質(zhì)量管理獎勵規(guī)章制度（通用5篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的質(zhì)量管理獎勵規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　質(zhì)量管理獎勵規(guī)章制度 1

　　1、目的

　　為促進各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責任，保證質(zhì)量體系的有效運行，從而進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效的降低質(zhì)量損失。

　　2、范圍

　　2.1、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量(包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量)及質(zhì)量管理體系運作的管理;

　　2.2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門或/和人員。

　　3、權(quán)責

　　3.1、總經(jīng)理

　　3.1.1、質(zhì)量獎懲及處理的最終核定;

　　3.1.2、本制度實施的監(jiān)督。

　　3.2、質(zhì)量例會：質(zhì)量獎懲事項的評審。

　　3.3、品質(zhì)部

　　3.3.1、質(zhì)量問題的匯總及提出;

　　3.3.2、質(zhì)量例會的主持;

　　3.3.3、改進與糾正措施的跟蹤、驗證。

　　3.4、相關(guān)部門：質(zhì)量問題的分析、質(zhì)量改進、質(zhì)量異常的'呈報、改進及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行。

　　3.5、行政部：質(zhì)量獎懲的行政審批。

　　4、質(zhì)量獎勵的定性范圍及獎勵本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

　　質(zhì)量獎勵分為：張榜表揚、頒發(fā)獎品或獎金。

　　序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵

　　4.1.1、發(fā)現(xiàn)并向品管反映他人違反工藝和操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故發(fā)生者(非本職工作)給予50元/次獎勵

　　4.1.2、發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題，及時提出避免或減少質(zhì)量損失者給予50元～200元/次獎勵

　　成績突出者按減少(挽回)損失額的5%給予獎勵4.1.3積極向公司提出合理化建議，經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的給予50元～100元/次獎勵

　　成績突出者按創(chuàng)造效益額的5%給予獎勵4.1.4反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計、工藝、標準、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書上的缺陷，經(jīng)技術(shù)部確認符合的給予50元/次獎勵4.1.5月度工序一次檢驗合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于97%每超過1個百分點給予車間1000元獎勵序號質(zhì)量獎勵范疇獎勵4.1.6月度生產(chǎn)班組一次檢驗合格率大于98%每超過1個百分點給予班組成員50元/人獎勵4.1.7當月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無質(zhì)量不良反饋的當月給予品質(zhì)部200元獎勵4.1.8后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序已流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)品管、技術(shù)確認屬實的給予40元/次獎勵4.1.9發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系存在不符合項并向行政部提出，經(jīng)確認屬實者給予100元/次獎勵4.1.10每月的體系稽查中體系維持最佳部門給予部門人均20元獎勵4.1.11對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的;視其影響程度大小由總經(jīng)理或管代批準給予特別獎勵

　　5、質(zhì)量事故

　　5.1、質(zhì)量事故的定性范圍及處罰

　　對于質(zhì)量事故的責任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列一項或幾項：

　　a、口頭警告、罰款、通報批評、行政處分、降級、留職察看、辭退;

