機修管理制度（精選15篇）
在當今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的機修管理制度，希望對大家有所幫助。
機修管理制度1
（1）檢修保養(yǎng)設備時，必須斷電并掛安全警示牌，必要時設專人監(jiān)護。嚴禁在運行中檢修、保養(yǎng)等工作。設備內(nèi)部維修時，必須使用24伏以下的照明，嚴禁在回轉(zhuǎn)體附近，放料口下操作、穿行和停留。高處作業(yè)必須系好安全帶。當有人在機器內(nèi)部工作時需要人在外面照看，同時拌合機電源應切斷，不經(jīng)外面人員認可控制室操作手不能擅自開機。
�。�2）負責記載安全日志，對發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，不能立即整改的上報廠部負責人決定。
�。�3）《安全巡檢處置方式》：
�、倏赡芪＜暗缴踩桶l(fā)生重大生產(chǎn)事故的，應立即啟動一鍵制動按鈕，停止整個生產(chǎn)線的運作，然后進行安全隱患的排除工作。
②有可能造成生產(chǎn)損失的，應立即和控制室操作員聯(lián)系，查明可能造成事故的原因，一時不能查清的`，應停機檢修。
③有可能造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)遲滯的問題，應在停機后進行檢修。
�、芩邪踩珕栴}和設備故障可能導致人財物的損失的，一律詳細記載入安全日志，寫明原因、發(fā)展、可能造成的事故、排除措施、預防措施等。
（4）樓體電焊時必須將稱量系統(tǒng)斷電。
（5）注意空壓機氣包水氣生成，定時和不定時放水，以免影響產(chǎn)品品質(zhì)。
機修管理制度2
1、上下班按時點名考勤,違者罰款元。
2、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的.操作規(guī)程和安全規(guī)程。
3、堅持工作崗位、遵章守紀、愛護工具、節(jié)約材料。
4、設備檢修做到工完料盡場地清。
5、嚴格進行巡回檢查,做到“三好”即:設備運轉(zhuǎn)好,衛(wèi)生清潔好,工具管理好,“三勤”即:勤看、勤檢查、勤問。
6、上班要檢查工具和設備的安全可靠性,佩戴好勞保用品。
7、不準私自在有壓力的容器或裝有易燃易爆物的容器和管道上焊接。
8、氧氣、乙炔在工作中分開放置,間隔10米以上,不得在烈日下暴曬、要分開存放。
9、工作中要注意自身安全,防止工具、工件等飛濺造成傷害事故,兩人工作要協(xié)調(diào)配合。
10、完成領導下達的臨時性任務。
機修管理制度3
一、材料領用采用專人負責領取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費。
二、根據(jù)工作任務單，提前審批領用材料單，材料員方可領取，非特殊情況，一律不準先領后批，修理人員在使用過程中，必須管好，用好材料。
三、檢修所剩備件，及時交回車間庫房再用。
四、材料必須每旬小匯總，每月總匯總，并向有關領導匯報。
五、所有更換下的廢舊件交回回收庫
機修管理制度4
1、使用機修工具器械時,按照要求規(guī)范操作。并制止他人違章操作。
2、正確使用保管各種防護物品和器具,工作中穿好個人防護用品。
3、在作業(yè)之前必須仔細檢查機械工具、電動工具是否完好無損,是否能正常使用。
4、保持機修車間的設備清潔,保證工作場所安全衛(wèi)生。
機修管理制度5
為加強勞動紀律管理，確保機電工作正常順利進行，特制訂機電工區(qū)維修班組管理制度。
一、堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針。時刻牢記安全為天，牢固樹立安全意識，做到三不傷害，互保聯(lián)保。
二、嚴格執(zhí)行每天八小時工作制度，按時上下班，大班的作息時間為：上午8:00-12:00，下午為14:00-18:00.嚴禁遲到早退。
每天早晨8:00為大班人員點名時間，嚴禁遲到，無故遲到者，每次罰款20元，開會期間，保持會議秩序，嚴禁交頭接耳，大聲喧嘩，影響工作安排，如對工作分工等有異議或疑問，會議結束后，單獨提出，工區(qū)領導根據(jù)工作計劃，或臨時加派任務，安排當日需要完成的工作，并傳達礦會議精神，強調(diào)需要注意的安全，技術等事項，由班長做具體人員分工。
