財(cái)產(chǎn)管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的財(cái)產(chǎn)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財(cái)產(chǎn)管理制度1
一、存貨管理制度
第一條存貨是指酒店在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)存的各種財(cái)產(chǎn)，是酒店流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)很重要項(xiàng)目，其金額占流動(dòng)資產(chǎn)的較大部分。因此，管好用好存貨，是加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。
第二條酒店的存貨主要指儲(chǔ)存在庫房內(nèi)的各項(xiàng)物資材料，包括：食品原料、酒水飲料、物料用品、低值易耗品、工程維修材料等等。
第三條存貨購入的計(jì)價(jià)。主要計(jì)價(jià)方法有：先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、后進(jìn)后出法等等。財(cái)務(wù)部可根據(jù)存貨管理的實(shí)際情況制定有關(guān)的計(jì)價(jià)方法。
第四條存貨管理的要求：
1、科學(xué)合理地制定存貨定額。對(duì)存貨不同類別要根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求，分別制定最高限量和最低庫存量，以此防止積壓或不能保證各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)用需要的情況出現(xiàn)。
2、加強(qiáng)存貨的驗(yàn)收制度。對(duì)購進(jìn)的各項(xiàng)物資材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收入庫制度，在驗(yàn)收數(shù)量的同時(shí)要驗(yàn)收質(zhì)量。
3、建立存貨的保管制度。對(duì)庫存的各項(xiàng)物資材料，要建立專人負(fù)責(zé)的保管制度。設(shè)置有數(shù)量金額的輔助明細(xì)帳，以利核算與查對(duì)。
4、健全存貨的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。嚴(yán)格按領(lǐng)用的制度辦理領(lǐng)貨手續(xù)，倉管員憑單發(fā)貨，明確領(lǐng)發(fā)人的責(zé)任。
5、物資材料實(shí)行先進(jìn)先出制度。倉管人員對(duì)庫存物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的制度，以防止物資的霉?fàn)�變質(zhì)。
6、勤進(jìn)快運(yùn)，壓縮庫存。對(duì)貨源供應(yīng)正常的物資盡可以勤進(jìn)快運(yùn)，降低庫存以加速資金周轉(zhuǎn)。
7、及時(shí)處理庫存積壓的物資材料。對(duì)近保質(zhì)期或?qū)⒁冑|(zhì)的物資要及早發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理。
第五條建立定期盤點(diǎn)制度，及時(shí)處理清查中發(fā)現(xiàn)的問題。
1、按存貨的分類，每月盤點(diǎn)一次。年終進(jìn)行全面徹底的盤點(diǎn)。
2、做好盤點(diǎn)清查準(zhǔn)備工作。確定盤點(diǎn)清查的目的與范圍以及具體盤點(diǎn)清查的方法與程度等等。
3、通過盤點(diǎn)清查，認(rèn)真編制'存貨盤點(diǎn)表'，以反映盤點(diǎn)結(jié)果，并據(jù)此計(jì)算存貨溢余和短缺的具體數(shù)據(jù)。
4、對(duì)清查盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)存貨的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等問題，應(yīng)認(rèn)真查明原因，分別情況進(jìn)行處理。同時(shí)要寫出情況報(bào)告，按審批制度規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)，批準(zhǔn)后方能進(jìn)行處理。
第六條食品原料及酒水飲料的庫存管理：
1、食品飲料入庫前，要根據(jù)收貨驗(yàn)查單逐一對(duì)食品飲料，按質(zhì)按量進(jìn)行驗(yàn)收。核對(duì)合格后開出驗(yàn)收單并簽上字。如發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)與收貨員或采購員聯(lián)系。2、按各種食品原料、飲料的性能與要求，分類妥善儲(chǔ)藏。要經(jīng)常檢查翻曬，防止霉?fàn)�、變質(zhì)和積壓。
3、冷庫要保持溫度，定期刮霜沖洗。干貨、飲料庫房也要保持一定的溫度。搞好清潔衛(wèi)生，貨品堆放要整齊。
4、采用科學(xué)合理的保管方法，制定食品、飲品的最高限量與最低儲(chǔ)存量。
5、嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度。發(fā)貨時(shí)需憑廚師長簽過字的領(lǐng)料單，經(jīng)核對(duì)無誤、計(jì)量正確后才予發(fā)料。
6、建立發(fā)卡和數(shù)量明細(xì)帳。根據(jù)收發(fā)單登記貨卡和明細(xì)帳。經(jīng)常核對(duì)帳卡物使之保持一致。月底同食品帳務(wù)員核帳對(duì)平。
7、熟悉掌握庫存食品的存放量和各廚房的需求量。經(jīng)常及時(shí)地向物資管理員報(bào)告有關(guān)庫存情況，及時(shí)提出有關(guān)建議和改進(jìn)措施。
8、根據(jù)廚房需要量和海鮮原料的上市情況，做好食品原料、飲料的申購計(jì)劃。及時(shí)將補(bǔ)充庫存計(jì)劃上報(bào)管理員。
9、定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)工作，如有差錯(cuò)缺損應(yīng)及時(shí)查明原因，寫出報(bào)告上報(bào)管理員。
第七條物料用品庫存管理：
1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物資。根據(jù)收貨驗(yàn)查單逐一核對(duì)入庫物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)收合格后開出驗(yàn)收單并簽名。
2、合理利用倉庫備件，分門別類保管好各類物品，做好清潔衛(wèi)生工作，保持庫房整潔。倉庫物品做到先入先出，防止損耗變質(zhì)。要勤檢查，發(fā)現(xiàn)霉變情況及時(shí)采取措施解決。
3、采用科學(xué)合理的方法管理庫房，如采用abc管理法。根據(jù)各部門對(duì)物品的業(yè)務(wù)需求量，制定各類物品的最高限量和最低儲(chǔ)存量。及時(shí)制定申購計(jì)劃上報(bào)，督促進(jìn)貨補(bǔ)充庫存。
4、建立貨卡和物資數(shù)量明細(xì)幅度。根據(jù)收發(fā)料單登記貨卡和明細(xì)帳，經(jīng)常核對(duì)帳、卡、物，以保持一致。月底將倉庫帳與物品記帳員的明細(xì)帳核對(duì)相符。
5、注意做好倉庫消防工作。按消防規(guī)定堆放物品，留出消防通道，同時(shí)做好倉庫防盜工作。
6、定期進(jìn)行清倉盤點(diǎn)工作，對(duì)盤盈盤虧等情況原因及時(shí)上報(bào)，按審批同意的意見辦理有關(guān)手續(xù)。
第七條低值易耗品的庫存管理：
1、酒店的低值易耗品大致可分為以下幾類：
(1)床上用品。主要有羊毯、鴨絨被、床罩、枕芯等。
(2)布件。主要有床上用布件，洗理用巾、餐廳專用布件、各種簾套等。
(3)器皿餐具。主要有金屬類、玻璃類、陶瓷類、廚房用具等。
(4)工具類：主要有度、量、?具、公用工具、個(gè)人工具、計(jì)算工具等。
2、低值易耗品領(lǐng)用一般實(shí)行以舊換新的辦法。領(lǐng)用前應(yīng)先辦理報(bào)廢手續(xù)。各部門憑報(bào)廢單、領(lǐng)料單來領(lǐng)用新的低易品，屬新增或定額管理范圍內(nèi)的，需先經(jīng)物資管理部門計(jì)劃員核準(zhǔn)。
3、對(duì)部門領(lǐng)用的各類工具，倉庫要建立在用工具卡，并按更換、報(bào)廢辦理有關(guān)手續(xù)。
4、低值易耗品的核算，可根據(jù)酒店的`實(shí)際情況分別采用一次性攤銷法、'五五'攤銷法及分期攤銷法。
二、固定資產(chǎn)管理制度
第一條固定資產(chǎn)是酒店進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)所必需的硬件設(shè)施'，其形成必須具備以下兩個(gè)條件：
1、使用年限在1年以上。
2、單位價(jià)值在20xx元以上。
第二條酒店固定資產(chǎn)的范圍是：
1、房屋建筑物，包括酒店所有的房屋及建筑物。
2、機(jī)器設(shè)備。包括供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、電子計(jì)算系統(tǒng)、廚房機(jī)具、電梯、通訊、洗滌、維修器械等設(shè)備。
3、交通運(yùn)輸工具。包括客車、貨車、行李車等。
