同相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)物消耗量相分離；二是統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。要逐步按照國(guó)際習(xí)慣，統(tǒng)一工程量名稱、計(jì)量單位、計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目編號(hào)等，既有利于指導(dǎo)市場(chǎng)，又有利于同國(guó)際接軌；三是將工程實(shí)體消耗和非實(shí)體消耗（施工措施性消耗）相對(duì)分開。這有利于承包商發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)取勝；四是簡(jiǎn)化繁瑣取費(fèi)。現(xiàn)行定額中各子目的造價(jià)不能直接反映，必須重新計(jì)算取費(fèi)后才能明了，各子目、各分項(xiàng)工程的造價(jià)與總價(jià)的.關(guān)系模糊，簡(jiǎn)化取費(fèi)后，各分項(xiàng)及子目的造價(jià)與總價(jià)的關(guān)系變得清晰，有利于投資控制活動(dòng)和分包及設(shè)計(jì)變更部分的計(jì)價(jià)；五是保留政府對(duì)重要生產(chǎn)要素價(jià)格進(jìn)行干預(yù)的權(quán)力。如對(duì)市場(chǎng)某種資源緊缺時(shí)實(shí)行最高限價(jià)，規(guī)定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價(jià)等。
造價(jià)確定與投資控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，而對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的設(shè)計(jì)階段。在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)壽命期內(nèi)，項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)基本上決定了建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制出施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確地計(jì)算出建設(shè)工程造價(jià)。因此，工程設(shè)計(jì)是影響和控制建設(shè)工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段。
長(zhǎng)期以來，我們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理中，普遍忽視設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的投資控制，而往往把控制項(xiàng)目投資和工程造價(jià)的重點(diǎn)放在實(shí)施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計(jì)算建筑安裝工程造價(jià)，很少考慮如何才能達(dá)到投入合理的資金，獲得美觀大方、功能齊全適用、經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品。根據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明：初步設(shè)計(jì)階段影響工程投資數(shù)額幅度的可能性為70—90%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段（施工圖設(shè)計(jì)）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實(shí)施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%�；蛘呔唧w地說，設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為80%，而實(shí)施階段影響投資的可能性，充其量不會(huì)超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業(yè)必須履行的原則，施工企業(yè)無權(quán)隨意變動(dòng)圖紙，也沒有時(shí)間、精力及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)地去考慮優(yōu)化設(shè)計(jì)。而我國(guó)普遍存在著設(shè)計(jì)部門比較保守，有的設(shè)計(jì)只圖方便、憑經(jīng)驗(yàn)而不作方案對(duì)比，甚至盲目追求安全度和設(shè)計(jì)收費(fèi)，而至關(guān)重要的概預(yù)算控制則與設(shè)計(jì)院利益無關(guān)甚至違反，因此無從控制。
工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)本來應(yīng)該是統(tǒng)一整體的相互配合、配合促進(jìn)的兩項(xiàng)工作，而在我們的實(shí)際工作中，卻如不同道路上奔馳的兩輛汽車，各行其道，互不關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)部門只管設(shè)計(jì)質(zhì)量，一般不管工程造價(jià)的高低，給國(guó)家的建設(shè)資金造成了極大的浪費(fèi)。要改變這種不良局面，在設(shè)計(jì)階段，必須加強(qiáng)工程造價(jià)和設(shè)計(jì)之間的橫向聯(lián)合，推行限額設(shè)計(jì)，逐步實(shí)行以“價(jià)”定“量”的設(shè)計(jì)方法，在項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)，按照“安全”“經(jīng)濟(jì)”“適用”“節(jié)儉”的原則進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)人員精打細(xì)算，精心設(shè)計(jì)，達(dá)到在設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)的目的；要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，其目的就是論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否可行、功能上能否滿足需要、經(jīng)濟(jì)上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經(jīng)濟(jì)上，設(shè)計(jì)的優(yōu)化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設(shè)計(jì)的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價(jià)大幅度增減。據(jù)研究資料顯示，建設(shè)項(xiàng)目的建筑系靈敏、空間平面、層數(shù)和層高、結(jié)構(gòu)和材料的選擇、設(shè)計(jì)的選型等因素，直接影響著工程造價(jià)的高低。所以，要想在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，就一定要做好設(shè)計(jì)的優(yōu)選工作，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，并運(yùn)用價(jià)值工程等手段對(duì)備選方案進(jìn)行優(yōu)化，還要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正達(dá)到以最優(yōu)的設(shè)計(jì)、最經(jīng)濟(jì)的投資，建造最好的工程項(xiàng)目的目的。