三、嚴格執(zhí)行請銷假制度，需要休班人員，必須至少提前一天，向班長提出休班申請，經(jīng)班長同意后，方可休班，原則上，不允許直接向區(qū)隊管理人員請假，無故休班不請假人員，每次罰款100元。班中嚴禁脫崗，如確有急事需請假，必須向班長或區(qū)隊管理人員說明請假原因和需請假時間，不請假私自離礦，按脫崗處理，扣除當日出勤，當月累計請假時間滿8小時，扣除當月出勤一天。每天早會安排的工作，和班中臨時安排的工作，必須保質(zhì)保量，按期完成，并向安排工作人員匯報，當日無法完成的工作，在下午下班以前，及時匯報班長，說明沒有完成的原因，無故完不成者，扣除當日出勤，罰款100元。比較大的`工作，由多人合作時，由施工負責人統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)，杜絕消極怠工，推諉扯皮，因為以上原因影響檢修計劃時間，除對施工負責人罰款50元，所有參加人員每人罰款30元。電工與機工配合作業(yè)時，既要責任明確，又要互相協(xié)助，不得以電工或機工身份為借口，劃分工作量.包機人對所分管的設備巡檢要及時，認真，杜絕走馬觀花，，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，個人無法處理，及時上報，做到小事不過班，大事不過天。
四、對轉(zhuǎn)動設備的檢修工作，檢修前必須對設備電源開關停電，上鎖，掛牌，此項工作電工在現(xiàn)場，由電工負責，電工不在現(xiàn)場，由施工負責人負責此項工作，有影響其他單位的工作，開工前由負責人向調(diào)度室提出工作申請，得到同意后方可開工，并在工作結束后，立即向調(diào)度匯報，不提申請或結束不匯報，每次考核負責人50元。
五、遵守值班制度，機工，電工值班人員，不得擅自離礦，各種調(diào)度電話要及時接聽，夜間出現(xiàn)的臨時情況，接到命令后，要及時到現(xiàn)場，了解解決問題，當班無法處理的問題，及時逐級上報，不得延誤，影響生產(chǎn).出現(xiàn)一次不接電話者，罰款20元人，接到電話后，拒絕執(zhí)行工作安排，每次考核200元，并取消當日出勤。
加強皮帶機維護，滾筒保證不變形，損傷，軸承轉(zhuǎn)動靈活，不缺油，連接螺絲緊固可靠，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，電機與聯(lián)接筒，聯(lián)結筒與減速機，必須連接緊固可靠，檢查發(fā)現(xiàn)缺一條螺絲或松動，考核責任人20分，運行中皮帶不得打滑，跑偏，檢查發(fā)現(xiàn)皮帶與支架相磨，匯報不處理者，有一處扣責任人4分。
六、對工區(qū)內(nèi)所分管的大型設備的管理，分管各責任人要做到定期巡檢，及時掌握設備運行情況，對主扇，空壓機，瓦斯泵的各項參數(shù)，基本性能要做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，問題，處理不了的，及時匯報.日常維護，保養(yǎng)工作要做到精，細，確保機械轉(zhuǎn)動部位靈活，不缺油，表面衛(wèi)生清潔，物件本色，電氣接線牢固可靠，符合設備完好標準。
七、節(jié)約材料配件，杜絕鋪張浪費，加強對易耗品的管理，因個人原因造成的加工失誤，材料浪費，費工誤事，視情節(jié)輕重，分別給予一定處罰，各種儀表要愛惜使用，無故損壞，按原價賠償，再加罰20元。
八、每天下午收工前，要清理好工作現(xiàn)場，所用工具收好，切斷檢修電源，關好氧氣，乙炔瓶，檢修車間及時鎖門，做好防火，防盜工作，井下作業(yè)后，所產(chǎn)生的工作垃圾及時清理上井。
九、團結同事，互相幫助，堅決杜絕打架斗毆，聚眾賭博，發(fā)現(xiàn)一次，立即開除，嚴禁酒后上崗，杜絕班中喝酒，發(fā)現(xiàn)后，立即停止工作，取消當日出勤，并罰款100元.以上規(guī)定，機運工區(qū)全體員工要嚴格遵守，努力把機運工區(qū)建設成為一支工作扎實的隊伍。