　　b、績效獎金及計件工資按比例扣罰。序號質(zhì)量事故定性處罰5.1.1編制工藝文件與實際生產(chǎn)不符造成嚴重后果的責任人給予50～100元罰款或通報批評5.1.2新員工未經(jīng)培訓或培訓不合格上崗的每發(fā)生一次給予10元/次罰款，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)連帶給予50元/次罰款，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰5.1.3擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次給予20元/次罰款，如造成質(zhì)量異�；蛴绊懮�產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰5.1.4生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出整改的責任人給予20元/次罰款5.1.5生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出未及時整改的責任人給予30元/次罰款5.1.6生產(chǎn)工序作業(yè)沒有按規(guī)定進行自檢導(dǎo)致已完工品出現(xiàn)質(zhì)量問題的責任人給予40元/次罰款，責任人不明確有班組承擔5.1.7生產(chǎn)工序沒有按規(guī)定進行互檢而未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題，繼續(xù)加工的責任人給予20元/次罰款序號質(zhì)量事故定性處罰5.1.8質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴重，扣除20～200元，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰5.1.9因人為主觀錯檢、漏檢，致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的責任人給予20元/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金5.1.10顧客口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題，希望引起注意，經(jīng)分析屬人為主觀錯檢、漏檢責任人給予20元/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金。5.1.11顧客反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求提供整改報告的，經(jīng)分析屬人為主觀錯檢、漏檢的責任人給予50元/次罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金相應(yīng)檢驗員連帶給予20元/次罰款5.1.12因錯發(fā)材料、錯誤用料對生產(chǎn)產(chǎn)生影響的責任人給予40元/次罰款。5.1.13因采購的原材料存在質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)車間停工待料的責任人給予50元/次罰款。5.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放、標識混亂/不全的責任人給予20元/次罰款。5.1.15標識混亂/不全的致使錯用的責任人給予30元/次罰款。5.1.16統(tǒng)計報表、臺帳和生產(chǎn)記錄不真實、不完整、不符合程序文件規(guī)定的責任人給予10元/份罰款。5.1.17檢驗記錄填寫不及時、不真實、不符合程序文件規(guī)定的責任人給予10元/份罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金。5.1.18未按規(guī)定進行首樣檢驗的責任人給予10元/份罰款。5.1.19未按規(guī)定進行首樣檢驗由此引起質(zhì)量問題的責任人給予30元/次罰款，如造成批量不合格將視情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰。5.1.20不合格處理單未及時反饋(45分鐘內(nèi))責任人給予20元/份罰款，并扣除相應(yīng)績效獎金5.1.21不合格處理單未及時回復(fù)(屬于作業(yè)問題的1h內(nèi)回復(fù)，屬于工藝技術(shù)問題的2h內(nèi)回復(fù);屬于工藝技術(shù)難題的，可適當放寬此限，但責任部門必須給出明確的回復(fù)期限并得到要求單位的認可)責任人給予20元/份罰款。5.1.22不合格品未按回復(fù)單要求整改的責任人給予30元/份罰款。5.1.23糾正措施沒有按期回復(fù)、整改的責任人給予40元/次罰款5.1.24文件、會議紀要

　　質(zhì)量管理獎勵規(guī)章制度 2

　　一、總則

　　為強化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，激勵員工參與質(zhì)量管理工作，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，特制定本制度。

　　本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、車間班組及相關(guān)生產(chǎn)輔助崗位員工，遵循“公平、公正、公開、以質(zhì)論獎”原則，獎勵與質(zhì)量貢獻掛鉤。

　　質(zhì)量管理獎勵工作由質(zhì)量管理部牽頭，聯(lián)合人力資源部、生產(chǎn)部共同執(zhí)行，確保獎勵流程規(guī)范、結(jié)果透明。

　　二、獎勵類別與標準

　　（一）產(chǎn)品質(zhì)量達標獎

　　月度班組合格率獎：以生產(chǎn)班組為單位，當月產(chǎn)品一次合格率達到99.5%及以上（低于該標準無獎勵），按班組人數(shù)發(fā)放獎勵：50人以上班組獎勵3000元，30-50人班組獎勵2000元，30人以下班組獎勵1000元，獎金由班組長根據(jù)員工貢獻分配。

　　個人質(zhì)量標兵獎：生產(chǎn)崗位員工當月個人負責工序產(chǎn)品合格率100%，且無任何質(zhì)量投訴或返工記錄，每人每月獎勵500元；連續(xù)3個月獲此獎勵者，額外發(fā)放1000元一次性獎勵，并授予“季度質(zhì)量標兵”榮譽證書。

　�。ǘ�）質(zhì)量改進創(chuàng)新獎

　　工藝優(yōu)化獎：員工提出生產(chǎn)工藝改進建議，經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)量管理部驗證，能使產(chǎn)品合格率提升1%及以上或降低質(zhì)量成本5%及以上，給予提議人2000-5000元獎勵（根據(jù)改進效果分級）；若改進方案在全車間推廣，額外給予3000元團隊獎勵。

　　質(zhì)量問題攻關(guān)獎：針對長期存在的質(zhì)量難題（如某類產(chǎn)品返工率超5%），員工組成攻關(guān)小組并成功解決，使問題發(fā)生率下降80%及以上，給予小組5000-10000元獎勵，其中組長獎勵占比不超過30%，剩余金額由組員均分。

　�。ㄈ�）質(zhì)量隱患排查獎

　　即時隱患排除獎：員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料、設(shè)備或工序存在質(zhì)量隱患（如原材料雜質(zhì)、設(shè)備參數(shù)異常），及時上報并協(xié)助排除，避免不合格品產(chǎn)生，根據(jù)隱患風險等級給予200-1000元獎勵（重大隱患如設(shè)備故障可能導(dǎo)致批量不合格，獎勵800-1000元；一般隱患獎勵200-500元）。

　　月度隱患排查之星：每月統(tǒng)計員工隱患排查數(shù)量與質(zhì)量，排查隱患數(shù)量最多且隱患排除率100%的員工，獎勵800元，并在車間公告欄公示表彰。