4、家具設(shè)備。包括酒店各部門使用的所有家具。
5、電視及影視設(shè)備。包括閉路電視播放設(shè)備、音響設(shè)備、電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)機(jī)、照相機(jī)、幻燈機(jī)等。
6、其他包括健身房設(shè)備、消防設(shè)備及地毯等。
第三條固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)的確定：
1、由建筑單位建筑和購置的固定資產(chǎn)，按照建設(shè)單位交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表中所確定的價(jià)值記帳。
2、購建的固定資產(chǎn)，按實(shí)際發(fā)生的全部支出記帳，包括按規(guī)定支付的關(guān)稅和產(chǎn)品稅及增值稅。
3、在原有固定資產(chǎn)上改擴(kuò)建的，按原有的價(jià)值，加上改擴(kuò)建過程中所發(fā)生的全部支出，減支原固定資產(chǎn)不需要用和報(bào)廢部分的原始價(jià)值計(jì)價(jià)。
4、固定資產(chǎn)大修理工程不增加固定資產(chǎn)的價(jià)值，但在大修理同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造開支的部分，應(yīng)當(dāng)增加固定資產(chǎn)的價(jià)值。
5、盤盈的固定的資產(chǎn)，按重置完全價(jià)值(即按照當(dāng)前生產(chǎn)價(jià)格重新購建該項(xiàng)固定資產(chǎn)的全部價(jià)值)記帳。
第四條固定資產(chǎn)的管理，必須在酒店總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行歸口分級(jí)管理的辦法，貫徹'誰用，誰管'的原則，各類固定資產(chǎn)的歸口管理部門為：
1、工程部：房屋及建筑物，機(jī)器設(shè)備，電器及影視設(shè)備、文體娛樂設(shè)備等。
2、各使用部門或總務(wù)部門：家具設(shè)備、地毯、交通運(yùn)輸工具、辦公設(shè)備等。
3、保衛(wèi)部：消防設(shè)備。
第五條固定資產(chǎn)歸口管理部門的職責(zé)：
1、配備專職或兼職的固定資產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)歸口管理工作。
2、對(duì)歸口管理的各項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開設(shè)的固定資產(chǎn)卡片，填列有關(guān)固定資產(chǎn)詳細(xì)資料，并按類別和使用部門順序排列、編號(hào)、保管，并與財(cái)務(wù)部的固定資產(chǎn)登記薄及使用部門的固定資產(chǎn)卡片等資料保持一致，定期進(jìn)行核對(duì)，固定資產(chǎn)卡片一式兩份，一份留用，一份送使用部門。
3、制訂財(cái)產(chǎn)、設(shè)備檢修制度，并根據(jù)檢修制度編制保養(yǎng)修理(包括大修理)計(jì)劃，并督促使用部門配合實(shí)施。
4、提出固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、出租、出借、報(bào)廢、清理等手續(xù)，定期或不定期對(duì)分管的固定資產(chǎn)組織清點(diǎn)，每年至少一次掌握固定資產(chǎn)的使用情況，保證卡實(shí)相符。
第六條財(cái)務(wù)部門的管理職責(zé)：
1、配合協(xié)助和監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度。
2、設(shè)置固定資產(chǎn)分類帳和明細(xì)登記薄，掌握全部固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，定期組織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證帳、卡、實(shí)相符。
3、協(xié)同歸口管理部門編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃，合理安排使用資金。
第七條未使用，未需用固定資產(chǎn)根據(jù)存放地點(diǎn)或所使用部門，落實(shí)保管責(zé)任，由財(cái)務(wù)部和保管部門分別建立登記薄登記。
第八條不論任何資金渠道購置的固定資產(chǎn)在交付使用時(shí)，必須由財(cái)務(wù)部、歸口管理部門和使用部門共同驗(yàn)收，并由歸口管理部門填列固定資產(chǎn)驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后，由上述部門在驗(yàn)收單上簽章同時(shí)歸口管理部門應(yīng)填制固定資產(chǎn)卡片，一式兩份，一份自留，一份送使用部門。
第九條部門之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由歸口管理部門填制'固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單'，經(jīng)使用部門簽字后，辦理固定資產(chǎn)卡片的變動(dòng)手續(xù)，同時(shí)將其中一聯(lián)'轉(zhuǎn)移單'送交財(cái)務(wù)部門。
第十條一切固定資產(chǎn)的出租或出借都須經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)。歸口管理部門負(fù)責(zé)與租賃單位的合同簽訂工作并將合同正本交財(cái)務(wù)部門保管。歸口管理部門和使用部門無權(quán)對(duì)外出租或出借固定資產(chǎn)，未辦妥任何固定資產(chǎn)不得借出酒店，酒店出租的固定資產(chǎn)就照提折舊，所得租金沖減費(fèi)用中相應(yīng)的折舊費(fèi)，余額部分列入營業(yè)外收入。
第十一條固定資產(chǎn)必須每年定期清查盤點(diǎn)，清查工作由歸口管理部門，使用部門，財(cái)務(wù)部門研究解決，發(fā)生盈虧必須查明原因，并填制'固定資產(chǎn)盤盈虧報(bào)告單'，按有關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
第十二條固定資產(chǎn)由于使用日久或損壞，需要報(bào)廢時(shí)，由酒店主管經(jīng)理組織技術(shù)鑒定小組進(jìn)行鑒定，確實(shí)無使用價(jià)值時(shí)才能辦理報(bào)廢手續(xù)，由歸口管理部門填'固定資產(chǎn)報(bào)廢單'，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門和歸口部門辦注銷和清理工作，固定資產(chǎn)作價(jià)的殘料出售時(shí)必須經(jīng)鑒定小組議定價(jià)格，任何部門和個(gè)人不得擅自作價(jià)處理。報(bào)廢固定資產(chǎn)整體出售必須根據(jù)國家物資政策辦理。
第十三條計(jì)算折舊的依據(jù)為固定資產(chǎn)原值，酒店的固定資產(chǎn)一律按規(guī)定的分類折舊率計(jì)提折舊。折舊年限現(xiàn)在規(guī)定為：
1、房屋為20年
2、機(jī)器設(shè)備為10年
3、運(yùn)輸設(shè)備為5年
4、辦公用具等為3年
第十四條各類固定資產(chǎn)的凈殘值比例規(guī)定如下：
1、營業(yè)用房屋的凈殘值比例為原價(jià)的10%。
2、旅游汽車的凈殘值比例為原價(jià)的20%。
3、其余各類固定資產(chǎn)(包括非營業(yè)用房)的凈殘值比例為原價(jià)的5%。
第十五條下列固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)提取折舊：
1、房屋和建筑物
2、在用的機(jī)器設(shè)備、儀表儀器、家具地毯、交通運(yùn)輸工具。
3、大修理停用的固定資產(chǎn)
第十六條下列固定資產(chǎn)不提取折舊：
1、通過局部輪番大修理實(shí)現(xiàn)整體更新的固定資產(chǎn)。
第十七條已提足折舊，但仍在繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，在繼續(xù)使用期間不計(jì)提折舊。正在申請(qǐng)報(bào)廢尚未批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)入不需要使用固定資產(chǎn)，不計(jì)提折舊。
第十八條為了保證固定資產(chǎn)的正常使用，各歸口管理部門和使用部門應(yīng)做好固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)和定期大修工作，凡有技術(shù)規(guī)范明確規(guī)定大、中、小修劃分標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)生的中小修費(fèi)用就由成本費(fèi)用開支。大修理費(fèi)用用根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定采用按月預(yù)提大修理費(fèi)用的辦法，大修理提存率由企業(yè)主管部門獲得同級(jí)財(cái)政部同意后核定。