機修管理制度6
一、對于設備的修理，都必須按《煤礦機電設備完好標準》進行檢查修理。
二、各工種對自己檢修、加工的'設備，必須嚴把檢修質(zhì)量關，實行檢修質(zhì)量跟蹤負責制，誰檢修誰負責的原則。
三、對出井檢修設備，要會同使用單位、機電科、檢修人員進行鑒定分析，找出損壞部件，制定修理方案。
四、從材料的質(zhì)量把關，杜絕不合格品領用，同時在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細致、忙而不亂，確保每臺檢修設備合格完好。
五、車間檢修完好的每臺設備，加工的每一個部件，由主任牽頭會同組長、檢修人員進行試驗、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，自檢合格后，再會同使用單位、機電科等有關人員檢查方可入井，防爆設備須由防爆員簽發(fā)防爆合格證。
六、因檢修質(zhì)量問題，影響正常生產(chǎn)，除扣除質(zhì)量工資外，罰款50—100元。
七、積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。
機修管理制度7
一、車間內(nèi)的固定設備，實行專人負責制，非本人不得操作設備。
二、必須對自己所包范圍內(nèi)的設備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤滑油，保證設備正常運轉(zhuǎn)。
三、經(jīng)常保持設備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的.整潔。
四、堅決杜絕因人為因素損壞車間內(nèi)的任何一臺設備否則要追究當事人的責任。
機修管理制度8
1、目的：
為激勵機修崗位員工工作的積極性，保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一，以適應企業(yè)發(fā)展的需求，特制定此管理制度。
2、范圍：
此制度僅適用于xx造紙廠設備機修所有崗位員工。
3、薪酬結構：
每個機修崗位員工的總工資中，包含基本工資、職務技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動衛(wèi)生補貼（6—10月份為高溫補貼）、差額加班費、績效工資和其它項。
工資總額=基本工資+職務技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動衛(wèi)生補貼（高溫補貼）+績效獎金+差額加班費+加班費+其它。
見下表：
基本工資
職務技能津貼安全獎全勤
獎勞動衛(wèi)生補貼差額加班費績效獎金加班費其它
差額加班費：《勞動法》規(guī)定的月工作日為21、75天，與公司每月實際上班時間26天的差額，按加班費計算，即差額加班費。
差額加班費= 1130元÷21、75天÷8小時×4、25天×8小時×2倍=441、6元（約400元）。
4、機修崗位級別
機修崗位共分六個等級，管理級為：試用工、機修工、班長、主管、機修副經(jīng)理、機修經(jīng)理；
技術等級為：學徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下：
薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等
管理機修經(jīng)理機修副經(jīng)理機修主管班長技術機修工學徒
5、機修崗位工資級別
為使機修崗位有明確的發(fā)展方向和短時的激勵措施，除崗位等級細分外，每個崗位的工資等級共分八個級別，上下等級間有交叉點，以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調(diào)整。
由下一級崗位晉升上一級崗位，基層崗位時，工資級別間調(diào)整幅度較小，兩級之間拉開距離較大，以便于基層崗位較長時間的.鍛煉和素質(zhì)技能的磨練和提升。到了一定的程度，工資級別間調(diào)整幅度變大，崗位級別間銜接距離變小，以便于崗位進一步的提升。
6、工資標準：