　　三、評選與發(fā)放流程

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每月5日前，生產(chǎn)部提交各班組、個人產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)，質(zhì)檢部提交質(zhì)量投訴、返工記錄，質(zhì)量管理部匯總質(zhì)量改進建議、隱患排查信息。

　　評審確認：每月8日前，質(zhì)量管理部組織評審會議，聯(lián)合人力資源部、生產(chǎn)部對候選對象進行審核，確定獲獎名單與獎勵金額，報總經(jīng)理審批。

　　公示與發(fā)放：獲獎名單在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、車間公告欄公示3個工作日，無異議后，于當月工資發(fā)放時同步發(fā)放獎金；榮譽證書由人力資源部統(tǒng)一制作，在月度例會上頒發(fā)。

　　四、附則

　　若發(fā)現(xiàn)員工通過虛報數(shù)據(jù)、偽造記錄等方式騙取獎勵，一經(jīng)查實，追回全部獎金，并處以2倍獎金罰款，同時取消當年評優(yōu)資格。

　　本制度每年度根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標調(diào)整情況修訂一次，修訂方案由質(zhì)量管理部提出，報管理層審批后執(zhí)行。

　　質(zhì)量管理獎勵規(guī)章制度 3

　　一、總則

　　為提升客戶服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)投訴，增強員工服務(wù)意識，樹立企業(yè)良好服務(wù)形象，制定本制度。

　　本制度適用于企業(yè)客服部、銷售部、售后部等直接面向客戶的服務(wù)崗位員工，及參與服務(wù)質(zhì)量提升的'后臺支持崗位員工。

　　服務(wù)質(zhì)量獎勵以“客戶滿意”為核心，結(jié)合服務(wù)評價、投訴處理、服務(wù)創(chuàng)新等維度綜合評定，確保獎勵公平且具有激勵性。

　　二、獎勵類別與標準

　�。ㄒ唬┛蛻魸M意度獎

　　月度五星服務(wù)獎：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查（電話回訪、線上評價），客服崗位員工月度客戶好評率達到98%及以上，且無有效投訴，每人獎勵600元；銷售崗位員工所服務(wù)客戶月度復(fù)購率提升10%且滿意度95%以上，每人獎勵800元。

　　季度服務(wù)明星團隊獎：以部門為單位，季度內(nèi)客戶整體滿意度評分95分及以上（滿分100分），且服務(wù)投訴率低于0.5%，給予部門團隊獎勵：客服部獎勵5000元，銷售部獎勵8000元，售后部獎勵6000元，獎金由部門負責人根據(jù)員工績效分配。

　　（二）投訴處理優(yōu)秀獎

　　投訴化解獎：員工接到客戶投訴后，在24小時內(nèi)響應(yīng)，72小時內(nèi)解決問題，客戶最終滿意度達90%以上（以二次回訪結(jié)果為準），每成功化解1起投訴獎勵300元；若客戶最初投訴等級為“嚴重”（如要求退款并曝光），成功化解后額外獎勵500元。

　　年度零投訴個人獎：全年無任何有效客戶投訴，且客戶滿意度穩(wěn)定在95%以上的員工，獎勵2000元，并授予“年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”稱號，優(yōu)先獲得年度晉升機會。

　　（三）服務(wù)創(chuàng)新獎

　　服務(wù)流程優(yōu)化獎：員工提出服務(wù)流程改進建議（如簡化客戶咨詢流程、優(yōu)化售后響應(yīng)機制），經(jīng)運營部、質(zhì)量管理部驗證，能使客戶平均服務(wù)等待時間縮短20%或服務(wù)效率提升30%，給予提議人1500-3000元獎勵；若方案在全公司推廣，額外給予2000元獎勵。

　　特色服務(wù)案例獎：員工在服務(wù)過程中創(chuàng)造特色服務(wù)案例（如為特殊需求客戶提供定制化服務(wù)），被客戶表揚并形成企業(yè)服務(wù)標桿案例，每案例獎勵500元，案例匯編成冊后，參與員工額外獲得案例推廣獎勵300元。

　　三、評選與發(fā)放流程

　　數(shù)據(jù)收集：每月3日前，客服部、銷售部、售后部提交客戶滿意度數(shù)據(jù)、投訴處理記錄；運營部收集服務(wù)創(chuàng)新建議與特色案例，提交質(zhì)量管理部。

　　評審流程：每月6日前，質(zhì)量管理部聯(lián)合人力資源部、運營部召開評審會，依據(jù)數(shù)據(jù)與案例確定獲獎名單，報副總經(jīng)理審批。

