企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結(jié)

2011年是公司的起步之年?從2011年3月28日開業(yè)?公司　　歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過程?我也與公司一道成長?　　在工作過程中我不斷更新觀念?轉(zhuǎn)變工作思維?改變工作方式?　　熟悉各項工作流程?盡力適應新公司的工作模式。半年來在公司　　領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下?加之同事們的幫助和配合?完成了自己的　　本職工作?但還存在諸多不足?回顧過去展望未來?現(xiàn)分幾點總　　結(jié)如下? 　　一、上半年工作回顧 　　綜合辦公室是一個聯(lián)系面廣、工作跨度大、時效性強的綜合　　部門?在做好服務(wù)保障后勤工作的同時肩負組織協(xié)調(diào)、參謀助手、　　督促檢查的相關(guān)職能。我作為綜合部門的一員?在綜合部領(lǐng)導的　　帶領(lǐng)下?積極投入綜合部開展的各項工作?做好辦公室的各項基　　礎(chǔ)管理工作?涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、　　文字的處理工作、各項報表匯總工作、人力資源管理工作等。 　　1、積極完成領(lǐng)導交待的各項事務(wù)。綜合部門組織與協(xié)調(diào)并　　重?辦公室作為承接上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的綜合部?在組　　織推動客觀事務(wù)運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個剛剛　　步入軌道的公司?各方面要素還不是很健全?存在各部門以已自　　據(jù)?缺乏各部門之間溝通流動性?各方之間需要不斷磨合?　　是這間的潤滑劑?對一個剛起步的公司來說?對內(nèi)的事務(wù)處　　理比對外事務(wù)處理上更困難?更需要綜合部門的溝通和協(xié)調(diào)。在　　這種工作狀態(tài)下?我要不僅能完成自己工作更要融洽各方之間關(guān)　　系?所以凡事我必親身躬為?積極發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用?克　　服工作過程中存在的缺陷?完成領(lǐng)導交待的每一項工作任務(wù)。 　　2、落實公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員?挑　　選合格人員到崗到位?為公司發(fā)展配備人力資源?組織人員入職　　到崗?積極參于新入職人員培訓?讓員工適應公司模式?了解公　　司規(guī)章制度?組織落實公司的勞動管理?根據(jù)人事管理制度與聘　　用員工簽訂了勞動合同?按照有關(guān)規(guī)定?到勞動管理部門辦好繳　　納社保?養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險?的各項手續(xù)。隨著�！　‰U體系的逐步完善?社會保險牽涉到每個職工的切身利益?社會　　保險工作成為辦公室工作的重中之重?本人無論是在職工的養(yǎng)老、　　工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項保險的基礎(chǔ)工作還是與勞動部門的銜接　　上都能做到及時、準確、規(guī)范?免除了職工的后顧之憂?協(xié)調(diào)勞　　資雙方關(guān)系。加強工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作?在人性　　化管理的同時強調(diào)制度化建設(shè)?使工作有序、規(guī)范化開展。及時　　辦理離職人員手續(xù)?妥善處理好離職人員各種關(guān)系。 　　3、完善人事管理工作。準確的人事基礎(chǔ)信息資料是人事管　　理工作的基礎(chǔ)?是人事決策的依據(jù)?為領(lǐng)導工作起到參謀作手的　　作用。在這一期間?能夠進一步做好人員人事信息基礎(chǔ)資料的管理、整理工作?能夠較準確地按照個人信息及時錄入、更新?實　　現(xiàn)計算機智能管理?方便及時查詢和統(tǒng)計。 　　4、準確報送各項月統(tǒng)計數(shù)據(jù)?作為財務(wù)數(shù)據(jù)處理依據(jù)。包　　括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個稅數(shù)據(jù)。加強整體協(xié)調(diào)性?強化　　公司統(tǒng)一管理。 　　5、加強制度的管理。及時對每日考勤數(shù)據(jù)采集?對有異常　　及時標明?并將指標納入員工績效考評內(nèi)容之一。作為年終考評　　指標?作為晉升評級可行性依據(jù)。 　　6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項工作　　開展及時提供可信書面依據(jù)。 　　7、完成公司參加保險人員信息資料的重新填報核定工作�！　�為準確反映公司參加保險人員的詳細資料?組織填寫參加保險人　　員的詳細資料?并報送人社保局相關(guān)部門及時申報?保證參保人　　員信息資料及數(shù)據(jù)的及時、準確更新。 　　8、做好服務(wù)工作。辦公室工作的立足點就是搞好服務(wù)?為　　領(lǐng)導服務(wù)、為各科室車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的發(fā)展?　　為員工安心工作做好后勤保障。比如?在召開各項會議、節(jié)日物　　資的發(fā)放、職工生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方　　面?積極配合相關(guān)部門?做好工作。 　　9、做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門　　精誠團結(jié)、協(xié)作共進?配合各部門搞好工作、處好關(guān)系。 　　1、學習力度不夠?由于各種制度更新較快?必須加快各方　　面知識的學習、運用?樹立終身學習態(tài)度?對各項新出臺的制度　　及時把握?適應公司今后的發(fā)展。 　　2、工作效率有待提高?由于部門間協(xié)調(diào)不夠?導致工作進　　度緩慢?在今后的工作中?要加強溝通?保質(zhì)保量完成工作。 　　三、下一步工作打算 　　下半年將從以下幾個方面著手進行? 　　1、加強制度建設(shè)。隨著公司日趨正規(guī)?尤其在制度建設(shè)上　　更要加大力度。加快制度出臺?通過建章立制?使管理工作有章　　可循?使公司逐步邁上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。 　　2、完善考核制度。做好員工考核管理工作?力求通過考核　　真實反映員工實際工作業(yè)績等情況?實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。 　　3、加強臨工人員管理?及時了解人員資訊。進一步把臨工　　人員信息管理納入統(tǒng)籌范圍內(nèi)。 　　4、加強辦公室管理。杜絕人浮于事工作作風?加強問責制?　　把工作真正落到實處。提高整體素質(zhì)?構(gòu)建一流工作隊伍。 　　沒有最好?只有更好。這句話一直激勵我?今后朝著更高、　　更遠的目標邁進。

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