定位后每一級的工資標準參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標準，現(xiàn)有崗位每一級的工資都還有晉升的空間，崗位越高，職位及工資晉升的空間越大。
7、績效考核：
機修的績效考核與生產(chǎn)車間每月的停機時間和車間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個機修崗位的工資中，績效工資占20%。
按照績效考核標準，考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分，則從總績效工資中按比例扣減，扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分，則按一定的比例進行獎勵。獎勵的最高額為績效工資的100%。
機修管理制度9
1、適用范圍
本規(guī)程規(guī)定了機修工安全作業(yè)一般規(guī)定。
本規(guī)程適用于公司機修工作業(yè)。
2、主要內(nèi)容
2.1工作環(huán)境應干燥整潔，不得堵塞通道。
2.2多人操作的工作臺，中間應設防護網(wǎng)，對面方向操作時應錯開。
2.3清洗用油、潤滑油脂及廢油脂，必須指定地點存放，廢油、廢棉紗不準隨地亂丟。
2.4扁鏟、沖子等尾部不準淬火，出現(xiàn)卷邊裂紋時應及時處理，剔鏟工件時應防止鐵屑飛濺傷人；活動扳手不準反向使用；打大錘時不準戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向不準有人。
2.5用臺鉗夾工件，應夾緊夾牢，所夾工件不得超過鉗口最大行程的.三分之二。
2.6機械解體，要用支架，架穩(wěn)墊實，有回轉(zhuǎn)機械者必須卡死。
2.7修理機械，應選擇平坦堅實地點停放，支撐牢固和楔緊，使用千斤頂時，必須用支架墊穩(wěn)。
2.8不準在發(fā)動著的車輛下面操作。
2.9架空試車，不準在車輛下面工作或檢查，不準在車輛前方站立。
2.10檢修有毒、易燃。易爆物的容器或設備時，應先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風良好外面應有人監(jiān)護。
2.11檢修中的機械，應有“正在修理、禁止開動”的標志示警，非檢修人員一律不準發(fā)動或轉(zhuǎn)動，檢修中，不準將手伸進齒輪箱或用手指找正對孔。
2.12試車時應隨時注意各種儀表、聲響等，發(fā)現(xiàn)不正常情況，應立即停車。
機修管理制度10
機修工管理制度是一套旨在規(guī)范機修工作流程、提升工作效率、保證設備安全運行的管理規(guī)定。它涵蓋了人員資質(zhì)、工作職責、安全操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)、故障處理、培訓教育、考核評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員資質(zhì)與培訓：規(guī)定機修工的入職資格，包括必要的專業(yè)技能證書、工作經(jīng)驗等，并設定定期的技能培訓和安全教育計劃。
2. 工作職責：明確機修工的日常任務，如設備檢查、維修、保養(yǎng)，以及緊急情況下的應急響應。
3. 安全操作規(guī)程：制定詳細的操作指南，強調(diào)安全操作的重要性，預防工傷事故的.發(fā)生。
4. 設備管理：規(guī)定設備的使用、維護和保養(yǎng)周期，確保設備的良好運行狀態(tài)。
5. 故障處理：建立故障報告和處理機制，規(guī)定故障發(fā)生后的上報流程和處理步驟。
6. 績效考核：設立績效評估標準，對機修工的工作效率、設備完好率等進行定期考核。
7. 紀律與行為規(guī)范：強調(diào)職業(yè)道德，規(guī)定工作時間的行為規(guī)范，如禁止飲酒上崗、遵守工作紀律等。
機修管理制度11
機修管理制度旨在確保設備的高效運行，預防故障發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，保障員工安全。這一制度涵蓋了一系列關鍵環(huán)節(jié)，包括：