　　獎勵發(fā)放：獲獎名單公示3個工作日無異議后，獎金于當月工資發(fā)放；年度獎項在年終總結(jié)會上頒發(fā)，同時將獲獎員工事跡納入企業(yè)內(nèi)部培訓案例。

　　四、附則

　　客戶投訴若因員工服務(wù)態(tài)度差、專業(yè)能力不足導(dǎo)致，取消該員工當月所有質(zhì)量獎勵資格；一年內(nèi)累計3次有效投訴，扣除年度績效獎金10%。

　　本制度根據(jù)年度服務(wù)質(zhì)量目標調(diào)整，修訂需經(jīng)管理層會議討論通過后生效。

　　質(zhì)量管理獎勵規(guī)章制度 4

　　一、總則

　　為保障研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，激勵研發(fā)人員重視質(zhì)量設(shè)計與測試，降低研發(fā)過程質(zhì)量風險，制定本制度。

　　本制度適用于企業(yè)研發(fā)部、測試部、技術(shù)部全體員工，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、原型設(shè)計、測試驗證等全流程質(zhì)量管理獎勵。

　　獎勵遵循“質(zhì)量優(yōu)先、創(chuàng)新與質(zhì)量并重”原則，結(jié)合研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量指標、測試通過率、質(zhì)量問題解決效率等維度評定。

　　二、獎勵類別與標準

　�。ㄒ唬┭邪l(fā)產(chǎn)品質(zhì)量獎

　　新品測試達標獎：研發(fā)產(chǎn)品在內(nèi)部測試階段，功能測試通過率100%、性能測試達標率98%及以上，且無重大質(zhì)量缺陷（如導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰的'漏洞），給予研發(fā)項目組5000-10000元獎勵（根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜度分級），其中項目經(jīng)理獎勵占比25%，核心研發(fā)人員占比40%，剩余金額由團隊其他成員均分。

　　年度優(yōu)質(zhì)研發(fā)項目獎：研發(fā)產(chǎn)品上市后，一年內(nèi)質(zhì)量投訴率低于1%，且用戶滿意度評分90分及以上（滿分100分），給予項目組10000-20000元獎勵，并授予“年度優(yōu)質(zhì)研發(fā)團隊”榮譽稱號，項目核心成員優(yōu)先獲得外出培訓機會。

　�。ǘ�）測試質(zhì)量獎

　　測試精準獎：測試崗位員工在產(chǎn)品測試階段，率先發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷（如影響用戶安全的漏洞），每發(fā)現(xiàn)1個獎勵800-1500元（根據(jù)缺陷嚴重程度分級）；若發(fā)現(xiàn)的缺陷避免了產(chǎn)品上市后潛在召回風險，額外獎勵2000元。

　　月度測試效率獎：測試團隊當月完成所有研發(fā)產(chǎn)品測試任務(wù)，測試周期比計劃縮短10%，且測試覆蓋率達95%及以上，給予團隊3000元獎勵，由測試負責人根據(jù)員工工作量與測試質(zhì)量分配。

　�。ㄈ�）質(zhì)量設(shè)計創(chuàng)新獎

　　質(zhì)量設(shè)計提案獎：研發(fā)人員提出產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計優(yōu)化方案（如采用更可靠的技術(shù)架構(gòu)、增加冗余設(shè)計），經(jīng)技術(shù)評審?fù)ㄟ^，能使產(chǎn)品故障率降低30%或延長產(chǎn)品使用壽命50%，給予提議人3000-6000元獎勵；方案落地后，根據(jù)實際效果追加獎勵。

　　研發(fā)質(zhì)量工具開發(fā)獎：員工開發(fā)研發(fā)質(zhì)量輔助工具（如自動化測試腳本、質(zhì)量風險評估模板），能提升研發(fā)質(zhì)量管控效率50%及以上，在研發(fā)部推廣使用后，給予開發(fā)者4000-8000元獎勵，工具版權(quán)歸企業(yè)所有，開發(fā)者享有署名權(quán)。

　　三、評選與發(fā)放流程

　　成果提交：每月末，研發(fā)項目組提交產(chǎn)品測試報告、質(zhì)量設(shè)計方案；測試部提交缺陷發(fā)現(xiàn)記錄、測試效率數(shù)據(jù)，報質(zhì)量管理部。

　　評審認定：每月5日前，質(zhì)量管理部聯(lián)合技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)召開評審會，依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量指標、測試數(shù)據(jù)確定獲獎對象與獎勵金額，報總經(jīng)理審批。

　　獎勵實施：獎金于審批通過后15個工作日內(nèi)發(fā)放，年度獎項在年度研發(fā)總結(jié)會上頒發(fā)，獲獎項目案例納入企業(yè)研發(fā)質(zhì)量知識庫。