第十九條固定資產(chǎn)的核算為了準(zhǔn)確反映各大類固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，在'固定資產(chǎn)'一級(jí)科目下設(shè)置的明細(xì)科目有：房屋及建筑特、機(jī)器設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、家具設(shè)備、地毯、電器及影視設(shè)備、文體娛樂設(shè)備、其他設(shè)備、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需要固定資產(chǎn)等。
在明細(xì)科目下應(yīng)設(shè)置'固定資產(chǎn)登記薄'進(jìn)行明細(xì)核算。歸口管理部門應(yīng)另設(shè)'固定資產(chǎn)卡片'進(jìn)行管理。
'固定資產(chǎn)登記薄'應(yīng)按固定資產(chǎn)的類別和明細(xì)分類開帳，按保管使用部門設(shè)置專欄，按各項(xiàng)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況。
'固定資產(chǎn)卡片'是進(jìn)行固定資產(chǎn)明細(xì)核算的重要環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)卡片應(yīng)按每一獨(dú)立登記對(duì)象分別設(shè)置，每一對(duì)象一張，卡片就記載該項(xiàng)固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱、規(guī)格、技術(shù)特征、技術(shù)資料編號(hào)、附屬物、使用部門、所在地點(diǎn)、建造年份、開始使用日期、中間停用日期、原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、規(guī)定使用年限、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)用提取率、大修理次數(shù)和日期，轉(zhuǎn)移調(diào)撥情況，報(bào)廢清理情況等詳細(xì)資料。
財(cái)產(chǎn)管理制度2
為了搞好學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理工作,本著一切為了教學(xué)的原則，特制定以下制度。
一、學(xué)校對(duì)各宿舍、班級(jí)、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、微機(jī)室、教導(dǎo)處、辦公室、廚房、保管倉庫財(cái)產(chǎn)進(jìn)行重新登記，簽字負(fù)責(zé)。
二、每個(gè)和在校工作人員都是保管應(yīng)保管財(cái)產(chǎn)的責(zé)任人。
三、每個(gè)教職工是本人宿舍財(cái)產(chǎn)的責(zé)任人，班主任是班級(jí)責(zé)任人，司務(wù)長是后勤責(zé)任人，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)是實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)責(zé)任人，微機(jī)室負(fù)責(zé)人是微機(jī)室財(cái)產(chǎn)責(zé)任人。
四、財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)問題（損壞或丟失），追究責(zé)任人的'責(zé)任（賠償或罰款）。
五、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理好的責(zé)任人酌情獎(jiǎng)勵(lì)，管理差的酌情罰款。
六、各班要制定相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理制度，做到有章可循。
財(cái)產(chǎn)管理制度3
學(xué)校教室財(cái)產(chǎn)管理制度旨在確保教育資源的合理利用和有效管理，涵蓋教室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、教學(xué)資源、日常維護(hù)與保養(yǎng)、責(zé)任歸屬以及違規(guī)處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.教室設(shè)備管理：包括課桌椅、投影設(shè)備、電腦、音響系統(tǒng)等硬件設(shè)施的登記、使用和維護(hù)。
2.教學(xué)資源管理：涉及教材、教具、多媒體教學(xué)資料的`分配、更新和回收。
3.日常維護(hù)與保養(yǎng)：規(guī)定定期檢查、清潔保養(yǎng)和突發(fā)損壞的應(yīng)急處理流程。
4.責(zé)任歸屬：明確各部門、教師、學(xué)生在財(cái)產(chǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)。
5.使用規(guī)定：制定教室使用時(shí)間、借用程序和使用規(guī)則。
6.違規(guī)處理：設(shè)立違規(guī)行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的處罰措施。
財(cái)產(chǎn)管理制度4
1、建立健全財(cái)產(chǎn)管理制度：根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，制定詳細(xì)的財(cái)產(chǎn)管理規(guī)章制度，并確保所有員工知曉并理解。
2、 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高其對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力。
3、強(qiáng)化監(jiān)督與審計(jì)：設(shè)置專門的'財(cái)產(chǎn)管理部門或人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。
4、制度修訂：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。
5、激勵(lì)與約束并行：通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與財(cái)產(chǎn)管理，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行有效約束。
通過以上措施，幼兒園能夠建立起一套行之有效的財(cái)產(chǎn)管理制度，保障資產(chǎn)的安全，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)幼兒園的健康發(fā)展。
財(cái)產(chǎn)管理制度5
目前，我們有相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)營者仍然認(rèn)為企業(yè)僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以利潤最大化為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，他們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售額增長了，目標(biāo)利潤總額也完成了，而資金的緊張卻有增無減，往往呈現(xiàn)出“成本失控，資金超量使用，單位資金獲利水平下降”，“部分環(huán)節(jié)資金超量使用，總額資金短缺”，以及“資金短缺與資金閑置浪費(fèi)并存”等特點(diǎn)。從表面來看，這與企業(yè)賒銷政策、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等因素有關(guān)，但實(shí)質(zhì)上是忽略財(cái)務(wù)管理所帶來的必然結(jié)果。財(cái)務(wù)管理亦稱公司理財(cái)，其目標(biāo)是股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。它主要是對(duì)企業(yè)資金的籌措、運(yùn)用、分配、控制、預(yù)算等方面進(jìn)行管理工作。它與會(huì)計(jì)所不同的是，會(huì)計(jì)較注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地揭示工作;而財(cái)務(wù)管理則偏重對(duì)企業(yè)資金籌措、運(yùn)用、控制方面。由于資金是企業(yè)的“血液”，它滲透在企業(yè)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中。因此，財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生巨大的影響。
一、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理特性
1、適應(yīng)企業(yè)最高層決策者的要求。集團(tuán)公司的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)由于多行業(yè)、多協(xié)同的特點(diǎn)，從單一需要的反映向多重需求的反映發(fā)展，并承擔(dān)向政府和社會(huì)中介提供公正、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息的責(zé)任，但總體上是按集團(tuán)公司最高決策者確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行管理，以滿足集團(tuán)公司資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的客觀要求。