1. 設備維護計劃與執(zhí)行
2. 機修人員的職責與培訓
3. 故障診斷與應急處理
4. 維修質(zhì)量控制
5. 安全操作規(guī)程
6. 設備文檔管理
7. 維修成本監(jiān)控
內(nèi)容概述：
1. 設備維護計劃與執(zhí)行：制定定期保養(yǎng)和檢查的流程，確保設備在最佳狀態(tài)下運行。
2. 機修人員職責與培訓：明確機修人員的`工作范圍，提供持續(xù)的技術培訓，提升維修技能。
3. 故障診斷與應急處理：建立快速響應機制，有效應對設備突發(fā)故障，減少生產(chǎn)中斷。
4. 維修質(zhì)量控制：設定維修標準，實施質(zhì)量檢查，確保維修效果。
5. 安全操作規(guī)程：強調(diào)安全操作的重要性，制定并執(zhí)行安全規(guī)定，防止工傷事故。
6. 設備文檔管理：記錄設備歷史，跟蹤維修記錄，便于故障分析和預防。
7. 維修成本監(jiān)控：分析維修成本，優(yōu)化資源配置，控制維修預算。
機修管理制度12
1、局機關實行節(jié)假日和雙休日值班制度，局領導輪流值班，科室同志輪流值班，值班輪次由辦公室統(tǒng)一安排。
2、值班人員在值班時要按時到崗，不遲到、不早退、不擅離職守。
3、值班人員在公務接洽時，態(tài)度要熱情，語言要文明，記錄要清楚，處理事情要迅速、準確。如遇不能立即答復和處理的問題，要及時向帶班領導請示報告。要嚴格遵守安全、保密制度。
4、值班車輛由辦公室安排，值班期間，車輛服從值班人員調(diào)度。
5、值班期間，禁止在辦公場所打鬧喧嘩或聚眾娛樂，禁止無關人員進入辦公場所。
6、值班人員要認真完成局領導交辦的其它工作。
機修管理制度13
一、基本原則
貯罐區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)為禁火區(qū)，禁火區(qū)內(nèi)使用電、氣焊(割)噴燈及在生產(chǎn)裝置易燃、易爆區(qū)域使用電鉆、砂輪、切割機等產(chǎn)生火焰、火花及熱表面的臨時性作業(yè)，均為動火作業(yè)，必須按動火三級管理要求申請辦理動火證。
二、動火作業(yè)分三級管理
1、特殊動火:指運行狀態(tài)的易燃、易爆生產(chǎn)裝置和灌區(qū)等重要部位的具有特殊危險的動火作業(yè)。(槽車、電解槽、冷凍機房、貯罐等)。
2、一級動火:易燃、易爆區(qū)域(即:甲、乙類火災危險區(qū)域)的動火作業(yè)。(過銨車間、倉庫及車間周圍)
3、二級動火:指一級動火及特殊動火以外的動火作業(yè)。
4、車間或單獨廠房內(nèi)全部停車，裝置經(jīng)清洗、置換分析合格，并采取隔離措施后的動火作業(yè)，根據(jù)其火災危險性大小，全部或局部降為二級動火管理。
5、遇節(jié)、假日或生產(chǎn)不正常情況下的動火，應升級管理。
三、動火分級終審權規(guī)定
一級動火由動火部位所屬車間主任、部門負責人復查后報總經(jīng)理終審批準。
四、動火作業(yè)等級劃分
1、公司原料庫區(qū):主要原料丙烯腈，屬易燃液體化工原料，火災危險性大，其貯罐、物料管路、設備等動火作業(yè)為特殊動火，其他部位為一級動火。
2、生產(chǎn)部:生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)下，主要的物料管路、容器、設備的.動火作業(yè)為特殊作業(yè)，其他部位及生產(chǎn)裝置以外區(qū)域內(nèi)動火唯一級動火。
3、公用設施:廠區(qū)內(nèi)公用設施需要動火作業(yè)，根據(jù)其動火部位火災危險性大小，為一級動火或二級動火。
4、各生產(chǎn)車間、部門動火作業(yè)使用氣焊、氣割作業(yè)時，嚴禁使用氣體打火機作為引火工具。
五、動火作業(yè)的阿安全要求及措施
1、特殊動火和一級動火必須經(jīng)分析合格后方可動火，其動火證的有效期為一天，(24小時)二級動火證在動火環(huán)境無異常時有效期為六天(144小時)，出現(xiàn)異常需立即停止并重新辦證。2、動火證應填明動火等級，動火有效期，申請辦證單位、動火部位、工作內(nèi)容、安全防火措施，動火分析的取樣時間、取樣點、分析結果，開始動火時間以及各項責任人和各級審批人的簽名和意見。