建設(shè)工程造價(jià)全過程控制，是工程造價(jià)管理的主要表現(xiàn)形式，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在，它貫穿于決策評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程�？茖W(xué)周密而有計(jì)劃地分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)，可以通過目標(biāo)控制，在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和實(shí)施階段，把投資發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)并隨時(shí)糾編，確保投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使投資估算、工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)更趨合理準(zhǔn)確，真實(shí)而客觀反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程發(fā)生額，有效防止概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超預(yù)算這一“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用人力、物力、財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
工程造價(jià)畢業(yè)論文13
一．建筑工程造價(jià)的管理和控制的意義
接觸過建筑行業(yè)的人都非常清楚工程造價(jià)是建筑工程的核心，工程造價(jià)對(duì)于建筑工程具有重要的意義。那么，關(guān)于建筑工程造價(jià)的管理和控制的主要意義可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1．建筑工程造價(jià)對(duì)于簽證工作具有重要的意義
由于在建筑施工的過程中，施工的質(zhì)量、施工的設(shè)計(jì)深度以及施工的復(fù)雜，從而導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度的變化和地質(zhì)的變化，也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)施工的工程量的變化。而對(duì)于建筑工程造價(jià)在簽證工作的意義來說就是對(duì)于以上方面的不斷變化，在雙方都同意的同時(shí)，利用建筑工程造價(jià)來實(shí)施工程承發(fā)包雙方針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，采取用書面的形式進(jìn)行修改。
2．建筑工程造價(jià)對(duì)于有效的抓好工程質(zhì)量提供了合理的控制
在建筑工程行業(yè)中要不斷的加強(qiáng)施工過程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程質(zhì)量，這兩點(diǎn)是建筑工程的最基本的要求。而建筑工程造價(jià)在這里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造價(jià)可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能夠達(dá)到、符合國(guó)家的基本規(guī)范以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3．建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程中的各經(jīng)濟(jì)和責(zé)任具有重要的控制作用
建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)起到了控制作用；建筑工程造價(jià)可以不斷的、有效的對(duì)工程各個(gè)內(nèi)部的崗位的責(zé)任進(jìn)行有效的完善和明確；建筑工程造價(jià)對(duì)建筑工程的成本的控制，以及有效的降低造價(jià)都起到了非常重要的作用。
4．建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程中的機(jī)械和材料起到了重要的管理作用
一般來說，建筑工程所有的材料費(fèi)大約是占建筑工程造價(jià)的60%--70%，也就是說建筑工程中機(jī)械和材料的管理都能夠影響建筑工程的造價(jià)，所以有效的控制好建筑工程的造價(jià)，就能夠有效的管理好建筑工程的機(jī)械和材料。
5．控制好建筑工程造價(jià)可以有效的利用環(huán)境的資源
每一個(gè)需要進(jìn)行實(shí)施建筑工程的周圍環(huán)境對(duì)于實(shí)施建筑工程有著密切的、相關(guān)的影響，也就是說，在進(jìn)行建筑工程施工之前要做好對(duì)周圍環(huán)境的考察，要能夠做到有效的利用好周圍環(huán)境本身自帶的資源（尤其是原材料的采購(gòu)方面），然后根據(jù)不同的的周圍環(huán)境的場(chǎng)地做好有效的、有意義的建筑工程施工前的準(zhǔn)備。
二．目前建筑工程造價(jià)的管理和控制中存在的問題
目前我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理和建筑工程造價(jià)的控制所存在的問題一般可以分為以下幾點(diǎn)：
1．建筑工程招投標(biāo)階段所存在的問題
建筑工程在招投標(biāo)階段中有非常多的單位都會(huì)參加這個(gè)階段的招投標(biāo)，而且有些單位會(huì)特意在這個(gè)階段中利用一種任意壓價(jià)的手段來使建設(shè)工程的資金減少。因此，導(dǎo)致了有的單位會(huì)在低價(jià)的時(shí)候中標(biāo)，然后在建筑工程施工的時(shí)候再?gòu)浹a(bǔ)在招投標(biāo)階段中中標(biāo)的差價(jià)，從而這些單位就會(huì)開始偷工減料等，進(jìn)行降低工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。這樣的一種做法不僅嚴(yán)重的影響了建筑工程造價(jià)的有利性，而且也嚴(yán)重影響了建筑工程造價(jià)的真實(shí)性。
2．建筑工程造價(jià)在投資、決策的階段所存在的問題
建筑工程造價(jià)在投資、決策的階段中所存在的問題一般可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：
2.1 建筑工程造價(jià)在可行性的研究階段中所存在的問題。所謂的可行性研究是指由兩種建筑工程設(shè)計(jì)的'單位進(jìn)行對(duì)建筑工程實(shí)施的研究，并且要這兩個(gè)單位一起根據(jù)研究的結(jié)果做一份研究報(bào)告出來，那么這兩種單位就是：建筑工程設(shè)計(jì)的單位以及建筑工程勘察設(shè)計(jì)的單位。而建筑工程中的建設(shè)單位經(jīng)常因?yàn)橐恍┰�，從而有時(shí)就會(huì)影響到這些建筑工程的設(shè)計(jì)，例如：經(jīng)常會(huì)要求建筑工程的建設(shè)單位降低投資的預(yù)算，而這樣的后果就是直接影響到了建筑工程的造價(jià)不精確。