2、從被動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督向主動(dòng)式理財(cái)及經(jīng)營的方向發(fā)展。由于集團(tuán)公司在資產(chǎn)的組合上已呈現(xiàn)多所有者、多行業(yè)并存、聯(lián)合運(yùn)營的特點(diǎn)，一定量的資產(chǎn)組合，就是要形成規(guī)模經(jīng)營，進(jìn)入最大的經(jīng)營安全區(qū)域。因此，必須將原有的被動(dòng)式監(jiān)督運(yùn)行模式向理財(cái)及資產(chǎn)經(jīng)營的方向發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要弊端是不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更不參與經(jīng)營決策，基本上以記賬、核算、報(bào)賬為主，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)只能做事后反映的財(cái)務(wù)管理方式。所以，財(cái)務(wù)管理僅是一種“核算型”的管理。集團(tuán)公司應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的要求，提出并建立全新的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理做到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，實(shí)現(xiàn)由“核算型”向“經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)變。
3、從發(fā)現(xiàn)問題向參與組織資產(chǎn)良好運(yùn)營的要求發(fā)展。集團(tuán)公司的聯(lián)合運(yùn)營，要求財(cái)務(wù)管理者在有效的資產(chǎn)、資本組合中把較好的回報(bào)率作為財(cái)務(wù)目標(biāo)，理順資產(chǎn)運(yùn)行通道，以參與集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策及利益分配作為手段，達(dá)到資產(chǎn)良好的運(yùn)營目的。
二、集團(tuán)公司的.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
1、資本的良好組合和結(jié)構(gòu)管理。一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的形成應(yīng)有其原始的動(dòng)力或目的。而一個(gè)集團(tuán)公司的成立就是避免風(fēng)險(xiǎn)的各種“優(yōu)勢(shì)”的組合。因此，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，就是掌握有限的資本，投放于有效的資產(chǎn)構(gòu)成，形成高效益的資本回報(bào)結(jié)構(gòu)。其具體內(nèi)容就應(yīng)包括:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效益選擇比較，及時(shí)提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案，以及對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移，等等。
2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理。在一個(gè)集團(tuán)公司中，由多行業(yè)組成的眾多子公司，會(huì)因不同的行業(yè)管理特性帶來不同的會(huì)計(jì)信息處理規(guī)范、不同的理財(cái)性管理和不同的適時(shí)投資性管理。因此，對(duì)由于資產(chǎn)經(jīng)營一體化所形成的集團(tuán)下的眾多子公司，更應(yīng)對(duì)其子公司實(shí)行產(chǎn)業(yè)的中觀財(cái)務(wù)管理，使子公司能在授權(quán)的范圍內(nèi)，通過財(cái)務(wù)管理達(dá)到良好的資產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，使財(cái)務(wù)管理能對(duì)產(chǎn)業(yè)的特性、資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)有其規(guī)律性的掌握，以便充分地體現(xiàn)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)。
3、集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃及管理。從目前來看，政府影響企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的最大因素是稅收政策。一方面，由于集團(tuán)公司是由若干子公司組成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，關(guān)聯(lián)方的往來可能會(huì)加大集團(tuán)公司的稅收成本。但另一方面，也可以利用關(guān)聯(lián)方的利潤轉(zhuǎn)移來合法避稅。因此，必須強(qiáng)化集團(tuán)公司的稅收籌劃與管理。
三、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式
1、集中型財(cái)務(wù)管理模式。集中式的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo);有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。其缺陷在于:財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。
2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為:在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策;在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是以間接管理為主;在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭，搶占市場(chǎng)份額;在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。
3、混合型財(cái)務(wù)管理模式。混合型財(cái)務(wù)管理模式是一種強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。但是，它是一種相對(duì)理想化的模式，因?yàn)樨?cái)務(wù)集權(quán)和分權(quán)的力度難以把握。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇和制定，關(guān)系到集團(tuán)公司經(jīng)營管理的正常進(jìn)行和效能發(fā)揮。本文結(jié)合實(shí)際工作，并借鑒國內(nèi)行之有效的管理方法，提出“一個(gè)中心，兩個(gè)把握，三項(xiàng)到位”的財(cái)務(wù)管理模式。一個(gè)中心，即以資本運(yùn)營效益為中心。從集團(tuán)公司的資金籌措、投向、運(yùn)營、調(diào)配管理，到資金收益的產(chǎn)生，實(shí)施全過程的資金管理，把集團(tuán)公司的計(jì)財(cái)部作為集團(tuán)公司的資本管理中心、資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控中心、資金的籌措調(diào)配中心、企業(yè)資本擴(kuò)張的投資中心。兩個(gè)把握，即在集團(tuán)公司的經(jīng)營管理過程中把握兩個(gè)方面:資產(chǎn)負(fù)債率不能超過70%;資本收益率保持較高的比率和增長率。從而達(dá)到集團(tuán)公司生存、發(fā)展和盈利的目的。三項(xiàng)到位，即做到:①財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的授權(quán)管理到位，建立內(nèi)部審計(jì)體系，達(dá)到統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一財(cái)務(wù)行為的目的;②財(cái)務(wù)管理手段的高效到位，集團(tuán)公司內(nèi)部各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的信息通道按快速、及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、全面的要求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的職責(zé)層次管理;③資金的統(tǒng)一運(yùn)營調(diào)度到位，以保證資金使用安全、有效及全過程監(jiān)管，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度。