3、在對易燃易爆物質(zhì)的設備管道及場所動火作業(yè)時，要進行氣體分析�？扇細怏w在空氣中濃度不大于0.2%(體積比)時方可動火。取樣要有代表性，特殊動火的分析樣品要保留到動火作業(yè)結束。取樣與動火的間隔時間不得超過30分鐘，如超過此間隔期或動火作業(yè)中間停止作業(yè)時間超過30分鐘，均必須重新取樣分析。氣體分析儀由安辦保管，由安辦人員負責進行氣體分析，需要做氣體分析的動火作業(yè)基本上都屬于特殊或一級動火，其火災危險性較大，因此節(jié)假日、夜間原則上不允許做此項工作，若遇特殊情況需作氣體分析時，通知安辦人員取樣分析。
4、動火作業(yè)時應采取下列安全措施:
(1)凡可能與易燃、可燃物互通的設備、管道等部外的動火，均應加堵盲板與系統(tǒng)徹底隔離，切斷，必要時應拆掉一段連接管道。
(2)有易燃可燃物的設備、管線、容器等，必須經(jīng)清除沉積物、清洗、轉(zhuǎn)換分析合格后，方可動火，進入設備內(nèi)動火時要辦“設備內(nèi)作業(yè)許可證”。
(3)動火部外應準備有適用的防火器材或滅火措施。5.5級以上大風，停止室外動火作業(yè)。
六、各項責任人的職責
1、動火項目負責人對執(zhí)行動火作業(yè)負全責，必須在動火前詳細了解作業(yè)內(nèi)容和動火部位及周圍情況。參與動火安全措施的制定，并向作業(yè)人員交待任務和防火安全注意事項。
2、動火人在接到動火證后，要詳細核對其各項內(nèi)容是否落實和審批手續(xù)是否完備。若發(fā)現(xiàn)不具備動火條件時有權拒絕動火，并向安全防火部門報告。動火人要隨身攜帶動火證，嚴禁無證作業(yè)及審批手續(xù)不完備作業(yè)。每次動火前30分鐘(含動火停歇超過30分鐘的再次動火)均應主動身現(xiàn)場當班生產(chǎn)崗位班長呈現(xiàn)動火證。
3、動火監(jiān)護人員負責動火現(xiàn)場的安全防火檢查和監(jiān)護工作，應指定責任心強，有經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)場，掌握滅火手段的人擔當，監(jiān)護人需在動火證上簽字認可。監(jiān)護人在作業(yè)中不準離開現(xiàn)場，當發(fā)現(xiàn)異常情況時應立即通知停止作業(yè)，及時聯(lián)系有關人員采取措施，作業(yè)完成后要會同動火項目負責人、動火檢查人、消除殘火，確認無遺留火種，方可離開現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場崗位班組長負責生產(chǎn)與動火作業(yè)的銜接工作，動火作業(yè)中生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊接或異常情況時，應立即通知停止動火作業(yè)。
5、動火分析人對分析結果負責，根據(jù)動火證的要求及現(xiàn)場情況，親自去樣分析在動火證上如實填寫取樣時間、分析結果并簽手認同。
6、各級審查批準人必須對動火作業(yè)審批負全責，必須親自到現(xiàn)場詳細了解動火部位及周圍情況，審查并確定動火等級，審查并完善防火安全措施，審查動火證審批程序是否完備，在確定符合條件后，方可簽字批準動火。節(jié)假日、夜間需輸動火證時，其動火安全措施檢查落實，動火的審批由公司值班人員具體負責。
7.公用設施動火辦理動火證時，距動火部位30米之內(nèi)的車間負責人必須在動火證上簽字，并安排專人負責檢查，監(jiān)護工作，確保動火作業(yè)不危機本單位的安全生產(chǎn)，距動火部位30米范圍內(nèi)有兩個或多個車間十，以火災危害大的車間為主，若周圍車間火災危害性相同，則以上風向車間為主。
機修車間
20xx年08月24日
機修管理制度14