　　四、附則

　　若研發(fā)產(chǎn)品因設(shè)計缺陷導(dǎo)致上市后出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，追回該項目組所有質(zhì)量獎勵，并處以項目獎金20%的罰款，同時追究相關(guān)負責人責任。

　　本制度每兩年修訂一次，根據(jù)行業(yè)研發(fā)質(zhì)量標準與企業(yè)發(fā)展需求調(diào)整獎勵維度與標準。

　　質(zhì)量管理獎勵規(guī)章制度 5

　　一、總則

　　為嚴格把控食品生產(chǎn)全流程質(zhì)量安全，符合食品安全國家標準，保障消費者健康，激勵員工落實食品安全責任，制定本制度。

　　本制度適用于食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、倉儲部等所有涉及食品質(zhì)量與安全的'崗位，強調(diào)“食品安全零容忍”原則。

　　獎勵圍繞食品安全合規(guī)、質(zhì)量檢測、隱患排查、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)，確保每一項獎勵都與食品安全直接相關(guān)。

　　二、獎勵類別與標準

　　（一）食品安全合規(guī)獎

　　月度合規(guī)班組獎：生產(chǎn)班組當月嚴格遵守食品安全操作規(guī)范（如穿戴工作服、消毒流程、生熟分區(qū)），經(jīng)質(zhì)檢部日常檢查與突擊抽查，合規(guī)率100%，且無任何食品安全違規(guī)記錄，給予班組2000-3000元獎勵（根據(jù)班組規(guī)模分級），獎金用于班組食品安全培訓或集體福利。

　　年度食品安全標兵獎：員工全年嚴格執(zhí)行食品安全制度，無任何違規(guī)行為，且在食品安全檢查中多次作為標桿示范，獎勵3000元，授予“年度食品安全標兵”證書，并優(yōu)先推薦參加行業(yè)食品安全培訓。

　　（二）質(zhì)量檢測精準獎

　　原料檢測獎：采購部質(zhì)檢人員在原料驗收時，精準檢出不合格原料（如農(nóng)藥殘留超標、微生物超標），避免不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每檢出1批次獎勵500-1000元（根據(jù)原料價值與風險等級分級）；若檢出重大不合格原料（如含有毒有害物質(zhì)），額外獎勵2000元。

　　成品抽檢獎：成品檢驗人員在出廠抽檢中，發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量不達標（如感官指標、理化指標不合格），阻止不合格產(chǎn)品出廠，每批次獎勵800元；若避免了潛在食品安全事故，獎勵金額翻倍。

　�。ㄈ�）食品安全隱患排查與改進獎

　　隱患排除獎：員工在生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)食品安全隱患（如倉儲溫濕度異常、設(shè)備清潔不徹底），及時上報并協(xié)助解決，根據(jù)隱患風險等級給予300-1500元獎勵（如隱患可能導(dǎo)致食品變質(zhì)，獎勵1000-1500元；一般隱患獎勵300-800元）。

　　流程改進獎：員工提出食品安全流程改進建議（如優(yōu)化原料消毒流程、完善成品追溯系統(tǒng)），經(jīng)驗證能提升食品安全管控水平或降低食品安全風險，給予提議人1500-4000元獎勵；方案在全企業(yè)推廣后，額外給予2000元獎勵。

　　三、評選與發(fā)放流程

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每月5日前，質(zhì)檢部提交合規(guī)檢查記錄、原料與成品檢測報告；各部門提交隱患排查與改進建議，報質(zhì)量管理部（食品安全管理委員會）。

　　評審流程：每月8日前，食品安全管理委員會組織評審，聯(lián)合生產(chǎn)部、采購部、倉儲部確認獲獎名單，報企業(yè)食品安全負責人審批。

　　獎勵發(fā)放：獲獎名單在企業(yè)公示欄、員工群公示5個工作日（食品安全獎勵需更嚴格公示），無異議后，獎金于當月工資發(fā)放；年度獎項在食品安全年度會議上頒發(fā)，同時邀請當?shù)厥袌霰O(jiān)管部門代表見證。

　　四、附則

　　若因員工未履行食品安全職責導(dǎo)致食品安全問題，取消該員工所有質(zhì)量獎勵資格，按企業(yè)食品安全責任追究制度處理；造成嚴重后果的，依法依規(guī)追究法律責任。

　　本制度根據(jù)國家食品安全新法規(guī)、新標準及時修訂，修訂方案需經(jīng)食品安全管理委員會全體成員審議通過。

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