四、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理手段
1、理順集團(tuán)公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。集團(tuán)公司通過投資、收購等形式獲得對(duì)子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遣董事會(huì)成員、委派高級(jí)管理人員的權(quán)利。而子公司作為一個(gè)法律上獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有自己獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，集團(tuán)公司對(duì)子公司的具體經(jīng)營活動(dòng)并不進(jìn)行直接干預(yù)。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方面的決定，只有最根本性的問題，如經(jīng)營范圍、投資投向、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、資金籌集、計(jì)劃目標(biāo)、收益分配以及重大人事任免等，方提交董事會(huì)討論通過。
2、對(duì)子公司的對(duì)外投資進(jìn)行授權(quán)控制。集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重要問題，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則。事前定目標(biāo)、定制度、定操作程序，事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求，事后進(jìn)行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果和意見來改進(jìn)財(cái)務(wù)控制。集團(tuán)公司的投資管理采用集中管理制。子公司有權(quán)制定一定金額以下的投資項(xiàng)目，但超過限額的投資項(xiàng)目須向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)。集團(tuán)公司按照規(guī)定的對(duì)外投資的立項(xiàng)、審批、控制和檢查制度，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，規(guī)范子公司的投資行為，避免投資失誤。集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部作為公司對(duì)外投資的核算和監(jiān)督的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、投資和停業(yè)解體等事項(xiàng)進(jìn)行審批管理。子公司在辦理投資立項(xiàng)時(shí)必須進(jìn)行可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，掌握投資對(duì)方的資信和資產(chǎn)情況，經(jīng)董事會(huì)討論決定后方可執(zhí)行。其弊病是;可能出現(xiàn)統(tǒng)得過死的現(xiàn)象。由于管理半徑過長，錯(cuò)失商機(jī)，容易挫傷下屬公司的積極性。所以，應(yīng)在放權(quán)方面根據(jù)企業(yè)的具體情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制度，把目標(biāo)責(zé)任人的效益與目標(biāo)責(zé)任的完成情況緊密掛鉤。集團(tuán)公司根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、以往業(yè)績、同業(yè)經(jīng)營水平以及公司成本控制的特性等情況制定目標(biāo)責(zé)任。對(duì)各子公司的目標(biāo)責(zé)任是以定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，并定期進(jìn)行嚴(yán)格的考核，進(jìn)而確認(rèn)經(jīng)營者、責(zé)任部門或人員的工作業(yè)績，獎(jiǎng)懲到位，激發(fā)其工作熱情。并且，沒有目標(biāo)責(zé)任的員工的部分工資也與目標(biāo)責(zé)任單位的完成情況相掛鉤，使得公司所有員工都有動(dòng)力及義務(wù)同心協(xié)力完成公司制定的目標(biāo)。集團(tuán)公司給子公司以明確的經(jīng)營管理目標(biāo)和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，便于子公司進(jìn)行自我控制、評(píng)價(jià)和調(diào)整。目標(biāo)責(zé)任的制定既考慮子公司的意見，照顧子公司的利益，又以集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，保證集團(tuán)公司目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)視。通過目標(biāo)責(zé)任管理，集團(tuán)公司可以把持全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，嚴(yán)格控制各項(xiàng)事前、事中的資金支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和制止子公司的資產(chǎn)流失。
財(cái)產(chǎn)管理制度6
1、制定詳細(xì)的操作規(guī)程：明確每個(gè)環(huán)節(jié)的`責(zé)任人，細(xì)化工作流程，確保制度落地執(zhí)行。
2、 建立信息化管理系統(tǒng)：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新和追蹤。
3、定期培訓(xùn)與考核：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，將制度執(zhí)行情況納入績效考核。
4、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，完善制度。
5、推動(dòng)制度修訂：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，適時(shí)調(diào)整和完善制度，保持其適應(yīng)性。
通過上述方案的實(shí)施，醫(yī)院財(cái)產(chǎn)管理制度將更加完善，有助于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)的資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。
財(cái)產(chǎn)管理制度7
1、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理工作由班主任負(fù)責(zé)。
2、教室財(cái)產(chǎn)破損、失少,班主任應(yīng)立即到總務(wù)處填表報(bào)修,并辦好賠償手續(xù)�？倓�(wù)處必須兩天內(nèi)給予修復(fù)。(特殊情況除外)
3、總務(wù)處每周進(jìn)行不定期檢查。其結(jié)果作為班級(jí)考核、班主任考核的依據(jù)之一。
4、檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
(1)財(cái)產(chǎn)損壞、失少不報(bào)被查實(shí)的,每件扣1——2分。
(2)無故浪費(fèi)電源的(電燈、電扇及其他用電器)扣1——3分。
(3)放假或放學(xué)后,人離教室但門、窗不關(guān)的,扣1分。
4、教室內(nèi)有他班代號(hào)凳的.,每張扣1分。
5、公共場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)本班代號(hào)凳亂放的,每張扣1分。
6、凡損壞需賠償?shù)呢?cái)產(chǎn),每登記1件扣0.2分。(不需要賠償?shù)呢?cái)產(chǎn)報(bào)修登記不扣分)
7、故意損壞的,除照價(jià)賠償、處罰外,還要視情節(jié)加倍扣分。
財(cái)產(chǎn)管理制度8
顧客財(cái)產(chǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保妥善管理、保護(hù)和維護(hù)客戶委托給企業(yè)的所有資產(chǎn)。這一制度涵蓋從接收、存儲(chǔ)、使用到歸還客戶財(cái)產(chǎn)的全過程，并涉及各個(gè)部門的職責(zé)劃分、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制和責(zé)任追究等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.接收與確認(rèn)：明確接收客戶財(cái)產(chǎn)的程序，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、記錄方式以及與客戶的溝通機(jī)制。