(1)認真貫徹國家有關機械、動力設備的安全規(guī)章制度。負責公司動力、起重、高壓配電系統(tǒng)、防塵防毒設備設施處于良好狀態(tài),各類防護裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴建、大修項目中對安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工作實行“三同時”;在組織設備的'大中修或臨時搶修、搬遷、安裝時應有安全措施,落實到人,確保安全;督促汽配房、空壓機房、配電房安全運行,做好運行測試數(shù)據(jù)的記錄;對電氣設備進行維修時,應嚴格遵守國家安全用電有關要求。
(2)參加公司的安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)安全檢查,對檢查出的隱患,組織力量根據(jù)輕重緩急進行整改;負責做好車間日常安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生檢查總結評比工作,指導班組爭創(chuàng)安全合格班組活動;發(fā)生工傷事故、及時報告,保護現(xiàn)場、進行搶救、并做好事故的調(diào)查分析,按“三不放過”原則,預防重復事故發(fā)生。
(3)加強員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機工等特殊操作人員必須經(jīng)培訓教育,考核合格后持證上崗。
(4)負責本車間的危險源收集評估,針對本車間的危險源制定安全管理目標、指標,制定本部門的安全管理方案并按時完成;并對新發(fā)生的危險源進行匯總整理,配合質(zhì)管部進行危險源風險評價。
機修管理制度15
一、目的：
1、建立機修工、電工崗位職責，保證其工作能正確和順利進行。
2、規(guī)范機修工、電工的工作及責任，使設備正常、順暢地運作，提高設備使用壽命。
二、適用范圍
設備部部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。
三、職責
總經(jīng)理——負責對本制度的批準及爭議問題的最終裁決機修主管——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。機修各員工——負責執(zhí)行本制度。
四、機修工、電工人員的規(guī)定
1、機修工、電工根據(jù)各車間、生產(chǎn)線及公司的需要進行工作；
2、按時上崗，不得早退，如有事應及時告之部門領導，并由部門領導批準方可離開；
3、上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。
4、下班前做好本班工作，及時清理、清掃工作區(qū)域的臟污，切斷電源。
五、配電房管理規(guī)定
1、配電房是公司供電系統(tǒng)的關鍵部位，應設專職電工對其實行巡查，未經(jīng)主管人員以上許可，非工作人員不準入內(nèi)。
2、電工巡查時必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。
3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數(shù)表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開關超載運行。
4、配電房設備的倒閘操作由電工單獨進行，其他在場人員只作監(jiān)護，不得插手，嚴禁兩人同時進行，以免發(fā)生錯誤。
5、因故停電，應提前一天向公司發(fā)生停電通知，對突發(fā)性停電事故，應通過電話或口頭向領導作出解釋。
6、保持配電房消防設備完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。
7、嚴禁在配電房內(nèi)私拉亂接，隨意改變供電運行方式。
8、配電房內(nèi)嚴禁堆放其它雜物。
六、設備維修保養(yǎng)管理制度。
1、巡檢。每周要對公司里的設施設備進行巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄并就存在的'問題提出解決方案及解決時間，移交主管備案。
