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部門工作管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的部門工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門工作管理制度1
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學預測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
�。ǘ└鶕�(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
�。ㄈ┴撠煂S長任期目標的管理。
組織制訂工廠方針目標，并負責層層展開、控制和評價。
（四）負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標，綜合平衡后下達，統(tǒng)一管理。
�。┰诜止芨睆S長領(lǐng)導下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
�。ㄆ撸┴撠熅C合統(tǒng)計。
歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的'統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
�。ò耍z查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
（九）負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
�。ㄊ┩瓿蓮S部臨時布置的各項任務。
部門工作管理制度2
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的'及時性負責。
（二）對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行檢查、診斷和落實負責。
�。ㄈ⿲笏偷母鞣N統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
（四）對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
�。ㄎ澹⿲λ幹葡逻_的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。
�。⿲M向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。
部門工作管理制度3
�。ㄒ唬┯袡�(quán)監(jiān)督、檢查各部門對經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
（二）有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
（三）根據(jù)廠長方針目標展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
�。ㄋ模⿲Ω鲉挝惶峁┑挠媱澐桨赣袑徍恕⒄{(diào)整、綜合平衡權(quán)。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
�。ㄎ澹┯袡�(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督'統(tǒng)計法'的`貫徹執(zhí)行。
�。┯袡�(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務的會議。
（七）有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。
�。ò耍┯袡�(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核
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