2.存儲(chǔ)與保管：規(guī)定存儲(chǔ)條件、安全措施、財(cái)產(chǎn)標(biāo)識(shí)和盤點(diǎn)流程，以保證財(cái)產(chǎn)的安全和完整性。
3.使用與維護(hù)：設(shè)定客戶財(cái)產(chǎn)使用的權(quán)限和規(guī)則，制定維護(hù)計(jì)劃和維修流程，確保其正常運(yùn)行。
4.財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移：規(guī)定財(cái)產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的流程，防止丟失或錯(cuò)用。
5.會(huì)計(jì)與記錄：建立詳細(xì)的會(huì)計(jì)記錄，定期進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明度。
6.歸還與處置：明確財(cái)產(chǎn)歸還的.條件和程序，處理無法歸還或廢棄的財(cái)產(chǎn)。
7.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，降低財(cái)產(chǎn)損失的可能性。
8.法律合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)在處理客戶財(cái)產(chǎn)時(shí)的合法性。
9.員工培訓(xùn)：提供必要的培訓(xùn)，提高員工對(duì)客戶財(cái)產(chǎn)管理制度的理解和執(zhí)行能力。
10.審計(jì)與評(píng)估：定期進(jìn)行內(nèi)部審核，評(píng)估制度的有效性，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
財(cái)產(chǎn)管理制度9
1. 教育價(jià)值：通過參與財(cái)產(chǎn)管理，學(xué)生可以學(xué)習(xí)到資源珍惜、責(zé)任承擔(dān)的公民素質(zhì)。
2. 經(jīng)濟(jì)效益：有效管理能減少不必要的財(cái)產(chǎn)損耗，節(jié)省學(xué)校的`開支。
3. 環(huán)境優(yōu)化：良好的財(cái)產(chǎn)管理保證了教學(xué)設(shè)施的正常使用，提升教學(xué)質(zhì)量。
4. 安全保障：定期檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止意外發(fā)生。
財(cái)產(chǎn)管理制度10
1、學(xué)校所有財(cái)產(chǎn)、教具、辦公用品，都要清楚、有數(shù)。按規(guī)定上帳，統(tǒng)一管理。此項(xiàng)工作后勤全面負(fù)責(zé)。
2、財(cái)產(chǎn)管理采用分崗專人負(fù)責(zé)。后勤每學(xué)期至少要清點(diǎn)核對(duì)一次，以便維修、補(bǔ)充、報(bào)損，并急事登記新的物品。
3、本校職工或外單位人員借用物品，必須經(jīng)學(xué)校同意，并辦理借用手續(xù)，不能私自借出。傳達(dá)室要問清情況，方準(zhǔn)出門。
4、學(xué)校財(cái)產(chǎn)發(fā)生損壞、丟失情況，要由具體保管人員負(fù)責(zé)，由后勤負(fù)責(zé)執(zhí)行。按有關(guān)賠償制度及時(shí)處理，不得拖延，不了了之。
5、財(cái)產(chǎn)保管人員要加強(qiáng)責(zé)任感。對(duì)保護(hù)、修復(fù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)有貢獻(xiàn)的予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)失職、損壞財(cái)產(chǎn)的`予以批評(píng)、處罰。
6、各辦公室共用財(cái)物由組長負(fù)責(zé)，各教室由班主任老師負(fù)責(zé)。
7、學(xué)校貴重財(cái)產(chǎn)(筆記本電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)等)由專人保管的，填寫保管紀(jì)錄，妥善保管，發(fā)生丟失或損壞的，由保管人賠償。
財(cái)產(chǎn)管理制度11
學(xué)校一切財(cái)產(chǎn)一律由總務(wù)處分配、管理、掌握使用。建立完整的校產(chǎn)檔案，每年度搞一次校產(chǎn)狀況報(bào)告向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、對(duì)各處室、寢室、教室，以及其他公用房屋使用的財(cái)產(chǎn)，一律由學(xué)校根據(jù)需要逐步配齊。
二、為了明確責(zé)任，凡因工作需要配備財(cái)產(chǎn)的處室，必須選一名財(cái)產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，對(duì)所配的`財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、清查和管理，如有損壞或遺失，要及時(shí)報(bào)損，或視情況賠償。
三、凡學(xué)校配給使用的財(cái)產(chǎn)，不論什么情況和原因，不得私自轉(zhuǎn)借。
四、凡屬學(xué)校配給的財(cái)產(chǎn)，屬正常消耗損壞的，一定要以舊換新，同時(shí)填好更新?lián)Q舊單，經(jīng)管理人員同意后方更換。
五、財(cái)產(chǎn)的添置必須由校長批示，多人負(fù)責(zé)，并辦理驗(yàn)收登記手續(xù)，方能投入使用。
六、教導(dǎo)初負(fù)責(zé)圖書、實(shí)驗(yàn)室、教室、體育財(cái)產(chǎn)的使用與管理，教科處負(fù)責(zé)電教設(shè)備、硬軟件的使用管理�？倓�(wù)處負(fù)責(zé)宿舍財(cái)產(chǎn)的使用與管理。
財(cái)產(chǎn)管理制度12
1、建立財(cái)產(chǎn)管理小組：由園長、財(cái)務(wù)人員和教師代表組成，負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)管理制度的'制定和執(zhí)行。
2、 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)教職工進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理培訓(xùn)，提高大家的資產(chǎn)管理意識(shí)。
3、制定詳細(xì)操作指南：為每個(gè)管理環(huán)節(jié)提供具體的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行到位。
4、引入技術(shù)輔助：利用信息化手段，建立財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)管理的數(shù)字化和透明化。
5、定期審計(jì)與評(píng)估：每年進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)管理審計(jì)，評(píng)估制度執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善。
實(shí)施上述方案，幼兒園園務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度將更加完善，從而更好地服務(wù)于幼兒教育事業(yè)，推動(dòng)幼兒園的健康發(fā)展。
財(cái)產(chǎn)管理制度13
一 、財(cái)務(wù)制度：
1、實(shí)行崗位責(zé)任制。從事財(cái)務(wù)管理的干部、報(bào)帳員、實(shí)物采購、保管員等工作人員應(yīng)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，應(yīng)有相互協(xié)作監(jiān)督制約的關(guān)系。在理財(cái)管物中嚴(yán)格按照政策法令，規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)辦事，每學(xué)期進(jìn)行一次考評(píng)，發(fā)給最高不低于教師平均教學(xué)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
2、收費(fèi)制度。根據(jù)財(cái)政局、物價(jià)局、教育局等單位核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由總務(wù)處組織人員在每學(xué)期初收足收好應(yīng)收的費(fèi)額。任何部門，個(gè)人不得以任何理由向?qū)W生額外收費(fèi)（上級(jí)臨時(shí)通知的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)除外），杜絕由亂收費(fèi)引發(fā)的影響學(xué)校聲譽(yù)的做法。在收費(fèi)時(shí)要開具由市財(cái)稅局統(tǒng)一印制的發(fā)票，所收款項(xiàng)要及時(shí)足額上解市財(cái)政。