2、設施設備狀態(tài)標識的設置。須在管道外部張貼指示管道內(nèi)部液氣體正常走向的標識；在設施設備正常運轉(zhuǎn)的情況下其管路閥門“常開”或“常閉”狀態(tài)須有明確的標識；儲液罐須設置“低限位”和“高限位”標識；設備須張貼設備狀態(tài)標識，如“完好”、“報廢”、“在修”、“閑置”或“需維修”等標識；等等有利于設備管理的標識。
3、設施設備安全標識的設立。設置標識包括禁止類、警示類、強制類，當心類、注意類、危險類等保障人身健康安全的標識。
4、設施設備維修保養(yǎng)標識的設立。包括注油孔標識、指引拆卸標識等有利于維修保養(yǎng)的標識。
5、維修保養(yǎng)申請流程。
二級保養(yǎng)：對設備進行局部更換和檢查，更換消耗性零部件。三級保養(yǎng)：對設備進行全面檢修和更換零部件，使設備恢復到原來狀態(tài)。
二級保養(yǎng)或三級保養(yǎng)應先提出申請，主管及公司領導審批后且在規(guī)定的時間內(nèi)進行。
6、維修保養(yǎng)時安全標識的設立。在進行維修保養(yǎng)時，因存在危險因素需要停機或停電的，須在設備操作臺或電源開關處設立諸如“維修中，請勿操作”、“線路有人工作，請勿合閘！”等安全警示標識。
7、維修保養(yǎng)責任制。維修保養(yǎng)由班長、主管負責組織人員進行，并建立責任人表單，以便日后明確責任。
8、外協(xié)加工維修。本公司無法修復的設備或加工的零部件，可送外協(xié)單位加工或修理，送修前須填報《設備外協(xié)加工維修單》，經(jīng)批準后方可送修或加工。
七、設施設備的新購及報廢制度。
1、設施設備的新購。設施設備是否需要新購，由需求情況而定，若目前設施設備不能滿足使用要求或需進行技術更新，可擬訂設備需求申請，申請內(nèi)容要寫明設備用途，規(guī)格型號、投用日期報相關領導審批。
2、設施設備的報廢。對不能修復或無再利用價值的設備，由設備管理人員提出申請并報相關領導審核，批準后，該設備應在設備臺賬上注銷，并注明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，作好報廢標識。
八、設施設備技術資料管理制度。
設施設備技術資料包括技術制造廠家提供的說明書、驗收文件、電氣原理圖、設備易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線圖等可幫助用戶進行設施設備管理的相關文件。
1、設施設備技術資料以工段為單位進行收集，統(tǒng)一管理。班長、主管負責對所管轄范圍內(nèi)的設施設備技術資料的收集，并進行分類、編號，建立詳細的設施設備臺帳，移交部門統(tǒng)一管理。
2、技術資料的使用。技術資料如有分發(fā)需求，由部門負責人確定分發(fā)范圍及數(shù)額并做好記錄；借用不具分發(fā)需求的資料須做好借用記錄。
3、技術資料的作廢。對已經(jīng)淘汰設施設備的資料進行報廢處理須經(jīng)部門負責人簽字同意。
九、設施設備管理資料管理制度。
設施設備維修檔案包括日常點檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報告、改造方案、招投標報價記錄、投標單位資質(zhì)證書、開標記錄表、竣工驗收單等相關資料。
1、設備維修檔案以工段為單位并按機械、電氣、土木分類保管。
2、班長、主管負責記錄、整理維修檔案，并以月或季度為單位封裝移交部門統(tǒng)一管理。
3、維修檔案為評估設施設備運行情況的根據(jù)，應妥善保存。保存期限一般為二年，重大維修項目保存期至少為三年。過期檔案由部門負責人、各個工段長統(tǒng)一審定后銷毀。
十、檢查與考核
1、各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、單個設備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。
5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。
6、創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）按具體績效加分。
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