2.2 建筑工程造價(jià)在建筑工程項(xiàng)目的建議書階段所存在的問題。一般來說建筑工程項(xiàng)目的投資估算都是由建筑工程的建設(shè)單位所提出來的，那么，建筑工程的建議單位就是專為建筑工程的建設(shè)單位進(jìn)行分析，然后寫出建議書�？墒悄壳皝碚f，我國(guó)的建筑工程的建議書里的內(nèi)容相對(duì)來說還是比較的簡(jiǎn)單的，而且這樣的建議書又存在著不合理性，從而就會(huì)導(dǎo)致漏項(xiàng)，這樣也就影響了建筑工程的建議單位寫建議書的正確性和合理性，最后就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)的不合理性和準(zhǔn)確性。
3．建筑工程造價(jià)在建筑工程施工的階段中存在的問題
3.1 建筑工程中的施工單位大家都覺得這是一個(gè)香餑餑，很容易賺錢的單位，很多建筑工程中的施工單位都會(huì)為自身的利益，使得建筑工程的工程量增加，也會(huì)不斷的增加建筑工程中的設(shè)計(jì)單位的工作量。
3.2 建筑工程造價(jià)在工程材料的價(jià)格方面中存在的問題。很多建筑工程公司在進(jìn)購(gòu)的材料的價(jià)格方面都很是頭疼，因?yàn)闊o法推算出準(zhǔn)確的價(jià)格，而且材料的管理還存在著很多的問題。從而導(dǎo)致了建筑工程中的材料采購(gòu)部的采購(gòu)材料的價(jià)格不真實(shí)，而且采購(gòu)材料的時(shí)機(jī)也不正確，同時(shí)也導(dǎo)致了所有材料儲(chǔ)存計(jì)算缺乏科學(xué)性，最后就造成了建筑工程造價(jià)的難以控制。
3.3 建筑工程造價(jià)在建筑工程的施工單位中存在的問題。建筑工程造價(jià)在建筑工程的施工單位中存在的問題主要有：建筑工程造價(jià)的不科學(xué)性、建筑工程造價(jià)的目標(biāo)控制的不合理，以及建筑工程造價(jià)不夠科學(xué)性。
3.4 建筑工程的施工單位經(jīng)常浪費(fèi)很多的人力、物力以及財(cái)力，從而也就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不斷的提高。
三．加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制和管理
上面我們說了建筑工程造價(jià)的控制和管理的意義，以及建筑工程造價(jià)的控制和管理所存在的問題，下面我們來說下如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制和管理。那么對(duì)于如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理和控制可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1．加強(qiáng)、完善建筑工程的審計(jì)的環(huán)節(jié)的管理和控制
那么如何加強(qiáng)和完善建筑工程的審計(jì)環(huán)節(jié)呢？那么就要同時(shí)加強(qiáng)和完善竣工的審計(jì)、工程前的審計(jì)、工程項(xiàng)目事后的審計(jì)，以及工程實(shí)施的全過程的審計(jì)，這就能有效的防止可預(yù)見的錯(cuò)誤發(fā)生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑工程造價(jià)。
2．加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制
設(shè)計(jì)是一項(xiàng)建筑工程開始施工的至關(guān)重要的開頭，它關(guān)系到了建筑工程的每一個(gè)步驟的安全和完美，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效控制和管理是起著決定性的作用的。加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)，就要不斷的加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)的全過程的控制和管理，例如：圖紙的質(zhì)量、制定有效的設(shè)計(jì)制度等。
3．加強(qiáng)和完善建筑工程中的決策階段的控制
一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段是建筑工程的龍頭，它關(guān)系到了建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。首先要做的對(duì)于不同的建筑方案的各方面進(jìn)行有效的比較，以及要對(duì)這個(gè)建筑工程的項(xiàng)目的竣工后的所有的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，以此來做出最正確的決策。
工程造價(jià)畢業(yè)論文14
工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義，相應(yīng)的，工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。針對(duì)工程投資管理，所謂工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施把工程項(xiàng)目造價(jià)的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。
1工程造價(jià)管理中存在的問題
我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控制，忽略了工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。投資決策階段的投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價(jià)管理部門和造價(jià)工作者在此階段難有所作為。
工程造價(jià)管理以被動(dòng)的按照設(shè)計(jì)圖紙編制的概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效的控制造價(jià)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)階段影響工程投資的可能性為75%以上，但目前我國(guó)的設(shè)計(jì)者，大多追求高安全度和設(shè)計(jì)收費(fèi)，設(shè)計(jì)時(shí)不考慮經(jīng)濟(jì)因素，造成了許多工程大量浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)，投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)，這六個(gè)階段的造價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)各自管理，沒有建立前者控制后者，后者影響前者的有效的工程造價(jià)管理體系。
