英特爾：用聰明人來吸引聰明人

P>　　英特爾的領(lǐng)導說：“我們最大的成就就是發(fā)現(xiàn)了人才，他們比絕大多數(shù)首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀�！蹦敲�，英特爾的用人標準是什么？英特爾公司中國區(qū)總裁簡杰先生說：“英特爾的業(yè)務范圍越來越廣泛，不僅局限于芯片，也有大量廣告、通訊業(yè)務，所以我們需要多方面的人才。從經(jīng)驗看，真正能從工作中得到樂趣而不僅僅為了錢的人能干得更好。所以，我們招收的人都要精力充沛、聰明，用聰明人能吸引聰明人。”

　　英特爾的招聘工作基本上按下面三個步驟進行：首先是初步面試，通常由公司的人力資源部主管主持進行，人力資源部要對每位應聘人員進行評估，以確定進入下一輪應試的人員名單；接著就是進行標準化的心理測試，進一步了解應聘人員的基本能力素質(zhì)和個性特征，包括人的基本智力、認識的思維方式、內(nèi)在驅(qū)動力、管理意識、管理技能技巧等；第三步是進行“模擬測驗”，重點考察應聘者的智商和情商，最終確定錄用名單。

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