3、審批制度。凡實(shí)物采購 、辦公支出、差旅費(fèi)等一切財(cái)務(wù)開支均需有經(jīng)手人、證明人簽字，校長審批。白條限額在100元以下，100元以上都應(yīng)是正式發(fā)票；千元以內(nèi)可以現(xiàn)金支付，千元以上，由核算中心予以匯款。學(xué)校發(fā)放的結(jié)構(gòu)工、各項(xiàng)補(bǔ)貼由總務(wù)主任根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)審核、由校長審批后發(fā)放。
4、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷驗(yàn)收制度。財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格按自己的職責(zé)辦事，對(duì)經(jīng)費(fèi)的支付應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審核。報(bào)銷手續(xù)要有正式原始憑證，所有支出發(fā)票（包括銀行里的托收承付款項(xiàng)）要有經(jīng)辦人，證明人，審批人簽字方能報(bào)銷。根據(jù)發(fā)票注明的日期于一周內(nèi)由當(dāng)事人來總務(wù)處報(bào)銷，最遲不超過半月，對(duì)不符合財(cái)政規(guī)定或未經(jīng)審批和違期的發(fā)票，財(cái)會(huì)人員有權(quán)不予報(bào)銷。凡核算中心退回的不規(guī)范發(fā)票要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
5、接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行瑞安市教育局瑞教[20xx]177號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市紀(jì)委重申落實(shí)公務(wù)接待若干規(guī)定的通知，每次公務(wù)接待由校長辦公室專門負(fù)責(zé)安排接待，填寫接待審批卡、校長批準(zhǔn)后由總務(wù)處統(tǒng)一經(jīng)辦。本市客人按市定工作餐標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每人每餐不得超過30元；接待貴賓或上級(jí)（指溫州市級(jí)以上）的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)控制在每人每餐60-80以內(nèi)，酒水費(fèi)外加，超出標(biāo)準(zhǔn)由陪同人員負(fù)擔(dān)。陪客采用分線陪客方法，陪客人員每桌1-2人。
6、預(yù)決算制度。每年初由總務(wù)處作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，提交校務(wù)會(huì)討論，通過后予以實(shí)施。各部門要根據(jù)預(yù)算方案的額度組織活動(dòng)，不得超預(yù)算的安排，每年終時(shí)由總務(wù)處組織決算并報(bào)校務(wù)會(huì)及全體教職工，以供下年度參考。
7、民主理財(cái)制度。財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，主動(dòng)向主管校長和上級(jí)財(cái)會(huì)、銀行部門如實(shí)報(bào)告情況，接受上級(jí)及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督。
8、收支兩條線管理制度。嚴(yán)肅執(zhí)行國務(wù)院281號(hào)關(guān)于收支兩條線管理的命令，做到收支依法合法。不得截留、挪用、坐收坐支收費(fèi)收入。有關(guān)責(zé)任人要照章辦事，違者責(zé)任自負(fù)。
9、幾項(xiàng)開支規(guī)定
�、俪霾钊藛T，參加有關(guān)會(huì)議的差旅要憑有關(guān)部門負(fù)責(zé)人證明簽字，公差應(yīng)由行政值日出具證明，按出差審批權(quán)限，審批后予以報(bào)銷。
�、诓盥觅M(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)市財(cái)政局文件規(guī)定，制訂差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)
出差地點(diǎn)交通費(fèi)市內(nèi)交費(fèi)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（略）
凡住宿少于標(biāo)準(zhǔn)可領(lǐng)取50%住宿節(jié)約費(fèi)，超過標(biāo)準(zhǔn)的部分自負(fù)20%超過標(biāo)準(zhǔn)80元以上部分自負(fù)50%，參加會(huì)議、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的人員不發(fā)
住宿節(jié)約費(fèi)，由接待單位免費(fèi)接待一律不予報(bào)銷 。
凡參加各部門各系統(tǒng)舉辦的短期（三個(gè)月以下）培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：省外每人每天15元。省內(nèi)每人每天12元，市內(nèi)每人每天10元，培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上減半發(fā)給。
因工作需要市內(nèi)交通費(fèi)不夠者要加以說明按實(shí)報(bào)銷。
凡有會(huì)務(wù)費(fèi)的不再領(lǐng)取伙食補(bǔ)貼費(fèi)。
會(huì)議費(fèi)。根據(jù)會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間在半小時(shí)內(nèi)的不發(fā)會(huì)議費(fèi)，在一小時(shí)外的每次每人發(fā)會(huì)議費(fèi)10元，超過二小時(shí)的'發(fā)20元。校務(wù)會(huì)或行政人員參加各線召開的會(huì)議均不發(fā)會(huì)議費(fèi)。
教師職務(wù)評(píng)審費(fèi)。學(xué)校限報(bào)一次評(píng)上的評(píng)審費(fèi)，余者教師自負(fù)。
1人1天不得重復(fù)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼額以高額為準(zhǔn)。
二、財(cái)產(chǎn)管理：
1、固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。
凡新添置的固定資產(chǎn)由實(shí)物保管員填制固定資產(chǎn)入庫單，將其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)報(bào)帳員，由財(cái)務(wù)報(bào)帳員登記固定資產(chǎn)總帳和分類明細(xì)賬，同時(shí)填寫固定資產(chǎn)登記卡，將此卡，插入相應(yīng)的分類中；凡領(lǐng)用的固定資產(chǎn)由實(shí)物保管員填制固定資產(chǎn)出庫單，并按使用科室（人）和存放地點(diǎn)設(shè)賬，保管責(zé)任要落實(shí)到科室，落實(shí)到人，做到誰用誰管用管結(jié)合。各部門的負(fù)責(zé)人作為財(cái)產(chǎn)保管的第一責(zé)任人，班主任、學(xué)生寢室管理員應(yīng)將教室、寢室的桌、椅、床等設(shè)備落實(shí)到每位學(xué)生，教工活動(dòng)器具由工會(huì)負(fù)責(zé)保管，要保證每一件校產(chǎn)都有人管，人人是財(cái)產(chǎn)的保管員。
2、固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)和賠償規(guī)定。
實(shí)驗(yàn)器材，電教設(shè)備，圖書資料，音體美勞器材、電腦等貴重教學(xué)設(shè)備每年暑期清查盤點(diǎn)；教室寢室中學(xué)生使用保管類設(shè)備每學(xué)年初登記，每學(xué)期末清查盤點(diǎn)驗(yàn)收；處室、段組的辦公設(shè)備，家具等每學(xué)年末清查盤點(diǎn)登記，做到帳卡物相符。經(jīng)清查盤點(diǎn)或平時(shí)發(fā)現(xiàn)有損壞或丟失（失竊）的要查明原因，凡違章使用管理失職造成的損失要負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或參考原價(jià)酌情培償。對(duì)固定資產(chǎn)的減少（包括調(diào)出，報(bào)廢，報(bào)損，丟失等）應(yīng)及時(shí)報(bào)告實(shí)物保管員驗(yàn)收、鑒定和辦理注銷、賠償手續(xù)，對(duì)不能使用的已損資產(chǎn)應(yīng)憑舊物到實(shí)物保管員處調(diào)換新物。
3、固定資產(chǎn)添置采購工作。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，凡列入政府采購目錄的項(xiàng)目必須通過政府采購，總務(wù)處把需采購的物品數(shù)量按期上報(bào)市教育局計(jì)財(cái)科進(jìn)行政府采購；凡未列入政府采購目錄的項(xiàng)目并一次性采購萬元以下的物品及勞務(wù)，或由市采購辦委托學(xué)校自行采購的，學(xué)校應(yīng)成立采購小組并按文件所規(guī)定的程序進(jìn)行公開采購，同時(shí)將采購的物品名稱規(guī)格，價(jià)格予以公開，并上報(bào)市教育局計(jì)財(cái)科審批報(bào)銷。