我國(guó)目前的工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善。已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的收集、整理與分析資料對(duì)造價(jià)師具有十分重要的參考價(jià)值。目前，我國(guó)這部分資料十分有限，大多屬造價(jià)工程師個(gè)人所有，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享。造價(jià)師之間不能互通有無，相互學(xué)習(xí)，造成一大資源浪費(fèi)。
2 有效控制工程造價(jià)的原則
以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是必須重點(diǎn)突出。顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。根據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下，但是這少于1%的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到75%以上，由此，可見設(shè)計(jì)階段的重要性。
然而，長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視工程項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段——審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。這樣的做法盡管也有效，但是畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效的控制工程造價(jià)，就要把控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段——策劃階段和設(shè)計(jì)階段上來。
主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果。自20世紀(jì)70年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后，將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能的減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，這是主動(dòng)地、積極的控制方法，因此被稱為主動(dòng)控制。也就是說，工程項(xiàng)目造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要能動(dòng)的影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)的確定和控制之間，是相互依存和相互制約的關(guān)系，工程項(xiàng)目造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和載體。同時(shí)，造價(jià)控制寓于工程項(xiàng)目造價(jià)確定的全過程，造價(jià)的確定過程也就是造價(jià)控制的過程。
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的最有效手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。
工程監(jiān)理是控制工程造價(jià)的有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會(huì)化程度不斷提高的產(chǎn)物。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)，是從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明，工程監(jiān)理是控制工程造價(jià)的有效途徑。
工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制決策階段工程造價(jià)控制。對(duì)工程項(xiàng)目策劃階段的造價(jià)，許多業(yè)主有著錯(cuò)誤的.認(rèn)識(shí)，認(rèn)為造價(jià)越低就越好�？刂圃靸r(jià)不是一個(gè)單方面的問題，而應(yīng)該是一個(gè)多因素的問題，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的作用，是工程造價(jià)控制的重要階段，合理確定和控制造價(jià)對(duì)項(xiàng)目方向的準(zhǔn)確定位、建設(shè)方案優(yōu)化有指導(dǎo)性作用。
設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段是投資者建設(shè)意圖由設(shè)想向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵階段，因此設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以從以下幾方面進(jìn)行工程造價(jià)控制：實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對(duì)有效的控制工程造價(jià)將起到一定的作用。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，排除不利因素，一般可排除80%的錯(cuò)誤。在建設(shè)全過程成本控制中，施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%，關(guān)鍵在于建設(shè)期的成本確定和控制。
設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作包括：根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙和說明，協(xié)助業(yè)主審核不同的設(shè)計(jì)方案，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，制定出資金支出的初步估算計(jì)劃，以保證投資能得到最有效的運(yùn)用；配合業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作包括：根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙和說明，協(xié)助業(yè)主審核不同的設(shè)計(jì)方案，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，制定出資金支出的初步估算計(jì)劃，以保證投資能得到最有效的運(yùn)用；配合業(yè)主對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案，算出各自需要的材料和設(shè)備，以便進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以節(jié)約投資。從中尋求一次性投資少且經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計(jì)方案，取得最合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