4、不屬固定資產(chǎn)的材料和低值易耗品管理規(guī)定。
因辦公、工作需要須添置的低值易耗品，使用處室或個(gè)人先填寫購物申請(qǐng)表，經(jīng)審批后由校采購監(jiān)督員與使用處室有關(guān)內(nèi)行人共同采購，經(jīng)實(shí)物保管員驗(yàn)收簽字，校長審批后予以報(bào)銷。實(shí)物保管員應(yīng)設(shè)立低值易耗品登記薄，分別登記購入和領(lǐng)用情況，以備待查
5、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度。
愛護(hù)校產(chǎn)，人人有責(zé)，要經(jīng)常對(duì)師生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)教育，樹立人人愛護(hù)校產(chǎn)的良好風(fēng)氣。要建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，確保校產(chǎn)安全。對(duì)校產(chǎn)保管使用工作做好的第一責(zé)任人由總務(wù)處提供資料，校長室負(fù)責(zé)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在目標(biāo)管理獎(jiǎng)中發(fā)放，對(duì)屬于責(zé)任事故的損壞，丟失隨時(shí)責(zé)令賠償。
財(cái)產(chǎn)管理制度14
為保證存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)工作的正確性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，以切實(shí)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，確保公司財(cái)產(chǎn)完整無損，特制定本管理方法。
第一條 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)范圍：固定資產(chǎn)、工程材料、低值易耗品、開發(fā)產(chǎn)品、出租開發(fā)產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)房、現(xiàn)金、銀行存款等。
第二條 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備：盤點(diǎn)前，根據(jù)現(xiàn)有的資產(chǎn)臺(tái)帳，填寫盤點(diǎn)表中盤點(diǎn)資產(chǎn)的名稱、數(shù)量/單位、存放地點(diǎn)、保管人。
第三條固定資產(chǎn)的清查：固定資產(chǎn)的清查工作擬在每年十二月進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部、辦公室會(huì)同使用部門組成資產(chǎn)清查小組，按照固定資產(chǎn)卡片、臺(tái)賬，進(jìn)行實(shí)地盤查，對(duì)固定資產(chǎn)的性能、存放地點(diǎn)，附屬設(shè)備的完整性作記錄。
第四條 存貨的.清查：
1、低值易耗品由辦公室建立臺(tái)賬，每月末將購入、領(lǐng)用、庫存情況匯總交與財(cái)務(wù)部。由財(cái)務(wù)部和辦公室在年終進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。
2、商品房應(yīng)由營銷部按類別、區(qū)（攤位）號(hào)設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算，并建立”出租產(chǎn)品卡片”，詳細(xì)登記出租房的坐落地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、面積、租金單價(jià)等情況。
3、材料由物資部和財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行清查。
4、提供給物業(yè)公司的備品、備件由物管部和財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行清查。
第五條 盤點(diǎn)情況處理：盤點(diǎn)結(jié)束后，將各分項(xiàng)盤點(diǎn)表匯總裝訂成冊(cè)，作為下一次盤點(diǎn)的基礎(chǔ)表，并進(jìn)行書面總結(jié)，財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)匯報(bào)。盤點(diǎn)匯報(bào)由盤點(diǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)簽字后，上報(bào)分管副總、總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)審批后，和盤點(diǎn)表一同在總辦存檔備查。
財(cái)產(chǎn)管理制度15
1、學(xué)校有一位領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)產(chǎn)、物資的管理工作，經(jīng)常教育師生員工愛護(hù)公物，樹立愛護(hù)公物人人有責(zé)的好風(fēng)氣。對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資保管和使用有顯著成績的集體和個(gè)人，給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故損壞、丟失的，責(zé)令照價(jià)賠。
2、為做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)、物資的管理和保護(hù)工作，建立有校財(cái)產(chǎn)物資保管員、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的校級(jí)財(cái)產(chǎn)物資管理組及班級(jí)由班主任、學(xué)生代表組成的班級(jí)財(cái)產(chǎn)物資管理組織。
3、各班、室在開學(xué)初由總務(wù)處，向有關(guān)教師辦理財(cái)產(chǎn)交接手續(xù)。
4、財(cái)產(chǎn)交接后，各班、室(音美體、儀器室、閱覽室、電腦室、食堂)，不得將財(cái)產(chǎn)私自搬遷和外借。如要出借必須經(jīng)總務(wù)主任同意。
5、總務(wù)處在期中作一資助全面校產(chǎn)檢查，使用情況作好記錄。期末作全校性財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收。如有損壞和遺失的，一律按購價(jià)和制作的實(shí)際價(jià)賠償，并扣其班級(jí)的競(jìng)賽分。
6、儀器室每學(xué)期末把財(cái)產(chǎn)的報(bào)損單送總務(wù)處(附單)，經(jīng)總務(wù)處核實(shí)，由總務(wù)主任簽字后方可報(bào)損。
7、為了更好地使用校財(cái)產(chǎn)，保持物資完好，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)、物資的作用，總賬上設(shè)立“固定資產(chǎn)基金”、“固定資產(chǎn)”兩科目和設(shè)置《固定資產(chǎn)登記清冊(cè)》及班級(jí)《固定登記清冊(cè)》。
8、為了改變無人負(fù)責(zé)和職責(zé)不明的現(xiàn)象，按班、室、人和存入點(diǎn)，落實(shí)到處、室、班、人，并簽訂《固定財(cái)產(chǎn)登記清冊(cè)》協(xié)議，定期檢查，誰用誰管。
9、一切增添的資產(chǎn)要經(jīng)過校長審批、保管員驗(yàn)收簽章的.手續(xù)，由財(cái)會(huì)室審核入賬。一切減少的固定資產(chǎn)要經(jīng)過校級(jí)財(cái)產(chǎn)管理組織鑒定，由校長報(bào)批。
10、學(xué)校的房屋、場(chǎng)地、設(shè)備在一般情況下，不向外出借、出租、交換出售。但在不影響本校教學(xué)和工作的前提下，經(jīng)校級(jí)財(cái)產(chǎn)管理組織同意，校長審批下方可出借。但出借時(shí)必須辦理出借手續(xù)，收取一定的租費(fèi)，如有損壞，照價(jià)賠償。校內(nèi)教師對(duì)教育用的設(shè)備借還都要在保管員處登記注冊(cè)。學(xué)校購入財(cái)產(chǎn)、物資，先有經(jīng)辦人簽名，后由校保管員驗(yàn)收簽名、登記。最后由校長審批，方可到財(cái)務(wù)室核算報(bào)賬。
11、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理組織對(duì)本班財(cái)產(chǎn)每月清查、盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)年級(jí)組長和校級(jí)財(cái)產(chǎn)管理組織，每學(xué)期清查盤點(diǎn)一次，了解使用情況、調(diào)整賬目、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)管理措施。
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