運(yùn)用價(jià)值原理優(yōu)化設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程可降低造價(jià)25%—40%，具有顯著的效果。價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理技術(shù)，是一種新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，是通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析達(dá)到節(jié)約資源和降低造價(jià)目的的一種有效方法。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低成本和質(zhì)量管理一味強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量的不足，有利于解決建筑業(yè)中長(zhǎng)期存在的工期長(zhǎng)、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、造價(jià)高的問題。價(jià)值工程法一般分三個(gè)步驟進(jìn)行：評(píng)定各設(shè)計(jì)對(duì)象的技術(shù)分?jǐn)?shù)和經(jīng)濟(jì)分?jǐn)?shù)；計(jì)算各設(shè)計(jì)對(duì)象的技術(shù)指數(shù)和經(jīng)濟(jì)指數(shù)；計(jì)算各設(shè)計(jì)對(duì)象的幾何平均值，從中進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。
施工招標(biāo)階段工程造價(jià)控制。施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制應(yīng)準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審，編制招標(biāo)文件，確定工程標(biāo)底；通過評(píng)標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程造價(jià)控制的一種重要方法，工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計(jì)圖不全，材料的變更，或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化，難于有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)值。
施工階段工程造價(jià)控制。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制可以從以下幾點(diǎn)著手：仔細(xì)審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件；結(jié)合工程進(jìn)度和質(zhì)量，正確進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，按規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算；正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)不妥的地方及時(shí)更正；加強(qiáng)工程索賠控制，進(jìn)行全方位合同管理；熟練運(yùn)用概預(yù)算定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證；審查施工組織設(shè)計(jì)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)施工階段材料及施工方案選擇進(jìn)行優(yōu)化，選擇合理的施工方案；加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理。
竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制。長(zhǎng)期以來，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理亟待解決的問題。對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)控制，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證；檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率、價(jià)格指數(shù)可能不同。因此，工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
工程造價(jià)畢業(yè)論文15
一、完成本題的目的和意義：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的.成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理師施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對(duì)企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。文章最后結(jié)合針對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。
二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)：
為保證工程建設(shè)中各項(xiàng)活動(dòng)在符合計(jì)劃要求的前提下，在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中，減少各個(gè)分項(xiàng)工程的開支費(fèi)用，有效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
伴隨中國(guó)加入WTO，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建設(shè)市場(chǎng)更加國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈;同時(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)開拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)。面對(duì)難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的投資控制知識(shí)人才，探索建立具有中國(guó)特色的建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理制度，全面提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的投資控制認(rèn)識(shí)與運(yùn)用水平。
三、主要研究目標(biāo)和內(nèi)容：
建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建筑項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準(zhǔn)備工作情況和主要工作措施：
通過在圖書館和上網(wǎng)查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻(xiàn)的作者、出處與名稱。
五、論文進(jìn)度安排及預(yù)期達(dá)到研究結(jié)果：
畢業(yè)論文題目
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